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在不斷進(jìn)步的時代,大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。相信許多人會覺得報告很難寫吧,以下是小編幫大家整理的電廠述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。
電廠述職報告1
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開展好安全培訓(xùn),提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。我們不僅認(rèn)真開展好每周一的“安全活動”,學(xué)好個月的安全簡報,及時掌握各事故的通報深刻吸取事故教訓(xùn),還利用交接班會開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),探討生產(chǎn)中的技術(shù)難題,確保了生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
2、認(rèn)真遵守公司的.各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,深入貫徹執(zhí)行公司、車間的決策,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項通知、通報等文件,以飽滿的精神狀態(tài)個工作熱情投入到生產(chǎn)中去,能夠順利完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
3、在車間領(lǐng)導(dǎo)下,在值長指揮下,圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),全年共計上煤達(dá)192687噸,創(chuàng)歷史最高,上煤粒度未超標(biāo),沒有發(fā)生斷煤現(xiàn)象,并且合理摻煤配煤,確保了鍋爐燃煤要求。進(jìn)褐煤后,我們遇到了煤塊大,煤塊多,上煤較困難,我班組人員認(rèn)真干好本職,細(xì)致巡檢,在裝載機(jī)配合下順利的保證了取暖期的鍋爐燃煤。
4、根據(jù)生產(chǎn)需要,做好和其他部門,班組之間的溝通協(xié)作。
(1)遇到煤種煤質(zhì)變化及時通知鍋爐,保證鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行;
(2)對設(shè)備缺陷及時聯(lián)系檢修或電檢,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行
電廠述職報告2
20xx年度,受公司工作安排,出任河南省沁陽市沁陽發(fā)電廠工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,根據(jù)公司中標(biāo)合同要求,建立項目部的組織機(jī)構(gòu)和確認(rèn)人、材、機(jī)供應(yīng)商的合作關(guān)系,確定生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo),上半年組織落實和完成臨建設(shè)施,下半年按合同要求和進(jìn)度目標(biāo)組織主體工程有效生產(chǎn),以下是我的述職報告。
一、學(xué)習(xí)方面:積極參加、學(xué)習(xí)公司、分公司的會議精神和學(xué)習(xí)上級文件精神并及時傳達(dá)至項目部和認(rèn)真實施;在工作余閑時間,努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,做到充實自我,超越自我。
二、工作方面:認(rèn)真做好自己的本職工作,每天檢查現(xiàn)場生產(chǎn)工作,了解最新動態(tài)和解決現(xiàn)場技術(shù)困難。每周統(tǒng)計生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行總結(jié),在出現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)偏差時,及時組織各部門進(jìn)行討論和匯總,再進(jìn)行調(diào)整。
三、硬件方面:加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入,為安全提供硬件上的保障,確保安全。分公司根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理規(guī)定》的文件要求,確保安全經(jīng)費(fèi)的投入,使用到位。根據(jù)公司對施工現(xiàn)場的要求,每個項目部安排充足有經(jīng)驗專職安全員進(jìn)行管理,施工現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)控裝置,在現(xiàn)場出入口設(shè)置七牌二圖,危險源部位進(jìn)行告示等。
四、培訓(xùn)方面:加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育,增強(qiáng)職工的安全意識。重點(diǎn)抓了新進(jìn)工地人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn),部分人員進(jìn)行了書面考試。凡是新進(jìn)工地的人員,根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,對安全知識重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),如對工地現(xiàn)場的'架子工,重點(diǎn)培訓(xùn)防高空墜落、防觸電方面的知識,對駕駛?cè)藛T重點(diǎn)培訓(xùn)交通安全法律法規(guī),對農(nóng)民工重點(diǎn)培訓(xùn)防止低壓觸電方面的知識,使其一方面建立安全意識,一方面知道自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任,在技能上保證安全不出問題。
五、監(jiān)督方面:強(qiáng)化檢查監(jiān)督,整治排查安全隱患。每月跟隨領(lǐng)導(dǎo)去項目部安全檢查、各類的專項檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患的,開整改通知書下達(dá)項目部,在規(guī)定的時間讓項目部進(jìn)行整改并復(fù)查。安全上有句話:未雨綢繆,防患于未然。只有加大監(jiān)督力度,提高施工過程的監(jiān)督,保證安全生產(chǎn)不出事故。
六、制度方面:我認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度體系,我從很多的管理文件和法律法規(guī)當(dāng)中,選擇整理了五個規(guī)章制度,作為分公司和各類項目部安全管理的基本制度。這五個制度是:安全檢查制度,安全教育培訓(xùn)制度,安全獎懲制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全應(yīng)急救援制度。我認(rèn)為,這5個制度互相聯(lián)系,互相制約,相對獨(dú)立。并執(zhí)行這些制度,必將對安全生產(chǎn)起到基本的保證作用。
今后,我將再接再勵,始終把握“安全是最大的效益”這一理念,把安全工作做的更扎實,更穩(wěn)固。
電廠述職報告3
自參與工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我仔細(xì)學(xué)習(xí),研討技術(shù),無論是力量上還是思想素養(yǎng)方面都在不斷提高與完善,在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的同學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠運(yùn)行工作人員。
近年以來,從我的工作職責(zé)方面,我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫忙,讓我將在課本中學(xué)到的學(xué)問得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫忙是分不開的.。
一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。
敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實做事,聽從領(lǐng)導(dǎo)布置,在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上,努力工作,客服自身困難,仔細(xì)認(rèn)真的巡檢,不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的裝備缺陷,在發(fā)覺問題的同時第一時間通報級組長,防止了裝備重大事故的發(fā)生。一直以主動的心態(tài)對待工作,特別是X2機(jī)組在今年小修期間,連續(xù)20多天十二時工作,雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常裝備正常運(yùn)行時所不能學(xué)到的東西。
二、技術(shù)上專心鉆研,理論上仔細(xì)學(xué)習(xí),努力讓自己熟記操作規(guī)程。
實踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培育正確的操作力量,保證不發(fā)生誤操作事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、留意事項隨時記錄下來,虛心向師傅求教,雖然已獨(dú)立上崗,但深知要想把運(yùn)行學(xué)問學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練、學(xué)問的積累,按部就班,讓自己一天比一天強(qiáng)。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己,讓自己視野更開闊,連續(xù)充電,補(bǔ)充自己的缺乏。同時公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識的缺乏,組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí),通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)學(xué)問的缺乏,鼓勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。
三、力量包括協(xié)調(diào)力量和處理事故力量。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“力量”就可比作“情商”,運(yùn)行亦是如此,智商高就不見得情商高,由于技術(shù)是死的,力量是活的。工作一年的經(jīng)驗告知我只有做到活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗,貫徹公司“節(jié)能降耗”。
在水質(zhì)合格的根底上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。比方在輔機(jī)水質(zhì)不和的情況下按時開打排污,使水質(zhì)在最短時間內(nèi)到達(dá)合格,并聯(lián)系化學(xué)人員按時對水質(zhì)進(jìn)行檢驗,一旦合格快速關(guān)閉輔機(jī)水池排污門,保證了機(jī)組的安全運(yùn)行并削減了輔機(jī)水的鋪張。
五、在一年的工作中也意識到了自身的缺乏。
比方現(xiàn)場裝備操作及技術(shù)學(xué)問的欠缺,有時對安全工作的意識缺乏等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)主動性與主動性,讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員,并強(qiáng)化公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知,從而為機(jī)組的安全運(yùn)行做出努力。
電廠述職報告4
20xx年對熱電廠來說是個不平凡的一年,是熱電廠發(fā)展歷程中一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),在集團(tuán)公司的決策和領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全廠職工的共同努力,我們熱電廠共完成銷售收入7400萬元,實現(xiàn)稅金1246萬元,利潤698萬元,發(fā)電量1.1億kWh,供熱量43.5萬噸,同時熱電廠二期擴(kuò)建工程于8月18日正式投產(chǎn)。現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下:
齊心協(xié)力,抓緊二期工程的擴(kuò)建
今年初,二期擴(kuò)建工程開始進(jìn)入土建、安裝的高峰階段,為了保證工期保質(zhì)保量保時完成,籌建組全體人員克服人手少、工期緊、作業(yè)場地狹小的困難,放棄休息時間,搶時間,爭速度,任勞任怨,一心撲在工程上,很抓工程進(jìn)度;同時嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,做到"全過程、全方位、全天候"的監(jiān)控,針對施工中產(chǎn)生的問題,有些工程技術(shù)人員還憑借自己的學(xué)識和經(jīng)驗,及時提出自己的意見,進(jìn)行修改設(shè)計,使工程能夠順利投產(chǎn);根據(jù)總工期的要求,籌建組每星期召開由土建、安裝和監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會,商定工程進(jìn)度和計劃,協(xié)調(diào)施工中遇到的問題,做到各專業(yè)步調(diào)一致。此外還注重抓施工安全管理,制定了一系列安全措施和規(guī)章制度,并督促各個施工單位執(zhí)行。在籌建組和全廠職工的努力下,二期擴(kuò)建工程第一臺機(jī)組歷時九個半月完成72小時試運(yùn)行,整個二爐二機(jī)歷時12個月完成72小時試運(yùn)行。目前二期工程已發(fā)揮出很大的經(jīng)濟(jì)效益。
在設(shè)備滿負(fù)荷的情況下,確保集團(tuán)正常用汽、電
在二期設(shè)備沒有投產(chǎn)前,原有的發(fā)電和供熱無法滿足整個集團(tuán)的生產(chǎn),在保證供熱正常的情況下,就無法滿足用電需求。為了盡量不影響集團(tuán)的生產(chǎn),我們減少了中修周期,但也因此造成了設(shè)備的疲勞運(yùn)行,小故障不斷出現(xiàn),為此運(yùn)行和設(shè)備管理人員一心為集團(tuán)著想,嚴(yán)格各項制度,一旦設(shè)備出現(xiàn)不正常情況,我們的檢修人員就利用用熱、用電低谷時段進(jìn)行搶修,在下半夜進(jìn)行搶修,時刻保持設(shè)備的正常。
抓好安全工作,保證生產(chǎn)、基建兩不誤
結(jié)合企業(yè)實際,調(diào)整了廠安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步完善各項安全規(guī)章制度,與部門、班組層層簽訂安全生產(chǎn)、消防安全、綜合治理責(zé)任書。加大對事故隱患的整治力度,堅持把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于擴(kuò)建工程與現(xiàn)有運(yùn)行設(shè)備互相關(guān)聯(lián),因此安裝工程的安全十分重要。在安裝過程中,技術(shù)人員經(jīng)常巡查現(xiàn)場,一有問題就及時與有關(guān)單位聯(lián)系,保證新老系統(tǒng)的安全,同時抓好外來施工人員的管理工作,強(qiáng)化企業(yè)的治安保衛(wèi)工作,積極開展禁賭反盜活動,堅決維護(hù)企業(yè)利益。在今年的安全月活動中,對全廠員工進(jìn)行了一次安全知識考試,通過各種宣傳手段把活動開展得扎實有效。
為二期擴(kuò)建工程的運(yùn)行準(zhǔn)備人員,進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)
二期工程鍋爐采用了德國巴威公司技術(shù),汽機(jī)采用了西門子的技術(shù),這對于我們管理人員和員工來說是一項新技術(shù),為了保證擴(kuò)建工程的順利投產(chǎn),我們的技術(shù)主管一邊收集資料,編制各專業(yè)的運(yùn)行規(guī)程,一邊抓緊新系統(tǒng)的學(xué)習(xí),在實踐中摸索,在較短的時間內(nèi)掌握了新系統(tǒng)的運(yùn)行模式和技術(shù)要點(diǎn)。同時我們選派了一批人員去兄弟廠家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和實踐操作,對全廠員工內(nèi)部也進(jìn)行了新系統(tǒng)的培訓(xùn),使他們了解新擴(kuò)建系統(tǒng)的構(gòu)成及操作特點(diǎn),便于二期系統(tǒng)運(yùn)行后的協(xié)調(diào)操作,保證系統(tǒng)安全。
引入ISO9001質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)管理工作
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理這一基礎(chǔ)工作,創(chuàng)造一個良好文明的現(xiàn)場環(huán)境和工作條件,改變臟、亂、差現(xiàn)象,03年我們引進(jìn)了ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證,在全廠范圍內(nèi)開展了大規(guī)模的ISO9001貫標(biāo)知識培訓(xùn),并且確定了我們廠的質(zhì)量方針,即“科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、精誠服務(wù)、質(zhì)量第一”,通過全廠職工的努力,于年底前通過了ISO9001認(rèn)證,實實在在地通過一整套科學(xué)的流程化管理方法真正提高企業(yè)的管理水平,建立一個全員參與、全面控制、持續(xù)改進(jìn)的全面質(zhì)量管理體系,避免職責(zé)不明、工作脫節(jié)、互相推諉的弊病,有利于提高工作效率。
然而我們也清醒地看到管理方面暴露出的缺陷越來越明顯、突出,我們的工作效率低下,有的管理人員工作不主動,另外我們的消耗也較歷年也有較大的上升,這就要求我們每一位員工都必須要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,因為畢竟我們面臨的問題和困難還很多,還有大量的工作需要去做。在新的一年里,我們計劃:
嚴(yán)格成本核算,實行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核
目前,作為熱電廠的主要原料—煤炭的價格飛升,大大影響了熱電廠明年的效益,為此,我們應(yīng)該有一個清醒的認(rèn)識。我們要通過管理手段,通過內(nèi)部挖潛,把成本的不利因素降到最低,要“抓兩頭,卡中間”,拓寬降低成本的途徑。一頭是開展市場調(diào)查,及時掌握市場動態(tài),擇優(yōu)訂貨,利用季節(jié)價差等手段,降低煤炭采購成本。另一頭是狠抓運(yùn)行管理,科學(xué)調(diào)整運(yùn)行方式,合理分配熱電負(fù)荷,通過小指標(biāo)考核和技術(shù)改造,降低鍋爐消耗,提高發(fā)電效率,嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場的跑冒滴漏;卡中間就是加強(qiáng)設(shè)備管理工作,規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場管理和檢修管理,強(qiáng)化全員參與設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)和規(guī)范化作業(yè)的工作力度,提高設(shè)備的.完好率,降低返修率,降低維修費(fèi)用。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,完善ISO9000質(zhì)量保證體系
盡管我們通過了ISO9000認(rèn)證,但是這是一個長期的持續(xù)改進(jìn)的過程,絕對不是一朝一夕就可以完成的,這就需要我們的每一位員工理解和參與,要真正貫徹?zé)犭姀S的質(zhì)量方針,嚴(yán)格按質(zhì)量體系的要求對全部質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,通過質(zhì)量體系的內(nèi)部審核、管理評審,提高我們的工作質(zhì)量,推動各項管理工作走向嚴(yán)密、合理、科學(xué)、有效。并且著重在調(diào)動職工積極性、發(fā)揮主動性、養(yǎng)成習(xí)慣性方面下功夫,使員工養(yǎng)成對細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行研究的良好習(xí)慣,直至找到問題的最終癥節(jié)所在,有效地改進(jìn)和提高企業(yè)的管理水平。
進(jìn)一步完善各項安全規(guī)章制度,把安全工作落實到實處,力爭全年無事故
安全生產(chǎn)是我們熱電廠一個永遠(yuǎn)不變的主題,今年在保持往年的一些好的做法外,重點(diǎn)應(yīng)放在查處違章上面。通過各種形式的宣傳、教育和培訓(xùn),提高生產(chǎn)人員的安全素質(zhì),使其知其然,更知其所以然,不斷提高對危險因素的辨別能力,加強(qiáng)“二票三制”的管理,努力避免因“兩票三制”執(zhí)行不力造成人身和設(shè)備事故。同時也要對違反廠紀(jì)廠規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行查處,使熱電廠有一個嶄新的面貌。
提高全廠職工的技術(shù)水平,重視職業(yè)培訓(xùn)的效果
繼續(xù)搞好職工的技術(shù)培訓(xùn),堅持每月的技術(shù)問答和每年的技術(shù)考核,提高職工的技能技術(shù)素質(zhì)。有針對性地圍繞生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題開展技術(shù)討論,走出去向兄弟廠家參觀學(xué)習(xí)交流,從而獲得有益的技術(shù)。
強(qiáng)化企業(yè)文化,使全廠職工具有良好的職業(yè)道德,塑造安全、文明、高效的熱電廠新形象,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
連續(xù)穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)行,保持蒸汽參數(shù)的穩(wěn)定,是熱電廠企業(yè)形象的重要內(nèi)容。為此我們每一位員工要高度地負(fù)責(zé)任,具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊精神,嚴(yán)格地按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。同時要加強(qiáng)環(huán)境治理工作,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,規(guī)范員工的行為,使企業(yè)有一個良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。此外,要多開展群眾性文體活動,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
總之,成績只能說明過去,今天已經(jīng)潛伏著危機(jī),“永遠(yuǎn)視今天為落后”,個人才能進(jìn)步,企業(yè)才能發(fā)展。我們要以更高的標(biāo)準(zhǔn),更多的投入,務(wù)實的作風(fēng),扎實的工作提高熱電廠的綜合競爭能力,這樣才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
電廠述職報告5
電廠作為能源行業(yè)的重要一環(huán),其職工更是具備著支撐能源生產(chǎn)線的重要責(zé)任。而對于電廠職工而言,個人年度總結(jié)不僅可以讓人更好的回顧過去的一年,同時也可以為未來的工作提供更有效的指導(dǎo)和啟示。
一、前言
每一年的開始,都是全新的開始。這個時候,我們都會回顧一下自己的過去,然后總結(jié)出自己的得失,更好的為自己指點(diǎn)方向。作為電廠職工,個人年度總結(jié)是非常重要的事情,這樣不僅可以讓自己更好的回顧過去的一年,同時也能從中學(xué)到更多的經(jīng)驗和教訓(xùn),為新的一年做好充分準(zhǔn)備。
二、回顧
回顧過去的`一年,我最為自豪的是我所取得的工作業(yè)績。在這一年中,我具備著高度的工作,大量的努力和耐心,最終我們的生產(chǎn)出現(xiàn)了明顯的提升。我們不僅順利的完成了各個電廠優(yōu)化工作,并且成功的發(fā)現(xiàn)了并處理了一些潛在的問題。同時,我還通過自己的努力和拼搏,順利的完成了自己的專業(yè)培訓(xùn),從而對個人職業(yè)發(fā)展有了更深入的理解和認(rèn)知。
三、總結(jié)
通過回顧過去的一年,我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。首先是自己的時間管理有待提高,有時候會存在做重要事情的時候卻跑去做無意義的事情。其次是在與同事合作的時候,有些時候存在交流不暢的情況,需要更加主動地溝通和交流。最后是在日常工作中,還需要加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,利用好每個人的專業(yè)能力,從而提高工作效率。
四、展望
展望來年,我會在工作中重點(diǎn)突出時間管理,更加主動地與同事交流和溝通,以及加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。同時,我還會更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的安全規(guī)范和工作要求,從而不斷提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平,為公司和團(tuán)隊做出更大的貢獻(xiàn)。
五、結(jié)語
總之,個人年度總結(jié)對于電廠職工而言,是非常重要的。回顧過去的一年,我們可以找到自己的優(yōu)勢和劣勢,在未來的工作中有著更好的規(guī)劃和計劃。同時還要在日常工作中不斷提高自己的能力和水平,發(fā)揮自己的職業(yè)精神和專業(yè)能力,以此為公司和團(tuán)隊做出更大的貢獻(xiàn)。
電廠述職報告6
20xx年是電力有限公司不平凡的一年,一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷建立健全各項規(guī)章制度,注重安全教育和培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,堅持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,扎實開展各項工作,取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下:
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
二、我們的做法
1.嚴(yán)格成本管理,提高企業(yè)效益
20xx年,我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一,在原煤購進(jìn)上,今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,甚至無米下鍋,給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下,與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多,使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,全年原煤成本多支出近9000萬元,造成很大的資金缺口,使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施,一是調(diào)選精兵強(qiáng)將,充實采購隊伍,采取激勵措施,調(diào)動采購一線職工的'積極性,派人員駐礦盯礦,做到儲煤先購,有煤即購,無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,在保證正常生產(chǎn)的情況下,除了主要采購國營大礦原煤的同時,我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,盡量多進(jìn)一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,把原煤成本降到最低點(diǎn)。
第二,在物資采購中,我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,以“同等質(zhì)量比價格,同等價格比服務(wù)”的原則,采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購成本。同時,充分利用現(xiàn)有物資,減少庫存。
第三,在材料費(fèi)用上,實行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財,將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識。同時,還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四,在財務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,多方籌措資金,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預(yù)算,有計劃,確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,例如:辦公費(fèi)、電話費(fèi),詳細(xì)核算,制定指標(biāo),實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作,確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。
第一,安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,安全目標(biāo)明確,責(zé)任壓力到位,對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟,不姑息遷就,落實責(zé)任嚴(yán)肅處理,并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機(jī)考核,考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
第二,以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,做好事故預(yù)想和危險點(diǎn)分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三,加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防范意識。
3、抓好生產(chǎn)管理,努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平
運(yùn)行管理的好壞,對電廠來說至關(guān)重要,它對機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,理清思路逐月對各運(yùn)行單位進(jìn)行考核,做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,值長室每月進(jìn)行一次匯總,對運(yùn)行中存在的較大問題,組織專人專題進(jìn)行討論,拿出具體措施,專人負(fù)責(zé)落實。
當(dāng)然,在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個方面,設(shè)備的檢修狀況,對設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查,安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次,我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
電廠述職報告7
X年7月參與工作后,在班長及各位師傅的幫忙下,通過一年的學(xué)習(xí)努力,逐步熟識了高壓實驗的接線,操作工作,對實驗原理有了肯定了解,初步具備肯定的推斷分析力量。在學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的同時,主動參與隊內(nèi)安全活動,深入體會安全生產(chǎn)的重要性,確保現(xiàn)場實驗安全進(jìn)行,做到三不損害。
回憶一年來的工作,我主要做了以下幾個方面的工作:
1、愛崗敬業(yè),主動向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí)。
作為一個剛參與工作的新員工,無論在專業(yè)學(xué)問,還是在業(yè)務(wù)技能方面,都深深地感覺到自己的缺乏,都需要虛心向師傅請教,多看多想多問多學(xué)。在一年多的的'時間里,學(xué)習(xí)《高壓電氣裝備實驗方法》《電氣實驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和裝備預(yù)防性實驗規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍,爭取盡快熟識實驗原理,裝備原理,操作規(guī)程。在工作中對不明白的問題按時提問,事后連續(xù)查資料,深化了解。慢慢熟識實驗工作后,我越來越深入地熟悉到高壓實驗工作的重要性,變電站6
大部分一次裝備的安危都需要細(xì)致耐煩的實驗來保證,實驗數(shù)據(jù)精益求精,做實驗不怕麻煩,膽大心細(xì)。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響,操作中留意安全,實驗后認(rèn)真檢查,一根保險絲都不能拉下。
2、跟隨班組成員參與全市多個變電站檢修實驗工作。
20xx年9月秋檢,轉(zhuǎn)遍全市十幾個站,初步熟識實驗操作。參與變電站擴(kuò)建工程,20xx年11月隨隊吃住在鄒平肖鎮(zhèn),在書記的激勵下同諸位同仁抓安全,趕進(jìn)度。20xx年10月無棣大楊站新上間隔,公司組織勞動競賽,隨隊間續(xù)完成了220KVⅠ段PT,避雷器,220KV魯大線CVT,魯大線-1刀閘,220KV濱大線-1刀閘,CVT,220KV大雙線刀閘等裝備的交接性實驗,為檢修班安裝的裝備把好質(zhì)量關(guān),確保新上裝備合格無恙。
3、在完成自身本職工作的同時,還主動參與班組布置的各項工作。
20xx年10月觀摩QC小組成果發(fā)布會,了解QC小組課題的制作規(guī)程,選題,論述,組織,原因分析,等等。參與總公司舉辦的反腐倡廉書法美術(shù)作品征集,原創(chuàng)五張漫畫,一張海報。參與公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽,所作漫畫被錄入宣揚(yáng)冊。
一年來在隊領(lǐng)導(dǎo)和班長正確領(lǐng)導(dǎo)下,雖然我做了上述工作,取得了肯定的成果,但作為一名剛新員工,與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,與其它班組成員所取得的成果相比還存在肯定的差距。主要有以下幾個方面:
1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高,高壓實驗工作難在后期的數(shù)據(jù)分析推斷,有些時分需要經(jīng)驗推斷,而這些是我最為缺乏的,所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí),在遇到特別故障情況下更需要留意,學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問題,分析問題,解決問題的方法。
2、角色轉(zhuǎn)變不夠,僅僅以為做完實驗就可以,做好本職工作就可以,缺乏對組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí)。另外,對安全問題存在肯定惰性心理,以為負(fù)責(zé)人確認(rèn)了便可以放心大膽工作,缺乏對自身的愛護(hù)。
對于上述缺乏之處,在20xx年的工作中,我要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),找出差距,克服缺乏之處,特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成果面前我要保持蘇醒的頭腦,充足熟悉到擔(dān)心全的因素還可能存在,只有通過堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,周密細(xì)致的工作,才能防患于未然。
電廠述職報告8
按照公司黨委關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)班子、后備干部進(jìn)行考核的通知要求和后備干部管理相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)結(jié)合自己一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、評議。
一、思想方面:
作為一名共產(chǎn)黨員、書記,在日常工作和生活方面,能夠不斷加強(qiáng)自身思想改造,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策,關(guān)心時政,關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。各方面從嚴(yán)要求自己,盡最大的努力影響和帶動身邊的同事,在工作中不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事情不做。有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識。能夠和黨組織保持高度的一致、積極相應(yīng)黨組織的各項號召,在XX年5月12日四川發(fā)生特大地震后,作為一名黨支部書記、積極相應(yīng)黨組織的號召,奉獻(xiàn)愛心積極向地震災(zāi)區(qū)款款,組織員工向地震災(zāi)區(qū)群眾默哀致敬,主動交納特殊黨費(fèi)為地震災(zāi)區(qū)貢獻(xiàn)自己一份力量。
二、工作情況:
作為一名,工作中能夠擺正自己的位置,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,為班子成員服好務(wù),為公司員工服好務(wù),起到了上下溝通、上下協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)作用。
1、年初撰寫了XX年公司工作總結(jié)和XX年工作安排,與部聯(lián)合組織召開了傳達(dá)能源公司年工作會議精神和我廠XX年度工作會議。
2、積極做好職工穩(wěn)定和信訪工作,迎接了市信訪局的年度工作檢查驗收,由于基礎(chǔ)工作細(xì)致、扎實,取得了市XX年度信訪先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。
3、在全民普法工作中,按照上級公司和當(dāng)?shù)卣囊螅J(rèn)真制定xx普法方案、利用宣傳欄、板報等形式面向員工普及法律知識、組織環(huán)節(jié)以上干部進(jìn)行年度普法考試,營造出良好的依法決策、依法辦事氛圍。
4、在企業(yè)管理工作中,制定了修訂、修編公司管理標(biāo)準(zhǔn)工作要求,在全廠開展了工作、管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作,同時牽頭開展生產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保等項工作的對標(biāo)管理工作,找出了相對比的.標(biāo)桿,為今后的工作明確了目標(biāo)。
5、在春秋兩季,負(fù)責(zé)開展廠區(qū)和住宅小區(qū)的硬化綠化工作,帶領(lǐng)兩名公司員工,每天加班延點(diǎn)給廠區(qū)和住宅小區(qū)的果樹、草坪澆灌、打草、松土,清理院內(nèi)外垃圾,為企業(yè)形象和員工小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生的改善做出一定的工作。積極參加市創(chuàng)建全國文明城市的創(chuàng)建活動,組織帶領(lǐng)員工參與了市萬人大造林和萬人健步行活動。
6、在后勤管理方面,維修、改造了電廠、老熱源點(diǎn)的浴池,提高了食堂飯菜質(zhì)量、降低了飯菜價格,加裝了運(yùn)行員工休息室的床鋪,改善了運(yùn)行員工的休息條件。在新調(diào)入員工樓房分配中,能夠認(rèn)真按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,秉公辦事,通過電腦選號的形式為150名新調(diào)入員工公開、公正、公平的分配了住宅樓。
三、學(xué)習(xí)情況:
作為一名共產(chǎn)黨員和公司的,一年來能夠積極參與公司黨委組織的各項學(xué)習(xí)、教育活動,通過業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí),提高了自己的理論水平和綜合素質(zhì),XX年認(rèn)真組織開展了部黨員學(xué)習(xí)活動,撰寫了學(xué)習(xí)筆記,按照能司黨委要求,召開了全體黨員參加的《共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的義務(wù)和責(zé)任》專題組織生活會,讓黨員對自身在抗震救災(zāi)中的思想和工作進(jìn)行回顧、總結(jié),把黨員盡義務(wù)、企業(yè)履行社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為抗震救災(zāi)和發(fā)展生產(chǎn)的強(qiáng)大動力。
四、生活情況:
作為一名共產(chǎn)黨員和后備干部,工作和生活中我始終把員工群眾的利益放在第一位,與同志們相處時,能夠正確對待員工意見,爭取員工的信任和理解,在員工家中有喜事、喪事需要伸手相幫的時候,我都能夠主動上前,盡自己的全部力量。
在廉潔自律方面,我能夠嚴(yán)格按照黨組織要求和黨員的標(biāo)準(zhǔn)及廉潔自律的規(guī)定,規(guī)范自己的言行舉止,嚴(yán)格執(zhí)行、遵守黨紀(jì)國法和企業(yè)的各項規(guī)定及要求,不斷加強(qiáng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí),努力提高自己的防腐拒變的能力。
五、缺點(diǎn)和不足:
自我總結(jié)和批評不夠,政治理論和其它新知識、新理論特別是業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的深度和廣度還不夠。工作中缺乏與時俱進(jìn)的時代精神,創(chuàng)新不夠、有時急于求成,工作缺乏條理性,為領(lǐng)導(dǎo)、為職工服務(wù)方面還存在一定欠缺和不足。
六、整改措施:
今后要進(jìn)一步加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,努力做到理論聯(lián)系實際,努力提高政治敏銳性和鑒別能力,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
牢記黨的宗旨、堅持工作原則,做好“雙向服務(wù)”工作,對員工反映的問題能夠解決的絕不推諉,盡最大努力來維護(hù)好員工的合法權(quán)益,不能解決的要及時和領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好正面宣傳和疏導(dǎo)工作,讓員工理解企業(yè),引導(dǎo)員工樹立大局意識和集體意識,正確對待個人利益和集體利益,加強(qiáng)和政工部門的配合,積極組織員工參與一些公益性和娛樂型的文體活動,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,為廣大員工搭建展示個人才華的舞臺。
嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,不斷加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí),對自己嚴(yán)格要求,做到清正廉潔,經(jīng)常向黨組織匯報個人思想、自覺地接受黨組織和員標(biāo)標(biāo)工群眾的監(jiān)督。
以上是我個人一年來的工作、生活總結(jié),通過總結(jié)我看到了自身工作與組織的要求和同志們的期望還有很大的差距,我有決心和信心在以更大的熱情投入到今后的工作中去,實實在在做好本職工作,更好的為領(lǐng)導(dǎo)、為員工服好務(wù)。
電廠述職報告9
談到電廠值長工作總結(jié)務(wù)必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責(zé)有哪些?
電廠值長職責(zé)
1、班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導(dǎo),在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。
2、當(dāng)班期間是動力部安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,生產(chǎn)操作,故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。
3、班長應(yīng)掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能,各種規(guī)程和規(guī)章制度。
4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應(yīng)按最佳方案安排運(yùn)行方式,注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析,完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
5、班長在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行狀況一次。
6、在發(fā)生障礙、異常、事故時,班長應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救,同時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7、全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長指揮,班長在履行職責(zé)時,有權(quán)向主操發(fā)布命令,在緊急情況下,可直接向值班員發(fā)布命令,但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。
8、班長應(yīng)對自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任,要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行,并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任;主操應(yīng)及時將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報。
9、受令人認(rèn)為班長的命令不當(dāng)時,可以提出意見,如班長堅持自己的命令,受令人仍按班長命令執(zhí)行,但對明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行,申述理由并匯報班長的上一級領(lǐng)導(dǎo)。
10、班長應(yīng)熟知各工段值班人員情況,主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時,應(yīng)通過班長批準(zhǔn)。
11、當(dāng)班長離開集控室時,應(yīng)向主操說明自己的去處,并由主操臨時代替其職責(zé),主操應(yīng)按班長預(yù)先交代的`運(yùn)行方式代替班長處理。
XX、班長使用電話與運(yùn)行人員通話時,應(yīng)互報姓名,然后進(jìn)行通話。
13、負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的落實,抓好現(xiàn)場管理,推進(jìn)文明生產(chǎn)。
14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況,對不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評教育并進(jìn)行考核,以確保安全生產(chǎn)。對重大而復(fù)雜的操作,班長應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。
15、按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。
16、負(fù)責(zé)召開班前會、班后會,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗布置當(dāng)班工作。
電廠述職報告10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
大家好:
我叫xxx,目前擔(dān)任浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目經(jīng)理,現(xiàn)將浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目部的相關(guān)情況以及本人對公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議報告如下:
一、自開工建設(shè)來的基本情況
1.1、工程概況
本工程為1臺350MW級天燃?xì)鈾C(jī)組及其配套工程,為省重點(diǎn)工程,系省政府及浙江省能源集團(tuán)有限公司為緩解浙江省用電緊缺的局面而實施的搶建工程,我司負(fù)責(zé)施工冷卻塔、循環(huán)水泵房、空壓機(jī)房等區(qū)域工程,暫定合同價2735萬,工期257天。
1.2、目前的施工狀況
目前已順利完成全部施工內(nèi)容,并交付安裝。本工程提前實現(xiàn)了省政府規(guī)定的機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電的工期目標(biāo),創(chuàng)造了浙江省燃機(jī)電廠建設(shè)周期的新紀(jì)錄,為省內(nèi)其余搶建工程創(chuàng)造了好的開端,也得到了社會及政府的高度好評。因本工程為搶建工程,在保證安全級質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度,所以現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理方面漏洞較多,現(xiàn)場文明施工方面做的還不夠好,不過在項目全體職工的共同努力下,自開工到現(xiàn)在施工過程中未出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全事故。由于完工時實際工程量比合同量要少,決算價達(dá)不到合同暫定價。
二、項目的經(jīng)濟(jì)情況
本項目工程款甲方按審核工作量的89%支付,扣5%的工程質(zhì)保金、5%的竣工資料移交押金及1%的整體保衛(wèi)、安全文明防護(hù)統(tǒng)籌金。目前已收到工程款2163萬元,應(yīng)收的工程質(zhì)保金及資料押金分別為120萬元。項目各班組除留置了合同約定的保修金以外,工人工資已基本支付。大宗材料如鋼材、商品砼、填料等按合同約定比例付款,周轉(zhuǎn)材料、支護(hù)、機(jī)械等受公司資金占用影響未能按合同約定支付。按計劃付款過程中因公司資金占用存在延遲付款現(xiàn)象,長期在供應(yīng)商中積累的信譽(yù)受到影響,致使有些材料需要現(xiàn)付。
目前施工任務(wù)已全部完成,正積極與甲方進(jìn)行決算事宜。只要在后續(xù)的決算方面及趕工補(bǔ)償方面多多爭取,那么本項目應(yīng)該是盈利的。目前蕭山電廠項目已上交公司利費(fèi)60萬元。
三、項目存在問題及解決措施
在項目完成后,我積極反思項目過程中出現(xiàn)的問題,深刻認(rèn)識到工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源,項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,即團(tuán)結(jié)、向上、公正、無私,在項目組織機(jī)構(gòu)范圍內(nèi),融入項目管理體系,職能、職責(zé)明確,每一位管理者積極配合,主動工作,共同完成項目施工、管理任務(wù)。按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系進(jìn)行項目管理,依據(jù)集團(tuán)公司的《工程項目管理手冊》以及各項管理規(guī)定開展工作,在項目開工前制定《項目部崗位責(zé)任制》、《項目部獎懲細(xì)則》、《項目部紀(jì)律制度》等制度,堅持項目生產(chǎn)例會、安全例會制度、巡查制度;并在用制度約束人的管理同時,堅持“以人為本”的原則,注重每個項目成員的客觀存在,善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢,揚(yáng)長避短,合理安排。
在以后的工作中,還應(yīng)注意以下幾個問題:
3.1成本控制
世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程表明,思想比資本更重要,而領(lǐng)先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此,加強(qiáng)成本管理,增強(qiáng)成本管理意識尤其重要。在成本控制的工作中首先應(yīng)充分重視人的因素,增強(qiáng)每位員工參與成本管理的意識,教育和成本理念,使每位員工認(rèn)識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責(zé)任,采用激勵機(jī)制,提高每位員工參與成本管理的積極性。
其次還要分別加強(qiáng)預(yù)決算、材料、財務(wù)等方面控制。
3.2安全管理
根據(jù)集團(tuán)公司工程項目安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求確立安全生產(chǎn)目標(biāo),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,對職工進(jìn)行“三級安全教育”,編制施工用電、腳手架等專項施工方案,特殊工種必須持證上崗,建立每周安全例會制度和檢查制度,定人、定時間、定措施對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行排除。
各施工班組均需與項目部簽定安全協(xié)議,向施工項目做出安全保證。
積極配合公司在項目上開展安全生產(chǎn)周、鐵網(wǎng)行動、安全生產(chǎn)月等活動,針對安全事故高發(fā)期,組織展開聲勢浩大的全民抓安全活動,營造出“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍。真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。
3.3質(zhì)量管理
根據(jù)公司的工程項目質(zhì)量管理規(guī)定,建立健全質(zhì)量保證體系,確保工作和實體質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制產(chǎn)品的質(zhì)量,全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量,以“三合一”管理體系貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實行質(zhì)量責(zé)任終身制。
通過“六上墻、三工序”進(jìn)行質(zhì)量控制。每月項目部進(jìn)行質(zhì)量評比,對各班組的施工質(zhì)量做出客觀的評價,對質(zhì)量優(yōu)異的授予流動紅旗和物質(zhì)獎勵。組織班組的骨干人員到其他兄弟工地參觀學(xué)習(xí),找出自身不足之處進(jìn)行糾正。
3.4施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場是企業(yè)外在的'一面鏡子、一個窗口。施工現(xiàn)場管理的好壞,從一個側(cè)面體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞,從另一方面講現(xiàn)場管理和安全管理是相輔相成的,現(xiàn)場管理搞不好安全管理工作也就一團(tuán)糟,根據(jù)施工教訓(xùn)及經(jīng)驗必須從現(xiàn)場布局、臨時設(shè)施、職工生活配套設(shè)施等方面做好現(xiàn)場管理工作。
四、項目部下一步的工作開展思路、打算
4.1在決算審計過程中重點(diǎn)審核預(yù)算中施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等,認(rèn)真審核工程預(yù)決算,剔除其中少算工程量、低套定額、低取費(fèi)用、不切合實際的簽證,使預(yù)決算真正體現(xiàn)工程實際造價;對工程變更進(jìn)行有效控制,降低我方因工程變更而產(chǎn)生的費(fèi)用風(fēng)險。
4.2加緊技術(shù)資料的收集和整理,對不符合要求的資料及時整改,盡快完成竣工資料移交工作。
五、對公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議
5.1提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部
現(xiàn)代企業(yè)文化和科學(xué)發(fā)展觀的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征都是“以人為本”。在世界排名前100位的企業(yè)中,已有40%的企業(yè)正在建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”,很多城市乃至國家也在快速推進(jìn)“學(xué)習(xí)型社會”建設(shè)。市場是千變?nèi)f化的,不管我們做了多少種設(shè)想、計劃,但惟有學(xué)習(xí)的能力是唯一能夠長久適應(yīng)市場的;項目管理是一個“邊干邊學(xué)”的過程、是個創(chuàng)新的過程,所以應(yīng)全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部的活動,深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
組織并鼓勵管理人員之間進(jìn)行技術(shù)交流,訂閱項目管理和施工技術(shù)有關(guān)的報紙、雜志,擴(kuò)展項目管理人員接觸新技術(shù)、新知識的接觸面,將學(xué)到的新技術(shù)合理的運(yùn)用在實際施工中,并采用新的管理理念進(jìn)行項目管理。
5.2希望公司各部門等多到項目指導(dǎo)工作,組織到公司或者其他公司的優(yōu)秀項目學(xué)習(xí)交流,
5.3對項目經(jīng)理特別是年輕的項目經(jīng)理進(jìn)行固態(tài)的專業(yè)培訓(xùn),提高項目經(jīng)理的成本控制、簽證辦理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制等思想意識水平。
總結(jié)以上所述,我對下一個項目的工作充滿信心,我將堅持以公司的經(jīng)營理念來指導(dǎo)項目部的工作,在全體項目職工齊心努力下,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家
電廠述職報告11
20xx 年即將結(jié)束。一年中,在電廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照值長崗位指責(zé)的要求,認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度指揮工作,積極調(diào)動全值職工工作積極性,努力完成全年的發(fā),供電,供熱任務(wù)。較好的'保證了本值的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行生產(chǎn)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、抓好安全生產(chǎn)是更好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。通過加強(qiáng)巡視及時掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,防患未然,從容指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作。每次接班前,認(rèn)真了解各崗位運(yùn)行狀況,把當(dāng)值期間重點(diǎn)工作梳理一遍,充分考慮各項外在因素合理分配負(fù)荷做好事故預(yù)想,向各崗位班長布置工作合理安排運(yùn)行方式,明確交待工作的重點(diǎn),難點(diǎn)和危險點(diǎn)。我們值沒有發(fā)生一起影響安全生產(chǎn)正常運(yùn)行的險情。
二、解決解決影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題。通過運(yùn)行小指標(biāo)競賽,控制好參數(shù),保證機(jī)爐電安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,提高機(jī)爐電運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,同時加強(qiáng)對機(jī)爐電等各參數(shù)的監(jiān)督,積極與各專業(yè)班長探討各項的調(diào)整方法。努力摸索調(diào)整經(jīng)驗并在各崗位交流使所有職工共同進(jìn)步。
回顧一年的工作,自己雖然做了很大努力,但仍有不足,一是專業(yè)學(xué)習(xí)不扎實,掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上采取措施較少。三是落實工作制度上未能最大限度上發(fā)揮班長的作用,存在越過班長直接下令的現(xiàn)象。新的一年里我會進(jìn)一步加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)能力,帶領(lǐng)本值職工高質(zhì)量的完成各項工作。
電廠述職報告12
20xx年度即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教導(dǎo)下,本班組員認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè),積極完成好各項工作任務(wù)。主要從以下幾方面總結(jié):
1.加強(qiáng)班組管理
每天堅持認(rèn)真開展班前班后會議,要求組員認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全檢修操作規(guī)程;每月組織學(xué)習(xí)各類“安全學(xué)習(xí)資料”內(nèi)容,提高組員安全意志及安全責(zé)任感,保證人員安全檢修,設(shè)備安全運(yùn)行。
2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高技能水平
在日常培訓(xùn)方面我班組嚴(yán)格落實部門指示精神,定期每周五組織班組成員對本周進(jìn)行工作總結(jié),通過兩年多的培訓(xùn)在班組日常工作中有早期對新員工的傳、幫、帶,到最近的比、趕、超,可以說班組成員的整體理論知識與實操技術(shù)均有質(zhì)的飛躍。班組內(nèi)也相繼出現(xiàn)了兩三名骨干員工,內(nèi)部也形成了良好的運(yùn)轉(zhuǎn)模式,這就是培訓(xùn)的效果與班組成員共同努力的結(jié)果。
3、修舊利廢、節(jié)能降耗方面。
1>修舊利廢方面,部分電氣設(shè)備設(shè)施已開始進(jìn)入老化期,我們電工班充分的利用專業(yè)技術(shù)先后修復(fù)了100多套電子燈角、200多套T5燈架、30多套門鈴,10多臺加濕器。
2>、節(jié)能降耗方面,我主動與各部門協(xié)調(diào)各區(qū)域的開關(guān)燈時間,制定出相關(guān)的開關(guān)燈程序,并發(fā)動去檢班組成員檢查各區(qū)域使用情況,取得了良好的效果。使全年的電耗比比20xx年同期均有不同程度的'下降。
4、不足之處。對部分設(shè)備還不是太了解,沒有做到真正意義的對設(shè)備了如指掌的程度。導(dǎo)致8月份的時候因為變壓器的出線斷路器設(shè)置問題在用電高峰期出現(xiàn)跳閘的現(xiàn)象。
5、20xx年工作展望。
1、充實自己、完善自我,繼續(xù)帶領(lǐng)班組成員努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與文化知識,以更專業(yè)的技術(shù)知識、更認(rèn)真的工作態(tài)度對管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施逐一檢查,并做好日常維修與計劃檢修工作,避免隱患帶來的事故。
2、配合使用部門更合理的制定出電能的使用程序,并去檢查督導(dǎo);繼續(xù)做好修舊利廢的工作。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排義無反顧的做好本職工作。
最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任讓我繼續(xù)擔(dān)任電工班班長一職。明年我將以更加熱情飽滿的工作狀態(tài)來完成本職工作,為公司的安全經(jīng)營保駕護(hù)航,以回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。
電廠述職報告13
我部自年初以來,持續(xù)積極開展了各項安全管理工作,部安全生產(chǎn)工作不斷提升,確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定,特匯報如下。
一、總體情況
1、安全指標(biāo)完成情況:無人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、電網(wǎng)、職業(yè)病等各類事故的發(fā)生;非計劃停運(yùn)共4次,超過控制目標(biāo)一年小于等于一次;一類障礙出現(xiàn)3次,符合控制目標(biāo);二類障礙出現(xiàn)7次,符合控制目標(biāo);工作票合格率達(dá)到99。34%,操作票合格率達(dá)100%,安全生產(chǎn)天數(shù)900天。
2、狠抓安全體系建設(shè)和安全責(zé)任制的落實,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)以及現(xiàn)場違章行為,全年總體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
1、完善安全管理組織體系和制度體系,以安全責(zé)任書為載體,狠抓各級安全職責(zé)落實,全力提升公司安全形勢。
2、全力實施“反違章”工作。以兩臺機(jī)組c級檢修為契機(jī),全面加強(qiáng)了人員的反違章管理力度,落提升安全作業(yè)水平。
3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。通過定期安全活動、安全培訓(xùn)、開展安全征文和網(wǎng)絡(luò)知識競賽等各種方式,努力提升工作人員的安全意識。
4、以“安全性評價”、nosa安健環(huán)體系為手段,大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等不足,全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作,不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。
5、不斷完善運(yùn)行管理,強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn),提升人員操作水平,減少人為不安全隱患。
通過上述努力,全年公司安全形勢基本穩(wěn)定,未發(fā)生各種事故,一、二類障礙與去年相比均下降,一部分現(xiàn)場重點(diǎn)隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作,親自部署各項安全生產(chǎn)工作,結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,提出明確要求,同時身先士卒,不僅利用各種場合進(jìn)行安全思想的宣貫,帶頭組織、參加現(xiàn)場安全檢查,充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手,落實全員安全教育培訓(xùn)工作。
在3至6月兩臺機(jī)組b級檢修過程中,對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場安全交底工作,同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試,工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作,并對維護(hù)單位開展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開辟安全專欄,持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料,組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊子等各種方式,大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。如:針對機(jī)組b級檢修,設(shè)計制作檢修安全常識宣傳欄,并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月,組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,設(shè)計制作安全月宣傳專欄,深入開展安全宣傳、培訓(xùn),組織100多人參加“安全月”知識競賽。
公司強(qiáng)化了各部門班組定期安全活動的要求,并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案,“一人一檔”。設(shè)計、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子,下發(fā)到每個員工手中,通過開展nosa安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作,不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識和專業(yè)技能,力爭將各類人為事故隱患降至最小。
6月,以“安全責(zé)任重在落實”為主題,我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動,同時組織參加國家電監(jiān)會安監(jiān)局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識競賽活動。截止6月30日,共有18人參加征文活動,81人參加網(wǎng)絡(luò)知識競賽,其中得分最高的人達(dá)9356分,前5名均在6000分以上。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)公司非常重視,親自主抓安全生產(chǎn)工作,多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開展月度安全分析會等定期安全活動,會議上各部門積極以ppt形式準(zhǔn)備詳實的資料,認(rèn)真分析、評價、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處,使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氛圍,推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度,對各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查,公司全年共組織對維護(hù)單位開展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規(guī)定,完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個人均層層簽訂責(zé)任狀,讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的'安全職責(zé)。同時,結(jié)合nosa及安全性評價工作,公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個,完善了安委會機(jī)構(gòu),并成立了安健環(huán)委員會,有效地增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。
5、修訂各項應(yīng)急預(yù)案,開展應(yīng)急預(yù)案的演練,不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的修訂工作。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作,于10月下旬開展了一次消防應(yīng)急演練。
6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度,嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全方位加大“反違章”工作力度,嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場違章行為,有效地懲治了不安全行為,較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實施細(xì)則》,并制作成小手冊下發(fā)到每一個員工和外委單位人員手中,同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案,加強(qiáng)了反違章的宣傳力度。
今年公司機(jī)組檢修次數(shù)多,時間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對檢修修現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查,并以機(jī)組檢修為契機(jī),重點(diǎn)抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作,嚴(yán)厲打擊、及時糾正現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況,并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次,全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張,安全檢查通報40多份,在全年為期近五個月的檢修過程中,未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。
7、以安評、nosa工作為契機(jī),積極開展設(shè)備整治工作,促進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備安全水平提升。
1)高度重視安評整改,制訂整改計劃,逐項進(jìn)行任務(wù)分解,確定責(zé)任人,并督促和確定整改項目閉環(huán)。
2)積極推進(jìn)nosa工作。公司制訂了總體推進(jìn)實施方案,目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個并在不斷增加中。按照總體實施方案,每月制訂工作計劃,按計劃實施,工作力度已不斷強(qiáng)化,已收到了成效。
3)今年公司投入巨資,將兩臺鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒,大大增強(qiáng)了抗腐蝕性能,消除了公司這一最大隱患。同時以#1機(jī)組c級檢修為契機(jī),全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作,特別重點(diǎn)對#1發(fā)電機(jī)組長期存在的振動大問題進(jìn)行了深入排查和分析,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷,為此不惜延長檢修時間專門返廠檢修,6月#1機(jī)組啟動后運(yùn)行工況穩(wěn)定良好,徹底消除了該重大隱患。同時,今年還進(jìn)行了#1機(jī)組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作,目前各項工作都已完工。
8、運(yùn)行管理方面,完善并長期執(zhí)行一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施。如制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐mft的防范措施等。同時,根據(jù)煤種變化情況,及時進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗,提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時,根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施,并定期開展危險源、危險點(diǎn)分析工作,積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí),運(yùn)行每個班都開展一次事故預(yù)想,形成良好的安全氛圍,做到對運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。
9、全力以赴做好隱患排查整改,開展重大危險源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險的管理工作,定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項,制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案,定期檢查危險源情況。全年,公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查,同時,在春節(jié)、國慶、深圳大運(yùn)會等節(jié)假日、重大活動前開展專項檢查。并且,公司推行周安全檢查制度,將全廠劃分區(qū)域,制定檢查規(guī)范,每周末組織各部門開展安全檢查,同時安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查,嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。
10、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作,創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強(qiáng)對治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核,重點(diǎn)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場巡邏制度的落實,每天不定時對各個崗位進(jìn)行抽查,加大了對出入物品的檢查力度,已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件,為公司減少了損失。
三、存在的問題和不足
1、安全管理體制還不夠健全,安全制度不夠完善,監(jiān)督不夠嚴(yán)格。各級人員尤其是管理人員安全責(zé)任制措施落實還不完全到位,未按“三級控制”要求層層落實。安全人員配置力量不強(qiáng),部分人員對安全生產(chǎn)管理與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認(rèn)清,對安全責(zé)任的落實有差距,部分員工執(zhí)行力不強(qiáng),安全文明生產(chǎn)工作實際情況與要求差距較大。
2、部分員工及外協(xié)檢修維護(hù)單位安全意識、技術(shù)水平和責(zé)任心都存在差距,對“兩票三制”及各種安全管理制度的落實不完全,造成不安全事件和違章作業(yè)現(xiàn)象屢有發(fā)生,對安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。
3、基建遺留隱患、設(shè)備缺陷仍較多,設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平不高,整改難度較大,對公司的安全文明生產(chǎn)帶來很大隱患,還需進(jìn)一步花大力氣對設(shè)備隱患和缺陷的進(jìn)行全力整治,不斷消除安全隱患,保證安全生產(chǎn)局面的長治久安。
4、對外協(xié)單位工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足,檢修維護(hù)單位總體工作質(zhì)量不理想。公司各生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé),加強(qiáng)對本部門及所管理的檢修單位的檢修作業(yè)過程、工藝質(zhì)量、安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等工作的監(jiān)管力度,進(jìn)一步加強(qiáng)檢修設(shè)備和消缺工作的跟蹤、管理,提高設(shè)備檢修消缺質(zhì)量。同時加強(qiáng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),盡快提升現(xiàn)場作業(yè)安全文明水平,保證作業(yè)工藝、質(zhì)量。
四、下一步工作改進(jìn)措施
1、按照nosa體系,安評要求及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求修訂、完善原有安全管理制度,并加強(qiáng)執(zhí)行的監(jiān)督力度,強(qiáng)化安全管理體系的職能和效力,讓安全責(zé)任制真正落實到每個部門、每一個人。
2、持續(xù)深入開展安全宣傳、培訓(xùn)工作,通過各種方式方法努力提高工作人員安全意識和安全技術(shù)能力。按照“火力發(fā)電廠安全性評價”和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求”,不斷完善管理制度、措施規(guī)定,加強(qiáng)隱患排查治理,找出危險根源,花大力氣落實整改。
3、長期堅持對公司危險點(diǎn)、危險源進(jìn)行查找、分析,強(qiáng)化安全檢查的力度,逐漸建立、完善檢查標(biāo)準(zhǔn),及時落實相關(guān)預(yù)防措施和整改方案,不斷消除危險點(diǎn)和危險源。
4、加大對設(shè)備、設(shè)施的綜合治理工作,做好設(shè)備的缺陷的統(tǒng)計分析工作,重點(diǎn)提高輸煤、制粉、除灰、脫硫等設(shè)備的健康水平,為機(jī)組安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能環(huán)保打下良好基礎(chǔ)。
5、持續(xù)深入開展反違章、打擊習(xí)慣性違章活動,加強(qiáng)“兩票三制”的管理,隨時抽查,堅決打擊無票作業(yè)等違章作業(yè)情況,確保“兩票三制”等制度的照章執(zhí)行。
6、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善和演練工作,提高公司員工反事故和應(yīng)急處理的能力。
7、強(qiáng)化推動nosa體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作、持續(xù)開展安全性評價整改工作,逐步提高全員的安全意識,提升安全管理水平,改善設(shè)備安全狀況,形成全公司良好的安全理念,保障公司安全生產(chǎn)工作的長期、穩(wěn)定。
8、鞏固大安全理念,持續(xù)加強(qiáng)對安全保衛(wèi)、消防、交通、食品安全方面的監(jiān)督、檢查力度。
電廠述職報告14
半年來,我作為一名電廠XXX人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將半年來的工作加以總結(jié):
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗
以公司理念要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服孕期反應(yīng)等身體不適,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機(jī)組同時運(yùn)轉(zhuǎn),勞動強(qiáng)度增加,在線儀表有的不準(zhǔn)確,還要完全靠手工分析,如按一臺機(jī)組的正常試驗程序,做試驗就得兩小時,期間還要加藥,監(jiān)控水質(zhì),巡檢設(shè)備,夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗,這樣雖然一人一崗,仍堅持不懈,及時了解水質(zhì)情況,更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研
理論上熟記操作規(guī)程,自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間,利用間歇時間,不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),開闊視野,繼續(xù)充電,希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
若說技術(shù)比作智商的話,那么能力就可比作情商,化學(xué)專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因為技術(shù)是死的,能力是活的。例如在七月份,二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,化學(xué)上并無任何操作,詢問汽機(jī)人員,因調(diào)整水位有操作,除氧裝置上部沒有達(dá)到真空,造成數(shù)值突然變化,并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗,貫徹公司節(jié)能降耗。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,就要積極主動詢問集控室,了解負(fù)荷變化,低負(fù)荷時盡量開大連排開度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,而高負(fù)荷時連排開大,排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的`基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實行低磷酸鹽處理,控制爐水加藥量,既要防止鍋爐的酸性腐蝕,又不能浪費(fèi)藥品,還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,為做到一舉三得,更是精心測定,細(xì)心監(jiān)控,操心設(shè)備,耐心溝通。
五、建議:
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施,故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,防患于未然,更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度,最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,讓其物盡其用,使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù),使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,作為熱力發(fā)電企業(yè),是否也能集思廣益,制出更加節(jié)水的措施 ,少用或不用化學(xué)試劑,充分實行水的再循環(huán)和再利用,這只是我不成熟的想法,因個人能力有限,還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。
xxx年即將到來,新的半年有新的開始,有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。 1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,水處理工作會操作。 2、干好本職工作的同時,了解其他專業(yè)知識,爭取早日達(dá)到公司的全能培訓(xùn)目標(biāo)。 3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化華潤理念,鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。
電廠述職報告15
20xx年即將結(jié)束。一年中,在電廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我根據(jù)值長崗位指責(zé)的要求,仔細(xì)做好生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度指揮工作,主動調(diào)動全值職工工作主動性,努力完成全年的發(fā),供電,供熱任務(wù)。較好的保證了本值的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行生產(chǎn)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、抓好平安生產(chǎn)是更好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。通過加強(qiáng)巡察剛好駕馭設(shè)備的運(yùn)行狀況,防患未然,從容指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作。每次接班前,仔細(xì)了解各崗位運(yùn)行狀況,把當(dāng)值期間重點(diǎn)工作梳理一遍,充分考慮各項外在因素合理安排負(fù)荷做好事故預(yù)想,向各崗位班長布置工作合理支配運(yùn)行方式,明確交待工作的重點(diǎn),難點(diǎn)和危急點(diǎn)。我們值沒有發(fā)生一起影響平安生產(chǎn)正常運(yùn)行的險情。
二、解決解決影響平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的.問題。通過運(yùn)行小指標(biāo)競賽,限制好參數(shù),保證機(jī)爐電平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,提高機(jī)爐電運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,同時加強(qiáng)對機(jī)爐電等各參數(shù)的監(jiān)督,主動與各專業(yè)班長探討各項的調(diào)整方法。努力摸索調(diào)整閱歷并在各崗位溝通使全部職工共同進(jìn)步。
回顧一年的工作,自己雖然做了很大努力,但仍有不足,一是專業(yè)學(xué)習(xí)不扎實,駕馭不夠全面。二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)上實行措施較少。三是落實工作制度上未能最大限度上發(fā)揮班長的作用,存在越過班長干脆下令的現(xiàn)象。新的一年里我會進(jìn)一步加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)實力,帶領(lǐng)本值職工高質(zhì)量的完成各項工作。
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