70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動。下面是小編為大家準備的杜拉拉的語錄40句,感興趣的一起來看看吧。

1、被男孩寵要學會知足，任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的，不要總是想挑戰他的耐性底線。

2、我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發現一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你。

3、人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發揮強項上，會有更高的投入產出比。這就"揚長避短"。

4、總監級別是"高產階級"，"高產"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優質房產或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務車，或同等價格的補貼自己買車，和車相關的所有費用完全由公司負擔。

5、VP和president是"富人"，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。

6、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。

7、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她。

8、"學到東西"當然很重要，可"學到東西"，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？假如一個人把這樣一個項目干下來，公司應該給這個人什么。

9、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。

10、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。

11、公司在績效管理上，有個工具"360度績效評估"，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。

12、拉拉又學到一個職場經驗，就是關于SOP的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。

13、基于事實溝通，說"你遲到一小時"，不說"你沒有時間觀念"。

14、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。

15、經理真對員工好，就該明確指出員工的問題，并指導他改進，千萬不要回避問題。這樣，即使有一天你不得不讓對方離開，也能避免他的驚訝和過分的憤怒。

16、首先得想想，為什么要做這個分析，搞清楚做分析的目的后，再考慮分析中要包含哪些內容。WHY比WHAT更重要。

17、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。

18、大學里，能化解的恩怨最好及時化解。走出校門，人脈就是財富。

19、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》

20、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。 《杜拉拉之似水年華》

21、有時候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

22、感情本來就沒有先來后到。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

23、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現的頻率，自己的專業素質，以及積極主動解決問題的態度和技巧。 《杜拉拉之 似水年華》

24、就算你想努力推開所有人，那也只能說明你像一個正常人有一個正常的心，不想受到傷害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

25、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。 《杜拉拉之似水年華》

26、財富的積累需要假以時日。《杜拉拉之似水年華》

27、早日實現退休理想–你需要眼光和資格。《杜拉拉之似水年華》

28、學會放下，保持當下的愉悅，有很多東西比愛情的回報豐富。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

29、多參加集體活動，能增加良性進程。 《杜拉拉之似水年華》

30、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。 《杜拉拉之似水年華》

31、就是一直蒙在鼓里，才會胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

32、忘記一個人比愛一個人難多了。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

33、我認為去留并不重要，重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

34、人真的很奇怪，有的時候確實是當局者迷。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

35、其實有時候，天天在你身邊的人，你會發現慢慢找不到他，也不知道他需要什么，也不知道他想什么，他也一樣。——海倫helen 《杜拉拉之似 水年華》

36、不能滿足于自己一直在致力于某問題，就糊里糊涂無限期地拖下去；要給自己一個明確的時間限制，就是再復雜的事情，到那個事先定好的時 間點，就一 定要下一個結論，到底我該往哪個方向去了。 《杜拉拉之似水年華》

37、你最好是先搞清楚你自己想要什么，然后再表現得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

38、生活已經如此艱辛了，那為什么不能盲目樂觀一次呢，有時候我們是需要冒一點險的，要不然生活真的就變成一場悲劇了。 ——陳豐 《杜拉 拉之似水年 華》

39、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領導。

40、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業績是否合格，能力是否優秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要保證重點。

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