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物資部述職報(bào)告
更新時(shí)間:2024-12-04 16:14:28
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物資部述職報(bào)告14篇

  隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升,越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告,報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧,以下是小編為大家收集的物資部述職報(bào)告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  物資部述職報(bào)告 1

  我叫xx,物資部部員,十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由南疆ZH1標(biāo)調(diào)來(lái)寧西二線第一項(xiàng)目部,在來(lái)到項(xiàng)目的第一刻起,對(duì)我的感受就是,這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì),我為能來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來(lái)到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,部長(zhǎng)的教導(dǎo)下,同事的幫助下,熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),迅速進(jìn)入工作狀態(tài),運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開(kāi)展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。

  現(xiàn)將我來(lái)項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)單總結(jié):

  第一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng),雖然我還不是一名黨員,但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作、對(duì)待學(xué)習(xí),從而努力工作,勤奮學(xué)習(xí),不懂就問(wèn),踏踏實(shí)實(shí)做好工作,不斷加強(qiáng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),加強(qiáng)集體觀念,注重團(tuán)結(jié),擺正位置、正確處理同事關(guān)系,共同配合完成各項(xiàng)工作。

  第二、工作中嚴(yán)于律己,遵照各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)事求是,細(xì)心工作,按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化,統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬,物資明細(xì)賬、消耗、盤(pán)點(diǎn)等賬務(wù),完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺(tái)賬。

  第三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)管理制度及各類(lèi)下發(fā)文件,豐富自身理論知識(shí),同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí),拓寬知識(shí)體系,提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

  存在不足和今后努力的方向:

  第一、工作自主性不強(qiáng),在今后的`工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力,加強(qiáng)創(chuàng)新,提高工作主動(dòng)性。

  第二、社會(huì)閱歷淺、工作經(jīng)驗(yàn)不足,在以后的工作中要多去現(xiàn)場(chǎng),了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況,積累經(jīng)驗(yàn)才能更好的為施工現(xiàn)場(chǎng)提供物資保障服務(wù)

  第三、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干,努力提高工作質(zhì)量和效率,沉著冷靜對(duì)待每件事,積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,努力完成各項(xiàng)工作。

  物資部述職報(bào)告 2

  20xx年即將過(guò)去,回顧這一年的物資管理工作,在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個(gè)重點(diǎn),本著保障服務(wù)的宗旨,努力提高物資管理,確保物資供應(yīng)保障及時(shí),物資消耗可控,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下:

  一、各類(lèi)指標(biāo)完成情況

  本年度針對(duì)曾家?guī)r項(xiàng)目,施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣,外部干擾大,資金緊張,保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力,克服困難,找出路,想辦法,在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下,開(kāi)展文明施工,從基礎(chǔ)上,從源頭上抓好物資管理工作,通過(guò)開(kāi)展物資供應(yīng)鏈融資,積極與供應(yīng)商協(xié)商,積極保障現(xiàn)場(chǎng)施工的需求,降低物資消耗成本,本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo):

  主材消耗金額:xx萬(wàn)元,占年自完產(chǎn)值xx %。二三項(xiàng)料消耗:xx萬(wàn)元,占年自完產(chǎn)值xx %。燃料消耗:xxx萬(wàn)元,占年自完產(chǎn)值萬(wàn)元xxx %。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì):xx萬(wàn)元,占年自完產(chǎn)值xxx%。本年廢鐵處理金額:xxx萬(wàn)元。

  二、學(xué)習(xí)制度,提高自我

  20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購(gòu)管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》等管理制度,通過(guò)制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會(huì)到了物資管理工作責(zé)任之重大,任務(wù)之艱難。

  三、各項(xiàng)物資工作開(kāi)展情況

  1、計(jì)劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定執(zhí)行,常深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和進(jìn)展,做到提前落實(shí),提前準(zhǔn)備,避免因計(jì)劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,同時(shí)做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作,避免多余進(jìn)貨造成庫(kù)存材料積壓現(xiàn)象。

  2、按照公司的要求,每季度組織物資市場(chǎng)調(diào)查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調(diào)查,物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查小組人多,調(diào)查品種多的特點(diǎn),按人員新老結(jié)合、對(duì)物資類(lèi)別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,市場(chǎng)調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn),確保市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性。

  3、倉(cāng)庫(kù)管理工作。

  (1)嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收小組,嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請(qǐng)第二方或第三方參與驗(yàn)收,不得由材料室一方驗(yàn)收,否則驗(yàn)收無(wú)效,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰;對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收,質(zhì)量不合格不收貨,驗(yàn)實(shí)數(shù),多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞,嚴(yán)格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工生產(chǎn)的需要。

  (2)物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法,加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作,分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請(qǐng)單》,經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,多方監(jiān)督材料使用情況,做好限額發(fā)料,以舊換新、修舊利廢的管理,使成本與職工的利益直接掛鉤,大大地提高了職工的積極性,節(jié)約材料,避免浪費(fèi),使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制。

  四、工作中存在的問(wèn)題

  在過(guò)去的一年中,雖然做了一些份內(nèi)的工作,也取得了一些成績(jī),但也存在一些不足:

  1、物資消耗總體可控,但個(gè)別物資消耗數(shù)量控制不到位。

  2、項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享,對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理有待提高。

  五、新的一年新的起點(diǎn)

  在新的.一年里,我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn):

  1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對(duì)企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮,與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。

  2、利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺(tái)擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

  3、加強(qiáng)物資消耗控制,降低項(xiàng)目物資成本。

  4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,思想重視,做到不出差錯(cuò),敬畏制度,履行職責(zé)。

  5、加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對(duì)各種施工需用材料,要有超前的計(jì)劃,杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

  6、更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作,為控制項(xiàng)目成本取得更好的效益。

  物資部述職報(bào)告 3

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼xxx工程已進(jìn)入第五個(gè)年頭,期間雖然經(jīng)歷建設(shè)環(huán)境變化、設(shè)計(jì)變更、資金缺口、村民阻工、人員調(diào)動(dòng)等重重困難,但在上級(jí)部門(mén)與指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、積極協(xié)調(diào)以及全體參建人員的共同努力下,xxx于20xx年7月1日順利開(kāi)通,xxx也已進(jìn)入聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段。

  五年來(lái),我在指揮部及物資部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠緊緊圍繞工程的施組進(jìn)度和工期節(jié)點(diǎn)安排,結(jié)合自身工作職責(zé),克服重重困難,急現(xiàn)場(chǎng)所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合,本著“依法合規(guī),保證供應(yīng)”的工作理念,積極主動(dòng)做好物資招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)工作,確保了施工現(xiàn)場(chǎng)所需物資設(shè)備及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),為xxx工程建設(shè)的完成貢獻(xiàn)了自己的一份力量。現(xiàn)把幾年來(lái)的收獲與體會(huì),從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào):

  一、轉(zhuǎn)變態(tài)度,積極進(jìn)取。

  任何人做好工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項(xiàng)工作。能干是一名合格干部、合格黨員最基本的標(biāo)準(zhǔn),肯干則是一種態(tài)度,能否把工作做好,就要看是否具有踏實(shí)肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。墨守成規(guī)、疲于應(yīng)付的狀態(tài)只能使人止步不前。

  20xx年7月,我從一名財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)行到xxx物資部,由于以前自己崗位分工內(nèi)的工作相對(duì)較少,養(yǎng)成了做事拖沓、得過(guò)且過(guò)、不求進(jìn)取的壞習(xí)慣。到指揮部以后,工期的壓力、人員少崗位任務(wù)多的壓力,使我深刻認(rèn)識(shí)到必須轉(zhuǎn)變過(guò)去的工作態(tài)度,徹底打消過(guò)去等、靠的思想。工程建設(shè)只有質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全,做事情容不得推脫、延遲。只有自覺(jué)、積極主動(dòng)、扎實(shí)的工作態(tài)度,才能做好建設(shè)項(xiàng)目工作。

  五年來(lái),我積極努力的做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事情,把它做好,做細(xì),讓領(lǐng)導(dǎo)放心,滿意。同時(shí)團(tuán)結(jié)身邊的每一位同志,與人為善,互相幫助,盡職盡責(zé),高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

  二、努力學(xué)習(xí),提升自我。

  1、通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。

  由于原來(lái)從事財(cái)會(huì)工作,對(duì)物資管理僅限于書(shū)本上的一些記賬知識(shí),如何采購(gòu)、如何供應(yīng)、如何管理一片空白。而建設(shè)單位又不同于基層單位的單一專(zhuān)業(yè)管理,物資管理涉及面廣,包括車(chē)、機(jī)、工、電多部門(mén)多專(zhuān)業(yè)物資設(shè)備,專(zhuān)業(yè)性、政策性、協(xié)調(diào)性強(qiáng),管理的模式和方法也與站段存在很大區(qū)別。另一方面,我對(duì)招投標(biāo)制度、程序更是一無(wú)所知。知識(shí)的匱乏,讓我感到,只有抓緊學(xué)習(xí),迅速提高自身素質(zhì),才能適應(yīng)新的崗位。因此,我從以下幾方面著手進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  1)書(shū)本學(xué)習(xí),填補(bǔ)空缺。

  到指揮部以后,我先后自學(xué)了物資采購(gòu)供應(yīng)的各種管理辦法,包括:鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》(鐵建設(shè)〔20xx〕83號(hào))、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)暫行辦法》(鐵建設(shè)〔20xx〕217號(hào))、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目鐵道部管理的物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)施細(xì)則》(鐵建設(shè)〔20xx〕219號(hào))、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》(鐵建設(shè)〔20xx〕216號(hào))文件,《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》等相關(guān)法律法規(guī),以及鐵道部招標(biāo)文件范本等文件,使自己在物資管理方面的空缺得以填補(bǔ)。另外,通過(guò)自學(xué)取得了中華人民共和國(guó)招標(biāo)師職業(yè)資格,提高了自身招投標(biāo)方面的業(yè)務(wù)水平和操作技能,為盡快的適應(yīng)崗位奠定了基礎(chǔ)。

  2)學(xué)習(xí)交流,學(xué)以致用。

  “三人行,必有我?guī)煛保醪块L(zhǎng)多年從事物資管理工作,經(jīng)驗(yàn)豐富,而且平易近人。幾年來(lái),他就像一位老師一樣,處處能給我提醒、指點(diǎn),我從他那里學(xué)到了更多知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。

  20xx年10月,指揮部開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型指揮部”和開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)講課交流活動(dòng),每人要針對(duì)自己職責(zé)分工講課兩小時(shí)。我充分抓住此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),大量地閱讀有關(guān)物資管理、招投標(biāo)法律法規(guī)、鐵道部規(guī)章、辦法,自己搜集資料,整理講義,上課講解。通過(guò)學(xué)習(xí)交流,在物資管理、招標(biāo)投標(biāo)方面業(yè)務(wù)水平有了較大提高,同時(shí)也增加了對(duì)其他工程建設(shè)知識(shí)的了解,在以后的實(shí)際工作中深受其益。

  3)加強(qiáng)溝通,借鑒經(jīng)驗(yàn)。

  物資管理方法不是一成不變的,對(duì)新出現(xiàn)問(wèn)題的處理沒(méi)有規(guī)律可循。比如,物資代理公司代理費(fèi)結(jié)算問(wèn)題,按照原鐵道部文件和雙方簽訂合同,代理費(fèi)核算基礎(chǔ)是概算單價(jià),但設(shè)計(jì)院給出的材料概算單價(jià)型號(hào)與實(shí)際供應(yīng)相差甚遠(yuǎn),很多型號(hào)都沒(méi)有概算。我們通過(guò)與保定站改指揮部、天津西站指揮部物資部門(mén)相互溝通交流,提出自己意見(jiàn)和想法,然后進(jìn)行分析,通過(guò)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法來(lái)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

  招投標(biāo)工作法律性和政策性強(qiáng),容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。幾年來(lái),對(duì)招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的不能明確的問(wèn)題,我們主動(dòng)與上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)系請(qǐng)示,聽(tīng)取意見(jiàn),避免了在工作中發(fā)生問(wèn)題,而且招投標(biāo)工作也受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

  三、健全完善物資管理制度,優(yōu)質(zhì)、及時(shí)完成物資供應(yīng)工作

  1、建章立制,完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

  xxx的物資管理制度的制定依據(jù)主要是基于總公司鐵路建設(shè)物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法。總公司陸續(xù)出臺(tái)163號(hào),216號(hào)等新的物資管理辦法,按照持續(xù)改進(jìn)的原則,我們對(duì)指揮部物資管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的修訂和進(jìn)一步規(guī)范。新的標(biāo)準(zhǔn)和制度,不僅與總公司各項(xiàng)管理辦法相適應(yīng),也進(jìn)一步明確了物資管理部門(mén)各級(jí)人員的職責(zé),規(guī)范了相關(guān)程序和物資管理人員的從業(yè)行為,理順了物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系,保證了物資管理工作的有序開(kāi)展。

  2、加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí),努力做好本職工作。

  認(rèn)真落實(shí)崗位負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制。結(jié)合自己的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),管理措施,我負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的申請(qǐng)計(jì)劃,向廠家下達(dá)供應(yīng)計(jì)劃、并督促?gòu)S家及時(shí)供應(yīng);做好內(nèi)業(yè)資料整理工作,定期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查物資管理工作,對(duì)物資工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)解決處理。

  20xx年5月,xxx工程進(jìn)入關(guān)鍵的收尾階段,由于施工單位提報(bào)的需求計(jì)劃延遲,供貨廠家不能及時(shí)供貨,我?guī)状卫弥芰⑷招菹r(shí)間去道岔廠、箱變廠、隔離開(kāi)關(guān)廠,到生產(chǎn)車(chē)間協(xié)調(diào)督促其生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和供應(yīng),保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。

  3、摸索辦法,保障供應(yīng)

  物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)是保障工程施工進(jìn)度的前提,在日常的物資采購(gòu)管理工作中,我按照“三勤、一快”的方法要求自己,做到勤與廠家和施工單位物資部門(mén)溝通,勤翻訂單臺(tái)賬,勤往現(xiàn)場(chǎng)跑,出現(xiàn)問(wèn)題快速解決不拖沓,努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí)、賬目清晰,確保采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。

  xxx共簽訂物資采購(gòu)合同82個(gè),供貨廠家多,容易造成混亂。施工單位提報(bào)計(jì)劃后,我先與廠家聯(lián)系貨源情況(包括能否生產(chǎn)、生產(chǎn)周期、供貨時(shí)間等),向廠家下達(dá)計(jì)劃后,勤打電話了解生產(chǎn)進(jìn)度情況,提醒催促?gòu)S家生產(chǎn),臨近供應(yīng)時(shí)間協(xié)調(diào)廠家與施工單位發(fā)貨、接收等,對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)中出現(xiàn)問(wèn)題與設(shè)計(jì)、專(zhuān)工、施工單位快速協(xié)調(diào)解決。“三勤、一快”的工作方法保證了物資設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。

  四、依法合規(guī)的完成招投標(biāo)工作

  20xx年8月12日,我參了與xxx施工、監(jiān)理開(kāi)標(biāo)工作。因?yàn)橐郧皬臎](méi)接觸過(guò)招投標(biāo),對(duì)招投標(biāo)程序一無(wú)所知,這是來(lái)指揮部半個(gè)月以來(lái)接手的第一項(xiàng)主要工作。隨著開(kāi)標(biāo)日期的臨近,我心里壓力越來(lái)越大,恐怕因?yàn)樽约旱氖д`會(huì)給指揮部造成什么影響,所以我抓緊找來(lái)相關(guān)資料,了解開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序。通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步熟悉了開(kāi)評(píng)標(biāo)流程。在領(lǐng)導(dǎo)精心組織,同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下比較圓滿的完成了第一次開(kāi)標(biāo)工作。

  從20xx年9月開(kāi)始,我們依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)以及總公司相關(guān)文件規(guī)定上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃、發(fā)布招標(biāo)公告、售賣(mài)標(biāo)書(shū)、澄清答疑、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、公示、簽訂合同,嚴(yán)格履行招標(biāo)程序。我們邊學(xué)邊干邊請(qǐng)教,陸續(xù)完成了樁基檢測(cè)、施工圖審核、物資設(shè)備、北站站房等招標(biāo)工作。招投標(biāo)過(guò)程依法合規(guī),未出現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題及不良反應(yīng)。

  五、物資工作中存在的問(wèn)題:

  五年來(lái),xxx的物資供應(yīng)工作雖然沒(méi)有耽誤施工進(jìn)度,但在實(shí)際工作中還存在一些問(wèn)題:

  一是由于第一次從事物資管理工作,經(jīng)驗(yàn)不足,疏于對(duì)施工單位甲供料的管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)到料情況,使用情況,剩余情況底數(shù)不清。以后與施工單位共同確定物資管理臺(tái)賬的格式(雙方采用共享文件,最好能采用物資管理軟件)進(jìn)行到貨驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放到結(jié)算的.登記。

  二是深入施工現(xiàn)場(chǎng)少,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的物資管理問(wèn)題。比如材料堆碼不整齊、保管保養(yǎng)不當(dāng),廢舊物資清理不及時(shí)等問(wèn)題。

  三是到貨驗(yàn)收制度執(zhí)行不堅(jiān)決,存在對(duì)重要物資設(shè)備能到貨的同時(shí)組織施工、監(jiān)理單位驗(yàn)收,而其他物資,由于交通不方便問(wèn)題有時(shí)不能親自到現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收。

  四是針對(duì)施工單位提報(bào)甲供物資的需求計(jì)劃遲緩的現(xiàn)象未能及時(shí)予以糾正。

  六、對(duì)參建各單位、部門(mén)存在問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

  結(jié)合幾年來(lái)的實(shí)際工作,從我個(gè)人角度認(rèn)為有些方面的建設(shè)管理程序存在問(wèn)題,有待于進(jìn)行有針對(duì)性的修改和完善,為下個(gè)項(xiàng)目管理制度的制定奠定基礎(chǔ),希望能與大家交流討論:

  1、設(shè)計(jì)單位

  1)設(shè)計(jì)人員對(duì)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及政策文件不掌握,概算編制粗陋。比如,甲供物資材料清單中存在很多淘汰型產(chǎn)品,很多不用材料設(shè)備虛擺在概算中,造成實(shí)際需求材料設(shè)備概算不足。

  2)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格書(shū)挪用照搬,缺乏針對(duì)性,有些內(nèi)容根本不適合于本項(xiàng)目,相反需要的技術(shù)條件或要求反倒沒(méi)有給以明確。比如,道岔融雪技術(shù)規(guī)格書(shū)中未明確外所閉裝置需加裝輔助加熱裝置,易引起合同糾紛。

  3)提供的材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)不全,加大了簽訂補(bǔ)充協(xié)議的工作量,從而也增加了審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。

  2、監(jiān)理單位

  1)監(jiān)理工程師對(duì)物資需求計(jì)劃的審核作用缺失,根本不核對(duì)賈健

  2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)到貨材料設(shè)備的驗(yàn)收、檢驗(yàn)缺乏主動(dòng)性。

  3、施工單位

  1)提報(bào)需求計(jì)劃的時(shí)限性卡控不嚴(yán),施工單位提報(bào)計(jì)劃存在隨意性,無(wú)計(jì)劃。甚至有的計(jì)劃生產(chǎn)供應(yīng)周期只有5天,以至于供應(yīng)商不能按時(shí)到貨。

  2)因工程急需,用料單位臨時(shí)要料,有私下與廠家聯(lián)系先供貨現(xiàn)象。用料單位必須事先報(bào)送物資部,由物資部向供應(yīng)商下達(dá)計(jì)劃,不得自行與供應(yīng)商聯(lián)系供料,避免無(wú)計(jì)劃用料。

  4、指揮部

  1)招標(biāo)計(jì)劃的提報(bào)需專(zhuān)業(yè)工程師審核后提交物資部,據(jù)此上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃。

  2)根據(jù)幾年來(lái)需求計(jì)劃審核過(guò)程中存在的弊端,建議修改原來(lái)物資需求計(jì)劃提報(bào)審核的流程以明晰各部門(mén)職責(zé)。改變過(guò)去先由物資部制表,再交專(zhuān)業(yè)工程師審核,工程部長(zhǎng)審核模式。施工單位物資部將物資需求計(jì)劃提報(bào)給指揮部物資部,物資部將此計(jì)劃送專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)圖紙對(duì)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行審核,并在3天內(nèi)提出審核意見(jiàn)以簽字確認(rèn)紙質(zhì)版提交工程部,工程部簽字確認(rèn)后交物資部,物資部據(jù)此向供貨廠家下達(dá)需求供應(yīng)計(jì)劃。

  3)因設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致物資規(guī)格型號(hào),數(shù)量變化,應(yīng)由施工單位按變更提報(bào)計(jì)劃,在進(jìn)行上述審核流程的同時(shí)工程部將設(shè)計(jì)變更送物資部一份,以保證向供應(yīng)商下達(dá)需求供應(yīng)計(jì)劃準(zhǔn)確性。

  4)設(shè)備接收方(產(chǎn)權(quán)單位)超設(shè)計(jì)范圍的“搭車(chē)”要求問(wèn)題。比如有載調(diào)壓器,依照設(shè)計(jì)簽訂合同型號(hào)為SZ9—GM—400/10,但產(chǎn)權(quán)單位提出要將此型號(hào)變?yōu)閮r(jià)位相近的變壓器。經(jīng)與設(shè)計(jì)咨詢(xún),原型號(hào)能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。所以建議,在滿足設(shè)計(jì)要求的情況下嚴(yán)格按照合同供應(yīng)。

  回首五年的工程建設(shè)經(jīng)歷,我從中取得了很多收獲,但還有很多不足和缺陷,專(zhuān)業(yè)知識(shí)局限,工作時(shí)不夠細(xì)心,考慮問(wèn)題不夠周全等等。對(duì)我而言,需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中,我將努力找出自身存在的不足和缺陷,認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料,不斷的總結(jié)與反省,不斷鞭策并充實(shí)自己,掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)工作責(zé)任感,以便更好地適應(yīng)新的工作需要。

  不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

  物資部述職報(bào)告 4

  隨著xx客專(zhuān)高速鐵路項(xiàng)目20xx年底的開(kāi)工,物資部納入了一批新成員,注入了新生血液后的部門(mén)工作在大家的不斷學(xué)習(xí)與積極改進(jìn)中逐漸運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。告別了09年的嚴(yán)冬,迎來(lái)20xx年的春天,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下物資部的工作也如新春的樹(shù)苗般成長(zhǎng)得茁壯而迅速。從總體來(lái)看這半年的工作進(jìn)行地還算順利有致,但細(xì)究各工作環(huán)節(jié)還是存在一些不足,有待改進(jìn)。下面就這半年的工作情況作出總結(jié)。

  20xx年上半年材料管理方面完成情況如下: 材料進(jìn)購(gòu)總額為:121598184.4元 材料消耗總額為:115099147.1元 材料庫(kù)存總額為:6499037.3元。

  其中主要材料(包括鋼材,建材及專(zhuān)用材料)進(jìn)購(gòu)金額占104055815.86元;燃潤(rùn)料進(jìn)購(gòu)總額占7187554.34元;零星材料購(gòu)總額占4148034.8;周轉(zhuǎn)材料進(jìn)購(gòu)總額占6206778.5元。主材方面鋼材總進(jìn)購(gòu)約15272.182噸;水泥進(jìn)購(gòu)約59005.05噸;粉煤灰進(jìn)購(gòu)約15635.33噸;鋼絞線進(jìn)購(gòu)約190.26噸;砂料進(jìn)購(gòu)約192819.82噸;石料進(jìn)購(gòu)約220326.5噸,主要材料占用材料總額約85.57%,由此可見(jiàn),加強(qiáng)對(duì)主要材料的管理工作是嚴(yán)格控制成本的重點(diǎn)。

  xx客專(zhuān)項(xiàng)目是六公司成立以來(lái)承接的最大項(xiàng)目,投資資金約22億元人民幣,其中就有近60%將投放于物資,如此巨額的物資材料都將交給物資部門(mén)管理,我們深知自身責(zé)任的重大和艱巨,絲毫不敢懈怠。為保證能從源頭上控制成本,選擇最佳供應(yīng)商,物資部積極配合20xx年2月份業(yè)主主持的甲控材料招投標(biāo)工作,起草各種招標(biāo)文件。在隨后的地材(砂、石、礦粉)招投標(biāo)工作中也主動(dòng)參與,與多方取得聯(lián)系,進(jìn)行協(xié)商,力爭(zhēng)取得對(duì)六公司有利的結(jié)果。最終確定了鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼絞線及錨具六家甲控材料供應(yīng)商,并按期完成甲控材料的計(jì)劃申報(bào)工作,以保證施工材料的及時(shí)供應(yīng)。該巨額項(xiàng)目所需的材料品種繁多,型號(hào)復(fù)雜,采購(gòu)工作也顯得尤為艱巨。為確保項(xiàng)目在建工程材料能及時(shí)供應(yīng)同時(shí)降低采購(gòu)成本,物資部采購(gòu)人員深入市場(chǎng)調(diào)查,認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì),及時(shí)掌握各類(lèi)材料的市場(chǎng)價(jià)格信息并認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,時(shí)刻保持與材料供應(yīng)商之間的溝通,付出了很大努力。

  自此項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),一直受到業(yè)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)管,在部門(mén)人員的努力下,物資部的工作順利通過(guò)來(lái)自局指揮部、業(yè)主及鐵道部大大小小的檢查,并得到一致好評(píng)。此段時(shí)間內(nèi),我們也一直在為梁場(chǎng)的取證工作做準(zhǔn)備,尤其臨近取證期間,物資部成員每天加班加點(diǎn),工作至深夜甚至通宵未眠地準(zhǔn)備資料。在各部門(mén)的全力配合下,六公司的第一個(gè)梁場(chǎng)取證工作終于于20xx年7月一次性順利通過(guò)。

  物資部在整個(gè)工作過(guò)程中還是受到了一定的阻力,主要問(wèn)題出現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  (一)資金緊缺:由于物資資金緊缺,未能及時(shí)支付材料款并長(zhǎng)期欠款,諸多材料供應(yīng)商拖延供貨時(shí)間甚至拒絕供貨,造成采購(gòu)工作進(jìn)退兩難的局面。為了不影響現(xiàn)場(chǎng)施工,采購(gòu)員多次與材料供應(yīng)商協(xié)商,說(shuō)服其繼續(xù)供貨才保證了材料的連續(xù)供應(yīng)。但如果資金問(wèn)題不得到及時(shí)解決,恐怕難以繼續(xù)維持現(xiàn)狀,采購(gòu)工作將是難上加難。

  (二)計(jì)劃不合理影響采購(gòu):根據(jù)施工需要,項(xiàng)目部設(shè)置的鋼筋加工場(chǎng)和攪拌站站點(diǎn)較多,工程部不斷上報(bào)物資計(jì)劃且計(jì)劃和圖紙不及時(shí),以致材料預(yù)算不能提前提出,采購(gòu)量大且采購(gòu)材料難以統(tǒng)一,大大增加了采購(gòu)難度,容易造成同種材料要反反復(fù)復(fù)不斷采購(gòu)的低效率工作狀況。

  (三)材料存在浪費(fèi)現(xiàn)象:此項(xiàng)工程的物資消耗量極大,占用整個(gè)項(xiàng)目資金的比例是相當(dāng)可觀的,所以必須做好物資管理工作,避免不必要的浪費(fèi),嚴(yán)格控制成本。從施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理狀況來(lái)看,還是存在浪費(fèi)的跡象。部分根據(jù)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)的材料由于上報(bào)計(jì)劃人員沒(méi)有及時(shí)領(lǐng)取使用,造成材料積壓。還有些材料由于技術(shù)人員使用或保養(yǎng)方法不當(dāng)造成反復(fù)更換,多次購(gòu)買(mǎi)的情況,也造成了材料的浪費(fèi)。

  (四)地理位置加大成本控制難度:xx客專(zhuān)工程量大,戰(zhàn)線長(zhǎng),我們所處的地理位置又位于該戰(zhàn)線最西段,導(dǎo)致材料運(yùn)輸距離遠(yuǎn),增大了運(yùn)輸成本。此外,三經(jīng)部駐地離渭河較近,但渭河砂的細(xì)度模數(shù)偏大,質(zhì)量不夠好,難以獲得廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)砂料。

  (五)資料工作有待加強(qiáng):為能準(zhǔn)確地掌握材料采購(gòu)、供應(yīng)及消耗情況,對(duì)材料成本進(jìn)行有效分析,并加強(qiáng)對(duì)各工區(qū)材料情況的管理力度,做好各項(xiàng)物資賬目是十分必要的。在這半年的工作中大致做到了與各工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效溝通,準(zhǔn)確掌握相關(guān)物資數(shù)據(jù)。但針對(duì)一些即時(shí)性的統(tǒng)計(jì)要求而言,由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)的更新情況不夠及時(shí),有一定的滯后性。除此外,前期的統(tǒng)計(jì)工作由于缺乏經(jīng)驗(yàn),工作程序沒(méi)有得到明確規(guī)范,物資賬目的處理過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題,導(dǎo)致月報(bào)上交不及時(shí),并花費(fèi)了大量時(shí)間和精力對(duì)賬目進(jìn)行重整和校對(duì)。我們從中得到了深刻教訓(xùn),經(jīng)過(guò)有效的探討與溝通總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)并規(guī)范了相關(guān)工作程序,使得各項(xiàng)賬目處理起來(lái)思路更加清晰,且數(shù)據(jù)更精確無(wú)誤,避免賬目再次出現(xiàn)混亂,爭(zhēng)取每月能及時(shí)上交報(bào)表。

  針對(duì)以上問(wèn)題我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜M量做出一下努力:

  (一)加強(qiáng)與工程部及技術(shù)員之間的溝通,盡量?jī)?yōu)化計(jì)劃,根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,超前策劃,以達(dá)到統(tǒng)一采購(gòu),批量采購(gòu),定期采購(gòu)的`高效采購(gòu)目標(biāo),充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),并加強(qiáng)采購(gòu)力度,確保各現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)。

  (二)采用限額發(fā)料的材料發(fā)放制度對(duì)材料使用者進(jìn)行約束,使已購(gòu)買(mǎi)的材料得到合理利用,對(duì)材料成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。

  (三)加強(qiáng)與各工區(qū)之間的數(shù)據(jù)交流,即時(shí)掌握有效的數(shù)據(jù)信息,增大數(shù)據(jù)更新頻率,多做深層次的數(shù)據(jù)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題,為物資部門(mén)其它工作提供可靠依據(jù)。

  (四)打破常規(guī),勇于創(chuàng)新。就目前來(lái)看,物資部許多工作方法都是沿襲以往的工作制度,很少根據(jù)施工需要的實(shí)際情況作出膽識(shí)有效的創(chuàng)新。工作中能夠開(kāi)拓思維,與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合實(shí)際尋求新興的工作方法是十分可貴的,這將帶領(lǐng)任何一個(gè)部門(mén)跨出突破性的一大步。當(dāng)然,要根據(jù)工作需求創(chuàng)造出有效的新興工作方法并非易事,但我們會(huì)積極嘗試,切實(shí)地朝著這個(gè)目標(biāo)努力。

  工作做得好不好在于部門(mén)人員是否能夠團(tuán)結(jié)一致,有效溝通,積極思考,敢于創(chuàng)新。勝不驕,敗不餒。不管過(guò)去的工作做得如何,我們都將繼續(xù)朝著這個(gè)目標(biāo)努力奮進(jìn),有錯(cuò)改錯(cuò),積極進(jìn)取。爭(zhēng)取每個(gè)階段都能取得進(jìn)步,優(yōu)化工作程序,提高工作效率,將物資部的工作做得更好。以上是物資部對(duì)于過(guò)去半年的工作做出的總結(jié)。

  物資部述職報(bào)告 5

  我叫XXX,20xx年7月畢業(yè)于XXX學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè),現(xiàn)在XXX有限公司設(shè)備物資部任職。二0一0年1月到XXX公司工作,后調(diào)任在XXX公司工作,這一年的時(shí)間里,在XXX和XXX的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下,我和同志們團(tuán)結(jié)一心,踏實(shí)工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  現(xiàn)將這一年來(lái)自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào):

  一、做好物資驗(yàn)收工作,把好質(zhì)量關(guān)

  初入公司時(shí),我對(duì)設(shè)備物資驗(yàn)收程序比較陌生,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,有了一定的認(rèn)識(shí)。物資驗(yàn)收是確保整個(gè)工程順利開(kāi)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運(yùn)輸條件存在差異,包裝質(zhì)量不等,致使設(shè)備物資在供貨時(shí)及供貨途中會(huì)產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好,所以,必須對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真,細(xì)致的驗(yàn)收工作。

  首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)廠,這就要求我們組織吊車(chē)卸貨,吊裝、裝卸設(shè)備均由專(zhuān)人操作,始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前,由吊車(chē)司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查,以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對(duì)吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作,我們對(duì)施工單位提出要求,必須在一定時(shí)間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng),提高設(shè)備的使用壽命。

  其次,我們?cè)隍?yàn)收前認(rèn)真收集并熟悉驗(yàn)收憑證等有關(guān)資料、核對(duì)證件,主要核對(duì)設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后,才能進(jìn)行下一步的驗(yàn)收。

  最后,初步檢驗(yàn)完后,在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,堅(jiān)持樹(shù)立高度的`責(zé)任心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備,我們及時(shí)和廠家溝通,盡快解決問(wèn)題,堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害。

  二、科學(xué)管理庫(kù)房,提高辦事效率

  20xx年5月起我負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房管理的工作,主要對(duì)工程上需要的物資辦理出入庫(kù)的工作,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對(duì)工器具妥善保管,分類(lèi)存放,實(shí)行對(duì)工器具領(lǐng)用登記制度,以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則,保證了正常施工的進(jìn)行,

  三、綜合方面的其他相關(guān)工作

  由于初到公司,經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富,還不能為公司出力,只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中,我涉及了資金計(jì)劃、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作。通過(guò)實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請(qǐng)教,掌握了其各自的操作程序和方法,可以獨(dú)立對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善,力爭(zhēng)做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作才能順利的開(kāi)展。

  四、存在的問(wèn)題

  雖然經(jīng)過(guò)半年多的工作,使我成長(zhǎng)了不少,取得一些成就,但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:有些工作還不夠細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。

  五、今后學(xué)習(xí)工作的方向。

  1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。做設(shè)備的驗(yàn)收需要根據(jù)知識(shí)不停的變化局面,不斷調(diào)整思路工作,學(xué)習(xí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識(shí)的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。設(shè)備知識(shí)數(shù)據(jù)等相關(guān)知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。

  2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識(shí),在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識(shí)。努力使理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,以求在最短時(shí)間內(nèi)提高工作效率。

  物資部述職報(bào)告 6

  20XX年,物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),全體員工上下齊心,堅(jiān)持以“供得上,不積壓”為原則,積極與相關(guān)部門(mén)配合,精心安排,科學(xué)組織,全年共完成采購(gòu)總值xx億元(其中:燃料x(chóng)x萬(wàn)元,工程物資xx萬(wàn)元,原材料x(chóng)x萬(wàn)元),較好地滿足了公司生產(chǎn)所需原材料和物資的需要。現(xiàn)將20XX年的主要工作及20XX年工作打算做如下匯報(bào):

  一、主要工作完成情況:

  二、強(qiáng)化采購(gòu)管理,采取有效措施,嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。

  1、積極聯(lián)系生產(chǎn)部門(mén),嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)部門(mén)配合,根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,避免形成積壓。同時(shí),對(duì)各分公司所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn),再核實(shí)庫(kù)存情況后才安排執(zhí)行采購(gòu)。做到了供貨及時(shí),庫(kù)存合理。

  2、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量,采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān),一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣傳力度;二是注重供應(yīng)方的選擇及考核,在選擇供應(yīng)方時(shí),擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;三是在購(gòu)貨前要求供貨方先送樣檢驗(yàn),合格后與供貨方在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

  3、堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)持比質(zhì)量,比信譽(yù),比實(shí)力,比價(jià)格,貨比多家,擇優(yōu)選用,重點(diǎn)工程、重要器材設(shè)備能夠按照集團(tuán)公司的要求,采用公開(kāi)招標(biāo)的.方式,確保進(jìn)貨渠道,保障進(jìn)貨質(zhì)量及保證進(jìn)貨時(shí)間的及時(shí)率。

  4、采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。在廢舊物資的處置工作上,能夠協(xié)同公司財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、生產(chǎn)部門(mén),通過(guò)聯(lián)合市場(chǎng)詢(xún)價(jià),共同辦理處置手續(xù)等方式,從根本上杜絕了違規(guī)違紀(jì)、暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。

  三、深化內(nèi)部管理,規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。

  一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),規(guī)范內(nèi)部管理。結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況,制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

  二是做好“內(nèi)、外”溝通工作,進(jìn)一步提高服務(wù)水平。加強(qiáng)各部門(mén)的工作聯(lián)系,深入現(xiàn)場(chǎng),了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調(diào),使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

  三是燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

  20XX年物資部將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí),更好的為公司生產(chǎn)工作服務(wù)。

  1、在新的一年中,物資部將一如既往,積極探討物資供應(yīng)路子,不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。

  2、進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理等目標(biāo)任務(wù)。

  3、加大備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線意識(shí),把牢采購(gòu)計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),杜絕無(wú)計(jì)劃不審批采購(gòu)、超計(jì)劃和重復(fù)采購(gòu),嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額,認(rèn)真篩選合格的供貨廠商,積極配合技術(shù)部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。

  4、加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

  20XX年,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、繼續(xù)努力,為公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。并虛心向其他部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,使本部門(mén)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

  物資部述職報(bào)告 7

  物資部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司工作會(huì)議精神,以公司工作總的要求為指導(dǎo)思想,以完成“降低采購(gòu)成本”為工作方向,以“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開(kāi)展精細(xì)化管理工作,不斷加強(qiáng)部門(mén)的執(zhí)行力建設(shè),高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運(yùn)行的物資保障工作。

  一、精益求精,細(xì)化物資管理工作

  1、制度管理

  俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強(qiáng)對(duì)《物資全過(guò)程管理制度》、《設(shè)備材料驗(yàn)收制度》、《倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《燃料過(guò)磅程序》等規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況,制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

  物資部還廣泛開(kāi)展了對(duì)公司物資系統(tǒng)相關(guān)文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理都有了很大的改進(jìn)和提高。

  2、倉(cāng)庫(kù)管理

  (一)做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,抓好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。

  物資到庫(kù)后,必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),對(duì)物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

  (二)嚴(yán)格原材料出庫(kù)手續(xù),完善發(fā)放制度。

  物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤(rùn)的源泉。它的.基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出、推舊儲(chǔ)新”的原則,保存庫(kù)存物資完好有效。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。

  (三)建帳立卡,做到帳、卡、物三相符。

  建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡,及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。

  (1)帳卡的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí),填寫(xiě)標(biāo)卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉(cāng)儲(chǔ)治理的一項(xiàng)重要工作。

  (2)合理利用倉(cāng)庫(kù),最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

  (3)充分發(fā)揮物資利用率,修舊利廢,做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

  3、地磅管理

  遵守《地磅管理辦法》,嚴(yán)把計(jì)量關(guān),做到手勤、眼勤。執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)、書(shū)面、口頭”交接班制度,并作好記錄;制定司磅員守則:愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、尊規(guī)守紀(jì)、有理有節(jié)、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、及時(shí)請(qǐng)示、準(zhǔn)確報(bào)告、禮貌待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  二、嚴(yán)格把關(guān),科學(xué)預(yù)測(cè),采購(gòu)工作準(zhǔn)確高效

  (一)嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃管理

  對(duì)于我公司需用的物資計(jì)劃由各使用部門(mén)制訂,由物資部統(tǒng)一采購(gòu)。凡屬無(wú)計(jì)劃、資金不落實(shí)的物資需求一律不列入物資采購(gòu)計(jì)劃。

  (二)嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量管理

  建立“誰(shuí)采購(gòu),誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制,物資部采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購(gòu)過(guò)程中完善產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)合同制度,貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問(wèn)題,貨物全部退回。

  對(duì)采購(gòu)物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬。采購(gòu)物資到貨后,質(zhì)檢部、保管人員按買(mǎi)賣(mài)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明書(shū)、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù),對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收,之后由使用部門(mén)對(duì)物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。對(duì)數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資,根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進(jìn)行索賠。同時(shí),嚴(yán)格按照保管規(guī)定對(duì)到貨物資進(jìn)行管理。

  (三)嚴(yán)格采購(gòu)過(guò)程管理

  我部門(mén)一向主張實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”——公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)監(jiān)督。

  在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際,嚴(yán)格按公司《物資采購(gòu)管理制度》實(shí)行公開(kāi)招(議)標(biāo)及比價(jià)采購(gòu)。今年我們共進(jìn)行了電業(yè)路(霞光路—天和園)路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材;供熱管網(wǎng)保溫工程;供熱管網(wǎng)(二網(wǎng))及室內(nèi)安裝工程;換熱站設(shè)備等招(議)標(biāo)工作。對(duì)小金額及其它不具備公開(kāi)招標(biāo)條件的物料,我們?cè)诓少?gòu)過(guò)程中按公司相關(guān)要求堅(jiān)持“貨比三家”的原則,本著提高效率降低成本的原則,采用比價(jià)采購(gòu)或定點(diǎn)采購(gòu)的方式。

  截至11月份底,累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買(mǎi)賣(mài)合同共59項(xiàng),合同金額1740萬(wàn)元,其中設(shè)備類(lèi)合同14項(xiàng)641萬(wàn)元;材料類(lèi)合同31項(xiàng)994萬(wàn)元(含合同補(bǔ)充協(xié)議);備件類(lèi)合同5項(xiàng),合同金額27萬(wàn)元;其它綜合類(lèi)9項(xiàng)78萬(wàn)元。

  三、嚴(yán)把“回收關(guān)”,完善管理制度,實(shí)現(xiàn)有效利用

  截至11月份底,累計(jì)處理的廢舊物資11次。我們細(xì)化廢、舊物資管理,努力提高廢物資回收率,積極推進(jìn)舊物資再利用,做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核,實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作,堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況,廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報(bào)廢物資的性質(zhì),有效加以利用,杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。

  物資部述職報(bào)告 8

  根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排,本部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞這項(xiàng)工作為主題,積極全面地開(kāi)展管理提升工作,總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)。

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于管理提升工作的有關(guān)文件和通知,讓每位員工從思想上認(rèn)識(shí)到開(kāi)展這項(xiàng)工作的重要性,按照企管部的統(tǒng)-安排,分步逐、定目標(biāo)、有措施、抓落實(shí),有條不絮地開(kāi)展管理提升工作。

  2、以降本增效為核心、以降低材料采購(gòu)成本為突破口。管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業(yè)效益,作為公司物資供應(yīng)部門(mén),能不能把采購(gòu)成本降下來(lái)是衡量我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn),也是管理提升工作的重要內(nèi)容之一,所以我們始終把降低材料采購(gòu)成本作為-項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)考察、重新確定供應(yīng)商、對(duì)大宗物資實(shí)行合同采購(gòu)、通過(guò)比質(zhì)比價(jià)、貨比三家、共同比價(jià)的辦法,對(duì)月計(jì)劃集中安排時(shí)間而且是兩人以上同時(shí)到市場(chǎng)去采購(gòu),做到公開(kāi)、透明,避免了過(guò)去那種一個(gè)人說(shuō)了算的作法。

  通過(guò)以上措施使今年的材料采購(gòu)價(jià)格較往年相比有了全面下浮,為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻(xiàn),這也是我們部門(mén)今年上半年管理提升工作的重點(diǎn)抓手之一。

  3、盤(pán)活資金、降低庫(kù)存。根據(jù)xx的安排、4月初在xx開(kāi)機(jī)之前、我們組織機(jī)關(guān)部分員工利用-天時(shí)間將xx庫(kù)房庫(kù)存多年的.48噸鋼球轉(zhuǎn)運(yùn)至東溝選廠投入使用,把不能使用的25/公斤輕軌100多噸,259螺旋焊管26噸調(diào)撥到xxx,僅此三項(xiàng)為公司消耗庫(kù)存達(dá)83萬(wàn)余元,從而減輕了庫(kù)存對(duì)資金的壓力。

  4、制訂詳細(xì)的物質(zhì)供應(yīng)工作流程,加強(qiáng)細(xì)節(jié)和規(guī)范管理。從年初開(kāi)始,根據(jù)物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現(xiàn)象,分頭到各庫(kù)區(qū)召開(kāi)會(huì)議,理順關(guān)糸、明確分工、強(qiáng)化責(zé)任、實(shí)行績(jī)效考核硬兌現(xiàn),對(duì)個(gè)別崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整,通過(guò)一段時(shí)間的理順,大家的氣順了、心齊了、工作主動(dòng)性也高了,雖然人員減少3人,但經(jīng)過(guò)內(nèi)部挖潛和工作分?jǐn)偅坏珱](méi)有因?yàn)闇p員而影響工作,而且在物資供應(yīng)過(guò)程中從計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規(guī)范、高效,工作熱情和效率都有了明顯提升。

  5、克服困難、主動(dòng)協(xié)調(diào),保障供應(yīng)。今年自開(kāi)機(jī)以來(lái),由于金價(jià)持續(xù)下跌,公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難,也物質(zhì)供應(yīng)工作造成很大壓力。面對(duì)困難我們不等不靠,積極地想辦法,主動(dòng)同供應(yīng)商協(xié)調(diào)勾通,求得他們的解和支持,從來(lái)沒(méi)有發(fā)生因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響物資供應(yīng),有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

  6、以身做則、以人為本。由于物資部工作地點(diǎn)分散,我們?cè)谌粘9芾碇凶⒅匕嘟M建設(shè),充分發(fā)揮基層班組長(zhǎng)的作用,讓他們大膽的開(kāi)展工作,肩負(fù)起責(zé)任,要求員工做到的管理者首先帶頭做到,充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,不光是工作中嚴(yán)格要求,而且還要幫助他們克服困難、解決實(shí)際問(wèn)題,讓他們快樂(lè)工作、愉樂(lè)生活。

  7、堅(jiān)持原則、廉潔自律。物資供應(yīng)工作主要是和錢(qián)物打交道,我們平時(shí)注重加強(qiáng)這方面的監(jiān)管,抱著對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)格要求他們,建立建全各種規(guī)章制度,做到按規(guī)章辦、用制度管人,在物資采購(gòu)中做到過(guò)程透明、結(jié)果公開(kāi),堅(jiān)決杜絕一切不良現(xiàn)象地發(fā)生。

  存在的問(wèn)題:

  1、管理提升工作不深入,

  2、工作還不細(xì)致、及時(shí)。

  物資部述職報(bào)告 9

  在繼續(xù)落實(shí)新源公司五年上市的總目標(biāo),我們部門(mén)切實(shí)以實(shí)際工作情況為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)真編制部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)緊跟公司發(fā)展步伐。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在學(xué)習(xí)中分析問(wèn)題。

  面臨20xx年底的各種原材料漲價(jià)的大趨勢(shì)下,我們部門(mén)有著更深刻的體會(huì),首先原材料價(jià)格的控制、供貨商積極性不足等,都是我們部門(mén)今年的工作難點(diǎn)和重點(diǎn);同時(shí)公司在經(jīng)過(guò)20xx-20xx年的快速發(fā)展,物資供應(yīng)部面臨的.采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量也進(jìn)一步提升,所以如何保質(zhì)、保量做好物資供應(yīng)就是今年工作的最大難點(diǎn)之一。其次公司部門(mén)的進(jìn)一步健全,部門(mén)的溝通、流程的梳理都要求我們部門(mén)在物資供應(yīng)鏈中理清輕重緩急,保證日常生產(chǎn)、施工工作順利開(kāi)展。

  結(jié)合20xx年1—3月份的工作實(shí)際,我有以下三點(diǎn)總結(jié):

  一、物資采購(gòu)的質(zhì)量、價(jià)格控制滯后。具體對(duì)個(gè)別配件質(zhì)量、規(guī)格認(rèn)知水平不高,影響了突發(fā)管網(wǎng)搶修;公司常用物資月度報(bào)價(jià)不及時(shí),對(duì)后續(xù)材料申報(bào)產(chǎn)生影響。主要原因:對(duì)個(gè)別配件缺乏認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效部門(mén)溝通,物資報(bào)價(jià)滯后客觀上講就是我們沒(méi)有讓供貨商認(rèn)識(shí)到月度報(bào)價(jià)重要性。

  二、物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理不到位、不規(guī)范。其中業(yè)務(wù)水平不高,認(rèn)識(shí)程度不夠。下一步在結(jié)合公司集中的培訓(xùn)中,我們部門(mén)會(huì)積極貫徹規(guī)范制度落實(shí)和加強(qiáng)操作流程的執(zhí)行力。

  三、材料賬目的申報(bào)和登錄不到位、不及時(shí)。在完成日常采購(gòu)、詢(xún)價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)等工作后,對(duì)物資材料的日消耗、費(fèi)用申報(bào)的細(xì)化和堅(jiān)持每日材料錄入的時(shí)間合理安排不到位。雖然也存在一些客觀的問(wèn)題,但是更主要的還是我們主觀能動(dòng)性的提高。

  總之,20xx年是蒸蒸日上、迎難而上的一年,也是我們工能力脫胎換骨、不進(jìn)則退的一年!在深知領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們期盼的同時(shí),我們也會(huì)在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己。對(duì)于不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,希望公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予指點(diǎn)、批評(píng)教育。

  物資部述職報(bào)告 10

  在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在物資部全體員工的共同努力下及公司各部門(mén)的配合下,我部認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)物資管理工作的文件精神和具體要求,緊緊圍繞公司的全年工作目標(biāo),較好的履行了部門(mén)職能,積極協(xié)助主任做好部門(mén)的本職工作,現(xiàn)將物資工作匯報(bào)如下:

  1、按時(shí)完成了各項(xiàng)公共計(jì)劃用品、設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)和招投標(biāo)工作。

  2、做好了公司資質(zhì)、員工工資的各種審核、報(bào)送。做好公司資質(zhì)的工作。為了更好的服務(wù)于工作,在工作中,我們不僅僅注重工程建設(shè)的投標(biāo)文件的修改更改,而且還注重各項(xiàng)工作的銜接,以及與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通,確保了工程順利的按照設(shè)計(jì)施工進(jìn)行。

  3、做好了員工的工作服務(wù),及時(shí)解決了員工的工作生活需要。對(duì)新入職員工,我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給他們以工作生活上的問(wèn)題進(jìn)行解答。對(duì)工作生活困難的員工,我們耐心進(jìn)行解釋工作,使大家能夠理解我們的工作,并且保證其安心工作,在今年的年底順利的了公司工會(huì)手機(jī)信息的上傳工作,保證了公司工作的順利開(kāi)展。

  4、做好了物資采購(gòu)工作,我部始終以“公司效益為中心”,明確采購(gòu)的宗旨為最大限度的降低物資成本,保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。

  5、完成了物資采購(gòu)工作。按照公司采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)的組織完成了購(gòu)置物資的計(jì)劃申報(bào)、采購(gòu)及相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)工作,做好了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出。做好了公司物資的詢(xún)價(jià)工作,為生產(chǎn)提供了必要的物資。

  6、配合、指導(dǎo)和幫助出納做好出納工作,保證財(cái)務(wù)核算的.及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

  7、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好公司的統(tǒng)計(jì)及其他會(huì)計(jì)檔案管理。

  8、做好了各項(xiàng)物資采購(gòu)工作,按照公司規(guī)定,及時(shí)做好了物資采購(gòu)工作,保證了物資的安全,防止各種不安全因素的出現(xiàn)。

  9、及時(shí)做好了辦公室的窗戶維護(hù)和清潔工作,努力為領(lǐng)導(dǎo)和同志們提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

  10、公司財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,在做好財(cái)務(wù)工作的前提下,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理。

  11、做好了物資采購(gòu)工作,采取合理化建議,降低物資采購(gòu)成本。

  12、認(rèn)真做好材料的核算及財(cái)務(wù)分析工作,按時(shí)完成了全年度的物資采購(gòu)及成本核算工作。及時(shí)向提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

  13、不斷提高自身修養(yǎng),努力做好自助保障工作。

  總的來(lái)說(shuō),工作上雖然取得了一些成績(jī),但還是存在著不足之處,主要是:

  1、有時(shí)工作不夠大膽,要在更深的層次上進(jìn)行認(rèn)真的查找和思考。

  2、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和素養(yǎng)還有很大的差距,需要更進(jìn)一步的提高和加強(qiáng)。

  3、工作方面能力還不夠強(qiáng),處理一些復(fù)雜的事情時(shí)有點(diǎn)不夠細(xì)心,導(dǎo)致工作出現(xiàn)了一些差錯(cuò)。

  在今后的工作中,我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),力爭(zhēng)自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能水平能夠不斷提高,努力做到全面提高工作水平,更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  物資部述職報(bào)告 11

  光陰似水,潺潺徐徐,欲截不止,轉(zhuǎn)眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年,也有著許多美好而精彩的記憶,身上的責(zé)任又增加了一層。

  于20xx年4月份又回到xx公司,將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)中,心中充滿了感激和激勵(lì)。很快就調(diào)往xx項(xiàng)目中來(lái),這段時(shí)間里,公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予了我足夠的支持和幫助,領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)深深銘記,更加給予了我信心,讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出,再次鼓起積極的信心附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中,讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣闊胸襟和人格魅力,同時(shí)也讓我有機(jī)會(huì)成為xx項(xiàng)目部的一份子更感到高興。進(jìn)入項(xiàng)目后的將近一年的時(shí)間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,各方面取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將我部門(mén)的工作情況作一下總結(jié)匯報(bào):

  一、保證工程的材料供應(yīng)

  xx工程的主要材料是鋼承口頂管,其采購(gòu),要求提前向供應(yīng)商預(yù)定,給予供應(yīng)商足夠的制造時(shí)間才能不影響工程的正常施工。xx的制造周期為7天,所以在工程量的核定方面就要做到萬(wàn)無(wú)一失,因?yàn)橄嗖钜幻祝⿷?yīng)商沒(méi)有預(yù)制完成的xx,也會(huì)給工程進(jìn)度造成阻礙。所以在工程量的核準(zhǔn)方面,我物資部門(mén)要與工程部門(mén)密切配合,責(zé)任到人,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部門(mén)負(fù)責(zé)人、物資部門(mén)負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽xx的采購(gòu)計(jì)劃,這是在態(tài)度上給予各部門(mén)人員以提醒,讓每一個(gè)相關(guān)人員提起一萬(wàn)分的精神對(duì)待此項(xiàng)采購(gòu)工作,讓此項(xiàng)采購(gòu)工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差,這是堅(jiān)決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上,因?yàn)樾枰A(yù)制,所以供應(yīng)商要求必須預(yù)付貨款,這在資金提供上,也要十分留意小心,在預(yù)付資金沒(méi)有用盡時(shí),就要及時(shí)給供應(yīng)商提供下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款,所以要求物資部門(mén)在每一次的進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄,嚴(yán)防貨款用盡,xx沒(méi)有提前預(yù)制的情況發(fā)生。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的存儲(chǔ)條件還十分有限,不能存放過(guò)多的xx,這又對(duì)xx的每次進(jìn)貨批量提出了一個(gè)很?chē)?yán)峻的問(wèn)題,這就要求物資部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的每日工作量和現(xiàn)場(chǎng)存貨數(shù)量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨計(jì)劃安排,從而避免材料到場(chǎng)而不能卸貨的尷尬情況,如果這種情況發(fā)生,就會(huì)讓供應(yīng)商對(duì)我方提出不滿,以至于可能會(huì)造成下次進(jìn)貨的不利,與供應(yīng)商合作順利,也是保證物資供應(yīng)及時(shí)、工程進(jìn)展順利的前提。

  截止目前為止,xx工程三處施工地點(diǎn),共計(jì):xx供應(yīng)無(wú)一米差池,我物資部門(mén)順利、及時(shí)并完全的完成了這一艱巨的采購(gòu)任務(wù),確保了工程的順利進(jìn)行,認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。

  二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)

  物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí),加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng),研究市場(chǎng)相關(guān)材料的價(jià)格走勢(shì),盡量降低材料采購(gòu)的成本。對(duì)xx公司機(jī)物部每月下發(fā)的《物資價(jià)格信息周刊》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,其中包含了全國(guó)各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價(jià)格走勢(shì)及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)情況,再通過(guò)我們工程項(xiàng)目所在地xx當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況與《物資價(jià)格信息周刊》中介紹的概念上的市場(chǎng)情況進(jìn)行對(duì)比分析,從而更好且更立體的'了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各種相關(guān)材料的價(jià)格情況,使在實(shí)際的采購(gòu)活動(dòng)中能夠心中有數(shù),在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)更有底氣和信心。

  三、勤政廉政,反腐倡廉

  物資部門(mén)是敏感部門(mén),要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),作好過(guò)苦日子、緊日子的準(zhǔn)備,要為公司節(jié)省每一分錢(qián),要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。采購(gòu)各種材料時(shí),必須貨比三家,并向公司經(jīng)理匯報(bào),獲批準(zhǔn)后方可采購(gòu);同時(shí),在詢(xún)比價(jià)過(guò)程中要有財(cái)務(wù)部門(mén)人員同時(shí)在場(chǎng),能用支票的決不用現(xiàn)金交易,做到彼此相互監(jiān)督,堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)過(guò)程中以權(quán)謀私,要自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離,作好廉政工作。

  四、存在的不足

  公司項(xiàng)目部正在籌建階段,還沒(méi)有完全達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn),所以庫(kù)房還沒(méi)有完整的建設(shè)起來(lái),在材料及小型機(jī)具的集中管理上有些不足。目前,材料庫(kù)房的貨架已由木工釘制完成6個(gè),并已粉刷晾干,下一步就是把在各工地和現(xiàn)場(chǎng)的材料機(jī)具歸攏到項(xiàng)目部庫(kù)房,并由本部門(mén)xx登記造冊(cè)管理,領(lǐng)用時(shí)統(tǒng)一簽字領(lǐng)用,避免不必要的非施工性耗費(fèi)損失。

  五、下一步工作計(jì)劃

  1.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)單位下發(fā)的文件指示精神,嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,多請(qǐng)示,多匯報(bào)。

  2.更加認(rèn)真的做好現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理,保證施工材料供應(yīng),做到供應(yīng)及時(shí),質(zhì)量合格。對(duì)公司的機(jī)械設(shè)備,做好日常檢查保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證施工生產(chǎn)隨時(shí)使用。

  3.做好成本核算,每月對(duì)施工使用的主要材料進(jìn)行核算,與設(shè)計(jì)量比較,做好分析,嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。

  以上是物資設(shè)備部門(mén)20xx年的工作總結(jié)報(bào)告,敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正!

  物資部述職報(bào)告 12

  項(xiàng)目即將結(jié)束,回憶走過(guò)的腳印,深深淺淺半年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年前半年是成心義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們樹(shù)立"為公司節(jié)約每一分錢(qián)"的觀念,踴躍落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持"同樣質(zhì)量比價(jià)錢(qián),同樣價(jià)錢(qián)比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約本錢(qián)"的工作原則。現(xiàn)將主要工作做如下總結(jié):

  一、對(duì)物資部門(mén)工作職位的熟悉

  物資部是梁場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)超級(jí)重要的環(huán)節(jié),是梁場(chǎng)能夠改變收益的部門(mén)。一直以來(lái),物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)本錢(qián)提供知足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項(xiàng)料。換句話說(shuō),生產(chǎn)就是物資部的客戶;質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。

  生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)物資部對(duì)物資部來(lái)講就是三個(gè)責(zé)任:向誰(shuí)買(mǎi),買(mǎi)多少,何時(shí)買(mǎi)。向誰(shuí)買(mǎi)就是人價(jià)錢(qián)、質(zhì)量等方面考察,選擇出適合的供給商。買(mǎi)多少就是按照月生產(chǎn)計(jì)劃,編制采購(gòu)計(jì)劃。

  何時(shí)買(mǎi)就是按照梁場(chǎng)的生產(chǎn)能力及各類(lèi)材料的交貨期,確認(rèn)各類(lèi)材料合理的最低庫(kù)存量,即能保證生產(chǎn),又能使庫(kù)存物資占地最小化。

  綜上所述,物資部創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供給,降低本錢(qián)。在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,提高生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作的滿意度,無(wú)論工作效率,驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需按期自我總結(jié),按期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門(mén)的.反饋,已記錄生產(chǎn)一線部門(mén)對(duì)物資部的直接意見(jiàn)和建議。

  二、完成的工作情況

  1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,梁場(chǎng)新簽合同17份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

  2、對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)和發(fā)放,做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)行,我部門(mén)成立并完善了各類(lèi)記錄:物資驗(yàn)收記錄,鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的利用記錄、物資收、發(fā)明細(xì)臺(tái)帳、并及時(shí)編制物資需求計(jì)劃。

  3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下,物資部及時(shí)聯(lián)系供給商發(fā)貨,對(duì)對(duì)每批材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的委托實(shí)驗(yàn)。

  物資部述職報(bào)告 13

  20xx年即將結(jié)束,回顧這一年在項(xiàng)目機(jī)料相關(guān)工作中,有時(shí)游刃有余,有時(shí)手忙腳亂,但在分公司機(jī)料科與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,所有工作都得以順利完成。六安十四標(biāo)項(xiàng)目是分公司新接手的工程項(xiàng)目,機(jī)料工作主要涉及場(chǎng)站建設(shè)、設(shè)備物資準(zhǔn)備、制度擬定與合同簽訂等方面。接下來(lái)將對(duì)該項(xiàng)目在20xx年的機(jī)料工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。

  一、場(chǎng)站建設(shè)方面;

  (一)完成2號(hào)拌合站兩臺(tái)180型拌合機(jī)的安裝調(diào)試工作,同時(shí)完成2號(hào)拌和站料倉(cāng)彩鋼大棚和駐地彩板房的建設(shè)。

  (二)中心庫(kù)房駐地已經(jīng)完成建設(shè),同時(shí)還建設(shè)了鋼筋加工場(chǎng)彩鋼大棚并完成了鋼筋加工場(chǎng)5噸龍門(mén)吊的安裝和調(diào)試。

  (三)電力施工完成整條線路的電桿安裝及高壓電纜進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

  二、設(shè)備物資準(zhǔn)備方面;

  (一)經(jīng)過(guò)與項(xiàng)目總工和工程科的對(duì)接,我們?nèi)媪私獾奖卷?xiàng)目工程施工所需的物資情況。根據(jù)初步統(tǒng)計(jì),本項(xiàng)目需要的混凝土總量約為38萬(wàn)立方米,水泥約為11.6萬(wàn)噸,粉煤灰約為1.73萬(wàn)噸,砂石材料約為73萬(wàn)噸,減水劑約為1600噸,鋼筋約為18500噸,聲測(cè)管約為36000米,鋼筋網(wǎng)片約為608噸,鋼絞線約為1400噸。此外,周轉(zhuǎn)材料的需求也已經(jīng)確定,并已提交給分公司機(jī)料科進(jìn)行審批。目前,我們已經(jīng)完成了部分周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作。

  (二)通過(guò)與項(xiàng)目公司、分公司機(jī)料科對(duì)接,已確定混凝土類(lèi)材料、燃油類(lèi)、鋼材類(lèi)等主材供應(yīng)途徑,并與供應(yīng)單位協(xié)調(diào)處理好前期臨時(shí)主材供應(yīng)需要。

  (三)為了做好前期的構(gòu)筑鋼筋和路基防護(hù)施工準(zhǔn)備,我們共計(jì)進(jìn)場(chǎng)了672噸各類(lèi)鋼材。其中,有292噸鋼筋和165噸工字鋼是從分公司其他項(xiàng)目調(diào)撥而來(lái)的;另外,我們還臨時(shí)采購(gòu)了215噸鋼筋來(lái)自交投物流公司。

  三、合同申報(bào)與機(jī)料制度擬定

  (一)完成商混、變壓器、運(yùn)輸合同的申報(bào)與審批工作,同時(shí)已完成龍門(mén)吊配件、地磅安裝維修維護(hù)、線下五金采購(gòu)、電機(jī)修理等申報(bào)工作,計(jì)劃在1月內(nèi)完成相關(guān)合同的.審批。

  (二)已完成修改,請(qǐng)查看:為加強(qiáng)對(duì)行政車(chē)的管理,我們將建立機(jī)料四大制度,并通過(guò)項(xiàng)目部發(fā)文傳閱,制定項(xiàng)目行政車(chē)考核辦法。同時(shí),我們還將組織機(jī)駕人員宣傳學(xué)習(xí)集團(tuán)公司行政車(chē)管理辦法,以加強(qiáng)對(duì)行政車(chē)的管理。

  四、未來(lái)工作安排

  (一)完善項(xiàng)目機(jī)料科人員組織與制度建設(shè),明確各崗位工作職責(zé)。

  (二)根據(jù)電力施工方案,督促合同方加快電力施工進(jìn)度。

  (三)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排,需對(duì)尚未完成的場(chǎng)站建設(shè)、設(shè)備物資的調(diào)撥以及相關(guān)施工需求的合同申報(bào)審批工作進(jìn)行落實(shí)。

  (四)建立健全機(jī)料檢查、特種設(shè)備巡檢相關(guān)內(nèi)業(yè)資料

  在過(guò)去的一年里,六安十四標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)料工作相對(duì)于分公司的其他項(xiàng)目來(lái)說(shuō)并沒(méi)有那么繁重,但機(jī)料科的同事們?nèi)匀慌ぷ鳎粩鄬W(xué)習(xí)集團(tuán)公司的機(jī)料管理制度,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為明年項(xiàng)目的全面施工做好充分準(zhǔn)備。我們相信,在分公司機(jī)料科的支持和指導(dǎo)下,六安十四標(biāo)項(xiàng)目組將克服施工過(guò)程中的各種困難,圓滿完成項(xiàng)目的機(jī)料工作。

  物資部述職報(bào)告 14

  20xx年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),結(jié)合自身工作,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門(mén)配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào):

  一、主要工作完成情況

  完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面,完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門(mén)結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

  二、部門(mén)管理

  我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問(wèn)題,為此,我部門(mén)專(zhuān)門(mén)對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,減少和避免損失。

  隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門(mén)完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格,使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,各行其職,是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的'工作和學(xué)習(xí),可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能,對(duì)本部門(mén)的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,明確責(zé)、權(quán)、利,積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng),充分做到對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

  三、關(guān)于采購(gòu)

  1、指導(dǎo)思想中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng),更好的管理全公司物資采購(gòu)。

  繼續(xù)加強(qiáng)線上采購(gòu)管理要求,一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程;另一方面為部門(mén)的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn),提高管理的效率。xx年推進(jìn)重點(diǎn):一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購(gòu)的全覆蓋,改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例,有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

  2、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作

  xx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)線上全面展開(kāi),物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核,分級(jí)管理,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商,同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,資質(zhì)不全或不符,堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。

  3、大力推行物資消耗核算管理,降低物耗水平

  物資消耗核算管理是公司xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作,物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí),特別是新開(kāi)工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心,項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額,建立材料消耗臺(tái)賬,進(jìn)行月度核算,季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確,相互協(xié)作,切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展,達(dá)到降耗增效的目的。

  4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

  目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式,多在項(xiàng)目開(kāi)工之后,依情況開(kāi)展,缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查,選擇最為合理的采購(gòu)方法。物資管理部在xx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中,而不僅僅只是配置材料員而已。

  5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(NC系統(tǒng))的使用

  信息化是提高管理效率的有效手段,xx年,NC系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作,實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。

  6、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制

  xx年,物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告,做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過(guò)集中采購(gòu)和線上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算,做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià),為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。

  7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè),打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

  做好物資人員的培訓(xùn),同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位,適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要,打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是xx年物資工作重點(diǎn)之一。

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