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生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
更新時間:2025-05-20 09:23:08
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[集合]生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15篇

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任,及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn),完成上級交付的任務(wù)。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢?下面是小編收集整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

  生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

  1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表,組織開早會及其他會議,在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

  2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

  3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題,并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。

  4.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定,并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

  5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.異常情況及時了解并解決,同時向生產(chǎn)主管匯報。

  6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計,并進(jìn)行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

  7.積極配合產(chǎn)品管理,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

  8.解決材料的供應(yīng)期問題,及時申購庫存材料,并及時對材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

  9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

  職責(zé)描述:

  1.下達(dá)生產(chǎn)計劃及設(shè)備維修計劃并按計劃達(dá)成;

  2.持續(xù)提高生產(chǎn)計劃能力,在安全的.前提下,確保產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、收益和交付承諾上達(dá)到預(yù)定的目標(biāo);

  3.持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和設(shè)備利用率,并能對設(shè)備質(zhì)量問題進(jìn)行分析并解決;

  4.確保有效地運(yùn)用人力,設(shè)備并持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)程序;

  5.負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)工序的績效考核標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施。

  任職要求:

  1.大專及以上學(xué)歷,紡織、紡織機(jī)械、電子類專業(yè);

  2.至少5年以上紡織生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉紡織后整理工藝(烘干、涂膠)及其設(shè)備;

  3.具有生產(chǎn)人員管理及設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

  崗位職責(zé):

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)、以及設(shè)備和人員的合理安排。

  2、管理生產(chǎn)車間所有生產(chǎn)活動并確保批生產(chǎn)活動符合當(dāng)前gmp的要求;

  3、及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋工藝、人員、安全、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)及其他問題;

  4、進(jìn)行偏差調(diào)查,領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查工作、變更實(shí)行及糾正和預(yù)防措施的.執(zhí)行;

  5、負(fù)責(zé)車間管理工作流程建立與制度建設(shè);

  7、起草審閱gmp文件,例如:urs、sop、mbr,審核批生產(chǎn)記錄;

  8、確保車間成員及時完成gmp生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù),并達(dá)到培訓(xùn)效果;

  9、積極主動開展業(yè)務(wù)工藝優(yōu)化并不斷改進(jìn)與完善;

  10、配合組內(nèi)及部門的日常管理事務(wù)。

  任職要求:

  1、具有生物、化學(xué)、醫(yī)藥工程等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,或具有同等工作經(jīng)驗(yàn)的人員;

  2、熟悉下gmp生產(chǎn)操作的相關(guān)知識或經(jīng)驗(yàn),至少具有2年生產(chǎn)管理或研發(fā)經(jīng)驗(yàn);

  4、有g(shù)mp工作經(jīng)驗(yàn),熟悉gmp法規(guī)要求

  5、做事踏實(shí)細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)自律、有條理性,具有極強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神;

  6、具有吃苦耐勞的品質(zhì)及良好的身體素質(zhì);

  7、具有優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力

  8、熱愛工作,有計劃性,愿意學(xué)習(xí)新的知識,根據(jù)需求不斷提高自身能力。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

  1.按照生產(chǎn)計劃,合理安排車間的生產(chǎn)線及人員,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,做好工時,產(chǎn)能的.評估;

  2.生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理;

  3.建立與完善車間的崗位職責(zé),明確崗位工作要求;

  4.建立車間標(biāo)準(zhǔn)操作流程,編制作業(yè)指導(dǎo)書,與培訓(xùn)員工,制定車間人員能力提升與發(fā)展計劃,開展相關(guān)培訓(xùn);

  5.生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢,及時發(fā)現(xiàn)與識別生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn),并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行針對問題提出改進(jìn)建議并落實(shí)改善行動。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

  1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與計劃,擬訂車間工作計劃,安排每月/日的生產(chǎn)計劃并監(jiān)督完成;

  2、按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場,及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤,處理異常情況和緊急事件;

  3、指導(dǎo)監(jiān)督車間班組、人員的工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量,調(diào)整及維護(hù)設(shè)備工藝;

  4、控制生產(chǎn)成本,評估車間班組投入產(chǎn)出效益;

  5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場6s推行和安全生產(chǎn)的'實(shí)施;

  6、監(jiān)督車間各類資料的收集、整理工作,做好基層管理人員的績效考核和獎罰工作;

  7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

  1,根據(jù)銷售訂單以及庫存情況,編制月度、周計劃并跟蹤生產(chǎn)情況;

  2,根據(jù)生產(chǎn)計劃以及物料庫存編制物料需求計劃表并及時跟蹤物料到貨情況;

  3,合理安排公司內(nèi)部自制件的生產(chǎn)調(diào)配;

  4,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

  5,據(jù)生產(chǎn)訂單的交付情況調(diào)整生產(chǎn)計劃;

  6,根據(jù)生產(chǎn)需要組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會;

  7,負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的`檢查及落實(shí)工作;

  8,負(fù)責(zé)收集日,周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析,改進(jìn)生產(chǎn)計劃;

  9,完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他臨時任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

  1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

  2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的`管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

  4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  5、負(fù)責(zé)設(shè)置并實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、合理的制造成本控制、環(huán)境控制等;

  6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)聯(lián)部門不斷提高生產(chǎn)設(shè)備能力及降低制造成本;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原物料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證;

  2、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的檢驗(yàn)設(shè)備、測量儀器和工具的`管理,定期檢測;

  3、負(fù)責(zé)對操作《檢驗(yàn)設(shè)備、測量儀器和工具》人員的培訓(xùn);

  4、嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),按圖紙、工藝要求、檢驗(yàn)規(guī)范對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn);

  5、對檢驗(yàn)結(jié)果要有記錄,對不合格或返工產(chǎn)品要有識別、記錄跟蹤處理結(jié)果;

  6、督導(dǎo)車間、倉庫做好合格產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存和保護(hù)工作;

  7、對因錯、漏檢的產(chǎn)品而造成產(chǎn)品批量返工或報廢的要負(fù)全責(zé);

  8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的有關(guān)檢驗(yàn)檢測工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

  1、負(fù)責(zé)成衣生產(chǎn)廠家的開發(fā)和評估。

  2、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料,跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

  3、根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排,布置樣衣和大貨的生產(chǎn)。

  4、控制生產(chǎn)進(jìn)度,檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)計劃的完成。

  5、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料,跟進(jìn)生產(chǎn)前的'準(zhǔn)備工作。

  6、協(xié)助設(shè)計部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析。

  7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

  1、統(tǒng)籌并督導(dǎo)裝配科生產(chǎn)工作,對未達(dá)成產(chǎn)量進(jìn)行原因分析,協(xié)助處理生產(chǎn)過程中遇到的異常情況;

  2、按照生管提供的生產(chǎn)計劃,分解為本科日計劃;統(tǒng)籌安排部門人員配置、生產(chǎn)設(shè)備;保證產(chǎn)能達(dá)成;

  3、及時統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確性和及時性;

  4、負(fù)責(zé)下屬班組的日常管理工作,檢查下屬各班組的工作任務(wù)執(zhí)行情況并進(jìn)行適時考核,統(tǒng)籌部門培訓(xùn)工作;

  5、強(qiáng)化員工安全意識,確實(shí)做到安全生產(chǎn)。

  6、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

  (1)負(fù)責(zé)車間的日常工作管理、人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核。

  (2)貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。

  (3)負(fù)責(zé)安排車間的工作,組織并督促部門人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  (4)負(fù)責(zé)本部門的刀具、工裝、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。

  (5)負(fù)責(zé)抓車間安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

  (6)負(fù)責(zé)下屬崗位的'績效目標(biāo)設(shè)定、修正及考核工作。

  (7)負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。

  (8)負(fù)責(zé)識別本區(qū)域的危險源,環(huán)境因素并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

  1.負(fù)責(zé)售樓處內(nèi)、樣板房管理機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)和人員的合理配置,負(fù)責(zé)基層人員的考核、培養(yǎng)和使用,做好員工培訓(xùn)、教育,不斷提高員工整體素質(zhì)。

  2.組織健全、合理的售樓處、樣板房管理體系,制定和完善重大規(guī)章制度,制定操作規(guī)章,健全內(nèi)部組織管理系統(tǒng),確保管理機(jī)制有序高效運(yùn)作。

  3.協(xié)助售樓處各種會議和活動的籌辦和安排。

  4.負(fù)責(zé)售樓處人員教育培訓(xùn)工作,做好項(xiàng)目服務(wù)供方和人員的日常管理工作,并做好與服務(wù)供方的`定期溝通聯(lián)絡(luò)。

  5.負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目售樓處的對外宣傳、接待工作,正確處理發(fā)展商、客戶的投訴,并維持和保證企業(yè)形象。

  6.配合解答客戶有關(guān)物業(yè)服務(wù)的相關(guān)問題,代表駐場主管與總部的相關(guān)聯(lián)系,協(xié)調(diào)售樓處、發(fā)展商及各相關(guān)部門的工作。

  7.處理客戶投訴,必要時及時向公司匯報,做好記錄并做好投訴處理后的回訪工作。

  8.巡查售樓處各項(xiàng)管理運(yùn)作情況,做好記錄,遇到特別或嚴(yán)重情況,立即向公司匯報。完成項(xiàng)目委托方和物業(yè)公司交辦的相關(guān)物業(yè)服務(wù)工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13

  1、職務(wù):生產(chǎn)副廠長應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

  1.1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。

  1.2根據(jù)企業(yè)各個時期的生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求,負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。

  1.3根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃,并組織檢查落實(shí)。

  1.4對各車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé),擔(dān)任生產(chǎn)部門消防、安全生產(chǎn)、6S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。

  1.5加強(qiáng)統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導(dǎo)各車間生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)作業(yè)會,嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

  1.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作,并督促貫徹執(zhí)行。

  1.7加強(qiáng)生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具,在制品、在用材料等的管理,定期組織抽查、盤點(diǎn)。

  1.8根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,提出需要解決的關(guān)鍵問題,并跟進(jìn)其完成情況。

  1.9組織安排生產(chǎn)部各級管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)各車間員工的日常考勤和績效考核。

  1.10不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制用工,努力降低生產(chǎn)成本。

  1.11督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及生產(chǎn)報表填報工作。

  1.12根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。

  1.13每月3號前做好本部門的工作總結(jié)并上報廠長。

  1.14服從工作安排,完成上級臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。

  2、職權(quán):主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)

  2.15有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位(退貨倉)下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令,并對各單位執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

  2.16在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整車間不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計劃。

  2.17有權(quán)提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議,并向廠長匯報。

  2.18有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,并向廠長報告。

  2.19根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際,有權(quán)召開生產(chǎn)部門的各級各類會議。

  2.20對生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

  2.21對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán),事后應(yīng)及時向廠長匯報。

  2.22行使對各車間主任的績效考核權(quán)和生產(chǎn)部門其他管理人員的績效考核審核/審批權(quán)。對生產(chǎn)部所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉(降)級有參與審定權(quán)。

  2.23對本部門及發(fā)生在本部門所屬區(qū)域的'違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。

  3、責(zé)任:無論本人或部屬若有下列過失,應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理

  3.14由于計劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。

  3.15對各車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題,未及時提出修改建議。

  3.16下達(dá)各車間生產(chǎn)命令的不當(dāng)或錯誤。

  3.17因管理不善,造成設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。

  3.18因指揮不當(dāng)或管理不力,造成本部門品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。

  3.19本部門各級管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。

  3.20本部門發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費(fèi)。

  3.21本部門方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實(shí)。

  3.22其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14

  1、熟悉橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品交貨周期,合理安排人員進(jìn)行生產(chǎn),全面統(tǒng)籌生產(chǎn)部事務(wù);

  2、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計,并進(jìn)行合理的'收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù);

  3、對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定,并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評;

  4、與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),生產(chǎn)異常的處理與反饋;

  5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和檢查管理。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15

  1、負(fù)責(zé)加工廠的開發(fā),整合,評估管理與計劃。

  2、負(fù)責(zé)溝通加工成本的價格控制與規(guī)劃。

  3、根據(jù)商品部上市規(guī)劃的波段商品進(jìn)行排單,保障上市前15天按質(zhì)按量按時入庫。

  4、負(fù)責(zé)面輔配料的進(jìn)度催促與跟進(jìn),異常問題的反饋與解決。

  5、成衣外發(fā),特殊工藝的價格申報審批,合同制定,申請用章。

  6、提供特殊工藝產(chǎn)前樣設(shè)計部復(fù)核,報批。

  7、協(xié)調(diào)品質(zhì)部對大貨生產(chǎn)工藝,進(jìn)度,檢測進(jìn)度與處理。

  8、翻單商品快速響應(yīng)與排單規(guī)劃,及時快速入庫成品倉。

  9、加工對賬,稅票跟催,流程申請,跟進(jìn)加工費(fèi)的`支付。

  10、跨部門間的溝通,日常事務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)的處理與跟進(jìn)。

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