戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè)，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當(dāng)認真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。以下是小編收集整理的苑國輝的語錄49條,感興趣的一起來看看吧。

1、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。

2、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。

3、每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。

4、剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。

5、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

6、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進行檢查和評價，明白它們的區(qū)別，才會做出正確的選擇！

7、一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實力的基礎(chǔ)上。

8、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

9、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗，將會使企業(yè)一敗涂地。

10、當(dāng)員工感覺到快樂和希望的時候，才有動力和心情去工作。

11、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

12、一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力，否則，終究會被淘汰。

13、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C遇，而是一顆發(fā)現(xiàn)機遇的心。

14、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。

15、多培養(yǎng)好的習(xí)慣，因為好的習(xí)慣能為我們創(chuàng)造出獲得好運氣的機會。

16、在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。

17、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。

18、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

19、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。

20、做老板必須要有獨到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經(jīng)驗告訴我們：成功的總是少數(shù)人。

21、不敢冒險本身就是一種風(fēng)險。

22、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當(dāng)對方的忍耐達到限度后，就會厭倦并失去前進的動力。

23、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強者的學(xué)校。

24、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。

25、目標(biāo)不清晰是瞎忙的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

26、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素，來自于他的直接上司。

27、只有能夠解決問題的會議才有有效會議，否則就是浪費時間。

28、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。

29、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

30、找到團隊的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

31、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效，只有當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。

32、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。

33、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

34、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關(guān)思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。

35、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關(guān)鍵是要如何面對。

36、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大，出口便出現(xiàn)了。

37、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強者的學(xué)校。

38、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。

39、經(jīng)驗本身并無對錯，但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配，否則就會出現(xiàn)問題。

40、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

41、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

42、找到團隊的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

43、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。

44、前進，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠實現(xiàn)不了愿望。

45、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

46、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。

47、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。

48、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。

49、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。

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