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當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，你心中有什么感想呢？這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀書筆記怎么能落下！那么如何寫讀書筆記才能更有感染力呢？以下是小編整理的《喬布斯傳》讀書筆記，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《喬布斯傳》讀書筆記1
看完《喬布斯傳》這本書，感觸頗深。
在這個(gè)信息化的社會(huì)，電腦已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的工具，而對(duì)這個(gè)工具的各式各樣繁復(fù)操作都能得心應(yīng)手的能手可以說是比比皆是，甚至一二年級(jí)的小學(xué)生都能夠輕車熟路的在網(wǎng)上尋找自己喜歡的游戲并玩耍甚歡。鑒于自己淺薄的電腦知識(shí)，我只能稱自己是個(gè)電腦文盲。所以整部自傳對(duì)我最大的吸引莫過于喬布斯的成長歷程，而對(duì)于他是如何用這個(gè)晶體管那個(gè)芯片和一些我壓根就看不懂的零件制作出世界銷量第一的電腦什么的，我就不那么關(guān)心了。所以我的感悟重點(diǎn)集中在他的成長經(jīng)歷和求學(xué)的部分。
喬布斯是一位傳奇人物，他不僅是一個(gè)家庭的驕傲、一個(gè)國家的驕傲，而且是世界的驕傲。喬布斯之所以能成為一個(gè)傳奇，這與他的養(yǎng)父母是密不可分的。眾所周知，喬布斯有兩對(duì)父母親，一對(duì)是生父母，另外一對(duì)是養(yǎng)父母。但喬布斯對(duì)親生父母是沒有感情的，當(dāng)談及他的親生父母時(shí)，他甚至說“他們就是我的精子庫和卵子庫，這話并不過分，因?yàn)檫@就是事實(shí)，他們扮演的就是精子庫的角色，僅此而已”。喬布斯甚至在被人無意提及他的“養(yǎng)父母”時(shí)，都會(huì)異常憤怒的說“他們百分之一千是我的父母”。
喬布斯的養(yǎng)父是個(gè)退役軍人，有極高的動(dòng)手能力，退役后靠回收二手汽車并翻新出售來養(yǎng)活家庭，童年的喬布斯常常跟父親一起到舊貨市場(chǎng)搜集汽車的各種零部件并和父親一起動(dòng)手組裝汽車。盡管小喬布斯對(duì)機(jī)械方面的東西不是十分感興趣，但他在與父親一起工作的過程中，吸收了父親精明能干的優(yōu)點(diǎn)，并將其發(fā)揚(yáng)光大。喬布斯的養(yǎng)父母生活并不富裕，但他們盡自己最大的努力來改變自己的生活，以此適應(yīng)喬布斯這個(gè)非常聰明也非常任性的兒子。為了他能有一個(gè)好學(xué)校，父親咬牙花費(fèi)了全部積蓄換了一套住房，這套新房子相距原來的房子只有3公里，但僅僅就是因?yàn)楹笳邥?huì)有更好的學(xué)校他們還是愿意為兒子付出全部的心血。對(duì)于喬布斯來說，那光明的創(chuàng)新天堂之旅，始于他的父母，以及一個(gè)學(xué)習(xí)如何點(diǎn)石成金的山谷——硅谷。喬布斯的父母選擇在硅谷安居，這為喬布斯愛上電腦并在電腦方面大有作為起到了關(guān)鍵的作用。
我很欽佩美國家庭對(duì)孩子動(dòng)手能力的`培養(yǎng)。美國家庭非常崇尚DIV。家里的柜子、椅子，院子里的柵欄，孩子的嬰兒床等等，美國人總是喜歡自己制作，在享受制作樂趣的同時(shí)也會(huì)把制作手藝傳授給孩子，培養(yǎng)孩子積極動(dòng)手探索世界的能力。喬布斯正是在父親的培養(yǎng)下體會(huì)到了動(dòng)手的樂趣。學(xué)著父親跟電腦舊貨市場(chǎng)的老板討價(jià)還價(jià)，搜集到制作電腦的各種原件，動(dòng)手組裝出自己的第一臺(tái)“藍(lán)盒子”。埃里克森的人格發(fā)展階段論曾提出：兒童初步嘗試獨(dú)立處理事情，如果父母允許孩子去做他力所能及的事，鼓勵(lì)孩子獨(dú)立探索愿望，孩子就會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)自己的能力，并養(yǎng)成主動(dòng)、自主的性格;反之，父母過分溺愛和保護(hù)或過分批評(píng)和指責(zé)，就可能使兒童懷疑自己對(duì)自我和環(huán)境的控制能力，產(chǎn)生羞恥感。我認(rèn)為現(xiàn)在中國的家長非常缺少對(duì)孩子的信任和鼓勵(lì)。我們應(yīng)該鼓勵(lì)他們做事、鼓勵(lì)他們探索，而不是當(dāng)孩子想做什么事的時(shí)候只會(huì)說“不”。
喬布斯是一個(gè)相當(dāng)聰明而且動(dòng)手能力很強(qiáng)的孩子，如果他沒有被正確引導(dǎo)很容易會(huì)走上犯罪的道路，在學(xué)校他喜歡做各種惡作劇，從“帶寵物上學(xué)”到偷換同學(xué)的自行車密碼鎖，再到在老師的椅子下面點(diǎn)燃炸藥，他的惡作劇越來越危險(xiǎn)。不過他的父親當(dāng)時(shí)已經(jīng)把他當(dāng)做特殊的孩子來對(duì)待，他希望學(xué)校也能這么對(duì)待自己的孩子。喬布斯曾說“學(xué)校沒有激發(fā)我的學(xué)習(xí)興趣，而是讓我去背一些沒用的東西”。隨后學(xué)校做出了一些調(diào)整，伊莫金希爾老師成為了喬布斯生命中的圣人之一。
《喬布斯傳》讀書筆記2
1977年3月，新的電腦公司，蘋果電腦有限公司成立了，公司由合伙制公司轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任公司。新公司拉入了一個(gè)重要人物，邁克·馬庫拉，他和喬布斯、沃茲尼亞克各自擁有公司26%的股份，公司剩余的股份保留，用來吸引未來投資者。馬庫拉當(dāng)時(shí)年僅33歲，已經(jīng)是一名富豪，他在蘋果公司未來20年的發(fā)展中，扮演了關(guān)鍵角色，對(duì)喬布斯而言，他是父親一般的人物。
當(dāng)時(shí)，蘋果公司即將發(fā)布AppleII電腦，馬庫拉開始向喬布斯傳授市場(chǎng)和銷售方面的經(jīng)驗(yàn)。馬庫拉對(duì)喬布斯說，“你永遠(yuǎn)不該懷著賺錢的目的去創(chuàng)辦一家公司。你的目標(biāo)應(yīng)該是做出讓你自己深信不疑的產(chǎn)品，創(chuàng)辦一家生命力很強(qiáng)的公司�！�
馬庫拉將自己的原則做了總結(jié)，稱作“蘋果營銷學(xué)”，強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)，一是共鳴，就是要緊密結(jié)合顧客的感受。
二是專注，就是要做好已經(jīng)決定去做的事情，拒絕掉不重要的機(jī)會(huì)。三是灌輸，這涉及人們是如何根據(jù)一家公司或一個(gè)產(chǎn)品傳達(dá)的信號(hào)，來形成對(duì)它的判斷。人們會(huì)以貌取人，以創(chuàng)新的、專業(yè)的方式展示產(chǎn)品，那么優(yōu)質(zhì)的形象也就被灌輸?shù)筋櫩偷乃枷胫腥チ恕?/p>
馬庫拉的上述三個(gè)原則里，最讓人印象深刻的是灌輸。蘋果公司在后面的廣告、蘋果體驗(yàn)店等方面給人展示出的形象，正是貫徹了灌輸?shù)睦砟睿屓艘幌伦泳湍鼙晃⒂涀∷鼈儭?/p>
灌輸可以體現(xiàn)在方方面面，這是一種綜合形式的高標(biāo)準(zhǔn)要求。這給我一個(gè)啟發(fā)，對(duì)于個(gè)人來說，也可以使用灌輸原則。把工作做好，甚至做到極致的好，就能給別人灌輸自己對(duì)工作是高標(biāo)準(zhǔn)的`印象，就會(huì)被認(rèn)為是可靠的人，更重要的工作才會(huì)被交到自己手中。不僅僅在工作上，在生活中的很多方面，這樣的做事方式都是重要的。灌輸原則的執(zhí)行，這里面還有關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是自己必須是熱衷于這樣做的，自己首先要有這樣的強(qiáng)大動(dòng)力，才能把事情做到極致的好，才能實(shí)現(xiàn)灌輸，這一點(diǎn)非常重要，做到以后，個(gè)人就會(huì)取得長足的進(jìn)步。作者：吳祥郡
《喬布斯傳》讀書筆記3
XX年10月5日，世界又是一陣轟動(dòng)，于此前不同的是這次轟動(dòng)不是蘋果幾代的誕生，而是因?yàn)樘O果教父喬布斯的逝世。
喬布斯這個(gè)名字如果用"家喻戶曉"來形容應(yīng)該不為過吧。關(guān)于喬布斯，我只知他是蘋果的創(chuàng)始人，其他的算是一無所知，直到他去世之后，讀他的傳紀(jì)，才對(duì)他有一個(gè)比較深入的認(rèn)識(shí)。
說起喬布斯，大家都會(huì)驚嘆他的成就，羨慕他的財(cái)富，被他獨(dú)有的創(chuàng)新力所震撼，他的成功也許是我們所不能及的，但是他的'經(jīng)驗(yàn)和心得都是我們可以學(xué)習(xí)的。
"我要改變世界。"這是跟隨喬布斯一生的一句話。當(dāng)時(shí)年少氣盛的他和一群嬉皮士來到非洲旅游，看到落后的非洲人還在用著古代的那些工具，喬布斯當(dāng)時(shí)就想：我要改變他們，改變世界。未來的幾十年里，無論他遇到什么困難，抑或是遭到合伙人的反對(duì)時(shí)，他說的最多的就是這句話。也正是這句話，恰恰改變了喬布斯的一生。不，應(yīng)該說改變了很多人的命運(yùn)，也同時(shí)改變了世界。
看喬布斯我們不能只看到他的成功，他經(jīng)歷過的困難和坎坷不會(huì)比任何一個(gè)人少，也許還要多很多。但遇到困難的時(shí)候，喬布斯表現(xiàn)出來的是不畏懼，不退縮。他不怕任何失敗，不顧任何代價(jià)，在創(chuàng)新的途中，他曾經(jīng)被董事會(huì)趕出了自己一手創(chuàng)辦的蘋果公司達(dá)XX年之久;他創(chuàng)辦的next公司虧損到差點(diǎn)全軍覆沒;他收購并傾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差點(diǎn)被迪斯尼拋棄……但喬布斯的勇氣和毅力是無人能及的，當(dāng)蘋果即將覆滅之際，喬布斯毅然接受蘋果公司的請(qǐng)求回公司當(dāng)ceo，經(jīng)過一番努力之后，才有了我們手上的iphone，ipad。
喬布斯的一生印證了一句話："理想有多遠(yuǎn)，你的未來就有多遠(yuǎn)"。喬布斯堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，以此苛求自己的付出。這也許才是他最值得我們深思之處。
《喬布斯傳》讀書筆記4
剛剛讀完本年度號(hào)稱亞馬遜銷售第一的大俗書《喬布斯傳》。我一直不是蘋果的粉絲，即使讀完此書，接受了一點(diǎn)蘋果的理念和品位之后，我依然不是它的粉絲，甚至連愛好者都太不上。唯一喜歡的也就是ipodclassic。
喬布斯今年離開了這個(gè)世界，沒有等到20xx就走了。他的離去令人惋惜，他的成就令人敬佩。但他的性格，如果如書中表現(xiàn)一般，他不是一個(gè)好相處的人。為人刻薄，說話不顧及對(duì)方感受，生活習(xí)慣偏執(zhí)，是一個(gè)非常難共事的人。假如人人都學(xué)習(xí)他這種管理方式和交流方式，那上班簡直就是在地獄。他的成功很難被復(fù)制。我一直覺得成功是不可能被復(fù)制的`。如果有這種公式或者規(guī)則，這世界就成了一條流水線。喬布斯身上必定有一種特殊的氣質(zhì)能讓人聚集在其周圍。他言語尖銳，甚至粗暴，但只是就事論事，不會(huì)擴(kuò)大，加上自身的強(qiáng)大氣場(chǎng)，才能使得一大批優(yōu)秀的工程師在蘋果實(shí)現(xiàn)了他們的夢(mèng)想。這東西很難用文字或者言語表達(dá)。只有和他相處過的人，可能才會(huì)有真正的感受。學(xué)是學(xué)不來的。
如今的蘋果大紅大紫。今天在上班的地鐵上，聽到一對(duì)新婚小夫妻在討論采購蘋果的設(shè)備。起先老婆要買一體機(jī)，老公算了說要花費(fèi)1.5w，但能打75折。然后又說一個(gè)電腦不夠兩個(gè)人用，說要再搞了mac，最后干脆計(jì)劃著再加個(gè)ipad。似乎這是一整套解決方案。喬布斯在天上看到這場(chǎng)面，絕對(duì)欣慰。
我一直感覺只有產(chǎn)品的成功，沒有一貫的成功。目前只能說iphone從3代到4S一直很棒，ipad2代產(chǎn)品也很出色，但將來誰也說不準(zhǔn)。沒有常勝將軍。蘋果把系統(tǒng)做得很封閉很死，同樣也是一種限制。這是開放和封閉的斗爭(zhēng)，誰對(duì)誰錯(cuò)可能都不會(huì)有結(jié)果。誰也不可能徹底把誰打敗。兩種不同層次的需求。當(dāng)然像蘋果這種封閉系統(tǒng)需要一直保持優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)，才能不輸?shù)暨@場(chǎng)斗爭(zhēng)。
從喬布斯身上學(xué)到什么？我似乎懵懂了一點(diǎn)：細(xì)節(jié)的重要性。他對(duì)細(xì)節(jié)完美追求，加上他對(duì)藝術(shù)的品味，造就了一系列優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。細(xì)節(jié)在當(dāng)今似乎變得越來越不受到重視。為了追求利潤，每個(gè)廠商都在做到利益最大化。企業(yè)沒有把自己產(chǎn)品做到完美，或者說盡可能完美。我們生活中所有一切商品都是定義為快速消費(fèi)品而生產(chǎn)的。我感覺在iphone目前產(chǎn)品上，也有類似的問題。它不會(huì)采用最好的硬件配置（例如攝像頭分辨率）來做到同時(shí)期最優(yōu)秀的產(chǎn)品。這是蘋果目前被詬病的原因之一，但是單論做工，它絕對(duì)能數(shù)一數(shù)二。在生活中，如果我們把握住細(xì)節(jié)，往往大方向不會(huì)出錯(cuò)。但過分追求細(xì)節(jié)，會(huì)不會(huì)被人詬病，尤其是在國內(nèi)，似乎馬馬虎虎，差不多，能忽悠，就是成功之道。
令我佩服喬布斯一點(diǎn)就是他敏銳的市場(chǎng)洞察力。他不是最早做電腦的，但他能抓住用戶需要什么樣的電腦；他不是最早做數(shù)字音樂播放器的，但是他抓住整個(gè)數(shù)字音樂市場(chǎng)；他不是最早做智能手機(jī)的，但是他改變和引領(lǐng)了目前這個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)。不要認(rèn)為別人做過的東西，就沒有價(jià)值可挖了，永遠(yuǎn)趕不上人家了。只要能有喬布斯嗅覺，一切皆有可能。
最后用一張圖片紀(jì)念偉大的喬布斯。感謝他和他的團(tuán)隊(duì)給我們生活帶來的改變。但我不會(huì)神化他，更不會(huì)復(fù)制他（也沒這能力），而要學(xué)著品味他身上某些特質(zhì)。
《喬布斯傳》讀書筆記5
千千萬萬年輕人從大學(xué)起就憧憬著有一天可以成為像喬布斯，比爾·蓋茨，拉里·佩奇等那樣引領(lǐng)時(shí)代潮流的人。喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司的幾十年的起落與興衰。在所有偉大的硅谷創(chuàng)業(yè)英雄里，喬布斯是我們無法繞過的一顆閃亮的明星。
偉大的人都有一個(gè)偉大的夢(mèng)想，喬布斯的夢(mèng)想是改世界。在他去印度旅游時(shí)看到人們?cè)谔镩g用最原始的工具工作時(shí)，他就想讓每個(gè)人都能擁有一臺(tái)電腦。他在經(jīng)營蘋果公司的過程中也體現(xiàn)出“出售夢(mèng)想而非產(chǎn)品”的商業(yè)理念。
在書中他和沃茲被稱為“蘋果雙”雄，他們兩人是蘋果公司的創(chuàng)始人。沃茲在電腦方面很有天賦，在創(chuàng)業(yè)之初他提供了主要的技術(shù)支持。喬布斯與斯卡利被稱為“活力二人組”而斯卡利很擅長銷售。在他回歸蘋果的時(shí)候，他也堅(jiān)持打造自己信任的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。他提倡和優(yōu)秀的人一起工作。
他有著聰明的頭腦，小小年紀(jì)就學(xué)會(huì)了自己組裝電腦，沒有接受過正規(guī)的.電子教育，也能勝任雅利達(dá)(美國最早的電視游戲公司)工程師的工作。同時(shí)他還有出色的口才，他能說服沃茲和他一起創(chuàng)業(yè)，斯卡利來蘋果出任CEO。
令我感受最深的就是，書中還提到：喬布斯在管理上有一種神奇的、使人信服的魔力。他每次提出一種主張總能通過幾句鏗鏘有力的話，讓大家相信那是唯一正確的方向。有的員工把這種魔力稱為“光暈效應(yīng)”，還有一種說法是“現(xiàn)實(shí)扭曲”。這是一種強(qiáng)大的能力，擁有這種能力的人一定是充滿自信，非常有才能的人。
他的管理理念有：和優(yōu)秀的人一起工作，注重質(zhì)量，在產(chǎn)品中注入美學(xué)因素，了解消費(fèi)者需求而不掌握消費(fèi)者反饋意見，連接相關(guān)事物，不追求復(fù)雜，鼓勵(lì)他人另類思考，不招俗套的員工，出售夢(mèng)想而產(chǎn)品。
喬布斯的人生是可遇不可求的，他個(gè)人的能力之強(qiáng)是我們無法擁有的。他令我敬佩的是，他很現(xiàn)實(shí)他最求名利。在他貧窮的時(shí)候他會(huì)追求金錢，在他創(chuàng)建蘋果公司后他極度最求權(quán)利。他能一邊對(duì)員工咆哮，一邊又能激發(fā)員工們的工作熱情。
《喬布斯傳》讀書筆記6
我對(duì)喬布斯的感覺一直都有點(diǎn)含混不清。我向來欽佩他的進(jìn)取精神和商業(yè)頭腦，也由衷佩服他對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把握。但另一方面，我又對(duì)他的(或者說是蘋果的)反復(fù)無常甚至是前后矛盾的行為以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然�，F(xiàn)在，看完由Walter Isaacson執(zhí)筆的600多頁的《喬布斯傳》后，我想我終于了解喬布斯了。像我們大多數(shù)人一樣，他有著多面的性格。他冷漠、尖銳、古怪、粗野、充滿激情、富有創(chuàng)造力、被動(dòng)、不公正、而且非常自省。他的.生命飽滿而獨(dú)特。
我在Kindle上閱讀這本大部頭的時(shí)候，把有趣的、令人驚訝的、以及重要的段落標(biāo)記了下來。從喬布斯非凡的一生中，我們能得到許多有用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)�，F(xiàn)在，當(dāng)我回頭再看那些段落時(shí)，我發(fā)現(xiàn)里面有許多內(nèi)容有助于更好地闡明這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。(引用部分主要來自《喬布斯傳》)
1.不空等
喬布斯年輕時(shí)，他要是想要某樣工具來造點(diǎn)什么東西的時(shí)候，他會(huì)直接去找源頭要。
他回憶起在12歲的時(shí)候，他想要造一個(gè)計(jì)頻器，于是直接在電話簿里找到了HP的創(chuàng)始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。
2.打造自己的現(xiàn)實(shí)
喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣?xùn)|西，就改變它們，要么通過行動(dòng)，要么通過純粹的意志力量。
Hoffman后來嘆道，“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)有鞭策的作用，但接著現(xiàn)實(shí)會(huì)反擊。”——Joanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團(tuán)隊(duì)成員之一。
“我不想當(dāng)父親，所以我就不是�！眴滩妓购髞碚f。聲音里透著一絲懊悔。
3.控制能控制的一切
在某種程度上，喬布斯是個(gè)嬉皮士，但和上個(gè)世紀(jì)60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個(gè)注重細(xì)節(jié)的控制狂。
他要控制他的環(huán)境，把產(chǎn)品看成是他自身的一種延伸。
《喬布斯傳》讀書筆記7
以下是我收集到的關(guān)于喬布斯的讀書筆記.
“20年前我們相知不多。我們跟著感覺走，你讓我著迷得飛上了天。當(dāng)我們?cè)诎⑼吣崤e行婚禮時(shí)天在下雪。很多年過去了，有了孩子們，有美好的時(shí)候，有艱難的時(shí)候，但從來沒有過糟糕的時(shí)候。我們的愛和尊敬經(jīng)歷了時(shí)間的考驗(yàn)而且與日俱增。我們一起經(jīng)歷了那么多，現(xiàn)在我們回到20年開始的地方------老了，也更有智慧了------我們的臉上和心上都有了皺紋。我們現(xiàn)在了解了很多生活的歡樂、痛苦、秘密和奇跡，我們依然在一起。我的雙腳從未落回地面”。
這是喬布斯當(dāng)時(shí)在與病痛做斗爭(zhēng)時(shí)和妻子鮑威爾 回到了他們當(dāng)初結(jié)婚時(shí)的套房讀以前寫過的一段話，讀完一段，他已經(jīng)泣不成聲。他給孩子們都做了一套照片�！拔蚁胨麄兛赡茉敢饪吹轿乙苍�(jīng)年輕過�！辈还軉滩妓故遣皇且粋�(gè)偉大的'企業(yè)家，從這一點(diǎn)看，他也是一個(gè)好丈夫，好爸爸。
讀完喬布斯的傳奇人生，感慨很多。由其給人的精神境界感到很敬仰，無論是從創(chuàng)業(yè)，如何銷售產(chǎn)品，交朋友，都是值得我學(xué)習(xí)的最好個(gè)案之一，喬傳斯的一生，讓我深刻見識(shí)了喬布斯創(chuàng)辦的蘋果、next、皮克斯等公司的偉大之處，這種對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)造的完美追求和絕對(duì)推行創(chuàng)造力的精神，延伸到社會(huì)的方方面面，多么具有學(xué)習(xí)和借鑒意義。
《喬布斯傳》讀書筆記8
讀書感悟：《史蒂夫·喬布斯傳》是史蒂夫·喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記，是我非常欣賞的敬佩一個(gè)企業(yè)CEO，他創(chuàng)造了蘋果的輝煌，并將蘋果公司從困境中帶出來，是非常了不起的。
喬布斯傳讀書筆記好詞摘抄：
卓越、平庸、樂善好施、超凡脫俗、告誡、獨(dú)樹一幟、誓不罷休、坦露、一覽無余、無知者無謂、厚顏無恥、灌輸、人云亦云、一無所有
喬布斯傳讀書筆記好句摘抄：
1、偉大的藝術(shù)品不必追隨潮流，他本身就能引領(lǐng)潮流。
2、想象一下在海浪的最前端沖浪是什么感覺，一定很興奮刺激吧；再想象一下在浪的末尾學(xué)狗刨游泳，一點(diǎn)意思都沒有。
3、你必須對(duì)你所做的事充滿激情，否則，你就沒辦法堅(jiān)持下去。
4、記住自己終會(huì)死去，是我所知最好的`方式，避免陷入認(rèn)為自己會(huì)失去什么的陷阱。你已是一無所有，沒有理由不追隨內(nèi)心。
5、專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比復(fù)雜更難做到：你必須努力理清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅�，便可以�?chuàng)造奇跡。
6、二十年前的我們，彼此相知甚淺；我們隨心而動(dòng)，隨意而行。你讓我目眩神迷，如入云端。當(dāng)我們?cè)诎⑼吣崤e行婚禮時(shí)，雪花漫天飛舞。時(shí)光荏苒，歲月如梭，孩子們的降生，那些美好的時(shí)光，那些艱難的時(shí)刻，仍歷歷在目，而我們卻未曾經(jīng)歷不堪的年華；我們彼此的真愛和尊重在歲月里沉淀發(fā)酵，與時(shí)俱濃；我們一起經(jīng)歷諸多風(fēng)雨，閱盡世間滄桑。20年后，舊地重游，我們更蒼老了，更睿智了，歲月的印記也在我們的臉上和心中留下皺褶。我們終于明白，生命中的那些快樂、痛苦、秘密和奇跡意味著什么，正因如此，我們依然攜手共度。而身在云端的我，雙腳一如既往，從未踏回世間。
7、你裝的好像自己掌控了一切，別人就會(huì)以為你真的掌控了一切。
8、活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？
9、在你生命的最初30年中，你養(yǎng)成習(xí)慣；在你生命的最后30年中，你的習(xí)慣決定了你。
10、畢加索不是說過么，好的藝術(shù)家只是照抄，而偉大的藝術(shù)家竊取靈感。在竊取偉大靈感這一方面，我們一直是厚顏無恥的。
《喬布斯傳》讀書筆記9
這本書是同學(xué)向我推薦的，當(dāng)時(shí)他剛好看完，然后對(duì)我說：你一定要看看這本書，我相信你看了肯定會(huì)受到極大的震撼。聽他說的那么夸張，反正也沒事干，所以就決定看一看。一般我對(duì)這種人物傳記都不是太感興趣，無非都是講述他們不一般的歷程，怎樣克服種種困難，然后變成今天的自己之類的。但是不得不承認(rèn)，喬布斯傳真的和別的傳記不一樣�？催^了之后，你就感覺好像一下真正的經(jīng)歷了什么特別的經(jīng)歷一樣。他的很多理論和經(jīng)驗(yàn)真的讓我受用一生。如今喬布斯已經(jīng)離我們而去，但是他所創(chuàng)造的蘋果和人生理念真的算得上是一種無形的巨大財(cái)富，供我們這些人學(xué)習(xí)。
說到喬布斯，你可能立馬想到的是蘋果，你可能會(huì)羨慕他的財(cái)富和名聲。但是要知道每個(gè)人取得的`巨大成就都不是那么輕易取得的，正如西游記里面一樣，要想取得真經(jīng)，也必定要經(jīng)歷許多磨難。度喬布斯的傳記，讓我知道他的人生原來比我們很多人想象的要坎坷很多。不能說喬布斯就一定比我們聰明多少，如果要說喬布斯和我們最大的區(qū)別我想就是遇到困難的時(shí)候，他那種永遠(yuǎn)不放棄的精神。
讀到喬布斯的傳記，給我影響最深刻的就是他那種敢于創(chuàng)新的精神。他不懼怕遭受到別人的指責(zé)，只要認(rèn)為是正確的事就敢于去爭(zhēng)取，所以他永遠(yuǎn)看似那么高深莫測(cè)，那么特立獨(dú)行。很可悲的是，我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)上，往往顧忌得很多。怕受到排擠，就人云亦云。即使有自己的想法，就是因?yàn)榕略馐芘u(píng)或者被人拒絕，都不敢實(shí)施，所以很多時(shí)候我們都逐漸地失去了真實(shí)的自己。
而喬布斯，就是敢于堅(jiān)持自己的理念，即使遭受到很多人異樣的眼光也從不放棄，并為之而不斷奮斗
《喬布斯傳》讀書筆記10
那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。
~~生命可貴，與其不信，不如堅(jiān)信。你若不自信，誰能給你力量？
他想完全掌握自己制造的每一樣?xùn)|西的那種強(qiáng)烈欲望，就來源于他的性格以及剛出生就被拋棄這件事。
~~不要隨意評(píng)價(jià)另一個(gè)人，因?yàn)槟愀静恢缹?duì)方經(jīng)歷過什么。
~~一切都是最好的安排，你也別無選擇。樂觀看待，苦其心志。
“這種想法出現(xiàn)在腦海中，對(duì)我來說是一個(gè)重大的時(shí)刻。當(dāng)我意識(shí)到自己比父母更聰明時(shí)，我為自己有這樣的念頭而感到異常羞愧，我永遠(yuǎn)忘不了那一瞬間�！彼髞砀嬖V朋友，這個(gè)發(fā)現(xiàn)，再加上自己是被領(lǐng)養(yǎng)的這個(gè)事實(shí)，讓他覺得自己有些孤立，就如與世隔絕一般，脫離了父母，也脫離了世界。
~~一個(gè)不被愛的孩子，內(nèi)心要經(jīng)受多少煎熬，好像連呼吸都是過錯(cuò)。
雜志在封面上刊登了一張令人震驚的照片，照片上是比亞法拉的一對(duì)饑餓的兒童。喬布斯把雜志帶到教堂，質(zhì)問牧師：“如果我舉起我的手指頭，上帝在我舉手之前知道我要舉哪一根嗎？”牧師回答說：“是的，上帝無所不知�！庇谑牵瑔滩妓鼓贸瞿瞧陔s志的封面，問道：“那么，上帝知道這些嗎？他知道這些孩子身上會(huì)發(fā)生什么事情嗎？”
~~我們被教育必須相信權(quán)威和規(guī)則，于是乎，毫無創(chuàng)新可言。
企業(yè)家身上有一種很難描述的氣質(zhì)，我在喬布斯身上看到了這種氣質(zhì)。他感興趣的不僅僅是工程技術(shù)，還包括商業(yè)方面的一些東西。我教他，如果你表現(xiàn)得好像你能做某件事，那就能起作用。我告訴他，你裝得好像自己掌控了一切，別人就會(huì)以為你真的掌控了一切。
~~要莫名其妙、毫無來由的自信、堅(jiān)持、熱情，甚至瘋狂。
~~才華、熱情和人格魅力，一旦擁有就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻迸發(fā)，影響身邊的人。
~~不是只有在賣東西的時(shí)候才表現(xiàn)的像一個(gè)Top Sales，而是時(shí)刻體現(xiàn)出熱情、積極、高情商、強(qiáng)執(zhí)行力和高專業(yè)度。
我們也許有最好的產(chǎn)品、最高的質(zhì)量、最實(shí)用的軟件，如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客就會(huì)認(rèn)為我們的產(chǎn)品也是潦草馬虎的；如果我們以創(chuàng)新的、專業(yè)的方式展示產(chǎn)品，那么優(yōu)質(zhì)的形象也被灌輸?shù)筋櫩偷乃枷胫小Ｍㄟ^給人們留下深刻的印象，從而把你和產(chǎn)品的卓越品質(zhì)灌輸給他們，這是至關(guān)重要的一點(diǎn)，尤其是發(fā)布新產(chǎn)品的時(shí)候。因此，對(duì)蘋果公司的展區(qū)，喬布斯下足了功夫。其他的參展商用的都是普通的桌子和硬紙板做的牌子。蘋果則用上了蓋著黑色天鵝絨的柜臺(tái)，以及一大塊背光式的有機(jī)玻璃，上面印著新設(shè)計(jì)的公司標(biāo)識(shí)。他們展示的是僅有的三臺(tái)AppleⅡ成品，但在周圍堆滿了空的包裝箱，這樣就顯得他們擁有充足的存貨。
~~認(rèn)真對(duì)待每一次和客戶連接的機(jī)會(huì)，展現(xiàn)出完美的一面。
~~你自己就是一個(gè)產(chǎn)品，該如何展示自己，包裝自己？
他告訴阿特金森：“既然你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有這么大的熱情，我就給你六天時(shí)間證明我是錯(cuò)的。”阿特金森做到了，從此喬布斯對(duì)他很是尊敬。
~~沒有實(shí)力，何談尊重。
預(yù)見未來最好的方式就是親手創(chuàng)造未來。
~~每天升級(jí)自己的能力，才能面對(duì)不斷變化的世界。
好的藝術(shù)家抄襲創(chuàng)意，偉大的藝術(shù)家竊取靈感。在竊取偉大的靈感這方面，我們一直都是厚顏無恥的。
~~一切以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)為行為準(zhǔn)則。
阿特金森告訴他的團(tuán)隊(duì)，喬布斯的話不能照字面理解，需要轉(zhuǎn)化一下。我們把“這是狗屎”解讀為一個(gè)問句，它的真實(shí)意思是，“告訴我，這為什么是最好的方法？”
~~揣摩對(duì)方希望表達(dá)的真實(shí)想法，否認(rèn)還是期待。
~~勇敢的堅(jiān)持和表達(dá)自己的觀點(diǎn)。
~~開心點(diǎn)，今天苛責(zé)你的`人，可能是明天的喬布斯。
正如奧斯本那句名言：“夠用就好，多出來的功能都是浪費(fèi)�！眴滩妓拐J(rèn)為這個(gè)想法很可怕，好幾天的時(shí)間里，他都在嘲笑奧斯本�！八皇窃趧�(chuàng)造藝術(shù)品，而是在制造垃圾。”
~~畫師和藝術(shù)家，思考的邏輯自然不一樣。
喬布斯走進(jìn)了拉里·凱尼恩的辦公隔間，他是負(fù)責(zé)Mac電腦操作系統(tǒng)的工程師，喬布斯抱怨說開機(jī)啟動(dòng)時(shí)間太長了。凱尼恩開始解釋，但喬布斯打斷了他。喬布斯問道：“如果能救人一命的話，你愿意想辦法讓啟動(dòng)時(shí)間縮短10秒鐘嗎？”凱尼恩說也許可以。于是，喬布斯走到一塊白板開始演示，如果有500萬人使用Mac，而每天開機(jī)都要多用10秒鐘，那加起來每年就要浪費(fèi)大約3億分鐘，而3億分鐘相當(dāng)于至少100人的終身壽命。這番話讓拉里十分震驚，幾周過后，喬布斯再來看的時(shí)候，啟動(dòng)時(shí)間縮短了28秒鐘。阿特金森回憶說，史蒂夫能看到宏觀層面，從而激勵(lì)別人工作。
~~某一瞬間，喬布斯更像一個(gè)教練，過程殘酷鐵血，結(jié)果有用有效。
喬布斯覺得工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域沒有多少令人興奮的事情。他有理查德·薩珀設(shè)計(jì)的一盞臺(tái)燈，這是他欣賞的一個(gè)作品，同時(shí)，他還喜歡伊姆斯夫婦設(shè)計(jì)的家具，以及迪特爾·拉姆斯設(shè)計(jì)的博朗產(chǎn)品。
~~沉浸在藝術(shù)品之中，時(shí)刻提升鑒賞能力。
如果你是一個(gè)木匠，你要做一個(gè)漂亮的衣柜，你不會(huì)用膠合板做背板，雖然這一塊是靠著墻的，沒人會(huì)看見。你自己知道它就在那兒，所以你會(huì)用一塊漂亮的木頭去做背板。如果你想晚上睡得安穩(wěn)的話，就要保證外觀和質(zhì)量都足夠好。
~~只有偏執(zhí)狂才能成功。一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到白熱化的時(shí)候，都是一群瘋子在打，看誰更瘋、更偏執(zhí)。
真正的藝術(shù)品會(huì)在作品上簽上名字。于是他拿出一張繪圖紙和筆，讓所有人都簽上自己的名字。這些簽名被刻在了每一臺(tái)Mac電腦的內(nèi)部。除了維修電腦的人，沒有人會(huì)看到這些名字，但團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都知道那里有自己的名字，就如同每個(gè)人都知道那里面的電路板已經(jīng)被設(shè)計(jì)得盡善盡美。
~~簽名是強(qiáng)連接動(dòng)作，產(chǎn)生歸屬感和成就感。創(chuàng)造屬于自己的藝術(shù)品，勇敢的寫上自己的名字。
如果你想讓自己的生活過得富有創(chuàng)造性，像藝術(shù)家一樣，就不能常�；仡欉^去。不管你做過什么，以前是怎么樣，你都必須心甘情愿地接受一切，并將一切拋諸腦后。
~~過往不究，大可不必。
IBM給NeXT發(fā)送了一份125頁的合同，喬布斯讀都沒讀就扔掉了，“別來這一套”。他邊說邊走出辦公室，他要一份簡單的、只有幾頁的合同。不到一周，他所要求的合同就送到了。
~~高超的談判技巧：強(qiáng)勢(shì)、極致、細(xì)節(jié)。
我討厭人們用幻燈片而不用腦子，每次遇到一個(gè)問題，他們就做幻燈片。我想讓他們投入進(jìn)去，當(dāng)場(chǎng)拿出方案，而不是放一堆幻燈片，知道自己在說什么的人不需要幻燈片。
~~幻燈片只是展示方式之一，重要的是如何達(dá)成結(jié)果。幻燈片讓人們的注意力集中于屏幕上的圖片和文字，從而忽略主講人的思路和語言。
~~如果你的想法不能用語言直接簡練的表達(dá)出來，那就是表達(dá)基本功的缺失。
人們對(duì)科技產(chǎn)品還比較陌生，當(dāng)你畏懼一樣?xùn)|西的時(shí)候，你不會(huì)去觸碰它，我就看到我媽媽不敢碰計(jì)算機(jī)。所以我想，如果它上面有個(gè)提手，就能使一種關(guān)系變?yōu)榭赡�。它是易于接近的，是與生俱來的，它允許你去觸摸它，它使你覺得它與眾不同。槽糕的是，要制造一個(gè)凹陷的提手要花費(fèi)很多錢。這要是在以前的蘋果公司，我的想法肯定會(huì)被否決。但讓人驚喜的是，喬布斯第一眼看到它的時(shí)候就說了一句，“這太酷了！”我沒向他仔細(xì)解釋為何要這樣做，但他就是自然而然地領(lǐng)會(huì)了。他認(rèn)為，這就是iMac友好及有趣的方面之一。
~~怎樣的訓(xùn)練，才能擁有如此細(xì)致入微的覺察能力。
~~客戶接受產(chǎn)品和服務(wù)，追求整體評(píng)分最高。能在技術(shù)之外關(guān)注產(chǎn)品和客戶的親近度，是喬布斯獨(dú)到眼光的體現(xiàn)。
一次會(huì)議上，庫克聽說蘋果公司的某一家中國供應(yīng)商出來問題。“這太槽糕了”，他說，“應(yīng)該有人馬上去中國處理這件事�！比昼姾螅粗狼白囊晃贿\(yùn)營主管，面無表情地說：“你怎么還沒走？”那位主管站起來，沒帶任何行李，直接開車去了舊金山機(jī)場(chǎng)，買了機(jī)票飛往中國，他后來成了庫克的第一副手。
~~執(zhí)行力是創(chuàng)造力的基本。
他迫使我要更加努力，而且最終我做得比預(yù)期要好。他回憶說，我相信這是喬布斯給蘋果的最重要的影響力之一，他無法容忍自己和他人的不完美。
~~有位嚴(yán)苛的教練，經(jīng)歷殘酷的過程，更有利于成長。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂導(dǎo)致其他科技公司減少了對(duì)新產(chǎn)品的投入，他回憶說：“當(dāng)所有人都在削減開支的時(shí)候，我們反而決定要在情況低迷時(shí)繼續(xù)投資。我們主要會(huì)投資在研發(fā)上面，發(fā)明出一些新東西，一旦低潮期過去，我們就已經(jīng)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了�！�
~~越是困難，越是機(jī)會(huì)。
自從項(xiàng)目開始，喬布斯每天都投入其中，他最主要的要求就是“簡化”！他會(huì)瀏覽用戶界面的每一個(gè)頁面，并且會(huì)做嚴(yán)格的測(cè)試：如果要找某一首歌或者使用某項(xiàng)功能，按鍵次數(shù)不能超過三次，而且按鍵的過程要自然。如果他覺得導(dǎo)航不夠清楚，或者需要按鍵三次以上，他就會(huì)非常生氣。法德爾說：“有很多次，在用戶界面設(shè)計(jì)的問題上，我們絞盡腦汁去思考和討論，自認(rèn)為已經(jīng)考慮得很周全了，但喬布斯還會(huì)說，你們想過這個(gè)嗎？然后我們就心想，真見鬼！他會(huì)重新定義這些問題或方法，我們的小麻煩就會(huì)迎刃而解�！�
~~魔鬼在細(xì)節(jié)，千萬次的打磨終成藝術(shù)品。
~~即便天賦異稟，喬布斯付出的努力也遠(yuǎn)非常人所及。
雖然生活在數(shù)字世界里，又或許因?yàn)樗私鈹?shù)字生活帶來的孤獨(dú)感，喬布斯非常推崇面對(duì)面的交談。他說：“在我們這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，有一種想法認(rèn)為，創(chuàng)意就是通過郵件和網(wǎng)絡(luò)聊天就可以被開發(fā)出來，這是個(gè)瘋狂的想法。創(chuàng)意產(chǎn)生于自發(fā)的談話和隨機(jī)的討論中，比如你偶遇某個(gè)人，你問最近在做些什么，然后你說“哇”，很快你就會(huì)蹦出各種想法。”
~~當(dāng)面溝通是最好的連接方式，語言、語氣、手勢(shì)、表情每個(gè)細(xì)節(jié)都傳遞大量的信息。
艾格用了不同尋常的方式，當(dāng)他第一次和喬布斯提起這件事的時(shí)候，坦陳了自己在香港的感悟，他認(rèn)為迪士尼太需要皮克斯了。喬布斯回憶道：“這就是我喜歡艾格的原因，他是個(gè)心直口快的人。在談判中這么早就泄露底牌是一種愚蠢的做法，至少按照傳統(tǒng)的規(guī)則來說是這樣的。他就那么把他的牌攤在桌面上，說了句“我們完蛋了”。我立刻就喜歡上了這個(gè)家伙，因?yàn)槲乙彩沁@種人。所以我們就馬上把所有的牌都攤在桌上，看看他是在哪里摔的跟頭。”
~~實(shí)力和真誠，是更高級(jí)別的談判能力。
艾格本來站在邊上，喬布斯邀請(qǐng)他來到中間的舞臺(tái)上。當(dāng)艾格講到皮克斯特立獨(dú)行的文化，以及迪士尼是多么需要培養(yǎng)這種文化并向皮克斯學(xué)習(xí)時(shí)，人群中爆發(fā)出熱烈的掌聲。
~~尊重別人，是提升自身魅力的重要方式。
美國作家黑利曾說過，演講最好的開場(chǎng)是“我來給你們講個(gè)故事吧”。沒人愿意聽別人說教，但是人人都喜歡聽故事。而這正是喬布斯選擇的演講方式，他的開場(chǎng)白是這樣的：“今天，我想向你們講述我人生中的三個(gè)故事，就是這樣，沒什么大不了的，三個(gè)故事而已�！�
~~故事，給朋友聽；講課，給學(xué)生聽。
~~把想表達(dá)的內(nèi)容和想法融合在故事里，因?yàn)槿藗冎挥浀霉适隆?/p>
記住自己很快就要死了，這是我面對(duì)人生重大選擇時(shí)最重要的工具。因?yàn)�，幾乎一切，所有外界的期望，所有驕傲，所有�?duì)于窘境和失敗的恐懼，這些東西都在死亡面前煙消云散，只留下真正重要的東西。記住自己終會(huì)死去，是我所知最好的方式，避免陷入認(rèn)為自己會(huì)失去什么的陷阱。你已是一無所有，沒理由不追隨內(nèi)心。
~~向死而生。只要不死，都是小事。
“我知道，人們會(huì)把史蒂夫的一些評(píng)論誤會(huì)成大叫大嚷或干脆反對(duì)，但事實(shí)上那只是他表達(dá)激情的方式。我就是這樣面對(duì)他的情緒化作風(fēng)的，我從不覺得他是在針對(duì)我�！�
~~看待溝通對(duì)象的態(tài)度決定了互動(dòng)的結(jié)果。試圖去理解對(duì)方，找到對(duì)方思考的方式，并理解和欣賞。
雖然這一頂級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的成員在表面看似一樣，都是中年白人男性，但他們風(fēng)格各異。艾夫情緒化，富有表現(xiàn)力；庫克如鋼鐵般冷靜。他們都知道自己應(yīng)該對(duì)喬布斯恭敬有加，但同時(shí)也需要反駁他的想法并樂于與之爭(zhēng)論。這個(gè)平衡很難拿捏，不過他們都做得很好。庫克說：“我很早就意識(shí)到，如果你不說出自己的意見，他就會(huì)把你趕走。他會(huì)采取對(duì)立的立場(chǎng)以激發(fā)更多討論，因?yàn)檫@樣做可能會(huì)帶來更好的結(jié)果。因此，如果你不習(xí)慣反對(duì)他的想法，那么就無法在蘋果待下去。”
~~多樣性是創(chuàng)造力的基礎(chǔ)。既然相信自己是對(duì)的，就要勇敢的表達(dá)出來，但要以恰當(dāng)?shù)姆绞健?/p>
《喬布斯傳》讀書筆記11
《史蒂夫·喬布斯傳》作者—沃爾特·艾薩克森(WalterIsaacson)。作者通過兩年多的時(shí)間，與喬布斯40多次的面對(duì)面傾談，以及與喬布斯一百多個(gè)家庭成員、朋友、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、同事的不受限的采訪，造就了這本獨(dú)家傳記。史蒂夫·喬布斯本人也表示，《史蒂夫·喬布斯傳》也涉及到他曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤、失敗的經(jīng)歷以及私生活，有些事情是他自認(rèn)為并不得意的，但沒有什么是不可以公諸于眾的。盡管史蒂夫·喬布斯傳給予《史蒂夫·喬布斯傳》的采訪和創(chuàng)作全面的配合，但他對(duì)內(nèi)容從不干涉，也不要求出版前閱讀全文的權(quán)利。對(duì)于任何資源和關(guān)聯(lián)的人，他都不設(shè)限，甚至鼓勵(lì)他所熟知的人袒露出自己的心聲。談及和喬布斯共過事的人以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，喬布斯直言不諱，甚至尖酸刻薄。喬布斯的激情、精力、欲望、完美主義、藝術(shù)修養(yǎng)、殘暴還有對(duì)掌控權(quán)的迷戀塑造出的商業(yè)哲學(xué)一覽無余。同樣，喬布斯的朋友、敵人，還有同事在《史蒂夫·喬布斯傳》里也為我們提供了一個(gè)前所未有的毫無掩飾的視角。
通過閱讀本書，對(duì)喬布斯有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。其實(shí)我對(duì)喬布斯是不太喜歡，也許是因?yàn)樗H日對(duì)中國不太友好吧，或者是因?yàn)樗腵性格極度的扭曲而不認(rèn)同這種性格罷了。喬布斯是完美主義者，自己看得上的人就是天才，是座上客，看不上的就是傻瓜，一無是處。他讓“天才”欣喜又惴惴不安，讓“笨蛋”憤怒、絕望、沮喪。這也許因?yàn)樗瓴挥淇斓慕?jīng)歷有關(guān)吧。拋開喬布斯性格因素，我又非常羨慕他，羨慕他的熱情與執(zhí)著，羨慕他少年成名，才財(cái)俱得，羨慕他留下了好看的印跡，為這個(gè)世界留下了科技與藝術(shù)結(jié)合的美好典范，是呀，多少人，書中的那些人，書外的同時(shí)代千千萬有追求有夢(mèng)想的人，是真的該對(duì)喬布斯多么羨慕嫉妒-恨啊。我不喜歡他，也不至厭惡他，盡管他自以為是、有功利心、控制欲強(qiáng)、甚至對(duì)親人摯友撒謊背叛，我會(huì)同情他，因?yàn)橐槐緯聪聛恚究梢詳喽�，他的人生是急迫的，是抑郁不安的，是操心過度的。書中多次提到他在無法承受的壓力面前就是當(dāng)眾大哭，我第一次看到時(shí)覺得他還蠻孩子氣嘛，蠻可愛的一面，漸漸你就會(huì)越來越同情他，他的內(nèi)心那么急迫想要一件完美的署名于自己的產(chǎn)品，當(dāng)他受到質(zhì)疑，不被支持就會(huì)難以自持，他以自己的藝術(shù)品味為榮，對(duì)呆板僵化嗤之以鼻，殊不知?jiǎng)e人也對(duì)他的冷酷暴戾、瞬間情緒化、磁場(chǎng)般的歪曲事實(shí)橫眉怒對(duì)，我還是同情他，因?yàn)樗Z風(fēng)般的氣場(chǎng)與做法傷害了一些重要的人也傷害了自己。作為代價(jià)的，他創(chuàng)造了蘋果，如愿以償?shù)模环Q為“蘋果之父”，這一點(diǎn)看來，他是成功的，但說不上是完美的、幸福的。在我的概念里，幸福的人是淡泊明志、從容不迫、能安享天倫的人。
拋開性格原因，喬布斯對(duì)事業(yè)的熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)商業(yè)的敏銳還是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。那種選擇一種事業(yè)就從一而終，不懼怕失敗，永遠(yuǎn)不放棄內(nèi)心的追求，不斷的嘗試和努力，永不服輸?shù)捻g勁很適合我們?nèi)プ穼ぁ滩妓乖陉P(guān)注產(chǎn)品功能的同時(shí)更關(guān)注用戶的體驗(yàn)，他美學(xué)至上的設(shè)計(jì)理念和追求產(chǎn)品簡約便利的設(shè)計(jì)為蘋果產(chǎn)品在全世界贏得了許多忠實(shí)的追隨者。這也為我們現(xiàn)代企業(yè)提供了一些啟迪。在追求科技創(chuàng)新的同時(shí)，也要堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，以人為本，這才是企業(yè)立命之本。
讀人物傳記就是要學(xué)習(xí)人物優(yōu)秀的一面，去偽存真。學(xué)習(xí)好的一面，進(jìn)而反思自己。是的自己進(jìn)步。最后用喬布斯在斯坦福大學(xué)講話時(shí)的一句名言來自勉：“求知若饑，虛心若愚”。生命有時(shí)會(huì)給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。生活也永遠(yuǎn)會(huì)有我們完全無法預(yù)料的東西，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成是自己生命的最后一天來戰(zhàn)斗，珍惜時(shí)間努力追求你內(nèi)心的聲音和理想，只要你有決心并愿意堅(jiān)持為夢(mèng)想而努力，那么凡事皆有可能。
《喬布斯傳》讀書筆記12
這是我看的第一部人物自傳，由于不是翻譯版，而是兩個(gè)具有資深I(lǐng)T背景的作者用中文寫的，所以讀起來非常舒服流暢。
這不是一本成功學(xué)，不是教你如何學(xué)習(xí)成功的人，相反，整本書貫穿始終的只是喬布斯的人生理念，生活態(tài)度。
水果幫幫主擁有的是卓爾不群的創(chuàng)新與超前理念，這是別人無法復(fù)制的。喬老的要改變世界的理念，他的專注，對(duì)自己創(chuàng)意的熱愛甚至狂熱，這是我十分欣賞的生活態(tài)度，它代表了思維與行動(dòng)天馬行空行云流水的自由。
“生活里的.大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會(huì)。Mac團(tuán)隊(duì)就是打造A級(jí)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會(huì)相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級(jí)員工喜歡和A級(jí)員工共事，他們壓根就不想和C級(jí)的人共事。”
“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來。”
總之，喬布斯是個(gè)很可愛的人，而可愛的人，我確實(shí)對(duì)他們毫無免疫力。?
《喬布斯傳》讀書筆記13
20xx年10月6日，蘋果公司的創(chuàng)始人，IT世界的傳奇人物史蒂夫·喬布斯傳去世， 10月24日，《史蒂夫·喬布斯傳》在全球發(fā)售，此書由著名作家沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)在過去兩年與喬布斯面對(duì)面交流40多次、對(duì)喬布斯100多位家庭成員、朋友、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同事的采訪的基礎(chǔ)上撰寫而成。艾薩克森是原《時(shí)代周刊》主編、CNN董事長兼首席執(zhí)行官，撰寫過愛因斯坦傳記、基辛格傳記、富蘭克林傳記等暢銷書籍。
《史蒂夫·喬布斯傳》向外界展示了一個(gè)真實(shí)的喬布斯，和他光鮮耀眼的成功相比，他經(jīng)歷坎坷，成功也并不是一帆風(fēng)順，而且性情孤傲、自私、冷漠、固執(zhí)，習(xí)慣謊言與背叛，但他毫不畏懼，在內(nèi)心深處的理想引領(lǐng)下，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，在工作中充滿了激情和創(chuàng)意，正是這個(gè)復(fù)雜的人，最終成就了非凡的蘋果，創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。喬布斯是一個(gè)私生子，早年被養(yǎng)父和養(yǎng)母收養(yǎng)。少年時(shí)代極為叛逆，喜歡披頭士，曾經(jīng)吸毒、輟學(xué)，成年后到印度旅行時(shí)對(duì)佛教禪學(xué)產(chǎn)生興趣，并最終在日本拜師學(xué)習(xí)。大學(xué)期間，喬布斯認(rèn)識(shí)了一生中最重要的伙伴沃茲。1976年，年僅21歲的喬布斯和26歲的沃茲成立了一家電腦公司。這就是后來舉世聞名的蘋果公司。他們的事業(yè)，是從設(shè)計(jì)制造第一塊電路板開始的，并因此積累了第一桶金。1980年，蘋果公司在華爾街上市。一夜之間，喬布斯成為一名年輕的億萬富翁。之后，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，他成為美國時(shí)代周刊的封面人物。但在1985年，因決策上的失誤頻出，喬布斯從蘋果出走并成立了NEXT公司，取得了不俗的業(yè)績。1986年，收購并創(chuàng)建了皮克斯動(dòng)畫工作室，并制作了世界上第一部3D動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》，開啟了3D動(dòng)畫時(shí)代。1996年，在蘋果公司負(fù)債累累的時(shí)候，喬布斯毅然回到蘋果，拯救自己一手創(chuàng)立的企業(yè)，并通過改革促使蘋果扭虧為盈，現(xiàn)在蘋果公司的名聲更勝從前，創(chuàng)造輝煌。
喬布斯能夠擁有如此巨大的成功，與他身上特有的不懼失敗勇往直前的性格，為客戶著想的理念和血脈中流淌的創(chuàng)新基因識(shí)是分不開的：
一、不懼怕失�。�
喬布斯永遠(yuǎn)不放棄內(nèi)心的追求，不斷的嘗試和努力，這是他身上永不服輸?shù)捻g勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自己親手創(chuàng)辦的蘋果，那年他剛30歲，這種打擊幾乎放在任何一個(gè)人身上都是毀滅性的。但是，他沒有從此沉淪下去，他重新振作起來，創(chuàng)辦了NEXT公司，后面又收購了皮克斯。雖然NEXT公司時(shí)浮時(shí)沉，沒有多大起色，但皮克斯公司卻開創(chuàng)了數(shù)字動(dòng)畫電影的輝煌。后來NEXT公司被蘋果收購后，他又回到蘋果，臨危受命重新締造了蘋果復(fù)興的神話。他熱愛創(chuàng)新更有著常人不能比的激情和創(chuàng)造力，讓他在一次又一次的.失敗打擊下不斷走向成功。當(dāng)他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命時(shí)，他卻說沒有什么比垂死更能讓人集中精神。20xx年他在斯坦福大學(xué)的演講時(shí)說： 沒有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個(gè)地方。但是，死亡是我們共同的終點(diǎn)。沒有人逃得過。你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費(fèi)在過別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結(jié)果生活。不要讓他人的意見淹沒你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺。它們不知道你真正想成為什么。其他的都是次要的。”他說的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅(jiān)持內(nèi)心的聲音和直覺并為之不懈奮斗，他的話對(duì)于我來說也是一種啟迪。
二、為客戶服務(wù)的理念：
喬布斯在關(guān)注產(chǎn)品功能的同時(shí)更關(guān)注用戶的體驗(yàn)，他美學(xué)至上的設(shè)計(jì)理念和追求產(chǎn)品簡約便利的設(shè)計(jì)為蘋果產(chǎn)品在全世界贏得了許多忠實(shí)的追隨者。為了解放按鍵對(duì)手機(jī)的束縛，才能讓用戶體驗(yàn)全屏幕操作帶來的快感，iPhone誕生了。喬布斯當(dāng)初提出要設(shè)計(jì)一款只有一個(gè)按鍵的手機(jī)時(shí)，連蘋果的工程師都覺得有點(diǎn)難以實(shí)現(xiàn)。喬布斯曾當(dāng)面指責(zé)負(fù)責(zé)為Mac電腦設(shè)計(jì)操作系統(tǒng)的拉里，他認(rèn)為當(dāng)時(shí)的Mac電腦啟動(dòng)速度過慢。喬布斯問拉里：“如果能救人一命的話，你可以將系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)間縮短10秒鐘么？”拉里有點(diǎn)不明白，10秒鐘怎么會(huì)救人一命，喬布斯在白板上列出：如果Mac電腦賣出500萬臺(tái)，而每天每臺(tái)機(jī)器開機(jī)多花費(fèi)10秒鐘，那加起來每年就要浪費(fèi)大約3億分鐘，而3億分鐘至少相當(dāng)于100個(gè)人的壽命！工程師拉里聽了之后，用了2個(gè)周的時(shí)間將系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)間提速了28秒�，F(xiàn)在，據(jù)360安全中心發(fā)布的一份《中國電腦“不健康”狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，我國電腦平均開機(jī)時(shí)間為56秒，而國際上電腦的正常開機(jī)時(shí)間只有45秒，比正常健康水平慢了11秒，正是這不起眼的11秒，就能每年浪費(fèi)100個(gè)人的生命，每天浪費(fèi)6萬千瓦的電能。正是這種本著真心為客戶服務(wù)的理念，蘋果才會(huì)被用戶喜愛，真心擁戴。
三、流淌在血脈中的創(chuàng)新基因：
喬布斯堅(jiān)信用戶“不知道自己要什么”。當(dāng)年福特有句名言——如果你問19世紀(jì)末20世紀(jì)初的人要什么，他們絕不會(huì)說是汽車，而會(huì)說我要一匹跑得更快的馬。另一句在技術(shù)界反復(fù)流傳的話出自電腦先鋒艾倫.凱之口：“預(yù)測(cè)未來的唯一辦法是發(fā)明未來�！眴滩妓购翢o疑問是這一陣營里的人。早在早期的個(gè)人電腦都有一個(gè)難懂的前面板，沒有屏幕和鍵盤。在Apple I之后，所有電腦都有了屏幕和鍵盤，讓人機(jī)交互更簡單，讓電腦更容易使用，讓計(jì)算機(jī)成為大眾消費(fèi)品。圖形界面只用鍵盤操作太麻煩，鼠標(biāo)操作又被蘋果應(yīng)用出來，雖然最早的鼠標(biāo)理念并不是蘋果發(fā)明的，但真正讓鼠標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)并改變電腦操作方式卻是蘋果來實(shí)現(xiàn)的。手機(jī)有太多按鍵太麻煩，那就造一個(gè)只有一個(gè)按鍵的手機(jī)，要是連軟鍵盤都懶得按，讓iphone 4S的Siri幫忙，你只需動(dòng)動(dòng)嘴皮子，她就會(huì)為你打點(diǎn)好一切。蘋果一直在創(chuàng)造神奇，喬布斯真的一直在創(chuàng)造未來，用他自己的話來說：“活著就是為了改變世界�！�
以上所敘述的，就是我所理解的喬布斯精神，他堅(jiān)定不移，不懼失敗，敢于創(chuàng)新，工作中充滿激情。在我日后的工作當(dāng)中，要以這種精神為引導(dǎo)，正視失敗，熱愛事業(yè)，真心服務(wù)群眾，不懈奮斗。
人無完人，喬布斯并不是一個(gè)圣人，他有時(shí)候?yàn)槿吮容^刻薄，說話有時(shí)也很惡毒，當(dāng)初比爾蓋茨拿他發(fā)明的windows操作系統(tǒng)給喬布斯看，結(jié)果喬布斯出言相諷，說的話難聽之極，把windows貶得一無是處，幸虧蓋茨也非凡人，否則就不會(huì)有今天的微軟。他不善交流，甚至連蘋果的系統(tǒng)都收他影響，是個(gè)封閉的系統(tǒng)，兼容性不是很好。這些缺點(diǎn)是我工作中需要回避和注意的，儀器站的工作信奉“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，強(qiáng)調(diào)溝通、交流，資源共享才是和諧發(fā)展之道。
最后，用喬布斯在斯坦福大學(xué)講話時(shí)的一句名言來自勉：“求知若饑，虛心若愚(Stay Hungry，Stay Foolish)”。
《喬布斯傳》讀書筆記14
要做好一件事，光是從養(yǎng)家糊口的角度，從物質(zhì)的角度，很難做的特別的有完美，如同喬布斯一樣，能夠胸懷一個(gè)改變世界的夢(mèng)想，是其成為偉人的一個(gè)重要因素。我們不一定要改變世界，但是我們工作的目的至少應(yīng)該改變你所從事的那一塊，做行政的要把行政做好，做總經(jīng)理的要把公司管理好，這至少也是應(yīng)該有的目的。
創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種個(gè)性，一種文化，一種思維方式。創(chuàng)新就是要完美，要與眾不同，是一種生活態(tài)度，做事的態(tài)度。
簡單。把復(fù)雜的事情簡單化是一種重要的`能力�，F(xiàn)在國內(nèi)有些企業(yè)請(qǐng)了很多專門搞流程、搞制度的顧問，不知道有沒有什么真實(shí)的效果，能夠幾分鐘說清楚的事情不要用一個(gè)小時(shí)。
堅(jiān)強(qiáng)的意志。無論對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著還是在患不治之癥期間，樂觀的工作，沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志真的是不行。
有個(gè)性，不要拘泥傳統(tǒng)。能張揚(yáng)自己的個(gè)性，好孩子不一定是乖孩子。尤其是在對(duì)孩子的教育方面。值得我們反思。不要去批判一些稍微出格或者不符合傳統(tǒng)的東西。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)該有的強(qiáng)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)并不是一個(gè)好好先生。
《喬布斯傳》讀書筆記15
喬布斯傳已經(jīng)出版六年了，
這本書比尋常傳記厚一些，
仔細(xì)讀下來你會(huì)發(fā)現(xiàn)通本書七成在講產(chǎn)品。
全書描繪了喬布斯神奇的一生，
真實(shí)而熱烈。
喬布斯的朋友圈自然是臥虎藏龍。
這本書里出現(xiàn)的他人的故事，同樣值得深究一番。
1.
拉里·埃里森：喜歡賺錢有錯(cuò)嗎?
1995 年圣誕節(jié)，喬布斯跟朋友甲骨文老板埃里森在海灘散步。
他們討論了收購蘋果，然后讓喬布斯回去重掌大局。
埃里森說他可以安排 30 億美元的融資：
我會(huì)買下蘋果，你作為 CEO 會(huì)立即獲得 25% 的股份，我們可以重現(xiàn)它過去的輝煌。
當(dāng)時(shí)蘋果公司市值只有 20 億美金。
所以 30 億美元的融資確實(shí)可以買下蘋果公司。
然而，喬布斯反對(duì)這個(gè)惡意收購方案。
不久以后，蘋果收購 NeXT ，喬布斯以曲線方式回歸蘋果。
1996 年 12 月，喬布斯去夏威夷度圣誕，埃里森也在那里。
喬幫主說：你看，拉里，我想我找到了一種方式重回蘋果并獲得控制權(quán)，而且你也不用去收購它。
埃里森回憶說：他解釋了他的策略，即促成蘋果收購 NeXT ，然后他就可以進(jìn)入董事會(huì)，離 CEO 的位子僅一步之遙。
埃利森認(rèn)為喬布斯忽視了一個(gè)關(guān)鍵問題：
但是史蒂夫，有件事我不明白，如果我們不收購公司股權(quán)，我們?cè)趺促嶅X呢?
喬布斯把手搭在埃利森的左肩上，把他拉到自己跟前，他們的鼻尖幾乎要碰上了，他說：
拉里，這就是為什么有我做你的朋友非常重要。你已經(jīng)不缺錢了。
埃里森還記得自己當(dāng)時(shí)嘀咕著回答：
我可能是不需要這些錢了 ，但為什么要讓那些基金經(jīng)理賺到這些錢呢?為什么要讓別人賺?為什么不應(yīng)該是我們?
那一年，拉里·埃利森已經(jīng) 52 歲了。
對(duì)喜歡賺錢的人來說，錢永遠(yuǎn)不夠多。
2.
沃茲尼亞克：天真幼稚不差錢。
1980年蘋果公司市值高達(dá) 19.7 億美元。
77年馬庫拉加入時(shí)，估值是 5000美元。
喬布斯老友丹尼爾一直是時(shí)薪員工，所以沒有獲得期權(quán)，喬布斯對(duì)此態(tài)度冷淡，二人友誼很快破裂。
沃茲尼亞克在處理此事的態(tài)度上，與喬布斯截然不同。
在蘋果的股票公開上市之前，他就把自己期權(quán)中的 20xx 份以極低的價(jià)格賣給了 40 名中層員工。
大多數(shù)受益人都賺到了足夠買一套房子的錢。
后來，他又把自己的股份贈(zèng)予了那些在他看來受到了不公正待遇的員工，包括科特基、費(fèi)爾南德斯、威金頓和埃斯皮諾薩。
所有人都喜歡沃茲尼亞克。
在他的慷慨捐贈(zèng)之后更是如此，但很多人也同意喬布斯對(duì)沃茲的評(píng)價(jià)：
極其天真幼稚。
幾個(gè)月后，公司的公告板上出現(xiàn)了一張聯(lián)合慈善總會(huì)的海報(bào)，畫面上是一個(gè)窮困潦倒的人。
有人在海報(bào)上涂鴉道：1990 年的沃茲。
順便說，早期蘋果公司的股份是喬布斯和沃茲尼亞克一人一半。
在 1980 年，喬布斯 25 歲，他有了 2.5 億美金。
3.
比爾·蓋茨：理性的對(duì)手，溫情的'伙伴。
在蘋果公司年收入超過 10 億美金時(shí)，微軟還只是年入三千萬美金的軟件公司。
早年的史蒂夫·喬布斯是超級(jí)明星，
比爾·蓋茨更像個(gè)高中畢業(yè)的碼農(nóng)。
讀完這本書你會(huì)發(fā)現(xiàn)，喬布斯與比爾·蓋茨的交集遠(yuǎn)超我們想象。
針對(duì)喬幫主職業(yè)生涯推出的不同產(chǎn)品，蓋茨始終有清醒判斷。
比如他毫不客氣地對(duì) NeXT 表示失望，但對(duì)蘋果推出 iTunes 很重視。
如今看來，這些判斷都是對(duì)的。
比爾·蓋茨對(duì)喬布斯的癡迷從未消減過。 20xx年作者跟蓋茨在華盛頓共進(jìn)晚餐，他驚訝于 iPad 的成功，以及喬布斯即使在生病期間都那么專注于尋找方法去加以改進(jìn)。
比爾說：
我現(xiàn)在只不過是在把全世界的人從瘧疾這類災(zāi)病中解救出來，而史蒂夫仍然在創(chuàng)造驚人的新產(chǎn)品。
他有些傷感地說：
也許我應(yīng)該留在那場(chǎng)游戲里。
喬布斯回歸蘋果，蓋茨曾出手相助，為蘋果公司又是投錢又是做軟件。
而在喬布斯人生的最后時(shí)間，蓋茨開車來拜訪，兩個(gè)家伙長聊了三個(gè)小時(shí)。
估計(jì)這次沒有吵架。
總結(jié)：
喬布斯走完了他波瀾壯闊的一生，
書中的他人也有各自的精彩人生。
他們共通之處是：
活在人們的想象之外，
活在人們的傳說之中。
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