總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，是時候寫一份總結了。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的客戶關系管理的重要性，希望對大家有所幫助。

　　客戶關系管理的重要性 篇1

　　客戶關系管理，是企業(yè)為提高核心競爭力，到達競爭致勝、快速成長的目的，樹立以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎上開展的包括確定、選擇、爭取、發(fā)展和堅持客戶所需實施的.全部商業(yè)過程；客戶關系管理，是企業(yè)以客戶關系為重點，經(jīng)過開展系統(tǒng)化的客戶研究，經(jīng)過優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務流程，提高客戶滿意度和忠誠度，提高企業(yè)效率和利潤水平的工作實踐；客戶關系管理，也是企業(yè)不斷改善與客戶關系相關的全部業(yè)務流程，最終實現(xiàn)電子化、自動化運營目標的過程中，所創(chuàng)造并使用的先進的信息技術、軟硬件和優(yōu)化的管理方法、解決方案的總和。

　　客戶關系管理的重要性 篇2

　　客戶關系管理的重要性體此刻一下兩個方面：

　　（1）CRM能提高業(yè)務運作效率，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營水平。

　　一方面，經(jīng)過對客戶信息資源的整合，在公司內(nèi)部不一樣部門之間到達資源共享，從而為客戶供給更快速周到的優(yōu)質服務。

　　另一方面，客戶的價值是不一樣的。企業(yè)80%的利潤來自于20%的`價值客戶，已是眾所周知的實踐真理。客戶關系管理經(jīng)過對客戶價值的量化評估，能夠幫忙企業(yè)找到價值客戶，將更多的關注投向價值客戶，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。

　�。�2）CRM有利于挖掘客戶的潛在價值，提高客戶忠誠度，進而拓展銷售市場。

　　很多客戶流失是因為供應商對他們的'關懷和重視不夠。對于客戶來說，供應商供給的競爭性價格和高質量的產(chǎn)品絕對是很關鍵的，但客戶更看中的是供應商對他們的關懷和重視程度。供應商對客戶的關懷程度能夠在很多業(yè)務操作細節(jié)體現(xiàn)出來。經(jīng)過客戶關系管理，企業(yè)能夠挖掘客戶的潛在價值，提高客戶忠誠度，掌握更多的業(yè)務機會。

　　客戶關系管理的重要性 篇3

　　一、前言

　　全球經(jīng)濟背景之下，隨著市場競爭越來越激烈的發(fā)展趨勢，整個市場經(jīng)濟悄然轉變?yōu)榭蛻粜枨鬄橹行牡臓I銷格局�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅僅要面臨更加復雜多變的市場需求，還要面臨同行之間更加激烈的營銷競爭，所以企業(yè)的生存和發(fā)展就必須擁有更穩(wěn)定的客戶群體�？蛻羧后w的需求潛力以及穩(wěn)定性需要企業(yè)對客戶群體關系進行良好的維護，所以僅有良好的客戶關系管理才能讓企業(yè)以更具針對性的營銷策略穩(wěn)固市場地位。

　　二、客戶關系管理概念的內(nèi)涵

　　所謂客戶關系管理，我們能夠理解為，以滿足客戶需求為目的，利用溝通和相應信息技術更加深入了解客戶需求并依據(jù)需求調(diào)整產(chǎn)品或者服務、銷售等方式的過程。其內(nèi)涵為：企業(yè)為提高營銷目標，基于客戶信息實行一系列的協(xié)調(diào)、管理與銷售，從而供給以客戶為中心的便捷與優(yōu)質服務以擴張客戶群體，實現(xiàn)增加市場份額、提升市場競爭力的目的。所以可見，客戶關系管理作為眾多企業(yè)經(jīng)營管理方式之一，在企業(yè)營銷管理中的意義尤其重大。

　　三、基于客戶關系管理理論的市場營銷策略

　　（一）整合營銷策略

　　整合營銷產(chǎn)生和流行于上世紀末，至今尚無統(tǒng)必須義，綜合各界理論認為，該策略以消費者需求為核心，經(jīng)過企業(yè)與消費者進行互通來定位市場和企業(yè)行為以提升品牌在消費群體中的綜合影響力，從而實現(xiàn)長久合作，到達雙方共贏互利�？v觀整合營銷發(fā)展歷程，大致能夠歸納為認知、功能，基于消費者，形象，基于風險共擔者，協(xié)調(diào)和關系管理七方面的整合，在每一整合過程中也都經(jīng)歷了由低向高逐步發(fā)展的歷程。

　�。ǘ�）客戶關系營銷策略

　　客戶關系營銷策略一方面是經(jīng)過了解客戶需求來確定客戶關系并進一步認知客戶對企業(yè)服務和產(chǎn)品的評價；另一方面，是以戰(zhàn)略眼光來充分認識企業(yè)和客戶、企業(yè)和競爭對手的關系；同時，按照客戶群體與客戶性質類別探尋具有高價值的市場客戶，并依據(jù)客戶關系中的決定性因素確定如何構建卓有成效的戰(zhàn)略方法以改善與客戶之間的關系。在前述基礎上再經(jīng)過連續(xù)性的深度市場調(diào)研來檢測競爭、需求等因素的改變對客戶的影響。

　�。ㄈ�）網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫營銷

　　對于網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫營銷這一概念，我們能夠簡單理解為把營銷數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡營銷方式進行互相整合。那里面的營銷數(shù)據(jù)庫，指的是企業(yè)在很多收集客戶信息資源的基礎上建立數(shù)據(jù)庫并對其相關資料實行不間斷更新，在充分分析后將研判結果作為企業(yè)制定營銷目標的依據(jù)之一，從而深入發(fā)掘客戶需求并確定相應的產(chǎn)品定位和營銷方案；那里的網(wǎng)絡營銷，指的是經(jīng)過數(shù)字交互媒體、通信以及網(wǎng)絡等現(xiàn)代化的信息新技術來共同為企業(yè)營銷服務。實踐證明，網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫營銷方式具有提升企業(yè)核心競爭本事、營造與供應商的和諧關系、增強與客戶的溝通本事等方面的巨大優(yōu)勢。

　　四、客戶關系管理在營銷管理中的`重要地位

　�。ㄒ唬┍阌谟行д莆湛蛻粜枨笮畔�，是營銷管理的基礎

　　為了搭建與客戶的良好關系，數(shù)據(jù)采集工作顯得尤為重要，從某種意義上講，這是開展好營銷工作的基礎。企業(yè)要開展市場營銷，首先應當細致深入的對市場以及市場中的主導因素即消費者進行調(diào)研，以客觀真實的獲得市場環(huán)境、價格空間、消費者對于服務的`要求和產(chǎn)品的需求等資料，從而在科學研究和定位的基礎上采取能夠實現(xiàn)綜合效益最大化的營銷方式。反之，假如基礎性工作開展的不夠細致到位，那么企業(yè)掌握的信息可能會與客戶和市場的真實需求背道而馳，從而影響甚至阻滯預期營銷目標的實現(xiàn)。綜上所述，建立良好的客戶關系對掌握市場和客戶的需求并最終助力實現(xiàn)預期營銷目標具有重要的意義。概括客戶關系管理工作，大致包括對客戶動態(tài)以及靜態(tài)兩個層面的有效管理。那里所謂的靜態(tài)管理，是指企業(yè)在與客戶構成了買賣關系即客戶購買了企業(yè)產(chǎn)品或者享受了企業(yè)服務后，企業(yè)掌握的客戶有關資料信息；與此對應的動態(tài)管理客戶信息，是指與時間發(fā)展相同步，企業(yè)在和客戶的后期多次主動交流互通中，將掌握的客戶需求等資料進行隨時更新補充，確保各種資料詳實準確。動靜態(tài)的客戶信息管理綜合運用，不但實現(xiàn)了企業(yè)對客戶群體的信息整合，還能夠獲知客戶對市場、服務、產(chǎn)品等多方面的動態(tài)需求，從而使開展的營銷工作有的放矢，具有針對性。

　　（二）有利于整合和優(yōu)化營銷資源，是營銷管理的載體

　　鑒于企業(yè)開展市場營銷工作，需要掌握如客戶需求、根據(jù)需求對產(chǎn)品或者服務進行針對性的推薦、與客戶進行價格商談、最終構成買賣關系等很多環(huán)節(jié)，再就是營銷過程中的各個環(huán)節(jié)和階段，根據(jù)實際情景可能需要不一樣的部門和不一樣的人員通力合作或者共同參與才能完成，因而要求信息良好溝通和有效傳遞。假想，某一營銷過程中，管理流程雜亂無序、缺乏科學性和可操作性，那么在開展活動時，由于不能對部門、人員等進行科學管理和調(diào)度，最終會導致團隊優(yōu)勢缺失等嚴重后果。而實行客戶關系管理，因為全面優(yōu)化和整合了企業(yè)營銷資源并且將企業(yè)、中間商與客戶進行了有效貫通，從而實現(xiàn)了始終圍繞客戶、服務客戶的科學供應流程，同時，還因為明確細化了營銷人員的業(yè)績、工作、行為等標準，使得營銷過程中因為規(guī)范職責的全程融入，實現(xiàn)了有規(guī)可依，有章可循，從而為營銷管理工作開展注入了強大的載體支持。運用客戶關系管理方式，能夠實現(xiàn)迅速掌握客戶動態(tài)需求從而根據(jù)需求供給的產(chǎn)品或者服務能夠迎合客戶心理，這樣不但在時間上快速便捷，并且因為最大限度滿足了客戶需求所以有助于提高客戶對企業(yè)的忠誠度，同時獨到的營銷方式還能挖掘擴展更多的潛在客戶，提高了市場知名度與收益額的同時還為其他工作開展奠定了堅實了基礎。

　�。ㄈ�）掌握客戶需求變量市場細分，是精準營銷的保障

　　和傳統(tǒng)的單一變量營銷模式不一樣，構成客戶關系管理的因素包括很多變量，這些變量表現(xiàn)為客戶的多方面需求，如心理、人口、價值以及地理等。具體而言，個人喜好、消費特征、社會地位、生活習慣等構成了心理變量；性別、年齡、職業(yè)、教育程度和民族等因素構成了人口變量；客戶的購買時機、交易額、利用價值以及要實現(xiàn)的利益等因素構成了價值變量；風俗習慣、氣候特點、生活地水平以及地域特征等因素構成了地理變量。企業(yè)在進行營銷時，利用上述變量綜合分析市場和客戶的動態(tài)變化需求，從而保障了精準營銷的實現(xiàn)，提高了市場競爭力。

　　五、結語

　　綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的營銷管理應當高度重視對于客戶關系的維護和管理。因為客戶不但能夠在必須程度上成為企業(yè)營銷策略的根本所在，并且還能夠幫忙企業(yè)提升市場地位的同時和企業(yè)構建長久的合作關系。僅有科學規(guī)范的客戶關系管理才能促進企業(yè)行之有效的營銷策略執(zhí)行，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的長遠目標。

　　客戶關系管理的重要性 篇4

　　客戶一向是一家公司收入和利潤的主要來源。沒有顧客的存在，企業(yè)無法賺取利潤或存在于行業(yè)之中。因為這個原因，公司要必須確保給他們的客戶予以關注并在目標市場建設強大和高利潤的客戶關系。如果客戶對企業(yè)有任何的不滿，那么由于公司負面口碑和低劣的客戶體驗，他們不會宣傳你的產(chǎn)品或服務。依據(jù)這種方式，能夠得出這樣的結論：如果你踏錯一步，你會失去客戶的`忠誠度，你的公司在整個過程中可能面臨不利影響。

　　公司應確保在開發(fā)新潛在客戶以擴展市場份額的時候保留他們現(xiàn)有的客戶。同時，公司應當研究他們競爭對手的策略。在同一時間展開所有這些活動可能會變得十分復雜，因為該公司可能會采取一些錯誤的決定。所以，為了建立強大的客戶關系和經(jīng)過研究競爭對手來管理企業(yè)，公司要招聘銷售人員與客戶關系管理顧問。

　　CRM是客戶關系模型的縮寫，涉及到任何一家公司的客戶和銷售管理�？蛻絷P系管理部門主要負責使用一些最新的技術和設備，如移動揚聲器，麥克風，BT鍵盤并供給組織性和同步的公司具體構建管理方法。當企業(yè)組織實施CRM，尤其是經(jīng)過從CRM顧問獲得幫忙和銷售熱力資源的時候，他們能夠很容易地降低與客戶服務和市場營銷相關的成本以及公司其他的相關費用。

　　開發(fā)和維護客戶關系是公司的戰(zhàn)略之一，業(yè)主和管理者必須采取適當?shù)拇胧┖屯度胂鄳�的關注。所以，大多數(shù)公司會聘請CRM顧問服務，采取有效途徑來完成客戶關系管理。每當公司雇用銷售人員咨詢服務以執(zhí)行CRM模式和實施戰(zhàn)略的時候，顧問應當為他們推薦能夠實現(xiàn)最佳可能結果的策略。除此之外，顧問應始終成為能夠給出所選擇的戰(zhàn)略和實施方式的細節(jié)，以收到顯著成效。

　　客戶關系管理的重要性 篇5

　　隨著時代的提高，客戶關系的管理越來越重要�？蛻絷P系的管理將成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，僅有經(jīng)過高智能、高精度，準確地分析和確定客戶的需求信息，才能看清企業(yè)存在的問題和發(fā)展方向，僅有使用客戶關系管理系統(tǒng)的過程中，經(jīng)過理論和實踐不斷探索才能逐步找到適合企業(yè)生存和發(fā)展之路。

　　一、客戶關系管理概念

　　客戶關系管理（CRM）是獲取、堅持可獲利客戶的管理過程。客戶關系管理是利用先進的管理系統(tǒng)及技術進行有效整合，實現(xiàn)將企業(yè)所涉及消費者的各領域供給完美集成，使企業(yè)能夠低成本、高效率地滿足客戶的個性化需求，與客戶建立起一對一的營銷模式，從而讓企業(yè)最大程度地提高客戶滿意度和忠誠度。既可保有客戶，也可發(fā)展新的客戶。客戶關系的管理主要經(jīng)過管理系統(tǒng)軟件來實現(xiàn)的。

　　二、客戶管理的功能實現(xiàn)

　�。�1）實施目標：客戶關系管理的實施使企業(yè)更加看清市場和客戶。過去，企業(yè)把發(fā)展新客戶作為擴大市場的關鍵。而此刻，企業(yè)不但要注重新客戶的發(fā)展，更要注重對原有客戶的保有。經(jīng)過對客戶消費習慣的全面掌握和分析，才能不斷深化對客戶需求的認識，才能更有針對地的開發(fā)出適合客戶需求的產(chǎn)品，到達提高銷售額度、增加利潤率及提高客戶滿意度等目標。

　�。�2）實施手段：如何能及時、準確地捕捉到客戶的詳細信息呢僅有安裝和使用客戶關系管理系統(tǒng)CRM，才能準確地了解客戶需求及客戶消費信息。僅有掌握這些信息才能深入地分析客戶需求，開發(fā)出適合客戶的產(chǎn)品。

　�。�3）實施步驟：客戶關系管理系統(tǒng)CRM重要實施環(huán)節(jié)是對數(shù)據(jù)的分析和有效處理。CRM項目一共可分為三步實施：

　　第一步：系統(tǒng)的應用業(yè)務集成

　　首先需要搭建一個平臺，將以往獨立運營的各個系統(tǒng)進行整合。如企業(yè)使用的銷售管理系統(tǒng)、市場管理系統(tǒng)和售后服務系統(tǒng)等各個管理系統(tǒng)模塊。經(jīng)過對多渠道的數(shù)據(jù)來源進行統(tǒng)一管理，才能實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的集合與共享。這一環(huán)節(jié)的實現(xiàn)，是為系統(tǒng)分析供給重要的基礎數(shù)據(jù)，是代表目前客戶真實發(fā)生的業(yè)務狀況，僅有基礎數(shù)據(jù)真實，才能使分析的結果更貼近客戶實際需求。

　　第二步：系統(tǒng)的業(yè)務數(shù)據(jù)分析

　　經(jīng)過建立一個平臺進行數(shù)據(jù)的集中采集后，就需要針對采集的數(shù)據(jù)進行加工、處理與分析。經(jīng)過采用OLAP（Online Analysis Processing）等方式進行數(shù)據(jù)分析，分析之后生成需要的各種報告；也可經(jīng)過業(yè)務數(shù)據(jù)倉庫（Business Information Warehouse）等的處理手段，對數(shù)據(jù)進行深入的加工和數(shù)據(jù)挖掘，以此來分析各數(shù)據(jù)指標間的關聯(lián)關系，建立起關聯(lián)性的數(shù)據(jù)模型進行模擬和預測。得到這一步的結果是至關重要的，它不單單能夠反映出業(yè)務目前的實際狀況，同時也可對業(yè)務的未來發(fā)展計劃的。調(diào)整起到方向性指導作用。

　　第三步：系統(tǒng)的`決策執(zhí)行

　　經(jīng)過平臺的數(shù)據(jù)采集和使用相關手段對數(shù)據(jù)進行分析和挖掘以后，針對呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)分析和供給的可預見性的分析報告，企業(yè)的管理者要對現(xiàn)有的業(yè)務過程中所存在的問題進行總結和更正。并且根據(jù)分析報告對于出現(xiàn)方向性錯誤的問題進行及時的糾正和業(yè)務計劃的調(diào)整。并且針對分析報告，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)的營銷策論等，來增強與客戶之間的聯(lián)系，生產(chǎn)更適合客戶使用的產(chǎn)品，才能使企業(yè)進入良性的循環(huán)，使業(yè)務運作更適應市場需求。

　　三、客戶關系管理重要作用

　�。ㄒ唬┨岣呖蛻糁艺\度

　　許多企業(yè)想經(jīng)過促銷、贈券、返利等“賄賂”客戶，想得到顧客對企業(yè)的忠誠，可是往往事與愿違。當今的顧客需要的是企業(yè)的關注和個性化需求的滿足，企業(yè)如果能及時了解客戶需求及購物習慣等信息，并且能供給超乎客戶期望的可靠服務，那將大大增強客戶的信任，才能實現(xiàn)客戶的長期價值和客戶的忠誠。從市場營銷學的角度來說，企業(yè)培育忠誠顧客是要樹立“客戶至上”的意識，經(jīng)過與客戶建立起一種長久的、穩(wěn)固的合作、關注、互惠互利的關系，使各方利益得到滿足，顧客才能成為企業(yè)的忠誠顧客。

　　（二）建立商業(yè)壁壘

　　對于企業(yè)來說，滿意并不是客戶關系管理的根本目的，客戶的忠誠才是最重要的。那么如何建立起有效的商業(yè)壁壘，使對手不易模仿僅有對顧客的資料詳細掌握，并制定相關策略服務，才能真正實現(xiàn)商業(yè)壁壘，才能增加其他企業(yè)挖走客戶的難度。只要經(jīng)過客戶關系管理系統(tǒng)CRM充分有效地為客戶供給個性化的服務，顧客的忠誠度才能大大提高。

　　（三）創(chuàng)造雙贏效果

　　由于良好的客戶關系管理對客戶與企業(yè)都是有利的，是一種雙贏的策略。對客戶來說，客戶關系管理的建立能夠為其供給更好的服務、更適合的產(chǎn)品；而對于企業(yè)來說經(jīng)過客戶關系管理能夠隨時了解顧客的構成、需求變化等信息，并靈活地做出回應。

　�。ㄋ模┙档蜖I銷成本

　　由于以往的企業(yè)活動往往都是為了滿足企業(yè)內(nèi)部的宣傳需求，不但效果不好，并且還會增加營銷成本。那么經(jīng)過企業(yè)實施客戶關系管理系統(tǒng)后，能夠經(jīng)過對客戶的了解，有針對性地進行客戶維系和發(fā)展。這樣不但節(jié)儉了營銷成本、客戶溝通成本等。同時客戶關系管理系統(tǒng)的應用還可大大減少人為差錯，也能到達降低營銷費用的目的。

　　客戶關系管理的重要性 篇6

　　崗位職責：

　　1、部門分析報告的草擬撰寫；

　　2、客戶的拜訪、接洽、回訪；

　　3、意向客戶的跟進溝通；

　　4、營銷項目的對接服務；

　　5、部門領導安排的其他工作。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學歷，專業(yè)不限；

　　2、性格積極樂觀；

　　3、具有較強的`溝通交流能力；

　　4、具有良好的文字功底；

　　5、可接受優(yōu)秀應屆生。

　　客戶關系管理的重要性 篇7

　　崗位職責：

　　1、雙微，會一些CRM項目，會寫一些方案report簡單數(shù)據(jù)分析。

　　2、能獨立撰寫方案的，會寫互聯(lián)網(wǎng)全案的優(yōu)先。

　　3、根據(jù)公司及客戶要求進行有效的匯報管理，維護良好的客戶關系。

　　4、負責客戶與執(zhí)行項目人員的'信息協(xié)調(diào)溝通，確保項目有效達成。

　　5、負責客戶活動的提案和新客戶比稿提案支持。

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