在當(dāng)今社會生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的pmc的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

pmc的崗位職責(zé)1

　　1）PMC接到業(yè)務(wù)部訂單或打樣根據(jù)客戶要求產(chǎn)品材料規(guī)格，計劃，在計劃之前先查倉庫庫存情況，在落實訂單所需材料數(shù)量進(jìn)行計劃實際所用材料申請采購，同時作出生產(chǎn)訂單排期表，對每個單號產(chǎn)品排期生產(chǎn)。

　　2）PMC程序輸出生產(chǎn)指令單，要附帶樣品發(fā)給倉庫、生產(chǎn)部、品管部接收負(fù)責(zé)，同時PMC要作出與以上幾個部門溝通了解材料到位、生產(chǎn)情況、品質(zhì)問題，跟蹤以上部門工作進(jìn)度，以確保PDCA循環(huán)正常，按時出貨。

　　3）PMC基本工作職責(zé)：負(fù)責(zé)上級下達(dá)各項任務(wù)，如實傳達(dá)到位與跟蹤落實。

　4）負(fù)責(zé)相關(guān)部門工作事務(wù)協(xié)調(diào)與溝通，每天生產(chǎn)進(jìn)度書面匯報上級，協(xié)助上級完成高層領(lǐng)導(dǎo)交待其它任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及調(diào)整，按生產(chǎn)計劃表提前安排訂單出貨相關(guān)記錄送到出貨員并配合成品出貨員順利出貨。

　　5）負(fù)責(zé)訂單所欠缺物料請購和跟催采購部物料到位。負(fù)責(zé)外發(fā)加工物料的整理任務(wù)及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，按時交貨倉庫。

　　6）負(fù)責(zé)配合財務(wù)月底盤點倉庫與車間庫存情況。

pmc的崗位職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)倉庫及PMC的日常管理工作；

　　2.負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計；

　　3.負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結(jié)；

　　4.負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新；

　　5.負(fù)責(zé)審核《物料需求計劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量；

　　6.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；

　　7.負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的.審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計劃進(jìn)行；

　　8.負(fù)責(zé)對每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務(wù)部；

　　9.負(fù)責(zé)組織每月實物盤點工作；

　　10.根據(jù)每月盤點結(jié)果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；

　　11.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

　　12.負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

　　13.負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“5S”管理及評比工作；

　　14.負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；

　　15/.負(fù)責(zé)完成上級的其它工作安排。

pmc的崗位職責(zé)3

　　1. 主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2. 對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，制定合理的`生產(chǎn)排產(chǎn)方案。

　　3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4. 參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出有效建議。

　　5.督導(dǎo)生產(chǎn)、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與銷售部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補的控制;監(jiān)督管理貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等事務(wù);監(jiān)督管理成品出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)。

　　7. 檢查和審核下屬工作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程， 追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。

　　8. 規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

pmc的崗位職責(zé)4

　　一、計劃經(jīng)理

　　1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排。

　　2、物料采購計劃審核。

　　3、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

　　4、外協(xié)管理

　　5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　6、訂單評審。

　　7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

　　8、部門人員的培訓(xùn)。

　　9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

　　二、PMC物控

　　1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

　　2、物料計劃制定。

　　3、建立每月出貨統(tǒng)計表。

　　4、出貨交運安排。

　　5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　6、物料計劃實施與控制。

　　7、生產(chǎn)排程。

　　8、客人投訴的跟進(jìn)。

　　9、平衡供與需之間的關(guān)系。

　　三、PMC統(tǒng)計員

　　1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

　　2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的.成本率。

　　4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

　　5、統(tǒng)計原料進(jìn)出明細(xì)。

　　5、職員工考核的統(tǒng)計。

　　6、報表、文件的整理及分類存放。

　　7、服從、完成上級的安排。

　　四、PMC倉庫主管

　　1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

　　2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。

　　3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

　　4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

　　5、保持帳、物、卡一致。

　　五、PMC成品倉管

　　1、成品繳庫之點收核對。

　　2、成品出庫交運處理。

　　3、成品保管及帳務(wù)處理。

　　4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

　　5、提供有關(guān)成品庫存資料。

　　6、滯存品庫存提報。

　　7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。

　　六、PMC五金、電子、包材倉管

　　1、進(jìn)廠材料點收及不合格品退回。

　　2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

　　3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

　　4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

　　5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。

　　6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。

　　7、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

　　七、PMC塑膠倉管

　　1、進(jìn)倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。

　　2、貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

　　3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。

　　4、對貨倉膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。

　　5、滯存品庫存提報。

　　6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。

　　7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。

　　8、每天下班前對貨倉進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。

　　9、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

　　八、PMC倉庫搬運工

　　1、負(fù)責(zé)材料的搬運工作。

　　2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運工作。

　　3、協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。

pmc的崗位職責(zé)5

　　職責(zé)描述：

　　1）參與銷售訂單的評審；

　　2）綜合交期、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷、物料等因素，編制可行的生產(chǎn)計劃（周計劃，日計劃）；

　　3）根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制采購計劃、物料需求計劃；

　　4）協(xié)調(diào)銷售、采購、技術(shù)、倉儲等環(huán)節(jié)，保證所需物料的及時供應(yīng)以及計劃的正常執(zhí)行；

　　5）有機(jī)加工行業(yè)計劃經(jīng)驗，能下達(dá)各工序生產(chǎn)訂單；

　　6）監(jiān)督生產(chǎn)計劃執(zhí)行，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，特別跟進(jìn)、處理、協(xié)調(diào)、溝通及反饋，保證交期的`及時性和準(zhǔn)確性；

　　7）確認(rèn)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)物料情況，分析報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高計劃的合理性和有效性；

　　8）完成上級交辦的其它工作。

　　任職要求：

　　1）本科以上學(xué)歷，6年以上生產(chǎn)計劃工作經(jīng)驗；

　　2）具有多品種小批量產(chǎn)品柔性制造業(yè)工作經(jīng)歷，有CNC加工中心，車削、磨削制造計劃經(jīng)驗者優(yōu)先

　　3）熟練運用生產(chǎn)計劃編制和進(jìn)度控制方面的專業(yè)工具，對數(shù)據(jù)敏感；

　　4）有一定的產(chǎn)能分析能力，數(shù)據(jù)分析能力，Excel熟練操作；

　　5）熟練運用office軟件；

　　6）具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，抗壓能力強；

　　7）工作積極主動，有責(zé)任心，認(rèn)真細(xì)心，具有團(tuán)隊合作精神。

pmc的崗位職責(zé)6

　　1，負(fù)責(zé)訂單評審，制定月度和周生產(chǎn)計劃和采購計劃等

　　2，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解，督導(dǎo)各車間及時完成生產(chǎn)任務(wù)

　　3，負(fù)責(zé)監(jiān)管產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題

　　4，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作

　　5，負(fù)責(zé)本部門的'持續(xù)改善工作，降低公司生產(chǎn)成本

　　6，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)

pmc的崗位職責(zé)7

　　1.報表、文件、資料的收發(fā)，整理及分類存放。

　　2.負(fù)責(zé)《訂單評審表》的接收、整理、保管及分發(fā)工作。

　　3.部門辦公室的日常事務(wù)處理。

　　4.做好本部門與其它部門之間的聯(lián)絡(luò)工作。

　　5.接收倉庫《成品進(jìn)/出倉日報表》，進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計報PMC經(jīng)理。

　　6.接收車間《生產(chǎn)日報表》、《報廢單》，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計當(dāng)日產(chǎn)量、每道工序產(chǎn)量、入倉數(shù)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的人工工時。

　　7.接收《退/料單》，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計物料損耗、所用人數(shù)及人工工時。

　　8.每日、每周、每月生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并制定報告。

　　9.負(fù)責(zé)每周、每月出貨報告及退貨報告的匯總。

　　10.不定期對各部門上交的報表進(jìn)行核查,確保數(shù)據(jù)真實、可靠。

　　11.統(tǒng)計各個部門每天的.生產(chǎn)效率、工時損耗。

　　12.統(tǒng)計機(jī)加部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　13.統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

　　14.每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

　　15.統(tǒng)計原料進(jìn)出明細(xì)。

　　16.承辦上級臨時交付的其他工作。

pmc的崗位職責(zé)8

　　1、對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

　　2、督促物料進(jìn)度。

　　3、訂單的更改和調(diào)配。生產(chǎn)異常情況調(diào)整。生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

　　4、信息的收集、整理和反饋。

　　5、跟進(jìn)成品出貨的'出貨安排。

　　6、對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。

　　7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8、根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

　　9、把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成。無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

　　10、根據(jù)采購部月計劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派、

　　11、新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

　　12、接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

　　13、計劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應(yīng)部門協(xié)同實施。

　　14、對生產(chǎn)計劃的實施進(jìn)行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設(shè)備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表。督促物料進(jìn)度。

pmc的崗位職責(zé)9

　　1、項目土建技術(shù)管理：負(fù)責(zé)全面執(zhí)行工程管理操作手冊；協(xié)助參與所在項目的施工組織設(shè)計及專項施工方案編制；維護(hù)現(xiàn)場工程材料、機(jī)械設(shè)備的正常使用及運作；參與處理施工單位現(xiàn)場提出的土建專業(yè)技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時反饋；參加專案例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程出現(xiàn)的土建專業(yè)現(xiàn)場技術(shù)問題；解決土建專業(yè)在施工圖中出現(xiàn)的問題；參與制定專項施工方案；執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、項目土建工程質(zhì)量管理：熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范；參與所在項目的質(zhì)量檢查驗收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀質(zhì)量分部分項工程，須現(xiàn)場進(jìn)行抽查；參與所在項目的土建材料驗收工作，重點進(jìn)行對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備）的驗收工作；參與質(zhì)量事故的處理；參與所在項目工程質(zhì)量、安全文明施工、工程資料收集歸檔檢查。

　　3、所在項目土建專業(yè)進(jìn)度管理：根據(jù)項目節(jié)點計劃執(zhí)行施工總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃；嚴(yán)格控制所在項目的施工進(jìn)度，對于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重部位，參與協(xié)調(diào)施工單位予以解決。

　　4、所在項目工程費用管理：組織收集并整理工程簽證單、進(jìn)度款申請表、結(jié)算申請、及竣工資料；參與設(shè)計變更的執(zhí)行和落實。

　　5、工程安全與文明管理：負(fù)責(zé)加強現(xiàn)場施工總平面圖的`管理，確�，F(xiàn)場臨水臨電符合安全文明施工要求；參與巡視施工單位落實安全文明施工方案情況；參與各項目組織的各種安全文明施工檢查活動及會議；參與重大安全事故的處理。

pmc的崗位職責(zé)10

　　一、訂單評審：

　　招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。

　　1、生產(chǎn)部門根據(jù)機(jī)器設(shè)備，人員作了評估；

　　2、品質(zhì)部門按客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。

　　3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗手段對客戶的訂單進(jìn)行了平審。

　　二、生產(chǎn)計劃

　　1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)計劃并發(fā)放相關(guān)部門；

　　2、各部門按計劃安排生產(chǎn)；

　　3、品質(zhì)部門按客戶的`要求抽樣，合格后出貨；

　　三、顧客的財產(chǎn)

　　1、倉庫、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運的過程中輕拿輕放；

　　2、倉管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；

　　3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標(biāo)識，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。

　　四、質(zhì)量目標(biāo)

　　1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；

　　2、客戶投訴一個月不能超過二次。

pmc的崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品供應(yīng)鏈計劃，制定并執(zhí)行公司供應(yīng)鏈計劃，帶領(lǐng)供應(yīng)鏈團(tuán)隊達(dá)到快速反應(yīng)，成本控制，產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面要求；

　　2、管理品牌項下供應(yīng)鏈計劃、維護(hù)、跟蹤及評估，合理控制采購物料和生產(chǎn)成本；

　　3、制定并執(zhí)行供應(yīng)鏈工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化各個環(huán)節(jié)流程，制定合理績效方案，打造高效率團(tuán)隊。

　　4、及時提出庫存、物料、工廠資源等預(yù)警及儲備信息；

　　5、定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本；

　　6、上級交代的`其他事務(wù)。

pmc的崗位職責(zé)12

　　1、根據(jù)客戶計劃，對公司生產(chǎn)主計劃進(jìn)行進(jìn)行審核及全面管控；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，對物料需求計劃進(jìn)行審核及全面管控；

　　3、督促物料計劃進(jìn)度；

　　4、控制在庫庫存及呆滯品；

　　5、PMC部門員工業(yè)務(wù)能力指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作。

pmc的崗位職責(zé)13

　　PMC工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé)：

　　一、生管員主要職責(zé)為：

　　制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的.現(xiàn)象;

　　分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;

　　跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;

　　統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

　　召開生產(chǎn)會議，對各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;

　　二、物控員主要職責(zé)為：

　　統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用

　　進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并提供給采購部門安排購料。

　　定期對物料變動狀況進(jìn)行統(tǒng)計總結(jié)，制定物流計劃，管制各物料庫存;

　　依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);

　　對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進(jìn)行耗費考核，針對生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

pmc的崗位職責(zé)14

　　1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排。

　　2、物料計劃制定。

　　3、物料采購審核。

　　4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

　　5、相關(guān)部門的`溝通與協(xié)調(diào)。

　　6、訂單評審。

　　7、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

　　8、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

　　9、建立每月出貨統(tǒng)計表。

　　10、出貨交運安排。

　　11、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　12、物料計劃實施與控制。

　　13、生產(chǎn)排程。

　　14、客人投訴的跟進(jìn)。

　　15、平衡供與需之間的關(guān)系。

pmc的崗位職責(zé)15

　　1、根據(jù)訂單情況，結(jié)合庫存及綜合生產(chǎn)能力，排產(chǎn)制定生產(chǎn)計劃，任務(wù)單的下達(dá)以及協(xié)調(diào)；

　　2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度或數(shù)量的跟進(jìn)，生產(chǎn)異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對交期與達(dá)成率全權(quán)負(fù)責(zé)；

　　3、生產(chǎn)總計劃的'編制及跟進(jìn)，各工序日、周計劃的編排及跟進(jìn)，生產(chǎn)異常的跟進(jìn)及處理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的生產(chǎn)關(guān)系；

　　4、負(fù)責(zé)定時對單，跟進(jìn)生產(chǎn)及物料進(jìn)度，推動計劃實施，協(xié)調(diào)外購物料跟催；

　　5、對物料進(jìn)料管控，確保物料不積壓，不呆滯，對訂單正常關(guān)閉負(fù)責(zé)；

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