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在不斷進(jìn)步的時(shí)代,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧,下面是小編精心整理的車間主任崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
車間主任崗位職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)器械車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理;
2、合理調(diào)配車間資源,協(xié)調(diào)車間各部門工作;
3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);
7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,確保對(duì)接順暢;
8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。
車間主任崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)服裝工廠日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等工作;
2、編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,建立產(chǎn)能分析資料;根據(jù)訂單做好生產(chǎn)計(jì)劃的前期工作。
2、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
4、制定并跟進(jìn)生產(chǎn)日程計(jì)劃,并對(duì)生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行分析,配合業(yè)務(wù)部準(zhǔn)確合理的`控制庫存。
5、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的精益生產(chǎn)及作業(yè)方法,提升生產(chǎn)效率。
6、負(fù)責(zé)工廠的日常事務(wù)管理工作;改進(jìn)完善工廠的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。
7、組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn),杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。
8、定期向上級(jí)作述職報(bào)告。
車間主任崗位職責(zé)3
1、協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn);
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的`人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;
7、建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí),5S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí);
8、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè);
9、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;
10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升,對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善,達(dá)成降本增效的效果。
車間主任崗位職責(zé)4
一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃
1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。
3、合理調(diào)配人力、物力,調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
二、生產(chǎn)過程管理
1、主持班級(jí)例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作。
2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)。
2、推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3、按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。
四、車間安全生產(chǎn)管理
1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查。
2、控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的'發(fā)生。
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
五、車間生產(chǎn)成本控制
1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率。
2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
六、車間設(shè)備管理
1、組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。
2、合理安排車間設(shè)備得使用,使設(shè)備發(fā)揮最大效率。
3、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理。
七、車間員工管理
1、組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn)。
2、配合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好車間員工考勤及工資核算等事宜
車間主任崗位職責(zé)5
1 負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)計(jì)劃的`復(fù)核 安排和調(diào)度;
2 負(fù)責(zé)注塑的產(chǎn)能達(dá)成和貨期達(dá)成;
3 督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認(rèn) 試裝配工作;
4 督導(dǎo)注塑模治具 開槽機(jī)的日常保養(yǎng)維護(hù)工作;
5 負(fù)責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn) 安全生產(chǎn)和人員管理
6 負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作。
車間主任崗位職責(zé)6
1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量及日常行政事務(wù),收集保存各種文件和資料;
2、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的'返工;
3、負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量、進(jìn)度的指導(dǎo)、督促工作;
4、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表;
5、必須服從公司統(tǒng)一安排和調(diào)度,保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù);
6、負(fù)責(zé)抓好、管理好職工的勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生等工作;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)和協(xié)作任務(wù)。
車間主任崗位職責(zé)7
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各工序達(dá)成;
2.負(fù)責(zé)各個(gè)工序產(chǎn)品的所有指標(biāo)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成;
3.負(fù)責(zé)按照工藝文件指導(dǎo)執(zhí)行,進(jìn)行監(jiān)督落實(shí);
4.負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中人機(jī)料法環(huán)的管控和安全生產(chǎn)工作;
5.負(fù)責(zé)各工序日常5S管理工作;
6.負(fù)責(zé)開展各工序的日常培訓(xùn)和早晚例會(huì)的'召開
車間主任崗位職責(zé)8
1、嚴(yán)格按照GMP規(guī)范,根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理、有效的生產(chǎn)指令,并對(duì)產(chǎn)品全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場指導(dǎo)。
2、制定車間技術(shù)工藝規(guī)程,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況革新、完善中藥飲片生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
車間主任崗位職責(zé)9
1.全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)管理,及時(shí)而全面地掌握本車間的生產(chǎn)進(jìn)程和人員動(dòng)態(tài),協(xié)助經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況、物料庫存情況和生產(chǎn)品質(zhì)狀況等進(jìn)行合理、有計(jì)劃地生產(chǎn)安排;
2.協(xié)助SCM對(duì)本車間的物料管理負(fù)責(zé),經(jīng)常檢查并及時(shí)了解各生產(chǎn)線物料使用情況,確保本車間物料不流失、物料報(bào)損符合規(guī)定,降低物料報(bào)損率,杜絕物料浪費(fèi)現(xiàn)象;
3.及時(shí)了解生產(chǎn)中的品質(zhì)狀態(tài),聯(lián)系協(xié)調(diào)ME、PQE予以解決,提高產(chǎn)品質(zhì)量并使之處于穩(wěn)定狀態(tài);
4.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,包括整個(gè)車間內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況,以及各生產(chǎn)線的人員管理情況;
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間工人的考勤、加班情況,合理組合調(diào)配車間內(nèi)的工人,使之出勤處于平均,提高生產(chǎn)效率;對(duì)本車間工人的合理化建議及時(shí)采用并上報(bào),及時(shí)協(xié)調(diào)解決本車間人員之間的矛盾;
6.協(xié)調(diào)本車間與相關(guān)部門之間的關(guān)系。對(duì)車間人員安排、生產(chǎn)安排以及規(guī)章制度的'完善等可以向生產(chǎn)管理部經(jīng)理提出建議,并協(xié)助經(jīng)理或相關(guān)人員進(jìn)行增補(bǔ)或修正;
7.及時(shí)處理或匯報(bào)本車間發(fā)生的緊急事務(wù);
8.完成上級(jí)布置的其它工作。
車間主任崗位職責(zé)10
崗位職責(zé):
1、車間生產(chǎn)任務(wù)的安排。
2、車間的'5S現(xiàn)場管理。
3、車間生產(chǎn)的質(zhì)量管控。
4、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
5、部品部件的準(zhǔn)備工作。
6、上下工序間的溝通與銜接。
7、本車間員工的考勤及計(jì)件薪酬核算。
8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作。
任職要求:
1、年齡在32-45歲之間。
2、大專以上學(xué)歷(經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放寬要求)
3、從事裝配車間管理工作3年以上。
4、具有液壓方面的工作經(jīng)歷。
5、機(jī)械類的相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮。
車間主任崗位職責(zé)11
崗位職責(zé):
1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,制定裝配車間作業(yè)計(jì)劃,保證完成任務(wù)。
2、對(duì)裝配現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
3、及時(shí)解決裝配現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題。
4、負(fù)責(zé)裝配車間人員、設(shè)備和5S管理。
5、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷,28-38歲,機(jī)械或管理類相關(guān)專業(yè)。
2、五年以上制造型企業(yè)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn),有非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
3、能看懂機(jī)械圖紙,熟悉非標(biāo)設(shè)備的.裝配流程。
4、責(zé)任心強(qiáng)、有良好的溝通能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。
車間主任崗位職責(zé)12
組織總裝車間各班組長執(zhí)行每周車間工作計(jì)劃,具體安排每個(gè)工作日的工作計(jì)劃,導(dǎo)入東風(fēng)日產(chǎn)GK12項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,生產(chǎn)安全管理,員工指導(dǎo)培訓(xùn),車間人員管理,控制生產(chǎn)成本,減少各種浪費(fèi),評(píng)估班組工作效率、落實(shí)提案改善,參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等。
1、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃,開展生產(chǎn)工作,監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨。
2、協(xié)助生產(chǎn)部長合理調(diào)配人力資源,調(diào)整生產(chǎn)布局。
3、加強(qiáng)對(duì)車間各班組的`生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況。
4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法,以SOP內(nèi)容不斷完善作為參照。
5、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的方法,研究提高生產(chǎn)效率的對(duì)策。
6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn)。
7、做好生產(chǎn)成本控制工作,做好每個(gè)月的成本核算分析工作。
8、建立執(zhí)行車間班組計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)容,調(diào)動(dòng)車間員工工作的積極性。
9、做好車間的固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、氣的管理工作。
10、加強(qiáng)對(duì)車間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理。
11、車間主任為車間安全生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任,并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。
車間主任崗位職責(zé)13
1。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期;
2。負(fù)責(zé)車間周度、月度工作計(jì)劃的制定;
3。負(fù)責(zé)組織車間周度、月度會(huì)議;
4。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率提升;
5。負(fù)責(zé)車間管理工作的`改善;
6。負(fù)責(zé)車間各部門人員調(diào)動(dòng);
7。對(duì)車間生產(chǎn)的安全管理工作負(fù)責(zé);
8。負(fù)責(zé)車間與其它部門之間的工作協(xié)調(diào);
9。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它的工作。
車間主任崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.技術(shù)問題,中間體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及反映終點(diǎn)復(fù)化控制。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排、調(diào)整及產(chǎn)值的修訂。
3、完成生產(chǎn)要求的工藝改進(jìn),工藝參數(shù)的評(píng)定、驗(yàn)證審核工作。
4、組織編寫修訂工藝規(guī)程及崗位SOP等技術(shù)性文件。
5、負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高車間工藝技術(shù)人員勝任度與儲(chǔ)備度。
車間主任崗位職責(zé)15
1.常用立式與臥式加工中心整機(jī)設(shè)備的日常調(diào)試與維護(hù),能敏銳應(yīng)對(duì)加工中心設(shè)備報(bào)警與故障信息。
2.加工程序的`編制,輸入、輸出以及工件參數(shù)輸入、修改等項(xiàng)目的基本操作。
3.各類刀具的熟練使用、保養(yǎng)、及非標(biāo)刀具的加工制造。
4.根據(jù)工件及工藝技術(shù)要求,確定工藝路線,并進(jìn)行試切、修改及加工。
5.各類零件與部件加工圖紙的識(shí)別。
6.分析加工工件不合格或產(chǎn)生廢品的原因。
7.對(duì)數(shù)控類車、銑、磨、鉆技術(shù)及設(shè)備操作有基本了解
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