在生活中，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應的責任兩部分組成。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的班長崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

班長崗位職責1

　　1、負責設施設備的'檢查維修審核，發(fā)現(xiàn)隱患，及時提出整改意見與方案;

　　2、負責設施設備緊急情況的處理及施救工作;

　　3、負責前期物業(yè)介入及新接物業(yè)設施設備與資料的驗收工作;

　　4、負責對業(yè)主投訴、水電、土建維修等記錄進行檢查;

　　5、協(xié)調(diào)員工之間，員工與業(yè)主之間關系和矛盾;

　　6、按照公司要求做好計劃考核、績效考核;

　　7、完成上級交辦的其他工作任務。

班長崗位職責2

　　值班長工作職責

　　1、考勤：值班長負責本班組內(nèi)員工的考勤工作，包括員工請假、換班、休假情況的如實記錄；另外值班長還要檢查本班組內(nèi)遲到、早退、串崗、睡崗等違反勞紀的行為，并及時進行考核。

　　2、人員調(diào)配：值班長根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務及本班內(nèi)的生產(chǎn)實際，合理整合資源，對一、二線員工進行有效搭配，按時完成車間下達的各項工作任務；3、現(xiàn)場：值班長在每天接班后和交班前，都要對車間現(xiàn)場進行檢查，現(xiàn)場檢查的內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場工具放置、桌椅、鐘表等辦公用品以及消防設施。

　　4、生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)手中現(xiàn)有的.資源，合理分配生產(chǎn)任務，同時保證完成生產(chǎn)任務所需要的人員、原材料等，包括固體原材料的開票領用，液體原材料的聯(lián)系等。

　　5、設備巡檢及維修協(xié)調(diào)：作為每天的工作任務之一就是對車間內(nèi)所有設備進行巡檢并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)及維修人員進行設備維修維護。

　　6、事故管理：對于班組內(nèi)發(fā)生的各種事故值班長都要有詳細的記錄，特別是工藝事故，值班長要詳細記錄事故發(fā)生的經(jīng)過、事故處理方式、事故結(jié)果及造成的影響等，事故發(fā)生后立即向車間匯報，事故處理后將記錄交予車間備案，作為今后同類事故處理的參考。

　　7、交接班工作：交接班時的檢查工作是值班長每天工作的重點之一，值班長交接班的內(nèi)容包括：安全環(huán)保、勞紀、現(xiàn)場衛(wèi)生、設備運行、生產(chǎn)運行、記錄標準化、交接班檢查等七個方面。

　　8、安全作業(yè)票證的管理：值班長根據(jù)設備維修維護內(nèi)容按要求辦理動火、等高、受限空間作業(yè)證等各種安全作業(yè)證，并對安全作業(yè)票證進行交接（按編號交接）。

　　9、持續(xù)改進、團隊管理：作為班組管理人員，要利用班組內(nèi)有效的人員資源，共同建立一個優(yōu)秀的團對，充分發(fā)揮員工的聰明才智，對生產(chǎn)、設備、工藝以及班組管理等工作進行持續(xù)改進，形成以值班長、值班長助理、核心技術人員為主的持續(xù)改進團隊。

　　10、員工情緒管理、激勵、溝通等：值班長在工作期間要多與員工交

　　流溝通，了解員工所思所想，激勵員工工作熱情，讓員工以飽滿的工作熱情、積極向上的工作態(tài)度面對一天的工作。

班長崗位職責3

　　1.統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設備的管理工作。（統(tǒng)籌管理）

　　2.對各級管理人員進行合理分工，使各盡其職。（分工）

　　3.負責制定本廠月度、年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和方案，并根據(jù)計劃實施。（計劃）

　　4.通過嚴格把關原料進廠、嚴格管理過程控制、嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準確分析市場動態(tài)來進一步優(yōu)化經(jīng)營，提升市場競爭力。（經(jīng)營）

　　5.督促各級管理人員的任務執(zhí)行情況，嚴格考核，提升執(zhí)行力。（執(zhí)行管理）

　　6.按時參加公司召開的`各種會議，宣傳貫徹上級領導的重要指示，及時傳達會議精神。（會議）

　　7.定期組織管理人員進行培訓，不斷提升管理人員的管理水平。（培訓管理） 8.加強與各級管理的溝通，加強下級與下級之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開民主生活會，及時解決工作和生活中存在的問題。（溝通協(xié)調(diào)）

　　9.嚴格管理臨時用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時用工）

　　10.對本廠的重大技改項目、重大采購項目等進行嚴格審核后進行正確的決策。（決策）

　　11.對本場各項流程進行嚴格審核后進行審批。（審批）

　　12.帶領管理團隊推進各項技改，不斷優(yōu)化工藝，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改）

　　13.定期對本廠工作進行總結(jié)，分月度和年度，組織召開總結(jié)會，不斷總結(jié)存在的問題，探討下一步的方案。（總結(jié)）

　　14.按時完成公司下達的各項工作，及時向上級匯報工作，對總經(jīng)理負責。（服從）

班長崗位職責4

　　1、負責酒店電力系統(tǒng)二次線路的運行管理。

　　2、負責水泵房、鍋爐房電器設備的.維修保養(yǎng)和故障檢修。

　　3、負責電梯、空調(diào)、冷凍設備的維修保養(yǎng)和故障檢修。

　　4、負責餐廳、廚房、洗滌等動力設備電器的維修保養(yǎng)和故障檢修工作。

　　5、負責酒店范圍所有照明設備的保養(yǎng)和故障維修。

　　6、模范執(zhí)行酒店各項規(guī)章制度，及時完成上級下達的各項工作任務。

　　7、所管轄的設備發(fā)生故障時，有效地組織員工進行搶修，保證酒店正常營業(yè)。

　　8、負責制定電工班的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報工程維修系統(tǒng)主管審核，并負責組織實施。

　　9、對下屬員工進行技術培訓，提高員工的素質(zhì)。

班長崗位職責5

　　1.制定和執(zhí)行安全管理制度，嚴格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）

　　2.組織管理人員進行定期綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對隱患項跟蹤落實情況。（檢查管理）

　　3.負責本廠的安全培訓，培訓內(nèi)容包含安全、消防、環(huán)保、事故等，提升所有員工的安全意識，根據(jù)廠部編制的年度培訓計劃綱要進行，同時負責新進員工的廠級安全教育。（培訓管理）

　　4.宣傳貫徹國家法律法規(guī)和重要文件精神，傳達安環(huán)部的重要會議精神。（宣傳管理）

　　5.負責廠部每周和每月安全總結(jié)的編寫。（總結(jié)管理）

　　6.負責參加安環(huán)部召開的安環(huán)部例會以及公司召開的'安全環(huán)保會議，及時傳達會議精神；組織召開廠部月度安全環(huán)保會議，總結(jié)和計劃安全環(huán)保工作。（會議管理）

　　7.組織處理廠內(nèi)的安全事故，認真分析事故原因，召開事故分析會，追究相關責任，落實考核和整改措施。（事故管理）

　　8.組織編寫和修改本廠的各項應急預案，并督促學習。（預案管理）

　　9.督促工序健全安全標準化臺賬、消防臺賬、環(huán)保臺賬和重大危險源臺賬，不斷健全廠部標準化臺賬。（臺賬管理）

　　10.組織工序進行安全演習，每月一次。（演習管理）

　　11.規(guī)范本廠區(qū)的各類安全標識、警示牌等。（標準化管理）

　　12.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（服從）

班長崗位職責6

　　1、直接上級：車間副主任

　　2、直接下級：值班長、2x1500T各崗位操作工、電氣儀表工、維修工

　　3、職責

　　3.1遵守公司及車間各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行有關《番茄/果業(yè)質(zhì)量和非轉(zhuǎn)基因管理體系文件》、《公司食品安全管理體系》、《公司5S管理辦法》文件及相關法律、法規(guī)。

　　3.2協(xié)助車間主任對車間日常工作進行管理，協(xié)助主任抓好生產(chǎn)，做到安全、文明生產(chǎn)。

　　3.3協(xié)助主任做好對相關方相應業(yè)務范圍內(nèi)外部信息和本部門信息的交流和傳達工作，并對本公司的各項制度、規(guī)定及環(huán)境方針進行宣傳。

　　3.4協(xié)助主任做好各項指標及費用的`分解工作。

　　3.5協(xié)助車間主任對設備的使用、維護保養(yǎng)和解體檢修工作進行管理。

　　3.6協(xié)助主任對發(fā)生的緊急情況進行處理,并填寫《緊急情況處理報告書》。

　　3.7負責組織有關人員編制車間設備解體計劃、備品備件計劃、設備檢修計劃。

　　3.8負責工藝規(guī)程和技術規(guī)范的實施，確保本車間生產(chǎn)目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　3.9協(xié)助車間主任對不合格成品處置實施工作進行管理,并對發(fā)生的不合格及各類事故填寫相關報告。

　　3.10負責對本部門各管理體系記錄使用情況進行監(jiān)督及檢查。

　　3.11負責對本部門生產(chǎn)污水、固體廢棄物及消防安全等工作進行監(jiān)督及檢查。

　　3.12正確使用辦公設施及設備,節(jié)約紙張等辦公用品。

　　4、權(quán)限

　　4.1有權(quán)按車間計劃組織實施車間生產(chǎn)。

　　4.2有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要對車間內(nèi)人員進行調(diào)配。

　　4.3有權(quán)獲取各崗位相關的工藝數(shù)據(jù)。

　　4.4有權(quán)按制度對車間安全工作進行檢查及考核。

　　4.5對記錄有檢查權(quán)。

　　4.6有權(quán)對車間成本進行控制。

　　5、相互關系

　　5.1在車間生產(chǎn)組織和管理工作上向車間主任負責。

　　5.2在制度管理和考核方面服從本單位職能部門的管理。

班長崗位職責7

　　1、上崗前勞保用品按規(guī)定穿戴齊全規(guī)范,要確保自身安全防護。

　　2、班前、班中不準飲酒。

　　3、班中不準睡崗、脫崗或干與工作無關的`事。

　　4、生產(chǎn)工作區(qū)域內(nèi)操作室內(nèi)嚴禁吸煙。

　　5、熟悉全廠工藝流程,了解各設備特征及操作要領。

　　6、全面控制生產(chǎn)線各工藝參數(shù)。

　　7、負責領導生產(chǎn)部在崗所有員工。

　　8、負責點火及正常生產(chǎn)的所有工藝操作。

　　9、負責依照公司規(guī)定及時調(diào)整產(chǎn)量、質(zhì)量。

　　10、如遇突然停電等突發(fā)事件,有現(xiàn)場決定權(quán),防止事故擴大。

　　11、認真完成公司領導交辦的其他工作。

班長崗位職責8

　　1.上班交接工作，生產(chǎn)進度、生產(chǎn)異常

　　2.開會安排崗位工作及生產(chǎn)注意事項，生產(chǎn)要求

　　3.跟進每條線的生產(chǎn)進度，下一機種換線準備工作有無提前準備，物料是否齊全

　　4.對員工紀律，防靜電、5S進行檢查

　　5.對人員合理安排，減少不平衡現(xiàn)象

　　6.對生產(chǎn)效率跟進，影響效率的`分析及改正

　　7.對產(chǎn)線的巡查，確保產(chǎn)線正常生產(chǎn)

　　8.安排吃飯頂位，確保產(chǎn)線正常生產(chǎn)

　　9.檢查機器的生產(chǎn)時間是否平衡，如未平衡及時通知技術員處理

　　10.檢查散料回收/補件記錄是否有按規(guī)定作業(yè)

　　11.各崗位的貴重物品，物料交接狀況是否到位

　　12.對新進員工的培訓和教導跟進

　　13.對訂單清尾，物料管控

班長崗位職責9

　　1、熟悉物化車間系統(tǒng)設備運行；負責完成部門主管下達的生產(chǎn)運營要求指標，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運行情況，保證生產(chǎn)正常有序進行；

　　2、組織制定物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設備管理及各項車間內(nèi)部管理規(guī)定；

　　3、組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標準；

　　4、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標，加強對車間輔助材料的.使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本；

　　5、組織并參與技術革新和工藝改良，對員工進行專業(yè)技能培訓，提升團隊士氣及工作效率；

　　6、對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向部門經(jīng)理反映情況。

班長崗位職責10

　　1、負責管理車間人員，對新員工進行培訓。

　　2、負責接收并執(zhí)行每日工單計劃，保證生產(chǎn)順利進行，完成生產(chǎn)要求。

　　3、統(tǒng)計分析每日的.生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導、同時進行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

　　5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動，對產(chǎn)品品質(zhì)進行持續(xù)性改善。

　　6、完成上級交代的其它任務。

班長崗位職責11

　　1。貫徹公司的，完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術指標。

　　2。組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務。

　　3。負責本班的安全管理工作，嚴格執(zhí)行公司制度，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴格按安全技術操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓。

　　4。按公司規(guī)定要求，控制本班生產(chǎn)的.半成品、成品的質(zhì)量，不得私自改變配料方案，嚴格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。

　　5。組織和領導各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

　　6。及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設備隱患及運行異常情況，嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，積極對設備及生產(chǎn)工藝提出改進方案，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應不足或質(zhì)差時，應立刻向領導匯報，不得私自停工。

　　7。考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績，按規(guī)定提出分配收入及獎懲意見。

　　8。合理安排本班人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

　　9。嚴格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定，除上級批準外，不得任意委托他人代替自己交接班。

班長崗位職責12

　　1 適用范圍

　　1.1 本標準規(guī)定了輸電檢修班長的崗位任職條件，職責與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核的內(nèi)容。

　　1.2 本標準適用于輸電檢修班長的工作。

　　2 任職條件

　　2.1 政治思想及職業(yè)道德

　　a) 熱愛祖國、熱愛中國共產(chǎn)黨、熱愛社會主義，嚴格遵守國家的法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度；

　　b) 熱愛企業(yè)，關心企業(yè)，敬業(yè)愛崗，完成本崗位的生產(chǎn)工作任務，努力學習，不斷提高自身素質(zhì)；

　　c) 堅持“人民電業(yè)為人民”的思想，樹立良好的企業(yè)形象，增強服務意識，建立良好的職業(yè)道德。

　　2.2 文化程度

　　具有高中及以上文化程度并經(jīng)高級工培訓考核合格。

　　2.3 專業(yè)知識和技能水平

　　2.3.1 知識要求

　　a) 所管轄區(qū)域線路桿位地形斷面圖、復雜的桿型圖、線路換位安裝接線圖及電力系統(tǒng)圖的識繪圖知識；

　　b) 機械裝配圖的識繪圖知識；

　　c) 送電線路桿塔結(jié)構(gòu)及導線、地線的力學基本知識；

　　d) 過電壓、防雷、防污、防震的知識；

　　e) 與送電線路有關的變電站設備知識；

　　f) 架空送電線路的運行規(guī)程、防護，規(guī)程，電力設施保護條例的規(guī)定；

　　g) 《35kV及以上架空送電線路安裝工程及驗收規(guī)范》及線路檢修、施工工藝和質(zhì)量標準等規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定；

　　h) 所管轄區(qū)域線路桿位的地形及有關變電站的地理環(huán)境；

　　i) 帶電作業(yè)的知識；

　　j) 線路檢修所需的工器具的`結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及檢查、檢修、試驗的內(nèi)容和要求；

　　k) 線路部件、器材的性能檢查及驗收、試驗的內(nèi)容和要求；

　　l) 《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》中與本專業(yè)有關條文的規(guī)定；

　　m) 質(zhì)量管理知識；

　　n) 班組管理和生產(chǎn)技術管理的基本知識。

　　2.3.2 技能要求

　　a) 看懂并繪制所管轄區(qū)域線路桿位地形圖及復雜的桿型圖；

　　b) 看懂線路施工圖和機械裝配圖，繪制線路竣工圖；

　　c) 用準確、簡明、易懂的專業(yè)術語指導和咨詢工作；

　　d) 編寫工作報告和技術專題總結(jié)報告；

　　e) 編制線路施工組織措施計劃；

　　3.7 有權(quán)根據(jù)局和工區(qū)的有關制度，召集班組民管小組制定本班的生產(chǎn)細則及獎金分配制度。

　　3.8 有權(quán)制止違章作業(yè)。

　　3.9 有權(quán)向上級提出對本班職工的獎罰意見。

　　3.10 對不服從分配、無理取鬧的本班成員有停止工作的權(quán)力。

　　4 工作內(nèi)容與要求

　　4.1 工作目標：

　　a) 堅持“應修必修，修必修好”的原則，不斷提高檢修工藝質(zhì)量，積極實行狀態(tài)檢修，有效利用聯(lián)合檢修，努力降低“臨檢率”，提高設備健康水平，確保線路安全運行；

　　b) 加強檢修施工的材料、費用管理，努力降低材料消耗，提高費用投資效益，建立健全檢修工藝質(zhì)量，安全責任制和有關記錄；

　　c) 負責本班的經(jīng)營管理、技術管理、職工培訓及職工思想政治工作等；

　　d) 以安全生產(chǎn)為基礎，以提高檢修施工質(zhì)量為中心，全面完成班內(nèi)承包的各項生產(chǎn)任務和技術經(jīng)濟指標；

　　e) 積極開展帶電作業(yè)，結(jié)合實際努力開發(fā)帶電作業(yè)新項目，為確保電網(wǎng)安全，經(jīng)濟運行多做貢獻；

　　f) 積極推廣運用新工具、新技術、新工藝，努力學習和掌握檢修專業(yè)知識，提高檢修能力。

　　4.2 工作要求：

　　a) 組織全班嚴格執(zhí)行檢修工藝標準，做到“四保”，即保安全、保質(zhì)量、保周期、保檢修進度；以《架空送電線路施工及驗收規(guī)范》為標準，不斷提高檢修質(zhì)量和工藝水平；

　　b) 認真執(zhí)行并監(jiān)督全班職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，在安全員的協(xié)助下對職工進行安全思想教育；堅持班上工作前安全講話，定期開展安全活動，及時分析本班的安全情況，防止事故發(fā)生；

　　c) 搞好班組建設，發(fā)揮五大員的作用，組織職工學政治，學技術，結(jié)合職工思想和實際，經(jīng)常進行思想教育工作，充分發(fā)動群眾參加民主管理，搞好班組各項工作；

　　d) 嚴格執(zhí)行檢修管理制度，督促有關大修、維檢工程的資料記錄，做好檢修卡片，檢修技術數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計移交工作；

　　e) 組織對本班使用的工器具的定期、機械和電氣試驗工作，并建帳立卡；

　　f) 及時向班內(nèi)職工傳達貫徹上級制度，文件精神，并促進職工認真落實；

　　g) 根據(jù)工區(qū)培訓計劃，制定本班培訓計劃，同時組織實施，開展事故預想，進行反事故演習、技術問答、現(xiàn)場提問等活動，不斷提高全班人員的業(yè)務技術水平。

　　4.3 工作程序：

　　a) 深入學習局質(zhì)量管理體系文件，按照《輸電線路檢修控制程序》和通用性文件的規(guī)定流程，指導、督促本班成員認真貫徹實施，按要求建立并保持本專業(yè)的各種記錄；

　　b) 線路檢修班長執(zhí)行主任、副主任的工作指令、技術業(yè)務上受生技組長和檢修專責人的指導；

　　c) 根據(jù)工區(qū)的生產(chǎn)計劃制定本班月、周工作計劃，安全合理地組織力量，保質(zhì)保量地完成檢修和施工任務；

　　d) 按具體的檢修工作要求，制定檢修方案，組織人員，準備工器具，材料進行工作；

　　e) 隨時了解、掌握、檢查本工作班成員的工作情況，了解他們完成任務和工藝質(zhì)量情況；做好檢修工作的階段性驗收和自檢驗收；

　　f) 工作完工后必須檢查檢修現(xiàn)場，確定有無遺留工具、材料，人員是否全部撤離，接地線是否拆除，方可最后離開工作現(xiàn)場；

　　g) 完工后必須及時向生技組專責有或工區(qū)領導匯報工作完成情況及存在問題。

　　4.4 工作條件：

　　a) 在進行工作任務分工時，應充分考慮工作人員的工作能力、技術水平，合理搭配，確保工作順利完成；

　　b) 在檢修工作中，應合理掌握和安排安全、質(zhì)量、進度三者間的關系，確保檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、按工期要求完成；

　　c) 應組織有關人員，及時解決檢修過程中存在的問題；

　　d) 在檢修工作過程中和檢修完工后，應及時總結(jié)，揚長避短，積極探索、應用先進、科學的檢修方法；

　　e) 檢修工作完工后，針對檢修工作中出現(xiàn)的問題，積極經(jīng)驗總結(jié)，技術交流和科研活動，不斷提高檢修能力。

　　4.5 工作方法：

　　在檢修工作中及時掌握了解工作班成員思想、精神和身體狀況，時刻關心工作班成員安全；在檢修工作中，應組織有關人員，征求意見，就檢修工作中存在的問題，進行攻關解決；在檢修工作中，積極探索應用新技術、新工藝、新設備。 5 檢查與考核

　　5.1 本標準的執(zhí)行情況由主管局領導、業(yè)務主管部門進行檢查。

　　5.2 本標準按局《經(jīng)濟責任制考核辦法》進行考核。

班長崗位職責13

　　1、負責生產(chǎn)作業(yè)機動車輛、工程機械的日常維護、保養(yǎng)；確保機動車輛、工程機械的安全及正常運行。

　　2、定期做好機動車駕駛員、工程機械操作員、設備管理員的安全教育及培訓工作，杜絕安全事故。

　　3、負責建立機動車輛、工程機械的使用、維護技術檔案，規(guī)范管理機動車輛、工程機械的運行記錄等資料，并按規(guī)定上報公司相關部門。

　　4、根據(jù)機動車輛、工程機械規(guī)定的保養(yǎng)時間、項目，合理組織協(xié)調(diào)好維修人員，進行必要的日常維護保養(yǎng)，確保工程機械的`良好運行，并按程序申報批復后實施。

　　5、了解、掌握機動車輛、工程機械的運行技術狀況，油料消耗情況，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、維修。

　　6、依據(jù)場內(nèi)的實際情況，制定、完善工程機械的安全操作規(guī)程、考核辦法等，并對其進行嚴格考核。

　　7、定期對場區(qū)作業(yè)工程機械（包括閑置工程機械）的機容機貌、運行狀況、停放位置、操作規(guī)范等日常工作檢查，并做好日常檢查記錄。

　　8、負責編制各機動車輛、工程機械的年預算方案及上報工作。

　　9、負責對機動車輛、工程機械、設備各項費用提供報銷依據(jù)并進行結(jié)算。

　　10、完成領導交辦的其他工作。

班長崗位職責14

　　一、在設備廠長的領導下，全面負責全廠的設備管理、保養(yǎng)、維護、維修及本班人員管理工作。

　　二、認真執(zhí)行各項設備管理制度和技術規(guī)程，組織本班職工加強對設備的維護、檢修。采取有效措施，使設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，使完好率和動/靜密封點泄漏率達到標準。

　　三、嚴格要求操作人員正常使用、維護設備，保證設備正常運行，對違章操作及其他危害設備的行為要及時制止并進行處理。

　　四、具體實施年度、月度設備檢修計劃，確保檢修質(zhì)量，努力做好日常保養(yǎng)、維護、維修工作。

　　五、對本廠的設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)設備缺陷和隱患，要積極采取措施及時消除，搞好文明生產(chǎn)。

　　六、組織領導本班的技術業(yè)務學習和考核。負責組織本班職工，進行本廠設備的維修工作。了解設備的運行狀況。認真執(zhí)行各項設備管理制度和技術規(guī)程。具體實施年、月度設備檢修計劃，確保檢修質(zhì)量。采取有效措施，使設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，使完好率和動/靜密封點泄漏率達到標準。按時進行設備檢查，發(fā)現(xiàn)設備缺陷和隱患，要積極采取措施及時消除，并填好檢修記錄。

　　七、負責組織本班職工，進行本廠設備的保養(yǎng)工作。根據(jù)設備的運行情況，認真做好設備的`日保養(yǎng)工作。按月度、年度計劃進行設備的保養(yǎng)工作。

　　八、負責班組建設。及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關生產(chǎn)的指示和有關規(guī)章制度，標準。做好本班組職工思想政治、安全技術教育工作。提高班組管理水平，搞好“三標”管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。負責對本班職工進行技術培訓。

班長崗位職責15

　　“班委和同學之間不是領導和被領導的關系，也不是管理和被管理的關系，而應是服務與接收服務的關系。”基于這一原則，班長在班級的日常學習生活中，更多地尊重同學們的意愿，給他們盡可能多的自主把握的空間，一方面能夠提高大家的自主控制潛力，陪養(yǎng)同學們的個人思想，另一方面也給同學們充分的個人空間，發(fā)揮每個人的專長及向自我選定的今后發(fā)展方向努力。

　　但是對于班級這一群眾，有些原則是不能改變的。班長的工作職責可分列如下：

　　1。抓好班委團委自身建設，重點抓好班團委思想作風建設，提高班團委成員為他人服務的意識，鍛煉甘于“吃虧”、不怕吃苦的精神;加強團結(jié)，協(xié)作工作，充分發(fā)揮個人用心性、主動性和創(chuàng)造性。同時提高同學們的思想認識，倡導大家關注社會、關心時事，增強同學們的社會職責感，并以此促進學習。

　　2。嚴于律己，模范帶頭。嚴守職責，經(jīng)常督促檢查其他班委的學習和開展的各項工作狀況，帶頭搞好學習和遵守校紀校規(guī)。在學校生活中，大力提倡向班內(nèi)優(yōu)秀同學的優(yōu)良習慣學習，大膽指出同學中存在的不良習慣并批評指正。

　　3。倡導團結(jié)友愛，增強班級凝聚力。透過各種形式加強班級同學之間的團結(jié)友愛，互相幫忙，構(gòu)成良好的班風和學風。增強班級同學的群眾榮譽感和凝聚力。

　　4。透過開展各項文體活動激發(fā)同學們的創(chuàng)造性、用心性，同時豐富同學們的`課余生活，陶冶同學們的情操。為此，在班主任老師的指導下班內(nèi)成立了體育委員會、文藝委員會，這有力的促進了班內(nèi)工作的開展。

　　5。做好信息員工作。及時向輔導員回報反饋班級同學的思想反映和學習生活各方面的意見推薦。主動用心獲取校、院各項活動信息，及時有效的傳達給同學并高效迅速完成各項活動任務。

　　6。完成學校、輔導員和班主任安排的其他工作任務。認真抓好班級課堂、會議、活動等的考勤工作，不弄虛作假，及時將班內(nèi)特殊狀況匯報給輔導員或班主任，并協(xié)助他們處理。

　　7。對班內(nèi)個性同學(如貧困生等)給予個性的關注，并協(xié)助心理健康安全委員做好他們的思想工作，以減輕其思想及生活包袱。有針對性的組織活動，幫忙個性內(nèi)向的同學融入到班群眾的融洽氛圍中。

　　8。做好班內(nèi)評先獎優(yōu)及懲罰違紀等工作，保證做到公平、公正、公開。個性是對于獎學金、助學金等大額金錢的發(fā)放工作，務必保證每位同學都參與其中并了解各項事宜，做到人人滿意。

　　9。協(xié)助班文體委員會建立完善的活動策劃舉行制度，做到活動的舉行要滿足盡可能多的同學的意愿，個性是女生及班內(nèi)活動用心性不高的同學。同時建立了健全的班費管理制度，做到班費收取使用公開透明，具體明細。

　　10。對于班內(nèi)重大計劃和決定務必先征求同學們個性是其他班委的意見，必要時要征求輔導員和班主任的意見。

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