{首页主词},&

部門職能和崗位職責(zé)

更新時(shí)間：2024-12-01 20:40:41

相關(guān)推薦

部門職能和崗位職責(zé)（通用15篇）

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的部門職能和崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

　　部門職能和崗位職責(zé) 篇1

　　1、制定并完善切實(shí)可行的'采購、檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)、配送等管理工作流程;

　　2、了解采購部經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議;

　　3、全面負(fù)責(zé)公司采購工作，負(fù)責(zé)采購部的日常預(yù)算、策劃、采購、活動(dòng)、培訓(xùn)和會(huì)議等;

　　4、負(fù)責(zé)采購部門管理工作，以及人員的培養(yǎng)與管理等。

　　部門職能和崗位職責(zé) 篇2

　　1、材料系統(tǒng)的建立、維護(hù)、優(yōu)化、更新;能合理地編制物資的'采購計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的供應(yīng)商調(diào)研、詢價(jià)、建立采購信息庫，為商務(wù)部及工程部物資采購提供信息;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目供應(yīng)商的評(píng)審、推薦、合同的簽訂，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目付款、項(xiàng)目結(jié)算的審核，有效提高材料成本控制;

　　4、建立健全合格供應(yīng)商資源信息庫，及時(shí)擴(kuò)充儲(chǔ)備合格供應(yīng)商資源，定期對(duì)供應(yīng)商績效考評(píng)以及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù);

　　5、及時(shí)了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場(chǎng)問題，確保工程材料及時(shí)供應(yīng)。

　　部門職能和崗位職責(zé) 篇3

　　一、崗位描述

　　全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目采購工作，負(fù)責(zé)采購部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。

　　二、崗位職責(zé)

　　1．主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購計(jì)劃。

　　2．調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。

　　3．審核年度各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。

　　4．監(jiān)督和參與采購業(yè)務(wù)洽談；

　　5．審核商品采購合同、協(xié)議；

　　6．收集供應(yīng)商信息，組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作；

　　7．按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支

　　8．對(duì)本部門的工作負(fù)責(zé)。

　　9．負(fù)責(zé)制定本部門各級(jí)人員的.職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。

　　10．完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

　　部門職能和崗位職責(zé) 篇4

　　1、掌握各個(gè)采購員的工作，做到可靈活調(diào)配崗位;

　　2、按公司下達(dá)的物資計(jì)劃，核對(duì)倉庫庫存，擬訂采購方案，及時(shí)采購所需物資;

　　3、采購物資時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情波動(dòng)，做好購價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;

　　4、掌握公司各部門物資的.需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)行情，與物資供應(yīng)方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購貨合同;

　　5、熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、用途和生產(chǎn)廠家，以及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn);

　　部門職能和崗位職責(zé) 篇5

　　一、基本信息

　　部門名稱：采購部部門人員編制：2人

　　部門直接主管：副總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人：采購部部長

　　二、部門定位

　　負(fù)責(zé)原材料及時(shí)的供應(yīng)以及采購成本有效的控制；為采購管理提供即時(shí)的市場(chǎng)行情；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)。

　　三、部門職能

　　1.負(fù)責(zé)采購部作業(yè)手則及相關(guān)規(guī)程的制定和執(zhí)行。

　　2．采購管理。

　　1）原物料采購計(jì)劃的編制和執(zhí)行；

　　2）采購合同的簽訂和采購定單下達(dá)；

　　3）原物料到貨跟催、入庫和報(bào)帳。

　　4）采購物資質(zhì)量等問題處理事務(wù)；

　　3．采購物資行情信息處理

　　1）建立相關(guān)信息的搜集渠道；

　　2）定期對(duì)信息進(jìn)行匯總分析；

　　3）根據(jù)行情的變化提出相關(guān)采購意見。

　　4．供應(yīng)商管理

　　1）根據(jù)公司的'需要開發(fā)新的供應(yīng)商；

　　2）定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估；

　　3）建立完整的供應(yīng)商檔案庫。

　　5．負(fù)責(zé)合同、定單等記錄的檔案管理

　　6.為其它部門提供相關(guān)性支持；

　　7．其它事務(wù)性考核管理。

　　部門職能和崗位職責(zé) 篇6

　　1、分析掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化，完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，提升產(chǎn)品品質(zhì)并降低采購成本;

　　2、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商評(píng)估、考核、年度降價(jià)及發(fā)展工作，建立供應(yīng)商管理體系;

　　3、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核管理;

　　4、負(fù)責(zé)采購審核工作，包含采購詢比價(jià)、成本分析、貨款交期、商務(wù)談判、合同簽訂等;

　　5、負(fù)責(zé)本部門日常工作管理，分發(fā)部門計(jì)劃及工作分解;對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)，提高部門凝聚力、積極性和工作效率;

　　部門職能和崗位職責(zé) 篇7

　　1、執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實(shí)具體采購流程并跟進(jìn);

　　2、有豐富的供應(yīng)資源并熟悉供應(yīng)商的開發(fā)，評(píng)審，管理流程和方法;

　　3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的接洽、談判，控制采購費(fèi)用、降低采購成本;

　　4、維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商和各采購渠道的平穩(wěn)供貨;

　　5、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案;

　　6、執(zhí)行采購經(jīng)理安排的其他工作;

　　7、協(xié)助使用部門妥善解決采購過程中出現(xiàn)的'問題題，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;

　　8、熟悉采購流程，良好的溝通能力，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng);

　　部門職能和崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)工廠建設(shè)期工程、物料、設(shè)備設(shè)施、咨詢服務(wù)等招采;

　　2、負(fù)責(zé)工程運(yùn)營期的生產(chǎn)原料采購執(zhí)行工作，包括詢價(jià)、比價(jià)、簽訂采購合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋匯總工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司采購管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的完善、監(jiān)督及落實(shí);

　　4、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理，包括開發(fā)、選擇與考核，參與建立供應(yīng)商管理制度，確保公司采購材料優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉;

　　5、負(fù)責(zé)采購成本控制：根據(jù)成本構(gòu)成因素分析采購策略與方案。通過談判、比價(jià)等方式有效控制采購成本，確保所采購的.產(chǎn)品及其他服務(wù)獲得性價(jià)比最優(yōu)的價(jià)格;

　　6、熟悉工程項(xiàng)目的施工工藝和造價(jià)，根據(jù)工程項(xiàng)目制定采購計(jì)劃，管控采購材料質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度，妥善處理項(xiàng)目剩余物資，限度降低采購成本;

　　7、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)信息的核對(duì);

　　8、參與采購業(yè)務(wù)的洽談工作，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

　　部門職能和崗位職責(zé) 篇9

　　一、部門管理：

　　1、根據(jù)公司內(nèi)部需求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司整體信息的管理：主要是信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)、招投標(biāo)、評(píng)估評(píng)審、開發(fā)跟進(jìn)、驗(yàn)收和合同執(zhí)行工作，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的其他項(xiàng)目管理工作，包括申請(qǐng)研發(fā)協(xié)助做前、中后期開發(fā)、實(shí)施、調(diào)試、運(yùn)維、培訓(xùn)等，并合理安排調(diào)配人員參與跟進(jìn)。

　　2、IT內(nèi)外部流程、制度的完善和制定：IT內(nèi)部資產(chǎn)管理，例如員工入、離職辦理IT領(lǐng)用、退庫流程、IT采購流程、IT設(shè)備出入庫流程、IT設(shè)備返修流程、與行政之間的IT資產(chǎn)管理流程；IT外部流程，例如公司內(nèi)部IT管理制度制定，IT相關(guān)文件檔案管理歸檔，IT設(shè)備、配件、權(quán)限開通等申請(qǐng)審批流程。

　　3、IT部門的人員的工作考核和業(yè)務(wù)水平的提升：主要是IT內(nèi)部人員KPI考核、項(xiàng)目考核，內(nèi)部IT培訓(xùn)。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門和公司其它部門之間的工作關(guān)系：例如對(duì)其它部門的支援，申請(qǐng)其它部門技術(shù)、資源支援。

　　二、IT基礎(chǔ)設(shè)施：

　　1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的弱電系統(tǒng)及IT工程的建設(shè)維護(hù)及管理工資（弱電布線的建設(shè)和管理、視頻監(jiān)視、門禁系統(tǒng)等）

　　2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)等通訊設(shè)施設(shè)備的部署及維護(hù)管理工作（IT機(jī)房機(jī)柜硬件設(shè)備維護(hù)管理）

　　三、桌面系統(tǒng)維護(hù)：

　　1、負(fù)責(zé)公司各類客戶PC機(jī)的操作系統(tǒng)安裝、配置（計(jì)算機(jī)名、IP分配、基本辦公軟件的.安裝）、病毒及木馬防、查、殺；

　　2、各類軟、硬件故障的分析檢測(cè)、處理修復(fù)（送修并記錄）、以及各類辦公設(shè)備的安裝與調(diào)試、故障的分析檢測(cè)、處理修復(fù)（送修并記錄）；

　　3、為用戶培訓(xùn)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)使用以及辦公設(shè)備使用方法。

　　四、部門級(jí)應(yīng)用：

　　1、參與公司業(yè)務(wù)流程的制定、推行及結(jié)合各類業(yè)務(wù)應(yīng)用管理系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)流程做相關(guān)調(diào)整。

　　2、負(fù)責(zé)主動(dòng)服務(wù)公司各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)（OA辦公、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議等）的項(xiàng)目規(guī)劃、推進(jìn)、實(shí)施、執(zhí)行、管理維護(hù)。

　　3、同時(shí)負(fù)責(zé)各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

　　五、網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)：

　　1、保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)作：負(fù)責(zé)各類網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備、服務(wù)器軟硬件的安裝配置工作（防火墻、交換機(jī)、IP電話語音系統(tǒng)、無線AP、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)等）。

　　2、各類的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)：路由策略、DHCP、DNS等的安裝配置、開設(shè)、刪除修改各類應(yīng)用及權(quán)限。

　　六、數(shù)據(jù)信息安全：

　　1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)的部署及跟進(jìn)；

　　2、制定信息安全管理制度并執(zhí)行；

　　3、同時(shí)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)防火墻、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)控等工作事項(xiàng)；

　　4、以及各類信息安全法律法規(guī)及正版化項(xiàng)目的實(shí)施。

　　七、IT部門設(shè)備采購、預(yù)算控制：

　　1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行IT設(shè)備選型和采購；

　　2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司內(nèi)部IT部門的預(yù)算，控制降低費(fèi)用成本；

　　主要是體現(xiàn)機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)、服務(wù)器費(fèi)用、交換機(jī)費(fèi)用、臺(tái)式機(jī)、筆記本、IP話機(jī)、IT辦公設(shè)備(打印機(jī)、無線AP等)、耗材（硒鼓、線材、網(wǎng)線等）、配件（CPU、內(nèi)存、顯卡等）、IT維修費(fèi)、IT外包費(fèi)、IT備用金