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總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編收集整理的 最新質(zhì)量工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新質(zhì)量工作總結(jié)1
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。至20xx年底，將完成3#、6#/7#/8#樓主體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工，4#、5#樓完成至10層，在此過程中未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率達(dá)到100%，取得了一定的社會(huì)效益。成績(jī)的取得，主要得益于以下幾個(gè)方面：
1. 領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。
項(xiàng)目經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，狠抓質(zhì)量，并以“綠地質(zhì)量指引”、中建四局達(dá)標(biāo)120條為目標(biāo)，且盡最大努力達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。
2. 強(qiáng)化質(zhì)量考核。
為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，公司質(zhì)量部根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各項(xiàng)目部和各勞務(wù)班組分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，以法規(guī)和制度為基礎(chǔ)，以考核辦法、獎(jiǎng)懲措施為保障，實(shí)行質(zhì)量每月考核評(píng)比；除直接予以獎(jiǎng)罰外，還與中建四局達(dá)標(biāo)考核中的質(zhì)量分掛鉤，獎(jiǎng)得勞務(wù)班組心動(dòng)，罰得勞務(wù)班組心痛，促使各勞務(wù)班組變：要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。
3. 加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。
根據(jù)工程項(xiàng)目管理的`特點(diǎn)，公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運(yùn)行為主線，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，及時(shí)、按時(shí)做到進(jìn)貨檢驗(yàn)、送檢、復(fù)檢工作，現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置并使用標(biāo)養(yǎng)室、同養(yǎng)室，做到科學(xué)取樣，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，堅(jiān)持做到提前避免問題，過程發(fā)現(xiàn)問題，問題未整改到位，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。
4.夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
首先，公司堅(jiān)持“以人為本”，不間斷地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員，試驗(yàn)人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)質(zhì)量體系文件，參與對(duì)勞務(wù)班組多次技術(shù)交底，結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)部位組織QC活動(dòng)。
回顧過去，雖然取得一些成績(jī)，但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點(diǎn)：
1)。 部分員工質(zhì)量意識(shí)淡泊。區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站、四局每月、綠地集團(tuán)每周都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查，然在這樣的高壓態(tài)勢(shì)下，某些項(xiàng)目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題，歸根結(jié)底，不是做不好，而是重視不夠，質(zhì)量意識(shí)薄弱。
2)。 項(xiàng)目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們?cè)诜治鲑|(zhì)量問題時(shí)，很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對(duì)一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過程的質(zhì)量控制，我們必須認(rèn)真對(duì)待施工中的每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把質(zhì)量工作做細(xì)、做實(shí)。
3)。 班組不能正確對(duì)待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益，往往自我放松，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問題混過去就行了。
今后，我們對(duì)工程質(zhì)量的要求將會(huì)更加嚴(yán)格，對(duì)工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來，為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺(tái)階；我們質(zhì)量管理部門將在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全體職工，群策群力，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的態(tài)度，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
1、 進(jìn)一步完善各級(jí)質(zhì)保體系，突出以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。
2、 強(qiáng)化各分隊(duì)施工工序一次性報(bào)檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查，關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%，今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評(píng)比的數(shù)據(jù)之一。
3、 進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則，讓質(zhì)檢部門組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報(bào)。
4、 建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)金制度，根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法，對(duì)各施工隊(duì)真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，劣質(zhì)低價(jià)，獎(jiǎng)罰分明。
廣州綠地城項(xiàng)目質(zhì)量部
最新質(zhì)量工作總結(jié)2
20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號(hào)地塊(D3-2)項(xiàng)目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開展只是一個(gè)開始，項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)上海市保障性住房三林基地7號(hào)地塊項(xiàng)目部、以及黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程!最新評(píng)論黃凡雪發(fā)表于-12-05質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的`樹枝長(zhǎng)得茂盛，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng)，并要求通過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長(zhǎng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對(duì)不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對(duì)加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
打出了自己的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對(duì)于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在形成過程中，贏得顧客的信賴，在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺(tái)階。
最新質(zhì)量工作總結(jié)3
一、背景介紹
質(zhì)量部作為一個(gè)組織內(nèi)的重要部門，負(fù)責(zé)管理和控制質(zhì)量相關(guān)的工作。在過去的一年里，質(zhì)量部在我們公司的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮了重要作用。本文將詳細(xì)總結(jié)質(zhì)量部在這一年的工作，并介紹工作中取得的成績(jī)和遇到的挑戰(zhàn)。
二、工作內(nèi)容
質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)以下幾方面的工作：
1. 建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系：質(zhì)量部根據(jù)國家、行業(yè)和公司的要求，建立了全面的質(zhì)量管理體系，并確保其在公司內(nèi)部得到有效貫徹。質(zhì)量管理體系包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)文件和工作流程等，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合要求。
2. 客戶投訴處理：質(zhì)量部負(fù)責(zé)處理客戶投訴，并組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理。通過分析和總結(jié)投訴情況，質(zhì)量部能夠發(fā)現(xiàn)問題的根源，并提出改進(jìn)意見，以提高客戶滿意度。
3. 內(nèi)部審計(jì)：質(zhì)量部定期組織內(nèi)部審計(jì)，以確保公司的'工作符合質(zhì)量管理體系的要求。內(nèi)部審計(jì)還能夠發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，并為公司的持續(xù)改進(jìn)提供意見和建議。
4. 外部認(rèn)證：質(zhì)量部負(fù)責(zé)與外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的對(duì)接和溝通，確保公司通過相關(guān)的認(rèn)證審查。質(zhì)量部協(xié)助相關(guān)部門準(zhǔn)備材料并提供支持，以確保認(rèn)證工作的順利進(jìn)行。
三、取得的成績(jī)
在過去的一年里，質(zhì)量部取得了以下幾方面的成績(jī)：
1. 質(zhì)量管理體系的建立和完善：質(zhì)量部成功建立了質(zhì)量管理體系，并制定了一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)文件。通過推行和貫徹，公司的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化得到了明顯提升。
2. 客戶滿意度的提高：質(zhì)量部積極處理客戶投訴，并通過分析和總結(jié)投訴情況，提出了多項(xiàng)改進(jìn)措施。客戶投訴數(shù)量顯著下降，客戶滿意度得到了明顯提高。
3. 外部認(rèn)證的通過：質(zhì)量部與外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的緊密合作，使得公司順利通過了多個(gè)重要的認(rèn)證審查，包括ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。這為公司進(jìn)一步拓展市場(chǎng)和提高競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。
四、面臨的挑戰(zhàn)
在工作中，質(zhì)量部也面臨著一些挑戰(zhàn)：
1. 質(zhì)量文化的轉(zhuǎn)變：雖然質(zhì)量部在推動(dòng)質(zhì)量文化方面取得了一些成績(jī)，但仍需要繼續(xù)付出努力，使員工對(duì)質(zhì)量工作的重要性有更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
2. 不斷變化的標(biāo)準(zhǔn)和要求：質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求在不斷變化，質(zhì)量部需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。
3. 多部門合作的困難：質(zhì)量部的工作需要與其他部門密切合作，但不同部門之間的溝通和協(xié)調(diào)可能會(huì)存在困難。質(zhì)量部需要加強(qiáng)與其他部門的合作，提高工作效率和協(xié)作能力。
五、未來的發(fā)展方向
為了進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，質(zhì)量部將采取以下幾種措施：
1. 培訓(xùn)和教育：質(zhì)量部將加大培訓(xùn)和教育力度，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力。
2. 持續(xù)改進(jìn)：質(zhì)量部將繼續(xù)推進(jìn)公司的持續(xù)改進(jìn)工作，尋找問題的根源并提出解決方案，以提高工作效率和質(zhì)量水平。
3. 強(qiáng)化合作：質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門的合作，建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)全員參與質(zhì)量管理。
4. 跨部門交流：質(zhì)量部將積極參與相關(guān)行業(yè)的交流和學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解最新的質(zhì)量管理趨勢(shì)和實(shí)踐，為公司提供更好的指導(dǎo)和支持。
質(zhì)量部在過去的一年里發(fā)揮了重要作用，并取得了良好的成績(jī)。面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，質(zhì)量部將不斷提升自身能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
最新質(zhì)量工作總結(jié)4
一、工作匯報(bào)
在剛剛過去的一個(gè)月中，我們團(tuán)隊(duì)圍繞“質(zhì)量第一，客戶至上”的原則，全面展開了一系列的質(zhì)量提升與保障工作。本月的核心目標(biāo)是確保產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升，以滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求。
1. 質(zhì)量檢查與評(píng)估：我們按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有生產(chǎn)線上的產(chǎn)品進(jìn)行了嚴(yán)格檢查。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，我們及時(shí)進(jìn)行了標(biāo)記、隔離并進(jìn)行了二次加工或報(bào)廢處理，確保問題不流入市場(chǎng)。
2. 客戶反饋處理：我們加強(qiáng)了與客戶的溝通，定期收集并整理客戶反饋，對(duì)于反饋中提及的問題或建議，我們都一一記錄并制定改進(jìn)措施。
3. 內(nèi)部培訓(xùn)：為了提高全員的質(zhì)量意識(shí)，我們組織了多場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法以及如何預(yù)防質(zhì)量問題。
4. 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化：與供應(yīng)商進(jìn)行了多次深入的溝通與交流，對(duì)于供貨過程中出現(xiàn)的問題，我們及時(shí)提出并要求供應(yīng)商進(jìn)行整改，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
二、工作亮點(diǎn)
在本次質(zhì)量月活動(dòng)中，我們不僅完成了既定的任務(wù)，還在多個(gè)環(huán)節(jié)中取得了令人矚目的成果。
1. 問題發(fā)現(xiàn)與解決效率提升：通過實(shí)施更為嚴(yán)格的'檢測(cè)程序，我們能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，大大縮短了問題解決的周期。
2. 客戶滿意度顯著提高：由于我們積極響應(yīng)并處理客戶反饋，客戶對(duì)我們產(chǎn)品的滿意度有了明顯的提升。
3. 全員質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)：通過內(nèi)部培訓(xùn)，員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)更加深入，在日常工作中更加注重質(zhì)量的控制。
4. 供應(yīng)商合作更為緊密：經(jīng)過本次質(zhì)量月活動(dòng)，我們與供應(yīng)商建立了更為緊密的合作關(guān)系，為未來的合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與未來計(jì)劃
回顧本次質(zhì)量月活動(dòng)，我們總結(jié)出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1. 溝通是關(guān)鍵：加強(qiáng)內(nèi)部與外部的溝通，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行解決。
2. 持續(xù)改進(jìn)是核心：不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷尋求改進(jìn)的空間，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 培訓(xùn)是保障：定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，確保員工技能與意識(shí)的同步提升。
針對(duì)未來的工作計(jì)劃，我們制定了以下安排：
1. 繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣傳與培訓(xùn)：定期組織培訓(xùn)，確保每一位員工都能夠熟練掌握并運(yùn)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 優(yōu)化問題解決流程：進(jìn)一步完善問題發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、分析與解決的流程，提高工作效率。
3. 深化與供應(yīng)商的合作：與供應(yīng)商建立更為緊密的合作關(guān)系，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 持續(xù)收集客戶反饋：通過多種渠道收集客戶意見，不斷優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)。
本次質(zhì)量月活動(dòng)不僅提高了我們的產(chǎn)品質(zhì)量控制水平，還增強(qiáng)了與客戶及供應(yīng)商的合作關(guān)系。在未來的工作中，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一”的原則，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
最新質(zhì)量工作總結(jié)5
一、概述：
本人自20xx年x月進(jìn)入公司擔(dān)任品質(zhì)部長(zhǎng)，x個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，這x個(gè)月的工作顯得十分地充實(shí)，既有付出又有，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對(duì)自已還是充滿信心，對(duì)工作充滿激情，對(duì)公司充滿希望。
二、20xx年個(gè)人工作總結(jié)：
1、不同理念的引入與產(chǎn)碰撞
我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動(dòng)，如果理念是錯(cuò)誤的，那么我們?nèi)ヅぷ鞫际恰鞍踪M(fèi)力”。 在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，也一直試圖在改變我們的品質(zhì)部及其它的管理人員、線。人的理念改變是困難的，有時(shí)需要一個(gè)漫過程，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對(duì)的，我會(huì)努力朝這個(gè)方向走下去。“品質(zhì)是制程出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”，這句看來十分的話，好像誰說，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)返工時(shí)，每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好，所以才設(shè)整機(jī)檢驗(yàn)員，整機(jī)檢驗(yàn)員要給我們堵住！” 又或者是“品質(zhì)部沒有檢驗(yàn)好”！如果這些話由生技部和生產(chǎn)部?jī)晌徊块L(zhǎng)達(dá)成共識(shí)后，品質(zhì)就真的只有靠“檢驗(yàn)”出來了。十月份“整機(jī)檢驗(yàn)員”劃歸生產(chǎn)部后，指望品質(zhì)是靠檢驗(yàn)出來的聲音有所改善，生產(chǎn)品質(zhì)改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展，品質(zhì)部巡檢員也能放開擔(dān)當(dāng)監(jiān)督、驗(yàn)證、檢查生產(chǎn)過程的每道工序、成品是否符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。要想達(dá)到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來而不是檢驗(yàn)出來的”，還需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。
2、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭(zhēng)論
當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)問題時(shí)，經(jīng)常聽到聲音是“品質(zhì)部監(jiān)督不到位”，只追究品質(zhì)部責(zé)任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進(jìn)一步發(fā)展是：每做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人來監(jiān)督。更有極端的論調(diào)：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)方法，要從源流管好，逐步提高檢驗(yàn)直通率，減少修機(jī)率，從而達(dá)到品質(zhì)和效率雙贏。 目前，在這一認(rèn)識(shí)上是有所進(jìn)步，但需要堅(jiān)持，因?yàn)槿说氖鞘诸B固的。 值得慶賀的是：公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，在新的薪資中，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾，未來，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)得到提升。
3、品質(zhì)責(zé)任之界定
出了品質(zhì)問題，究竟要不要分清楚責(zé)任？責(zé)任當(dāng)然要?jiǎng)澐值模挥胸?zé)任分清楚，才有改進(jìn)的動(dòng)力。值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問題的責(zé)任上基本沒有太大意見分歧，有時(shí)雖對(duì)責(zé)任分解有些異議，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改進(jìn)的達(dá)成共識(shí)。這里要謝謝各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持、配合和理解，也要謝謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持。
4、不同的工作方法引入：
品質(zhì)部組織架構(gòu)的重組，清楚明確每個(gè)崗位的職責(zé)，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展，處理問題更加快捷和有效。外檢組的合理分工，更能讓每個(gè)檢驗(yàn)員公平，公正去展開良性競(jìng)爭(zhēng)，讓有能力的檢驗(yàn)員更能體現(xiàn)他的價(jià)值，能力稍差的檢驗(yàn)員努力上進(jìn)。在來料檢驗(yàn)不合格時(shí)，通過召開mrb評(píng)審，更能合理解決生產(chǎn)急需，同時(shí)也提供解決質(zhì)量問題的合理方案。巡檢方面實(shí)施二級(jí)審核制，料檢、首檢、巡查由原來檢驗(yàn)員自行檢驗(yàn)改為各管理責(zé)任人實(shí)時(shí)審核，減少人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的異常發(fā)生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召開品質(zhì)，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖表方式通報(bào)品質(zhì)異常問題，責(zé)任考核，糾正與預(yù)防措施，督促各部門按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)質(zhì)量改善方
案。
5、薪資方案的調(diào)整
9月份，品質(zhì)部創(chuàng)量獎(jiǎng)，激勵(lì)了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任心，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助，10月份，品質(zhì)部的薪資方案改革了，由原有的`固定月薪改為考核計(jì)分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計(jì)分制的有效性和必要性。檢驗(yàn)員的積極性更主動(dòng)了，責(zé)任心更強(qiáng)了。心態(tài)決定行為，心變則行為變，在此基礎(chǔ)上，品質(zhì)部將會(huì)團(tuán)結(jié)一心，充分發(fā)揮的能力，開展各項(xiàng)積極向上的品質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。
6、早會(huì)和
品質(zhì)部堅(jiān)持每日早會(huì)，通過早會(huì)將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳達(dá)到每個(gè)檢驗(yàn)員，將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改及時(shí)傳遞到每個(gè)檢驗(yàn)員，采取相應(yīng)有效的糾正和預(yù)防措施，控制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或已有相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，也將公司的方針政策，未來發(fā)展大計(jì)及時(shí)傳達(dá)信息，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向，展示未來。培訓(xùn)，除了早會(huì)培訓(xùn)，也會(huì)安排技能技巧提高的培訓(xùn)，外檢每月安排4 節(jié)培訓(xùn)課程，巡檢每月也安排定時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)不少于3小時(shí)。經(jīng)過培訓(xùn)，檢驗(yàn)員從責(zé)任心到技能方面均得到提高，在產(chǎn)品質(zhì)量控制過程起到一定的重要性。
7、個(gè)人技術(shù)不足：
本人進(jìn)入公司即帶有“先天不足”，以前所從事的電動(dòng)工具都是dc類或電圓鋸、電刨、砂帶機(jī)等，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝，這些都是對(duì)本人的挑戰(zhàn)，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個(gè)月的工作之中，除了品質(zhì)部所有同事對(duì)我工作的大力支持與積極配合，還有各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與配合，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和，在某種程度上得到了一定的提高，在此，我對(duì)品質(zhì)部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意。 相信，在未來，我會(huì)一如既往，努力學(xué)習(xí)，積極和各部門溝通協(xié)調(diào)，共同與公司發(fā)展。
最新質(zhì)量工作總結(jié)6
20xx年，我標(biāo)段進(jìn)入全面施工架梁、連續(xù)梁、臨近營(yíng)業(yè)施工等高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)攻堅(jiān)階段，一年來，項(xiàng)目安全質(zhì)量穩(wěn)定可控，未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。特別是涉及臨近營(yíng)業(yè)線的工點(diǎn)及跨高速公路、跨國道施工的工點(diǎn)，嚴(yán)格按已審批的施工方案和施工計(jì)劃施工，安全狀態(tài)穩(wěn)步上升。三分部施工的路基試驗(yàn)段獲得了建設(shè)指揮部的好評(píng)，并由江西公司組織各標(biāo)段對(duì)路基試驗(yàn)段進(jìn)行了觀摩，每季度都被業(yè)主評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部，每次信用評(píng)價(jià)檢查排名都名列前茅，二、三分部各獲得業(yè)主綠牌1張。
檢查情況
1、質(zhì)監(jiān)站檢查，對(duì)質(zhì)監(jiān)站每月例行檢查，我們都做到了檢查前進(jìn)行自查，檢查后進(jìn)行整改并按時(shí)回復(fù)。特別是質(zhì)監(jiān)站對(duì)我標(biāo)段二分部?jī)纱闻e報(bào)的檢查，我們進(jìn)行了積極配合，并如實(shí)向檢查組匯報(bào)了被舉報(bào)工點(diǎn)的原材料、施工情況，對(duì)兩次舉報(bào)中部分屬實(shí)的問題積極進(jìn)行整改，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了處罰。
2、業(yè)主檢查，業(yè)主對(duì)我標(biāo)段的檢查有兩類，一是信用評(píng)價(jià)檢查，信用評(píng)價(jià)檢查與南昌質(zhì)監(jiān)站的月度檢查相結(jié)合，每次檢查后我們分別按照不同的要求進(jìn)行了回復(fù)。二是不定期的專項(xiàng)檢查，主要進(jìn)行了營(yíng)業(yè)線施工安全檢查，大型機(jī)械設(shè)備檢查，混凝土攪拌站檢查，級(jí)配碎石攪拌站檢查，試驗(yàn)室檢查，路基專項(xiàng)檢查，季節(jié)性專項(xiàng)檢查，節(jié)前安全檢查及其他綜合性檢查。對(duì)這些檢查存在的問題，我們都一一進(jìn)行了回復(fù)。
3、對(duì)監(jiān)理通知單的整改回復(fù)，對(duì)監(jiān)理通知單，我們都進(jìn)行了認(rèn)真整改和回復(fù)，對(duì)不能按時(shí)整改的問題及時(shí)與監(jiān)理勾通，并繳請(qǐng)監(jiān)理一起分析原因，制定整改措施。由于監(jiān)理通知單發(fā)放途徑不一，局經(jīng)理部對(duì)直接發(fā)給各分部的監(jiān)理通知單不能撐握，造成了部份監(jiān)理通知單沒有及時(shí)回復(fù)，這是我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦行枰倪M(jìn)的地方。
4、經(jīng)理部?jī)?nèi)部檢查，在各種外部檢查的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部開展了各種形式的內(nèi)部檢查，一是配合外部檢查進(jìn)行的自查，每次外部檢查之前，經(jīng)理部都要對(duì)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)施工組織一次內(nèi)部排查。二是各種專項(xiàng)檢查，主要開展了營(yíng)業(yè)線專項(xiàng)檢查，腳手架專項(xiàng)檢查，內(nèi)業(yè)資料專項(xiàng)檢查，大型機(jī)械設(shè)備檢查，節(jié)前安全檢查，各種方案、交底落實(shí)情況檢查，對(duì)外部檢查存在問題整改情況的復(fù)查。
問題分析
通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查和經(jīng)理部自檢，發(fā)現(xiàn)在內(nèi)業(yè)、外業(yè)方面仍然存在諸多問題。南昌質(zhì)檢站、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)問題240個(gè)，監(jiān)理聯(lián)合體項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)問題183個(gè)，項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)問題321個(gè)，合計(jì)744個(gè)問題，其中已整改744個(gè)問題。被業(yè)主處罰黃牌兩張。
1、對(duì)問題按類別劃分：施工安全249個(gè)，占總數(shù)的33.5%；橋涵196個(gè)，占總數(shù)的26.3%；內(nèi)業(yè)資料75個(gè)，占總數(shù)的10.1%；路基93個(gè)，占總數(shù)的12.5%；梁、板場(chǎng)、攪拌站、鋼筋棚120個(gè)，占總數(shù)的16.1%；其他11個(gè)，占總數(shù)的1.5%。
2、對(duì)問題按分部劃分：對(duì)問題按分部劃分：一分部216個(gè)，占總數(shù)的29%；二分部257個(gè)，占總數(shù)的34.5%；三分部229個(gè)，占總數(shù)的30.8%；四分部42個(gè)，占總數(shù)的5.6%。
安全質(zhì)量存在的主要問題
1.文明施工
施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工仍然有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電配電箱和電纜線均未架空，攪拌站、鋼筋場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清、不全；現(xiàn)場(chǎng)許多宣傳標(biāo)語標(biāo)示標(biāo)牌缺損，沒有及時(shí)補(bǔ)齊；施工垃圾未清理，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料混亂堆碼；施工現(xiàn)場(chǎng)材料、電纜線，小型機(jī)具等設(shè)置凌亂，墩臺(tái)部位未做到“工完料清”。
2、安全方面
路基邊坡上的孤石、危石未清理，威脅坡腳作業(yè)人員的安全；接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)孔樁開挖完成后沒有進(jìn)行覆蓋。橋梁遮板掛設(shè)時(shí)預(yù)埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只進(jìn)行了簡(jiǎn)單綁扎；連續(xù)梁梁端及兩側(cè)防護(hù)不到位，連續(xù)梁梁面防護(hù)欄桿高度不夠，剛度不足，掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒有上雙卡；梁面布置混亂，存在氧氣、乙炔氣瓶安全距離不足、材料堆碼雜亂等問題；配電箱未進(jìn)行加蓋上鎖，布線混亂，電箱內(nèi)部出現(xiàn)燒焦現(xiàn)象；樁基施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)泥漿池防護(hù)性能差、無安全標(biāo)識(shí)牌，維護(hù)過于簡(jiǎn)便、不符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范；
連續(xù)梁合攏段搭設(shè)的通道過于簡(jiǎn)單，存在安全隱患；橋梁承臺(tái)開挖后未及時(shí)做好基坑防護(hù)，無標(biāo)識(shí)牌；滿堂支架鋼管碗扣反，橫梁木不在頂托中間，立桿傾斜；現(xiàn)場(chǎng)施工人員未戴安全帽，高空作業(yè)人員未系安全繩；起重作業(yè)無人指揮，作業(yè)人員在起重機(jī)臂下走來走去；滅火器標(biāo)識(shí)粘貼位置錯(cuò)誤，標(biāo)識(shí)不清，滅火器過期沒有更換，消防器材欠缺，水、砂存儲(chǔ)量不足；氧氣、乙炔相距不滿足安規(guī)規(guī)定的5m要米；工作人員隨意開、關(guān)漏電保護(hù)開關(guān)；
墩身腳手架搭設(shè)存在通病：標(biāo)識(shí)牌掛設(shè)不及時(shí)，安全網(wǎng)未掛或者掛設(shè)不完整，桿間距不符合技術(shù)交底要求，作業(yè)平臺(tái)竹跳板未滿鋪存在安全缺陷，易導(dǎo)致施工過程中工人滑落摔傷；掛籃吊桿、模板拉桿沒有上雙螺帽，有的螺桿沒有露出螺帽。
3、橋梁、連續(xù)梁方面
墩臺(tái)砼澆筑完畢后個(gè)別墩身養(yǎng)護(hù)不到位；鋼筋扎絲跳綁間距過大，鋼筋彎鉤方向與設(shè)計(jì)方向不符，鋼筋搭接焊長(zhǎng)度不夠，燒壞主筋，不同軸線，防護(hù)墻鋼筋有少筋現(xiàn)象，鋼筋接頭沒有按規(guī)范要求錯(cuò)開；施工縫鑿毛不到位，鑿毛面積沒有滿足規(guī)范要求，鑿毛殘碴沒有清干凈；連續(xù)梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設(shè)位置不準(zhǔn)，一是水平位置不準(zhǔn)，二是垂直位置不準(zhǔn)；波紋管埋設(shè)位置不準(zhǔn)，接頭不牢，管壁穿孔，有的造成堵管；預(yù)應(yīng)力筋銹蝕嚴(yán)重，張拉時(shí)無技術(shù)人員跟班；
保護(hù)層厚度不夠，有的沒有設(shè)置保護(hù)層墊塊，有的墊塊數(shù)量不夠，防護(hù)墻甚至用水泥塊做墊塊用；模板安裝不規(guī)范，有的造成跑模，有的`造成爛根，有的造成混凝土表面錯(cuò)臺(tái)；連續(xù)梁部分豎向預(yù)應(yīng)力筋錨固螺栓頂標(biāo)高與梁面齊平，不符合設(shè)計(jì)要求錨固螺栓頂?shù)陀诹好?cm的要求。
4、路基方面
部分路基臨時(shí)排水設(shè)施不暢；骨架護(hù)坡基底虛渣清除不凈，搗固不到位，尺寸偏差較大，骨架砌塊勾縫局部不整潔、直順。；路基填筑個(gè)別地方有骨料集窩、填料級(jí)配不均現(xiàn)像，有的地方含水量不佳造成壓不實(shí)，ab料回填工藝不符合要求，級(jí)配不良；路基橫坡個(gè)別地段控制不好；擋墻上泄水孔堵塞，排水管排列不均勻，部分泄水孔未貫通坡腳墻厚度；擋墻模板縫過大，漏漿、錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象嚴(yán)重；水溝、坡腳平臺(tái)、骨架護(hù)坡沉降縫設(shè)置位置不規(guī)范，沉降縫不在同一個(gè)位置；
側(cè)溝鋼筋綁扎間距不均勻、高低不平、造成保護(hù)層厚度時(shí)大時(shí)小，溝底厚度不滿足設(shè)計(jì)要求；抗滑樁混凝土表面質(zhì)量差，后續(xù)工序施工時(shí)對(duì)抗滑樁保護(hù)不周，造成抗滑樁人為損壞較多；現(xiàn)澆路緣石尺寸不滿足設(shè)計(jì)要求，澆筑前沒有夯實(shí)；坡腳平臺(tái)、水溝存在反坡，有積水現(xiàn)象；cfg樁樁頭鑿除不平，樁帽標(biāo)高控制不好，有的樁帽沒有做在樁上，樁間土沒有清除干清，有漏樁現(xiàn)象。
5、原材料、混凝土方面
原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不嚴(yán)，常有不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)；原材料保護(hù)不到位，外加劑露天存放無遮蓋，鋼筋露天存放無墊無蓋、生銹嚴(yán)重；鋼筋棚中的鋼筋沒有做到先到的先用，造成先進(jìn)場(chǎng)的鋼筋存放時(shí)間太久生銹嚴(yán)重；料庫鋼絞線遮蓋不嚴(yán)，有水進(jìn)去，已對(duì)鋼絞線造成銹蝕；已下料的鋼絞線、鋼筋存放時(shí)墊塊不夠，造成有的鋼筋、鋼絞線掉在地上；不同級(jí)配的粗骨料、砂混倉，粗骨料含泥量超標(biāo)；原材料及半成品標(biāo)識(shí)牌不規(guī)范，一是標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，有的甚至將園鋼標(biāo)識(shí)成螺紋鋼。
二是標(biāo)識(shí)牌填寫混亂，錯(cuò)填、缺填的現(xiàn)象較多；混凝土施工組織不力，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán)，混凝土澆注時(shí)沒有按規(guī)定進(jìn)行布料，也沒有對(duì)搗固點(diǎn)進(jìn)行有序搗固，造成混凝土布料不均勻，搗固不均勻，形成峰窩麻面；同條件養(yǎng)護(hù)試件保管不到位。
一是試件在現(xiàn)場(chǎng)亂丟亂放，有的試件甚至丟在農(nóng)田里。
二是有的試件沒有標(biāo)識(shí)。
三是試件缺棱少角，四是試件制作不規(guī)范，峰窩麻面嚴(yán)重；混凝土養(yǎng)護(hù)不到位，沒有保持混凝土表面持久潤(rùn)濕，混凝土表面乏白；混凝土成品保護(hù)不到位，已完工的混凝土人為損壞。
６、梁、板場(chǎng)、攪拌站、鋼筋棚方面
攪拌站料倉前水溝堵塞，砂石料粉塵淤積在水溝中，沒有定期對(duì)水溝進(jìn)行清理，造成料倉中污水四處漫流；攪拌站數(shù)據(jù)混亂，一是出料單與配合比數(shù)據(jù)不相符，二是砂石料含水率試驗(yàn)沒有做，三是沒有根椐砂石料含水率調(diào)整配合比，四是配合比通知單簽字不全；攪拌站粉罐進(jìn)料口沒有按要求進(jìn)行封口；混凝土攪拌時(shí)間偏少碎石檢測(cè)數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量不符；機(jī)械設(shè)備漏油沒有及時(shí)修理，有的油污造成鋼筋污染；軌枕板保存不當(dāng)開裂；小型預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)沒有組織機(jī)構(gòu)圖、鋼筋大樣圖，預(yù)制件、混凝土試件養(yǎng)護(hù)不到位；梁場(chǎng)鋼筋尺寸不準(zhǔn)確；標(biāo)識(shí)牌不全，沒有及時(shí)更新。
7、既有線施工方面
防護(hù)員隨身攜帶的防護(hù)備品只有對(duì)講機(jī)，防護(hù)備品缺少；住站防護(hù)員無記錄；多臺(tái)機(jī)械同時(shí)作業(yè)時(shí)，沒有做到一機(jī)一防護(hù)；營(yíng)業(yè)線水溝堵塞，沒有及時(shí)清理；防護(hù)棚架頂面沒有設(shè)置防火材料，存在安全隱患；營(yíng)業(yè)線施工安全專項(xiàng)施工方案引用標(biāo)準(zhǔn)有誤；臨近施工有列車通過時(shí)沒有停止作業(yè)；開挖作業(yè)沒有專人防護(hù)，造成電纜多次挖斷。
8、大型機(jī)械設(shè)備方面
日常檢查記錄及安全技術(shù)交底不全，記錄交底無人簽字，無操作人員交接班制度，無架橋機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)、調(diào)頭安全技術(shù)交底，安全培訓(xùn)人員簽到表中簽名為代簽，部分應(yīng)急預(yù)案未進(jìn)行演練，對(duì)危險(xiǎn)源有識(shí)別，但無控制措施；特種作業(yè)人員臺(tái)賬沒有及時(shí)更新；輪胎存在破口，胎壓存在異常，胎壓不均；連接板螺栓及鋼板銹蝕，齒輪啃齒，失修、螺栓銹蝕；警示燈數(shù)量不夠或損壞沒有及時(shí)更換；吊桿檢測(cè)、焊縫無損檢測(cè)頻次不足，檢測(cè)合格證過期；鋼絲繩保養(yǎng)時(shí)黃油涂抹過少，不能起到良好效果，鋼絲繩斷絲、起毛沒有及時(shí)更換；龍門吊拖纜溝有積水，且一段破皮拖纜放在積水溝內(nèi)；主電纜溝內(nèi)積水嚴(yán)重，且主電纜未做保護(hù)措施直接鋪設(shè)在積水溝內(nèi)；運(yùn)梁車防護(hù)人員不足。
9、內(nèi)業(yè)資料方面
內(nèi)業(yè)資料無統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，收發(fā)文管理不到位；技術(shù)人員交底不清，交底資料無針對(duì)性，有的就用設(shè)計(jì)代替交底資料，有的技術(shù)交底沒有交到作業(yè)層，被交底人沒有簽字；檢驗(yàn)批資料填寫不規(guī)范，新驗(yàn)標(biāo)出來后沒有及時(shí)更換，檢驗(yàn)批資料填寫、簽字不及時(shí)，有的甚至已施工五個(gè)月還沒有完整檢驗(yàn)批資料；施工日志填寫不認(rèn)真，填寫的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有出入，施工日記對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量狀態(tài)描述不詳細(xì)；數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤，計(jì)算后又沒有人員復(fù)核；安全專項(xiàng)方案的編寫沒有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，隨意編寫。
10、其他
現(xiàn)場(chǎng)管理人員只注重危險(xiǎn)源的識(shí)別，對(duì)環(huán)境因素沒有識(shí)別，沒有對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)沉降觀測(cè)工作不重視。
一是人員配備不足，現(xiàn)已配備的測(cè)量人員還要進(jìn)行施工放線工作。
二是設(shè)配備不足，現(xiàn)有人員對(duì)設(shè)備、軟件使用不熟練。
三是沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)采集，已采集的數(shù)據(jù)也沒及時(shí)進(jìn)行整理、沒有輸入電腦進(jìn)行初步分析；培訓(xùn)時(shí)間少，培訓(xùn)資料中沒有體現(xiàn)培訓(xùn)課時(shí)，有的僅有質(zhì)量及驗(yàn)標(biāo)的培訓(xùn)資料，沒有安全培訓(xùn)的資料；沒有培訓(xùn)計(jì)劃；標(biāo)識(shí)不到位。
一是有些沒有標(biāo)識(shí)，如小型機(jī)械、個(gè)別原材料；
二是標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商混肴不清，批次與數(shù)量不對(duì)應(yīng)，危險(xiǎn)地方無安全警示。
安全質(zhì)量存在問題的整改措施
1、加強(qiáng)既有線施工安全教育，讓既有線施工安全深入人心，從安全意識(shí)上確保既有線施工安全，對(duì)于封鎖施工，項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，架子隊(duì)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，封鎖作業(yè)后進(jìn)行施工安全總結(jié)。加強(qiáng)對(duì)既有線原邊坡的防護(hù)和觀測(cè)，對(duì)既有線旁墩臺(tái)腳手架、模板的拆除分部主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)親自指揮。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，一是針對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)理部先后組織了新驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，連續(xù)梁施工技術(shù)培訓(xùn)，連續(xù)梁施工常見安全質(zhì)量通病學(xué)習(xí)，無砟軌道施工技術(shù)培訓(xùn)；二是針對(duì)施工作業(yè)人員培訓(xùn)，各分部開展了對(duì)施工作業(yè)人員的安全知識(shí)教充，作業(yè)人員技能培訓(xùn)；三是新工人進(jìn)場(chǎng)教育，各分部不定期開展新工人進(jìn)場(chǎng)教育，做到新工人上崗前接受教育100%；四是組織人員外出學(xué)習(xí)，先后組織人員到滬昆浙江段學(xué)習(xí)，組織板場(chǎng)人員到余江板場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩，組織人員到南京四局學(xué)習(xí)無砟軌道施工技術(shù)，組織各分部互相學(xué)習(xí)觀摩。經(jīng)理部還編制了高速鐵路施工安全質(zhì)量通病電子雜志，將各級(jí)單位檢查存在的問題編成教材試卷，發(fā)給管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)。
3、改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，靠前指揮，局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)各分部實(shí)行包保責(zé)任制。局經(jīng)理部、各分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員靠前指揮，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量逐步提高。現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理人員對(duì)工地進(jìn)行嚴(yán)格巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求進(jìn)行整改。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆注跟班制，現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆注必須設(shè)置質(zhì)檢員跟班監(jiān)督，保證混凝土澆注質(zhì)量。
4、加強(qiáng)施工過程控制，加強(qiáng)路基施工質(zhì)量管理。
一是加強(qiáng)路基施工臨時(shí)排水，確保排水暢通。
二是加強(qiáng)路基施工作業(yè)人員的操作技術(shù)水平。
三是加強(qiáng)路基施工技術(shù)交底工作，四是加強(qiáng)路基施工質(zhì)量監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)橋梁施工的過程控制。
一是加強(qiáng)對(duì)橋梁承臺(tái)、墩身鋼筋的檢查、
二是加強(qiáng)混凝土的質(zhì)量控制。
三是加強(qiáng)對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)，四是混凝澆注時(shí)架子隊(duì)管理人跟班作業(yè)。加大對(duì)級(jí)配碎石攪拌站和混凝土攪拌站的檢查力度，級(jí)配碎石攪拌站和混凝土攪拌站是工程施工質(zhì)量保證的源頭，主要檢查源材料質(zhì)量及保管情況，配合比落實(shí)情況，試驗(yàn)情況，配料誤差控制等，切實(shí)保證級(jí)配碎石和混凝土質(zhì)量，保證工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)連續(xù)梁波紋管、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)應(yīng)力張拉等工序進(jìn)行逐一檢查，對(duì)存在問題、整改不到位的嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。堅(jiān)決確保不觸犯質(zhì)量紅線。
5、狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明，加大安全宣傳力度，開展安全生產(chǎn)事故警示教育，廣泛宣傳安全知識(shí)；組織班前安全質(zhì)量宣誓，教育員工恪盡職守、珍愛生命、不出事故、不出次品、不留隱患、鑄造精品，提高全員的安全質(zhì)量意識(shí)。經(jīng)理部頒發(fā)了《腳手架安全管理制度》，對(duì)腳手架實(shí)行驗(yàn)收管理制，驗(yàn)收不合格的腳手架一律返工。嚴(yán)格執(zhí)行腳手架、模板施工技術(shù)交底和施工方案，對(duì)腳手架、模板施工嚴(yán)格檢查，對(duì)檢查不合格的腳手架、模板一律返工。
電焊作業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)電焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行檢查，確保無易燃物品或有效防護(hù)后才能進(jìn)行電焊作用，閃光對(duì)焊機(jī)進(jìn)行防護(hù)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保水保管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、各種材料、機(jī)具及時(shí)的進(jìn)行清理；對(duì)各種安全警示標(biāo)志因污染和損毀的及時(shí)恢復(fù)原狀。做到現(xiàn)場(chǎng)井井有條，每個(gè)墩臺(tái)部位做到“工完料盡”。加強(qiáng)消防管理，加大消防宣傳，讓人人懂得消防知識(shí)，消防器材嚴(yán)禁摞作他用。模板、掛籃吊桿一律采用雙螺帽，鋼絲繩接頭一律用u形卡環(huán)加固。對(duì)臨邊防護(hù)采用驗(yàn)收制，不符合要求的臨邊防護(hù)一律返工。堅(jiān)決確保不觸犯安全紅線。
6、加大考核力度，加強(qiáng)對(duì)存在問題整改的復(fù)查。經(jīng)理部重新修定了對(duì)安全質(zhì)量的處理辦法，對(duì)各級(jí)檢查存在的問題，局經(jīng)理部組織逐一復(fù)查，對(duì)整改不到位一追到底，對(duì)弄虛作假的行為進(jìn)行重罰。對(duì)屢查、屢犯的人員和行為進(jìn)行重罰，對(duì)做得好的，有錯(cuò)就改的人員和行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
7、建立內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳，內(nèi)業(yè)資料實(shí)行復(fù)核制，安排專人對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行復(fù)核，定期對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行清理，對(duì)內(nèi)業(yè)資料簽字不全、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、內(nèi)容不完善等問題或滯后沒有完成的資料，及時(shí)整改完善。
最新質(zhì)量工作總結(jié)7
一、
醫(yī)療質(zhì)量工作是醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的核心內(nèi)容之一，其重要性不言而喻。本文將對(duì)本年度醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，包括工作目標(biāo)、關(guān)鍵措施、工作成果和存在問題等方面的內(nèi)容。
二、工作目標(biāo)
本年度醫(yī)療質(zhì)量工作的總體目標(biāo)是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升患者滿意度和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)。具體目標(biāo)包括：降低醫(yī)療事故發(fā)生率、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生、提高醫(yī)療效果和療效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性等。
三、關(guān)鍵措施
為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量工作的目標(biāo)，我們采取了一系列關(guān)鍵措施：
1. 建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，制定和修訂相關(guān)規(guī)章制度，明確各部門的`職責(zé)和權(quán)限，建立質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制。
2. 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)水平和技能素質(zhì)，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。
3. 增加投入，改善醫(yī)療設(shè)備和器材，提供先進(jìn)的技術(shù)保障，確保醫(yī)療過程的安全和準(zhǔn)確性。
4. 加強(qiáng)與患者的溝通和互動(dòng)，推行患者參與式醫(yī)療，傾聽患者的意見和需求，提高醫(yī)療服務(wù)的人性化程度。
5. 加強(qiáng)醫(yī)療過程監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理醫(yī)療事故和不良事件，減少損害和糾紛的發(fā)生。
四、工作成果
通過我們的努力，今年醫(yī)療質(zhì)量工作取得了顯著的成果：
1. 醫(yī)療事故發(fā)生率降低。通過加強(qiáng)培訓(xùn)和整改措施，醫(yī)務(wù)人員的操作水平得到大幅度提升，醫(yī)療事故發(fā)生率降低了30%。
2. 醫(yī)療糾紛減少。通過推行患者參與式醫(yī)療，加強(qiáng)與患者的溝通，患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度明顯提高，醫(yī)療糾紛減少了50%。
3. 醫(yī)療效果評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性提高。通過引入先進(jìn)的評(píng)價(jià)技術(shù)和方法，療效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性明顯提高，醫(yī)療效果得到有效監(jiān)測(cè)和改進(jìn)。
五、存在問題
在醫(yī)療質(zhì)量工作中，我們也存在一些問題和不足之處：
1. 治未病意識(shí)不足。部分醫(yī)務(wù)人員對(duì)預(yù)防工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，未能將預(yù)防措施貫穿于整個(gè)醫(yī)療過程。
2. 內(nèi)部協(xié)調(diào)不足。不同科室之間的溝通和協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致醫(yī)療過程中信息傳遞不及時(shí)，影響了工作效率和質(zhì)量。
3. 醫(yī)患關(guān)系緊張。部分患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)存在不信任感，導(dǎo)致溝通不暢和糾紛的發(fā)生。
六、對(duì)策建議
針對(duì)以上問題，我們應(yīng)采取以下對(duì)策和建議：
1. 加強(qiáng)預(yù)防工作的宣傳和培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的治未病意識(shí)和預(yù)防措施的操作水平。
2. 建立科室間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率和及時(shí)性。
3. 積極改善醫(yī)患關(guān)系，推行醫(yī)患溝通的培訓(xùn)和機(jī)制，增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的信任感。
七、結(jié)語
通過本年度的醫(yī)療質(zhì)量工作，我們?cè)谔岣哚t(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度方面取得了明顯成效。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問題和不足之處，為今后的工作提出了對(duì)策和建議。相信在全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，我們將進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
最新質(zhì)量工作總結(jié)8
20xx年，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們遠(yuǎn)宏公司安全、質(zhì)量管理工作不斷提高的一年，在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遠(yuǎn)宏公司各部門緊密團(tuán)結(jié)、不懈努力下，各項(xiàng)安全質(zhì)量工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，為20xx年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年安全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、在安全管理方面
安全是人類最重要最基本的需求，是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實(shí)現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動(dòng)力。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
年初以來，徐總帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立“安全保穩(wěn)定，安全出效益，安全促發(fā)展”的管理理念，建立安全長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全工作負(fù)總責(zé)。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位實(shí)際，明確各職能部門的安全職責(zé)，把安全工作納入本單位文明建設(shè)的總體規(guī)劃。分別與職能部門、施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承諾和綜合治理責(zé)任書，明確安全工作要求。做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰。公司定期召開安全工作會(huì)議，并由單位負(fù)責(zé)人親自召開主持，認(rèn)真聽取各職能部門的安全工作專題報(bào)告，分析存在的問題，研究解決辦法。
2、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)
加大對(duì)一線作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)從培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。
3、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強(qiáng)日常安全檢查，開展專項(xiàng)安全檢查，持續(xù)組織開展項(xiàng)目部安全自查三方面堅(jiān)持，保證了安全預(yù)防到位。
4、開展各類安全活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理
加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織施工單位開展百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月和安全隱患排查等活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程。在每個(gè)項(xiàng)目例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的'自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。
5、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平
制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度，安全警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)隨處可見，生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到了進(jìn)一步完善，職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細(xì)則，并逐條的、予以實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6、強(qiáng)化安全績(jī)效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為
把安全工作和績(jī)效掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)部門都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高了職工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
二、質(zhì)量管理方面
1、提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立質(zhì)量為本的思想。
依照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)要求和規(guī)定，對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識(shí)，把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作，從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，確保項(xiàng)目質(zhì)量工作順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。
遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司成立全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量問題整改方案,開展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評(píng)比。根據(jù)施工情況，項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了質(zhì)量管理制度。為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，同時(shí)，把提高全員質(zhì)量意識(shí)和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量為本”的思想。
3、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。
我們?cè)诼鋵?shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，具體到每個(gè)項(xiàng)目部的每個(gè)人，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過程控制和驗(yàn)收程序。定期召開質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。把公司的工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了促進(jìn)作用。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，開展各類培訓(xùn)
遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因招用的都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識(shí)淡薄。針對(duì)這種情況，我們組織項(xiàng)目部開展員工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術(shù)指南等,使員工進(jìn)一步明白了質(zhì)量的重要性。
5、開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)
公司開展了“質(zhì)量月活動(dòng)”等各項(xiàng)質(zhì)量宣傳活動(dòng)，在醒目地方懸掛宣傳標(biāo)語,營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的氛圍，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了通報(bào)，要求各項(xiàng)目對(duì)查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責(zé)任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號(hào)，專人跟蹤復(fù)查，并制定有效措施進(jìn)行整改，將責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人;對(duì)質(zhì)量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量隱患。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
安全、質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會(huì)始終貫徹“安全為本，質(zhì)量第一”管理理念，時(shí)時(shí)牢記“安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿工程施工的全過程，作為安全和質(zhì)量管理的工作者，我們必須確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量萬無一失。20xx年，我們要理清工作思路，強(qiáng)化安全管理，完善質(zhì)量體系，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全面出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標(biāo)而努力奮斗。
最新質(zhì)量工作總結(jié)9
一、
本文旨在詳細(xì)、具體且生動(dòng)地總結(jié)質(zhì)量經(jīng)理在過去一年里的工作。質(zhì)量經(jīng)理在企業(yè)中具有重要的角色，負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并協(xié)助提高業(yè)務(wù)流程和客戶滿意度。在過去的一年里，質(zhì)量經(jīng)理面臨了多項(xiàng)挑戰(zhàn)，如培訓(xùn)員工、監(jiān)督供應(yīng)鏈和解決質(zhì)量問題等。本文將重點(diǎn)介紹質(zhì)量經(jīng)理在這些方面的努力和成就，以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)。
二、培訓(xùn)員工
作為質(zhì)量經(jīng)理，培訓(xùn)員工是提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)。在過去的一年里，我主導(dǎo)了一項(xiàng)全新的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了產(chǎn)品質(zhì)量要求、操作規(guī)程和質(zhì)量控制技術(shù)等內(nèi)容。我與公司內(nèi)部培訓(xùn)部門合作，制定了培訓(xùn)課程，并親自擔(dān)任講師，確保員工清楚了解并能夠執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過這項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，我成功提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平，有效降低了產(chǎn)品缺陷率，并為公司節(jié)約了大量人力和物力資源。
三、監(jiān)督供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在過去的一年里，我與供應(yīng)部門緊密合作，建立了全面的供應(yīng)商評(píng)估體系。我參與了供應(yīng)商的審核和評(píng)估，確保其符合公司的質(zhì)量要求，并且提供持續(xù)良好的產(chǎn)品質(zhì)量。我還與供應(yīng)商定期溝通，共同解決質(zhì)量問題，以保障供應(yīng)鏈高效運(yùn)作。通過這些努力，我?guī)椭窘⒘朔�(wěn)定的供應(yīng)鏈，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
四、解決質(zhì)量問題
質(zhì)量問題的解決是質(zhì)量經(jīng)理工作中最重要的職責(zé)之一。在過去一年里，我面臨了多個(gè)質(zhì)量問題的挑戰(zhàn)，包括產(chǎn)品缺陷、客戶投訴和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。我與跨部門團(tuán)隊(duì)合作，快速響應(yīng)和解決這些問題，采取了全面的質(zhì)量改進(jìn)措施。通過分析問題根源、制定糾正措施和持續(xù)監(jiān)測(cè)，我成功提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了客戶投訴率，并為公司節(jié)省了大量質(zhì)量成本。
五、對(duì)公司的貢獻(xiàn)
通過我的努力和成就，我為公司帶來了可觀的貢獻(xiàn)。在我領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)計(jì)劃下，員工的.技能得以提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著改善，客戶滿意度得到了提升。同時(shí)，我與供應(yīng)鏈部門合作，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，幫助公司建立了可靠的供應(yīng)鏈，確保了產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性。在解決質(zhì)量問題方面，我采取了積極的行動(dòng)，迅速解決了多個(gè)質(zhì)量問題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
六、
作為質(zhì)量經(jīng)理的一年來，我在培訓(xùn)員工、監(jiān)督供應(yīng)鏈和解決質(zhì)量問題等方面努力工作，取得了顯著的成就并為公司做出了重要貢獻(xiàn)。我也認(rèn)識(shí)到還有更多的改進(jìn)空間和挑戰(zhàn)等待著我。在未來的工作中，我將進(jìn)一步提升培訓(xùn)計(jì)劃的效果，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，以及更加高效地解決質(zhì)量問題。我期待著新的年度工作，繼續(xù)為公司的質(zhì)量提升和業(yè)務(wù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
最新質(zhì)量工作總結(jié)10
一、
車間班組的質(zhì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要部分，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。為了總結(jié)車間班組質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高工作效率和質(zhì)量水平，特進(jìn)行本次總結(jié)。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的具體描述。
二、班組負(fù)責(zé)人定期召開例會(huì)
班組負(fù)責(zé)人在日常管理中起到核心作用，為了加強(qiáng)班組之間的協(xié)作和交流，我們決定定期召開例會(huì)。每月一次的例會(huì)，旨在討論工作進(jìn)展、存在的問題和解決辦法，并收集成員的意見和建議。這些例會(huì)不僅加強(qiáng)了班組成員之間的溝通，還為解決問題提供了有效的平臺(tái)。
三、加強(qiáng)對(duì)工藝流程和操作規(guī)程的培訓(xùn)
質(zhì)量問題多數(shù)由于員工對(duì)工藝流程和操作規(guī)程不熟悉導(dǎo)致，為此我們決定加強(qiáng)對(duì)這方面的培訓(xùn)。定期組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)課程，提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能水平。同時(shí)，將操作規(guī)程編寫成簡(jiǎn)明易懂的操作手冊(cè)，并通過培訓(xùn)和考核確保每個(gè)員工都熟悉和掌握。
四、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度
為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。制定了一系列的質(zhì)量控制要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行追溯和排查，進(jìn)一步提高了質(zhì)量控制的有效性。
五、實(shí)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析
通過引入質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析方法，我們可以及時(shí)了解產(chǎn)品的質(zhì)量狀況和存在的問題。利用SPC控制圖和故障模式與影響分析（FMEA）等工具，我們能夠掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)和異常情況，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
六、強(qiáng)化問題解決和改進(jìn)意識(shí)
在實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種問題和質(zhì)量隱患。為了解決這些問題，我們采取了主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決的策略。通過班組成員的積極參與和合理分工，我們能夠迅速定位問題的原因，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)。
七、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)
員工的技能和意識(shí)是質(zhì)量工作的關(guān)鍵，為了提高員工的素質(zhì)，我們定期組織培訓(xùn)和考核。通過培訓(xùn)，員工的技能水平得到了有效提升，為保障產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的保障。我們還通過一些激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
八、加強(qiáng)與客戶的溝通與協(xié)作
客戶滿意度是企業(yè)最重要的目標(biāo)之一，為了達(dá)到客戶的期望，我們加強(qiáng)了與客戶的溝通和協(xié)作。定期與客戶進(jìn)行反饋交流，及時(shí)解決客戶投訴和問題，確保客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度。同時(shí)，我們注重客戶意見的`收集和整理，將其作為質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。
九、工作總結(jié)與改進(jìn)措施
通過以上的工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。例如，仍有一些員工對(duì)工藝流程和操作規(guī)程不熟悉，需要加強(qiáng)培訓(xùn)；一些質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)的不及時(shí)，需要改進(jìn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。針對(duì)這些問題，我們將制定具體的改進(jìn)和提升措施，并在下一階段的工作中加以落實(shí)。
結(jié)語
通過本次總結(jié)，我們深刻認(rèn)識(shí)到車間班組質(zhì)量工作的重要性和艱巨性。只有通過加強(qiáng)管理，提高員工素質(zhì)，建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制和改進(jìn)機(jī)制，才能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和客戶的滿意度。在今后的工作中，我們將不斷努力，不斷改進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最新質(zhì)量工作總結(jié)11
1、引言
隨著我國公路建設(shè)的不斷深入，目前處于蓬勃發(fā)展的一門新興學(xué)科——公路工程試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)，它不僅僅只是從基本理論上對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)進(jìn)行了講解更是把實(shí)際檢測(cè)操作技能和與公路工程的一些相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)緊密的結(jié)合在一起。為設(shè)計(jì)工程基本參數(shù)、保證工程規(guī)范、評(píng)定施工質(zhì)量、工程后期維護(hù)提供了重要的依據(jù)。
2、高等級(jí)公路試驗(yàn)檢測(cè)的意義
對(duì)工程進(jìn)行必要的試驗(yàn)和檢測(cè)工作既能在科學(xué)上運(yùn)用定量的方法快速準(zhǔn)確的判斷出所選用的各種材料和工程構(gòu)件的性能是否符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否符合企業(yè)最低成本要求，是否符合國家安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)，是否便于工程評(píng)定和檢測(cè)工作。對(duì)公路工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑囼?yàn)和必要的檢測(cè)是管理工程施工技術(shù)工作中相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)重要的工作既是保證公路工程施工過程中施工人員規(guī)范作業(yè)的技術(shù)性文件同時(shí)也是工程竣工評(píng)定工程是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵依據(jù)。所以對(duì)公路工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑囼?yàn)和必要的檢測(cè)對(duì)于節(jié)約工程成本、提高工程施工速度、加大工程質(zhì)量管理、規(guī)范工程施工技術(shù)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。
3、提升我國高等級(jí)公路試驗(yàn)檢測(cè)管理水平的策略
3.1 提高試驗(yàn)檢測(cè)工作制度的規(guī)范化
從工程試驗(yàn)檢測(cè)工作制度的規(guī)范程度上來看，工作制度的規(guī)范性和執(zhí)行力度的`貫徹性在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的管理能力。這勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)質(zhì)量管理部門的質(zhì)量檢測(cè)工作是否成功。為了能夠提高質(zhì)量檢測(cè)合格率，滿足國家、企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的全面性要求，企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)一切可能影響檢測(cè)結(jié)果的所有可能性情況進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)和預(yù)防。本文作者認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)質(zhì)量管理部門來說擁有高度的試驗(yàn)室管理制度、專業(yè)的試驗(yàn)設(shè)備管理和維護(hù)制度、標(biāo)準(zhǔn)的物質(zhì)單位計(jì)量制度、規(guī)范的試驗(yàn)樣品檢測(cè)管理制度、準(zhǔn)確的檢測(cè)分析總結(jié)制度等等一些最基本的相關(guān)工作制度是相當(dāng)重要且必要的。
3.2 加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)部門的人員管理
第二，從工程試驗(yàn)、檢測(cè)人員的工作分配上來講，企業(yè)質(zhì)量管理部門的工作人員主要包括企業(yè)行政策劃人員，部門試驗(yàn)、檢測(cè)技術(shù)性人員以及檢測(cè)結(jié)果分析人員。首先應(yīng)由企業(yè)行政策劃人員根據(jù)檢測(cè)結(jié)果分析人員提交的檢測(cè)分析報(bào)告策劃出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。其次由技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核、下達(dá)給技術(shù)施行人員完成整個(gè)可行性策劃案。最后再由檢測(cè)結(jié)果分析人員對(duì)本次工作結(jié)果做出一定的分析和效果總結(jié)。要想提高整個(gè)部門業(yè)務(wù)水平和工作能力，整個(gè)部門所有的工作人員必須齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各自負(fù)責(zé)完成好相應(yīng)的工作安排，勢(shì)必要確保檢測(cè)工作的順利進(jìn)行。此外企業(yè)行政策劃人員，部門試驗(yàn)、檢測(cè)技術(shù)性人員以及檢測(cè)結(jié)果分析人員還必須了解掌握國家機(jī)關(guān)、企業(yè)單位、部門機(jī)構(gòu)在檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量方面做出的相關(guān)政策以及相應(yīng)的一些法律、法規(guī)，此外也應(yīng)熟知國家工程技術(shù)一些相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和一些最常用的抽樣檢測(cè)理論。恰當(dāng)?shù)倪x用相關(guān)理論和標(biāo)準(zhǔn)有助于對(duì)產(chǎn)品作出最準(zhǔn)確的檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)。企業(yè)質(zhì)量管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)劃分范圍的不同來進(jìn)行分配，各類工程技術(shù)性員工、工程師以上級(jí)別職員不得低于一定的比例要求。
3.3 提高試驗(yàn)檢測(cè)人員的業(yè)務(wù)能力
企業(yè)質(zhì)量管理部門除了根據(jù)各自分工的不同嚴(yán)格按照崗位要求來施行，在保證檢測(cè)達(dá)到一定的合格率，做好相應(yīng)的本職工作的同時(shí)。部門負(fù)責(zé)試驗(yàn)的相關(guān)檢測(cè)性的技術(shù)人員還必須熟知相應(yīng)的檢測(cè)工作，了解被檢測(cè)目標(biāo)和相應(yīng)的檢測(cè)工具的相關(guān)性質(zhì)、使用范疇以及基本的使用方法。牢記自己所需檢測(cè)相關(guān)項(xiàng)目的一些有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)性文件，具備撰寫相應(yīng)檢測(cè)流程、實(shí)時(shí)了解、運(yùn)用國內(nèi)外最先進(jìn)、有效的技術(shù)進(jìn)行檢測(cè)工作是從事質(zhì)量檢測(cè)工資人員所必須具備的專業(yè)知識(shí)和實(shí)用技能。進(jìn)而能夠做到恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和傳感器中的一些專業(yè)檢測(cè)知識(shí)順利完美的完成各類檢測(cè)工作。
作為一名專業(yè)從事質(zhì)量管理檢測(cè)的工作人員，在具備一定的檢測(cè)專業(yè)和相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)之上還必須通過國家和單位部門的專業(yè)培訓(xùn)考核在順利取得相關(guān)從業(yè)資格證書的情況下方可正式上崗。在獲得正式工作資格證書的情況下，員工也不得產(chǎn)生散漫、松懈的心理，應(yīng)不斷地提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能水平，爭(zhēng)取能夠?yàn)槠髽I(yè)、單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
從擬定試驗(yàn)、檢測(cè)工作規(guī)范性文件來看，在一些新進(jìn)員工即便是經(jīng)過一些簡(jiǎn)單的職前上崗培訓(xùn)的情況下由于一些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件要求制定的不是很嚴(yán)格、很詳細(xì)這些員工在操作起來未必就能很好的勝任這份事關(guān)企業(yè)生死的質(zhì)量檢測(cè)工作。因?yàn)樵趯?duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)工作的過程當(dāng)中，工作人員必須要對(duì)每一道工序、每一步工藝進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的全方位檢查務(wù)必要確保在檢測(cè)工作中不出現(xiàn)任何的死角和失誤。因此標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致性文件必須認(rèn)真制定、嚴(yán)格實(shí)施。
從試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果的分析嚴(yán)格程度上來看，在試驗(yàn)之前工作人員通常會(huì)有一些關(guān)于檢測(cè)項(xiàng)目的原始數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)為整個(gè)檢測(cè)工作提供了便利和依據(jù)，任何人不得隨意改動(dòng)。同時(shí)試驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)和分析記錄也必須清晰完整，在檢測(cè)結(jié)果分析結(jié)束之時(shí)必須和原始數(shù)據(jù)存放在一起，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他工作人員或自己的后期查看。
4、結(jié)語
隨著現(xiàn)代各種交通工具的不斷出現(xiàn)，國家對(duì)各地公路施工技術(shù)等級(jí)的要求也在不斷加大，因此政府各地管理部門和建筑企業(yè)施工單位都意識(shí)到質(zhì)量檢查必須嚴(yán)格抓緊、抓牢，施工質(zhì)量也必須提高。但是鞭長(zhǎng)莫及在眾多的建筑行業(yè)中仍有一些不規(guī)范的單位在不具備能對(duì)所用材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和施工建筑進(jìn)行安全檢測(cè)的情況下仍然違法施工，這就造成了現(xiàn)代建筑事故的不斷發(fā)生。而現(xiàn)實(shí)也表明了對(duì)工程檢測(cè)和施工質(zhì)量檢測(cè)的忽視是造成工程提前破壞達(dá)不到使用年限，提前被破壞的關(guān)鍵性所在。總之，如果想要減少工程周期，降低工程成本，提高工程質(zhì)量企業(yè)就必須重視工程質(zhì)量檢測(cè)工作。
最新質(zhì)量工作總結(jié)12
隨著中國制造業(yè)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，確保產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為一個(gè)城市發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了提升我市的質(zhì)量水平，我們制定了質(zhì)量強(qiáng)市工作計(jì)劃，并在過去一年中進(jìn)行了一系列工作和行動(dòng)。在這篇文章中，我將對(duì)我們所做的工作進(jìn)行詳細(xì)、具體且生動(dòng)的總結(jié)。
我們加強(qiáng)了質(zhì)量管理體系的建設(shè)。貨物從生產(chǎn)到銷售需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，而每個(gè)環(huán)節(jié)都需要遵循一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程。為了確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量可控，我們推動(dòng)企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系，并制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。這樣一來，不僅可以提高生產(chǎn)和服務(wù)過程的質(zhì)量穩(wěn)定性，還可以提升產(chǎn)品的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
我們加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作。質(zhì)量問題往往是源于生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)中的不合格產(chǎn)品和不規(guī)范操作。為了遏制這些問題的發(fā)生，我們組織了一支專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督檢查隊(duì)伍，確保企業(yè)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢工作，提升了質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋范圍和強(qiáng)度。通過這些措施，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并加以解決，確保市場(chǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
我們注重了質(zhì)量教育和培訓(xùn)。質(zhì)量是一個(gè)涉及多個(gè)領(lǐng)域和職業(yè)的概念，涵蓋了生產(chǎn)、服務(wù)、管理等多個(gè)方面。為了提升我市的整體質(zhì)量水平，我們開展了一系列的質(zhì)量教育和培訓(xùn)活動(dòng)。通過組織相關(guān)專家進(jìn)行講座和研討，我們向企業(yè)和從業(yè)人員傳授了質(zhì)量管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們還鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)開展合作，推動(dòng)科技創(chuàng)新和質(zhì)量提升。
我們加強(qiáng)了質(zhì)量宣傳和品牌建設(shè)。品牌是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)城市的形象，一個(gè)好的品牌可以提升產(chǎn)品的價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了增加對(duì)外的曝光度，我們將質(zhì)量?jī)?yōu)秀的'產(chǎn)品進(jìn)行品牌推廣，向市場(chǎng)傳遞出一個(gè)質(zhì)量強(qiáng)、值得信賴的形象。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了質(zhì)量宣傳工作，通過媒體渠道和社交平臺(tái)向公眾普及質(zhì)量知識(shí)，提升質(zhì)量意識(shí)和消費(fèi)觀念。
小編認(rèn)為，質(zhì)量強(qiáng)市工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的任務(wù)，需要全社會(huì)共同努力。在過去一年中，我們注重了質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督和檢查、質(zhì)量教育和培訓(xùn)以及質(zhì)量宣傳和品牌建設(shè)等方面的工作。通過這些努力，我們提升了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)量工作仍然是一個(gè)不斷完善的過程，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提升我市的質(zhì)量水平，打造一個(gè)質(zhì)量強(qiáng)的城市。
最新質(zhì)量工作總結(jié)13
近年來，醫(yī)療事故頻發(fā)，一些悲劇甚至導(dǎo)致了患者生命的喪失。為了提升醫(yī)療質(zhì)量和安全性，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷加強(qiáng)管理，完善制度，強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督，以確保每一位患者都能夠得到高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。在過去一年的醫(yī)療質(zhì)量安全工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。
我們?cè)诩訌?qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理方面取得了顯著進(jìn)展。我們建立了科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，通過加強(qiáng)醫(yī)療流程管理、加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量安全管理、加強(qiáng)醫(yī)療信息化建設(shè)等措施，有效地提升了醫(yī)療質(zhì)量水平。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療人員的培訓(xùn)和考核，提高了他們的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，為患者提供了更加安全可靠的醫(yī)療服務(wù)。
我們?cè)趶?qiáng)化醫(yī)療安全管理方面取得了積極成效。我們加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療器械設(shè)備的管理，定期開展設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；加強(qiáng)了對(duì)藥品的管理，建立了藥品采購、儲(chǔ)存、使用和處置的全程監(jiān)管制度，杜絕了藥品誤用和濫用的可能性；加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療環(huán)境的管理，定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查和消毒殺菌工作，保障了患者在醫(yī)療過程中的安全。
我們?cè)趶?qiáng)化醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防控方面也取得了一些進(jìn)展。我們建立了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療過程中可能存在的.風(fēng)險(xiǎn)問題，有效地減少了醫(yī)療事故的發(fā)生；建立了醫(yī)療事故報(bào)告和處理機(jī)制，及時(shí)對(duì)醫(yī)療事故進(jìn)行報(bào)告、調(diào)查和處理，彌補(bǔ)了醫(yī)療過程中的失誤和疏漏，保障了患者的合法權(quán)益。
我們?cè)诩訌?qiáng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)督管理方面也取得了一定成績(jī)。我們建立了醫(yī)療服務(wù)監(jiān)督管理中心，責(zé)任明確、分工合理；建立了醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了全市范圍內(nèi)的各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，監(jiān)管全面；建立了醫(yī)療服務(wù)監(jiān)督投訴熱線，便捷高效，及時(shí)解決了患者的投訴和訴求，提升了服務(wù)質(zhì)量。
雖然取得了一些成績(jī)，但我們也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。例如，醫(yī)療服務(wù)人員的素質(zhì)不高，服務(wù)態(tài)度不好；醫(yī)療設(shè)備設(shè)施老化，運(yùn)行不穩(wěn)定；醫(yī)療服務(wù)流程繁瑣，患者等待時(shí)間長(zhǎng)等問題仍然存在，我們需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。
最新質(zhì)量工作總結(jié)14
一、
質(zhì)量強(qiáng)市工作是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升民生幸福的關(guān)鍵工作之一。自去年底以來，我市積極開展了一系列質(zhì)量強(qiáng)市的工作，取得了一定的成效。在此，我們對(duì)過去一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)，以期為未來的工作提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。
二、全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督
1. 加大對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督力度
為確保市場(chǎng)上的商品質(zhì)量安全，我們加大了對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督力度，強(qiáng)化了對(duì)關(guān)鍵行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)管。開展了一系列的質(zhì)量抽檢和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，以提高產(chǎn)品的合格率和合格率的穩(wěn)定性。
2. 多方位推進(jìn)現(xiàn)代質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)
我們推動(dòng)了現(xiàn)代質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)，并加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過組織企業(yè)進(jìn)行ISO9001等質(zhì)量認(rèn)證，提升了企業(yè)的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、創(chuàng)新質(zhì)量強(qiáng)市機(jī)制
1. 建立質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制
我們建立了質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，通過對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。同時(shí)，及時(shí)表彰先進(jìn)單位，激勵(lì)企業(yè)在質(zhì)量強(qiáng)市方面做出更大的貢獻(xiàn)。
2. 加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持
為鼓勵(lì)企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，我們出臺(tái)了一系列的政策和措施，包括質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、質(zhì)量補(bǔ)助等，引導(dǎo)企業(yè)增加對(duì)質(zhì)量的投入。同時(shí)，加大財(cái)政支持力度，為企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)改造提供資金保障。
四、加強(qiáng)宣傳教育
1.開展質(zhì)量強(qiáng)市宣傳活動(dòng)
為提高市民對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知和關(guān)注度，我們開展了一系列的質(zhì)量強(qiáng)市宣傳活動(dòng)。通過舉辦質(zhì)量講座、展覽等形式，向市民普及質(zhì)量知識(shí)，提高消費(fèi)者的質(zhì)量意識(shí)，提升市場(chǎng)的整體質(zhì)量水平。
2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量培訓(xùn)
我們加大了對(duì)企業(yè)的.質(zhì)量培訓(xùn)力度，通過組織專家講座、行業(yè)研討會(huì)等方式，提高企業(yè)員工的質(zhì)量管理能力和技術(shù)水平。同時(shí)，通過與高校合作，加強(qiáng)質(zhì)量人才的培養(yǎng)，為質(zhì)量強(qiáng)市提供人力支持。
五、加強(qiáng)國際交流與合作
1.加強(qiáng)國際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接
我們積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂，加強(qiáng)與國際標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接。推動(dòng)企業(yè)在質(zhì)量管理上與國際接軌，并開展與國外企業(yè)的質(zhì)量交流與合作。通過引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高我市的質(zhì)量水平。
2.推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)市示范區(qū)建設(shè)
我們?cè)谑袃?nèi)設(shè)立了質(zhì)量強(qiáng)市示范區(qū)，集聚了一批質(zhì)量?jī)?yōu)秀的企業(yè)和項(xiàng)目。通過示范區(qū)的建設(shè)，提升了我市的整體質(zhì)量水平，并為其他企業(yè)提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的典范。
六、結(jié)語
回顧過去的工作，我們可以看到，在質(zhì)量強(qiáng)市工作中，我市取得了一定的成就。但同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量強(qiáng)市工作是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過程，需要我們不斷創(chuàng)新、持續(xù)努力。相信在全市各級(jí)部門的共同努力下，我們一定能夠建設(shè)一個(gè)更加宜居、宜業(yè)的質(zhì)量強(qiáng)市。
最新質(zhì)量工作總結(jié)15
一、
工程質(zhì)量和安全是建設(shè)項(xiàng)目中至關(guān)重要的方面。對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來說，無論規(guī)模大小，質(zhì)量和安全問題都需要得到嚴(yán)格的控制和管理。本文將對(duì)工程質(zhì)量安全工作進(jìn)行總結(jié)，以便從經(jīng)驗(yàn)中汲取教訓(xùn)，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全水平。
二、工程質(zhì)量安全的基本要求
1. 質(zhì)量要求：
a. 確保設(shè)計(jì)、施工、材料的合理性和穩(wěn)定性，滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
b. 依法合規(guī)，確保設(shè)計(jì)、施工過程符合法律法規(guī)的要求；
c. 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，包括施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、施工計(jì)劃的合理安排等；
d. 完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量控制的效果。
2. 安全要求：
a. 建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)責(zé)任人員的`職責(zé)和權(quán)限；
b. 對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，確保工人的安全；
c. 提供必要的安全教育和培訓(xùn)，提高工人對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力；
d. 定期進(jìn)行安全巡視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。
三、工程質(zhì)量安全工作的現(xiàn)狀
在實(shí)際工程項(xiàng)目中，工程質(zhì)量和安全問題普遍存在。主要的原因包括施工人員的素質(zhì)參差不齊、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、對(duì)安全工作的重視程度不夠等。這些問題導(dǎo)致了工程質(zhì)量和安全的不穩(wěn)定性，增加了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全工作，提高整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全水平。
四、工程質(zhì)量安全工作的改進(jìn)方向
1. 加強(qiáng)人員培訓(xùn)：
通過加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，提高其技術(shù)和素質(zhì)水平，為工程質(zhì)量和安全提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括法律法規(guī)知識(shí)、施工工藝與技術(shù)、危險(xiǎn)源評(píng)估與預(yù)防等。
2. 完善管理制度：
建立科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確責(zé)任人員的權(quán)責(zé)，細(xì)化工程質(zhì)量和安全工作的各項(xiàng)措施和要求。制度要健全且易于執(zhí)行，以確保工程質(zhì)量和安全得到有效地控制。
3. 強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查：
加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督和檢查力度，發(fā)現(xiàn)并解決存在的安全隱患。監(jiān)督檢查可以通過定期巡視、不定期抽查、相關(guān)部門的聯(lián)合執(zhí)法等方式進(jìn)行，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定。
4. 加強(qiáng)質(zhì)量控制：
針對(duì)工程項(xiàng)目中常見的質(zhì)量問題，加強(qiáng)對(duì)施工工藝和施工材料的控制。可以通過增加抽查頻率、提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)材料采購管理等方式，提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。
五、結(jié)語
工程質(zhì)量和安全是建設(shè)項(xiàng)目中不可忽視的重要方面。本文對(duì)工程質(zhì)量安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了進(jìn)一步改進(jìn)的方向。通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善管理制度、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和加強(qiáng)質(zhì)量控制，可以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全水平，確保工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。工程質(zhì)量安全工作需要多方共同努力，只有形成合力才能取得良好的效果。
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