IBM是國(guó)際公認(rèn)的藍(lán)色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國(guó)的IBM，東方的巨人。下面是小編為大家整理推薦的史玉柱的語(yǔ)錄69條,希望大家喜歡。

1、天上掉下來(lái)的東西是不靠譜的，地上長(zhǎng)出來(lái)的東西是最扎實(shí)的。

2、事實(shí)告訴我們，只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

3、平時(shí)不需要魄力，但是一旦出現(xiàn)巨大的商機(jī)，你必須施展出你的魄力。

4、誰(shuí)說(shuō)了都沒(méi)用，最有評(píng)判資格的就是玩家。

5、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。

6、作為一個(gè)企業(yè)，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大的就是創(chuàng)造利潤(rùn)，納稅。

7、我覺(jué)得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和把握機(jī)遇，最大的挑戰(zhàn)是能不能抵擋誘惑。

8、我的成功沒(méi)有偶然因素，必然性是本人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)充分關(guān)注目標(biāo)消費(fèi)群。知道他們想什么，同一個(gè)手法在做。很多時(shí)間是與目標(biāo)消費(fèi)者在一起的。

9、做一個(gè)產(chǎn)品必須要做第一品牌，否則很難長(zhǎng)久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功。

10、賺大錢(qián)還是賺小錢(qián)，取決于你的戰(zhàn)略。

11、再好的決策，也不可能適應(yīng)未來(lái)的種種變化，需要在實(shí)際操作過(guò)程中及時(shí)調(diào)整。

12、領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)愿意不離不棄的真正原因。

13、企業(yè)的商業(yè)模式不會(huì)固定不變，都是在實(shí)踐過(guò)程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。

14、創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)要善于創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新很小，但是往往很重要，有時(shí)候一點(diǎn)沒(méi)有做好，這個(gè)模式整個(gè)就失敗了。

15、[20XX]年銀行業(yè)預(yù)計(jì)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，息差無(wú)顯著變化，規(guī)模增長(zhǎng)快于去年，中間業(yè)務(wù)大幅成長(zhǎng)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)尚無(wú)苗頭。利潤(rùn)增速預(yù)計(jì)與去年差別不大：多數(shù)銀行大于30%，部分銀行大于40%。

16、任何一個(gè)項(xiàng)目做之前，沒(méi)有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目樂(lè)觀。

17、社會(huì)對(duì)我的要求比對(duì)陳天橋、丁磊的要求高。因?yàn)槲以��?jīng)是一個(gè)失敗者。中國(guó)人骨子里是成者王敗者寇。我失敗過(guò)，而且這種失敗是刻骨銘心的，要是在美國(guó)就不會(huì)出現(xiàn)這種情況。

18、我認(rèn)為大學(xué)里有關(guān)營(yíng)銷的教材80%的內(nèi)容都是錯(cuò)的。如果要說(shuō)有專家，我認(rèn)為惟一的專家是消費(fèi)者。要做好一個(gè)好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時(shí)間泡在消費(fèi)者當(dāng)中。

19、騙消費(fèi)者一年，有可能。騙消費(fèi)者十年，不可能。

20、這個(gè)東西有用沒(méi)用，在于人們信不信。這就是訣竅。

21、我不知道是什么感覺(jué)，我遇到困難的時(shí)候，即使我周圍有親人在，我一定要離開(kāi)他們，我要一個(gè)人待著，我有這樣的習(xí)慣，困難越大，我就要一個(gè)去解決這個(gè)問(wèn)題。

22、在中國(guó)，只要銀行穩(wěn)健，就不會(huì)出現(xiàn)大金融危機(jī)；一旦銀行出事，必將導(dǎo)致國(guó)民經(jīng)濟(jì)大崩潰。

23、只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

24、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。

25、一個(gè)CEO他不懂營(yíng)銷，這個(gè)公司我覺(jué)得發(fā)展不起來(lái)。

26、產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊，選一兩個(gè)拳頭產(chǎn)品作為你的主攻。

27、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。

28、家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。

29、給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是成本最低，公司利潤(rùn)率最高的時(shí)候。

30、一個(gè)人的能力跟學(xué)歷有關(guān)系，但關(guān)系不是特別大。

31、自我價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)。可以避免人才流失。

32、失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來(lái)。

33、在困難的時(shí)候，比如我還老百姓錢(qián)的時(shí)候。大家都說(shuō)我很誠(chéng)信，實(shí)際上是因?yàn)槭裁矗�是因�(yàn)槲以��?jīng)不誠(chéng)信過(guò)，在我困難的時(shí)候，我對(duì)老百姓的承諾，我沒(méi)有兌現(xiàn)。因?yàn)槲覜](méi)有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)成本太高了。對(duì)我的未來(lái)的路子成本太高，就以至于，以后我對(duì)自己這方面要求就很高。

34、我最關(guān)注的是兩點(diǎn)，第一個(gè)是怎么用錢(qián)把國(guó)內(nèi)最拔尖的人吸引過(guò)來(lái)。第二個(gè)國(guó)內(nèi)很優(yōu)秀的公司我想購(gòu)并，網(wǎng)絡(luò)游戲有關(guān)的，以及跟網(wǎng)絡(luò)游戲有直接或者間接相關(guān)的公司。

35、對(duì)于營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型的公司，營(yíng)銷就是個(gè)舵，你作為一把手你自己都不去管這個(gè)方向，管這個(gè)最重要的舵，那這個(gè)公司很容易出錯(cuò)。老板親自抓，更大的作用是：整個(gè)公司的資源，人力、財(cái)力、物力，會(huì)往那個(gè)方向去流。

36、未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，最重要的素質(zhì)，我覺(jué)得他需要兩個(gè)：第一是他個(gè)人的悟性，沒(méi)有悟性的話你應(yīng)該去打工，不一定去做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。就是一個(gè)要有悟性的人才能作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)者；第二個(gè)，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個(gè)，少一個(gè)我覺(jué)得都不行。這兩個(gè)加起來(lái)就成功了……

37、營(yíng)銷，最核心的是要了解你是銷給誰(shuí)。

38、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。

39、哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市。

40、因?yàn)槲覜](méi)有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)成本太高了。對(duì)我的未來(lái)的路子成本太高，就以至于，以后我對(duì)自己這方面要求就很高。

41、在中國(guó)辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問(wèn)題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個(gè)事情不經(jīng)意真的會(huì)發(fā)生。再比如我注冊(cè)一個(gè)公司，注冊(cè)一個(gè)總公司，我是不是可以把一百萬(wàn)拿出來(lái)用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國(guó)法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過(guò)去五到十年，凡是財(cái)務(wù)上遇到危機(jī)的民營(yíng)企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問(wèn)題，資金鏈一緊張，他會(huì)做很多他認(rèn)為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。

42、要讓公司全部人員知道――管理無(wú)情，人有情，公司制度是無(wú)價(jià)的。

43、政府對(duì)企業(yè)的最大支持就是少去騷擾企業(yè)，而不是給企業(yè)多少貸款和土地優(yōu)惠。

44、團(tuán)購(gòu)讓世人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力。

45、90%的困難你此刻想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難。

46、腦白金、黃金搭檔、錢(qián)用不完，老是分紅。——史玉柱

47、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。——史玉柱

48、賺有錢(qián)人的錢(qián)，而對(duì)消費(fèi)能力低的玩家實(shí)行免費(fèi)。——史玉柱

49、找到自己的細(xì)分市場(chǎng)。——史玉柱

50、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

51、找到自我的細(xì)分市場(chǎng)，然后拼盡全力，把它做好！——史玉柱

52、失敗是很重要的財(cái)富，我們要好好的利用它。——史玉柱

53、網(wǎng)絡(luò)游戲是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢(qián)的。

54、你的資源還是沒(méi)有用足，你必須把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。

55、對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大的就是創(chuàng)造利潤(rùn)，納稅。

56、第四章商業(yè)模式：聚焦核心，簡(jiǎn)化模式。

57、早點(diǎn)建成你的團(tuán)隊(duì)，制定好最后手冊(cè)。

58、人氣是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵因素，只要熬過(guò)來(lái)，就會(huì)有前途。

59、腦白金是我從幾十個(gè)產(chǎn)品里面挑的。

60、你的商業(yè)模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。

61、每一個(gè)人都覺(jué)得自己的項(xiàng)目好，就像每個(gè)人都覺(jué)得自己聰明一樣。

62、正規(guī)的公司都是管理無(wú)情人有情。

63、產(chǎn)品生命周期可以通過(guò)你的努力，通過(guò)你的思索來(lái)解決。

64、任何一個(gè)項(xiàng)目做之前，沒(méi)有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目地樂(lè)觀，都會(huì)浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時(shí)候人避免不了地會(huì)有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個(gè)人都是這樣的，你現(xiàn)在正處于浪漫期，這時(shí)候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。

65、對(duì)失敗的教訓(xùn)，夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺(jué)也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書(shū)更有用。

66、我敬佩柳傳志，我沒(méi)有說(shuō)過(guò)要學(xué)段永平。

67、做連鎖策劃業(yè)務(wù)，必然要做一套傻瓜版的營(yíng)銷手冊(cè)與打點(diǎn)手冊(cè)，只有這樣，才氣實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)間隔的打點(diǎn)。

68、做樂(lè)成一個(gè)店之后離你大的樂(lè)成績(jī)不遠(yuǎn)了，所以你首先就是量力而行、會(huì)合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先量力而行做出第一家。

69、對(duì)已往樂(lè)成的履歷再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對(duì)失敗的教導(dǎo)，下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。橫豎睡覺(jué)也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書(shū)更有用。因?yàn)橛械臅?shū)離你遠(yuǎn)，那是看本身已往寫(xiě)的對(duì)象。

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