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產品戰略不能全面出擊,選一兩個拳頭產品作為你的主攻。以下是小編幫大家整理的史玉柱的語錄46句,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
1、天上掉下來的東西是不靠譜的,地上長出來的東西是最扎實的。
2、誰的執行力強,誰的地位就高,而不是誰出了好點子誰就厲害。
3、在中國花錢做慈善比企業賺錢還難:項目難找,需要地方政府配合,善款容易在中間環節流失,媒體喜歡罵,網民喜歡起哄,很數人潛意識:慈善就是作秀,職能部門找碴……
4、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的,而且投資人對失敗次數比較多的人更信任,覺得你有經受失敗的經歷后才能避免失敗。相比之下,國內環境對失敗者還不夠寬容。
5、大錢還是賺小錢,取決于你的戰略。
6、作為一個企業,對社會貢獻最大的就是創造利潤,納稅。
7、我覺得最大的挑戰不在于能不能發現機遇和把握機遇,最大的挑戰是能不能抵擋誘惑。
8、做項目盡量做那種潛力非常大的,而且要專心。
9、我沒有學過廣告,當初拿著漢卡,想讓人知道,就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的,第一次廣告就成功了,自然會投入更多。后來買過一些廣告專業書,發現教科書的都是騙人的,廣告的關鍵是要重視消費者。
10、你一定要在你的品牌建設里面,把你的第一給挖出來,猛宣傳那一點。
11、我認為大學里有關營銷的教材80%的內容都是錯的。如果要說有專家,我認為惟一的專家是消費者。要做好一個好產品。在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費者當中。
12、IBM是國際公認的藍色巨人,我用"巨人"命名公司,就是要做中國的IBM,東方的巨人。
13、這個東西有用沒用,在于人們信不信。這就是訣竅。
14、在中國,只要銀行穩健,就不會出現大金融危機;一旦銀行出事,必將導致國民經濟大崩潰。
15、任何一個失敗,主觀原因肯定是決定因素。
16、一個強勢的人必須受制約,這種人就一定要靠制度。
17、行業要能走出來。唯一的方式就是走精品戰略。
18、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。
19、資金運作與運營:不求速度,但求安全。
20、對下級的管理要只認功勞不認苦勞。
21、只要人才機制做好,做規范就可以做到百年老店
22、人這動物啊,每成功一次,智商就下降一截;每失敗一次,智商就上升一截。"還要加一個:在中國,權力每上半級(中國權力半級半級的上),智商就下降一級;每下半級,智商就上一級。因為,圍繞著權力的,充滿了馬屁。
23、營銷,最核心的是要了解你是銷給誰。
24、我總結了一個八字方針:榮耀、目標、互動、驚喜。玩家需求,第一是榮耀,第二是榮耀,第三是榮耀;在任何一個時間節點上,都應該短中長期目標三者同時存在;友情的需求在網游中是存在的,僅次于對榮耀的追求;沒有隨機性,網游就沒有耐玩性,沒有隨機性,就沒有游戲。
25、腦白金、黃金搭檔、錢用不完,老是分紅。
26、我先找到差異化,我的產品和其它的產品差異在哪兒?
27、試銷市場慢跑,快不得;全國市場快跑,慢不得!做全國性市場,一定要先做一個試銷市場,要一點點來,快不得;做成了,真到做全國市場時,要快半步,慢不得!
28、要讓公司全部人員知道――管理無情,人有情,公司制度是無價的。
29、90%的困難你此刻想都沒有想到,你都不知道那是困難。
30、做全國性市場,必須要先做一個試銷市場,要一點點來,快不得;做成了,真到做全國市場時,要快半步,慢不得!
31、天上掉下來的東西是不靠譜的,地上長出來的東西是最扎實的。——史玉柱
32、抓住關鍵環節,重點抓好市場調研。 ——史玉柱
33、玩家的罵聲是割舍不去的愛。
34、讓員工去喊口號太空了。
35、領先品牌不僅僅是那些大公司的專利。
36、早點建成你的團隊,制定好最后手冊。
37、希望你給自己定的目標稍微高一點。
38、投資人第一關注的還是我們的團隊。
39、盡力做品牌,不要怕得罪現在的OEM。
40、一定要投資到可靠的方向上。
41、自己不熟悉的行業堅決不做。
42、任何一個項目做之前,沒有正式邁出去的時候都免不了盲目地樂觀,都會浪漫,更愿意往好處想,更愿意往收入高上想,更愿意往成本低上想,這時候人避免不了地會有一些浪漫,我本人也是,還有盡管馬云那么成功,他也是,每個人都是這樣的,你現在正處于浪漫期,這時候需要給你潑冷水,讓你周圍的人給你潑冷水。
43、對失敗的教訓,夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想,想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。
44、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠了,所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢,先量力而行做出第一家。
45、做全國性市場,必然要先做一個試銷市場,要一點點來,快不得;做成了,真到做全國市場時,要快半步,慢不得!
46、作為我們曾經失敗過,至少有紕謬敗經驗的人,應該常常從內里學點對象。人在樂成的時候是學不到對象的,人在順境的時候,在樂成的時候,沉不下心來,總結的對象自然是很虛的對象。只有失敗的時候,總結的教導才是深刻的,才是真的。
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