我們應(yīng)該經(jīng)常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯(cuò)，那肯定是我的錯(cuò)。總之領(lǐng)導(dǎo)沒有錯(cuò)！認(rèn)真做事，只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。下面是小編收集整理的余世維的語(yǔ)錄36條,希望對(duì)大家有所幫助。

1、如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)。

2、如果我沒有看錯(cuò)，那一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)才害老板出錯(cuò)。

3、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。

4、管理就是讓大家知道你的規(guī)則，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。

5、執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因：管理者沒有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總。

6、我在辦公室經(jīng)常講四句話：第一句：商場(chǎng)中朋友很多，伙伴很少；第二句：辦公室里可愛的人很多，可靠的很少；第三句：行銷計(jì)劃，漂亮的很多，可行的少；第四句：機(jī)會(huì)來(lái)了，看到的人很多，抓到的很少！

7、做事情要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。

8、脾氣好，和善的領(lǐng)導(dǎo)，不一定就會(huì)得到大家的擁戴，因?yàn)橄聦偻�往�?huì)認(rèn)為你是個(gè)不錯(cuò)的朋友，但卻不是好的領(lǐng)導(dǎo)。所以好的領(lǐng)導(dǎo)是恩威并施的，和手下在一起時(shí)一定要保持管理者的威嚴(yán)。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不替下屬做工作，只是制定目標(biāo)，指明方向，監(jiān)督檢查，獎(jiǎng)好罰壞，如此而已。

9、管理，講到最后就是兩個(gè)字：賞與罰。不要忘記誰(shuí)是主管，處罰人不要不好意思。

10、企業(yè)的管理，歸結(jié)起來(lái)就是四句話：把員工隊(duì)伍特別是干部隊(duì)伍摸得透透的；把經(jīng)營(yíng)骨干用的順順的；把規(guī)章制度建得全全的；把員工素質(zhì)提的高高的。

11、這個(gè)世界上，除了你自己，誰(shuí)都不能相信。

12、沒有目標(biāo)的人每天都在為那些有目標(biāo)的人努力打拼。

13、領(lǐng)袖根性可歸納為七種 ： 沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識(shí)、積極、大度、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)。

14、老板每天要拿一個(gè)小時(shí)來(lái)培養(yǎng)重點(diǎn)人才，不要依靠HR。問題和答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，老板要坐鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)。做老板要掌握大事，懂得授權(quán)。 要么當(dāng)老板，要么躺地板。

15、絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品別人都可以模仿，絕大部分企業(yè)的服務(wù)別人都可以做到，只有一個(gè)東西最難模仿，那就是人。

16、積極的人，做任何事情都不會(huì)欠缺主動(dòng)。

17、積極的人，將計(jì)劃付諸實(shí)施時(shí)不會(huì)半途而廢。

18、積極的人，在事情不順的岔口不會(huì)無(wú)力扭轉(zhuǎn)形勢(shì)。

19、積極的人，被人賞識(shí)時(shí)不會(huì)表現(xiàn)平平、錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

20、不要將你的價(jià)值觀強(qiáng)加給別人。

21、聰明出眾謂之英，膽識(shí)過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識(shí)，頂多只能成為"英才"，很難取得大的成就。一個(gè)人有膽識(shí)，其外在表現(xiàn)就是強(qiáng)勢(shì)、果斷、冒險(xiǎn)。有膽識(shí)才能冒險(xiǎn)，能冒險(xiǎn)才有可能成就不凡的事業(yè)。

22、就執(zhí)行而言，"決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，戰(zhàn)略在高層"。做什么事情是戰(zhàn)略，怎么做事情是執(zhí)行。在某種程度上，戰(zhàn)略當(dāng)然比執(zhí)行更重要，但在更大程度上，執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難。

23、官員可以來(lái)往，但不可以依賴！官員可以結(jié)交，但不可以賄賂！

24、第三次一定是你故意的！

25、管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。

26、提高顧客的滿意度：產(chǎn)品差異是由顧客決定；會(huì)抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶最重要）

27、努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，他是你的老板就不會(huì)有錯(cuò)，相信這點(diǎn)不會(huì)錯(cuò)。每三個(gè)個(gè)月（星期）要檢討自己，誠(chéng)實(shí)的總結(jié)，看有沒有要改進(jìn)的地方。 要壓迫下面的人，其實(shí)可以做出來(lái)，"都是被逼的"自己。

28、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，顧客在外面，不是在你家里面！

29、一個(gè)女人如果住在一個(gè)酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會(huì)打個(gè)洞跑過來(lái)，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點(diǎn)，在歐美，有很多大酒店，是專門設(shè)計(jì)一個(gè)樓層，是專門給女性居住的！

30、我小的時(shí)候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………

31、有本事把我學(xué)的東西都學(xué)去，我巴不得這樣。

32、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來(lái)的人頭抱回家，最重要的是，他下了結(jié)論，日本人就是這么培養(yǎng)"幕府大將軍"的……。

33、第一次犯錯(cuò)是不知道，第二次犯錯(cuò)是不小心，第三次犯錯(cuò)一定是你故意的。

34、做優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。

35、如果做不到，在別人問起來(lái)之前先告訴他。

36、可以平凡，但是不能平庸。

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