隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級(jí)、下屬部門(mén)、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編精心整理的品管部崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

品管部崗位職責(zé)1

　　1、在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)理管理工作

　　2、負(fù)責(zé)建立品控QC部?jī)?nèi)部規(guī)范化運(yùn)作流程，界定各崗職權(quán)，制定質(zhì)量管理制度，實(shí)施全面質(zhì)量管理，建立、健全品質(zhì)管理體系

　　3、協(xié)助上級(jí)主管進(jìn)行部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃，并依公司的整體戰(zhàn)略組織實(shí)施和落實(shí)

　　4、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)品質(zhì)控制及改善

　　5、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)

　　6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃

　　7、負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料、生產(chǎn)過(guò)程及成品的監(jiān)視測(cè)量

　　8、組織實(shí)施各項(xiàng)與質(zhì)量管理相關(guān)的過(guò)程的`監(jiān)督與檢查

　　9、負(fù)責(zé)市場(chǎng)質(zhì)量信息的收集與處理

　　10、負(fù)責(zé)客戶(hù)質(zhì)量投訴的追蹤、落實(shí)

　　11、與政府質(zhì)量主管部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)

　　12、參與特殊要求產(chǎn)品合同的評(píng)審和合格供方的評(píng)審

　　13、定期組織召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，探討質(zhì)量問(wèn)題和改善方法，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題

　　14、負(fù)責(zé)下屬員工的資格任用審查、培訓(xùn)、教育、業(yè)績(jī)管理等工作

　　15、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)部協(xié)調(diào)

　　16、負(fù)責(zé)公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通與聯(lián)系，解決跨部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)問(wèn)題

　　17、協(xié)助采購(gòu)部，組織對(duì)供應(yīng)商、分包商質(zhì)量管理與控制品質(zhì)提升培訓(xùn)及中、長(zhǎng)期輔導(dǎo)

　　18、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理工作

　　19、其它上級(jí)主管臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)

品管部崗位職責(zé)2

　　1、全面負(fù)責(zé)公司品管部工作，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)檢、工藝優(yōu)化、協(xié)助公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理研發(fā)相關(guān)工作;

　　2、負(fù)責(zé)工藝文件的編制與實(shí)施，相關(guān)工裝、專(zhuān)用檢具等的設(shè)計(jì)及技術(shù)支持;

　　3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的.支持，不良品的分析與對(duì)策，工序質(zhì)量的控制與改善;

　　4、工藝、工藝裝備等技術(shù)改進(jìn)工作，公司或領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

品管部崗位職責(zé)3

　　1、品管體系的建立和保證體系的有效正常運(yùn)行。

　　2、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的制定，以及相關(guān)的配套記錄表格的'設(shè)計(jì)。

　　3、品管部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員規(guī)劃，新人的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等。

　　4、品管部的日常工作。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

品管部崗位職責(zé)4

　　1.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力和業(yè)務(wù)能力;

　　2.組織高效的小樣創(chuàng)色過(guò)程，滿(mǎn)足客戶(hù)需求;

　　3.組織有效的原料、半成品、成品及OEM產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)過(guò)程，確保出廠產(chǎn)品合格率100%;

　　4.組織有效的.標(biāo)樣、標(biāo)板管理，保證標(biāo)準(zhǔn)正確有效;

　　5.貫徹執(zhí)行集團(tuán)及公司高新技術(shù)管理制度，對(duì)部門(mén)/小組的高新技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任;

　　6.履行公司各項(xiàng)HSE管理職責(zé)。

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