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在快速變化和不斷變革的今天，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編收集整理的車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的人員的協(xié)調(diào)與培訓(xùn);
2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和完善，客戶投訴的預(yù)防和控制;
3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的'工作安排;
4、員工的技能培訓(xùn)及提升，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。
車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接溝通工作，確保訂單能按時(shí)交貨;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常問(wèn)題的反饋，并跟進(jìn)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人給出明確的'處理措施，傳達(dá)異常問(wèn)題處理措施給生產(chǎn)員工并監(jiān)督執(zhí)行處理措施;
3、監(jiān)督車(chē)間人員現(xiàn)場(chǎng)工作秩序和5S作業(yè)環(huán)境，對(duì)物料和產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;
4、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)所使用的設(shè)備、工具的保養(yǎng)和保管工作;
5、負(fù)責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤和績(jī)效考核工作;
6、組織召開(kāi)早會(huì)，布置當(dāng)班工作內(nèi)容或總結(jié)工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，提升班組人員素質(zhì);
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作;
車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1、合理安排操作人員，保證生產(chǎn)線平衡;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確保物料到位、首件制作完好、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)正常;
3、監(jiān)督操作員生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、機(jī)臺(tái)設(shè)備使用等，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃;
4、實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)量達(dá)標(biāo)狀況，不達(dá)標(biāo)時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋，并協(xié)助有關(guān)人員處理問(wèn)題;
5、負(fù)責(zé)班組人員的技能培訓(xùn)，工作方法等持續(xù)改善，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo);
6、協(xié)助建立健康、安全、衛(wèi)生工作環(huán)境，確保生產(chǎn)與人身安全;
7、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)績(jī)效持續(xù)改善;
8、及時(shí)、正確地記錄生產(chǎn)報(bào)表;
9、理解公司規(guī)章制度，向員工宣導(dǎo)并答疑;
10、維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，及時(shí)與員工溝通，解決員工疑問(wèn)與處理員工間沖突。
車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)員工的工作安排；
2、負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)生產(chǎn)消耗、杜絕浪費(fèi)、充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組員工的`積極性，不斷降低成本和提高勞動(dòng)效率；
3、遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作；
4、在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)論發(fā)生任何重大問(wèn)題，應(yīng)立即采取有效措施積極處理應(yīng)對(duì)，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)；
5、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)；
6、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮，服從管理，嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求；
7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對(duì)各崗位新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)；
車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，協(xié)助生產(chǎn)主管擬定、分解、組織和實(shí)施部門(mén)年度方案，并根據(jù)運(yùn)作情況，適時(shí)提出調(diào)整建議;
2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，組織執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃安排工作，圍繞作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工時(shí)有效率;
3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的`質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作，合理調(diào)配資源，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成每天下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。做好重點(diǎn)工序的管理工作，進(jìn)行過(guò)程識(shí)別;
4、召開(kāi)每日班前會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正和預(yù)防，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常時(shí)，協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);
5、管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù)，合理調(diào)配使用生產(chǎn)設(shè)備，主要考核設(shè)備的利用率;
6、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度，記錄生產(chǎn)時(shí)間，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率，填寫(xiě)原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);
7、積極配合查核統(tǒng)計(jì)組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問(wèn)題并加以糾正;
8、公平公正地填寫(xiě)本組員工的日常考核表;
9、落實(shí)新進(jìn)員工技能提升的指導(dǎo)工作安排;
車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1按照生產(chǎn)指令，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程進(jìn)行本崗位生產(chǎn)操作。
2負(fù)責(zé)GMP的實(shí)施和保證。確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、安全、無(wú)誤。
3負(fù)責(zé)完成本崗位的生產(chǎn)計(jì)劃。
4負(fù)責(zé)本崗位的人員調(diào)配和工作安排。
5負(fù)責(zé)完成本崗位產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率、生產(chǎn)成本的控制。
6對(duì)違規(guī)操作、浪費(fèi)、返工承擔(dān)責(zé)任。對(duì)人為因素延誤生產(chǎn)而增加成本追究責(zé)任。
7負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄填寫(xiě)如實(shí)、完整、計(jì)算準(zhǔn)確、書(shū)寫(xiě)整潔、不得隨意涂改。對(duì)記錄與工藝不符，與事實(shí)不符，追究責(zé)任。
8負(fù)責(zé)本崗位的生產(chǎn)環(huán)境、人員、設(shè)備、物料、容器具等衛(wèi)生管理程序的執(zhí)行。
9負(fù)責(zé)對(duì)本崗位設(shè)施、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、清潔。
10負(fù)責(zé)異常情況的及時(shí)上報(bào)反饋和批準(zhǔn)處理的'執(zhí)行。
11按生產(chǎn)指令執(zhí)行限額領(lǐng)用程序，負(fù)責(zé)與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)用、復(fù)核、發(fā)放、退庫(kù)、交接、簽收。
12負(fù)責(zé)與各個(gè)工序進(jìn)行領(lǐng)用、復(fù)核、發(fā)放，交接、簽收。確保物料進(jìn)出平衡符合設(shè)定的限度。如有差異，必須查明原因，確認(rèn)無(wú)潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)后，方可按照正常產(chǎn)品處理;
13負(fù)責(zé)車(chē)間中間產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)、發(fā)放、保管。
14負(fù)責(zé)車(chē)間物料的入賬、核算、簽收。
15負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間物料的定置管理、存放、確保物料和中間產(chǎn)品的貯存不受影響，并完善記錄;
16負(fù)責(zé)每批剩余物料核對(duì)、入賬。
17負(fù)責(zé)物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理、物料定置區(qū)域管理。
18配合車(chē)間完成原料、輔料、包裝材料的成本統(tǒng)計(jì)和分析。
19完成上級(jí)交辦的工作。
車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間小組生產(chǎn)運(yùn)作安排，組織和管理工作，;
2、組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
3、監(jiān)督管理車(chē)間員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;
4、管理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生
5、組織班組員工定期進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓(xùn);
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作
車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1、目的：明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行
2、范圍：生產(chǎn)班組長(zhǎng)
3.1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。
3.2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
3.3、協(xié)同車(chē)間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的.原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協(xié)助車(chē)間對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。
3.5、通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報(bào)廢率負(fù)責(zé)。
3.8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
3.9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。
3.10、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3.12、作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。
3.13、負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。
3.14、認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
生產(chǎn)部
20xx年xx月xx日
車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，由車(chē)間主管培訓(xùn)合格后，安排適當(dāng)?shù)墓の粏为?dú)作業(yè)，并對(duì)員工的工作技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，如樣品的指導(dǎo)、特殊訂單（非按板）的技術(shù)指導(dǎo)；
2、負(fù)責(zé)對(duì)《生產(chǎn)單》中的'常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期等方面的評(píng)審；
3、及時(shí)請(qǐng)購(gòu)訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車(chē)間訂單所需的半成品材料的正常供應(yīng)，以確保出貨順暢；
4、負(fù)責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；對(duì)本部門(mén)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，做好記錄上報(bào)主管部門(mén)；客戶投訴質(zhì)量問(wèn)題的補(bǔ)件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理：
5、負(fù)責(zé)本車(chē)間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；
6、負(fù)責(zé)對(duì)每日車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總，并按款型配套生產(chǎn)；（6S車(chē)間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、
7、負(fù)責(zé)車(chē)間6S作的開(kāi)展和維持；安全）；
8、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與核對(duì)工作；
9、有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)其它部門(mén)的各項(xiàng)工作咨詢提供幫助，并明確回復(fù)咨詢內(nèi)容。如有投訴，調(diào)查清責(zé)任之后，視情況予以處理；
10、負(fù)責(zé)車(chē)間的機(jī)器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；
11、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的工作績(jī)效考核及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督，并按每月考核結(jié)果，填寫(xiě)員工考評(píng)意見(jiàn)并報(bào)告；
12、主持召開(kāi)每日早會(huì)，安排當(dāng)日工作重點(diǎn)，及個(gè)人工作計(jì)劃；
13、召開(kāi)每周車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃；傳達(dá)公司各項(xiàng)工作指令；傳達(dá)公司的客戶投訴品質(zhì)事項(xiàng)以及糾正預(yù)防行動(dòng)等并予以監(jiān)督實(shí)行；
14、參加每日生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢討有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度及應(yīng)變措施；參加每周的品質(zhì)會(huì)議，對(duì)會(huì)議提出的問(wèn)題與改善措施進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。
車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)。
3、職責(zé)：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)。
4、內(nèi)容：
（1）生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制。
①組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
②組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的`完成當(dāng)班任務(wù)。
③經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
（2）車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。
①指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
②發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。
車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)11
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)
3、職責(zé)：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)
4、內(nèi)容：
4.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制
4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的.完成當(dāng)班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。
4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。
車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排員工的工位
2.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的.日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
3.對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
4.及時(shí)記錄并整理車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料。
5.查看上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得產(chǎn)品是否合格，對(duì)不合格品提出異議并及時(shí)上報(bào)主管。
車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)13
1、按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)進(jìn)度。
2、當(dāng)班組長(zhǎng)對(duì)每天工作事項(xiàng)進(jìn)行合理的分配安排。
3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車(chē)間秩序以及各項(xiàng)、6S工作檢查和保持。
4、提高品質(zhì)合格率、降低物料耗損、提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到客戶要求。
5、及時(shí)糾正不合規(guī)范的行為。
6、生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。
車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)14
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和日常管理工作。
2、根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車(chē)間主任。
4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組員工認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，做好物料、水、電、氣、門(mén)、窗的安全檢查工作。提醒檢查員工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。
6、組織全組員工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的'職責(zé)，將分工情況上報(bào)車(chē)間主任，并檢查落實(shí)情況。
7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。
8、負(fù)責(zé)檢查本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。
10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。
11、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車(chē)間主任。
12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。
13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
14、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的操作技能培訓(xùn)以及公司廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)。
車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)15
1.監(jiān)督各生產(chǎn)各個(gè)車(chē)間按照標(biāo)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存規(guī)范落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，安排每日生產(chǎn)量;熟知食品行業(yè)休閑肉制品生產(chǎn)線、速凍調(diào)制食品生產(chǎn)線工藝流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)。
2.督促各生產(chǎn)各個(gè)車(chē)間嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程生產(chǎn)、儲(chǔ)存，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率，為公司節(jié)約成本;
3.落實(shí)相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的管理、保養(yǎng)和維修，指導(dǎo)、督促員工正確使用設(shè)備及保養(yǎng)規(guī)定，確保設(shè)備運(yùn)行良好，滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求;
4.配合公司新品研發(fā)技術(shù)
5.負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的.衛(wèi)生管理，督促并檢查各車(chē)間、人員衛(wèi)生實(shí)施情況，確保滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求。
6.執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)，對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
7.支持質(zhì)監(jiān)部的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8.不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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