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在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來越多人會(huì)去使用報(bào)告，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的電氣車間個(gè)人述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅們：
大家好！我是XXX。轉(zhuǎn)眼間，20xx年馬上又要過去了，現(xiàn)將一年的工作情況從3個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：
一、個(gè)人提升方面
只有具有超強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，工作中才能統(tǒng)籌全局，才能贏得同事的信服。電氣車間2年來一直缺少一名一次專工，這也逼迫著我需要學(xué)習(xí)更過的知識(shí)。因此，我晚上擠出一部分時(shí)間學(xué)習(xí)設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)手冊(cè)和規(guī)程等相關(guān)內(nèi)容，儲(chǔ)存理論知識(shí)；通過網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理體系和前沿的技術(shù)，開闊視野，更新自己的思想；自學(xué)管理學(xué)方面的知識(shí)，對(duì)管理有進(jìn)一步理解，提升了管理能力和工作效率。上班時(shí)間我靠在現(xiàn)場(chǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)，并將理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
二、技術(shù)管理工作
20xx年組織人員開展3臺(tái)機(jī)組的小修工作，完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目300余項(xiàng)，技改項(xiàng)目5項(xiàng)；完成330MW機(jī)組充電機(jī)、UPS電源升級(jí)改造等重大技改項(xiàng)目4項(xiàng)，負(fù)責(zé)圓形煤場(chǎng)、液氨改尿素和全廠優(yōu)化用水項(xiàng)目電氣施工和驗(yàn)收工作。在做好機(jī)組常規(guī)化檢修和日常維護(hù)的基礎(chǔ)上，探索電氣設(shè)備的管理模式，利用先進(jìn)的儀器進(jìn)行運(yùn)行設(shè)備的帶電檢測(cè)，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，超前預(yù)警，合理化檢修，完成全廠6kV及以上設(shè)備的帶電監(jiān)測(cè)4次，發(fā)現(xiàn)并解決#6循環(huán)水泵電機(jī)引線發(fā)熱、#8主變金屬封閉母線油管開關(guān)連接處A相發(fā)熱等重大缺陷8條�，F(xiàn)在正在考慮模塊化、流程化的技術(shù)管理模式。由于精力的原因，目前這項(xiàng)工作還有完成。
三、技能培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新
加強(qiáng)車間青工培訓(xùn)，開展技術(shù)講課、技術(shù)交流和技術(shù)比武工作，把培訓(xùn)形式多樣化、培訓(xùn)場(chǎng)地?cái)U(kuò)大化、培訓(xùn)課題模塊化。組織人員編寫設(shè)備檢修工藝規(guī)程3冊(cè)，供大家學(xué)習(xí)；復(fù)核全廠繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置定值，編寫定值通知單8冊(cè)，培訓(xùn)繼電保護(hù)整定計(jì)算人才。狠抓職工創(chuàng)新工作，創(chuàng)新工作室取得國(guó)家實(shí)用新型發(fā)明專利4項(xiàng)，取得國(guó)優(yōu)QC成果1項(xiàng)，有2項(xiàng)成果分獲山東省和華電集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新成果“一等獎(jiǎng)”。
一年的工作取得了有一定的進(jìn)步和成績(jī)，但也有很多不足。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)用我的工作態(tài)度、我的努力來改善自己的不足，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。
我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！
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