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總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)1
20xx年以來(lái)，我公司能效對(duì)標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對(duì)標(biāo)方面開(kāi)展的主要工作
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門(mén)職責(zé)分工，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在年初召開(kāi)的節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)會(huì)上，與各車(chē)間及班組簽訂了20xx年節(jié)能量責(zé)任狀，明確了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定20xx年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將各分廠、班組能耗和主要用能設(shè)備能效對(duì)標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書(shū)內(nèi)容。
（二）進(jìn)一步建立和完善了能效對(duì)標(biāo)體系。
一是編寫(xiě)了《能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》，明確了能效對(duì)標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對(duì)標(biāo)活動(dòng)的活動(dòng)對(duì)象，制定了活動(dòng)具體程序和內(nèi)容。
二是編寫(xiě)了《能效對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告》，結(jié)合公司自身情況，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，逐條對(duì)照并找出差距。
三是編寫(xiě)了《能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)方案》，以國(guó)家、行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)、工藝優(yōu)化簡(jiǎn)化經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，有針對(duì)性的制定節(jié)能改造方案。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實(shí)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。一是根據(jù)峰峰礦區(qū)人民政府下發(fā)的《關(guān)閉淘汰落后工藝設(shè)備決定書(shū)》的通知，淘汰拆除落后高耗能設(shè)備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦?fàn)t，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是加大節(jié)能資金的投入，新建節(jié)能量在2.7萬(wàn)噸標(biāo)煤的煤氣發(fā)電廠，提高其能源利用效率。三是對(duì)新改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，全面落實(shí)了項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。
（四）大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用和能源統(tǒng)計(jì)工作。一是著力營(yíng)造節(jié)能減排的良好氛圍。公司對(duì)節(jié)能宣傳活動(dòng)進(jìn)行了精心策劃，專(zhuān)題召開(kāi)20xx年節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排會(huì)議，研究決定重點(diǎn)推廣幾類(lèi)節(jié)能技術(shù)，以安裝電機(jī)變頻器、洗煤脫水裝置器等節(jié)能新措施。二是積極開(kāi)展能源統(tǒng)計(jì)工作，派專(zhuān)人進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)取得資格證并完成對(duì)公司能源的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
二、節(jié)能潛力分析及效果預(yù)測(cè)
通過(guò)對(duì)公司能效對(duì)標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)煉焦工藝主要的能耗設(shè)備為洗煤及脫水裝置器，焦?fàn)t煤氣回收器，風(fēng)機(jī)、泵類(lèi)設(shè)備和生活消耗等。在對(duì)比分析中，
一是管理方面必須加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。
二是加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
三是在生產(chǎn)過(guò)程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能管理。對(duì)于各種泵類(lèi)設(shè)備的能耗應(yīng)進(jìn)行定額管理，加強(qiáng)各種泵的日常維護(hù)工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運(yùn)行效率，以降低生產(chǎn)能耗，全面提高能效水平。
三、20xx年能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況及效果
（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
1、加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識(shí)尤其是現(xiàn)場(chǎng)可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。
2、完善能源計(jì)量器具配備。再次清理能耗計(jì)量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實(shí)施重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰的.具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
（1）完善能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理。
（2）規(guī)范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。
（3）修改完善用能設(shè)備臺(tái)帳。記錄好用能設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
（二）做好生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)能管理為強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施節(jié)能管理的檢查、控制機(jī)制。
（1）發(fā)動(dòng)全體員工參與到節(jié)能工作中來(lái)，對(duì)本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；
（2）針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出優(yōu)化操作等控制措施；
（3）對(duì)提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；
（4）制定監(jiān)督控制措施，落實(shí)檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實(shí)節(jié)能節(jié)電有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)約用電具體措施。
（1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強(qiáng)重點(diǎn)耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整變壓器、電機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行方式，保持其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。
（2）加強(qiáng)照明節(jié)能管理，杜絕浪費(fèi)。廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，杜絕長(zhǎng)明燈。控制合適的照度，避免過(guò)度照明。
（3）加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制運(yùn)行溫度和時(shí)間。按照國(guó)家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時(shí)建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運(yùn)行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時(shí)不開(kāi)空調(diào)。
3、合理用水。
制定節(jié)約用水具體措施：
（1）加強(qiáng)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整涼水塔、機(jī)泵等運(yùn)行組合。
（2）加強(qiáng)用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開(kāi)路運(yùn)行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)流水。
（3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動(dòng)力消耗。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。
（三）積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
（1）降低噸焦綜合能耗
①加大節(jié)能技改力度，采用國(guó)內(nèi)的先進(jìn)節(jié)能技工藝術(shù)，科學(xué)準(zhǔn)確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。
②優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)工藝中需要進(jìn)行改造的工藝和設(shè)備積極進(jìn)行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。
③煤氣綜合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉(zhuǎn)化為電能。
（2）降低焦炭耗電量
①對(duì)用電設(shè)備采用就地?zé)o功補(bǔ)償，降低線(xiàn)路損耗，節(jié)省電能。
②按照綠色照明的要求，對(duì)照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。
③針對(duì)空壓機(jī)、水泵及鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等系統(tǒng)的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實(shí)施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。
四、存在的問(wèn)題
在能效對(duì)標(biāo)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。
2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細(xì)化考核，對(duì)設(shè)備維修調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)不夠細(xì)致、預(yù)防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。
3、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，堅(jiān)持每車(chē)煤炭卸車(chē)前采樣化驗(yàn)，長(zhǎng)期堆放的精煤防止隨風(fēng)飄散，加強(qiáng)煤場(chǎng)灑水。
4、對(duì)尚未按照綠色照明的要求更換照明設(shè)備的崗位，對(duì)所有照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。
5、部分運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風(fēng)機(jī)的效率較低，更換高效水泵，進(jìn)一步節(jié)電降耗的空間。
6、能源基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步提高，能源統(tǒng)計(jì)工作有待強(qiáng)化，涉及能源購(gòu)入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建立尚不夠完善，不利于對(duì)能源利用的適時(shí)分析與細(xì)化考核。
7、對(duì)玻璃鋼涼水塔進(jìn)行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產(chǎn)品的回收率，提高焦?fàn)t煤氣冷卻效果，提高化產(chǎn)品回收率。
五、下一步工作安排和對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)
1、開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)，是提高企業(yè)技術(shù)管理，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)效益不景氣的條件下，通過(guò)能效對(duì)標(biāo)，降低焦炭的生產(chǎn)成本，具有現(xiàn)實(shí)意義。
2、開(kāi)好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術(shù)人員之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高整體技術(shù)及應(yīng)用方法水平是逐步縮小與標(biāo)桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標(biāo)，有壓力才會(huì)不斷進(jìn)步。
3、對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)標(biāo)目標(biāo)必須與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，否則會(huì)慢慢被人忘記。只有采取與個(gè)人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標(biāo)桿的差距，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
4、做好工序能耗現(xiàn)狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計(jì)劃的技術(shù)改造投入，量力而行、分階段完成就會(huì)不斷取得成績(jī)。5、抓管理與抓技術(shù)同步進(jìn)行，否則不會(huì)取得顯著效果。
6、進(jìn)一步提高焦?fàn)t維護(hù)和熱工操作水平，提高單孔產(chǎn)焦率，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低焦?fàn)t耗熱量仍然是焦化工序節(jié)能的主題。
7、同時(shí)我們根據(jù)焦化行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)照對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，加強(qiáng)與行業(yè)和兄弟廠家的交流學(xué)習(xí)，及時(shí)了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，制定更高要求的標(biāo)桿值，進(jìn)一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比。
我們建立了一套符合本企業(yè)實(shí)際的能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制定相應(yīng)的評(píng)估細(xì)則和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指標(biāo)體系、組織管理體系、對(duì)標(biāo)實(shí)施進(jìn)展情況和效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，為下一階段能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展提供依據(jù)。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)2
根據(jù)集團(tuán)公司和我礦有關(guān)文件精神及要求，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)開(kāi)掘線(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際精心組織，周密安排，20xx年我礦開(kāi)掘線(xiàn)在對(duì)標(biāo)管理工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不足之處，現(xiàn)就20xx年工作情況及20xx年開(kāi)掘線(xiàn)對(duì)標(biāo)管理規(guī)劃匯報(bào)如下：
一、開(kāi)掘線(xiàn)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿及我礦開(kāi)掘線(xiàn)完成情況：
（一）、標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿：221m2、半煤巷標(biāo)桿：380m3、煤巷標(biāo)桿：512m
（二）、開(kāi)掘線(xiàn)20xx年計(jì)劃指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿：62m2、半煤巷標(biāo)桿：170m3、煤巷標(biāo)桿：205m（三）、開(kāi)掘線(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值1、巖巷標(biāo)桿：65m2、半煤巷標(biāo)桿：175m3、煤巷標(biāo)桿：210m
(四)、1-12月份實(shí)際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m
二、112月份達(dá)到對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值完成情況
巖巷完成：5月份開(kāi)拓隊(duì)施工的庚二采區(qū)回風(fēng)大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊(duì)施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊(duì)施工的己17-11050風(fēng)巷223m。
三、采取的'有效措施及要求：
（1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調(diào)配施工人員，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。
（2）科室管理人員及各基層干部要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題及技術(shù)問(wèn)題，將問(wèn)題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（3）實(shí)行安全生產(chǎn)抵押獎(jiǎng)罰制度，對(duì)安全生產(chǎn)按要求按時(shí)按量完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，給予罰款。
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步強(qiáng)化干部跟班帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”及各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)正常循環(huán)作業(yè)。
（5）加強(qiáng)廣大職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)和抽查考核力度，促進(jìn)廣大干部職工的綜合素質(zhì)和務(wù)技術(shù)水平不斷提高，促進(jìn)執(zhí)行力的提高，提高工作效率，降低各類(lèi)隱患的發(fā)生，從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。
（6）合理安排生產(chǎn)工序，減少中間環(huán)節(jié)，提高施工進(jìn)度。
（7）查找資料，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)為施工單位提供第一手的地質(zhì)資料，提早采取措施，早做準(zhǔn)備，降低現(xiàn)場(chǎng)施工失誤，提高施工效率。
（8）進(jìn)一步提高綜掘機(jī)械化水平，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋解決，真正把綜掘機(jī)械化潛能挖掘出來(lái)，提高單進(jìn)水平。
（9）加強(qiáng)巷道維護(hù)工作，做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早維護(hù)，減少
正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。
（10）加大獎(jiǎng)罰考核力度，每一個(gè)工作面按照制定的奮斗目標(biāo)組織施工，如按要求按標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為1-3萬(wàn)元不等，如完不成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)單位正副職管理人員進(jìn)行處罰，處罰金額按照安全生產(chǎn)任務(wù)考核辦法執(zhí)行。
四、存在問(wèn)題及不足
1、地質(zhì)條件較為復(fù)雜，地質(zhì)構(gòu)造較多，施工難度大，影響正常施工。
2、人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較低造成綜掘機(jī)械化程度不高，效率低，有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)
3、運(yùn)輸系統(tǒng)較為復(fù)雜，影響施工效率，需進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。4、現(xiàn)場(chǎng)施工中，組織管理不到位，人員調(diào)配不合理，以致影響正常進(jìn)尺，有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員組織管理。
五、20xx年對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃
在20xx年的實(shí)際生產(chǎn)中，煤、巖巷道單進(jìn)水平達(dá)到了對(duì)標(biāo)值，而半煤巖巷未能達(dá)到標(biāo)桿要求。針對(duì)20xx年在對(duì)標(biāo)管理工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，20xx年我們將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制
進(jìn)一步優(yōu)化建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，使對(duì)標(biāo)工作與日常管理工作融為一體，通過(guò)對(duì)標(biāo)帶動(dòng)開(kāi)掘戰(zhàn)線(xiàn)實(shí)現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升對(duì)標(biāo)成效
通過(guò)培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍的對(duì)標(biāo)能力，進(jìn)而提升對(duì)標(biāo)成效。
三、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，提升全員執(zhí)行力
根據(jù)集團(tuán)成面對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，以“提速增效”為目標(biāo)，開(kāi)展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不斷提升全員執(zhí)行力。
四、開(kāi)展對(duì)標(biāo)成果管理，促進(jìn)對(duì)標(biāo)成果最大化
根據(jù)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，總結(jié)對(duì)標(biāo)過(guò)程中的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，并推廣利用已經(jīng)形成的成果，充分挖掘?qū)?biāo)潛能，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)3
在公司開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)工作以來(lái)，我部門(mén)切實(shí)把三標(biāo)一體體系的運(yùn)行融入到整個(gè)生產(chǎn)管理當(dāng)中，堅(jiān)持按照程序文件進(jìn)行管理與控制，確保了“三標(biāo)一體”管理體系在我部門(mén)持續(xù)有效地運(yùn)行，現(xiàn)將貫標(biāo)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全體職工對(duì)“三標(biāo)一體”管理體系的理解和認(rèn)識(shí)。
為了提高對(duì)貫標(biāo)工作的理解和認(rèn)識(shí)，把“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作放在全面提升內(nèi)部管理水平的高度，轉(zhuǎn)變大家的思想認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部積極組織參加了公司舉辦“三標(biāo)一體”管理體系知識(shí)培訓(xùn)，之后，通過(guò)部室例會(huì)、車(chē)間培訓(xùn)、班組交流等多種形式，加強(qiáng)對(duì)所屬員工的`培訓(xùn)，把內(nèi)容講實(shí)、講細(xì)，把標(biāo)準(zhǔn)融入到實(shí)際生產(chǎn)中。學(xué)習(xí)培訓(xùn)中部室要求要與各自的崗位工作實(shí)際相結(jié)合，勇于發(fā)現(xiàn)自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、不到位的地方、不適應(yīng)的制度，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。并針對(duì)“三標(biāo)一體”體系文件要求，完善各崗位崗職崗責(zé)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)管理工作。
二、三標(biāo)一體工作具體實(shí)施情況
根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)要求，生產(chǎn)技術(shù)部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)加工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)的要求，落實(shí)各工序、各崗位工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)把各工序工藝質(zhì)量，全方位控制加工質(zhì)量，有效的保證了產(chǎn)品工藝質(zhì)量指標(biāo)；其次，在硬件建設(shè)中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進(jìn)，設(shè)計(jì)、安裝了除塵、節(jié)能減排等設(shè)施；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作人員環(huán)保知識(shí)教育，提高環(huán)保意識(shí)，通過(guò)這些舉措有效地降低了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、噪聲排放；新鍋爐立項(xiàng)施工中，安裝使用了改進(jìn)型的麻石水膜脫硫除塵器，加快鍋爐尾氣進(jìn)入除塵器時(shí)的速度和濕度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒體內(nèi)氣體旋轉(zhuǎn)速度的離心作用；增加了副塔結(jié)構(gòu)，降低尾氣濕度，提高脫硫除塵效率，減少尾氣對(duì)引風(fēng)機(jī)的腐蝕，該設(shè)施較好的滿(mǎn)足了除塵、減排和節(jié)能要求；在用工上，我們根據(jù)新生產(chǎn)線(xiàn)、新工藝設(shè)施情況，及試生產(chǎn)情況，反復(fù)調(diào)配，在提高產(chǎn)量、保證工藝質(zhì)量的前提下，盡力做到科學(xué)合理用工、減少用工，降低用工成本。另外我部門(mén)大力開(kāi)展勤儉節(jié)約活動(dòng)，力戒大手大腳鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，鼓勵(lì)修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，實(shí)行了辦公用品二次利用制度，內(nèi)部考勤表、報(bào)表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當(dāng)中時(shí)刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理上，按照貫標(biāo)要求，我部門(mén)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持班前班后講評(píng)會(huì)制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時(shí)整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。
三、存在問(wèn)題
1、擺把臺(tái)未安裝環(huán)境除塵設(shè)施。
2、持續(xù)改進(jìn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、與外部信息交流不夠。
四、改進(jìn)建議
1、下一步工作中，設(shè)想在各工段、各工序設(shè)立并固定貫標(biāo)人員。
2、加大與外部單位及個(gè)人的信息交流，及時(shí)交流管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
總之通過(guò)對(duì)體系的修訂、完善，實(shí)施，使體系管理工作提升到了一個(gè)新的臺(tái)階，提高了基礎(chǔ)管理上水平，特別是貫標(biāo)中提倡的“持續(xù)改進(jìn)”的工作理念來(lái)激發(fā)了體系建設(shè)活力，強(qiáng)化了干部員工創(chuàng)新改進(jìn)、不斷完善意識(shí)，有力推動(dòng)了各項(xiàng)管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)4
我在銀行任審計(jì)員工作一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在大家的幫助和協(xié)作下，我仔細(xì)履行審計(jì)員工作職責(zé)，在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展工作，根據(jù)審計(jì)員工作職責(zé)開(kāi)展業(yè)務(wù)檢查，依據(jù)檢查內(nèi)容下發(fā)整改書(shū)并監(jiān)督落實(shí)整改狀況，有效防范了各類(lèi)事故的發(fā)生，確保了全行全年平安核算無(wú)事故、無(wú)案件。現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)
根據(jù)審計(jì)員的“堅(jiān)毅、業(yè)務(wù)精通”的要求，自年初以來(lái)，我始終以提高自身素養(yǎng)為目標(biāo)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作水平。一年來(lái)，我能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)文件制度等有關(guān)規(guī)定，駕馭了核算和流程，增加了業(yè)務(wù)分析實(shí)力和解決問(wèn)題的實(shí)力，提高了審計(jì)水平。在學(xué)習(xí)上嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)，在學(xué)中提高，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從實(shí)際需求增加自己學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，駕馭了先進(jìn)理念，拓寬了視野，增加分析問(wèn)題、檢查問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)力。
二、扎實(shí)做好本職工作
我作為員工，一年來(lái)，親身感受了銀行給我們的日常生活帶來(lái)各方面的巨大改變，使經(jīng)營(yíng)理念從過(guò)去的只注意量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到注意質(zhì)的提升，以及由此帶來(lái)的.崗位分工和收入安排的改變。各種制度的出臺(tái)，對(duì)我們銀行規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理提出了很多更為明確和細(xì)化的要求，工作中注意細(xì)微環(huán)節(jié)的管理、精細(xì)化的管理。針對(duì)違規(guī)行為，也有了更多的預(yù)防和懲戒，內(nèi)控部門(mén)是全行監(jiān)督部門(mén)，深感自己責(zé)任重大和工作的重要性，我要扎扎實(shí)實(shí)做好檢查工作。
仔細(xì)履行審計(jì)員工作職責(zé)，檢查了支行及網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)執(zhí)行和業(yè)務(wù)操作狀況，剛好發(fā)覺(jué)和訂正了工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并落實(shí)整改狀況。對(duì)崗位輪換、離任審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查、合規(guī)手冊(cè)撰寫(xiě)等工作。在檢查中仔細(xì)細(xì)致，精益求精，仔細(xì)檢查每一項(xiàng)工作內(nèi)容，做好紀(jì)錄，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題出整改，提高了網(wǎng)點(diǎn)的核算質(zhì)量，增加了內(nèi)控管理水平，防范了操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
三、回顧檢查自身存在問(wèn)題
一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新?tīng)顩r、新問(wèn)題層出不窮，新學(xué)問(wèn)新科學(xué)不斷問(wèn)世，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。二是工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是政治素養(yǎng)不高，也是自己世界觀、人生觀、價(jià)值觀不高的表現(xiàn)。
四、今后的努力方向
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，對(duì)前臺(tái)金融業(yè)務(wù)的熟識(shí)不能取代提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求，必需通過(guò)學(xué)習(xí)增加分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)力。二是增加大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極心情，提高工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。
總之，在過(guò)去的一年工作中。雖然較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍存在問(wèn)題和不足之處，這些問(wèn)題和不足之處在今后的實(shí)際工作中將得到逐步改善，并充分發(fā)揮審計(jì)員的職能作用，全面提升工作水平。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)5
依據(jù)總經(jīng)辦部署，財(cái)務(wù)部于今年，對(duì)所屬分公司進(jìn)行了一次內(nèi)部審計(jì)。現(xiàn)將本次審計(jì)的主要狀況匯報(bào)總結(jié)如下：
一、本次審計(jì)的主要范圍
本次內(nèi)部審計(jì)根據(jù)既定方案，對(duì)各分公司20xx年度的資產(chǎn)管理狀況、內(nèi)部限制流程進(jìn)行了了解，對(duì)分公司制度執(zhí)行狀況進(jìn)行了查核，并重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)中的管理風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估。
同時(shí)，我們認(rèn)為，分公司財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量，干脆關(guān)系到分公司財(cái)務(wù)工作乃至該分公司經(jīng)營(yíng)管理的諸多層面。為了提高公司財(cái)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，我們通過(guò)對(duì)各分公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及作業(yè)規(guī)范的深化細(xì)致的了解，對(duì)各分公司財(cái)務(wù)人員的工作看法、工作實(shí)力、執(zhí)行公司制度及流程方面進(jìn)行了考評(píng)。
二、本次審計(jì)主要問(wèn)題
(一)內(nèi)部限制方面
1、報(bào)廢品的問(wèn)題：報(bào)廢品與帳載庫(kù)存存放在同一間庫(kù)房，待報(bào)廢品中有購(gòu)買(mǎi)需求時(shí)，雜收進(jìn)帳銷(xiāo)售。但是報(bào)廢品的品種、數(shù)量未得到有效限制，肯定程度上混淆了庫(kù)存正品的管理。
2、入庫(kù)單目前無(wú)倉(cāng)管人員簽字確認(rèn)，不利于明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)由賬盤(pán)貨的程序，很難有效發(fā)覺(jué)庫(kù)存差異。建議實(shí)行盲盤(pán)法，先盤(pán)點(diǎn)全部存貨，再與賬面庫(kù)存數(shù)核對(duì)，有差異的應(yīng)剛好調(diào)整正確。
4、滯銷(xiāo)品僅憑在erp系統(tǒng)上的日期來(lái)推斷，不能真正剛好地發(fā)覺(jué)滯銷(xiāo)品。建議各分公司核對(duì)庫(kù)存商品實(shí)物的出廠日期，把滯銷(xiāo)品徹底清除干凈。
5、存在款項(xiàng)實(shí)際已支出，但未履行erp請(qǐng)款手續(xù)的情形，等于以白條抵庫(kù)，造成貨幣資金的賬實(shí)不符。雖然資金支出時(shí)經(jīng)過(guò)經(jīng)理的口頭核準(zhǔn)，但應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行erp流程的預(yù)付請(qǐng)款。
6、一些外購(gòu)商品選購(gòu)及費(fèi)用開(kāi)支(金額一般在500元以?xún)?nèi))，實(shí)行先支付后報(bào)賬的方式。但有不少公司動(dòng)用營(yíng)業(yè)款或公款干脆支付，違反了資金支出流程。建議實(shí)行備用金制度，常態(tài)的小額支出在單筆限額內(nèi)可以先行支付，報(bào)賬后再補(bǔ)足備用金。
7、分公司經(jīng)理的核決權(quán)限的執(zhí)行，存在應(yīng)報(bào)未報(bào)，批復(fù)未歸檔，無(wú)核決權(quán)人員隨意代理核準(zhǔn)的狀況。
8、合同草擬完成后，蓋合同章以及向客戶(hù)發(fā)出，未經(jīng)過(guò)經(jīng)理審批，一般由內(nèi)勤或內(nèi)勤主管負(fù)責(zé)蓋章。合同管理的這一漏洞，把握不當(dāng)，易出現(xiàn)合同糾紛。建議加強(qiáng)合同審批環(huán)節(jié)，加強(qiáng)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)法學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。
9、信用額度的限制，沒(méi)有明確的制度和授權(quán)程序，只依靠于內(nèi)勤、財(cái)務(wù)人員根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行提報(bào)，單筆、人為進(jìn)行推斷。建議由總公司統(tǒng)一制定授信政策和客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分公司負(fù)責(zé)確定客戶(hù)信用等級(jí)報(bào)總公司備案并嚴(yán)格根據(jù)信用等級(jí)進(jìn)行授信。
10、對(duì)于客戶(hù)方更名，而其他相關(guān)資料均未變更的狀況，不應(yīng)另行開(kāi)立新客戶(hù)。而客戶(hù)名稱(chēng)變更，實(shí)質(zhì)上是同一個(gè)客戶(hù)的，應(yīng)剛好報(bào)備總部。否則造成對(duì)事實(shí)上同一個(gè)客戶(hù)的應(yīng)收過(guò)大，增加授信風(fēng)險(xiǎn)。
11、存在一些職務(wù)不相容崗位由一人兼任的狀況。如倉(cāng)管人員干脆負(fù)責(zé)選購(gòu)，倉(cāng)管人員干脆開(kāi)單出貨并收款，倉(cāng)管一人保管公司全部鑰匙，會(huì)計(jì)同時(shí)代理出納。建議剛好進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，杜絕舞弊發(fā)生的可能性。
12、銀行印鑒章保管不合規(guī)定。如出納保管全部或部分印鑒;經(jīng)理保管全部印鑒;全部印鑒同時(shí)由同一人代理保管。建議嚴(yán)格根據(jù)公司印鑒保管制度規(guī)定執(zhí)行。
13、業(yè)務(wù)員或者司機(jī)去客戶(hù)處收取大額現(xiàn)金貨款，上門(mén)收款的時(shí)間及詳細(xì)金額，內(nèi)勤及財(cái)務(wù)不能精確監(jiān)督。建議嚴(yán)格上門(mén)收現(xiàn)的手續(xù)，做到平安、剛好繳存。
14、有的公司預(yù)收現(xiàn)金貨款未錄入erp系統(tǒng)，等客戶(hù)正式購(gòu)買(mǎi)后，干脆轉(zhuǎn)為銷(xiāo)售貨款收入。從而存在了一筆公司資金在賬外循環(huán)。有的公司為了應(yīng)收賬款回款期達(dá)到績(jī)效考評(píng)要求，實(shí)行用收到的現(xiàn)金貨款張冠李戴，將能夠達(dá)到月結(jié)90天標(biāo)準(zhǔn)的客戶(hù)貨款先去沖未能達(dá)標(biāo)客戶(hù)的應(yīng)收;待以后再實(shí)行相反的方式?jīng)_回。
15、個(gè)別一些公司以公用為名，事實(shí)上仍在違規(guī)為少數(shù)員工供應(yīng)免費(fèi)住宿。
16、公司自有及租入汽車(chē)的油耗及修理費(fèi)管理，隨意性較大。建議各分公司嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，杜絕奢侈等狀況發(fā)生。
(二)會(huì)計(jì)核算及基礎(chǔ)工作方面
1、一些財(cái)務(wù)人員沒(méi)有會(huì)計(jì)上崗證。根據(jù)稅務(wù)有關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)人員必需持會(huì)計(jì)證上崗。有的公司認(rèn)為出納不屬于財(cái)務(wù)人員，隨意支配沒(méi)有會(huì)計(jì)證的銷(xiāo)售助理?yè)?dān)當(dāng)，使得該崗位的工作存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。
2、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的原始憑證背后，無(wú)報(bào)銷(xiāo)人的簽字，不利于對(duì)已報(bào)銷(xiāo)原始票據(jù)的管理。
3、會(huì)計(jì)檔案沒(méi)有設(shè)專(zhuān)柜保管。根據(jù)國(guó)家《會(huì)計(jì)檔案管理方法》的規(guī)定，會(huì)計(jì)檔案應(yīng)由專(zhuān)人專(zhuān)柜保管，出納等人不能接觸。建議各分公司供應(yīng)必要的保管設(shè)施，監(jiān)督分公司會(huì)計(jì)嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。
4、會(huì)計(jì)原始憑證有圓珠筆書(shū)寫(xiě)，運(yùn)用涂改液修改的'狀況。建議相關(guān)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，也請(qǐng)相關(guān)公司經(jīng)理幫助監(jiān)督，杜絕此類(lèi)嚴(yán)峻違反法規(guī)的狀況發(fā)生。
6、erp單據(jù)簽字手續(xù)不夠齊全，建議留意細(xì)微環(huán)節(jié)，杜絕漏簽狀況發(fā)生。
三、主要建議
通過(guò)對(duì)分公司近4個(gè)月的稽核，暴露了一些問(wèn)題的現(xiàn)象。我們認(rèn)為，可以在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、為了提高分公司的整體管理水平，建議在全公司開(kāi)展財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)基本學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)制度和相關(guān)學(xué)問(wèn)，不僅僅是財(cái)務(wù)人員的應(yīng)當(dāng)知道的，分公司總經(jīng)理、銷(xiāo)售內(nèi)勤、業(yè)務(wù)、倉(cāng)管都要必要了解肯定的財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)。可以本著節(jié)約、好用的原則，實(shí)行和公司產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)一同搭班等多種形式開(kāi)展。
2、盡快制定整個(gè)公司的授信政策，使分公司的銷(xiāo)售授信管理在公司統(tǒng)一制度的框架內(nèi)進(jìn)行。公司統(tǒng)一的授信政策，是公司內(nèi)部限制的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。
3、完善會(huì)計(jì)、內(nèi)勤、業(yè)務(wù)等作業(yè)規(guī)范體系，使得分公司每一個(gè)崗位，都有比較明確的作業(yè)流程，盡力杜絕作業(yè)的隨意性和制度規(guī)定的盲點(diǎn)。
4、對(duì)本次考評(píng)的財(cái)務(wù)人員，實(shí)行必要的措施，對(duì)考評(píng)勝任的予以褒獎(jiǎng)，對(duì)考評(píng)基本達(dá)標(biāo)的予以鞭策，對(duì)考評(píng)較差但工作看法較好的賜予特地的輔導(dǎo)，對(duì)于工作看法和工作實(shí)力都不達(dá)標(biāo)的予以辭退，以體現(xiàn)公司以人為本和兼顧效率的用人理念。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)6
按照縣矛盾糾紛大調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于在全縣集中開(kāi)展社會(huì)矛盾糾紛排查化解“攻堅(jiān)破難”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》(大調(diào)組發(fā)20xx3號(hào))要求，我鎮(zhèn)高度重視，結(jié)合中、省、市、縣政法工作會(huì)議精神，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行安排和部署，扎實(shí)開(kāi)展矛盾糾紛排查化解“攻堅(jiān)破難”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，并取得初步成效，現(xiàn)將第一階段工作情況匯報(bào)如下：
一、主要工作及成效
(一)早動(dòng)手，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。在接到通知后，我鎮(zhèn)高度重視，及時(shí)召開(kāi)了工作干部會(huì)議，傳達(dá)貫徹大調(diào)組發(fā)20xx3號(hào)文件精神，確定了由鎮(zhèn)“大調(diào)解”工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，具體由鎮(zhèn)大調(diào)解協(xié)調(diào)中心牽頭，全鎮(zhèn)各村(居)委會(huì)，總支，鎮(zhèn)直各部門(mén)共同參與，切實(shí)擔(dān)負(fù)起化解社會(huì)矛盾的職責(zé)，落實(shí)維穩(wěn)第一責(zé)任，按照既各司其職又協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的總要求，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化與聯(lián)動(dòng)調(diào)解的“無(wú)縫銜接”。
(二)早動(dòng)員，宣傳發(fā)動(dòng)到位。20xx年3月21日，我鎮(zhèn)借在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展基層組織建設(shè)工作會(huì)議，在大會(huì)上就關(guān)于在全鎮(zhèn)開(kāi)展社會(huì)矛盾糾紛排查化解“攻堅(jiān)破難”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員，鎮(zhèn)大調(diào)解中心副主任王國(guó)川提出了五點(diǎn)要求，一是思想上一定要高度重視，自覺(jué)把開(kāi)展社會(huì)矛盾糾紛排查化解“攻堅(jiān)破難”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)行投入到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中去;二是組織上一定要加強(qiáng)，切實(shí)把開(kāi)展社會(huì)矛盾糾紛排查化解“攻堅(jiān)破難”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)行作為衡量爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一;三是行動(dòng)上一定要迅速，保證開(kāi)展社會(huì)矛盾糾紛排查化解“攻堅(jiān)破難”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)既定的目標(biāo)任務(wù)全面完成;四是措施一定要得力，確保本轄區(qū)本部門(mén)當(dāng)前存在的突出矛盾和隱患問(wèn)題得到徹底解決;五是責(zé)任一定要明確，確保開(kāi)展社會(huì)矛盾糾紛排查化解“攻堅(jiān)破難”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)行取得實(shí)效。
(三)早安排，方案措施到位。3月28日，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，我鎮(zhèn)制定了《象山鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)集中開(kāi)展社會(huì)矛盾糾紛排查化解“攻堅(jiān)破難”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》，并下發(fā)到各村(居)委會(huì)，總支，鎮(zhèn)直各部門(mén)。
(四)早摸排，問(wèn)題梳理到位。按照縣矛盾糾紛大調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于在全縣集中開(kāi)展社會(huì)矛盾糾紛排查化解“攻堅(jiān)破難”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》，從3月20日起進(jìn)入全面摸排階段，各村(居)委會(huì)，總支，鎮(zhèn)直各部門(mén)深入基層，進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的摸排，特別是對(duì)當(dāng)前影響社會(huì)穩(wěn)定突出矛盾和問(wèn)題進(jìn)行深入摸排，廣泛開(kāi)展“下訪(fǎng)尋問(wèn)題，就近解難題”活動(dòng)，整合各類(lèi)調(diào)解力量，分片包干，進(jìn)村入戶(hù)，對(duì)已經(jīng)反映出來(lái)、尚未得到有效化解的突出矛盾和可能出現(xiàn)的重大問(wèn)題隱患，逐一進(jìn)行徹底排查，查明緣由、找準(zhǔn)癥結(jié)，建立準(zhǔn)確、完整的排查臺(tái)帳，并及時(shí)納入“大調(diào)解”信息管理系統(tǒng)規(guī)范管理。并對(duì)排查出來(lái)的各類(lèi)突出矛盾和問(wèn)題，認(rèn)真組織分析研判，一是逐一進(jìn)行分類(lèi)，界定矛盾糾紛的影響程度，分析糾紛動(dòng)向、趨勢(shì)，進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;二是逐一研究調(diào)處化解措施，明確化解責(zé)任。
三、下一步的工作措施及打算
按照縣矛盾糾紛大調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于在全縣集中開(kāi)展社會(huì)矛盾糾紛排查化解“攻堅(jiān)破難”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》，下一步，我們將著力做好如下幾方面的工作：
(一)繼續(xù)開(kāi)展好排查工作，徹底摸清矛盾底數(shù)。本著早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決的原則，圍繞集中排查調(diào)處的重點(diǎn)，堅(jiān)持全面排查和局部排查相結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把各種不安全、不穩(wěn)定的矛盾和問(wèn)題排查徹底。
(二)集中攻堅(jiān)“大化解”。
1.“就近就快”化解矛盾。按照層級(jí)管理和“就近就快”的原則，對(duì)排查出來(lái)的'突出矛盾和問(wèn)題，依照分析研判明確的調(diào)解措施和責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間、第一地點(diǎn)調(diào)處化解矛盾糾紛，防止新產(chǎn)生的矛盾演化為新的信訪(fǎng)問(wèn)題，避免“小事拖大、大事拖炸”。
2.協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)“攻堅(jiān)破難”。對(duì)排查出來(lái)的重大、疑難矛盾糾紛和問(wèn)題隱患要及時(shí)啟動(dòng)“大調(diào)解”體系協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，采取多種方式和手段，整合各類(lèi)資源，多策并舉，聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)，促進(jìn)人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解和社會(huì)調(diào)解的“無(wú)縫銜接”，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)調(diào)解與聯(lián)動(dòng)調(diào)解的有機(jī)結(jié)合，努力化積案、消老案、攻難案，確保集中專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得明顯實(shí)效。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)7
目前，整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們安鋼也面臨著巨大的壓力。公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，安鋼投入了大量的資金用在工程建設(shè)上，對(duì)第二煉軋廠來(lái)說(shuō)，同時(shí)承擔(dān)著第二步、第三步建設(shè)項(xiàng)目中的核心工程，在大的市場(chǎng)環(huán)境中，我廠承擔(dān)著更大的壓力。因此，無(wú)論是工程建設(shè)期間還是生產(chǎn)組織過(guò)程中，我們一直本著“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、節(jié)約”的原則，力爭(zhēng)做到“少投入、多產(chǎn)出”，努力追求效益最大化。
一、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，全方位降低工程投資。
工程建設(shè)期間，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價(jià)格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程設(shè)計(jì)總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以?xún)?nèi)，根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，匯率的變化引起投資增加，與20xx年底相比歐元對(duì)人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價(jià)格上漲，設(shè)備廠報(bào)價(jià)也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個(gè)別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價(jià)幅度更大，達(dá)到30-35%；電纜線(xiàn)、電動(dòng)機(jī)、變壓器、電器盤(pán)箱柜、天車(chē)滑線(xiàn)等供電系統(tǒng)漲價(jià)引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購(gòu)配套件漲價(jià)等因素引起成本增加，曾多次提出漲價(jià)問(wèn)題，其它制造廠也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下，在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法”等各項(xiàng)規(guī)定，本著“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，在滿(mǎn)足適用性要求的前提下，能由國(guó)內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn)，力爭(zhēng)為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設(shè)備。為此，僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國(guó)內(nèi)同類(lèi)項(xiàng)目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制，全方位節(jié)約工程投資。
150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動(dòng)，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和安鋼開(kāi)展降本增效工作的實(shí)際情況，力爭(zhēng)再打一次漂亮的工程“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
二、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，參照同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，著手制訂指標(biāo)考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
對(duì)安鋼來(lái)說(shuō)，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線(xiàn)能否低成本運(yùn)作，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能，事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線(xiàn)的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關(guān)之際，我廠瞄準(zhǔn)同類(lèi)型生產(chǎn)線(xiàn)先進(jìn)指標(biāo)，結(jié)合安鋼實(shí)際著手制訂指標(biāo)考核辦法，并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。
10月26日，我廠召集所有科級(jí)以上干部，安排“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層動(dòng)員、逐項(xiàng)落實(shí)。作為一個(gè)新的集體，二煉軋1900余名干部職工，正以前所未有的危機(jī)感、緊迫感和歷史使命感，上下聯(lián)手，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
目前，我廠對(duì)入場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)工藝監(jiān)督，保證上道工序?yàn)橄碌澜缓细癞a(chǎn)品，在生產(chǎn)中及時(shí)修改操作規(guī)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。即使在熱試中也細(xì)算成本帳，提高產(chǎn)品合格率，力爭(zhēng)為安鋼多創(chuàng)效益。
我廠工會(huì)根據(jù)需要還成立了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效合理化建議活動(dòng)委員會(huì)，對(duì)活動(dòng)的具體內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、申報(bào)要求作了明確規(guī)定。活動(dòng)期間共收到合理化建議564條，經(jīng)廠合理化建議委員會(huì)評(píng)審，分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，很多好的建議在實(shí)際工作中已結(jié)合實(shí)際使用。
另外，我廠還進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，控制每個(gè)資金支出口，為成本及各種費(fèi)用管理上了一把牢固的“鐵鎖”。
三、今后一定時(shí)期內(nèi)，我廠將深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，進(jìn)一步查找差距，制定措施，趕超先進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，在特殊時(shí)期，為安鋼提供強(qiáng)力支撐。
首先，思想上高度重視，在我廠營(yíng)造降本增效的濃厚氛圍。
目前，圍繞“對(duì)標(biāo)找差距，向管理要效益”活動(dòng)，我廠已采取了重要舉措，發(fā)動(dòng)全體干部職工，深刻認(rèn)識(shí)降本增效對(duì)安鋼的重要意義，鼓動(dòng)廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益，把廣大職工的思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一起來(lái)，為全年效益目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。
具體做法有：
1、選樹(shù)典型。要求各單位推薦一個(gè)先進(jìn)班組，上報(bào)一份車(chē)間先進(jìn)材料，推薦2名先進(jìn)個(gè)人。
2、加強(qiáng)報(bào)道。要求各單位加大宣傳力度，大力宣傳本單位好的做法、經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型；每月上報(bào)宣傳報(bào)道材料不少于2篇，并對(duì)各單位進(jìn)展情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3、組織板報(bào)展。各車(chē)間正在積極籌備板報(bào)。
4、在醒目位置懸掛橫幅。
5、召開(kāi)不同層次座談會(huì)，收集整理有關(guān)對(duì)標(biāo)挖潛工作好的建議和意見(jiàn)，并在實(shí)際工作中采納使用。
其次，結(jié)合實(shí)際，制定目標(biāo)，深層挖潛，成立對(duì)標(biāo)挖潛攻關(guān)小組，為對(duì)標(biāo)挖潛提供組織保證。
目前，我廠已成立了以廠長(zhǎng)及各科室、車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的組織機(jī)構(gòu)，已經(jīng)掀起“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)的高潮。下一步，我們要發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，全員參與，齊抓共管，趕超先進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)我廠的降本增效。針對(duì)該項(xiàng)工作，我們將逐步推出一些對(duì)標(biāo)挖潛的活動(dòng)。
1、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮我廠產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
面對(duì)我廠設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化的國(guó)際一流的生產(chǎn)線(xiàn)，我廠將努力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題。勤動(dòng)腦、深鉆研，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。并積極開(kāi)展合理化建議、“講理想、比貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全廠職工的工作熱情，營(yíng)造良好氛圍，充分挖掘設(shè)備潛力，駕馭好這條先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)。并盡早著手新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮我廠的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。
2、從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“自我動(dòng)手、修舊利廢”活動(dòng)。
從指揮部到第二煉軋廠成立以來(lái)，電燈、水管、車(chē)輛及生產(chǎn)、辦公器具維護(hù)中，本著“自己動(dòng)手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復(fù)使用的不更換，并嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。開(kāi)展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門(mén)、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)革新生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。
3、細(xì)化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節(jié)省資金。
在我廠，辦公用品管理，嚴(yán)格按照管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，力爭(zhēng)用有限的資金購(gòu)置常用和急需的辦公用品，滿(mǎn)足日常辦公需要。復(fù)印、紙張、長(zhǎng)途電話(huà)管理，在嚴(yán)格執(zhí)行目前管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善管理制度，最大限度控制用量。計(jì)算機(jī)及易耗品管理中，領(lǐng)取必須經(jīng)車(chē)間科室主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)計(jì)算機(jī)附件的領(lǐng)取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費(fèi)用管理。本著“節(jié)約、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則，嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)和廠部實(shí)際發(fā)放。
4、開(kāi)展節(jié)約資源“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工從我做起，爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒。
在我廠廣大干部職工中廣泛開(kāi)展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲釘”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源主題實(shí)踐活動(dòng)，提倡循環(huán)用水、提倡使用節(jié)能產(chǎn)品、提倡使用公用工具、提倡簡(jiǎn)樸的生活方式和適度消費(fèi)，教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的意識(shí)，培養(yǎng)節(jié)約型消費(fèi)觀，養(yǎng)成節(jié)約資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)和良好的行為習(xí)慣，爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)8
新的一年將至，在這辭舊迎新之際及項(xiàng)目收尾關(guān)鍵時(shí)期，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！
過(guò)去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，XXX合同段項(xiàng)目部未出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故，但并不代表未出現(xiàn)問(wèn)題，首先質(zhì)檢科做為項(xiàng)目部的質(zhì)檢部們應(yīng)該進(jìn)行自我檢討一下。
在項(xiàng)目部很多領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，使本科室工作上有了很大的進(jìn)步，在指揮部組織的交工驗(yàn)收過(guò)程中，各構(gòu)造物都能夠順利的進(jìn)行交驗(yàn)，當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好；下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：
一、思想意識(shí)
1、工作的務(wù)實(shí)性
以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對(duì)待隧道工程或橋梁高墩施工，技術(shù)含量高，這就要求我們質(zhì)檢科對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
2、工作中的預(yù)見(jiàn)性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在橋梁橋面鋪裝裂縫中，先拿出防止通病的措施，提前做好施工人員工作任務(wù)的分配，并嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底。防止由于人員的混亂導(dǎo)致關(guān)鍵工序的施工遲滯，并嚴(yán)格執(zhí)行混凝土養(yǎng)生工作等程序。當(dāng)然在澆筑過(guò)程中，由于砼拌合料輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見(jiàn)性，并應(yīng)用至工程施工中。
3、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神
路橋行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
4、加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)
身為XX路橋公司的一員，有機(jī)會(huì)能在高速公路建設(shè)行業(yè)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以XX的企業(yè)精神來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合XX企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
二、實(shí)際管理
1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門(mén)工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。但是實(shí)際管理過(guò)程中管理職能缺失嚴(yán)重，尤其是質(zhì)量管理部門(mén)。人員數(shù)量配備不足，質(zhì)檢人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)，各個(gè)方面都直接導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的不可控性。尤為需要指出的`是項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵時(shí)期，附屬工程施工質(zhì)量令人堪憂(yōu)，直接影響到交工驗(yàn)收的順利與否。項(xiàng)目越到最后，質(zhì)量問(wèn)題越容易被暴露出來(lái)。所以我們必須在后期加強(qiáng)附屬工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，項(xiàng)目部、工區(qū)及各科室必須行動(dòng)起來(lái)，齊抓共管，保證附屬工程能夠順利的交工驗(yàn)收完畢。
2、采取“周例會(huì)質(zhì)量通報(bào)制度”
結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行周例會(huì)質(zhì)量通報(bào)制度，及時(shí)將本周現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問(wèn)題暴露出來(lái)，并規(guī)定整改期限及整改責(zé)任人，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，保證項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。但是實(shí)際上每周卻不能及時(shí)一一對(duì)各個(gè)構(gòu)造物存在缺陷的部位進(jìn)行復(fù)檢，并且存在現(xiàn)場(chǎng)施工人員不整改或整改不徹底現(xiàn)象。
3、嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)交底
項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)，一直實(shí)行了質(zhì)量技術(shù)交底制度，但是其作用效果不太明顯，主要表現(xiàn)在其交底不能更好的指導(dǎo)實(shí)際施工、生產(chǎn)。所以質(zhì)量、技術(shù)交底書(shū)編制時(shí)必須緊貼施工生產(chǎn)，能夠更好的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。
4、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況
由于自身水平的原因不能夠很好的組織并及時(shí)的對(duì)各個(gè)生產(chǎn)一線(xiàn)的施工、技術(shù)人員進(jìn)行通病防治及施工質(zhì)量管理應(yīng)注意事項(xiàng)的培訓(xùn)及指導(dǎo)，今后一定要先苦練內(nèi)功，使自己能夠有所提高。
5、管理過(guò)程中存在的不足回顧這一年多來(lái)自己的本職工作還是不盡如人意的，比如說(shuō)：交工驗(yàn)收過(guò)程中存在的墩柱鋼筋保護(hù)層的、墩柱豎直度、梁板養(yǎng)生、橋面鋪裝平整度、防撞墻線(xiàn)型問(wèn)題等等，綜合這些暴露出來(lái)的問(wèn)題才發(fā)現(xiàn)我們質(zhì)量管理工作的不足，也反映出了現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的不規(guī)范現(xiàn)象是相當(dāng)?shù)钠毡榈摹Ｔ诖宋覀冃枰氖羌訌?qiáng)施工過(guò)程中得學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作盡一份力。以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在新的一年里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工中不斷探索創(chuàng)新，將XXX標(biāo)打造成XX的品牌。相信質(zhì)檢科自身職責(zé)的舉足輕重，我們每一個(gè)工作者都深有體會(huì)，而作為最初始、懵懂的我們，需要去學(xué)習(xí)，去體驗(yàn)，去認(rèn)識(shí)，去掌握的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，我們應(yīng)該保持對(duì)工作的熱情，激情，一絲不茍。同時(shí)，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最后我堅(jiān)信在XX蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們質(zhì)檢、施工人員員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)9
xx年8月，我重新回到了規(guī)劃院的大家庭。半年來(lái)，在規(guī)劃院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過(guò)這段時(shí)間的'工作與學(xué)習(xí)，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：
一：加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)
思想方面，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，針對(duì)招標(biāo)工作的實(shí)際情況，一方面重點(diǎn)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)流程，結(jié)合自己的不足。另一方面重點(diǎn)通過(guò)實(shí)踐的學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟招標(biāo)工作的實(shí)際內(nèi)涵與規(guī)范要求，積極增強(qiáng)自身的文字表達(dá)能力跟思維能力。在具體的招標(biāo)工作中，努力配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)招標(biāo)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)前輩們?cè)谔幚砭唧w招標(biāo)事物的方法跟應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。努力把各個(gè)招標(biāo)工作做精做細(xì)，做好后續(xù)資料備案工作。
二：積極努力工作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作
總結(jié)過(guò)去是為了更好地面對(duì)未來(lái)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為公司的一員，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的工作技能，不辜負(fù)規(guī)劃院各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為規(guī)劃院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！為規(guī)劃帶來(lái)更多的利益！
最后祝愿規(guī)劃院的明天更加美好！
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)10
今年以來(lái)，我鄉(xiāng)根據(jù)縣委“送溫暖、送政策、送服務(wù)”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三送”）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，我鄉(xiāng)“送溫暖、送政策、送服務(wù)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組以活動(dòng)為載體，以務(wù)實(shí)作表率，以民生為根本，以解決難題為切入點(diǎn)，狠抓落實(shí)，切實(shí)為我鄉(xiāng)群眾解決了一系列實(shí)際困難，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、換屆以來(lái)主要工作
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，廣泛宣傳，迅速掀起學(xué)習(xí)市、縣黨代會(huì)精神的熱潮
我鄉(xiāng)“三送”工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)好中央十七屆六中全會(huì)和省、市、縣黨代會(huì)精神是當(dāng)前和今后的首要政治任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)集中學(xué)習(xí)、聽(tīng)取宣講、召開(kāi)調(diào)度會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各級(jí)黨代會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并要求各“三送”工作組，利用發(fā)放宣傳單、張貼標(biāo)語(yǔ)、出黑板報(bào)、集中和上門(mén)宣講等形式，向村民解讀、宣傳各級(jí)黨代會(huì)精神，在全鄉(xiāng)迅速掀起學(xué)習(xí)省、市、縣黨代會(huì)精神的熱潮，確保黨代會(huì)精神家喻戶(hù)曉、深入人心，進(jìn)一步堅(jiān)定我鄉(xiāng)廣大人民群眾建設(shè)開(kāi)明開(kāi)放、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、綠色生態(tài)、和諧平安、新尋烏的信心。今年以來(lái)，全鄉(xiāng)共發(fā)放宣傳單3000余份，張貼標(biāo)語(yǔ)48張，出黑板報(bào)50期，集中宣講40次，上門(mén)宣講4000余人次，在全鄉(xiāng)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)中央、省、市、縣重要會(huì)議精神的氛圍。
2、深入基層，走訪(fǎng)慰問(wèn)，了解民難，迅速制定工作規(guī)劃和實(shí)施方案
縣委對(duì)全縣“三送”活動(dòng)單位包村及人員調(diào)整后，我鄉(xiāng)及時(shí)召開(kāi)“三送”活動(dòng)工作調(diào)度會(huì)，按照縣委統(tǒng)一部署，要求各“三送”工作組盡快做好工作交接，并迅速深入基層一線(xiàn)，主動(dòng)拜訪(fǎng)“五老（老黨員、老干部、老勞模、老教師、老復(fù)員退伍軍人）”及農(nóng)村致富帶頭人，向他們討教發(fā)展本村經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)；走訪(fǎng)慰問(wèn)五保戶(hù)、低保戶(hù)、農(nóng)村黨員困難戶(hù)及困難群眾，了解他們生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，加快建立困難群眾電子信息檔案；協(xié)助各村尤其是國(guó)家重點(diǎn)扶貧村根據(jù)上級(jí)規(guī)劃做好本村今后五年發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。今年以來(lái)，全鄉(xiāng)“三送”工作組共拜訪(fǎng)“五老”及農(nóng)村致富帶頭人229余人次，走訪(fǎng)慰問(wèn)困難群眾396余人次，協(xié)助村制定發(fā)展規(guī)劃6份。
3、多措并舉，形成合力，關(guān)注民生，切實(shí)解決群眾當(dāng)前最迫切需要解決的難題
通過(guò)走訪(fǎng)了解，全鄉(xiāng)群眾反映最集中的問(wèn)題是社會(huì)民生基礎(chǔ)設(shè)施落后，其中縣城-三標(biāo)道路年久失修和圩鎮(zhèn)貿(mào)易亭設(shè)施簡(jiǎn)陋問(wèn)題尤為突出。針對(duì)縣城-三標(biāo)道路修整問(wèn)題，鄉(xiāng)“三送”領(lǐng)導(dǎo)小組多次與相關(guān)部門(mén)和掛點(diǎn)縣領(lǐng)導(dǎo)反映，通過(guò)掛點(diǎn)縣領(lǐng)導(dǎo)黃蕙副書(shū)記的多方銜接和協(xié)調(diào)，道路修整項(xiàng)目已在市級(jí)部門(mén)立項(xiàng)，將于今年冬季或明年春季開(kāi)工，這一困擾三標(biāo)群眾多年的問(wèn)題終于得到解決；針對(duì)圩鎮(zhèn)貿(mào)易亭設(shè)施簡(jiǎn)陋問(wèn)題，各“三送”工作組群策群力，多方籌資，圩鎮(zhèn)貿(mào)易亭于今年10月硬化完成，并引進(jìn)億多超市進(jìn)駐我鄉(xiāng)，極大改變了我鄉(xiāng)圩鎮(zhèn)貿(mào)易亭的`面貌，有效改善我鄉(xiāng)廣大人民群眾生活條件；針對(duì)其他基礎(chǔ)設(shè)施落后問(wèn)題，各“三送”工作組各自發(fā)揮本部門(mén)職能優(yōu)勢(shì)，協(xié)助各村加快各村社會(huì)民生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，不斷完善我鄉(xiāng)廣大人民群眾生產(chǎn)、生活條件，推動(dòng)我鄉(xiāng)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。今年以來(lái)，各“三送”工作組已協(xié)助各村上報(bào)項(xiàng)目15個(gè)，并有10余個(gè)項(xiàng)目正在策劃中。
4、突出重點(diǎn)，全面排查，及時(shí)處理，迅速將矛盾化解在基層一線(xiàn)
我鄉(xiāng)“三送”工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求各“三送”工作組，有重點(diǎn)、有目的地排查對(duì)群眾財(cái)產(chǎn)和生命有威脅的各種不穩(wěn)定因素，對(duì)排查出來(lái)的的矛盾糾紛，做到逐一登記，建立工作臺(tái)賬，并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，力求排查一宗、調(diào)處一宗、化解一宗，確保農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。今年以來(lái)，各“三送”工作組已排查出矛盾糾紛50余起，全部已當(dāng)場(chǎng)調(diào)解處理完成，矛盾圓滿(mǎn)解決。
二、下一步工作打算
我鄉(xiāng)將按照市、縣“三送”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，繼續(xù)扎實(shí)做好“三送”各項(xiàng)工作
1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)省第十三次黨代會(huì)精神，在全鄉(xiāng)迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹的熱潮，確保黨代會(huì)精神家喻戶(hù)曉，深入人心。
2、全力協(xié)助做好我鄉(xiāng)村“兩委”換屆選舉工作，確保換屆工作依法有序進(jìn)行，為各掛點(diǎn)村選好配強(qiáng)村“兩委”班子。
3、協(xié)助抓好項(xiàng)目建設(shè)工作。加強(qiáng)督促各村加快本村“三送”活動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，監(jiān)督好項(xiàng)目資金使用用途，確保項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用。
4、做好上級(jí)“三送”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組部署的其他工作。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)11
(一)開(kāi)展培訓(xùn)和研討活動(dòng)，初步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍
今年下半年，集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家楊天河老師對(duì)集團(tuán)團(tuán)中高層及對(duì)標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的對(duì)標(biāo)理念和對(duì)標(biāo)方向，對(duì)集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)起到了較好的作用。
為進(jìn)一步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍，集團(tuán)與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用推行人員版)，供集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，集團(tuán)還邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家楊天河老師對(duì)集團(tuán)及相關(guān)分子公司對(duì)標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。
為進(jìn)一步提高全員的`對(duì)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)技能，集團(tuán)還與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了xx集團(tuán)專(zhuān)用的對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)》(xx專(zhuān)用基層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用中層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用高管版)，并組織了初步研討。
(二)推進(jìn)部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開(kāi)展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對(duì)標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
為拓寬視野，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，如：
在戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)過(guò)程中，集團(tuán)組織考察了xx;
為提高xx能力，集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，先后到xx等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí);
為xx，集團(tuán)組織了xx等單位到香港參觀了xx等單位，學(xué)習(xí)其xx;
為提高xx服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，xx公司先后到xx等地參觀xx的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出xx。
(四)外聘專(zhuān)家把脈，構(gòu)建長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系
為使對(duì)標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，集團(tuán)特邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家楊天河老師對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略及對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)12
20xx年6月17日進(jìn)入公司的招標(biāo)二部，近6個(gè)月的工作，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種學(xué)習(xí)與進(jìn)步的歷程，每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，通過(guò)這段時(shí)間的工作，現(xiàn)將近幾個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：
一、工作情況
1。不同領(lǐng)域的招標(biāo)。招標(biāo)二部主要負(fù)責(zé)房建項(xiàng)目的招標(biāo)，這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標(biāo)。然而進(jìn)入公司后由我負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目并不是該領(lǐng)域的.招標(biāo)，而是貨物采購(gòu)的項(xiàng)目，在這之前，我所接觸的關(guān)于貨物采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)的就只有電梯采購(gòu)的項(xiàng)目。通過(guò)查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標(biāo)工作。XXXX項(xiàng)目的招標(biāo)，使我對(duì)公司的招標(biāo)流程有了更清楚的了解，讓我對(duì)接下來(lái)的XXX項(xiàng)目變配電間設(shè)備改造項(xiàng)目駕輕就熟。
2。招標(biāo)資料的整理、交接。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔、中標(biāo)文件等進(jìn)行歸檔整理、登記、統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
二、工作不足
1。工作不夠細(xì)致。XXX項(xiàng)目第一次招標(biāo)，因招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金賬戶(hù)與公司購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)及中標(biāo)服務(wù)費(fèi)收取的帳戶(hù)搞錯(cuò)，致使投標(biāo)人投標(biāo)保證金未繳納至公司投標(biāo)保證金專(zhuān)有賬戶(hù)。在重新公告后的第二次招
標(biāo)中，在編制招標(biāo)時(shí)未仔細(xì)核對(duì)投標(biāo)保證金賬號(hào)，差點(diǎn)導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時(shí)間到賬，使得該項(xiàng)目流標(biāo)。
2。匯報(bào)信息不夠準(zhǔn)確。南京第二機(jī)床廠廠房改建項(xiàng)目項(xiàng)目變配電間設(shè)備改造XXXX項(xiàng)目中，因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至XX總部，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了錯(cuò)誤的消息。
三、工作打算
1。正視不足。從事招標(biāo)工作以來(lái)，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。通過(guò)這段時(shí)間的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在不足，對(duì)有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解，個(gè)別工作做得還不夠完善、不夠細(xì)心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。
2。加強(qiáng)學(xué)習(xí)。隨著公司的發(fā)展，招標(biāo)的范圍將不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類(lèi)也將越來(lái)越多，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要。在今后的各項(xiàng)工作中，不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
3。嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特殊性，時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，規(guī)范行為，維護(hù)自己也維護(hù)公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個(gè)人與公司形象的事。
4。加強(qiáng)協(xié)調(diào)。工作中，對(duì)內(nèi)，要遵守公司規(guī)章制度，同時(shí)，還要與各部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系；對(duì)外，要與招標(biāo)人及招標(biāo)辦協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到
相互支持、配合。
5。團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)人的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，集體的成就也離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，只有具有很好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，努力使是思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，帶來(lái)更多的利益。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)13
20xx年上半年，評(píng)標(biāo)專(zhuān)家服務(wù)部在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在人員配備、工作流程精細(xì)化、專(zhuān)家管理人性化等方面都有新的進(jìn)展，現(xiàn)就這半年以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、完成的主要工作
（一）評(píng)標(biāo)專(zhuān)家新入庫(kù)情況
1.市庫(kù)專(zhuān)家入庫(kù)情況
上半年，專(zhuān)家部主動(dòng)聯(lián)系中國(guó)輕工業(yè)廣州設(shè)計(jì)院、輕工設(shè)計(jì)研究院廣州工程院、廣州設(shè)計(jì)工程有限公司、廣東省勘察設(shè)計(jì)院等專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)院及其他相關(guān)單位，繼續(xù)加大專(zhuān)家征集力度，特別是對(duì)冷門(mén)專(zhuān)家和資深專(zhuān)家的征集，上半年新征集50多名資深專(zhuān)家，新入庫(kù)專(zhuān)家254名。
2.省庫(kù)專(zhuān)家入庫(kù)情況
針對(duì)省各專(zhuān)業(yè)廳局建設(shè)項(xiàng)目不斷增長(zhǎng)，原省廳專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家已不能適應(yīng)部分專(zhuān)業(yè)需求的情況，我們加強(qiáng)了與各專(zhuān)業(yè)廳局的溝通，提出對(duì)所屬專(zhuān)家?guī)鞌U(kuò)容的建議，并得到了他們的支持。今年上半年共完成近300名新入庫(kù)專(zhuān)家的錄入、信息核對(duì)和使用工作。其中，省水利廳新入庫(kù)專(zhuān)家200多名，擴(kuò)容規(guī)模是原庫(kù)的50%，有效緩解了因?qū)＜胰藬?shù)少且工作忙而經(jīng)常請(qǐng)假帶來(lái)的壓力;省電網(wǎng)新入庫(kù)專(zhuān)家近100名，擴(kuò)容規(guī)模是原庫(kù)的13%，是電網(wǎng)專(zhuān)家?guī)觳豢苫蛉钡挠幸嫜a(bǔ)充。
3.鐵道行業(yè)專(zhuān)家入庫(kù)情況
鐵道行業(yè)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)彀瑓^(qū)域就近庫(kù)和應(yīng)急專(zhuān)家?guī)欤?600多名評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，涵蓋了線(xiàn)路與軌道工程、橋梁工程、信號(hào)工程、電氣化工程、工程造價(jià)等16項(xiàng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)業(yè)。目前，鐵道行業(yè)專(zhuān)家?guī)齑罱üぷ髡谶M(jìn)行中。
截至上半年，我中心評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旃灿?個(gè)子庫(kù)構(gòu)成，分別為市專(zhuān)家?guī)臁⑹∷麖d專(zhuān)家?guī)臁⑹〗煌◤d專(zhuān)家?guī)臁⑹‰娋W(wǎng)專(zhuān)家?guī)臁⒒涬妼?zhuān)家?guī)旒拌F道行業(yè)專(zhuān)家?guī)欤u(píng)標(biāo)專(zhuān)家共9500多名。專(zhuān)家?guī)煲?guī)模再創(chuàng)歷史新高，這對(duì)廣州地區(qū)招投標(biāo)交易市場(chǎng)打破壟斷、形成統(tǒng)一大格局具有里程碑意義。
（二）專(zhuān)家?guī)焓褂们闆r
1.完成中心交易項(xiàng)目專(zhuān)家抽取通知1541項(xiàng)，抽取專(zhuān)家28122人次，到會(huì)8756人次，出席率31.13%，同比呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。
2.完成異地外借項(xiàng)目專(zhuān)家抽取通知92項(xiàng)，專(zhuān)家抽取1889人次，到會(huì)516人次。
3.完成交通部水運(yùn)及公路專(zhuān)家抽取項(xiàng)目10項(xiàng)。
4.完成業(yè)主專(zhuān)家抽取項(xiàng)目9項(xiàng)。
（三）有效梳理20xx年專(zhuān)家年審反饋意見(jiàn)
20xx年專(zhuān)家年審結(jié)束后，專(zhuān)家部組織專(zhuān)人對(duì)3000多名專(zhuān)家的書(shū)面反饋意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)梳理，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整理歸納;對(duì)具有時(shí)效性的問(wèn)題及時(shí)處理;對(duì)需要答復(fù)的意見(jiàn)及時(shí)電話(huà)解釋回復(fù);對(duì)具有建設(shè)性的意見(jiàn)積極采納，并作為專(zhuān)家管理的指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，專(zhuān)家部對(duì)專(zhuān)家?guī)烊粘９芾砑跋到y(tǒng)管理也提出了新的需求，在各部門(mén)的支持與配合下，專(zhuān)家服務(wù)工作精細(xì)化管理更上臺(tái)階。
（四）舉辦顧問(wèn)專(zhuān)家春茗座談會(huì)
今年2月，專(zhuān)家部成功舉辦專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)春茗座談會(huì)。中心領(lǐng)導(dǎo)和顧問(wèn)委員專(zhuān)家列席了座談會(huì)。會(huì)上，中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)顧問(wèn)專(zhuān)家為中心做出的貢獻(xiàn)表示肯定和感謝，并提出了殷切期望;顧問(wèn)專(zhuān)家對(duì)中心一年以來(lái)取得的成績(jī)感到高興，就如何加強(qiáng)專(zhuān)家培訓(xùn)、加大動(dòng)態(tài)考核的實(shí)施力度、提高專(zhuān)家的評(píng)標(biāo)質(zhì)量、完善招投標(biāo)程序等提出了具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
（五）完成《廣州建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理細(xì)則》修訂工作
經(jīng)過(guò)半年的.努力，專(zhuān)家部針對(duì)《廣州建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)細(xì)則)存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，完成了細(xì)則的修訂工作。細(xì)則的修訂，本著可持續(xù)發(fā)展以及人性化的原則，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)試及分析，建立合理的數(shù)據(jù)模型，對(duì)原內(nèi)容進(jìn)行了整合與優(yōu)化，使其更具可操作性。為清晰明了地呈現(xiàn)修訂內(nèi)容，我們還根據(jù)修訂的原則、方向及重點(diǎn)，編制了細(xì)則修訂前后的對(duì)比說(shuō)明。細(xì)則修訂稿已于4月上報(bào)市建委，目前待審核批復(fù)實(shí)施。細(xì)則的實(shí)施將是專(zhuān)家動(dòng)態(tài)考核的重要依據(jù)。
（六）重新優(yōu)化整合評(píng)標(biāo)專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)標(biāo)專(zhuān)家按新專(zhuān)業(yè)分類(lèi)重新就位后，自去年10月底正式運(yùn)行至今已半年有多，專(zhuān)家的總體抽取通知正常，評(píng)標(biāo)專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的情況反映基本上不存在，但其中一些專(zhuān)業(yè)設(shè)置缺乏合理性，或分類(lèi)不是很科學(xué)現(xiàn)象還是存在。結(jié)合工作實(shí)際，滿(mǎn)足專(zhuān)家評(píng)標(biāo)專(zhuān)業(yè)的抽取需要，經(jīng)顧問(wèn)專(zhuān)家對(duì)新分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的重新優(yōu)化整合，完成了17項(xiàng)專(zhuān)業(yè)設(shè)置調(diào)整工作。調(diào)整后評(píng)標(biāo)專(zhuān)業(yè)將更精細(xì)更科學(xué)。
（七）全力配合評(píng)標(biāo)電子見(jiàn)證實(shí)施的前期籌備工作
1.多方式多渠道的宣傳工作到位
評(píng)標(biāo)電子見(jiàn)證作為我中心見(jiàn)證工作的新舉措，對(duì)建立具有廣州特色的交易平臺(tái)、打造廉潔廣州具有重要意義。為此，專(zhuān)家部針對(duì)招標(biāo)人及專(zhuān)家開(kāi)展了一系列的宣傳工作。第一，面向招標(biāo)人，在專(zhuān)家抽取環(huán)節(jié)廣泛宣傳電子見(jiàn)證的實(shí)施，提前取得招標(biāo)人的支持和配合;第二，面向?qū)＜遥ㄟ^(guò)短信平臺(tái)宣傳，向?qū)＜彝▓?bào)電子見(jiàn)證實(shí)施的工作動(dòng)態(tài)，取得專(zhuān)家的理解，并為專(zhuān)家做好獨(dú)立自主完成評(píng)標(biāo)工作、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)做好準(zhǔn)備;第三，專(zhuān)門(mén)組織顧問(wèn)專(zhuān)家座談，聽(tīng)取意見(jiàn)，并通過(guò)顧問(wèn)專(zhuān)家的影響力，在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行大力宣傳，進(jìn)一步加深專(zhuān)家的認(rèn)識(shí)。
2.制定電子見(jiàn)證專(zhuān)家培訓(xùn)組織工作方案
電子見(jiàn)證的實(shí)施，對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的獨(dú)立評(píng)標(biāo)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、法律法規(guī)的掌握程度等綜合質(zhì)素達(dá)到了全新要求。為配合電子見(jiàn)證，專(zhuān)家部制定了市庫(kù)3600多名專(zhuān)家培訓(xùn)組織工作方案，提出了培訓(xùn)的時(shí)間計(jì)劃、人員批次安排、基本模式等初步設(shè)想，特別提出針對(duì)計(jì)算機(jī)實(shí)操能力薄弱的專(zhuān)家實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人培訓(xùn)方式的設(shè)想。專(zhuān)家培訓(xùn)課件確定后，專(zhuān)家部將按計(jì)劃著手組織專(zhuān)家的培訓(xùn)工作。
3.積極參加電子見(jiàn)證工作籌備討論會(huì)
密切配合電子見(jiàn)證工作，積極參加中心組織的電子見(jiàn)證工作籌備討論會(huì)，對(duì)電子見(jiàn)證評(píng)標(biāo)會(huì)議流程圖、電子見(jiàn)證工作流程圖、電子見(jiàn)證工作制度、見(jiàn)證人員工作細(xì)則等意見(jiàn)征集及時(shí)反饋修改意見(jiàn)，提出合理化的意見(jiàn)和建議。
（八）全力配合專(zhuān)家勞務(wù)費(fèi)中心代收代付前期籌備工作
結(jié)合專(zhuān)家勞務(wù)費(fèi)由中心代收代付的工作方案要求，專(zhuān)家部對(duì)20xx年1月實(shí)施至今的《廣州建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家勞務(wù)費(fèi)發(fā)放指引》進(jìn)行了修訂，明確專(zhuān)家勞務(wù)費(fèi)的組成、評(píng)標(biāo)費(fèi)的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，交通費(fèi)、組長(zhǎng)費(fèi)用、稅金的繳納及勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放規(guī)則。現(xiàn)已完成意見(jiàn)征集工作。
（九）繼續(xù)利用中心短信平臺(tái)，彰顯服務(wù)特色
去年，利用短信平臺(tái)向?qū)＜彝▓?bào)專(zhuān)家應(yīng)知應(yīng)會(huì)事項(xiàng)的做法，得到專(zhuān)家的一致認(rèn)可。今年上半年，專(zhuān)家實(shí)現(xiàn)人性化管理工作繼續(xù)推進(jìn)，充分發(fā)揮短信平臺(tái)功能作用，不定期通知專(zhuān)家應(yīng)知事項(xiàng)，并及時(shí)通報(bào)專(zhuān)家的動(dòng)態(tài)管理工作。短信告知，時(shí)效性強(qiáng)，簡(jiǎn)便快捷，已作為專(zhuān)家精細(xì)化管理的常態(tài)工作，盡顯服務(wù)特色。
（十）周一抽取專(zhuān)家周一評(píng)標(biāo)作為常態(tài)化工作
為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，合理利用評(píng)標(biāo)場(chǎng)地，專(zhuān)家部對(duì)周一上午抽取專(zhuān)家下午評(píng)標(biāo)的可行性進(jìn)行了分析和論證，并形成書(shū)面意見(jiàn)。經(jīng)20xx年12月30日主任辦公會(huì)議通過(guò)，周一上午抽取專(zhuān)家下午進(jìn)行評(píng)標(biāo)作為專(zhuān)家部的常態(tài)化工作，節(jié)假日后上班第一天參照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)作，周一評(píng)標(biāo)場(chǎng)地的空置得到改善，辦事效率得到提高，有效迎合了招標(biāo)人的需求。
（十一）制定部門(mén)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案
為進(jìn)一步全面提升專(zhuān)家部服務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提高層級(jí)管理能力，使專(zhuān)家管理工作更加規(guī)范化、程序化、流程化和精細(xì)化，根據(jù)中心開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)要求，我部特針對(duì)部門(mén)內(nèi)部管理及各崗位職責(zé)，制定了精細(xì)化管理工作實(shí)施方案。第一，對(duì)每一工作崗位操作流程全面梳理，形成文字說(shuō)明并將操作流程固化供部門(mén)人員隨時(shí)學(xué)習(xí)，直接作為實(shí)際工作的理論指導(dǎo)，更方便今后人員工作安排及新員工培訓(xùn);第二，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行全面的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)大家成為多面手，有效調(diào)動(dòng)人員的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化分工不分家理念，部門(mén)工作整體有序推進(jìn);第三，建立部門(mén)信息交流平臺(tái)，及時(shí)將應(yīng)知應(yīng)會(huì)事項(xiàng)下達(dá)，特別是對(duì)突發(fā)事件的處理作為案例分析及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷提升人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，共同致力于部門(mén)提高辦事效率及辦事質(zhì)量;第四，專(zhuān)家保密工作到位、慎密?chē)?yán)謹(jǐn)，規(guī)范人員崗位職責(zé)，制訂廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施。針對(duì)不同崗位職責(zé)，不同辦事流程，不同工作節(jié)點(diǎn)，對(duì)可能存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，利用智能化手段制定相應(yīng)的防控措施，規(guī)范部門(mén)工作管理，加強(qiáng)部門(mén)員工紀(jì)律教育，提高保密安全意識(shí)，堅(jiān)決不逾越雷池半步，否則一票否決。
（十二）繼續(xù)梳理專(zhuān)家管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題，提高管理系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性
專(zhuān)家部在實(shí)際使用過(guò)程中，對(duì)于系統(tǒng)的穩(wěn)定性及科學(xué)性、合理性做跟蹤與梳理，得到信息部的大力支持，已解決專(zhuān)家請(qǐng)假功能模塊的完善等方面的工作，現(xiàn)主要存在同為多個(gè)子庫(kù)專(zhuān)家資料兼容、部分專(zhuān)家信息操作未留痕、短信通知仍有不穩(wěn)定現(xiàn)象、專(zhuān)家動(dòng)態(tài)考核系統(tǒng)的完善以及專(zhuān)家統(tǒng)計(jì)功能的完善等方面的工作需要跟進(jìn)。
二、存在問(wèn)題
（一）外借專(zhuān)家項(xiàng)目評(píng)標(biāo)地點(diǎn)的安排問(wèn)題
評(píng)標(biāo)專(zhuān)家異地共享，外借項(xiàng)目專(zhuān)家抽取已成為專(zhuān)家部抽取通知工作的主要組成部分。目前，外借項(xiàng)目除個(gè)別地方如東莞、湛江等地安排在我中心評(píng)標(biāo)外，其他項(xiàng)目基本上安排在當(dāng)?shù)兀纱藥?lái)相應(yīng)的問(wèn)題：第一，專(zhuān)家接送路途花費(fèi)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，有甚者來(lái)回花費(fèi)一天時(shí)間，并不利于評(píng)標(biāo)工作的順利開(kāi)展;第二，外地評(píng)標(biāo)存在專(zhuān)家安全隱患;第三，省水利或交通專(zhuān)家來(lái)自全省各地，如外借此類(lèi)專(zhuān)家，外出評(píng)標(biāo)更不利于評(píng)標(biāo)工作的開(kāi)展。為規(guī)范外借項(xiàng)目專(zhuān)家的使用，基于上述考慮，專(zhuān)家部收到外借專(zhuān)家信息后，主動(dòng)聯(lián)系外借單位，建議把評(píng)標(biāo)地點(diǎn)安排在中心評(píng)標(biāo)區(qū)，并提醒外借單位提前辦理場(chǎng)地借用手續(xù)。
（二） 農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易專(zhuān)家組成抽取問(wèn)題
農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易籌備工作有序推進(jìn)。專(zhuān)家部將加強(qiáng)與各外派部溝通聯(lián)系，全力配合該類(lèi)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的抽取通知。對(duì)專(zhuān)家的組成及抽取，應(yīng)由當(dāng)?shù)丶o(jì)檢部門(mén)或監(jiān)管部門(mén)明確專(zhuān)家組成規(guī)則及抽取要求。對(duì)招標(biāo)規(guī)模達(dá)到國(guó)家或省市要求的必須公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目，專(zhuān)家的組建應(yīng)按法律法規(guī)規(guī)定從中心專(zhuān)家?guī)熘谐槿?對(duì)小型招標(biāo)項(xiàng)目，可考慮縮減專(zhuān)家組成的人數(shù)或從當(dāng)?shù)卦瓕?zhuān)家?guī)熘谐槿。丛O(shè)置專(zhuān)家?guī)斓目蓮闹行膶?zhuān)家?guī)熘谐槿 ?jù)了解，番禺設(shè)有專(zhuān)門(mén)的小型項(xiàng)目專(zhuān)家?guī)欤龀恰幕鹊鼐凶约旱膶?zhuān)家?guī)臁?/p>
三、20xx年下半年待完善工作
1.《廣州建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理細(xì)則》建委批復(fù)后，將著手建立考核數(shù)據(jù)模型，完善評(píng)標(biāo)專(zhuān)家動(dòng)態(tài)考核系統(tǒng)，真正能應(yīng)用于日常的管理工作中。
2.將在系統(tǒng)里就顧問(wèn)專(zhuān)家對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)新分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)做出的17項(xiàng)專(zhuān)業(yè)調(diào)整做相應(yīng)的配套完善工作。
3.加快鐵道行業(yè)專(zhuān)家?guī)齑罱üぷ鬟M(jìn)程，完善3600多名專(zhuān)家信息錄入及核對(duì)工作。
4.繼續(xù)配合中心評(píng)標(biāo)電子見(jiàn)證工作，組織并落實(shí)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的培訓(xùn)工作。
5.繼續(xù)配合中心專(zhuān)家勞務(wù)費(fèi)代收代付工作，匯總整理反饋意見(jiàn)，進(jìn)一步細(xì)化、深化專(zhuān)家勞務(wù)費(fèi)發(fā)放指引的修訂，完善后上報(bào)市建委。配合財(cái)務(wù)部通知并收集專(zhuān)家銀行活期存折帳號(hào)。
6.配合信息開(kāi)發(fā)管理需要，待明確專(zhuān)家CA證書(shū)的使用規(guī)則、使用要求、使用功能、專(zhuān)家編號(hào)與CA證書(shū)綁定功能模塊后，著手組織專(zhuān)家CA證書(shū)的辦理工作。
7.籌備評(píng)標(biāo)專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)換屆工作。
8.專(zhuān)家抽取與管理系統(tǒng)梳理后的后期跟蹤，進(jìn)一步提高系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性，完善管理系統(tǒng)。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)14
按照市縣的總體規(guī)劃部署，我公司繼續(xù)深入開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)行動(dòng)。本著一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導(dǎo)思想原則，在上年對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，采取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法，展開(kāi)了202X年的對(duì)標(biāo)工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：
一、今年采取的主要措施
1.結(jié)合上年的經(jīng)驗(yàn)，我們又深入詳細(xì)的對(duì)對(duì)標(biāo)方法進(jìn)行了修改，由只注重節(jié)能指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，改為全面、全方位的對(duì)標(biāo)。
2.在上年完成各項(xiàng)指標(biāo)的`基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標(biāo)，從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，行業(yè)外向xxx集團(tuán)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)。
3.強(qiáng)化對(duì)標(biāo)方案的落實(shí)和總結(jié)，使對(duì)標(biāo)工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。
二、今年取得的主要成果
1.通過(guò)向xxx集團(tuán)學(xué)習(xí)，并把xxx的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營(yíng)方式當(dāng)中，使公司的文化建設(shè)、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱(chēng)號(hào)”。
2.通過(guò)對(duì)標(biāo)，使我們又認(rèn)識(shí)到一個(gè)真理：就是無(wú)論企業(yè)大小，要想有一席之地，那就要“講信譽(yù)、重質(zhì)量”。今年以來(lái)在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，堅(jiān)持寧舍效益和成本，不舍“信譽(yù)和質(zhì)量”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制，公司的信譽(yù)又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會(huì)推薦，被評(píng)為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱(chēng)號(hào)。
3.節(jié)能指標(biāo)又取得了新成果202X年節(jié)能指標(biāo)與202X年節(jié)能指標(biāo)對(duì)比表被市政府授予“xxx”節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。
三、通過(guò)對(duì)標(biāo)促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的提高
今年產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百?gòu)?qiáng)企業(yè)提名。
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)15
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我參與了公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作，并對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)。
我認(rèn)為對(duì)標(biāo)先進(jìn)是非常重要的，因?yàn)樗軌蜃屛覀兞私獾綐I(yè)界最新的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。通過(guò)研究先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，我們可以更好地認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，進(jìn)而引導(dǎo)我們進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，我們可以從中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和方法論，以及更高效的工作流程和操作方式。這將有助于我們提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而使我們的工作更加出色。
在爭(zhēng)創(chuàng)一流方面，我認(rèn)為關(guān)鍵是要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。我們應(yīng)該明確自己要達(dá)到的一流標(biāo)準(zhǔn)是什么，并制定出相應(yīng)的計(jì)劃和措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。我們要設(shè)立可衡量的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作進(jìn)行量化和評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)。
我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)一流的關(guān)鍵因素之一。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的專(zhuān)業(yè)和優(yōu)勢(shì)，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一流。因此，我們要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作，做好溝通和協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)解決問(wèn)題和取得更好的成績(jī)。
要實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)一流，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)是非常重要的。我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的`知識(shí)和技能，保持對(duì)工作的熱情和追求卓越的態(tài)度。我們還應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神，保持積極向上的心態(tài)，不斷追求自我突破和發(fā)展。
通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作，我們可以不斷提高自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)水平。這不僅有助于個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，也會(huì)為公司的發(fā)展帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)。我相信只要我們堅(jiān)持不懈地努力，就能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)，并邁向更加輝煌的未來(lái)。
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