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工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)
更新時間:2024-11-14 19:54:24
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工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系,崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧,下面是小編幫大家整理的工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)1

  1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照IVD生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

  2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部參加生產(chǎn)工藝流程審定工作,及時安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

  3、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,保證產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化資源配置;

  3、制定車間生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

  5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、廠房設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),確保生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備,滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求;

  6、負(fù)責(zé)車間各項管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施;

  7、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備驗證、工藝驗證、清潔驗證的實(shí)施工作。如:批生產(chǎn)記錄、工藝規(guī)程和工藝驗證的起草和修訂工作,對每批批生產(chǎn)記錄及車間其它相關(guān)記錄進(jìn)行收集,審核;

  8、負(fù)責(zé)車間品種中試放大工作,并根據(jù)試樣結(jié)果分析,總結(jié);

  9、負(fù)責(zé)設(shè)備、物料、文件和環(huán)境的'日常監(jiān)控;

  10、參與偏差調(diào)查,對偏差進(jìn)行分析,監(jiān)督糾偏預(yù)防措施的執(zhí)行;

  11、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作等。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)2

  1、負(fù)責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作,包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo),生產(chǎn)物料管理,組織生產(chǎn)交付,落實(shí)降本目標(biāo)及措施,生產(chǎn)成本管控,開展生產(chǎn)管理改善活動,統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

  2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理,包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計,原材料質(zhì)量管理,過程質(zhì)量管理,成品質(zhì)量管理,樣品質(zhì)量管理,不合格品處理,質(zhì)量損失統(tǒng)計,質(zhì)量分析會,開展質(zhì)量管理改善活動,負(fù)責(zé)客戶廠驗、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。

  3、負(fù)責(zé)車間的`安全環(huán)境管理,制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化,開展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn),建立安全管理臺賬,組織開展安全管理活動。

  4、負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)管理,制定落實(shí)車間管理制度,負(fù)責(zé)車間人員管理、團(tuán)隊建設(shè)、精神家園建設(shè),組織員工培訓(xùn),收集評審員工合理化提案,車間可視化管理。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)3

  協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動,嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作sop實(shí)施試劑產(chǎn)品的生產(chǎn)操作;

  下達(dá)生產(chǎn)訂單,合理安排生產(chǎn)計劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,保證輸出產(chǎn)品的質(zhì)量;

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化,跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

  定期組織有關(guān)提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量的專題討論,積極提出合理化建議;

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,及時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn);

  及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤;

  監(jiān)控規(guī)范操作方法,負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作;

  完成領(lǐng)導(dǎo)交付的.其他工作任務(wù)。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃規(guī)劃和及時確保生產(chǎn)線人員人數(shù)滿足生產(chǎn)需求;

  2、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、工、治具的維護(hù)點(diǎn)檢工作,確保儀器設(shè)備正常使用和運(yùn)行;

  3、按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)指令的下達(dá),巡查、監(jiān)督下級按時完成各項生產(chǎn)任務(wù),對未完成的`生產(chǎn)計劃進(jìn)行原因分析,擬定相應(yīng)的優(yōu)化措施并實(shí)施;

  4、監(jiān)督拉線的產(chǎn)品品質(zhì)狀況,組織對品質(zhì)未達(dá)標(biāo)項進(jìn)行原因分析,擬定并實(shí)施相應(yīng)的改善對策;

  5、負(fù)責(zé)車間物料管控、成本管控、現(xiàn)場5S與生產(chǎn)安全執(zhí)行情況的監(jiān)督、管控與改善;

  6、管理車間員工,對車間人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,提升員工技能,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

  7、對公司配合的組裝廠進(jìn)行監(jiān)督管理工作;

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)5

  1根據(jù)公司生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

  2.建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

  3.負(fù)責(zé)落實(shí)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;

  4.帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,教育員工的嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)

  5.統(tǒng)計分析車間每日的'生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

  6.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)6

  正確傳達(dá)副總和總經(jīng)理指示,將公司政策、資源落實(shí)

  組織制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

  全面協(xié)調(diào)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動

  根據(jù)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,確保及時發(fā)貨滿足銷售需求

  負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查

  生產(chǎn)現(xiàn)場3Q6S管理和日常檢查,對檢查出的問題不定期召開會議,對車間持續(xù)改進(jìn)的`問題跟蹤檢查

  跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過程,產(chǎn)值目標(biāo)等按時完成生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)銷售訂單要求合理安排生產(chǎn)計劃進(jìn)行人員預(yù)算

  及時對生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議

  不定期對車間工藝檢查,并對不良事項改善和進(jìn)度跟蹤

  參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施

  對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù),如生產(chǎn)日報表,不良品統(tǒng)計表,停線報告進(jìn)行分析.

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)7

  1、負(fù)責(zé)鈑金車間的'生產(chǎn)管理工作,包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo),生產(chǎn)物料管理,組織生產(chǎn)交付,落實(shí)降本目標(biāo)及措施,生產(chǎn)成本管控,開展生產(chǎn)管理改善活動,

  統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

  2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理,包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計,原材料質(zhì)量管理,過程質(zhì)量管理,成品質(zhì)量管理,樣品質(zhì)量管理,不合格品處理,質(zhì)量損失統(tǒng)計,質(zhì)量分析會,開展質(zhì)量管理改善活動,負(fù)責(zé)客戶廠驗、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。

  3、負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)境管理,制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化,開展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn),建立安全管理臺賬,組織開展安全管理活動。

  4、負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)管理,制定落實(shí)車間管理制度,負(fù)責(zé)車間人員管理、團(tuán)隊建設(shè)、精神家園建設(shè),組織員工培訓(xùn),收集評審員工合理化提案,車間可視化管理。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)8

  1. 根據(jù)公司生產(chǎn)計劃,組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保生產(chǎn)進(jìn)度

  2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率

  3. 對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量

  4. 定期收集、報告生產(chǎn)數(shù)據(jù),對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)

  5. 統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施

  6. 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'突發(fā)事件,及時與上級部門和相關(guān)部門溝通并妥善處理

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)9

  1,按生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)工作,合理安排人員,設(shè)備,物料。做到生產(chǎn)均衡,有序,按時,按質(zhì),按量完成生產(chǎn)任務(wù)

  2,指導(dǎo) 培訓(xùn)員工的生產(chǎn)技術(shù),調(diào)動員工的`積極性,提高效率

  3,安排 監(jiān)督設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作防止發(fā)生設(shè)備事故

  4,新產(chǎn)品工藝的研發(fā)和原有工藝的合理改進(jìn)

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)10

  1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營工作;

  2、搭建管理架構(gòu),建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實(shí)施細(xì)則;

  3、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常

  4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。

  5、全面管理生產(chǎn)工作;

  6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;

  7、參加周/月工作計刬/總結(jié)/臨時專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;

  8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時績效考核;

  9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;

  10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)11

  1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

  2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的.管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

  4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  5、負(fù)責(zé)設(shè)置并實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、合理的制造成本控制、環(huán)境控制等;

  6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)聯(lián)部門不斷提高生產(chǎn)設(shè)備能力及降低制造成本;

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)12

  1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)控操作行為規(guī)范,對生產(chǎn)工序和過程進(jìn)行監(jiān)控,確保操作人員“__就做對” ;

  2、對所管理生產(chǎn)線上的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé),和I.E.,質(zhì)量部的.主管,維修主管進(jìn)行過程分析、工程評估,確保質(zhì)量體系的要求在現(xiàn)場得到實(shí)施;

  3、組織線上操作人員按時完成生產(chǎn)計劃規(guī)定任務(wù),平衡生產(chǎn)線;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上工藝文件的維護(hù);

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上返工、返修工作;

  6、負(fù)責(zé)完成預(yù)防措施和糾正措施;

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的物料流動,減少在制品;

  8、負(fù)責(zé)監(jiān)控線上的5S活動;

  9、與維修人員一起負(fù)責(zé)線上設(shè)備的維護(hù);

  10、對操作工進(jìn)行考核;

  11、執(zhí)行上級分配的有關(guān)任務(wù)。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)13

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理、生產(chǎn)安排,生產(chǎn)計劃的的執(zhí)行及達(dá)標(biāo);

  2、生產(chǎn)進(jìn)度的.把控及生產(chǎn)周期的完成;

  3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

  4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊日常工作;

  6、與技術(shù)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

  7、制訂與實(shí)施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。

  8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)14

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

  2、協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn),堅持安全___原則,保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止重大工傷事故發(fā)生;

  3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組員工開展工藝管理工作,指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅持質(zhì)量___原則;

  4、提高員工積極性、能動性,挖掘員工潛力,全面開展IE工程優(yōu)化作業(yè),提高員工技能,加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等,不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

  5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量,并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放

  6、加強(qiáng)與員工的.溝通,及時向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;

  7、工作需要交接班的做好交接班記錄。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)15

  1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強(qiáng)的執(zhí)行力,有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,能承受壓力。

  2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗;能仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問題,維護(hù)現(xiàn)場秩序和紀(jì)律。

  3、對現(xiàn)場管理和計劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗;組織協(xié)調(diào)各拉各部門,確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行

  4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;

  5、個性硬朗,能獨(dú)立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵士氣,提高產(chǎn)量和效率。能嚴(yán)格掌握好品質(zhì)管控,對5S能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;

  6.跟據(jù)PMC的'出貨計劃,編制車間生產(chǎn)計劃,按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù),對完不成生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé);

  7.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化,制定臨時生產(chǎn)計劃;

  8.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡,工時利用率低,生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);

  9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理,落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施目視管理,對5S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé).

  10.公司具備廣闊的發(fā)展空間,

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)16

  1.負(fù)責(zé)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品種植及田間管理工作,有基本的了解和實(shí)踐經(jīng)驗優(yōu)先。

  2.對現(xiàn)代農(nóng)作物病蟲害有敏銳觀察力和防控;

  3.依據(jù)公司種植要求對種植品種進(jìn)行選擇育苗、配方施肥等工作;

  4.按照公司種植計劃能完成工作任務(wù)。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)17

  1、負(fù)責(zé)調(diào)配各項人力物力資源,發(fā)掘管轄范疇資源利用___化;

  2、負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部管理系統(tǒng),持續(xù)改進(jìn)提高生產(chǎn)效率降低成本;

  3、負(fù)責(zé)定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù),對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng);

  4、負(fù)責(zé)員工溝通協(xié)調(diào),合理安排人力,同時能夠規(guī)劃和培養(yǎng)下屬;

  5、負(fù)責(zé)建立健全的'員工考核、獎勵、培訓(xùn)制度、獎懲結(jié)合并以獎為主的,發(fā)揮員工應(yīng)有的潛力。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)18

  1.負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃達(dá)成、物料管理、工藝制程、質(zhì)量及設(shè)備的維護(hù)和管理;

  2對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并給出合理的解決方案;

  3.組織協(xié)調(diào)好員工,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高工作效率,確保生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行;

  4.對各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)的分配、物料追蹤、生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品品質(zhì)的.跟進(jìn)總監(jiān)督,保證完成當(dāng)日產(chǎn)量;

  5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項等。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)19

  1. 負(fù)責(zé)包裝車間安全、質(zhì)量、績效、成本、交付和人員士氣,生產(chǎn)現(xiàn)場的管理;

  2. 完成人員的培訓(xùn)和組織,設(shè)備的日常管理,以確保人員和設(shè)備有能力完成工作,確保生產(chǎn)計劃的順利完成;

  3. 核算人員及設(shè)備的`產(chǎn)能,盡早提出人員和設(shè)備需求以滿足生產(chǎn)需要;

  4. 配合新品和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組織試線,提出需求;

  5. 配合工廠各部門,在車間內(nèi)開展并完成各項活動,以達(dá)成各項績效指標(biāo);

  6. 適時地在車間開展活動,提升員工士氣;不斷地優(yōu)化生產(chǎn)流程。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)20

  1. 每日生產(chǎn)計劃跟蹤和問題的及時反饋;

  2. 帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)到或超過部門效率目標(biāo);

  3. 確保員工嚴(yán)格遵守公司的安全制度;

  4. 確保生產(chǎn)部門的員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作;

  5. 保持生產(chǎn)線良好的'5S;

  6. 推動生產(chǎn)部小改善的實(shí)施;

  7. 減少報廢和成本;

  8. 物料庫存的控制;

  9. 上級安排的其他工作事宜

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