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生產工人崗位職責

更新時間：2024-06-07 18:07:22

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生產工人崗位職責

　　在生活中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編收集整理的生產工人崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產工人崗位職責1

　　1、嚴格執行工藝操作規程，使水處理過程處于受控狀態，處理不合格的水不準流入下道工序。

　　2、全程負責所劃定責任區域內水源井、泵室、輸水管網、輸配電線路、機電設施的.安全管理工作;

　　3、全天候負責對所劃定責任區域內所有供水設施的巡查、巡視，每天巡查巡視不少于三次。

　　4、反滲透設備及輔助設備要定期檢修保養。

　　5、維護車間的環境衛生，做好水源水指深井水的安全、保護工作。

　　6、堅守崗位，不得隨意串崗、換崗。如果發生異常情況能夠解決的自己及時解決，解決不了的及時上報協調解決。

　　7、認真履行工作職責，嚴格執行交接班制度，嚴禁水處理車間出現無人值班現象

　　8、服從安排，及時完成各項臨時性工作委派

生產工人崗位職責2

　　1、負責車間的物料的領用，發料、核對臺賬完工入庫; 2、核算員負責車間相關單據的收集和保管，并指導領料員開具相關單據。(具體業務單據包括：領料單、退料單、超支單、成品入庫單); 3、負責車間相關事物處理的賬務核對和實物的監控; 4、負責每日任務完工的提交關閉申請及報表的'上交;

　　5、負責車間盤點工作的組織及盤點差異的分析說明，公司沒有組織全面盤點的狀況下，各車間核算員在每月最終一天下午5：00以前打印盤點報表(注明合格品、待處理品)并上交制造部成本核算，生產制造成本核算于當日接受抽查的方式盤點，對抽查結果將進行通報; 6、日盤點，月盤點，保證SAP系統中賬務、現場實務等賬賬相符，賬物相符;

　　7、準時做好車間的各種生產任務單的物料消耗，保證精確

　　性和準時性;

　　8、和財務人員準時做好各種內控的工作以及其他的內部核算的工作。

生產工人崗位職責3

　　1、負責編制各種安全工作預案、方案，并組織預案、方案演練。

　　2、監督安全方案執行，定期安全檢查，預防安全隱患。

　　3、負責對相關人員進行安全教育。

　　4、處理安全事故，制定糾正預防措施。

　　5、負責安全日志、安全檢查資料的整理歸檔。

生產工人崗位職責4

　　1、按方案組織生產：按車間主管下發產量方案，支配當班員工的工作;

　　2、質量把握：負責對當班使用的原輔料實施檢查，發覺特殊準時挑出并隔離，并向上級匯報;

　　3、負責車間核算管理：負責對本班水電汽使用狀況的統計，對本班水電汽單耗特殊狀況分析;

　　4、組織車間員工的培訓：負責組織作業指導書的培訓;負責對車間員工的作業過程進行管理，嚴格依據制度要求進行作業。

　　5、管理工作：負責本班崗位5S相關工作，負責交接班5S檢查，負責對5S不合格點進行整改。

　　6、參與本班人員績效考核工作：每日對本班員工進行績效考核，形成記錄;

　　7、領導交辦的'其他工作。

　　工廠生產工人崗位職責1、負責產品機械、結構設計、加工工藝等工作;

　　2、負責機械結構、機械零件材料選用;產品的方案設計、開發、調試、維護工作;

　　3、負責與選購部、生產車間核算新產品的成本;

　　4、負責本部門新產品的方案設計選擇、零部件選型和圖紙設計;

　　5、負責產品加工質量驗收、加工周期管理，對產品質量負責;

生產工人崗位職責5

　　1、嚴格執行各類物資的收、發、領、退、核等制度，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數

　　2、保管商品、賬目清晰、每月對賬盤點庫存商品、低值易耗品必須做到賬目相符。

　　3、商品入庫、出庫前嚴格檢查商品包裝、數量及破損情況、發現問題立刻匯報。

　　4、經常查物點數、分門別類管理、定期盤點、做到心中有數、拒絕外人或其他工作人員隨意進入庫房。

　　5、嚴格執行辦理出入庫，賬、物、表三對清，當天業務當日完成，不許他人代辦。

　　6、物資倉庫必須每天至少進行一次安全檢查，發現隱患及時排除；

　　7、嚴格執行國家消防法規，加強倉庫的防火管理，劃定防火區域，常進行防火檢查，消除隱患。

生產工人崗位職責6

　　1、建立健全成本分析、資產管理分析制度，按月反映產品成本、費用執行結果，分析成本變動，找出差異緣由，提出改進措施。

　　2、核算產品成本、項目成本，審核產品、項目報價。

　　3、對產品的利潤按多維度進行分析，并對特殊的緣由進行深度分析、稽核BOM數據的精確性。

　　4、進行標準成本管理、維護，分析實際耗用成本與標準成本差異，出具成本分析報告，找出差異緣由，提出改進措施并落實。

　　5、負責庫存材料核算及選購、入庫等業務憑證稽核工作，嚴格審核和把握各項費用支出，節約開支，不斷降低成本;負責成本各環節的賬務處理和會計核算，提交財務分析報告和優化建議。

　　6、負責監督存貨的收、發、存狀況，并檢查相關單據的`正確性。

　　7、經常性地深化到各車間督促，搜集整理產品成本資料;了解生產工藝流程，對各個生產環節的核算程序不斷進行完善，促進車間核算工作的規范化;深化車間生產經營的各個環節，挖潛、堵漏、節支、降耗、為公司節約不必要的損失。

　　8、生疏選購核價及固定資產核算與管理，能嫻熟操作SAP系統。 9、參與存貨的清查盤點工作，企業在財產清查中盤盈、盤虧的資產，要分狀況進行不同的處理。

　　10、指導并審核子公司的成本管理，生疏集團各分、子公司的財務核算閱歷，并有工廠總帳閱歷優先。

　　11、完成其他與成本計算有關的事項。

　　12、完成領導支配的其他工作。

生產工人崗位職責7

　　(一)排查本崗位是否嚴格遵守各項安全生產規章制度,是否違章作業,本崗位是否存在事故隱患；

　　(二)排查本崗位是否按工藝指標、操作方法、安全要求精心操作,正確分析、判斷和處理生產過程中存在的問題；

　　(三)排查本崗位是否做到“三個明白”(明白什么是正確操作、什么是違規操作；明白違規操作可能帶來的嚴重后果；明白一旦突發生產安全事故科學的救助方法)、“四個嚴禁”(嚴禁違規操作；嚴禁超量生產、存儲；嚴禁超員作業和脫崗、串崗；嚴禁隨意加班加點)；

　　(四)排查本崗位是否做到:無聲、無塵、輕拿輕放、防火防潮、定員定量；

　　(五)排查本崗位所使用的`工具、設備是否安全可靠,作業現場是否整潔；

生產工人崗位職責8

　　1、審核監督物料的出入庫;

　　6、負責成本的'核算、產品核算，對成本升降及特殊的緣由進行分析;

　　7、負責擬定公司成本實施細則，審批后組織執行; 8、負責協作制造成本核算方法，編制成本預算表;

　　9、審核公司各項成本的支出，進行成本核算、成本分析，定期編制訂單成本分析報表;

　　10、評估成本方案，準時改進成本核算方法;

　　11、加強成本與在制品的核算，準時與生產部、倉庫核對在制品、產成品并編制差異緣由上報;

　　12、參與公司成本報價，審核材料選購成本;

　　13、協作財務經理做好成本管理制度，內把握度程序的設計、建立、健全;

　　14、協作財務經理做好成本預算及財務狀況分析。

生產工人崗位職責9

　　（一）嚴格遵守紀律，按規程、作業要求進行操作；

　　（二）服從管理，聽從指揮，遵守公司和車間的規章制度，根據生產方案實施生產，保質、保量地完成生產任務；

　　（三）掌握輔料的消耗，節約用電、用水、用氣，節能降耗，削減鋪張，降低生產成本；

　　（四）參與本公司組織的質量管理、專業技術和崗位技能培訓，仔細學習本崗位的'技術業務學問，熟識工藝和操作規程；

　　（五）做好生產過程的各種記錄，發覺問題準時報告；

　　（六）遵保衛生規范要求，做好本崗位的清潔衛生，清洗消毒工作，保持個人和環境衛生；

　　（七）完成上級交辦的其他工作。

生產工人崗位職責10

　　1、必須熟悉注塑產品的相關工藝流程，具有豐富的車間管理，全權負責各機組的指揮運行，對各機組的.安全、質量、進度等指標負全面責任；

　　2、嚴格遵守公司各項管理，做好本職工作，按時按質按量完成生產任務。

　　3、嚴格執行工藝紀律，按照作業指導書進行作業，努力降低產品不合格率與生產成本。對違反工藝紀律和生產流程而造成的質量事故負責。

　　4、產品完工后放入待檢區內，按規定做好標識和可追溯性工作，檢查流轉卡填寫是否正確，確保產品標識的正確性。

生產工人崗位職責11

　　一、工作任務

　　1、服從分配，聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，使生產規范化。

　　2、嚴格執行班組下達的各項任務，并在規定時間內完成,并保質保量完成各項任務。

　　3、按工藝文件，按產品圖紙，按《作業指導書》操作，在生產過程中，嚴格對產品進行自檢，互檢工作，嚴防不良品流入下道工序。認真管理，建立首件樣品，經檢驗合格后才能繼續加工。

　　4、愛護設備、儀器、工具、量具、模具等，做好日常維護和保養工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作。

　　5、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素，保持車間清潔。

　　6、修機、修模停產時，當班人員不準私自離開崗位，離位時必須經車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要歸還庫房。

　　7、對產品的操作，員工應提高創新能力，提高工作質量和工作效率，人人都應具有提高企業形象、自覺維護公司的聲譽和利益的`意識。

　　8、下班時，清掃、整理好各自的工作崗位，未用完的零部件要擺放整齊，并做好防護工作關閉所有水，電，氣源，確保車間的衛生和安全。

　　9、完成車間主任、班組長交辦的其它相關事項。

　　二、權力

　　對非本車間主任、班組長安排的任務有權拒絕生產；

　　對違反安全生產管理規定的有權拒絕生產。

　　三、責任

　　對生產的產品質量負全責。

　　對不按規程操作，造成安全事故負責。

　　對不認真作業，造成浪費或未及時完成生產任務負責。

生產工人崗位職責12

　　1、按車間下達的作業計劃或工長的安排，按時完成生產工作任務。

　　2、負責設備的'使用、維護保養和潤滑工作。

　　3、嚴格實行安全生產，文明生產，執行各項規章制度。

　　4、執行“三按”生產（按作業計劃、按工藝、按操作規程），保證產品加工質量。

　　5、按規定做好質量記錄，嚴格產品自檢制度，并負責加注和保護產品標識。

　　6、負責產品、半成品和工位器具的定置，定位管理。

　　7、參加公司、車間組織的各種學習教育、技術安全培訓活動。

　　8、負責按規定使用、維護保養計量檢測工具。

　　9、積極完成領導交辦的臨時工作任務。

生產工人崗位職責13

　　歷史由來

　　從前在英格蘭北部的一個小鎮里，有一個名叫艾薇的人開的魚和油煎土豆片商店。在店里面，每位顧客需要排隊才能點他（她）要的食物（比如油炸鱈魚，油煎土豆片，豌豆糊，和一杯茶），然后每個顧客等著盤子裝滿后坐下來進餐。

　　艾薇店里的油煎土豆片是小鎮中最好的，在每個集市日中午的時候，長長的隊伍都會排出商店。所以當隔壁的木器店關門的時候，艾薇就把它租了、他們沒辦法再另外增加服務臺了；艾薇的鱈魚和伯特的油煎土豆片是店里面的主要賣點。但是后來他們想出了一個聰明的辦法。他們把柜臺加長，艾薇，伯特，狄俄尼索斯和瑪麗站成一排。顧客進來的時候，艾薇先給他們一個盛著魚的盤子，然后伯特給加上油煎土豆片，狄俄尼索斯再給盛上豌豆糊，最后瑪麗倒茶并收錢。顧客們不停的走動；當一個顧客拿到豌豆糊的同時，他后面的已經拿到了油煎土豆片，再后面的一個已經拿到了魚。一些窮苦的村民不吃豌豆糊—但這沒關系，這些顧客也能從狄俄尼索斯那里得個笑臉。這樣一來隊伍變短了，不久以后，他們買下了對面的商店又增加了更多的餐位。這就是流水線。將那些具有重復性的工作分割成幾個串行部分，使得工作能在工人們中間移動，每個熟練工人只需要依次的將他的那部分工作做好就可以了。雖然每個顧客等待服務的總時間沒變，但是卻有四個顧客能同時接受服務，這樣在集市日的午餐時段里能夠照顧過來的顧客數增加了三倍。生產線在各行各業以及大型的操作系統中起到很大作用，隨著作用的不斷增大有的企業也越來越受到關注比如上海康利實業有限公司從一九八四年開始在粉粒體物料和纖維物料、液體物料的自動化、現代化控制工程進行開發，在粉粒體工程、液體計量、化纖包裝、機械成套設備、氣力輸送自動計量都取得較好的成果等。所開發的成果曾獲得國家發明獎（A677上海市專利技術成果壹等獎。自28年來，公司從事粉粒體工程項目的開發，承接了塑料、飼料、建材、化工、油漆、涂料生產線，已向國內外用戶提供了兩千余套自動化成套設備，用于物料輸送、自動配料、自動包裝。所開發的產品有以下類型：

　　干粉砂漿成套工程塑料的配混上料包裝飼料廠成套工程陶板生產線，水泥發泡板生產線絲狀纖維包裝機

　　電腦控制料斗秤包裝秤噸袋包裝秤閥口袋包裝秤累計秤電腦控制連續式失重秤

　　粉粒體微量添加器液體添加機音叉料位計氣泵式破拱器除塵器

　　壓力自動輸送裝置和帶自動計量的壓力輸送裝置

　　混合機斗式提升機螺旋輸送機氣動三通分路閥、分料三通

　　種類

　　生產線的種類，按范圍大小分為產品生產線和零部件生產線，按節奏快慢分為流水生產線和非流水生產線，按自動化程度，分為自動化生產線和非自動化生產線。

　　生產線的主要產品或多數產品的工藝路線和工序勞動量比例，決定了一條生產線上擁有為完成某幾種產品的加工任務所必需的機器設備，機器設備的排列和工作地的布置等。生產線具有較大的靈活性，能適應多品種生產的需要；在不能采用流水生產的條件下，組織生產線是一種比較先進的生產組織形式；在產品品種規格較為復雜，零部件數目較多，每種產品產量不多，機器設備不足的企業里，采用生產線能取得良好的經濟效益。

　　生產線平衡

　　生產線平衡主要包括生產線平衡的相關定義、生產線平衡的意義、工藝平衡率的計算、生產線平衡的改善原則和方法。

　　術語定義

　　流程的“節拍”（Cycle time）是指連續完成相同的兩個產品（或兩次服務，或兩批產品）之間的間隔時間。換句話說，即指完成一個產品所需的平均時間。節拍通常只是用于定義一個流程中某一具體工序或環節的單位產出時間。如果產品必須是成批制作的，則節拍指兩批產品之間的間隔時間。在流程設計中，如果預先給定了一個流程每天（或其它單位時間段）必須的產出，首先需要考慮的是流程的節拍。

　　而通常把一個流程中生產節拍最慢的環節叫做“瓶頸“（Bottleneck）。流程中存在的.瓶頸不僅限制了一個流程的產出速度，而且影響了其它環節生產能力的發揮。更廣義地講，所謂瓶頸是指整個流程中制約產出的各種因素。例如，在有些情況下，可能利用的人力不足、原材料不能及時到位、某環節設備發生故障、信息流阻滯等，都有可能成為瓶頸。正如“瓶頸”的字面含義，一個瓶子瓶口大小決定著液體從中流出的速度，生產運作流程中的瓶頸則制約著整個流程的產出速度。瓶頸還有可能“漂移”，取決于在特定時間段內生產的產品或使用的人力和設備。因此在流程設計中和日后的日常生產運作中都需要引起足夠的重視。

　　與節拍和瓶頸相關聯的另一個概念是流程中的“空閑時間”（idle time）。空閑時間是指工作時間內沒有執行有效工作任務的那段時間，可以指設備或人的時間。當一個流程中各個工序的節拍不一致時，瓶頸工序以外的其它工序就會產生空閑時間。這就需要對生產工藝進行平衡。制造業的生產線多半是在進行了細分之后的多工序流水化連續作業生產線，此時由于分工作業，簡化了作業難度，使作業熟練度容易提高，從而提高了作業效率。然而經過了這樣的作業細分化之后，各工序的作業時間在理論上，現實上都不能完全相同，這就勢必存在工序間節拍不一致出現瓶頸的現象。除了造成的無謂的工時損失外，還造成大量的工序堆積即存滯品發生，嚴重的還會造成生

　　產的中止。為了解決以上問題就必須對各工序的作業時間平均化，同時對作業進行標準化，以使生產線能順暢活動。 “生產線工藝平衡”即是對生產的全部工序進行平均化，調整各作業負荷，以使各作業時間盡可能相近。是生產流程設計與作業標準化必須考慮的最重要的問題。生產線工藝平衡的目的是通過平衡生產線使用現場更加容易理解“一個流”的必要性及“小單元生產”（Cell production）的編制方法，它是一切新理論新方法的基礎。

　　意義

　　1、提高作業員及設備工裝的工作效率；

　　2、單件產品的工時消耗，降低成本（等同于提高人均產量）

　　3、減少工序的在制品，真正實現“一個流”；

　　4、在平衡的生產線基礎上實現單元生產，提高生產應變能力，對應市場變化，實現柔性生產系統；

　　5、通過平衡生產線可以綜合應用到程序分析、動作分析、規劃（Layout）分析、搬運分析、時間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質。

　　線平衡率

　　要衡量工藝總平衡狀態的好壞，我們必須設定一個定量值來表示，即生產線平衡率或平衡損失率，以百分率表示。首先，要明確一點，雖然各工序的工序時間長短不同，但如前所述，決定生產線的作業周期的工序時間只有一個，即最長工序時間Pitch time，也就是說Pitch time等于節拍（cycle time）。另外一種計算方法同樣可以得到cycle time，即由每小時平均產量，求得一個產品的CT（Q，每小時產量）。