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史玉柱的語錄49條
更新時(shí)間:2023-07-12 15:38:42
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2023年史玉柱的語錄49條

  在中國辦企業(yè),法律稍微不如意就要出問題,就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意,這兩個(gè)事情不經(jīng)意真的會(huì)發(fā)生。再比如我注冊一個(gè)公司,注冊一個(gè)總公司,我是不是可以把一百萬拿出來用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中國法律上有很多紅線,我們一旦不懂法,很容易坐牢。過去五到十年,凡是財(cái)務(wù)上遇到危機(jī)的民營企業(yè),一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?還是法制問題,資金鏈一緊張,他會(huì)做很多他認(rèn)為合理但是不合乎規(guī)定的事,這都是要坐牢的。以下是小編收集整理的史玉柱的語錄49條,歡迎大家閱讀。

1、誰的執(zhí)行力強(qiáng),誰的地位就高,而不是誰出了好點(diǎn)子誰就厲害。

2、何為富貴?無須向別人折腰,則為貴;無須向別人伸手,則為富。因此,不能以地位高低論貴,不能以財(cái)富多少論富。

3、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的,而且投資人對失敗次數(shù)比較多的人更信任,覺得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下,國內(nèi)環(huán)境對失敗者還不夠?qū)捜荨?/p>

4、努力耕好自己的田,別天天盯著別人的田。

5、我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和把握機(jī)遇,最大的挑戰(zhàn)是能不能抵擋誘惑。

6、我為自己制定了三項(xiàng)"鐵律":第一,必須時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)意識(shí),每時(shí)每刻提防公司明天會(huì)突然垮掉,隨時(shí)防備最壞的結(jié)果;第二,不得盲目冒進(jìn),草率進(jìn)行多元化經(jīng)營;第三,讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流。

7、我非常關(guān)注我的消費(fèi)者,他們的一點(diǎn)小事都當(dāng)成很大事情來做。對于不是我的消費(fèi)者,盡管罵的狗血噴頭,我都很遲鈍,不是很關(guān)注。

8、我沒有學(xué)過廣告,當(dāng)初拿著漢卡,想讓人知道,就只能投廣告。當(dāng)初每個(gè)字都是自己寫的,第一次廣告就成功了,自然會(huì)投入更多。后來買過一些廣告專業(yè)書,發(fā)現(xiàn)教科書的都是騙人的,廣告的關(guān)鍵是要重視消費(fèi)者。

9、再好的決策,也不可能適應(yīng)未來的種種變化,需要在實(shí)際操作過程中及時(shí)調(diào)整。

10、就算戰(zhàn)略方向?qū)α耍〉贸晒需要心血的澆灌。

11、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到,因?yàn)槟愀静恢浪抢щy。

12、企業(yè)的商業(yè)模式不會(huì)固定不變,都是在實(shí)踐過程中不斷地修正,不斷地發(fā)展。

13、任何一個(gè)項(xiàng)目做之前,沒有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目樂觀。

14、凡是鼓吹自己多元化的,3年就會(huì)經(jīng)營困難;不過5年,就會(huì)完蛋。民營企業(yè)面臨的最大問題,不在于你有沒有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力,而在于你能不能抗拒各種機(jī)會(huì)的誘惑。

15、我不知道是什么感覺,我遇到困難的時(shí)候,即使我周圍有親人在,我一定要離開他們,我要一個(gè)人待著,我有這樣的習(xí)慣,困難越大,我就要一個(gè)去解決這個(gè)問題。

16、只要目標(biāo)明確,勇于付出、不怕困難,既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

17、不在乎學(xué)歷,只要能做出貢獻(xiàn)就行。

18、對下級的管理要只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞。

19、只要人才機(jī)制做好,做規(guī)范就可以做到百年老店

20、我總結(jié)了一個(gè)八字方針:榮耀、目標(biāo)、互動(dòng)、驚喜。玩家需求,第一是榮耀,第二是榮耀,第三是榮耀;在任何一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,都應(yīng)該短中長期目標(biāo)三者同時(shí)存在;友情的需求在網(wǎng)游中是存在的,僅次于對榮耀的追求;沒有隨機(jī)性,網(wǎng)游就沒有耐玩性,沒有隨機(jī)性,就沒有游戲。

21、放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢,先腳踏實(shí)地做出第一家。

22、我先找到差異化,我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒?

23、與其改變消費(fèi)者固有的想法,不如在消費(fèi)者已熟悉的想法上去引導(dǎo)消費(fèi)者。

24、試銷市場慢跑,快不得;全國市場快跑,慢不得!做全國性市場,一定要先做一個(gè)試銷市場,要一點(diǎn)點(diǎn)來,快不得;做成了,真到做全國市場時(shí),要快半步,慢不得!

25、一個(gè)公司的開發(fā)人才總是留不住,問題出在這個(gè)公司本身,好的人才,就值好的價(jià)格。

26、政府對企業(yè)的最大支持就是少去騷擾企業(yè),而不是給企業(yè)多少貸款和土地優(yōu)惠。

27、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功,最清晰地就是網(wǎng)絡(luò)游戲。

28、對普通員工,首先考慮其利益,然后才是社會(huì)價(jià)值。

29、天上掉下來的東西是不靠譜的,地上長出來的東西是最扎實(shí)的!酚裰

30、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲!酚裰

31、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了。——史玉柱

32、找到自己的細(xì)分市場!酚裰

33、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了,因此你首先就是腳踏實(shí)地集中精力地先做出一家,也是要放下掉連鎖的這種,不好在將來如何做連鎖方面做太多的夢,先腳踏實(shí)地做出第一家。

34、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí),不好挽留,既然提出了,他遲早是要走的。

35、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到,因?yàn)槟愀静恢浪抢щy!酚裰

36、腳踏實(shí)地地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢,先腳踏實(shí)地做出第一家!酚裰

37、如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢,千萬不要進(jìn)入市場,否則你會(huì)必輸無疑!

38、我堅(jiān)守誠信是因?yàn)槲以?jīng)不誠信過。

39、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了,所以你首先就是腳踏實(shí)地。

40、投資人第一關(guān)注的還是我們的團(tuán)隊(duì)。

41、企業(yè)運(yùn)行到現(xiàn)在的規(guī)模.安全是第一位的.發(fā)展已不是第一位的。

42、你的商業(yè)模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。

43、在方案沒有出來前千萬別盲動(dòng)。

44、經(jīng)常給大家灌輸危機(jī)意識(shí)。

45、你看中國過去十年,有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的,在兩個(gè)方面,第一個(gè)是人,你人沒有太多的問題,第二是細(xì)節(jié)上,F(xiàn)在的時(shí)代,戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素,有很多細(xì)節(jié)處理不好,你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。

46、任何一個(gè)項(xiàng)目做之前,沒有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目地樂觀,都會(huì)浪漫,更愿意往好處想,更愿意往收入高上想,更愿意往成本低上想,這時(shí)候人避免不了地會(huì)有一些浪漫,我本人也是,還有盡管馬云那么成功,他也是,每個(gè)人都是這樣的,你現(xiàn)在正處于浪漫期,這時(shí)候需要給你潑冷水,讓你周圍的人給你潑冷水。

47、做全國性市場,必然要先做一個(gè)試銷市場,要一點(diǎn)點(diǎn)來,快不得;做成了,真到做全國市場時(shí),要快半步,慢不得!

48、此刻的時(shí)代,計(jì)謀正確之后細(xì)節(jié)抉擇因素,有許多細(xì)節(jié)處理懲罰欠好,你的計(jì)謀正確了也會(huì)失敗。

49、所謂人才,就是你交給他一件工作,他做成了;你再交給他一件工作,他又做成了。

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