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在現(xiàn)在社會(huì)，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編為大家收集的倉庫主管的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
倉庫主管的崗位職責(zé)1
一、負(fù)責(zé)材料的收發(fā)工作
1.按照規(guī)定時(shí)間發(fā)放包裝庫材料并及時(shí)完成做賬。
2.接收產(chǎn)線的退庫材料并及時(shí)完成做賬。
3.成品的入庫的接收(包含外調(diào)貨)和發(fā)貨出庫并及時(shí)完成做賬。
4.根據(jù)市場部出貨計(jì)劃調(diào)出相應(yīng)庫存產(chǎn)品。
5.出貨裝柜。
二、負(fù)責(zé)不良材料的管理
1.發(fā)現(xiàn)外調(diào)成品和客戶退貨不良(或接到檢驗(yàn)部)通知，第一時(shí)間隔離。
2.向上級(jí)反映不良材料的型號(hào)和數(shù)量及原因。
3.打包好不良材料并貼好相關(guān)標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放。
4.等待處理結(jié)果，再進(jìn)行下一步動(dòng)作。
三、負(fù)責(zé)包裝紙箱及油脂工作
1.負(fù)責(zé)包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發(fā)。
2.負(fù)責(zé)油脂的收發(fā)。
3.材料低于安全庫存需申請采購。
四、負(fù)責(zé)所管區(qū)域的盤點(diǎn)工作
1.每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)工作。
2.每月26號(hào)之前提供所有最新庫存報(bào)表到主管。
五：負(fù)責(zé)所管區(qū)域的'6S
1.保持工作區(qū)域的干凈、衛(wèi)生。
2.每天下班前做好所有材料區(qū)域6S工作。
六、每月有計(jì)劃的開展部門工作每月月底安排好下個(gè)月的工作計(jì)劃。
七、合理安排每位員工的工作
每天上班早會(huì)安排每個(gè)庫管員的當(dāng)天工作。
八、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)
對于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須及時(shí)有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。
九、優(yōu)化庫房空間利用率庫房需要不停的整理整頓
定期巡查庫房材料的擺放，提出合理化整改意見，優(yōu)化空間利用率。。
十、每月配合財(cái)務(wù)對賬及相關(guān)報(bào)表的提供
每月月底配合財(cái)務(wù)和采購的對賬工作，提供所需的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。
十一、做好倉庫的防水、防火防盜工作定期巡視
庫房的各個(gè)區(qū)域，檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。
十二、全力推行ERP負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行
推進(jìn)工作和以后的ERP系統(tǒng)全面維護(hù)。
倉庫主管的崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)管理與追蹤區(qū)域的日常推廣營運(yùn)工作；
2、負(fù)責(zé)將推廣目標(biāo)分解落實(shí)至店鋪、并采取有效的項(xiàng)目推廣活動(dòng)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
3、執(zhí)行并追蹤區(qū)域營運(yùn)對活動(dòng)執(zhí)行過程、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、輔導(dǎo)并監(jiān)督區(qū)域存在的問題，確定改善方法及追蹤進(jìn)度，收集區(qū)域發(fā)生的各類問題，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門提供區(qū)域所需要的協(xié)助；
5、對區(qū)域或單店分析優(yōu)弱勢，協(xié)助制訂區(qū)域的'短期、中期、長期目標(biāo)，并追蹤執(zhí)行；
6、執(zhí)行新鋪開業(yè)流程，確保新鋪能順利開業(yè)和營運(yùn)順暢；
倉庫主管的崗位職責(zé)3
工作內(nèi)容：
（1）、負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)的管理，倉庫管理制度的落實(shí)；
（2）、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)；
（3）、物料儲(chǔ)存區(qū)域的規(guī)劃，實(shí)行“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標(biāo)識(shí)工作；
（4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作；
（5）、數(shù)量管理，保持賬、物、卡一致；
（6）、執(zhí)行物料進(jìn)出倉制度，進(jìn)倉有依據(jù)、出倉有憑證；
（7）、物料出倉遵循先進(jìn)先出原則；
（8）、加強(qiáng)物料控制，材料出倉依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷售訂單，外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致，成品則按出貨單出倉；
（9）、及時(shí)把物料信息反饋相關(guān)部門；
（10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；
（11）、協(xié)助生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購等工作；
（12）、倉庫“6S”工作的推行；
（13）、各類報(bào)表的整理與收集；
（14）、物料盤點(diǎn)、如有盈虧，及時(shí)查明原因。
權(quán)力：
（1）、對無檢驗(yàn)結(jié)果物料，有權(quán)拒絕辦理入倉；
（2）、對任何領(lǐng)取手續(xù)人員，有權(quán)拒絕辦理出倉；
（3）、對無分類、無標(biāo)示或無品管認(rèn)定的不良物料，有權(quán)拒絕退倉；
（4）、對與工作無關(guān)人員有權(quán)拒絕進(jìn)入倉庫、
（5）、部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；
（6）、部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)；
（7）、部門內(nèi)部工作開展的'自主權(quán)；
（8）、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。
責(zé)任：
（1）、對倉庫安全工作負(fù)主要責(zé)任；
（2）、對帳目的清晰準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任；
（3）、對實(shí)物與帳目有出入，而不能說明去向，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；
（4）、因工作失職造成不能及時(shí)供應(yīng)，負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。
倉庫主管的崗位職責(zé)4
一、工作職責(zé)：
1、承擔(dān)分公司貨品的進(jìn)倉管理
2、負(fù)責(zé)分公司貨品的終端配送管理
3、負(fù)責(zé)分公司倉庫的盤點(diǎn)管理
4、負(fù)責(zé)收貨短少、收貨差異的提報(bào)跟蹤
5、負(fù)責(zé)分公司直營店的季節(jié)退市或退倉管理
6、負(fù)責(zé)分公司滯銷貨品和庫存貨品的橫調(diào)或退回
7、負(fù)責(zé)分公司自備倉庫的庫容規(guī)劃
8、負(fù)責(zé)按“6s”（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）標(biāo)準(zhǔn)，做好倉庫管理
9、負(fù)責(zé)下屬人員的'工作評(píng)價(jià)
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性工作任務(wù)
二、任職資格：
1、二年以上服裝生產(chǎn)銷售企業(yè)同類崗位工作經(jīng)歷
2、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力
3、富有感染力
4、工作積極主動(dòng)
5、客戶意識(shí)強(qiáng)
三、關(guān)鍵知識(shí)：
1、必備專業(yè)知識(shí)：熟悉服裝行業(yè)倉儲(chǔ)管理知識(shí)
2、必備專業(yè)技能：可熟練操作office辦公軟件和物流軟件；具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力；網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)
3、相關(guān)專業(yè)知識(shí)：本本企業(yè)生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品基本知識(shí)、本企業(yè)各部門相關(guān)業(yè)務(wù)及工作流程的基本知識(shí)、基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。
倉庫主管的崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)建立健全倉儲(chǔ)及物流管理制度，并負(fù)責(zé)日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)運(yùn)營管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發(fā)貨，盤點(diǎn)，下架，退貨等操作管理，協(xié)調(diào)與控制，物料計(jì)劃及庫存管理；
3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定并執(zhí)行倉儲(chǔ)中長期發(fā)展計(jì)劃；
4、控制倉儲(chǔ)成本，負(fù)責(zé)庫存商品的有效管控；
5、安全防損體系建立，控制和降低耗損；
6、負(fù)責(zé)作業(yè)流程的優(yōu)化，保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率，能夠妥善處理各類突發(fā)情況；
7、掌握物流各環(huán)節(jié)運(yùn)作，并能監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整人力分配；
8、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情；
倉庫主管的`崗位職責(zé)6
崗位職責(zé)：
1、在部門經(jīng)理的分管下，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)配送中心倉庫整體日常工作的安排，合理調(diào)配倉庫人員。
2、負(fù)責(zé)制定、修訂、完善倉庫工作流程及日常工作管理辦法，使倉庫日常工作更加有序、迅捷。
3、負(fù)責(zé)倉庫人員的操作培訓(xùn)工作，不斷提高倉管員、配送員操作標(biāo)準(zhǔn)，提高倉庫組整體的服務(wù)質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)倉庫成員的'工作進(jìn)行監(jiān)督、糾正，保證配送貨物的及時(shí)入庫、根據(jù)要貨單及時(shí)安排出庫。根據(jù)公司的要求，定期對每個(gè)成員的工作進(jìn)行考核評(píng)估。
5、負(fù)責(zé)與其他工作組工作銜接的協(xié)調(diào)及配合工作。
6、負(fù)責(zé)根據(jù)日常倉庫收發(fā)貨工作，定期總結(jié)倉庫主要情況及需改進(jìn)方法。
7、負(fù)責(zé)向倉庫成員傳達(dá)公司或部門的重要會(huì)議內(nèi)容或其他工作制度。
8、負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)部盤點(diǎn)，保證賬物一致性；
9、負(fù)責(zé)按公司信息管理系統(tǒng)要求，檢查下屬員工的工作符合性。
10、認(rèn)真完成上級(jí)交代的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
崗位要求：
1、大專畢業(yè)及以上學(xué)歷，熟練掌握辦公軟件的運(yùn)用，熟悉sap、mes系統(tǒng)者優(yōu)先考慮；
2、2年以上的倉庫主管工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉倉庫收貨、庫位存貯安排、發(fā)貨安排的各環(huán)節(jié)工作程序；
3、執(zhí)行能力強(qiáng)，具備一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
4、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
倉庫主管的崗位職責(zé)7
1、聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。
3、依據(jù)實(shí)際工作狀況，樂觀提出經(jīng)營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。
5、物料進(jìn)倉入庫，倉位的.籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。
7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。
7、每日物料明細(xì)賬目的登記。
8、盤點(diǎn)工作的詳細(xì)按排執(zhí)行與監(jiān)督。
倉庫主管的崗位職責(zé)8
倉庫作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。
如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來觀察：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。
一、倉庫的重要性由此可見一斑。
隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。
二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。
組建一個(gè)倉庫一般來說要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。
筆者曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。
對于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。
收：依訂單和送貨單對來料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱重的輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。
管：對于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收報(bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。
發(fā)：倉庫在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡而言之用四個(gè)字來概括：帳、物、卡、證。
在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符號(hào)一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。
但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。
對于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。
儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。
三、對于物料的儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解。
電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。
四、對于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。
同時(shí)，對于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。
最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的.手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日報(bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。
此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動(dòng)生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。
六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。
任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。
倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。
七、盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)對于倉庫是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存。
一般來說，盤點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。
確定盤點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對于盤點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。然后盤點(diǎn)后，倉庫要對盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。
以上這些，是作為一個(gè)倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。
倉庫主管的崗位職責(zé)9
l目的規(guī)范倉庫主管工作內(nèi)容及崗位職責(zé)，切實(shí)履行管理職能。
2范圍倉庫主管。
3責(zé)任倉庫主管對自身職能負(fù)責(zé)。
4內(nèi)容
4.1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫物資收、發(fā)、存管理。
4.2負(fù)責(zé)對各倉管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。
4.3負(fù)責(zé)對倉管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報(bào)部門負(fù)責(zé)人。
4.4定期對庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按GMP要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
4.5負(fù)責(zé)組織做好庫房的.清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對危險(xiǎn)品倉進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
4.6協(xié)助、指導(dǎo)、督促車間做好物料領(lǐng)用、儲(chǔ)存及退庫工作。
4.7按工作要求定期做好庫存物料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，協(xié)助物料供應(yīng)部門做好公司原材料、包裝材料的供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4.8按要求定期做好庫存物料的盤點(diǎn)工作。
倉庫主管的崗位職責(zé)10
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排，與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，認(rèn)真、仔細(xì)做好貨品的入庫和配送工作；
2、熟悉商品編碼、品名、規(guī)格、價(jià)格；
3、了解商品的庫存情況，對要發(fā)貨計(jì)劃進(jìn)行合理建議，做好排面的.陳列整理及退貨換貨工作；
任職資格：
1、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者或有駕駛證者優(yōu)先；
2、身體健康、能吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)；
3、服從公司安排，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
倉庫主管的崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)貨品出入庫，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；
2、確保物資擺放合理、整潔，提出改進(jìn)方案，保證倉庫的使用率；
3、制定和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程；
4、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)、物流、快遞等部門的對接；
6、負(fù)責(zé)倉庫團(tuán)隊(duì)的`招聘、人員管理及優(yōu)化，對倉庫團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
倉庫主管的崗位職責(zé)12
1，按照6S對倉庫整理整頓。
2，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品發(fā)貨工作，處理收發(fā)貨物的拆、分、打包，確保及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
3，帳物一致，建立臺(tái)賬。
4，定期對庫存進(jìn)行清理盤點(diǎn)，用報(bào)表匯報(bào)。
5，隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。
倉庫主管的崗位職責(zé)13
1、貨品出入庫管理，確保按照流程執(zhí)行。
2、倉庫單據(jù)復(fù)核，確保賬實(shí)相符。
3、倉庫貨品管理，做到準(zhǔn)確，清晰，分批擺放，無損耗。
4、庫存管理，月度盤點(diǎn)組織與開展，確保庫存的準(zhǔn)確性。
5、團(tuán)隊(duì)人員管理與考核。
6、與銷售部門及財(cái)務(wù)部門做好工作溝通與銜接。
7、外部合作客戶外聯(lián)工作。
倉庫主管的崗位職責(zé)14
l目的規(guī)范倉庫主管工作內(nèi)容及崗位職責(zé)，切實(shí)履行管理職能。
2范圍倉庫主管。
3責(zé)任倉庫主管對自身職能負(fù)責(zé)。
4內(nèi)容
4.1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫物資收、發(fā)、存管理。
4.2負(fù)責(zé)對各倉管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，并依據(jù)考核狀況提出工作調(diào)整看法。
4.3負(fù)責(zé)對倉管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作支配及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報(bào)部門負(fù)責(zé)人。
4.4定期對庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按GMP要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。
4.5負(fù)責(zé)組織做好庫房的.清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對危急品倉進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改。
4.6幫助、指導(dǎo)、督促車間做好物料領(lǐng)用、儲(chǔ)存及退庫工作。
4.7按工作要求定期做好庫存物料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，幫助物料供應(yīng)部門做好公司原材料、包裝材料的供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。
4.8按要求定期做好庫存物料的盤點(diǎn)工作。
倉庫主管的崗位職責(zé)15
1、直接對生產(chǎn)制造部部長負(fù)責(zé)。
2、制訂倉庫工作計(jì)劃。
3、核實(shí)倉庫員遞交的倉庫庫存報(bào)告。
4、按計(jì)劃搞好各時(shí)段的`盤點(diǎn)工作。
5、負(fù)責(zé)下屬員工的教育培訓(xùn)及月考勤，考核和績效的評(píng)定。
6、協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系。
7、監(jiān)控物資的發(fā)放及使用情況
8、所有與倉庫有關(guān)連的單據(jù)都要審核，做到防漏報(bào)防重報(bào)，避免倉庫庫存的損失。
9、指導(dǎo)商品的保管存放。
10、處理倉庫的大小事宜。
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