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做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領導。下面是小編精心整理的杜拉拉的語錄35句,希望能夠幫助到大家。
1、不要對女孩太好，會寵壞她們的；不要對女孩太熱，會灼傷她們的。如果可以，選擇忽冷忽熱吧。
2、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現的頻率，自己的專業素質，以及積極主動解決問題的態度和技巧。
3、人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發揮強項上，會有更高的投入產出比。這就"揚長避短"。
4、沒有權力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？
5、總監級別是"高產階級"，"高產"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優質房產或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務車，或同等價格的補貼自己買車，和車相關的所有費用完全由公司負擔。
6、EQ在斗爭中成長得最快。
7、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。
8、SOP（標準操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。
9、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。
10、公司在績效管理上，有個工具"360度績效評估"，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。
11、70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動。
12、用好昔日的競爭者，穩住重要的核心隊員，是新經理要過的第一關。
13、當不了"技術派"，當好"感覺派"也不錯。
14、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。
15、外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業文化的開明形象。
16、不要迷戀網游，現實咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒，但是學一下對以后的應酬是有好處的。還有，酒桌上的話，從大學就開始用心練吧。
17、大學里，能化解的恩怨最好及時化解。走出校門，人脈就是財富。
18、男人因為孤獨而優秀，其實是錯誤的。一個優秀的男人，應該多給自己一些獨處的時間。這樣方便思考，不要愛上那種哥們相聚的場面。男人多的時候，話題沒有多少上進的。
19、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》
20、離開就是為了回來 。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
21、總監級別是"高產階級"，"高產"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優質房產或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務車，或同 等價格的補 貼自己買車，和車相關的所有費用完全由公司負擔�！抖爬扑耆A》
22、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》
23、別人的事情好說，自己的事情卻說不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
24、財富的積累需要假以時日�！抖爬扑耆A》
25、學會放下，保持當下的愉悅，有很多東西比愛情的回報豐富�！愗S 《杜拉拉之似水年華》
26、我已經決定了不再等一個沒必要等的人�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
27、緊挨著核心業務這棵大樹來發展，才不會被邊緣化并能最快地發展。 《杜拉拉之似水年華》
28、多參加集體活動，能增加良性進程。 《杜拉拉之似水年華》
29、就是一直蒙在鼓里，才會胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
30、忘記一個人比愛一個人難多了。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
31、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和 領導。 《杜拉拉之似水年華》
32、其實每個小姑娘都會經歷一個愛慕成熟男人的階段，隨著你的年歷慢慢長大，成熟，獨立，最后都會一笑置之，因為那個時候你會發現，沒你 不用借助別 人的高度來領略世界的精彩，你完全可以因為自己而精彩。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
33、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業績是否合格，能力是否優秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要保證重點。
34、我背后講的應該是我當面也能講得出口的每個員工都要簽字聲明我讀過、理解并且接受上述內容。
35、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業績是否合格，能力是否優秀，％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點"。
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