- 相關(guān)推薦
在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編精心整理的技術(shù)經(jīng)理人的崗位職責(zé) ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)經(jīng)理人的崗位職責(zé) 1
第一章 總 則
第一條 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司技經(jīng)崗位職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。
第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司技經(jīng)專責(zé)崗位。
第二章 崗位職責(zé)
第三條 負(fù)責(zé)公司技經(jīng)管理工作。熟悉建設(shè)項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算等各階段投資水平和規(guī)模。
第四條 負(fù)責(zé)分析投資結(jié)構(gòu)，掌握投資進(jìn)度，控制投資成本。
第五條 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款核算審核撥付工作，配合省公司相關(guān)部門做好工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算工作。
第六條 編制項(xiàng)目投資技經(jīng)報(bào)告。
第七條 認(rèn)真貫徹國(guó)家頒布的《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》，正確執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作方針、政策，按規(guī)定處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。
第三章 工作標(biāo)準(zhǔn)
第八條 根據(jù)工作計(jì)劃和需要，對(duì)本專業(yè)內(nèi)的工作，聽(tīng)取上級(jí)的意見(jiàn)，協(xié)調(diào)改進(jìn)工作，任務(wù)完成后，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第九條 參加可研、初設(shè)結(jié)算的公司內(nèi)審會(huì)議，配合省公司工程可研、初設(shè)概算審定會(huì)議。
第十條 嚴(yán)格審查施工圖預(yù)算，要求及時(shí)辦理竣工結(jié)算，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好工程決算。
第十一條 編報(bào)工程材料、設(shè)備價(jià)差，嚴(yán)格把關(guān)。
第十二條 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位提出的預(yù)算及進(jìn)度款進(jìn)行審查。工程決算需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)核和批準(zhǔn)方為有效。
第十三條 要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，查看施工進(jìn)度和質(zhì)量，做到工程進(jìn)度心中有數(shù)。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資月報(bào)臺(tái)帳和資金需求計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
第十四條 施工中發(fā)生的工程變更，根據(jù)工程變更管理規(guī)定，深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真核實(shí)變更工程量，編制工程變更審核預(yù)算書(shū)，經(jīng)公司內(nèi)審后，報(bào)省公司相關(guān)部門審定。
第十五條 建立起工程實(shí)施階段的技經(jīng)檔案，要及時(shí)收集整理，根據(jù)管理需要，及時(shí)提供給工程專責(zé)有關(guān)技經(jīng)資料。
第十六條 要不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)市場(chǎng)的物資調(diào)查工作，及時(shí)收集有關(guān)上級(jí)的文件和規(guī)定。
第十七條 加強(qiáng)和省電力公司本部部門、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府造價(jià)管理等部門的聯(lián)系，要互通信息，主動(dòng)協(xié)作，密切配合，對(duì)其它部門反映的問(wèn)題要認(rèn)真負(fù)責(zé)地分析研究，共同解決。
第十八條 講究職業(yè)道德，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不弄虛作假，不高估冒算，不以工作之便謀取私利，不因失職使國(guó)家遭受損失，應(yīng)努力降低工程造價(jià)為國(guó)家節(jié)約更多的投資。
第十九條 在各項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中，與工程管理人員密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作，提高辦事效率，促進(jìn)工作順利進(jìn)行。
第二十條 要求做到任務(wù)目標(biāo)明確，措施方法得當(dāng)，任務(wù)落實(shí)到人，量、質(zhì)、期明確。
第二十一條 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作任務(wù)。
第四章 崗位素質(zhì)
第二十二條 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，能夠自覺(jué)地在行動(dòng)上同組織保持一致，掌握黨的方針、政策和建設(shè)公司的工作動(dòng)態(tài)；能夠自覺(jué)執(zhí)行省公司及公司有關(guān)技經(jīng)管理的政策法規(guī)；有從事本職工作的'高度責(zé)任心；能實(shí)事求是，艱苦奮斗，全心全意為人民服務(wù)。
第二十三條 熱愛(ài)本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，辦事公道，樂(lè)于吃苦。
第二十四條 具備工程造價(jià)類專業(yè)或全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格。
第二十五條 熟悉輸變電企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、組織機(jī)構(gòu)、崗位特點(diǎn)，掌握秘書(shū)學(xué)、行政管理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、公文寫作、檔案管理及電力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè)等基本知識(shí)。
第二十六條 掌握送變電工程概預(yù)算編制技能，能夠準(zhǔn)確計(jì)量工程量，審核工程進(jìn)度結(jié)算書(shū)和竣工結(jié)算書(shū)。熟悉專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，能夠不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，始終掌握最新專業(yè)知識(shí)，保持專業(yè)技能的穩(wěn)定水平。
第二十七條 熟悉國(guó)家有關(guān)電力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的法律、法規(guī)和政策，熟悉國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)稅收、經(jīng)濟(jì)合同等相關(guān)法律、法規(guī)及政策。
第二十八條 了解電力企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、管理工作。有高度的工作責(zé)任心和事業(yè)心，遵章守紀(jì)、廉潔奉公。
第二十九條 能正確理解國(guó)家基本建設(shè)方針政策和有關(guān)的文件精神，能正確理解和熟練應(yīng)用國(guó)家電力行業(yè)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件，掌握省電力公司或省頒發(fā)的政策調(diào)整性文件的有關(guān)條文的含義并能準(zhǔn)確的貫徹執(zhí)行。
第三十條 具有起草有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的能力，有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力和說(shuō)服力。
第三十一條 掌握公共關(guān)系學(xué)的基本知識(shí)，同有關(guān)單位加強(qiáng)聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系。
第五章 檢查與考核
第三十二條 本標(biāo)準(zhǔn)按《公司員工績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行檢查與考核。
第六章 附則
第三十三條 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施。
第三十四條 本標(biāo)準(zhǔn)由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
技術(shù)經(jīng)理人的崗位職責(zé) 2
隨著科技的飛速發(fā)展，技術(shù)經(jīng)理人在企業(yè)中的角色越來(lái)越重要。他們負(fù)責(zé)管理技術(shù)部門，確保技術(shù)的有效應(yīng)用和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施。本文將詳細(xì)介紹技術(shù)經(jīng)理人的崗位職責(zé)，包括技術(shù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、和創(chuàng)新思維等方面。
一、技術(shù)管理
作為技術(shù)經(jīng)理人，首要職責(zé)是確保技術(shù)部門的有效運(yùn)作，包括對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的管理和優(yōu)化。他們需要確保部門內(nèi)部的各項(xiàng)工作符合公司的需求和規(guī)定，例如與技術(shù)開(kāi)發(fā)人員保持緊密聯(lián)系，以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)和技術(shù)上的.變化和需求。技術(shù)經(jīng)理需要分析企業(yè)的需求和戰(zhàn)略，協(xié)助管理層選擇和部署適當(dāng)?shù)南冗M(jìn)技術(shù)。他們還應(yīng)對(duì)各項(xiàng)新技術(shù)保持關(guān)注，關(guān)注新技術(shù)的可行性、可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引入企業(yè)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
技術(shù)經(jīng)理人的另一項(xiàng)重要職責(zé)是管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。他們需要招聘、培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員，以確保團(tuán)隊(duì)具備必要的和知識(shí)，能夠有效地執(zhí)行任務(wù)。為了吸引和留住優(yōu)秀的員工，技術(shù)經(jīng)理人需要制定公平、透明和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利政策。此外，他們還應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)行評(píng)估，確保每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮其潛力。此外，技術(shù)經(jīng)理還需要對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，以確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作順暢。
三、項(xiàng)目管理
技術(shù)經(jīng)理人在項(xiàng)目管理方面的職責(zé)包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度、解決困難和確保項(xiàng)目成功完成。他們需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他部門密切合作，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，技術(shù)經(jīng)理需要監(jiān)督項(xiàng)目的預(yù)算和資源分配，確保資源的有效利用。此外，他們還需要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管理，以降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目完成后，技術(shù)經(jīng)理需要組織項(xiàng)目評(píng)估和總結(jié)，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并改進(jìn)未來(lái)的項(xiàng)目。
四、創(chuàng)新思維
技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。作為技術(shù)經(jīng)理人，他們需要具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。他們需要關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)了解并應(yīng)用最新的科技成果。此外，技術(shù)經(jīng)理還需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和建議，以激發(fā)創(chuàng)新精神。為了促進(jìn)創(chuàng)新，技術(shù)經(jīng)理可以組織內(nèi)部研討會(huì)、頭腦風(fēng)暴等活動(dòng)，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠交流想法、分享經(jīng)驗(yàn)和激發(fā)靈感。
除了上述職責(zé)外，技術(shù)經(jīng)理人還需要與其他部門保持良好關(guān)系，例如與市場(chǎng)營(yíng)銷部門合作推廣新技術(shù)和產(chǎn)品，與生產(chǎn)部門合作解決技術(shù)問(wèn)題等。此外，他們還需要與其他公司合作開(kāi)展技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)工作，例如與合作伙伴共享資源和技術(shù)知識(shí)等。
綜上所述，技術(shù)經(jīng)理人的崗位職責(zé)涉及多個(gè)方面，包括技術(shù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理和創(chuàng)新思維等。作為企業(yè)的重要成員之一，技術(shù)經(jīng)理人需要具備高度的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，以確保企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展取得成功。
技術(shù)經(jīng)理人的崗位職責(zé) 3
1、貫徹執(zhí)行公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指示，直接對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障技術(shù)部設(shè)備的安全運(yùn)行以及項(xiàng)目設(shè)施的正常使用。
3、負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。
4、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。
5、負(fù)責(zé)本部員工的.職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部門的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。
6、負(fù)責(zé)公司不合格服務(wù)的處理及糾正，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。
7、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)分包工程的管理和控制，在董事長(zhǎng)授權(quán)下簽訂分包合同，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
8、對(duì)各項(xiàng)目部施工成本控制負(fù)責(zé)，盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司各項(xiàng)目高格調(diào)運(yùn)行。
9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管控，對(duì)個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行排查，組織開(kāi)展質(zhì)量管理和評(píng)比活動(dòng)。
10、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。
11、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
【技術(shù)經(jīng)理人的崗位職責(zé) 】相關(guān)文章：
職業(yè)經(jīng)理人崗位職責(zé)（通用6篇）10-11
技術(shù)崗位職責(zé)08-28
it技術(shù)崗位職責(zé)05-02
技術(shù)技術(shù)崗位職責(zé)12篇01-11
技術(shù)技術(shù)崗位職責(zé)(12篇)01-11
技術(shù)人員職責(zé)技術(shù)崗位職責(zé)04-08
技術(shù)客服崗位職責(zé)05-22