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在不斷進步的社會中，用到通知的地方越來越多，法規性文件經有關部門制定以后，需要用通知的形式予以發布。怎么寫通知才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的公司的通知，歡迎大家分享。
公司的通知1
各會所：
根據xx[]18號文件精神，現對會所今后的管理工作通知如下：
1、成立"會所管理部"，由zz副經理負責對現有5個會所實施管理。
2、會所的各項管理規定及工資制度參照物管現有規定。
3、會所采用獨立核算方式，日常營業收支、管理人員及工作人員的工資獨立建帳。
4、管理權限：
xx1日常經營、管理、人事工作由zz副經理負責；
xx2規章制度、服務標準、經濟指標、人員配備、工資制度的制定及調整，經營項目的.調整，協議及合同的簽訂等經營管理決策事項由zz副經理作出書面方案報zz經理審批；
xx3重要事情由zz經理審核后報集團總經理室審批。
5、會所日常工作、收支情況的檢查、監督工作由zz經理及物業公司質管部負責。
以上通知，希各會所遵照執行。
xx物業管理有限公司
二Oxx年xx月xx日
公司的通知2
各部門：
根據公司生產經營需要，經公司領導研究決定，在公司內部組織開展春節前后獎勵政策，現將相關獎勵政策通知如下：
一、春節前后按時返廠獎勵
1、獎勵對象：所有一線生產人員
(不含車間主任、經理級別及以上級別人員)
2、獎勵標準：生產一線員工按照公司安排的節后開工時間，按時返廠上班的人員給予200元/人獎勵
3、發放方式：開工當天，以現金形式發放。
二、春節假期后慰問
1、開門紅
(1)獎勵對象：公司全體人員
(2)獎勵標準：公司對按時返廠員工給予30元/人開工紅利
(3)發放方式：開工當天，以現金形式發放。
2、假期返鄉員工
(1)獎勵對象：外地返鄉員工
(當涂縣及蕪湖市區員工除外)
(2)獎勵標準：節后外地人員來公司上班，正常出勤滿三個月后，報銷往返路費
(標準為火車票硬座標準或者長途汽車票坐票標準) (3)發放方式：節后正常出勤滿三個月后，在發放13年4月份工資時進行發放。
3、假期留守員工
(1)獎勵對象：外地不返鄉且住宿舍員工
(2)獎勵標準：外地員工春節不回家且住宿舍的給予每人200元補助
(3)發放方式：春節前現金發放。
4、假期后新入職員工
(1)獎勵對象：假期后新入職員工
(2)獎勵標準：節后正常出勤滿三個月后，給予報銷來時車費
(標準為火車票硬座標準或者長途汽車票座位票標準) (3)發放方式：節后正常出勤滿三個月后，在發放13年4月份工資時進行發放。
三、內部推薦獎勵
1、獎勵對象：公司全體員工
2、獎勵標準：凡推薦員工為長白班工作滿3個月給予獎勵300元/人獎勵，凡推薦員工為能上雙班且能自行解決交通工具的員工(或外地能上雙班住宿的.員工)工作滿3個月給予400元/人獎勵。
3、獎勵發放方式：
(1)被推薦人正常工作出勤滿1個月后，給予推薦人發放150元/人獎勵
(2)被推薦人正常工作出勤滿2個月后另發放100元/人獎勵
(3)其余獎勵在被推薦人正常工作出勤滿3個月后一并發放
(4)以上獎勵以現金形式進行發放。
4、推薦流程：
(1)由推薦人帶被推薦人到公司管理部辦理員工入職手續，填寫內部推薦登記表，注明推薦日期
(2)管理部將被推薦人安排到生產車間，車間主任在推薦登記表上簽字確認。
5、被推薦人員任職資格：
(1)男，16—45周歲女，16—40周歲初中及以上學歷，身體健康，無犯罪記錄，能吃苦，適應公司安排班次工作
(2)被推薦員工工作崗位安排統一由管理部根據個人學歷、經驗及相關資歷進行崗位分配
(3)相關關鍵崗位人員由對應部門直接面試后選擇錄用。
6、注意事項
(1)推薦人須為蕪湖順成目前在職員工
(2)推薦人員要求未發生過任何違法、違紀等不良行為(3)要以親屬和朋友關系的推薦為原則，過程中不得發生買賣關系
(4)推薦人要保證被推薦人學歷與身份真實，經查出不符合公司入職條件者，被推薦人按照公司規定做解除勞動關系處理。
(5)以上內部推薦人員需符合公司上班時間安排(部分崗位上兩班倒) (6)馬鞍山及周邊區域如無公司接送車，需能適應公司住宿安排
(7)以上要求“正常出勤”指按照公司生產要求，無請假(包含病假、事假等一切假由)、無故曠工現象。
特此通知!
xx
xx年xx月xx日
公司的通知3
尊敬的`xx：
您好!
雞年舊歲，狗迎新年，一路走來，感恩有您相伴!感謝您一直以來對我們的信任和支持，我們才能做得更好!
公司上班時間定于2月15日(初八)恢復正常上班!
xx
xx年xx月xx日
公司的通知4
各部（室）、公司、工會：
為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現和工作實績，認真總結工作，落實目標責任書完成情況，現將中心度工作人員年終考核工作通知如下：
一、考核的目的和原則
年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強干部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據�？己斯ぷ饕獔猿趾腕w現客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規范化、程序化。
二、考核對象
全體工作人員
三、考核的內容
“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，并結合公司及各部門工作實際進行。
1、思想政治表現（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養、敬業愛崗的事業心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業愛崗、遵紀守法、團結協作等方面的表現。
2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協調等方面的能力，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的.管理經驗和現代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。
3、工作態度、勤奮敬業精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。
4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況；完成領導交辦的任務情況；工作中改革創新情況和實際工作效果。
四、考核的各等次和標準
考核劃分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優秀比例不超過20%，部門人數少于5人以內推薦優秀人數1人。
1、政治表現。
優秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模范遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業道德。
合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業道德好。
基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規章制度，較能實事求是，職業道德較好。
不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規章制度現象，時有因個人因素影響工作和團結，職業道德差。
2、工作能力。
優秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業理論知識，勤奮好學，業務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協調各方面的關系，完成任務出色。
合格：具有本職務、本崗位的專業理論知識，熟悉業務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協調各方面的關系，能夠完成領導交辦的任務。
基本合格：本職務、本崗位的專業理論知識欠缺、業務不熟，能協調各方面的關系，基本能完成工作任務。
不合格：缺乏該職位所必需的業務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。
3、工作態度、出勤情況。
優秀：愛崗敬業，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鉆研業務，勤奮向上，沒有曠工現象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。
合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業知識，沒有曠工現象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。
基本合格：工作態度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。
不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業心，不遵守勞動紀律，連續曠工3天以內。
4、工作業績。
優秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。
合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。
基本合格：基本能按時、按質、按量完成任務。
不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和后果。
五、考核的程序和時間
1、考核動員，12月13日。
管理中心在中層干部例會上進行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內容和標準。
2、撰寫個人總結，12月14日—18日。
被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫《事業單位工作人員年度考核表》；
3、組織測評，12月19日—22日。
�、俑鞑块T負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結并進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。
②中層以上干部（總經理助理、工會主席、各部室經理經理、副經理、公司負責人及主管）在員工大會上進行述職，并進行民主測評。（中層干部根據自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業績、突破性工作，剖析問題和不足及工作計劃進行述職；報告統一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）
�、鄹笨偨浝硪陨先藛T參加管局述職及考核。
4、確定考核結果，12月23日—31日。
召開總經理辦公會議，根據全體被考核人的個人總結、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。
5、公示。
考核等次確定后，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出復核。
6、總結表彰。
元月10日前，管理中心召開員工大會，總結度工作，安排度工作并表彰度先進集體和個人。
六、特殊情況處理
1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優秀等次。
�。�1）發生責任事故的；
�。�2）全年病假超過44日，事假超過22日的；
（3）第四季度月均考績分數低于135分；
�。�4）本年度沒有完成目標責任書指標任務的。
2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。
（1）來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的；
�。�2）對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。
�。�1）經常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的；
�。�2）經常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續10天者；
（3）受黨內嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的；
（4）第四季度月均考績分值小于80分。
xx
xx年xx月xx日
公司的通知5
各企業(公司)：
根據北京中石大新元投資有限公司工作安排，決定于5月25日下午13點在翠宮招待所小報告廳召開北京中石大新元投資有限公司第一屆第三次董事會、監事會，企業(公司)經理述職擴大會議。
一、述職會議參會人員：
1)、北京中石大新元投資有限公司董事會、監事會全體成員
2)、北京中石大新元投資有限公司全體人員
3)、北京中石大新元投資有限公司直屬黨支部委員
4)、所屬企業經理、副經理、主管會計
5)、工會委員、各企業工會小組組長
6)、企業董事會、監事會由石油大學(北京)在編職工出任的成員
二、經理述職提交材料：
1)、度總結述職報告。(電子版)
2)、度企業經營目標計劃書。(電子版、紙制加蓋公章) 3)、度企業財務審計報告。(紙制原件)
4)、企業參會人員具體名單。(限三人)
提交材料時間5月18日前電子版、紙制材料(加蓋公章)上報新元投資有限公司辦公室。
備注：述職時間每人限制10分鐘。(PPT)
聯系人：
信箱
北京中石大新元投資有限公司
5月10日
公司的通知6
各有關公司、部室：
根據《中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發〈關于深入開展“小金庫”治理工作的意見〉的'通知》(中辦發[]18號)、中央治理“小金庫”工作領導小組《關于印發<“小金庫”專項治理工作實施方案>的通知》(中治金[]2號)、江蘇省治理“小金庫”工作領導小組《關于印發<江蘇省“小金庫”專項治理工作實施方案>的通知》(蘇治金發[]2號)文件精神，集團制訂并印發了《江蘇海外集團“小金庫”專項治理工作具體實施辦法》。為認真貫徹落實，經研究決定召開度“小金庫”專項治理具體工作動員與布署會議。
會議時間：xx年xx月xx日;
會議地點：xxxx會議室;
參加會議人員：各成員企業負責人和財務負責人、集團本部相關部門負責人、集團“治理“小金庫”工作領導小組成員、治理“小金庫”工作領導小組辦公室成員。
特此通知。
xx
xx年xx月xx日
公司的通知7
各部（室）、物管中心、各管理處：
經公司經理室研究決定，對二0xx年七月四日下發的'《統一配置工作制服管理規定》（xx物[]04號）作如下修改：
一、第二項"工作制服的使用管理"第2條"員工及保安人員離職時制服的辦理"改為"員工離職時制服的處理"。
二、第二項第2條第（1）款"保安人員離職時"改為"保安人員、綠化清潔人員、廚務人員、金禧花園機電工離職時"。
以上決定自發文之日起執行。
xx市xx物業管理有限公司
二0xx年十一月二十二日
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