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隨著人們自身素質提升,需要使用報告的情況越來越多,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應該怎么寫才合適呢?以下是小編精心整理的公司的述職報告怎么寫,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
公司的述職報告怎么寫1
尊敬各位領導親愛同事們:
大家上午好!首先做下自我介紹,我叫xx,現任xx,主要負責工作。(我于X年至今擔任X部門經理)20xx年我工作取得了一定成績,這些成績是和領導關心同事們努力分不開。一個人只有在領導正確引導下團結同事,不斷努力,不斷奮斗,才能取得成績攀上高峰。在工作中,堅持樹誠信、樹形象、求創新、謀發展經營理念,進一步加強內部管理,不斷創新經營機制,這一年工作中,我忠實履行職責,不斷努力開拓進取,全身心投入到服務管理工作實踐中,回顧一年工作,有成績,也有不足現將這一年工作情況做如下陳述:
一、提前謀劃,保證經營目標順利完成。
XX年是第一年,我帶領部門全體員工不僅做到思想統一,同時也做到了業務上快速融合,對于經營目標提前謀劃,采取積極措施,以保證目標完成。堅持以效益為中心、市場為導向經營思路,強化營銷服務理念。經過全體員工共同努力,XX年度在各方面都取得了卓有成效業績:全年收入累計完成XX萬元,同比增長%。
二、樹立良好自身形象,以身作則,激發員工工作熱情。
做為公司一名中層管理人員,時刻接受同志們監督,杜絕違反公司關于“領導千部十不準”行為發生。深入加強學習公司領導講話精神,有重點有目組織員工共同學習,讓員工及時了解企業發展戰略規劃,培養員工主人翁意識,從而達到政令暢通,上行下效步調一致。
在人我關系中,化干戈為玉帛,化緊張為和諧,在新基礎上達到新團結和統一,從而推動各項工作不斷前進,促進我公司經濟和利潤化。工作中,我始終嚴格要求自己,逐漸養成雷厲風行工作作風,對待工作堅持早計劃、早部署、早安排,增強主動性。我在工作中要求員工做到,首先自己一定要做到,要求員工注意問題,我絕不去違反。作為一個部門經理,完成本職工作更要勤字當先,做到眼勤,腿勤,手勤,嘴勤,當天工作當天辦,做到事不過夜。雖然是累點兒,但看到我們公司在逐步成長,心中感到非常欣慰。日常工作中我注重關心員工生活及思想動態,很多員工有困難都愿意找我幫忙。我工作原則:一切以公司利益為出發點,講團結,講協作,出色完成領導交代各項工作任務。
三、確保安全經營無責任事故我們一如既往認真貫徹執行
“寧可不賣錢,也要保安全”理念。巡查過程中對每個柜組進行認真檢查,不漏掉任何一個死角,發現問題立即整改。對新到員工進行消防知識及應急預案演練培訓,不定期對其掌握安全知識進行抽查,堅持每周進行消防應急預案演練,確保安全經營無事故。
四、以提高自身素質為突破口,在不斷學習中提高自己工作技能。
開業至今,我經常把自己放到公司建設規劃總體框架內反復考量,告誡自己不要辜負領導對你期望,并且努力改變自己工作思維。考慮解決問題一切注重大局意識,身體力行做好表率作用,在認真履行工作職責同時,認真學習,在不斷學習中提高自己管理能力。
五、做好現場服務管理工作。
加大現場服務巡查力度,明確各項工作分工,使工作更加程序化制度化,管理更加細致到位。創新服務管理,采用多激勵少批評少處罰方式,與員工深入溝通,使管理更加人性化。堅持“一線大干,管理細算”成功管理模式,采用多種多樣方式調集員工工作積極性。
六、主動關心員工生活,了解員工思想動態。
公司新招員工多為90后,剛步入社會,他們思想活躍,我日常管理中會多表揚,把批評話語轉換為鼓勵話語,多激勵少批評使他們產生動力,員工才能更好為企業做貢獻。我們還創新工作思路,每月月初利用晨會時間組織本月生日員工集中過生日,唱生日歌,許愿,吹蠟燭,吃生日蛋糕,讓員工在企業中感到溫暖,從而增加員工對企業歸宿感。
20xx年我雖在工作中取得了一些成績,但我也清醒看到其中存在問題和不足。這些都有待于我在以后工作中加以克服和解決,具體問題如下:
1、與員工溝通不夠。由于偏重于業務發展與管理工作,與員工交流機會就變得較少,致使無法掌握員工實際思想情況。在今后工作中,我一定要加強與員工溝通,樹立服務意識,多傾聽一線員工心聲,努力營造和諧、團結、平等、愉快工作環境,增強企業凝聚力和向心力,為生產經營活動順利開展排除障礙,提供有力思想保證。
2、工作方法不夠細致,有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現問題時常表現出急躁情緒,且有時對自身及員工要求過高。在下步工作中,一定要培養沉著冷靜,不急不躁工作作風,加強市場分析與市場駕馭能力。工作中雖然存在一定不足,但我有決心、有信心通過學習,在工作實踐中加以克服和改進以上問題。
以上是我對上一年度工作陳述,難免片面。為了促進公司發展和我進步,懇請大家對我工作多提寶貴意見。
公司的述職報告怎么寫2
本人自去年11月進入公司以來,經過近半年時間了解,已全面地了解公司具體生產狀況及運作,本著在其位謀其政態度,從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。個人心態快速轉變與定位:來到一廠,因為廠情不同,大部分工作方法都必須做出改變,有效管理量化考核方法在推行要有一段時間過渡。如何引導,是一個技巧問題,弄不好會適得其反,所以非常感謝公司領導對我信任,并給予機會讓我擔負(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重擔,相信這一次是自己職業生涯又一次規劃和考驗,所以我會用最良好心態和更務實態度來面對現在工作,只要我努力,一定會在公司做出成績。
公司認知:主要體現在:
①.人員狀態良好,但沖勁不足,對公司缺乏歸屬感。
②.基層管理員渴望認知新鮮事物,但浮于表面。
③.職責不清,不勇于承擔責任,本職工作未做好。
④.機械設備良好,主力做單雙面板不成問題。
⑤.生產技術和方法沒有與產品難度增大相配套,人員流失就會失去技術力量。⑥.環境管理、設計不到位,當生產難度高板子時,環境因素影響凸顯。
生產設備具有一定規模,這是我們工廠在深圳生產PCB優勢,但我們要充分利用現有設備資源、新舊兩個廠之間資源共享,才能快速有效地化解每個生產車間"瓶頸",相互取長補短,使公司成為PCB行業佼佼者。
管理方法認知和理解:
①.首要為安全生產,要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產;
②.看緊出數與貨期,按公司月目標計劃推動各工序生產出數和交貨期,以達到每天出數達成率準時交貨率;
③.將各異常情況進行科學、嚴謹地調查與采集,并用Emall形式傳呈給各經理和相關主管;
④.注重個人形象,以自身為榜樣,嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態良好,且員工紀律長期嚴抓不懈;
入職半年來工作成績:
1.以積極進取工作熱情很快融入了生產部這一團隊,并已適應了相應企業文化,在生產崗位上真正體現出統籌與推動作用,形成并完善了在生產部這一團隊內上傳下達、平行溝通和監控生產狀態一套管理機制;
2.通過學習,已由原來不熟悉銀孔板生產制程轉變為熟悉銀生產制程,并能推動銀碳、綠油、車啤生產出數和品質改善;
3.與其它部門,如工程、QA和PMC人員已建立良好溝通,生產中發生一般事項都能有效地協調與嘗試解決;
4.通過不斷巡拉,有效糾正部分員工操作不規范及改變部分人紀律觀念狀況,使生產進入正常生產狀態。
5.經常督促各生產組長、領班加強車間"5S"活動,有效保障了生產環境良好,維持了廠房所應有新形象;
6.在工作中善于發現問題和疑點,并即時將問題和疑點反映給經理和各領班,并有力推動改善;
7.剛入職時發現生產線上員工操作不規范,在我強烈反映和制訂了詳細規范下,現生產工序員工都已能按操作規范作業。
8、主導成立擦花小組,每兩周進行檢討、以使擦花報廢得到很大程度改善。
工作中不足之處和需要加強改善事項:
1、巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常,末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作,有著相當不可推卸責任;
2.協調能力和推動能力有待提高,對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。
以后工作初步計劃:
應生產形勢要求,下月對生產部所有組長進行一次培訓,目前培訓教材我已初步完成,下一步送呈相關經理審核,我會盡熱忱和精力來挑戰我工作;
2.工作中努力學習PCB生產制程技術,3.繼續在工作中將一些建議和想法連同相關數據呈報經理,如可采用,將盡力度協助實施與跟進;
4、主導推行成立擦花改善小組,監督各工序PCB板操作規范方法,提升員工品質意識。
5.配合生產部品質改善計劃,力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下,全力跟進綠油因滲油、移位、擦花,銀碳因阻值偏大及板污等項目品質改善。
6、全力配合生產經理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定各項指標。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新一頁,并祝愿電路板廠在末來日子里生產中取得更輝煌成績。
公司的述職報告怎么寫3
尊敬各位領導、同事:
大家好!
日月如梭、時光飛逝,轉眼間來到大河公司已有6年了,在這6年當中,我從一個初出茅廬大學畢業生成長成為一個部門領導,我感到很欣慰。在此,我感謝公司給我發展平臺,更感謝各位領導對我培養。
20xx年對于我而言是人生一個轉折點,不僅體會到了初為人母艱辛,更體會到了工作轉行難處和壓力,在這一年當中我克服了種種困難,重新找回了以往自信。
20xx年初,我工作心情是復雜,面對房地產行業這個新課題,我很迷茫,我擔心我無法再向以前一樣得心應手工作,更害怕如果我無法勝任一個部門帶頭人工作,將會被公司所淘汰,這一切一切讓我毫無頭緒,完全失去了努力方向和目標。
當公司領導決定讓我外出學習時候,我很興奮。通過2個月學習,我掌握了一些專業方面知識,之后又通過我自身努力和學習,比較圓滿完成了各項工作。
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