在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編精心整理的公司人員及崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司人員及崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)記好財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。數(shù)字準(zhǔn)確、書(shū)寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。

　　2、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)交代的任務(wù)并能按時(shí)按量完成。

　　4、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等，妥善保管和存檔。

　　5、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。

　　6、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問(wèn)題。

　　7、嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

公司人員及崗位職責(zé)2

　　一、崗位職責(zé)：

　　1、按照項(xiàng)目規(guī)定的接聽(tīng)電話和接待來(lái)訪次序，認(rèn)真接聽(tīng)來(lái)電電話、熱情接待來(lái)訪客戶，并做詳細(xì)記錄。

　　2、向來(lái)電、來(lái)訪客戶主動(dòng)、熱情介紹本項(xiàng)目概況，耐心了解客戶需求，

　　3、珍惜每一位客源，詳細(xì)分析客戶情況，制定跟進(jìn)策略，及時(shí)填制客戶檔案，作好跟進(jìn)記錄。

　　4、在成交過(guò)程中出現(xiàn)疑難問(wèn)題及時(shí)向主管匯報(bào)，以便取得幫助。

　　5、積極與客戶取得聯(lián)系，促成客戶復(fù)訪、提高客戶購(gòu)房意向直至成交。

　　6、客戶成交時(shí)及時(shí)通知開(kāi)發(fā)商收款，不得以任何理由截留，認(rèn)購(gòu)、成交后務(wù)必將認(rèn)購(gòu)協(xié)議和合同在成交當(dāng)日交給經(jīng)理（主管）或秘書(shū)，不得以任何理由保留在銷售員手中。

　　7、成交時(shí)須在第一時(shí)間報(bào)告經(jīng)理及主管、秘書(shū)，確認(rèn)該房號(hào)尚未售出后方可銷售，不得在不知情的情況下銷售，否則后果自負(fù)。

　　8、及時(shí)與經(jīng)理（主管）溝通客戶情況，認(rèn)真分析成交或未成交的原因，不斷提高銷售業(yè)務(wù)水平。

　　9、積極主動(dòng)協(xié)助成交客戶辦理認(rèn)購(gòu)、成交及其他購(gòu)房手續(xù)。

　　10、與客戶建立并保持良好的關(guān)系，將有關(guān)通知、項(xiàng)目最新信息、促銷活動(dòng)及時(shí)主動(dòng)轉(zhuǎn)達(dá)客戶。

　　11、尊重開(kāi)發(fā)商工作人員，與開(kāi)發(fā)商的財(cái)務(wù)、工程、銷售管理人員保持良好的關(guān)系，及時(shí)將有關(guān)信息傳達(dá)給銷售經(jīng)理（主管）。

　　12、服從銷售經(jīng)理（主管）領(lǐng)導(dǎo)，服從項(xiàng)目分配。

　　13、與同事保持友好合作態(tài)度，如遇撞單應(yīng)互相溝通情況，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。

　　14、匯報(bào)并服從上級(jí)安排，不得以各種形式搶單。

　　15、積極參加公司組織的各類培訓(xùn)和項(xiàng)目培訓(xùn)。

　　16、嚴(yán)格遵守公司或項(xiàng)目所要求的'工作時(shí)間。

　　17、積極主動(dòng)做好并保持銷售現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

　　二、每日工作：

　　1、按時(shí)到崗：早9：00前臺(tái)按時(shí)集合做到服裝得體，工牌佩戴完畢。

　　2、晨會(huì)按時(shí)參加

　　3、客戶接待正常：包括來(lái)電來(lái)訪、定期回訪

　　4、b級(jí)卡填寫完整（不在b級(jí)卡上體現(xiàn)的客戶公司不予給短信群發(fā)）

　　6、在5：10之前配合內(nèi)業(yè)完成每日銷售統(tǒng)計(jì)

　　7、因事早退應(yīng)在24小時(shí)前向經(jīng)理遞交申請(qǐng)，由公司批示后決定

　　8、周一至周五12：00到13：30分為置業(yè)顧問(wèn)休息時(shí)間，前臺(tái)保留兩位置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)接待

　　每月：

　　按照部門要求參加培訓(xùn)活動(dòng)。

　　兩周休3天其中一天將按照公司要求與總公司策劃進(jìn)行溝通，如無(wú)公司安排則自行安排踏街市調(diào)工作并做出相關(guān)總結(jié)。

　　向上匯報(bào)：項(xiàng)目主管

　　平行聯(lián)絡(luò)：其他銷售人員、秘書(shū)

公司人員及崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)合同中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收費(fèi)新的統(tǒng)計(jì)及更新;

　　2、統(tǒng)計(jì)收款信息，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新;

　　3、熟悉出納業(yè)務(wù)及本職位的'規(guī)程，熟練辦理收、付款及銀行、稅務(wù)事宜;

　　4、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、支票的保管，管理銀行賬戶，編制資金報(bào)表;

　　5、嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確編制首付款憑證并逐筆登記賬務(wù);

　　6、配合集團(tuán)總部按規(guī)定辦理單據(jù)交接、報(bào)賬等工作;

　　7、對(duì)公司日常財(cái)務(wù)工作實(shí)行監(jiān)督、管理職能。

公司人員及崗位職責(zé)4

　　1、協(xié)助制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃方案；

　　2、協(xié)助管理、落實(shí)公司物業(yè)招租宣傳、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布以及活動(dòng)推廣等方面的策劃工作；

　　3、熟悉公司物業(yè)的租賃、使用狀況；

　　4、陪同客戶進(jìn)行物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境了解、咨詢等工作；

　　5、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談

　　6、在保證公司物業(yè)月出租率、年度出租率達(dá)標(biāo)的'前提下，提高公司物業(yè)出租

公司人員及崗位職責(zé)5

　　負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核查和督促、保證會(huì)計(jì)賬務(wù)處理及時(shí)、會(huì)計(jì)科目運(yùn)用準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)核查信息真實(shí)完整；

　　對(duì)原始憑證的合法性、金額的準(zhǔn)確性和手續(xù)的.完整性等進(jìn)行審核、對(duì)銀行票據(jù)的結(jié)算印鑒、日期和背書(shū)內(nèi)容是否準(zhǔn)確進(jìn)行審核；

　　錄入（編制）記賬憑證，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證匯總、賬本登記、打印輸出記賬憑著賬本；

　　準(zhǔn)確及時(shí)編制單位會(huì)計(jì)報(bào)表、及時(shí)提供有關(guān)工作信息；

　　定期分類裝訂立卷、妥善保管、按規(guī)定移交檔案室；

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

公司人員及崗位職責(zé)6

　　1、日常事務(wù)處理，制作、管理會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理；

　　2、核對(duì)往來(lái)賬目和應(yīng)收應(yīng)付款管理；

　　3、編制公司的總賬、明細(xì)賬；

　　4、固定資產(chǎn)的管理、核對(duì)與盤點(diǎn)及種類檔案文件管理；

　　5、準(zhǔn)備并提交單據(jù)及報(bào)表，完成報(bào)稅，繳納稅費(fèi)；

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作。

公司人員及崗位職責(zé)7

　　1、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：

　　（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)分公司施工生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違規(guī)行為。

　　（2）全面貫徹總公司、公司的質(zhì)量管理要求，執(zhí)行分公司的本崗位管理辦法。

　　（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、協(xié)調(diào)管理等各項(xiàng)管理工作。

　　（5）落實(shí)合同工期，審核各項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以及月計(jì)劃、周計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施，并做好責(zé)考核工作。

　　（6）落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行。

　　（7）協(xié)助做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作，審查項(xiàng)目文明施工管理制度、文明施工考評(píng)制度、定期檢查制度等，并檢查文明施工的各項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行。

　　（8）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目材料、設(shè)備、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，協(xié)調(diào)落實(shí)各部門與各項(xiàng)目的工作，安排工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。

　　（9）協(xié)調(diào)管理各分包單位的生產(chǎn)工作，組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理。

　　（10）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，審核項(xiàng)目成品保護(hù)方案，并檢查方案執(zhí)行落實(shí)情況。

　　（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、勞務(wù)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的調(diào)配。

　　（12）在分公司經(jīng)理和書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理工作。

　　（13）在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及總公司的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，不違章指揮，堅(jiān)決制止工人違章冒險(xiǎn)操作。

　　（14）參加各工程分項(xiàng)工程的施工組織編制，對(duì)安全工作提出自己的意見(jiàn)，確保本單位安全管理體系的有效運(yùn)行，完成項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　（15）定期或不定期的參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患組織相關(guān)施工人員及時(shí)消除安全隱患并有權(quán)對(duì)存在隱患較為嚴(yán)重或多次提醒仍未改正的項(xiàng)目及人員進(jìn)行處罰（機(jī)電經(jīng)理50—200元，其他管理人員50—100元，勞務(wù)隊(duì)500—5000元）。

　　（16）對(duì)安全部門提出的增加安全設(shè)施設(shè)置或原有設(shè)施加固的要求時(shí)，及時(shí)給予人力、物力的支持，保持現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的良好狀態(tài)。

　　（17）掌握施工人員的動(dòng)態(tài)，適時(shí)檢查施工人員的交底情況，督促管理部門對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)教育和工程技術(shù)人員或工長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底以及安全交底。

　　（18）發(fā)生事故積極采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，提出和實(shí)施防范改進(jìn)措施。

　　（19）確保本人職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作在各級(jí)檢查中沒(méi)有隱患通知單、罰款。

　　（20）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)，遵守總公司、公司的各項(xiàng)規(guī)定。

　　（21）負(fù)責(zé)完成經(jīng)理及書(shū)記交付的其他任務(wù)。

　　2、項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

　　（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策，開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，積極采取技術(shù)措施，做好技術(shù)質(zhì)量的檢查監(jiān)督工作。

　　（2）全面貫徹總公司、公司的質(zhì)量管理要求，執(zhí)行公司的本崗位管理辦法。

　　（3）負(fù)責(zé)配合預(yù)算招、投標(biāo)工作，并組織對(duì)外技術(shù)投標(biāo)工作。

　　（4）編制所有分公司在施工程施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)審核工地編寫的施工方案、階段性施工措施。

　　（5）做好并指導(dǎo)分公司范圍內(nèi)各專業(yè)工程的圖紙會(huì)審及施組交底工作。

　　（6）負(fù)責(zé)對(duì)分公司在施專業(yè)工程施工管理、技術(shù)質(zhì)量及技術(shù)資料管理，定期或不定期檢查指導(dǎo)工作。

　　（7）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，組織員工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。

　　（8）聯(lián)絡(luò)、接待上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)本單位的技術(shù)檢查、核查工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)質(zhì)量管理辦法。

　　（9）負(fù)責(zé)分公司范圍內(nèi)各工程的專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，核定工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果。

　　（10）組織、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出事故處理建議，通報(bào)質(zhì)量事故。

　　（11）監(jiān)督檢查各工程自檢、互檢、交接檢工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程、工序有權(quán)令其返工或停工整頓；總結(jié)交流質(zhì)量監(jiān)督管理工作的'經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助做好竣工交付后的質(zhì)量回訪工作；

　　（12）對(duì)分公司各工程管理人員對(duì)所在工程的管理情況及對(duì)各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)情況，有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的權(quán)利（機(jī)電經(jīng)理50—200元，其他管理人員50—100元，勞務(wù)隊(duì)500—20xx元）。

　　（13）在分公司經(jīng)理和書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各項(xiàng)目施工中的安全技術(shù)工作總負(fù)責(zé)。

　　（14）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程和上級(jí)的指示、決議，協(xié)助經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，并檢查執(zhí)行情況。

　　（15）組織編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），對(duì)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，及時(shí)上報(bào)審批。

　　（16）按照國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、編制、設(shè)計(jì)施工工藝等技術(shù)文件，做好安全技術(shù)交底和驗(yàn)收工作

　　（17）負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用的設(shè)備、儀表等技術(shù)鑒定的管理。

　　（18）對(duì)安全檢查中查出的隱患，從技術(shù)措施方面提出改進(jìn)方法，認(rèn)真幫助解決。

　　（19）負(fù)責(zé)分公司安全技術(shù)的qc小組活動(dòng)，組織安全技術(shù)的qc小組活動(dòng)成果的標(biāo)準(zhǔn)化推廣。

　　（20）參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，從技術(shù)角度提出防范措施提出處理和改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。

　　（21）確保本人職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作在各級(jí)檢查中沒(méi)有隱患通知單、罰款。

　　（22）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)，遵守總公司、公司的各項(xiàng)規(guī)定。

　　3、機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)本工程的水、電、通風(fēng)空調(diào)以及專業(yè)分包施工單位的管理工作，協(xié)調(diào)總、分包關(guān)系，對(duì)本工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資料、安全負(fù)主要責(zé)任。

　　（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督并檢查各專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、保管員、安全員及時(shí)做好本職工作；協(xié)調(diào)本工程設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站及與現(xiàn)場(chǎng)土建單位、各專業(yè)分包單位的關(guān)系，安排好各工種施工順序。

　　（3）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)討論、交底；督促審定各專業(yè)技術(shù)人員按進(jìn)度編寫、收集、整理技術(shù)資料、檢查、監(jiān)督技術(shù)交底的落實(shí)情況，對(duì)各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)直接責(zé)任。

　　（4）督促各專業(yè)及時(shí)辦理變更洽商手續(xù)，協(xié)助預(yù)算搞好產(chǎn)值及結(jié)算，控制工程成本。

　　（5）檢查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，隨工程進(jìn)度核銷料，督促現(xiàn)場(chǎng)材料保管員向器材部門上報(bào)資料。

　　（6）檢查、監(jiān)督安全員配合土建項(xiàng)目部對(duì)施工安全的管理及安全資料的落實(shí)情況。

　　（7）督促及收集整理iso—9002、iso—、ohsas控制程序相關(guān)資料。

　　（8）對(duì)工程的專業(yè)管理全面負(fù)責(zé)，如對(duì)以上各項(xiàng)職責(zé)執(zhí)行不力、對(duì)所提出的整改意見(jiàn)未按要求落實(shí)的，處以50—200元處罰，并在績(jī)效考核中體現(xiàn)，在分公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

　　（9）工地材料管理及對(duì)工地保管人員管理工作。協(xié)助工地保管人員開(kāi)展工作，制定適合本工地的、有效的器材管理辦法，禁止材料浪費(fèi)，禁用質(zhì)量不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)使用。全面負(fù)責(zé)工地材料計(jì)劃、合同采購(gòu)設(shè)備、材料收發(fā)、銷料報(bào)銷、各種資料臺(tái)帳管理的開(kāi)展和落實(shí)。確保工地材料優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，確保工地成本正確真實(shí)。

　　（10）按時(shí)、及時(shí)檢查，了解工地帳目情況，核實(shí)材料使用情況。審核工地主要材料（鋼材、合同采購(gòu)設(shè)備）的使用情況。、

　　（11）負(fù)責(zé)材料計(jì)劃審核工作，出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃采購(gòu)及勞務(wù)隊(duì)提計(jì)劃情況，處罰款100元。

　　（12）嚴(yán)格落實(shí)分公司五金材料、合同價(jià)格。對(duì)材料設(shè)備價(jià)格審核負(fù)主要責(zé)任，不能嚴(yán)格執(zhí)行者導(dǎo)致成本不實(shí)處以100元罰款。

　　（13）嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷及銷料制度，監(jiān)督保管員按時(shí)報(bào)銷及銷料。不能按時(shí)報(bào)銷及銷料導(dǎo)致成本失實(shí)處以100元罰款。

　　（14）項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理為工地安全第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)總則

　　（15）要遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，正確領(lǐng)導(dǎo)所屬管理人員及勞務(wù)班組安全作業(yè)。

　　（16）全面掌握所屬人員的思想、技術(shù)、身體情況，合理安排工作。

　　（17）認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指令。

　　（18）加強(qiáng)對(duì)所屬人員的管理，督促教育管理人員及勞務(wù)班組合理使用安全防護(hù)用品，正確使用防護(hù)器材。

　　（19）積極參加各種安全競(jìng)賽和活動(dòng)，堅(jiān)持勞務(wù)班組班前班后講話、交底、講評(píng)，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，提高本工種各項(xiàng)安全生產(chǎn)的技能和能力。

　　（20）負(fù)責(zé)組組織管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以清除，不能解決的要及時(shí)上報(bào)。

　　（21）負(fù)責(zé)對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育并填寫紙質(zhì)進(jìn)場(chǎng)教育記錄（可配合土建項(xiàng)目部一并進(jìn)行）。

　　（22）發(fā)生事故應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)紀(jì)錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

　　（23）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的權(quán)利（其他管理人員50—100元，勞務(wù)隊(duì)500—20xx元）。

　　（24）確保本職范圍內(nèi)的安全工作在各級(jí)檢查中沒(méi)有隱患通知單、罰款。

　　（25）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)，遵守總公司、公司的各項(xiàng)規(guī)定。

　　4、技術(shù)員（工長(zhǎng)）崗位職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)工程的本專業(yè)管理工作，制定并落實(shí)本專業(yè)各種技術(shù)交底，及時(shí)辦理變更、洽商手續(xù)。

　　（2）按工程圖紙編制本專業(yè)材料計(jì)劃，按進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)情況提取材料計(jì)劃；安排材料領(lǐng)取、余料回收；按月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)并用料消耗量進(jìn)行評(píng)估，防止浪費(fèi)和超支。

　　（3）按工程進(jìn)度、工序組織施工，落實(shí)各工序的具體實(shí)施工作，對(duì)本專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

　　（4）組織本專業(yè)工程中各項(xiàng)試驗(yàn)、測(cè)試、調(diào)節(jié)；并參與驗(yàn)收工作。

　　（5）協(xié)調(diào)本專業(yè)和其他專業(yè)間施工順序和矛盾并積極采取辦法進(jìn)行處理。

　　（6）負(fù)責(zé)填寫、申報(bào)本專業(yè)工程資料及竣工圖的繪制，由專職資料進(jìn)行匯總、收集整理。

　　（7）負(fù)責(zé)收集整理 iso—9002、iso—、ohsas控制程序相關(guān)資料。

　　（8）如對(duì)以上各項(xiàng)職責(zé)執(zhí)行不力、對(duì)所提出整改意見(jiàn)未按要求落實(shí)的，處以50—100罰款，并在績(jī)效考核中體現(xiàn)，在分公司內(nèi)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

　　（9）負(fù)責(zé)做好本人職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，做好工程技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠。

　　（10）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程、安全交底。在編制開(kāi)、停工或設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、技術(shù)交底措施時(shí)，都要有可靠的安全措施，并檢查執(zhí)行情況。

　　（11）經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進(jìn)行操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)教育，組織開(kāi)展技術(shù)考核評(píng)比活動(dòng)。

　　（12）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和不合理方案、措施的存在，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

　　（13）參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演。

　　（14）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的權(quán)利，相關(guān)處罰結(jié)果應(yīng)提前匯報(bào)與該機(jī)電經(jīng)理，同意后方可實(shí)施。（勞務(wù)隊(duì)500—1000元）。

　　（15）確保本職范圍內(nèi)的安全工作在各級(jí)檢查中沒(méi)有隱患通知單、罰款。

　　（16）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)，遵守總公司、公司的各項(xiàng)規(guī)定。

　　5、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

　　（1）在施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底中明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、重點(diǎn)控制工藝、工序。

　　（2）負(fù)責(zé)預(yù)留、預(yù)埋件驗(yàn)收；負(fù)責(zé)將技術(shù)員填寫的報(bào)驗(yàn)手續(xù)上報(bào)監(jiān)理，辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

　　（3）負(fù)責(zé)每道工序的交接檢，不合格者不得進(jìn)行下一道工序施工。

　　（4）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防、檢查、原因分析、提出整改措施；并監(jiān)督整改、驗(yàn)收。

　　（5）填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、負(fù)責(zé)向監(jiān)理做工程報(bào)驗(yàn)。

　　（6）制定調(diào)試、試驗(yàn)的參數(shù)，審批技術(shù)員上報(bào)的實(shí)驗(yàn)方案：指導(dǎo)技術(shù)員實(shí)施并負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

　　（7）負(fù)責(zé)收集整理iso—9002、iso—、ohsas控制程序相關(guān)資料。

　　（8）落實(shí)上級(jí)提出的整改意見(jiàn)，負(fù)責(zé)工程資料的整理及檢查。

　　（9）如對(duì)以上各項(xiàng)職責(zé)執(zhí)行不力、對(duì)所提出整改意見(jiàn)未按要求落實(shí)的，處以50—100元處罰，并在績(jī)效靠核中體現(xiàn)，在專業(yè)分公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。（10）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的權(quán)利，相關(guān)處罰結(jié)果應(yīng)提前

公司人員及崗位職責(zé)8

　　一、需求管理：

　　1、深入省區(qū)及中心了解收集業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題;

　　2、進(jìn)行全流程行政數(shù)據(jù)搜集與分析，助力需求診斷;

　　3、了解業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向，配合公司需求調(diào)整行政工作，適應(yīng)業(yè)務(wù)節(jié)奏。

　　二、系統(tǒng)規(guī)劃：

　　1、熟悉行政各模塊管理邏輯，了解各類行政需求;

　　2、梳理各模塊需求，規(guī)劃平臺(tái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù);

　　3、與IT開(kāi)發(fā)人員對(duì)接，推動(dòng)系統(tǒng)行政管理平臺(tái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā);

　　4、維護(hù)行政管理平臺(tái)系統(tǒng)，對(duì)異常問(wèn)題跟進(jìn)解決。

公司人員及崗位職責(zé)9

　　一、總經(jīng)理的崗位職責(zé)說(shuō)明

　　1）工作職責(zé)

　　制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建立良好的溝通渠道建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)審核權(quán)：董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)建議權(quán)：對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)考核權(quán)：對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；董事會(huì)賦予的其他權(quán)力；聯(lián)絡(luò)權(quán)、調(diào)配權(quán)等

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　二、副總經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策內(nèi)部組織管理以及員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)工作總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：受總經(jīng)理的委托，對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：對(duì)公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；總經(jīng)理賦予的其它權(quán)利

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　三、總經(jīng)理助理的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并提供決策建議協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司戰(zhàn)略、配合完成相關(guān)管理工作總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：總經(jīng)理賦予的其它權(quán)利

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　四、財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理，制定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督實(shí)施指導(dǎo)組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算指導(dǎo)組織公司成本核算指導(dǎo)組織公司財(cái)務(wù)分析與資金調(diào)度監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理、風(fēng)險(xiǎn)控制工作指導(dǎo)部門內(nèi)部組織管理工作及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：對(duì)公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的`管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　五、人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行/建立并完善人力資源管理體系全面負(fù)責(zé)人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)人力資源部?jī)?nèi)部組織管理內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)及企業(yè)文化建設(shè)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；對(duì)公司編制內(nèi)部招聘制度的審核權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)部門各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)；對(duì)公司員工出勤的監(jiān)督權(quán)建議權(quán)：對(duì)公司重大人事政策、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；對(duì)公司員工手冊(cè)的解釋權(quán)；對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)；對(duì)員工投訴的核實(shí)權(quán)

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　六、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃；擬定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善部門間關(guān)系、外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　七、市場(chǎng)總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理，制定公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并引導(dǎo)和控制擬定公司年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃并組織實(shí)施部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃等方案的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　八、營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理，制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃擬定公司整體的營(yíng)銷策略和計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施營(yíng)銷管理制度建設(shè)、部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理企業(yè)形象塑造部門間關(guān)系、外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、公司產(chǎn)品策略及策劃方案的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　九、銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理，制定公司銷售戰(zhàn)略規(guī)劃并引導(dǎo)和控制擬定公司年度銷售方案并組織實(shí)施管理制度建設(shè)、部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：銷售戰(zhàn)略規(guī)劃、有關(guān)銷售方案的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　十、技術(shù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理，制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行擬定分管部門年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施管理制度建設(shè)、部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、有關(guān)技術(shù)改革方案的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

　　十一、生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)

　　1）工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理，制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，完成生產(chǎn)目標(biāo)制度完善及流程改造、部門內(nèi)部建設(shè)部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)

　　2）工作權(quán)限

　　決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)方案、生產(chǎn)問(wèn)題解決方案的建議權(quán)用人權(quán)：對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)其它：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

　　3）工作關(guān)系

　　4）任職資格

公司人員及崗位職責(zé)10

　　1、熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)法律法規(guī)，掌握公司各項(xiàng)管理制度和物業(yè)公司質(zhì)量管理體系文件；

　　2、擬定品質(zhì)管理，定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議；

　　3、制定年度品質(zhì)管理并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的服務(wù)品質(zhì)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

　　5、協(xié)助各項(xiàng)目的`負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的服務(wù)品質(zhì)提升方案、實(shí)施相應(yīng)的操作辦法；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)管理中檢查出的不合格項(xiàng)予以識(shí)別、提出糾正、并跟進(jìn)整改

　　處理結(jié)果；

　　7、協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、外相關(guān)服務(wù)品質(zhì)工作數(shù)據(jù)的收集、傳遞、分析、處理、交流

　　并提供必要的支持；

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司人員及崗位職責(zé)11

　　1.協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理做好物業(yè)的品質(zhì)管理工作，提升整個(gè)物業(yè)管理工作水平;

　　2.負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)，提升整改方案并跟蹤落實(shí)情況;

　　3.制定品質(zhì)管理部日常周報(bào)、月報(bào);

　　4.協(xié)助品質(zhì)管理部經(jīng)理做好客戶滿意度提升方案，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他事項(xiàng)。

公司人員及崗位職責(zé)12

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　2、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。

　　3、建立良好的溝通渠道。

　　(1)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

　　(3)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　(4)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

　　4、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作。

　　(1)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔高、中層管理人員。

　　(2)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

　　(3)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。

　　(4)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　(5)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。

　　(6)負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開(kāi)展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

　　6、關(guān)心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

　　副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;

　　二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;

　　三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作;

　　四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活;

　　五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí);

　　六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。

　　公司管理人員崗位職責(zé)

　　1、總經(jīng)理受董事長(zhǎng)的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。

　　3、根據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來(lái)幾年的`業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。

　　4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。

　　7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。

　　8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系等人事管理有關(guān)

　　9、向董事長(zhǎng)建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。

　　10、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。

　　11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說(shuō)明書(shū)，負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理及其

　　管理科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。

　　5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。

公司人員及崗位職責(zé)13

　　一、嚴(yán)格遵守店規(guī)店紀(jì)和工作時(shí)間，按時(shí)上崗，并在下班后總結(jié)一條工作情況，寫好當(dāng)班日記。

　　二、服從領(lǐng)導(dǎo)，按要求上崗，值勤時(shí)舉止端莊，儀容整潔，精神飽滿，不串崗、脫崗，不打私人電話，不吸煙不做違紀(jì)的事情。

　　三、認(rèn)真檢查出人公司人員證件和攜帶物品，制止已燃、易爆、異味物品帶入公司。對(duì)可疑人員要禮貌地進(jìn)行盤查，必要時(shí)采取妥善的辦法加以控制并立即向部長(zhǎng)或經(jīng)理報(bào)告。

　　四、熟悉崗位任務(wù)要求和消防設(shè)施的分布及使用常識(shí)，遇有火災(zāi)及其他事故及時(shí)報(bào)告，同時(shí)采取有效措施保護(hù)好現(xiàn)常

　　五、遇有重要領(lǐng)導(dǎo)或其他大型活動(dòng)，保安員要密切配合，協(xié)同工作，保證前廳和出入口的`暢通無(wú)阻，確保賓客、領(lǐng)導(dǎo)的人生安全，及時(shí)疏導(dǎo)車輛，維護(hù)公司秩序。

　　六、在服務(wù)中禮貌待客，正確運(yùn)用敬語(yǔ)，熱情解答客人提出的問(wèn)題。在發(fā)生矛盾時(shí)要得理讓人，不爭(zhēng)吵，難以解決時(shí)要立即上報(bào)部門部長(zhǎng)和經(jīng)理。

　　七、發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)要立即制止，情節(jié)嚴(yán)重和不聽(tīng)勸阻者，將該人情況記錄下來(lái)，及時(shí)將情況通報(bào)所在部門的經(jīng)理和保安部經(jīng)理。注意了解公司內(nèi)人員和賓客的情況，做好預(yù)防工作。

　　八、在部長(zhǎng)、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司轄區(qū)的車輛管理與保衛(wèi)工作，維持公司的秩序，保證門前暢通，勸告客人無(wú)故不要在門前逗留。

　　九、認(rèn)真觀察進(jìn)店人員及活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)有身份不明人員及時(shí)禮貌地詢問(wèn)清楚加以阻止入店。

　　十、指揮車輛按公司規(guī)定路線和停放辦法行駛、停放。禁止外來(lái)車輛停在公司門口。

　　十一、巡查所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各處有無(wú)異常情況，經(jīng)常檢查和排除公司門前的障礙物和不安全因素，維持車輛秩序，指揮客人按秩序停車，如沒(méi)有客人停車，則禁止其他車輛在客車道停車，不準(zhǔn)為客人私自拉線乘坐汽車。

　　十二、正確處理違法交通管理事件，態(tài)度要和氣，以理服人，以禮待人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理查處。

　　十三、堅(jiān)守工作崗位，有事需要離崗，須征得部長(zhǎng)同意，有其他保安人員頂替后方可離開(kāi)，并且交接手續(xù)要清楚，交清代辦事項(xiàng)。

　　十四、根據(jù)下屬人員的工作表現(xiàn)情況，有權(quán)建議上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或簽單處罰。

　　十五、督促公司各部門落實(shí)安全管理崗位責(zé)任制，分析存在問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，促使各部門加強(qiáng)安全管理，確保公司及客人的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

公司人員及崗位職責(zé)14

　　1、統(tǒng)籌物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理;

　　2、項(xiàng)目盈利分析及財(cái)務(wù)成本分析;

　　3、建立財(cái)務(wù)管理制度;

　　4、梳理財(cái)務(wù)管理流程;

　　5、統(tǒng)籌年度審計(jì)和稅審;

　　6、財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能新增及優(yōu)化跟進(jìn);

　　7、協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)工作問(wèn)題;

　　8、上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

公司人員及崗位職責(zé)15

　　1、 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)物規(guī)章制度條例，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金和支票管理制度。

　　2、 現(xiàn)金管理做到庫(kù)存現(xiàn)金日盤月結(jié)。

　　3、 認(rèn)真細(xì)致審核發(fā)票單據(jù)，做到無(wú)差錯(cuò)。

　　4、 及時(shí)準(zhǔn)確于銀行對(duì)帳，做到帳物相符。

　　5、 及時(shí)收托費(fèi)、飯費(fèi)，帳清款實(shí)，服務(wù)熱情周到。

　　6、 主動(dòng)配合園內(nèi)中心工作，熱情為一線教育教學(xué)服務(wù)。

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