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因?yàn)橛辛宋易魑?00字1

　　調(diào)度指揮管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了日常生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、應(yīng)急處理等多個(gè)層面，旨在確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)高效、有序地進(jìn)行。

　　內(nèi)容概述：

　　1、職責(zé)劃分：明確調(diào)度人員、指揮人員以及相關(guān)部門的職責(zé)，確保責(zé)任到人。

　　2、流程規(guī)范：制定詳細(xì)的操作流程，包括日常工作調(diào)度、項(xiàng)目啟動(dòng)與結(jié)束、異常情況應(yīng)對(duì)等。

　　3、信息傳遞：建立有效的信息傳遞機(jī)制，保證指令的準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)。

　　4、決策機(jī)制：設(shè)定決策權(quán)限，規(guī)范緊急情況下的'決策流程。

　　5、評(píng)估與改進(jìn)：定期評(píng)估調(diào)度指揮的效果，持續(xù)優(yōu)化制度。

因?yàn)橛辛宋易魑?00字2

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依照當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，按分工對(duì)攪拌站的人力、設(shè)備、車輛實(shí)施生產(chǎn)組織與調(diào)配；

　　2、根據(jù)指令及時(shí)填報(bào)下達(dá)“生產(chǎn)任務(wù)通知單”給攪拌樓、試驗(yàn)室，督促其做好生產(chǎn)前的`準(zhǔn)備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；

　　3、及時(shí)與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握工地所需求的方量、標(biāo)號(hào)、是否用拖、泵車施工等具體情況準(zhǔn)備開(kāi)盤。按照要求，合理安排發(fā)車進(jìn)度；

　　4、及時(shí)收集工地生產(chǎn)施工變動(dòng)情況，設(shè)備的工作狀況（泵車、攪拌樓等），原材料儲(chǔ)備等一切改變?cè)�生產(chǎn)計(jì)劃的因素，對(duì)因客觀因素造成計(jì)劃不暢時(shí)，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)處理；

　　5、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，輪流值班負(fù)責(zé)打掃；

　　6、嚴(yán)守崗位職責(zé)，工作時(shí)間保證全時(shí)到位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元；

　　7、嚴(yán)格按照ERP的業(yè)務(wù)流程、編碼規(guī)定、操作手冊(cè)完成本職工作，必須保證進(jìn)入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)班工作人員未記錄者，每次扣款20元；

因?yàn)橛辛宋易魑?00字3

　　設(shè)備是調(diào)度所固定資產(chǎn)的重要組成部分，必須加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮其效益。為此，特制訂本制度。

　　一、總則。

　　1、調(diào)度所的設(shè)備管理是調(diào)度所專業(yè)管理的重要組成部分，各專業(yè)要有一位負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

　　2、調(diào)度所的設(shè)備管理貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，層層負(fù)責(zé)和計(jì)劃、采購(gòu)、管、用、修相結(jié)合”的原則。

　　3、辦公室是調(diào)度所設(shè)備管理的主管部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理全所范圍內(nèi)的后勤、生產(chǎn)、測(cè)試、試驗(yàn)等全部設(shè)備，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　4、調(diào)度所所委會(huì)為調(diào)度所設(shè)備管理的監(jiān)督部門。

　　5、調(diào)度所各使用部門在設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)業(yè)務(wù)上對(duì)設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)。

　　二、設(shè)備的范圍與分類。

　　1、下列設(shè)備應(yīng)辦固定資產(chǎn)增減手續(xù)：

　　單價(jià)在100元以上，能單獨(dú)使用，耐用期一年以上的試驗(yàn)、生產(chǎn)、生活設(shè)備。

　　單價(jià)不足100元，能單獨(dú)使用一年以上的成批同類資產(chǎn)或已列入固定資產(chǎn)分類表內(nèi)的設(shè)備。

　　2、自制、捐贈(zèng)或調(diào)撥的設(shè)備，符合第一條規(guī)定的應(yīng)列入設(shè)備，并辦理固定資產(chǎn)手續(xù)。

　　3、凡單件(或成套)價(jià)值超過(guò)10000元的設(shè)備為一類設(shè)備；凡單件(或成套)價(jià)值在5000元—10000元，或不足5000元，但比較精密稀缺的設(shè)備為二類設(shè)備，其余為三類設(shè)備。

　　4、設(shè)備按原值的增減，必須由使用專業(yè)，會(huì)同設(shè)備主管部門審核后由主管部門辦理手續(xù)，并通知財(cái)務(wù)審計(jì)部調(diào)整有關(guān)帳目。

　　三、設(shè)備的歸口管理。

　　調(diào)度所設(shè)備分類實(shí)行歸口管理，具體分工如下：

　　1、辦公室：負(fù)責(zé)全所公共設(shè)施、辦公用品、勞保用品、家具、電器、清潔工具等全部設(shè)備的管理。

　　2、專業(yè)：負(fù)責(zé)本部備品備件、測(cè)試設(shè)備等設(shè)備的管理。

　　3、團(tuán)委：負(fù)責(zé)各類文娛器材的管理。

　　四、設(shè)備的計(jì)劃管理。

　　1、凡屬基本建設(shè)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，應(yīng)按基本建設(shè)計(jì)劃的審批程序辦理；不屬基本建設(shè)范圍的，應(yīng)由設(shè)備主管部門根據(jù)上級(jí)核定的購(gòu)置經(jīng)費(fèi)預(yù)算及各部門提供的資料，編制年報(bào)設(shè)備需用計(jì)劃。

　　2、編制計(jì)劃的時(shí)間：各使用部門應(yīng)于第三季度前編制下年度申請(qǐng)計(jì)劃，并做到申請(qǐng)有理由，計(jì)劃有依據(jù)，匯總成表，報(bào)設(shè)備主管部門。

　　3、單價(jià)1000元以上設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃，要有可行性和必要性論證報(bào)告，注明年使用小時(shí)數(shù)；要提出擬購(gòu)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、價(jià)格調(diào)查報(bào)告和用戶調(diào)查報(bào)告。

　　4、設(shè)備主管部門對(duì)各使用部門的申請(qǐng)計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門全面審核，擬定執(zhí)行方案后，報(bào)主管所長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　5、有下列情況之一者不得申報(bào)計(jì)劃：任務(wù)不落實(shí)，計(jì)劃未經(jīng)本部門討論通過(guò)；設(shè)備安裝條件不落實(shí)(房屋、水電、空調(diào)等)；設(shè)備到貨后不能立即投入使用短期內(nèi)又無(wú)操作能力；由于管理不善，現(xiàn)有設(shè)備使用率很低，不能充分發(fā)揮作用或?qū)僦貜?fù)購(gòu)置的；設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格、性能、質(zhì)量等情況不清楚或尚未定性的試制產(chǎn)品；單價(jià)在10000元以上設(shè)備沒(méi)有調(diào)查過(guò)用戶的。

　　6、計(jì)劃的變更和調(diào)整，應(yīng)在實(shí)施方案決定前，經(jīng)設(shè)備主管部門審核同意，在規(guī)定款項(xiàng)內(nèi)調(diào)整，變動(dòng)單價(jià)每臺(tái)金額在1000元以上的.應(yīng)報(bào)主管所長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　7、計(jì)劃的檢查和落實(shí)，應(yīng)由設(shè)備主管部門和使用部門一道進(jìn)行檢查總結(jié)，向主管所長(zhǎng)匯報(bào)，以便解決計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)的問(wèn)題，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

　　五、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。

　　1、設(shè)備的合同管理。

　　(1)購(gòu)置設(shè)備的經(jīng)濟(jì)合同一律由設(shè)備主管部門根據(jù)調(diào)度所批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃負(fù)責(zé)簽定，并加蓋調(diào)度所合同專用章。未經(jīng)許可，其它部門自行簽定的設(shè)備購(gòu)置合同，一律無(wú)效。

　　(2)部門或個(gè)人簽定的經(jīng)濟(jì)合同，如發(fā)生糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失，其后果由該部門和當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

　　2、設(shè)備的采購(gòu)。

　　(1)使用部門選購(gòu)儀器、設(shè)備的原則是：“技術(shù)先進(jìn)，性能可靠，教學(xué)、生產(chǎn)、科研適用，價(jià)格合理。”

　　(2)使用部門選購(gòu)設(shè)備應(yīng)考慮到設(shè)備的適用性、可靠性、節(jié)約性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、耐久性、成套性，靈活性等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性。

　　(3)設(shè)備主管部門應(yīng)提供有關(guān)信息，或向已有同類設(shè)備的用戶(或生產(chǎn)廠家)調(diào)查了解設(shè)備的質(zhì)量、性能、規(guī)格、備件供應(yīng)，維修網(wǎng)點(diǎn)等情況，提供幾種方案，并對(duì)幾種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、選擇最優(yōu)的合理方案。

　　(4)根據(jù)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，各專業(yè)部門購(gòu)置的專業(yè)設(shè)備，應(yīng)由專業(yè)部門派員訂貨和采購(gòu)。

　　(5)各類非專業(yè)性的設(shè)備、物資，按各部門提供的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等準(zhǔn)確資料，由總務(wù)科組織訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)。

　　六、設(shè)備驗(yàn)收與保管。

　　1、采購(gòu)員采購(gòu)?fù)戤叄瑧?yīng)根據(jù)原始發(fā)票填寫固定資產(chǎn)收單或物品入庫(kù)房保管員驗(yàn)收入庫(kù)。下列人員參加驗(yàn)收：

　　(1)10000元以上的設(shè)備：由設(shè)備使用部門的負(fù)責(zé)人主持，調(diào)度所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、檔案員、采購(gòu)員、物資會(huì)計(jì)、物資保管員以及與設(shè)備有關(guān)的任課教師。

　　(2)10000元以下5000元以上的設(shè)備：由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人主持，采購(gòu)員、物資會(huì)計(jì)、物資保管員以及與設(shè)備有關(guān)的人員(若屬教學(xué)設(shè)備，包括教務(wù)科長(zhǎng)和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室主任)。

　　(3)5000元以下1000元以上的設(shè)備：由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人主持，采購(gòu)員、物資會(huì)計(jì)、物資保管員以及與設(shè)備有關(guān)的人員。

　　(4)1000元以下100元以上的設(shè)備：設(shè)備保管員、物資會(huì)計(jì)、采購(gòu)員、與設(shè)備有關(guān)的有關(guān)人員。

　　(5)100元以下的物資或設(shè)備：保管員、采購(gòu)員、物資會(huì)計(jì)參加。

　　2、驗(yàn)收合格的設(shè)施，由設(shè)備主管部門按原發(fā)票填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收單，交保管員入庫(kù)保管，財(cái)務(wù)部門作為庫(kù)存物資掛帳處理，憑領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)手人簽字的出庫(kù)單銷帳。

　　3、單價(jià)1000元以上設(shè)備的說(shuō)明書，技術(shù)操作規(guī)程、圖紙、照片、計(jì)算書、合格證等技術(shù)資料，應(yīng)交調(diào)度所檔案室存檔后方可報(bào)銷。

　　4、各部門自行采購(gòu)的物品，也應(yīng)按上述手續(xù)辦理驗(yàn)收，并將驗(yàn)收單一聯(lián)隨同發(fā)票送財(cái)務(wù)部門報(bào)銷存查，另一聯(lián)交物資會(huì)計(jì)登記物資帳。

　　5、設(shè)備使用人員應(yīng)熟悉設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)認(rèn)真檢驗(yàn)，不得私自開(kāi)機(jī)、試機(jī)和調(diào)機(jī)。

　　6、各部門的物資、設(shè)備管理人員和庫(kù)房保管員應(yīng)對(duì)保管的物資、設(shè)備及時(shí)建立帳卡，分類存放，妥善保管，經(jīng)常核對(duì)。并定期填寫收、發(fā)存報(bào)告表，交部門領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　7、各部門的物資、設(shè)備管理人員和庫(kù)房保管人員應(yīng)確保存放物資、設(shè)備的實(shí)驗(yàn)室和庫(kù)房的安全，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入庫(kù)房和在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，做好放火、防盜、防水、防爆，防止蟲蛀鼠咬、霉變等工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)行科室負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部門和所領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理。

　　七、設(shè)備的變動(dòng)和報(bào)損報(bào)廢。

　　1、所內(nèi)調(diào)撥：使用部門長(zhǎng)期閑置或不再繼續(xù)使用的設(shè)備，可報(bào)設(shè)備主管部門，調(diào)入所需部門使用，并填寫《設(shè)備調(diào)撥單》，大型設(shè)備報(bào)所長(zhǎng)批準(zhǔn)，設(shè)備調(diào)出時(shí)，有關(guān)資料同時(shí)移交。

　　2、對(duì)外調(diào)撥：設(shè)備使用年久，經(jīng)修理后，仍不能使用，可由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備主管部門審核，報(bào)經(jīng)主管所長(zhǎng)批準(zhǔn)，可辦理固定資產(chǎn)減少手續(xù)，作價(jià)處理。

　　3、設(shè)備的使用：調(diào)度所設(shè)備一般不外借，特殊情況應(yīng)憑單位介紹信，經(jīng)主管所長(zhǎng)批準(zhǔn)，設(shè)備主管部門備案，酌收折舊費(fèi)和管理費(fèi)，方可借出。歸還時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真檢查，如有損壞、丟失，應(yīng)照價(jià)賠償。

　　4、設(shè)備的報(bào)廢：符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請(qǐng)，填寫《設(shè)備報(bào)廢單》，報(bào)設(shè)備主管部門，經(jīng)技術(shù)鑒定后報(bào)主管所長(zhǎng)批準(zhǔn)方可辦理報(bào)廢。報(bào)廢單一式三份，設(shè)備主管部門、財(cái)務(wù)科、使用部門各一份，并憑此單辦理設(shè)備固定資產(chǎn)減少手續(xù)，報(bào)廢設(shè)備一律由設(shè)備主管部門作價(jià)處理，收入交財(cái)務(wù)部門。

　　5、設(shè)備發(fā)生丟失、損壞及其它事故時(shí)，各科室應(yīng)及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，填寫《設(shè)備事故、損失報(bào)告單》，設(shè)備主管部門按調(diào)度所有關(guān)規(guī)定處理(價(jià)值在500元以上的設(shè)備要寫出專門報(bào)告，由主管所長(zhǎng)處理)。各種工具的正常磨損，更換時(shí)應(yīng)以舊換新。

　　6、設(shè)備主管部門每年應(yīng)組織力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次清查，各使用部門要大力協(xié)助，將清查結(jié)果報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理。

　　八、設(shè)備管理事故處理。

　　凡有下列情況之一者，作違反制度處理，將承擔(dān)部門賠償責(zé)任，并影響當(dāng)月獎(jiǎng)金及期末、年終的評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)不重視、不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，防范措施不落實(shí)而發(fā)生物資、設(shè)備被盜、丟失或火災(zāi)。

　　2、財(cái)務(wù)核銷未經(jīng)驗(yàn)收的單據(jù)或不具備出庫(kù)手續(xù)的單據(jù)。

　　3、設(shè)備主管部門不按規(guī)定時(shí)間核對(duì)帳、物，不向調(diào)度所報(bào)告。

　　4、設(shè)備主管半年及以上未將設(shè)備計(jì)劃采供信息通知科室。

　　5、因個(gè)人責(zé)任造成設(shè)備的損壞、丟失、被盜。

　　6、物資管理員未及時(shí)入帳和帳、物不清。

　　7、物資管理人員變動(dòng)未完清帳、物移交手續(xù)。

　　8、物資管理人員未按時(shí)造送各種報(bào)表。

　　9、物資保管人員對(duì)物資保管不善造成損失，或使用不當(dāng)造成事故。

　　10、采購(gòu)人員不按采購(gòu)計(jì)劃，自作主張，造成采購(gòu)物資浪費(fèi)，或采購(gòu)設(shè)備時(shí)說(shuō)明書、圖紙等技術(shù)資料不全。

　　11、使用部門不作深入調(diào)查研究、認(rèn)真比較、論證，造成采購(gòu)設(shè)備不適用、價(jià)格過(guò)高、質(zhì)量低劣；或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)退換、索賠造成損失。

　　九、設(shè)備的技術(shù)管理。

　　1、設(shè)備按計(jì)劃采購(gòu)、驗(yàn)收后，由使用部門根據(jù)規(guī)劃場(chǎng)地負(fù)責(zé)安裝。安裝、調(diào)試必須按使用說(shuō)明書和有關(guān)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行。

　　2、對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，應(yīng)由使用部門提出報(bào)告，采購(gòu)部門向廠家辦理退貨、調(diào)換、索賠手續(xù)。

　　3、對(duì)大型、精密、稀缺、貴重儀器設(shè)備，使用部門必須建立技術(shù)檔案，并指定專門人員(有的要經(jīng)過(guò)技術(shù)操作培訓(xùn))進(jìn)行保管、操作。并制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維修、使用記錄、事故處理等管理制度。

　　十、設(shè)備的保養(yǎng)維修。

　　各使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)維修工作。

　　1、保養(yǎng)工作應(yīng)做到：“三防”(防塵、防潮、防霉)；“六定”(定人保管、定期保養(yǎng)、定室存放、定期驗(yàn)所、定期發(fā)動(dòng)、定期通電)。

　　2、維修與改造：

　　預(yù)防維修：貴重設(shè)備、精密儀器和使用頻繁的大型設(shè)備，使用部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定擬訂保養(yǎng)維修計(jì)劃，報(bào)主管所長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　事故維修：查明原因后，寫出《事故報(bào)告》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，安排修復(fù)，并按有關(guān)規(guī)定收取賠償費(fèi)。

　　設(shè)備改造：凡需將原設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的，應(yīng)由主管所長(zhǎng)審批，并將新資料存檔備查。

因?yàn)橛辛宋易魑?00字4

　　鐵水罐調(diào)度管理制度是企業(yè)生產(chǎn)流程中不可或缺的一環(huán)，旨在確保煉鋼過(guò)程的'高效、安全與穩(wěn)定。該制度主要涉及以下幾個(gè)方面：

　　1、鐵水罐的分配與調(diào)度規(guī)則

　　2、安全操作規(guī)程

　　3、維護(hù)保養(yǎng)程序

　　4、應(yīng)急處理預(yù)案

　　5、監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制

　　內(nèi)容概述：

　　1、分配與調(diào)度規(guī)則：明確鐵水罐的使用順序、運(yùn)輸路線、交接點(diǎn)以及與煉鋼生產(chǎn)線的對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、安全操作規(guī)程：規(guī)定操作人員的培訓(xùn)、設(shè)備檢查、作業(yè)指導(dǎo)書、危險(xiǎn)源識(shí)別及控制措施。

　　3、維護(hù)保養(yǎng)程序：設(shè)定定期檢查、清潔、維修和更換的標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備良好運(yùn)行。

　　4、應(yīng)急處理預(yù)案：制定應(yīng)對(duì)設(shè)備故障、事故或其他突發(fā)情況的操作指南。

　　5、監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制：建立績(jī)效指標(biāo)，定期對(duì)調(diào)度效果進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此調(diào)整管理策略。

因?yàn)橛辛宋易魑?00字5

　　應(yīng)急調(diào)度管理制度，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有序地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。它通過(guò)預(yù)先設(shè)定的規(guī)則和流程，指導(dǎo)各部門在危機(jī)情況下協(xié)同工作，減少損失，保護(hù)人員安全，提升企業(yè)的危機(jī)管理能力。

　　內(nèi)容概述：

　　1、預(yù)警機(jī)制：建立有效的預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

　　2、應(yīng)急預(yù)案：制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，包括事故分級(jí)、響應(yīng)程序、責(zé)任分工、資源調(diào)配等。

　　3、組織架構(gòu)：明確應(yīng)急指揮中心的設(shè)置，確定各級(jí)負(fù)責(zé)人及各職能小組的角色。

　　4、培訓(xùn)與演練：定期進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高員工的`應(yīng)急意識(shí)和技能。

　　5、資源準(zhǔn)備：儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如救援設(shè)備、通訊工具、醫(yī)療用品等。

　　6、后期評(píng)估：對(duì)應(yīng)急行動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化管理制度。

因?yàn)橛辛宋易魑?00字6

　　(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定，遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度。在布置生產(chǎn)工作時(shí)同時(shí)提出安全要求和措施，在檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況時(shí)同時(shí)檢查安全要求和措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)落實(shí)解決。

　　(二)參加產(chǎn)品試驗(yàn)時(shí)，組織制定有效的安全防范措施，以防產(chǎn)品試驗(yàn)過(guò)程中的事故發(fā)生。

　　(三)在組織產(chǎn)品加工、裝配、運(yùn)輸時(shí)，明確現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全要求，提醒相關(guān)人員在加工、裝配、運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)注意的`職業(yè)安全衛(wèi)生事項(xiàng)。

　　(四)因整改隱患需要加工的設(shè)備設(shè)施零、部件，應(yīng)與產(chǎn)品零、部件同樣調(diào)度，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求組織生產(chǎn)加工。

因?yàn)橛辛宋易魑?00字7

　　調(diào)度員管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效、有序進(jìn)行，通過(guò)規(guī)范調(diào)度員的工作行為，提高其專業(yè)素養(yǎng)，以達(dá)到優(yōu)化資源配置、減少延誤、提升整體運(yùn)營(yíng)效率的目標(biāo)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、調(diào)度員職責(zé)與權(quán)限：明確調(diào)度員在生產(chǎn)、物流、客戶服務(wù)等方面的具體工作內(nèi)容及可行使的權(quán)力。

　　2、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定調(diào)度員執(zhí)行任務(wù)的步驟、時(shí)間要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工作流程的一致性和有效性。

　　3、培訓(xùn)與發(fā)展：制定調(diào)度員的.培訓(xùn)計(jì)劃，包括技能提升、業(yè)務(wù)知識(shí)更新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培養(yǎng)。

　　4、行為準(zhǔn)則：規(guī)定調(diào)度員的職業(yè)道德、溝通方式、沖突解決等行為規(guī)范。

　　5、績(jī)效評(píng)估：建立公正、公平的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)調(diào)度員提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　6、糾正與預(yù)防措施：針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)立反饋機(jī)制和預(yù)防策略，以及時(shí)解決問(wèn)題，防止類似情況再次發(fā)生。

因?yàn)橛辛宋易魑?00字8

　　1、負(fù)責(zé)組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn),認(rèn)真解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,落實(shí)公司年、季、月度安全生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)組織每天調(diào)度會(huì)和每旬生產(chǎn)分析會(huì)。

　　3、負(fù)責(zé)解決采掘區(qū)隊(duì)班匯報(bào)問(wèn)題。

　　4、負(fù)責(zé)組織對(duì)本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。

　　5、負(fù)責(zé)組織指揮事故的搶險(xiǎn)工作,依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,并組織事故分析會(huì)。

　　6、經(jīng)常深入井下,了解全礦安全動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況,及時(shí)匯報(bào)和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題。

　　7、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,認(rèn)真貫徹執(zhí)行請(qǐng)示和回報(bào)制度,做到上情下達(dá),下情上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。

　　8、協(xié)助礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)本礦重大風(fēng)險(xiǎn)的控制。

　　9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會(huì)議和安全辦公會(huì)議。

　　調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

　　1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。

　　2、在班時(shí),要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計(jì)劃及工作重點(diǎn),掌握礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升、倉(cāng)存及銷售情況,組織完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)平?協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,組織好生產(chǎn)事故的處理,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。

　　4、掌握重點(diǎn)采掘隊(duì)及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況,參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題。

　　5、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及其避災(zāi)路線,參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)和調(diào)查處理工作。

　　6、不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù),更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。

　　7、完成主任交辦的其它工作。

　　調(diào)度室主任“一通三防”責(zé)任

　　1、認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的政策、法令、通知、決定等。

　　2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排,對(duì)本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé).

　　3、在瓦斯治理工作中,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國(guó)有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi),瓦斯治理措施不到位或不落實(shí)不組織安排生產(chǎn)。

　　4 、參加礦井的采掘設(shè)計(jì),安全措施年度計(jì)劃的編制及各工作地點(diǎn)作業(yè)規(guī)程的審查。

　　5、協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識(shí)教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會(huì)。

　　6、參與通風(fēng)事故分析調(diào)查和處理工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

　　調(diào)度室工作權(quán)限

　　1、在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律,并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。

　　2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議,接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加,對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　3、在組織搶救重大事故時(shí),有權(quán)下達(dá)緊急命令,調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位,必須嚴(yán)格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者,有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核,并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見(jiàn)。

　　4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。

　　5、根據(jù)工作需要,有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況,有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。

　　6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示,有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。

　　7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知(通報(bào))傳達(dá)落實(shí)不好的`單位和個(gè)人,按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。

　　調(diào)度室崗位責(zé)任制

　　1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班情況,并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析及第二天生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。

　　2、在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)事故時(shí),立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門,防止事故擴(kuò)大。

　　3、準(zhǔn)確無(wú)誤計(jì)算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺(tái)帳填寫。

　　4、隨時(shí)掌握采掘工作面存在的問(wèn)題,并及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系,及時(shí)積極解決。

　　5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。

　　6、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,搞好安全生產(chǎn)工作,制止“三違”現(xiàn)象,并做好記錄。

　　7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生,各班要注意保持整。

　　調(diào)度員交接班制度

　　1、交接班前,調(diào)度員要填寫交接班記錄。

　　2、調(diào)度員交接班時(shí),要當(dāng)面進(jìn)行,親自交接,不得代轉(zhuǎn)。

　　3、交接時(shí),雙方必須將當(dāng)班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問(wèn)題、注意事項(xiàng)交接清楚,包括未辦完的事情、未落實(shí)完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。

　　4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對(duì)手、口對(duì)口,你不來(lái)我不走。

　　調(diào)度員值班制度

　　調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心,實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度,值班調(diào)度員執(zhí)行8小時(shí)工作制,每班1-2人。

　　1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。

　　2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

　　3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。

　　4、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù),主動(dòng)調(diào)度,及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí),詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。

　　6、對(duì)基層單位匯報(bào)的情況,在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析,在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度值班

　　調(diào)度員崗位責(zé)任制

　　1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.

　　2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,堅(jiān)持八小時(shí)工作制,嚴(yán)格交接班制度,不遲到早退。

　　3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),做到令行禁止。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題,要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并督促有關(guān)部門迅速處理。

　　4、按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào),及時(shí)詢問(wèn)各采掘面的安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真填寫報(bào)表、臺(tái)帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確,傳達(dá)及時(shí),登記編號(hào),妥善保存。

　　6、經(jīng)常輪流深入井下,深入現(xiàn)場(chǎng),熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程,掌握第一手資料,并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題,疏通生產(chǎn)渠道,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

　　7、值班調(diào)度人員,工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一,文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

因?yàn)橛辛宋易魑?00字9

　　為規(guī)范鐵水罐凍結(jié)管理，杜絕高爐、鑄鐵車間互相扯皮現(xiàn)象，影響到罐磚等耐火材料消耗增加，鑄鐵量人為加大，故在原《冶煉廠鐵水罐調(diào)度管理制度》的基礎(chǔ)上增加此項(xiàng)考核。

　　1、高爐向罐出渣后及時(shí)通知調(diào)度，若不通知考核高爐車間1000元，調(diào)度通知鑄鐵車間20分鐘內(nèi)必須開(kāi)始鑄鐵。若倒不開(kāi)鐵水考核鑄鐵車間1000元。若因高爐不通知所造成的鐵水罐凍結(jié)的費(fèi)用，高爐全部承但，外加罰高爐車間5000元，鑄鐵車間20xx元。

　　2、出鐵時(shí)有過(guò)渣現(xiàn)象，要及時(shí)通知調(diào)度，安排鑄鐵，鑄鐵車間在規(guī)定的20分鐘內(nèi)開(kāi)始鑄鐵，鐵水能順利倒出，沒(méi)有凍罐，不予考核，鑄鐵負(fù)責(zé)處理。如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)倒不開(kāi)鐵水，造成凍罐，鑄鐵和高爐各承擔(dān)一半鐵水罐費(fèi)用，外加考核高爐車間3000元、鑄鐵車間1000元。

　　3、開(kāi)爐和爐況不順，渣鐵不分情況下，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可往罐中出渣，鑄鐵負(fù)責(zé)清理罐，罐磚費(fèi)用高爐和鑄鐵各承擔(dān)50%。

　　4、放撇渣器時(shí)：

　　（1）、由鑄鐵車間安排罐齡高的罐對(duì)上，渣鐵可以放進(jìn)。

　　（2）、把有半罐鐵水的.罐對(duì)上，渣鐵可以放進(jìn)。以上兩種情況造成的清罐工作、罐的費(fèi)用由鑄鐵承擔(dān)。放撇渣器殘鐵后，高爐通知調(diào)度，及時(shí)拉走，如果因高爐本身處理敝渣器而長(zhǎng)時(shí)間不能拉走，造成鐵水罐凍結(jié)，凍的渣鐵超出30噸，處罰高爐3000——5000元，罐磚費(fèi)用由高爐車間承擔(dān)。

　　5、鑄鐵車間發(fā)現(xiàn)罐中有渣時(shí)，及時(shí)通知調(diào)度，調(diào)度通知高爐處理敝渣器過(guò)渣。通知后如果連續(xù)六個(gè)班還有過(guò)渣，并且還有加重現(xiàn)象，處罰高爐1000元。如果造成鐵水罐凍結(jié)，根據(jù)本考核制度第二條執(zhí)行考核。

　　6、若因敝渣器過(guò)渣，導(dǎo)致鋼廠不要鐵水而鑄鐵，每爐鐵水考核高爐車間300元。若因鑄鐵車間不清理罐邊凝固物，導(dǎo)致鋼廠不要鐵水，考核鑄鐵車間300元。

　　7、若全月高爐無(wú)過(guò)渣現(xiàn)象，對(duì)高爐車間獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

　　8、若全月沒(méi)有因各種原因造成鐵水罐凍結(jié)現(xiàn)象，對(duì)鑄鐵車間獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，對(duì)高爐車間獎(jiǎng)勵(lì)各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

因?yàn)橛辛宋易魑?00字10

　　煤礦調(diào)度管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)、高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了生產(chǎn)計(jì)劃、安全監(jiān)控、應(yīng)急響應(yīng)、人員協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配資源，確保煤礦的正常運(yùn)行。

　　2、安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)安全規(guī)定，實(shí)施安全檢查，預(yù)防事故的.發(fā)生。

　　3、設(shè)備管理：定期維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。

　　4、人員管理：明確崗位職責(zé)，進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。

　　5、應(yīng)急預(yù)案：建立完善的應(yīng)急預(yù)案，快速有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

　　6、信息溝通：建立有效的信息傳遞機(jī)制，確保指令的準(zhǔn)確無(wú)誤，提高工作效率。

因?yàn)橛辛宋易魑?00字11

　　本通風(fēng)調(diào)度管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行與管理，確保工作環(huán)境的安全、健康與高效。制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、通風(fēng)系統(tǒng)的`日常維護(hù)與檢查

　　2、緊急情況下的通風(fēng)調(diào)度預(yù)案

　　3、通風(fēng)設(shè)備的操作與使用規(guī)程

　　4、員工培訓(xùn)與安全教育

　　5、通風(fēng)效果的監(jiān)測(cè)與評(píng)估

　　內(nèi)容概述：

　　1、設(shè)備管理：涵蓋通風(fēng)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修保養(yǎng)，以及故障報(bào)告和處理流程。

　　2、操作規(guī)程：明確各崗位人員對(duì)通風(fēng)設(shè)備的操作權(quán)限，規(guī)定操作步驟和注意事項(xiàng)。

　　3、應(yīng)急響應(yīng)：制定通風(fēng)系統(tǒng)故障或緊急情況下的應(yīng)對(duì)措施，確保快速恢復(fù)正常通風(fēng)。

　　4、培訓(xùn)教育：定期對(duì)員工進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

　　5、監(jiān)測(cè)評(píng)估：建立通風(fēng)效果的監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期評(píng)估通風(fēng)質(zhì)量，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

因?yàn)橛辛宋易魑?00字12

　　調(diào)度管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的方方面面，旨在提高效率，優(yōu)化資源配置，確保業(yè)務(wù)流程的順暢進(jìn)行。調(diào)度管理制度的核心在于規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)控，通過(guò)科學(xué)的`方法和流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作。

　　內(nèi)容概述：

　　調(diào)度管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1、任務(wù)分配：明確各部門、各崗位的工作職責(zé)，合理分配工作任務(wù)。

　　2、時(shí)間管理：設(shè)定工作期限，確保任務(wù)按時(shí)完成，避免延誤。

　　3、資源調(diào)配：合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，確保生產(chǎn)或服務(wù)的順利進(jìn)行。

　　4、信息傳遞：建立有效的信息溝通機(jī)制，保證信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)。

　　5、績(jī)效評(píng)估：設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)估員工表現(xiàn)，激勵(lì)員工積極性。

　　6、應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，降低對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。

因?yàn)橛辛宋易魑?00字13

　　調(diào)度中心管理制度是對(duì)調(diào)度工作進(jìn)行全面規(guī)劃和管理的重要文件，旨在確保調(diào)度工作的高效、有序進(jìn)行，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和安全性。

　　內(nèi)容概述：

　　1、調(diào)度人員職責(zé)：明確調(diào)度員的.工作任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任，包括接收指令、協(xié)調(diào)資源、處理緊急情況等。

　　2、工作流程：定義從任務(wù)分配到完成的整個(gè)流程，包括信息傳遞、決策制定、執(zhí)行與反饋等環(huán)節(jié)。

　　3、溝通機(jī)制：建立內(nèi)部溝通渠道，確保信息的準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞，減少誤解和延誤。

　　4、緊急預(yù)案：設(shè)定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理流程，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　5、績(jī)效評(píng)估：制定調(diào)度員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　6、培訓(xùn)與發(fā)展：為調(diào)度員提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。

　　7、技術(shù)支持：規(guī)定調(diào)度系統(tǒng)的技術(shù)要求，確保其穩(wěn)定運(yùn)行，支持調(diào)度工作的高效進(jìn)行。

　　8、法規(guī)遵守：確保調(diào)度工作符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)橛辛宋易魑?00字14

　　為合理使用車輛，使車輛出車率達(dá)到最高，特制定本制定。

　　（一）所有車輛由車輛調(diào)度員統(tǒng)一派車。

　　（二）司機(jī)要服從調(diào)度員派車指揮（除特殊情況外）對(duì)于不服從調(diào)度派車司機(jī)，停工并處罰。

　　（三）司機(jī)確需要休息的，必須預(yù)先向調(diào)度員及分管副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息，否則當(dāng)曠工處理。區(qū)隊(duì)司機(jī)需休息者的，需向本區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)本區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字同意后，向隊(duì)調(diào)度員及分管副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，需車隊(duì)司機(jī)向區(qū)隊(duì)頂班的`，提前申請(qǐng)說(shuō)明，否則當(dāng)曠工處理。

　　（四）、各區(qū)隊(duì)需要使用車輛時(shí)，應(yīng)事先填妥“車輛使用申請(qǐng)單”，經(jīng)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后及時(shí)交給調(diào)度員。無(wú)“使用申請(qǐng)單”口頭傳送的不予派車。無(wú)“車輛使用申請(qǐng)單”擅自派車，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　五、“車輛使用申請(qǐng)單”應(yīng)詳填寫用車班次、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容、所需車型、申請(qǐng)數(shù)量、運(yùn)距、核定趟數(shù)，以便派車。

　　六、調(diào)度員要根據(jù)“車輛使用申請(qǐng)單”填寫“派車單”，合理安排車輛，使車輛達(dá)到最高使用效率。

　　七、井口登記員做好車輛井口出入的登記，詳細(xì)登記車型、車號(hào)、服務(wù)單位、司機(jī)姓名、入井時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、升井時(shí)間、作業(yè)趟數(shù)（臺(tái)班小時(shí)）。

　七、調(diào)度員要嚴(yán)格按包機(jī)制派車，嚴(yán)禁亂派車，保證車輛的完好率。

　　八、駕駛員在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)車輛故障和其他需隊(duì)里解決的問(wèn)題及時(shí)通知調(diào)度，調(diào)度員要做好記錄，詳細(xì)登記時(shí)間、匯報(bào)人、匯報(bào)服務(wù)單位、存在問(wèn)題、值班人。并及時(shí)向值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反饋情況。

　　九、司機(jī)要嚴(yán)格按派車單作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)。

　　十、做好運(yùn)行調(diào)度日?qǐng)?bào)表，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日車輛運(yùn)行、故障及修復(fù)情況，第二天班前會(huì)上通報(bào)。

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　　煤礦調(diào)度管理制度是對(duì)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效組織和協(xié)調(diào)的.重要機(jī)制，旨在確保安全生產(chǎn)，提高工作效率，防范事故風(fēng)險(xiǎn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃管理：制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各階段的產(chǎn)量目標(biāo)和作業(yè)任務(wù)。

　　2、安全管理：強(qiáng)化安全規(guī)程執(zhí)行，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排查隱患。

　　3、設(shè)備管理：監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障。

　　4、人員調(diào)度：合理分配人力資源，確保關(guān)鍵崗位有人值守。

　　5、應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，快速處理突發(fā)事件。

　　6、溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)部門間溝通，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　7、數(shù)據(jù)分析：收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)。

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