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在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編為大家整理的車間調(diào)度崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇1
1、 貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。
2、堅持“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則。
3、對水、電施工安裝全過程負(fù)直接責(zé)任。
4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時，簽訂安全防范，安全責(zé)任協(xié)議。
5、把安全工作貫徹到施工、安裝的`各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。
6、開工前做好向施工安裝人員中進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。
7、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護用品。
8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。
9、發(fā)生重大事故，應(yīng)采取果斷措施進(jìn)行搶救工作，并保護好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇2
1、結(jié)合車輛維修工作量和技師技能組織工單管理;
2、確保維修車間內(nèi)的工位安排處于___狀態(tài);
3、記錄生產(chǎn)性工作項目的打卡記錄，并進(jìn)行評估;
4、合理安排技師和車間員工的.打卡時間，保存正確的“W”工時記錄;
5、負(fù)責(zé)與工作相關(guān)部門聯(lián)系，保證車間人、財、物的供應(yīng);
6、負(fù)責(zé)維修車間區(qū)域內(nèi)的清潔管理。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇3
1、車間調(diào)度必須充分發(fā)揮車間維修人員的積極性，合理安排好每項工作，掌握車間進(jìn)度狀態(tài)，根據(jù)客戶要求保質(zhì)保量，按時完成工作；
2、車間調(diào)度必須根據(jù)每張接車單進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，督促維修人員按操作規(guī)程，操作工種維修車輛；
3、車間調(diào)度必須與檢驗部門相互協(xié)調(diào)，遵重檢驗結(jié)果，調(diào)度好返修、返工工作，保證車間正常運行；
4、車間調(diào)度必須對維修人員正常維修中的`操作規(guī)程，工作進(jìn)度，維修質(zhì)量，設(shè)備完好，客戶車輛保潔及保管全面負(fù)責(zé)；
5、車間調(diào)度必配合維修人員開展工作，出現(xiàn)疑難問題時組織有關(guān)人員及時解決，出現(xiàn)未規(guī)定項目時及時與前臺業(yè)務(wù)人員共同解決；
6、車間調(diào)度必須督促維修人員保持每個工位整潔，使用設(shè)備的完好，工作場地的安全生產(chǎn)情況；
7、車間調(diào)度應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況，合理安排調(diào)整好車間人員作息時間，保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行；
8、車間調(diào)度必須遵守本公司規(guī)章制度。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度，合理化派工；
2、實時監(jiān)控維修進(jìn)度，及時變更管理看板信息，確保按工期要求完工；
3、負(fù)責(zé)派工電腦及管理看板的日常維護；
4、每周將相關(guān)處理事項記錄呈報車間主管簽發(fā)及上報；
5、根據(jù)考勤記錄安排維修人員工作、排班工作任務(wù)；
6、定期進(jìn)行員工工時統(tǒng)計定期統(tǒng)計員工工作績效率；
7、負(fù)責(zé)保障車間各工種之間的`工作銜接；
8、負(fù)責(zé)于s/a之間的溝通。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇5
1．車間調(diào)度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時而有效地調(diào)整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務(wù)。
2．每日上班前，車間主管應(yīng)檢查維修準(zhǔn)備情況，包括班組人員到位情況、設(shè)備工具準(zhǔn)備情況、配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況等，督促和協(xié)助有關(guān)部門、班組按時作好各項準(zhǔn)備工作。
3．根據(jù)當(dāng)日的'《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進(jìn)行維修作業(yè)。員工必須絕對服從調(diào)度指令。如班組或員工對調(diào)度指令有意見，必須先執(zhí)行，下班后再提出各自的意見，必要時向部門經(jīng)理報告。
4．上班期間，車間主管要在車間內(nèi)進(jìn)行周期性巡視，檢查各個作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時協(xié)調(diào)和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。
5．車間主管要根據(jù)維修需要，合理組織和調(diào)劑維修作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時，應(yīng)及時通知技術(shù)檢驗員迅速到工位檢驗。
6．車間主管要經(jīng)常與配件部門聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部門及時把配件供應(yīng)到車間班組。
7．出現(xiàn)維修增加項目情況時，車間主管應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)部門，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部門的增項處理意見后，應(yīng)及時通知班組進(jìn)行增項作業(yè)。
8．車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設(shè)備，禁止設(shè)備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設(shè)備工具的日常維護、保養(yǎng)和維修。
9．車間主管要認(rèn)真做好維修作業(yè)的調(diào)度記錄、維修情況的統(tǒng)計和分析，以及總結(jié)維修過程中的問題與經(jīng)驗。
10．車間主管要負(fù)責(zé)維修區(qū)域內(nèi)的文明環(huán)境建設(shè)，應(yīng)經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛護環(huán)境、愛護設(shè)備、愛護車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔衛(wèi)生。
11．車間主管要組織好維修工作調(diào)度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現(xiàn)優(yōu)良的員工，要及時予以表揚，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。
12．車間主管在維修工作調(diào)度會前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，發(fā)言應(yīng)簡明扼要，具有啟發(fā)性和號召力。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇6
1.組織車間日常生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)計劃完成情況，合理調(diào)配車間人員機具設(shè)備。
2.負(fù)責(zé)季度(月度)生產(chǎn)計劃的編制，審核派工單、出庫單據(jù)。
3.處理生產(chǎn)現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的'異常情況。
4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題。
5.協(xié)調(diào)供應(yīng)部的原材料，處理供應(yīng)問題。
6.協(xié)助廠長搞好日常管理工作。
7.靈活調(diào)整生產(chǎn)安排，根據(jù)實際情況提請調(diào)整生產(chǎn)計劃。
8.完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。
9.負(fù)責(zé)班組成員的考勤(請假)審核、簽字。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)、維修、調(diào)度、保險理賠、違章辦理；；
2、登記司機出勤情況，記錄司機的出車情況及車輛的動態(tài)情況；
3、檢查車輛行駛路線的合理性，時效性；
4、平衡司機的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計；協(xié)助車隊長根據(jù)客戶的運輸要求，安排督促檢查司機/車輛的隨車；
5、協(xié)助車隊長根據(jù)客戶的運輸要求，安排督促檢查司機/物品；
6、管理安排統(tǒng)計好車輛的`年審，二維及日常維修保養(yǎng)；
7、協(xié)助車隊長組織安排司機會議，做好會議紀(jì)要；
8、登記車輛附件拆裝，并進(jìn)行保管等事務(wù)；
9、協(xié)助車隊長檢查運輸車輛的車況，督促司機完成車容車貌并進(jìn)行登記；
10、及時填寫約車，定車，包車記錄，交接班時做好記錄，辦的遺留事項；
11、初審司機路單，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，互相溝通。收銀制度。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇8
1、在拌和站站長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和指揮，防止因車輛安排過多造成壓車，以致影響混凝土的質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)攪拌機操作臺(提前30分鐘上崗)、裝載機(提前20分鐘上崗)。
3、負(fù)責(zé)開盤前的材料檢查、設(shè)備檢查、人員落實等工作，確保混凝土供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定和連續(xù)性。
4、按生產(chǎn)任務(wù)單、機械設(shè)備配置計劃要求，負(fù)責(zé)檢查、落實等工作，保證混凝土供應(yīng)按時開盤。
5、掌握混凝土組成材料基本性能，協(xié)助質(zhì)檢員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
6、保持與現(xiàn)場調(diào)度員聯(lián)絡(luò)暢通，及時掌握施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場調(diào)度反饋的問題，控制混凝土生產(chǎn)速度和方量。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度記錄的.填寫，并做到字跡清楚，書面整潔。
8、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品不合格，負(fù)責(zé)組織實施處理。
9、對因站內(nèi)調(diào)度失誤造成生產(chǎn)停滯或損失負(fù)責(zé)。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇9
一、根據(jù)公司和車間的要求，協(xié)助生產(chǎn)主任做好車間的生產(chǎn)計劃分解和落實，有效地組織生產(chǎn)。
二、及時按計劃辦理零部件的序間中轉(zhuǎn)及完工件的入庫工作，做到上道序不合格不許轉(zhuǎn)入下道序，未經(jīng)檢驗合格的`零件不入庫。
三、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協(xié)件等，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給車間或有關(guān)部門。
四、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各工序及與其它車間的關(guān)系。
五、搞好現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理。
六、收集派工單、入庫單，并按月匯總及時上報，做好統(tǒng)計工作。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇10
1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。
2、負(fù)責(zé)全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。
3、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。
4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。
5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。
6、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。
7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負(fù)責(zé)匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的'既定程序?qū)徍恕徟髨蟛牧辖M采購和及時的催促。
9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。
10、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)車間維修調(diào)度，按照服務(wù)顧問的接待維修派工單內(nèi)容進(jìn)行合理化派工
2、把維修車輛的`信息及時、準(zhǔn)確地登記到調(diào)度表中，確保車間人員有序開展工作
3、實時監(jiān)控維修進(jìn)度，確保按工期要求交車
4、維護好車間使用的工具設(shè)備
5、及時完成上級交辦的其他任務(wù)
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇12
1.協(xié)助服務(wù)顧問管理車間日常排產(chǎn)。負(fù)責(zé)維修車間日常工作的組織與管理，監(jiān)督/指導(dǎo)車間技術(shù)人員的各項工作，對維修車間各崗位間的工作配合情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理安排維修人員和工位的使用，保證資源使用效率的'xxx化，針對在修車輛出現(xiàn)的各種問題，及時與相關(guān)人員或部門協(xié)調(diào)解決
2.管理車間維修質(zhì)量。
對質(zhì)檢員提出返工車輛進(jìn)行確認(rèn)，并協(xié)助服務(wù)顧問出具處理意見、監(jiān)督執(zhí)行。組織相關(guān)人員對服務(wù)顧問提出的返修進(jìn)行鑒定確認(rèn)，并協(xié)助部門經(jīng)理出具處理意見、監(jiān)督執(zhí)行
3.負(fù)責(zé)管理車間安全生產(chǎn)。
監(jiān)督車間衛(wèi)生狀況，保證車間環(huán)境的衛(wèi)生、整潔
監(jiān)督檢查車間人員施工和設(shè)備運行狀況，保證安全生產(chǎn)
監(jiān)督檢查車間維修設(shè)備日常保養(yǎng)執(zhí)行情況
負(fù)責(zé)管理車間生產(chǎn)人員勞動紀(jì)律
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇13
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部材料部門的管理工作。
2、了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的'主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。
3、參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。
4、負(fù)責(zé)安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。
5、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。
6、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。
7、忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。
8、做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。
9、做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。
10、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇14
1、接到服務(wù)顧問派發(fā)的工單后，進(jìn)行實車確認(rèn)和單據(jù)審核，負(fù)責(zé)按照單據(jù)所列維修項目將工單及時、合理分配到工種、班組，并進(jìn)行登記；
2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)掌握維修車輛進(jìn)度，隨時跟蹤各項工作完成進(jìn)度；
3、負(fù)責(zé)車輛維修待料時，各車輛維修單據(jù)統(tǒng)一保存，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、掌控維修進(jìn)程，及時上報車間主管；
4、每日核對維修車輛，所有車輛鑰匙每日下班前統(tǒng)一保管，加班車輛必須登記并指定保管；
5、完成上級主管安排的臨時工作及階段性任務(wù)。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇15
1.服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、增強執(zhí)行力度、按時完成任務(wù)。
2.組織人員生產(chǎn)，按時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。
3.對車間安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗負(fù)責(zé)。
4.嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程、檢查各崗位執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、查處工藝操作隱患，保證各項工藝指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到提高質(zhì)量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的.。
5.嚴(yán)格檢查交接班情況，對交接的不正常情況及時處理。
6.及時巡查、發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)保隱患要及時解決，并做好記錄不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶修、保護現(xiàn)場。
7.負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇16
1、接到服務(wù)顧問派發(fā)的工單后，進(jìn)行實車確認(rèn)和單據(jù)審核，負(fù)責(zé)按照單據(jù)所列維修項目將工單及時、合理分配到工種、班組，并進(jìn)行登記；
2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)掌握維修車輛進(jìn)度，隨時跟蹤各項工作完成進(jìn)度；
3、負(fù)責(zé)車輛維修待料時，各車輛維修單據(jù)統(tǒng)一保存，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、掌控維修進(jìn)程，及時上報車間主管；
4、每日核對維修車輛，所有車輛鑰匙每日下班前統(tǒng)一保管，加班車輛必須登記并指定保管；
5、完成上級主管安排的臨時工作及階段性任務(wù)。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇17
1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者，并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的《月生產(chǎn)計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點前編制《車間三日滾動計劃》，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計劃。
3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對未能完成計劃的情況進(jìn)行分析，并填制《生產(chǎn)延誤日報表》。
4、由于設(shè)計更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因，應(yīng)根據(jù)要求及時調(diào)整作業(yè)計劃，同時報車間主任審批。
5、協(xié)助班組長與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。當(dāng)確認(rèn)問題無法解決的時候，必須及時向車間主任匯報。
6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗人員保持密切聯(lián)系，及時了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題，并協(xié)助檢驗人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成的質(zhì)量問題在《車間人為質(zhì)量問題記錄表》登記，并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出處理意見，報車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。
7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的`質(zhì)量整改要求，及時安排整改責(zé)任人，規(guī)定整改完成時間，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成情況。
8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會：傳達(dá)公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當(dāng)天的工作。必須反復(fù)強調(diào)生產(chǎn)過程中的重要問題，正確引導(dǎo)員工，幫助其樹立和公司步調(diào)一致的價值觀。
9、統(tǒng)計各種車輛實際生產(chǎn)工時，對每輛車的生產(chǎn)工時做詳細(xì)記錄，在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時報表》。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便確定工時定額及工資分配。
10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月（周）優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后及時公布于看板上。
11、在生產(chǎn)過程中值得表揚和宣傳的先進(jìn)行為，有權(quán)提出具體的獎勵建議，經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后實施。
12、每月對當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并向車間主任提交書面的《月生產(chǎn)總結(jié)報告》。
13、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5管理工作，保證生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場管理的實施情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責(zé)任班組負(fù)責(zé)人，并要求限期整改。同時根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見，報車間主任批準(zhǔn)后公布。
14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度，負(fù)責(zé)給員工講解制度要求并推動制度的實施。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇18
1、向車間主管負(fù)責(zé)，服從車間主管的`領(lǐng)導(dǎo)，完成每天車間工單調(diào)配工作。
2、按班組的維修質(zhì)量、維修進(jìn)度要進(jìn)行工作安排。完成車間人員調(diào)配任務(wù)。
3、配合車間主管，合理分配各班組工作，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到工作均衡分配。
4、切實抓好車間人員管理，按照車間的實際工作量。當(dāng)發(fā)生維修車輛較多時，及時與S/A溝通與協(xié)調(diào)。
5、嚴(yán)格按照SUBARU及公司維修車間操作流程及作業(yè)指導(dǎo)書辦事，做好勞動保護，杜絕火情、火險、維修事故等工作。
6、對車間各業(yè)務(wù)流程提出建設(shè)性建議。
7、實時了解車間各班組的維修車輛的臺數(shù)，按實際情況安排各班組進(jìn)行維修作業(yè)。
8、每天登記車間進(jìn)出臺數(shù)，進(jìn)行統(tǒng)計并上報車間主管。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇19
1、負(fù)責(zé)車間維修調(diào)度，按照服務(wù)顧問的接待維修派工單內(nèi)容進(jìn)行合理化派工
2、把維修車輛的信息及時、準(zhǔn)確地登記到調(diào)度表中，確保車間人員有序開展工作
3、實時監(jiān)控維修進(jìn)度，確保按工期要求交車
4、維護好車間使用的工具設(shè)備
5、及時完成上級交辦的.其他任務(wù)
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇20
一、根據(jù)公司和車間的要求，協(xié)助生產(chǎn)主任做好車間的生產(chǎn)計劃分解和落實，有效地組織生產(chǎn)。
二、及時按計劃辦理零部件的序間中轉(zhuǎn)及完工件的入庫工作，做到上道序不合格不許轉(zhuǎn)入下道序，未經(jīng)檢驗合格的'零件不入庫。
三、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協(xié)件等，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給車間或有關(guān)部門。
四、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各工序及與其它車間的關(guān)系。
五、搞好現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理。
六、收集派工單、入庫單，并按月匯總及時上報，做好統(tǒng)計工作。
車間調(diào)度崗位職責(zé) 篇21
生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)：
1、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，做到指揮正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)計劃。
2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項決定與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進(jìn)行檢查。
3、了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷、運，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與產(chǎn)品庫存等情況，對于不平衡現(xiàn)象及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。
4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。保證水、電、氣、煤等的工藝要求，及時調(diào)節(jié)，平衡分配。
5、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機情況，以保證安全，穩(wěn)定生產(chǎn)。
6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。掌握情況要準(zhǔn)確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。
7、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的'檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。
8、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報。
9、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)前一天的生產(chǎn)、運輸、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，編寫調(diào)度日報表并及時報送相關(guān)部門。
10、嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
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