總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的工程科工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程科工作總結1

辦公室：

　　工程科二○xx年上半年的各項工作，在主任和分管領導的支持下，在科室全體人員的共同努力下，認真貫徹執行（國發〔20xx〕4號文件）、（內政發〔20xx〕12號文件）、《中華人民共和國人民防空法》、《內蒙古自治區實施<人防法>辦法》，以自治區下達我盟的二○xx年工作任務為重點，以全面提升科室人員工程建設管理能力，做好人防指揮所工程建設、已建工程維護管理、結建工程建設、工程質量監督為總體工作目標，較好的完成了二○xx年上半年的各項工作，現將半年工作總結如下：

　　一、制定了工作計劃、工作職責和人員分工

　　工程科年初人員調整后，按辦領導的工作安排和自治區下達二○xx年工作任務，制定了工程科二○xx年工作計劃、工作職責、科室人員進行了分工。按工作計劃和辦領導要求全面開展工程科的各項工作。

　　二、加強政治業務學習，提高業務素質

　　全科人員積極的參加辦公室組織的實踐科學發展觀學習活動，結合工程科的具體工作，以科學發展觀為指導，全面深入學習科學發展觀的理論知識，學習人防法律法規，科室制定了學習計劃，要求全科每人講一課，每周二下午為科室業務知識學習日，加強政治業務學習，努力提高依法建設，依法管理的能力，使我盟人防工程建設沿著依法建設、依法管理、專業管理的軌道前行。

　　三、人防指揮所工程建設進展順利

　　人防指揮所工程建設進展順利，今年上半年已完成了工程主體建設，目前，工程科正在協調相關部門組織整理工程建設資料，成立主體驗收工作小組，爭取在六月中旬左右，對工程主體建設進行了質量驗收。然后進入室內裝修，設備安裝階段。努力做好指揮所建設后期的各項工作，爭取早日投入使用。

　　四、依法修建結建防空地下室工作

　　二○xx年，工程科堅持以建為主，以收促建的原則，以興人防辦字〔20xx〕17號文印發了興安盟人民防空辦公室關于加強人防工程建設的通知。積極的開展結合地面建筑修建結建防空地下室工作，到目前，落實結建協議四家，約結建面積××××平方米。對二○○八年開工的`結建工程跟蹤做好質監工作，確保建成一處合格一處，防止少建、漏建情況發生。按行政審批的要求，報建規范，資料齊全，嚴格按規定標準、時限，及時審核批復。

　　上半年對科右中旗、突泉縣疏散基地建設、結建工程建設進行了檢查指導，協助科右中旗人防辦與建設單位簽訂結建協議書，結建面積××××平方米。并對疏散基地建設提出了指導性建議。到突泉縣實地察看了擬建結建防空地下室的現場環境，并提出了建設的具體要求，對科右前旗續建結建工程提出了催建意見，對旗縣開展結建工作起到了促進作用。

　　五、已建工程，平戰結合工程維護管理工作

　　為了確保已建工程、平戰結合工程的安全使用，上半年工程科對已建工程、平戰結合工程集中進行了兩次安全檢查，在檢查中發現平戰結合使用工程出口不暢，設施損壞，應急燈無法滿足正常使用，配電室、設備間堆放雜物等問題，及時的給承租方依法送達了書面整改意見書，要求限期改正，防止發生意外事故。做好平戰結合工程維護管理記錄，保證人防工程安全使用。

　　六、做好普通地下室的統計和工程建設統計報表信息報送工作

　　科室安排專人負責烏市地區的普通地下室面積的統計工程建設情況統計、信息報送工作，對烏市二○xx年新建民用建筑的普通地下室面積進行統計。做好全盟工程建樹情況的統計上報工作。按區辦的要求，按季度及時上報我盟工程建設情況，按辦公室的要求，每月及時的上報工作信息。

　　七、下半年工作安排

　　（一）重點做好人防指揮所工程的后續工程建設工作，確保指揮所工程早日整體驗收合格，交付使用。

　　（二）做好人防工程規劃編制工作。

　　按辦公室的工作安排，待烏市規劃批準實施后，及時的啟動人防工程規劃編制工作。

　　（三）繼續做好結建工程建設審批工作。

　　（四）做好自建工程平戰功能轉換方案制定工作。

　　（五）做好人防工程維護管理、統計報表工作。

　　（六）做好結建工程質量監督、工程竣工驗收、備案工作。

　　（七）做好人防工程部署示意圖制定工作。

　　（八）完成科室其他業務工作，按自治區下達的任務指標完成工程科全年工作。

工程科工作總結2

　　下面根據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。

　　1、東校區第三教學樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。

　　東校區第三教學樓工程是20xx年3月20日開工，20xx年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質檢驗收，10月13日學校又進行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設備的考查、定價及手續簽署工作，將定價單及時下發施工單位，保證了工程順利進行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學樓實驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時完成，為學校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學樓結算工作已經開始，現在正進行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門，由審計部門進行委托審查。保修工作自交付使用就已經開始，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年。

　　2、東校區第三教學樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結算工作。第三教學樓配套工程是20xx年9月6日進場，工期要求非常緊，配套工程是分為三個標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場條件復雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務，確保第三教學樓主體工程的順利交付使用。現在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進行結算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。

　　3、東校區山體環境工程驗收交接工作東校區山體環境工程是20xx年開工建設，20xx年9月份就已經完工，20xx年9月8日－9月12日學校組織了由后勤管理處、林學院、后勤集團、審計處以及基建處等部門相關人員對該工程進行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環境增添色彩。

　　4、東校區供電工程驗收、送電、調試、交接等工作東校區供電工程項目分內網和外網兩個項目，供電內網項目是20xx年啟動的，供電外網項目是20xx年啟動的，截止到20xx年底供電內、外網項目施工全部完成，但驗收送電工作需協調市里電業相關部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區供電工程通過了市里電業部：門的驗收，并將市電送至東校區供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區正常生活、教學用電情況下，進行了供電內網系統調試及負荷切換，于20xx年7月21日東校區所有用電場所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區供電工程又進行了校內驗收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區供電工程經過幾年的建設全部完成，為東校區用電提供必要的保障。現在臨時供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環境。

　　5、零小修應急工作暑期放假之前，為了不影響下學期開學校園環境，學校決定將第三教學樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的`部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學校開學時校園環境，為第三教學樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物實驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著手結算審查工作。

　　6、消防自動報警聯網監控工程工作該項目20xx年6月份啟動，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務，但由于消防設施維修問題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。

　　7、質檢驗收工作東校區自20xx年建設以來的30多棟建筑一直未進行質檢驗收備案，工程科自去年以來集中精力協調市里相關部門，到目前為止，質檢驗收備案的必備四個硬件《建筑工程消防驗收意見書》《環保驗收合格證書》已辦完，辦理《城市規劃驗收合格通知書》工作的房產測繪工作已完成。

　　8、工程結算工作完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區研究生公寓、圖書館電子閱覽室網絡布線、東南校區路燈照明、小車庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。

　　以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進。

工程科工作總結3

　　回首20xx年，工程科在籌建處領導的正確領導，兄弟科室的大力支持以及全科員工共同努力下，認真落實科室職責和目標，較好的完成了領導安排的各項任務。現將20xx年工作情況及20xx年工作打算匯報如下:

　　一、20xx年工作回顧

　　（一）緊跟現場，加快工程進度。

　　1、完成工廣“四通一平”及臨建輔助設施建設，有效保證了現場基本生產、生活條件。

　　2、6月22日完成副井井架主體工程施工；7月14日完成主井井架主體工程施工。

　　3、井筒掘砌工程累計完成365米，其中：主井井筒掘砌263米，副井井筒外壁掘砌102米。

　　4、35KV/10KV地面永久變電所土建主體工程施工完成。

　　（二）嚴格驗收，確保工程質量。

　　1、嚴肅工作紀律，各專業人員分工明確，責任到人。

　　2、工程科全年安全下井150天，下井次數500余次，及時高效完成井筒掘砌工程質量驗收工作。

　　3、做好日常隱蔽工程驗收工作，嚴格按驗收規范進行檢查驗收。

　　4、指定專人對混凝土配比嚴格把關驗收；對鋼筋、模板質量規格進行統一驗收。

　　5、做好關鍵測量點的復測工作，定期對井架沉降進行復測，對測量數據整理存檔，發現問題及時上報。

　　（三）及時報表，做好資料審查。

　　1、做好日常各類報表的上報工作。及時向省、市煤炭

　　局、集團公司及上級主管單位匯報工程進展情況。全年報表次數達200余次。

　　2、配合監理單位做好施工組織設計、技術措施的.審查工作，同時對措施的落實情況進行復查，累計達100余次。

　　3、定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料與現場施工同步進行。

　　4、工程進度及時上圖上表，認真梳理工程節點，保證工作清晰有序。

　　5、認真準備各項材料，積極配合領導做好通風系統改造項目手續辦理。

　　（四）加強學習，提高業務水平。

　　組織對《立井井筒施工》、《煤礦井巷工程質量驗收規范》、《煤礦建設安全規范》及《煤礦安全規程》進行學習，并且要求識圖畫圖，豐富自身知識，使科室員工業務水平顯著提高。

　　二、20xx年工作展望

　　（一）總體工作思路

　　繼續狠抓工程質量驗收，加強業務水平學習，重點抓住關鍵環節，使20xx年工程質量管理水平再上一個臺階，確保順利完成全年目標。

　　（二）重點工作計劃

　　1、礦建方面：緊跟現場，嚴格驗收，確保井筒掘砌施工安全、快速、保質保量完成；按時完成主副井短路貫通，為二期工程施工夯實基礎。

　　2、土建方面：積極配合完成絞車房、通風機房、井口房等土建招標工作；監管上述招標工程安全施工完成。

　　3、資料管理:按照20xx年工作計劃，積極協調設計單位按時交付施工設計圖；根據上級要求及時上報各類資料。

　　4、新建礦井手續辦理：認真準備新建礦井手續辦理所需資料，積極配合領導辦理相關手續，確保礦井建設手續合法化。

　　（三）主要措施

　　1、強化責任落實，保證有令必行。進一步提高科室執行力，保障各項工作順利開展。

　　2、嚴抓工程質量，控制施工進度。在工程質量上，與專項整治相結合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，與集團公司下達的任務相結合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。

　　3、加強內部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。

　　4、嚴謹技術工作，恪守管理制度。對圖紙、規程等仔細審查，及時向設計單位反映有疑問、有出入的地方，確保施工合理。

　　5、堅持業務學習，提高專業水平。從加強專業技能著手，完善知識結構，更新知識內容，總結新的工作方法，互相學習，提高科室的整體工作效率。

　　在過去一年中，工程科雖然取得了一定的成績，但是仍然存在人員結構相對年輕、業務水平不足等問題。打鐵仍需自身硬，在未來的20xx年，我們仍將繼續加強學習、緊跟施工現場、嚴格質量驗收，更好的完成各項工作，讓籌建處領導放心!

工程科工作總結4

　　XX年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。

　　應該說，XX年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和安排，對于標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，很多參與寫標書的人都體會現在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書經驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術力量，經過努力的`創新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了寧波市建筑業廣大專家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開了技術標改革創新競賽的好風氣。

　　但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行。

　　總結過去，開拓未來。XX年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

工程科工作總結5

　　回顧過去的半年，在公司領導和項目領導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發揮部門作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務，發揮了部門在工程技術管理，外委分包管理等多方面作用。

　　一、上半年主要完成以下主要工作：

　　1、完成了項目總體和的成本測算工作；

　　2、工程量的復核和0變更的上報工作；

　　3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作；

　　4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作；

　　5、完成半年經濟活動分析報表工作；

　　6、各月的計量、結算、等工作。

　　二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結果都是出現了這樣或那樣的.差錯，沒有真正發揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，為實現目標而努力。下半年主要工作安排如下：

　　1、完善規章制度

　　完善規章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業務流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業務聯系溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。

　　2、合理編排施工

　　在計劃編制過程中，深入到施工生產一線，與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產值計劃，在保證完成全年生產任務前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著，摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。

　　3、規范工程結算。

　　工程結算是控制工程建設進度、質量的一種手段，工程科是結算的重要把關點，也是與施工隊接觸比較多的部門。為此，科室內部就明確要求，工程單價嚴格按照合同規定，結算數量在業主審批計量的前提下，根據質檢科提供的雙方簽認數量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步。

　　4、加強對分包工程的管理

　　加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質關，把好合同簽定關，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進場，先結算后付款的原則，規避經營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。

　　5、積極深入施工現場

　　我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業務比較多，在一定程度上造成了深入現場少，對項目部的服務、指導、幫助、監督不到位，溝通少。在對項目部的服務監督方面缺乏系統的安排，幫助指導工作表面膚淺，監督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產第一線，最大限度地發揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。

　　6、增強個人素質培養

　　建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業務素質培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學、學中干，不斷在實踐中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環節。在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務重的矛盾，不斷加強業務和技術學習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、扎實的開展起來，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的水平。適應公司“跨越式發展”的需要。

工程科工作總結6

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　在緊張忙碌中20xx年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。回顧全年來工程維修科在公司領導的正確指導下，在其他科室的積極配合和大力支持下，通過科室全體維修人員的共同努力，圓滿完成了公司的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了公司優質供水的正常地運行，保證了各管網的正常供給，同時在節能降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程維修科20xx年工作總結和20xx年工作思路，請給予幫助和指導。

　　第一部分20xx年工作總結

　　一、本科室管理工作

　　根據利民水務有限責任公司的規章制度和工程維修科的崗位職責為導向，加強對部門維修人員的管理、監督、培訓、考核。認真組織工程維修人員學習公司下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按公司的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；抓工作進度、工作質量和任務完成情況。在制度管人的模式下，加強了人員的責任心，科室的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

　　二、完成的主要任務

　　河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點所在。直接影群眾與公司之間的融洽關系，是維護公司基本利益的重中之重。進入清淤期以來，工程維修科加班加點、風雨無阻對南部七個鄉鎮的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優質供水提供了重要保障。

　　20xx年工程維修科完成主要工作項目：

　　1、改造升級供水管線（魏集古村落、姜樓南張王莊村）共3500米。

　　2、配合各鄉鎮水利站完成新開口企業、商戶36戶。

　　3、配合各鄉鎮水利站在清淤期間搶修大小管網40余處。

　　4、根據公司要求完成安裝管網標識牌100余處。有效降低了各鄉鎮清淤施工期間的管網損壞。

　　5、全年維修大小管網、水表井300余處，確保了公司優質供水的正常運行。

　　三、材料管理

　　通過全年來的'節約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數值，但更需要將節約工作常抓不懈。結合公司的具體情況，工程維修科把進一步加強節約管理工作作為一件大事來抓，把節約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來的管件進行維護，在符合使用標準的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本。

　　四、安全管理

　　由于科室工作的特殊性，本科室員工經常要接觸用電器具，下井、下水等作業。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、下井、下水等危險作業時，確保有人在場監護，全年部門人員無安全事故發生。車輛安全：定期對車輛專項安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調，注意行車安全。堅決杜絕酒后開車。

　　五、存在的問題

　　1、科室內部協調不夠，存在維修不夠及時。管理人員對員工的溝通較少，不利于發揮員工工作的積極性。科室維修人員的文化及專業技術水平有待提高。科室員工的禮貌禮節意識有待加強。

　　2、安全生產意識淡薄，存在安全隱患。在勘察現場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時，針對性采取安全措施不足。開挖基坑時，如對鄰近建（構）筑物或臨時設施有影響時，采取安全防護措施不足。

　　3、大型管網開口工作有待提高，帶水作業不精。

　　第二部分20xx年主要工作計劃

　　在新的一年里，工程維修科將更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程維修科的工作做細、流程化；讓科室的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規劃：

　　一、建立設施、管材、管件出入庫資料，主抓車輛、設備保養，增加使用壽命。

　　二、持續提倡節能降耗，加強維修人員管理培訓，根據各大型開口、維修作業時，提出合理的節約方案，經與分管經理商討后實施。

　　三、加強維修人員服務、技能、操作、安全等方面的培訓，促進員工素質、技能的提高。督促維修人員的日常維修和計劃維修情況，確保安排的每一件工作都落實到位。

　　四、加強與各科室之間的配合，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率。

　　五、圍繞“調整、完善、規范、落實”等幾個方面來開展。

　　1）調整：主要是規范服務流程，調整目前的管理方式，修改完善相關管理制度；

　　2）完善：根據公司領導提出的“高標準、嚴要求”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程；

　　3）規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規范，細化和落實到個人，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；

　　4）落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部員工的責任心，使各項規章制度落到實處。

　　惠民縣利民水務有限責任公司

　　工程維修科苗吉偉

　　20xx—2—15

工程科工作總結7

　　截止20xx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7個在建項目、2個新建項目及1個分公司共計171份結算單的所有審核工作。在審核過程中，我工程科克服人少活多時間緊的困難，按照“合理結算、不超不扣、實事求是”的遵旨，從嚴格控制結算數量、結算單價等幾個結算工作的關鍵點入手，開展審核工作。現將20xx年結算審核情況做如下總結：

　　一、較往年改進之處

　　1、通過今年的結算單質量來看，20xx年《新疆北方機械化筑路工程處結算管理辦法實施細則》的推行與落實及20xx年春組織各項目統計核算人員集中培訓等措施的實行，取得了顯著的成效。今年上報的結算單基本上格式統一規整，在結算單格式方面出現的紕漏較少。

　　2、20xx年所有結算審核工作均采用辦公自動化管理，改進了以往全部用手寫和計算器計算，造成跨年度工程審核被動且極易出問題的老式方法。將所有結算單按細目支付號錄入電腦，通過篩選等各種功能，輕松的查到任意一個細目的設計數量、結算數量、結算內容、被結算人等詳細資料。通過這種電子化管理的審核方式，不但減少了以往龐大的工作量和極易出錯的現象，提高了審核的精確性，而且從我們這一關完全杜絕了超結、多結、重復結算的現象，跨年度工程也一樣得到有效的控制。這種電子化管理的審核方式真正起到了事半功倍的.效果。

　　3、20xx年結算審核工作沒有成立專門的結算審核中心，而由工程科科長及科員兩人承擔了所有的審核工作。在較往年同樣的工作量而審核人員少幾倍的情況下，我們做到了審核速度較往年快、審核精度及準確性較往年高。各項目及分公司普遍反應今年的結算單審核速度快且嚴謹。

　　4、20xx年9月工程科發布各項目實行標準協議書的通知后，新簽訂的協作協議書均按標準協議書格式簽訂，上報結算單中所附的施工協議書內容明確、具體，措詞嚴謹，杜絕了以往五花八門的協議書中的漏洞。

　　5、除鑫路公司以外，其它的項目及分公司基本上都能將超過處頒單價的單價或處頒單價中沒有的單價及時報批。

　　6、上報結算單中“設計數量”、“結算數量”和“單價”均有據可依，附件清晰，質量明顯由于往年。

　　二、存在的問題

　　1、gz045線博賽項目第二合同段：

　　a、部分結算數量均為實際發生，缺少設計依據。在結算數量為實測實量的情況下，只有現場技術員提供的白條，缺少相關責任人及項目技術負責人或總工程師的審核簽字認可，這樣極易發生管理漏洞。

　　b、項目上將未批復的變更項目均全部結算給協作施工隊，經審核后將變更部分全部按80%給予結算，并由項目主要負責人簽字認可，保證結算金額小于批復的變更金額，不但督促了項目部追繳工程變更的積極性，還有效的控制了工程成本。

　　c、在邊溝板安裝項目結算時忽略了該單價所包含的施工內容，將勾縫砂漿又重復結算了一遍，經審核已將砂漿重復結算部分全部扣除。

　　d、未按樁號進行分類結算，結算附件煩瑣重復，給審核工作帶來很大不便。

　　2、g045線賽果項目第八合同段：

　　a、賽果項目屬今年新中標項目，進場的協作隊伍都需在項目管理部登記備案并經過內部競標，簽署的協作協議書均依協議書標準范本為基礎簽訂，故各項工作都較規范。但結算時仍有部分未登記備案的協作隊伍參與結算，給項目管理部的統籌管理工作帶來不便。

　　b、20xx年下發的協議書標準范本中6。3。1條款明確說明：“乙方質量標準后，雙方共同出具的工程數量確認單”。而在上報的結算單中，項目上都忽視了出具經雙方共同確認的工程數量確認單。通過審核已全部整改完畢。

　　c、需轉扣其它協作施工隊的工程款必須由其被轉扣人簽字認可，避免以后發生經濟糾紛。

　　3、g2xx線清伊項目第三合同段：

　　a、駐地建設費用缺少核算依據，工程科無法審核其結算數量的多少，只能由項目部自己進行控制，但總的宗旨不能超過工程量清單中100章駐地建設費用。

　　b、結算單中對結算項目的表述不清晰，經審核已整改完畢。

　　c、同賽果項目：缺少工程數量確認單。

　　三、建議：

　　1、轉扣問題不明確。轉扣其它施工隊的結算項目在結算單中未標識，在審核時也不知道是否已轉扣。建議項目上將所有轉扣列表，由項目負責人及財務核實后簽字，轉工程科審閱，避免漏扣的現象。

　　2、項目上將同一個結算細目的設計和變更量全部合并在一起結算，造成審核的不便，建議將結算中變更部分另外列項，使結算單清楚明了

　　3、雖然我們在年初就強調結算工作不要等到年底再做，干完的分項可以隨時上報審核進行結算，但所有的項目仍是將所有的結算單拖到年底才報審，造成大量的工作都堆積在年底。

　　4、從今年項目的核算情況來看，大多項目的成本管理還是停滯在事后控制的階段，沒有大的改進，各項目應加大成本的過程控制。

工程科工作總結8

　　20xx年備件科主要完成以下工作：

　　1、備件計劃管理

　　計劃審理對比圖表 單位：項

　　積極響應公司號召，堅持交舊領新。實行物料采購計劃內審和二級庫庫存核對數量;大庫核對庫存物料;各廠通用物資互用共享。全年審核計劃共計13126項，交舊547項;刪減262項(2%)。其中，煉鋼儀電、機械分工明確，計劃編制較好;動力交舊領新積極主動。

　　2、備件庫存管理

　　庫存匯總圖表 單位：元

　　全公司庫存保持穩定。堅持每月進行檢查考核，執行《倉庫管理考核辦法》。注重物料管理責任落實，定期檢查結合日常指導，考核37項;提出管理整改要求135項。并對整改情況進行落實考核，保障了設備備件質量。

　　目前，公司庫存保持6000萬元以下。其中，煉鐵實行入庫核算消耗，庫存減少明顯。多次整理庫容庫貌，現場備件保養常抓不懈，為公司降低庫存做出了較大貢獻。

　　全年各項檢查，僅查處全公司備件積壓11項(考核1100元)。

　　3、物料消耗管理

　　物料消耗跟蹤圖表

　　10年在各廠推行物料消耗指標向下分解的降耗措施基礎上，公司以6月份較好指標為標尺，進一步促進職能部室主動參與管理。全年完成設備維修物料噸鋼消耗64.69元，節約433.42萬元。其中，煉鋼節約214.58萬元;燒結節約122.25萬元;煉鐵節約99.33萬元;軋鋼節約12.10萬元。

　　4、嚴把質量、修舊利廢

　　堅持實行日工作績效管理，詳細記錄每天工作任務及個人完成情況。以設備、備件外修和報廢現場查看確認為日常工作主線，以物料庫存檢查考核為重點，提高采購計劃編制質量，落實壓庫降耗具體內容。

　　全年共確認報廢物資362項，跟蹤現場檢修與更換備件271次。

　　全公司外修備品備件754項3096件，節約206.51萬元;內修節約1091.96萬元。

　　燒結節約333.36萬元(12.77%);煉鐵節約271.33萬元(7.52%);煉鋼節約265.30萬元(7.14%);軋鋼節約301.32萬元(8.33%);動力節約91.63元;白灰節約10.75萬元。其中，煉鐵修復噴煤減速機，燒結修復臺車最為突出。

　　共計為公司節約1298.47萬元(占公司年消耗的9.18%)。

　　實行質量異議反饋制度。書面記錄備件質檢問題，在備件上線使用后，進行二次質量確認。全年共處理備件質量異議 40項。其中：備件18 項;設備10項;儀電8項;通用備品4 項。

　　20xx年工作不足

　　201年雖然取得了些許成績，但是指標數據的背后也有諸多問題。其中，20xx年降低備品備件消耗方面沒有達到最好成績。除材料價格上漲因素影響外，煉鐵備件消耗較高是主要原因：

　　1、與全國鋼鐵行業指標相比，煉鐵差距最大

　　從表中可以看到公司煉鋼、軋鋼備件消耗均優于平均水平，而煉鐵卻相差較多，燒結也有些差距。

　　2、與公司歷年來指標相比，煉鐵降耗也較少

　　縱觀全公司備品備件管理情況，自07年董事長親自督導壓庫降耗以來，軋鋼通過多次外出對標，并根據各作業區情況將消耗、計劃、存放、保養及修舊統一分解，權力下放，最先得到成效。

　　煉鋼在09年也實行了作業區備件消耗分解，廠領導嚴于考核，降耗十分明顯。在20xx年對制度進一步調整完善后，目前消耗基本穩定。

　　煉鐵備品備件消耗雖然也進行了指標分解，但考核力度稍弱。加之備件計劃與各工段車間責任聯系不緊，一線又極缺專業技術工人，實際完成指標徘徊不前。

　　20xx年改進措施

　　1、物料消耗

　　20xx年工程設備部備件科，針對煉鐵降耗擬采取一下措施：

　　首先，從備件計劃源頭把關。加強對煉鐵現場備件檢查，嚴格考核采購積壓，以實物管理的.提高，促進計劃管理提高。

　　其次，進一步加強交舊領新管理。在執行公司制度基礎上，重點抓好儀電備件交舊領新。對各種電路板、模塊、電源等體積小、重量輕、價值高的元器件全面交舊，杜絕浪費與丟失。

　　再次，協同供應盡快處理備件質量問題。煉鐵非標準件種類繁多，質量問題比較突出。不僅給煉鐵增加了消耗，也多次給公司生產造成損失。我們將加強對生產廠工作支持，協助解決備件質量問題。

　　希望煉鐵嚴格備件消耗指標分解考核，加大各維修工段備件計劃管理責任，在今后各項技改中，盡量減少積壓與浪費。

　　全公司管理措施及目標：

　　A、響應公司對修舊利廢的支持，加大自修、內修力度。在日常管理中盡力提供服務支援，并制定新的檢查考核辦法，使修舊達到物料消耗的8 % 以上。

　　B、協助各廠對重大備件制作和外修備件進行跟蹤落實，減少備件質量問題。

　　C、要求各廠在臺套設備及部件采購申報時，提供使用要求或技術協議，提高備件使用壽命。

　　在新的一年里，加強團結互助合作，力爭完成設備維修物料噸鋼消耗60元目標。

　　2、備件計劃

　　20xx年在崗位人員相對穩定的條件下，堅持查庫減少積壓，考核積壓。20xx年堅持過去效果較好的工作方法，繼續采取單人查庫，相對管理負責的承包方式，盡力穩定各廠計劃審核質量。以儀電備件為重點，逐步增加交舊領新范圍。在此基礎上，考核周計劃與緊急計劃數量，保障計劃準確性。完成備件計劃刪減3%以下。

　　要求：公司配給一位生產現場維護經驗較多的儀電專業工程師，彌補低壓電器管理不足。

　　3、物料庫存

　　20xx年，降低物料庫存是非常困難的，主要制約原因是積壓物資。一是各廠近幾年小改小革剩余部分，公司沒有處理;二是公司大庫07年以前積壓的物料，多數不再使用，公司也應盡快處理。兩項合計約有1000萬元左右。

　　曾與大庫協商，通用材料通備通存辦法，但一直沒有實施。希望公司大庫盡早施行。以期提高服務職能，減少重復儲備。

　　20xx年將對積壓不再使用的物料單獨建賬，剝離庫存資金。

　　建議公司采取以下措施，減少庫存占用資金：

　　A、實行年標組織物料采購，穩定備件質量，縮短供貨周期。

　　B、實行電機、減速機等通用設備統一外修。各廠共享備用。

　　C、調整庫存結構，通用材料統一管理。由大庫統一申報采購、存放、領用分配。減少各廠儲備。

　　將可用備件，全部出庫各廠使用，只存放大型備件、事故備件。

　　D、處理積壓物資，盤活資金。

　　希望以上措施的實施，能在保證公司生產節奏條件下，將庫存保持在6000萬元以下。

工程科工作總結9

　　20xx年1月25日，×總在公司總結表彰會上，明確提出了公司20xx年工作目標任務，回顧過去的一年，在公司領導的正確指導以及各部門同事親密團結的配合下，工程科工作開展順利，并較好的完成了公司交付的工作任務，發揮了部門在工程技術管理中的作用。

　　20xx年是公司快速發展、實現大跨越的.一年，工程科將進一步細化管理，制定切實可行的工作措施，為實現目標任務而努力。

　　一、工作目標

　　我們將以“抓質量、促進度、保安全”為目標，全面完成××項目及××一期二期施工任務，××四期小高層及××一期單位工程竣工，并做好各項目的月度驗收工作。

　　二、工作措施

　　1、完善規章制度，使工程管理更上新臺階

　　進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展。制定合理的獎罰措施，完善施工管理及業務流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。

　　2、做好工程質量技術管理工作

　　嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制。

　　3、規范驗收程序

　　嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程、工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

　　4、完善售后維修工作

　　對于預交房工程，做到一戶一驗，針對給排水管道漏水、門窗碰漆及開關插座不通等重點問題做到重點檢查，爭取減少后期維修工作量。

　　5、繼續做好月度驗收工作

　　每月針對在建工程進行一次工程質量安全檢查。了解在建工程的進度、質量狀況，要做到及時發現問題、及時處理問題、及時解決問題，不推不拖。及時了解各項目部工程實際情況，上報公司。

　　6、創優質工程

　　針對目前工程實際情況，決定選擇一些各方面條件合適的工程項目申報、創優，對樹立企業品牌形象，增加企業業績起到一定的促進作用。

　　7、增強個人素質培養

　　建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業務素質培訓刻不容緩，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。

　　8、合理編排施工計劃

　　在計劃的編制和工程施工過程，保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時、準確，以確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。

　　總之，通過對×總講話的認真學習，使我更加明確了工作目標，為實現××××及完成目標任務而努力奮斗，貢獻自己的一份力量。

工程科工作總結10

　　今年上半年，在局黨組的正確領導下，在兄弟科室的大力配合下，我科緊緊圍繞建設工作思路和年初制訂的各項工作目標任務，主要做了以下幾項工作：

　　一、已完成的工作

　　（1）注冊建造師、監理工程師等執業工程師的注冊、變更工作。今年以來，共初審申報一級建造師初始注冊三批共21人、二級建造師初始注冊六批共51人、申報一、二建造師變更注冊二批共21人，初審申報監理工程師變更注冊8人、初始注冊三批共11人。

　　（2）監理、檢測和預拌商品混凝土企業的資質申報、升級等工作。上半年新設監理企業申報資質1家，監理企業申報資質丙級升乙級2家，監理企業申報資質延期7家，預拌商品混凝土企業申報資質1家。

　　（3）認真貫徹國家、省、市有關法律法規和文件精神。認真貫徹執行《建筑法》、《招投標法》、《建筑工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》以及上級有關文件精神，按照上級的工作部署和要求，結合我市的實際，扎實開展工作，及時轉發《xx省建筑市場監督執法工作考核辦法》和《xx省建筑市場不良行為記錄公示制度》，并組織相關人員認真學習新文件精神。

　　（4）加強外來建筑業企業的工程合同備案管理，規范外來施工、監理、檢測企業的執業行為。

　　（5）嚴格執行新的《xx省建筑市場不良行為記錄公示制度》。今年上半年共上報3起嚴重不良行為記錄，對相關責任單位、責任人均按照《公示制度》進行了嚴肅處理。

　　（6）認真履行監管職責，確保建設工程質量。

　　一是按照《xx省建筑市場監督執法工作考核辦法》，及時調整工作思路，改進工作方法，制訂了新考核辦法，并要求各縣、市建設局進行了制訂相關考核辦法。今年6月初，我們組織三個檢查組，按照考核辦法要求對各縣（市）建設局進行考核，即將發出考核通報。

　　二是認真組織質量大檢查，及時清除質量隱患，確保建設工程質量安全。上半年先后共組織開展了3次全市性質量大檢查，及時消除了質量隱患。上半年共檢查在建項目61個，下發限期整改通知書35份，下發停工整改通知書12份，工程項目質量安全責任人不在現場履行職責告誡書55份，不良行為告知書3份，發現隱患工程13個，已處理到位11個，還有2個正在處理中。預計在7月底召開全市建設工程質量半年形勢分析工作會議，對全市建筑工程質量工作作具體安排。

　　三是落實省廳督查組第一季度質量安全督查中提出的被查工程項目存在的問題處理建議，在4月15日召開的全市工程質量管理工作會議上對這些項目存在的質量問題進行通報，并要求立即整改到位。現東方明珠小區等4個項目均已整改到位，對情況比較嚴重的地王大廈工程的'項目開發、施工、監理單位和項目經理、項目總監記錄上報嚴重不良行為各一次，

　　（7）按時按質完成房屋安全鑒定工作。上半年共鑒定房屋140余起，鑒定的項目社會反映良好。

　　1、鑒定范圍不斷擴大。許多縣（市）要求我們將工作范圍延伸到縣（市）。

　　2、鑒定工作及時。

　　3、嚴格鑒定質量。為確保質量我們嚴格專家鑒定、嚴格按規范執行、每處必到現場查勘。

　　（8）認真做好對上級督辦或群眾舉報投訴的工程質量安全問題的調查處理工作。上半年共接上級及群眾舉報的工程質量問題8起，件件都得到落實。

　　二、存在的問題

　　（1）工程建設質量通病及監管死角依然存在。我市建設工程質量一直比較穩定，但質量通病也一直存在。也有個別建設業主為逃避監管，不辦理開工手續就擅自開工，加之參與的施工企業質量保證體系不完善，極有可能給工程帶來安全隱患。

　　（2）建筑市場行為監管需進一步細化、深化。按照有關規定，我們不宜對外地進邵企業進行嚴格審查，只作一般備案登記，導致一些外來建筑施工、監理、質量檢測單位在備案后即出現大牌子小隊伍、技術力量及管理服務不到位、私下掛靠、惡性壓價競爭等違法違規行為較為普遍。

　　三、下半年工作打算

　　（1）認真貫徹上級有關文件精神，牢記監管職責。

　　（2）健全質量保證體系。不斷完善工程質量檢查、監督、制約機制和市場準入機制，加強監理單位的資質、監理人員的持證上崗管理，從嚴查處不履職不盡職的監理企業。建立質量責任主體信用體系，強化業主和監理單位的質量責任主體的作用，加強施工現場實物監督程序管理力度，確保工程質量合格率達到100%。

　　（3）規范施工許可管理。進一步完善建筑工程施工許可制度。對房地產及其他項目，在提供優質服務的同時，要嚴格遵守有關的法律法規，致力營造公平、公正的開發建設環境。切實強化項目竣工綜合驗收備案制度。

　　（4）嚴格不良行為上報制度。按照《xx省建筑市場不良行為記錄公示制度》，及時發現、確認、處罰、公示相關單位和個人在工程建設中的不良行為，完善查處、報告、責任追究等相關制度。

　　（5）認真做好質量抽查工作。不定時、不定期對我市在建房屋工程進行抽查，發現問題及時督促整改落實到位。

工程科工作總結11

　　20xx年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。

　　應該說，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的.，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和安排，對于標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，很多參與寫標書的人都體會現在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書經驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術力量，經過努力的創新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了寧波市建筑業廣大專家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開了技術標改革創新競賽的好風氣。

　　但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行。

　　總結過去，開拓未來。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

工程科工作總結12

　　9月16日-17日，重慶信科通信工程有限公司西藏辦事處在辦事處三樓會議室召開了全區20xx年上半年工作總結會及項目管理交流會。此次會議意義重大而深遠，認真開好這次會議對于西藏辦事處的團隊建設、管理水平的提高具有承上啟下的開創作用。

　　會議由余建炎主持，西藏辦事處負責人、項目支撐中心、質量安全中心、各地區項目組項目經理、員工代表共28人參加了會議，會議具體分為項目支撐中心宣貫部門各項管理制度;質量安全中心培訓質量安全生產知識;各項目主管、項目經理匯報上半年工作情況;員工代表發言;表彰地震、雪災先進人物5項議程。會上，西藏辦事處職能中心對各項制度做了全面宣講和解答、專題培訓了安全生產知識;各項目主管、項目經理認真總結上半年工作完成情況，查找了工作中存在的`問題和不足，對項目的市場拓展、成本計劃、成本分析、目標建設、優劣勢做了詳細的闡述，理清思路，提出了下半年工作打算。

　　會議還表彰了今年“4.25”抗震救災、年初抗擊暴風雪中涌現出的先進人物。其中鄒來鋒、邱發錢、劉銀山等24位員工分別獲得集團公司、工程公司表彰和獎勵。西藏辦事處負責人何驍對上半年各地區工作取得的成績給予了充分肯定;對在今年抗震救災、抗擊暴風雪中涌現出來的先進事跡、先進人物表達了深深的敬意。他指出，新西藏辦事處成立以來，部門緊緊圍繞“安全生產年”為中心，服務一線，盡職盡責，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各項目標任務的順利完成。同時，職能中心、各地區工作還存在檢查、督促、跟蹤、反饋力度不夠，各項工作的執行力不強，導致拖拉推諉現象嚴重，客戶大小投訴事件時有發生，解決問題措施不多等不足和問題。何驍就存在的問題，提出了“找方法、找措施、不找借口，不斷改進”的要求。

　　針對下半年工作，西藏辦事處將確立職能中心、各地區項目組樹立大局觀念，增強服務意識、提高主觀能動性，認真履行職責，敢于爭先創優，加強溝通協調，形成工作合力，服務現場，服務客戶，為確保全年目標任務的完成做出應有的貢獻。

工程科工作總結13

　　本人自20xx年7月調入昌達項目部工程科參加工作，主要負責井下地質工作。在項目部領導班子的關懷和照顧下有序的進行本專業工作；加之科長王鵬與師傅錢昊對我的專業知識的滲透使我的個人工作能力不斷的得到提升；另外同事們對我的鼓舞與支持同樣促使我隊自己、對工作有了更大的信心。

　　雖然項目部的條件相對來說不是很好，但我一直把它當做我工作中源源不斷的動力，因為我深知："天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。20xx年是不平凡的一年，來到了昌達項目部更是我人生的重大轉折。轉眼間一年的時間就過去了，在這一年內我不斷的學會了一些在學校沒學到的專業知識還有很多學校學不到的為人處事之道，它們令我的.工作能力和身心發展有了意想不到的成長。在這一年的工作中我本著不怕苦不怕累、艱苦奮斗的'中華民族傳統，充分發揮自己的才智，認真工作。每次打鉆到鉆探結束，我一直嚴于律己，寫下跟班現場記錄，打完鉆自習分析這些資料并寫下鉆探總結。我充分把自己所學過的理論知識應用到實踐當中去。發展優點；發現自己的不足，找出并認真改正。這一年我了解了井下水害的嚴重性，每當有新的出水點出現，在得到消息的第一時間便立即下井進行觀測，得到結果后將觀測到的現場情況錄入臺賬。

　　項目部的生活雖然時而不盡人意，但領導班子們深切關懷和同事們對我的肯定與信任使我又感受到了溫暖，使我對工作有了更多的追求與熱情，對生活有了更大的憧憬。在今后的工作中，我依舊還要延續前一輩領導們艱苦奮斗的精神，充分挖掘并發揮自己的潛力，在工作中學習，在學習中進步。銘記項目部領導們的教導，認真研習并吸取他們的奮斗經驗，不斷完善自我，發展自我。沿著他們的腳步，全心全意的在自己的工作崗位上，穩扎實干，為我處爭光，為集團、公司添彩。

工程科工作總結14

　　20xx年我科室在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協作下，在科室員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。現在，我將過去一年的工作總結如下。

　　一、科室建設

　　我們科現有專業造價員2人，其中土建專業1人，安裝專業1人，有新手預算人員1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現場負責算量和施工變更記錄的工作，這樣他可以從具體的工作實踐中學習到知識，也基本上保證了工程量結算的真實性和準確性，同時為公司后續的人才培養打好了基礎。專業造價員主要對工程預算進行編制，對工程決算進行編制和審核，對施工項目部的每月任務單等進行審核把關。

　　科室經常注重職業道德的培養。職業道德是每個人做人最起碼的準則，對于老員工平時做好模范帶頭作用，對于新員工，科長采取座談、教育等方式給他傳輸公司的管理制度和企業文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。

　　創造競爭機制，使員工有一個憂患意識，引導他們積極向上，不斷進取。今年我部門二名員工報考了造價專業的考試，利用業余時間提高自己。

　　二、預結算工作

　　1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作

　　的前提，無論預結算工作的難度有多大，我科室預算人員始終把準確性放在第一位。我科室人員嚴格按照國家規定、合同、法規、圖紙、簽證單等依據結算，并復核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與工地現場工程師溝通復核后才進入工程結算。今年我科室還實行了科室復審制度，每一份預結算成果上交之前都相互復審并簽字認可。事實證明這是非常有必要的。

　　2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我科室力爭努力提高工作效率。對于公司急需的一些指標和數字，科室基本上能夠及時的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我科室所不能解決的，希望相關部門在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個可操作的條件。

　　4、完成的預結算工作：20xx年我科室完成了金鼎世紀新城宴會廳、金鼎世紀新城北大門、龍熙湖畔（高層）1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、龍熙湖畔臨街商業、龍熙湖畔臨時圍墻、臨時路面預算編制工作；同時對金鼎世紀新城5#、6#、15#、16#、20#、21#、22#、23#及室外管網工程的竣工結算進行了初審，現在對一些室外工程進行審核后就可定案。

　　3、存在的問題：結算過程中存在的問題主要是工程施工協議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有工地沒有專業性比較強的預算人員等。其次，科室人員工作時間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。

　　三、招標工作

　　20xx年，科室完成了金鼎世紀新城宴會廳的招標資料準備工作，主要是工程標底的編制，雖然有議標的成分，但由于是鋼結構第一次招標，所以資料不太熟悉，工作量比較大，科室人員加班加點，最終還是保證了招標的.順利進行。

　　四、對今后工作的建議

　　1、加強現場管理人員的成本控制意識、規范和完善現場資料，有利于我科室結算和成本控制。結算時，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現場的資料登記和記錄，希望現場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注并給予我科室提示。

　　2、完善工程施工協議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司新開工項目比較多，且大多數為按實結算，如果這方面不明確，則給結算的進度和準確都帶來了影響。

　　3、逐步完善公司數據庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著公司各類項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經驗數據可供新開工項目參考，我部已認識到這些數據的珍貴，明年我科室將抽出時間對已完成項目的結算數據進行整理，建立我司的經濟指標和消耗量指標數據庫。

　　預控科二一三年元月

工程科工作總結15

　　一年來，工程科在供水服務管理中心領導班子的正確領導下，在全體員工的共同努力下，齊心協力，團結一致，克服了工作人員少，維修任務多，工程數量大等種種困難，發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，強化科室內部各環節的管理．狠抓安全工作，務實工作，堅定執行中心的各項規章制度，不斷增強服務意識、提高自身素質、加強維修技能學習．有效的保障了縣城的順利供水，保證了居民的用水權益，維護了中心全心全意為人民服務的形象．以下是20xx年工程科具體工作內容：

　　一、嚴格遵守工作紀律

　　20xx年供水中心迎來了嶄新的一年，中心領導班子做出了新的調整．新的領導班子必然帶來新的氣息，工程科全體員工嚴格遵守中心的各項規章制度，堅持不遲到、不早退，準時到達自己的工作崗位，針對報修的用水戶完全做到上班時間有人修，下班時間有人管，24小時全天侯待命．

　　二、認真完成本職工作

　　工程科主要擔負著水表計量、用水戶維修、新用戶接水和協助其他兄弟科室做好欠費停水，管道巡查工作．

　　１、為保證水表數字的及時回傳，水費的及時回收，全科室每月抽出專門人員，按時抄錄水表，他們克服了被污水浸泡的水表井子里的臭氣、污物，克服了有些表井爬梯不全難上難下的困難，及時的將各水表數據抄錄回來，并且堅持每天派專人對華都、縣醫院等用水大戶一天一抄表．

　　2、為了保證各用水戶的權益，工程科在日常工作過程中，進一步明確各自的職責和任務，確保每一個報修電話都要落實到人，并使每個工作人員都明確自己在工作方面應承擔的責任，一旦服務出現問題，對相關責任人進行嚴格問責，全年共完成因水維修和涉水糾紛累計達1200余次，并且98％以上達到了用戶滿意．

　　3、對新接水用戶及時了解情況，急群眾之所急，想群眾之所想，處處以人民群眾根本利益為出發點，以省工、省料、及時供水為原則，及時安排人員勘察、施工、保證人民群眾在最快的時間內吃上安全水、放心水．全年完成匯英中學家屬樓117戶一戶一表改造工程，原二中家屬樓外圍管網鋪設工程，鑫源小區120戶居民用水入網及一戶一表改造工程．完成鑫源小區外7戶居民，匯英中學外50余戶居民，佟家溝5戶居民的散戶接水工程，完成環保監測站、金色陽光二期、05鑫城、坑木林場等開發樓的接水和臨時接水工程并且解決了馬蹄溝22戶因冬季地凍吃不上水的問題．完成水庫到縣城DN600管道鋪設工程，全長4050米，完成億鴻達門口DE4000管道鋪設109米．校驗水表2700余塊，完成模塊及線路安裝1700多塊，并已交付使用．

　　三、及時應對突發事件

　　做為供水單位，險情出現最多的就是管道跑水，一但出現險情，每耽誤一分鐘就意味著要浪費掉幾噸水，每延遲一分鐘修復，就意味著有若干的居民供不上水，為了保障縣城的順利供水，保證居民的及時用水，工程科全體員工全部放棄節假日休息，全天侯24小時待命，以應對突發的險情．全年共處理突發險情16次，其中比較大的就有縣醫院前DN500管道跑水，技術監督局前DN500管道跑水，水庫DN315管道跑水，凱英達飯店外DN315管道跑水，育才東路DN315管道跑水，工貿城DN315管道跑水和橡膠壩工地DN315管道跑水等．而且，為了能夠及時的關閉各管路，減少跑水帶來的損失，今年還對一些管路上的.老舊閥門進行了更新工作，其中包括：

　　四、服從領導、聽從指揮、圓滿的完成領導交給的各項任務

　　今年，工程科全體員工，服從領導、聽從指揮，在完成本職工作的同時還參加了供水中心組織的防汛組織和“十八大”安全保衛組織，尤其是在“十八大”召開期間，工程科為了迎接這一勝會，響應供水中心領導的號召，實施了“強化安全措施，落實安全責任，開展隱患排查，確保安全供水”的工作，責成相關人員組成了專門的安全小組，他們走荊棘、穿荒溝，堅持每天將全縣的四條主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了安全保衛全覆蓋，犄角旮旯不放過．從而實現了在“十八大”召開之時，全城沒有重大停水的責任目標．

　　以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位領導批評指正，我們將在以后的工作中克服改進。

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