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在不斷進(jìn)步的社會中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的公司內(nèi)部崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)1
1、公司外帳的核對,內(nèi)帳流水的登統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)報銷審核;
2、編制每月績效核算和人員考勤、工資核發(fā);
3、辦公用品采購領(lǐng)用、名片制作,辦公室環(huán)境管理;
4、負(fù)責(zé)部門合同管理和歸檔;
5、接受異地總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作指導(dǎo)和委派;
6、負(fù)責(zé)公司與稅務(wù)、工商、社保等部門的`對接;
7、其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)2
1、根據(jù)客戶公司需求，對客戶公司行業(yè)及職位進(jìn)行分析，參與制定目標(biāo)候選人尋訪方案;
2、收集和整理候選人資料，初步篩選簡歷;
3、多渠道快速尋訪候選人，進(jìn)行初步面試和評估;
4、制作推薦報告;
5、協(xié)調(diào)候選人與公司之間的面試安排，跟進(jìn)進(jìn)展并及時反饋;
6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或顧問調(diào)查候選人背景;
7、跟進(jìn)候選人入職狀況。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)3
1、確實(shí)掌握安全事宜，服勤于大門前、大廳內(nèi)、后門及各指定之警衛(wèi)崗；
2、遵行保安經(jīng)理之指示，服勤安全警衛(wèi)勤務(wù)，確保財(cái)產(chǎn)與顧客安全；
3、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私；
4、熟悉公司治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設(shè)備；
5、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作，門衛(wèi)與人事部聯(lián)系登記后，方可進(jìn)入。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)辦公室日常辦公設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、管理。
2、負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作。
3、負(fù)責(zé)對全體辦公人員(各部門)進(jìn)行日常考勤。
4、負(fù)責(zé)公司工商、稅務(wù)等資質(zhì)性業(yè)務(wù)辦理。
5、處理公司對外接待工作。
6、組織公司內(nèi)部各項(xiàng)定期和不定期集體活動。
7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理行政外部事務(wù)。
8、按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)5
崗位職責(zé)
1、主持召開股東大會，并負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實(shí);
2、主持召開董事會，負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實(shí)，并向董事會提出報告;
3、召集和主持公司管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)常工作中的重大事項(xiàng);
4、提請聘任公司總裁和其他高層管理人員，決定報酬、待遇以及解聘等事項(xiàng)，并報董事會批準(zhǔn)或備案;
5、審查總裁提出的.各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行情況;
6、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報表和其他重要報表，全盤監(jiān)控全公司的財(cái)務(wù)狀況;
7、簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報的各種重要報表、文件、資料;
8、處理董事會授權(quán)的其他重大事項(xiàng)。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)6
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助財(cái)務(wù)預(yù)算、審核、監(jiān)督工作，按照公司及政府有關(guān)部門要求及時編制各種財(cái)務(wù)報表并報送相關(guān)部門;
2、負(fù)責(zé)員工報銷費(fèi)用的審核、憑證的編制和登帳;
3、對已審核的原始憑證及時填制記帳;
4、審計(jì)合同、制作帳目表格。
任職資格：
1、財(cái)務(wù)、會計(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持有會計(jì)證;
2、有財(cái)務(wù)會計(jì)工作經(jīng)歷者優(yōu)先;
3、熟悉會計(jì)報表的'處理，會計(jì)法規(guī)和稅法，熟練使用財(cái)務(wù)軟件;
4、良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力;
5、工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)7
1、審核各類原始單據(jù)，無誤后根據(jù)各種單據(jù)編制記帳憑證;
2、月末結(jié)賬，按時編制各種會計(jì)報表，做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時;
3、負(fù)責(zé)合同和課時單、學(xué)管師報表等的審核;
4、校區(qū)審計(jì)工作;
5、完成上級分派的其他相關(guān)工作任務(wù);
公司內(nèi)部崗位職責(zé)8
1、有關(guān)公司證件、公章、法人章、發(fā)票章、財(cái)務(wù)章、以及合同的歸檔整理保存、
2、公司日常業(yè)務(wù)以及報銷事宜等的往來結(jié)算，銀行與財(cái)務(wù)系統(tǒng)帳每日清算核對，貨幣資金核算、
3、發(fā)票的購買開具以及核銷、
4、每月業(yè)績統(tǒng)計(jì)表（包括報名表，門票/會員收款明細(xì)，代收兄弟公司客戶明細(xì)對賬表，以及總表）填寫上報總部、
5、每月與總部核對結(jié)算門票款，會員卡充值款，結(jié)算需發(fā)票。
6、每月出具財(cái)務(wù)報表上報總部，并對發(fā)票單據(jù)以及憑證的整理歸集以及保管、
7、對員工個稅的申報以及社保的`人員信息增減變動與繳納、
8、員工工資核算及發(fā)放，包括計(jì)算每一期成交手的門票獎金，會員提成，每日更新與宣告、
9、每月根據(jù)銀行回單對賬單及原始憑證出財(cái)務(wù)報表、
10、每季度與總部清算利潤分紅，每季度申報財(cái)務(wù)報表，增值稅附加稅申報以及工商年報匯算清繳。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)協(xié)助管理公司行政辦公室工作;協(xié)助行政管理體系建設(shè)和制度流程的梳理和規(guī)范;
2、負(fù)責(zé)向政府部門、行政事業(yè)單位編撰申請報告、請示文書等工作;
3、協(xié)助董事長處理商務(wù)會談、項(xiàng)目洽談、文書起草等工作;
4、負(fù)責(zé)商務(wù)接待，會議、活動組織，外聯(lián)工作;
公司內(nèi)部崗位職責(zé)10
崗位職責(zé)
1、協(xié)助總裁管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，具體落實(shí)董事會決議;
2、協(xié)助總裁具體實(shí)施公司的.年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
工作職責(zé)怎么寫
3、組織制定所負(fù)責(zé)部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度;
4、組織制定所負(fù)責(zé)部門和下屬企業(yè)的投資項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程;
5、組織制定所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;
6、組織、協(xié)調(diào)、激勵所負(fù)責(zé)部門的工作;
7、處理總裁授權(quán)的其他事項(xiàng)。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)11
1負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、員工入職離職等工作的綜合管理。
2負(fù)責(zé)公司員工薪酬、福利、社會保險等工作的綜合管理。
3做好員工考勤、獎懲管理。并調(diào)查各部門對考勤、獎懲的執(zhí)行情況。
4上述人事工作聯(lián)絡(luò)以及有關(guān)疑難的解答工作。 5完成各種信息及時錄入，并定期整理數(shù)據(jù)，向上級領(lǐng)導(dǎo)出具數(shù)據(jù)分析結(jié)果。
7、組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作
8、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程；
9、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜；
10、其他人事日常工作
人力資源專員崗位職責(zé)
1） 根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司人力資源計(jì)劃、確定公司勞動人事政策，負(fù)責(zé)研究、貫徹、執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。
2） 負(fù)責(zé)擬訂公司機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報。
3） 負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報酬分配方案，上報公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。
4） 制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)人才引進(jìn)工作的計(jì)劃與落實(shí)，負(fù)責(zé)員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績、懲罰審核，并提交總經(jīng)理決定。
5） 制訂人力資源專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工資格培訓(xùn)與干部素質(zhì)培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)擬定績效考核、薪級評定等員工激勵措施方案，并提交總經(jīng)理決定后執(zhí)行。
6） 負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項(xiàng)勞動、人事、勞保、安全、保險的定額和標(biāo)準(zhǔn)，并及時監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
7） 負(fù)責(zé)職能機(jī)構(gòu)人員編制的核定與人事調(diào)配，執(zhí)行職能考核，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考依據(jù)。
8） 制訂人力資源部門年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。
9） 負(fù)責(zé)人事勞資部門的管理制度建設(shè)，建全和完善部門工作程序，不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好員工的績效考核和獎勵懲罰事項(xiàng)。
10） 負(fù)責(zé)受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜，及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議。
11） 收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報告，負(fù)責(zé)部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
12） 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。
責(zé)任：
（1） 對人力資源部門工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。
（2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的`及時補(bǔ)充負(fù)責(zé)。
（3） 對公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。
（4） 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負(fù)責(zé)。
（5） 對已批準(zhǔn)的獎懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
（6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
（7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。
（8） 對人力資源部門工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 權(quán)力：
（1） 對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。
（2） 對公司勞動管理制度、員工手冊、薪酬制度有解釋權(quán)。
（3） 有關(guān)人事調(diào)動、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。
（4） 對限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。
（5） 有對人力資源部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。
（6） 對所屬下級的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。
（7） 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。
（8） 對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。
（9） 有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力
公司內(nèi)部崗位職責(zé)12
1、根據(jù)業(yè)務(wù)部門發(fā)展規(guī)劃與需求制定并實(shí)施招聘計(jì)劃，通過有效展開招聘工作滿足用人部門的用人需求;
2、負(fù)責(zé)與需求部門對接招聘需求，理解和找準(zhǔn)需求痛點(diǎn)，進(jìn)行崗位分析，協(xié)助完成崗位職責(zé)和要求的`撰寫;
3、負(fù)責(zé)招聘職位發(fā)布、簡歷篩選、面試邀約和組織面試安排等工作，完成招聘目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)招聘渠道的維護(hù)和員工關(guān)系管理，并根據(jù)招聘需求進(jìn)行有效渠道的開發(fā);
5、負(fù)責(zé)入職人員的試用期溝通和管理工作，及時有效跟進(jìn)新員工工作情況和考核情況，降低新員工的流失率;
6、進(jìn)行招聘周報和月報的統(tǒng)計(jì)、分析，提高招聘效率;
7、收集行業(yè)人才動態(tài)信息，負(fù)責(zé)人才庫的搭建與維護(hù);
公司內(nèi)部崗位職責(zé)13
1、月度稅務(wù)申報，增值稅及其他稅，重點(diǎn)稅源，醫(yī)藥統(tǒng)計(jì)表；
2、銷售訂單及出庫單審核，開具及收入確認(rèn)附件跟進(jìn)及賬務(wù)處理；
3、制作應(yīng)收賬款賬齡分析表，日常跟進(jìn)銷售回款和銷售收入情況，進(jìn)行預(yù)算對比分析反饋；
4、對銷售收入進(jìn)行多維度分析，并提出意見；
5、進(jìn)行客戶對賬，配合年度審計(jì)工作；
6、應(yīng)收賬款管理制度的修訂與完善。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)14
一、采購部
1. 采購資金管理透過談判協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃供應(yīng)商付款周期，以促進(jìn)公司內(nèi)部營運(yùn)資金順暢調(diào)度。
2. 采購物品分類管理
制訂各種采購物品的分類標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一采購物品的名稱與編號。
3．采購計(jì)劃
3.1 根據(jù)生產(chǎn)及經(jīng)營需要，了解各項(xiàng)原輔材料的消耗和庫存的情況，合理制定采購計(jì)劃，滿足營銷、生產(chǎn)、辦公及其他經(jīng)營活動的需要；
3.2 負(fù)責(zé)合理控制物資庫存，不斷提高存貨效率；
3.3 及時與財(cái)務(wù)部溝通并提交合理的采購付款計(jì)劃，確保資金調(diào)配的合理有效。
4．供應(yīng)商管理
4.1 透過各種渠道開拓符合公司經(jīng)營需求的足夠數(shù)量的供應(yīng)商，同時作好供應(yīng)商信息的收集、整理和分析工作；
4.2 作好供應(yīng)商資質(zhì)評估及分級動態(tài)管理。
5．采購合同管理及執(zhí)行
5.1 透過采購溝通與談判，及時提供申請部門提出的符合質(zhì)與量需求的物品；
5.2 做好采購合同的擬定、保管等工作，并跟蹤確保合同的有效執(zhí)行；
5.3 負(fù)責(zé)貨物的接收及貨款的結(jié)算工作；
5.3 負(fù)責(zé)在出現(xiàn)交貨/質(zhì)量等問題時與供應(yīng)商進(jìn)行交涉，確保企業(yè)的合法權(quán)益。
5.4 采購交期管理
5.4.1 選擇合適的運(yùn)輸供應(yīng)商，合理制定運(yùn)輸計(jì)劃，確保運(yùn)輸安全、及時、準(zhǔn)確，有效控制運(yùn)輸成本；
5.4.2 負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸質(zhì)量事故，辦理運(yùn)輸保險的.索賠、理賠、沖賬等事宜。
6．采購成本控制
靈活應(yīng)用各種商業(yè)手段，以合理的價格采購到合格的商品，確保及時交貨，實(shí)現(xiàn)綜合采購成本的有效控制。
7. 帳務(wù)管理
7.1 及時做好采購業(yè)務(wù)的報賬工作，確保財(cái)務(wù)信息的及時準(zhǔn)確；
7.2 做好供應(yīng)商往來帳的登記和整理工作，并與財(cái)務(wù)信息相一致。
8. 主材價格市場趨勢分析
9. 新型材料提供及試樣
二、財(cái)務(wù)部
1. 財(cái)務(wù)制度建立、健全并有效執(zhí)行
負(fù)責(zé)系統(tǒng)建立財(cái)務(wù)控制、確認(rèn)、增值、比較四大財(cái)務(wù)體系，并與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)四大體系有效落實(shí)執(zhí)行。
2．預(yù)算管理
2.1 負(fù)責(zé)制定公司的預(yù)算管理制度并組織公司各部門開展預(yù)算編制工作；
2.2 負(fù)責(zé)編報預(yù)算報表；
2.3 負(fù)責(zé)預(yù)算管控、預(yù)算分析及預(yù)算執(zhí)行情況的考核。
3．財(cái)務(wù)經(jīng)營分析與管理
負(fù)責(zé)定期或不定期提供財(cái)務(wù)三張報表及其他報表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營管理決策提供財(cái)務(wù)支持。
4．會計(jì)核算與帳務(wù)管理
4.1 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)核算完整、真實(shí)，并及時準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)相關(guān)報表；
4.2 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)帳務(wù)管理。
5．資產(chǎn)管理
負(fù)責(zé)制定公司的資產(chǎn)管理制度，主持公司的資產(chǎn)管理和盤點(diǎn)工作，并對公司的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。
6．成本管理
負(fù)責(zé)成本核算及成本分析，并制定有效的成本管控措施。
7．資金管理
7.1 負(fù)責(zé)資金的籌措、資金使用的監(jiān)督和管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險控制，確保資金安全；
7.2 負(fù)責(zé)與銀行建立良好的業(yè)務(wù)管理。
8．出納、現(xiàn)金及銀行往來帳管理(含員工薪資發(fā)放)
9．財(cái)產(chǎn)險及稅務(wù)管理
10．費(fèi)用報銷審核與管理
10.1 負(fù)責(zé)按政策起草報銷有關(guān)規(guī)定文件；
10.2 負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用報銷審核與管控。
11．綜合統(tǒng)計(jì)
11.1 負(fù)責(zé)制定相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)規(guī)范并輔導(dǎo)統(tǒng)計(jì)員有效執(zhí)行統(tǒng)計(jì)規(guī)定；
11.2 在保密的原則下，負(fù)責(zé)為相關(guān)部門及時準(zhǔn)確提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。
三、生產(chǎn)管理部
1．生產(chǎn)計(jì)劃
1.1 營銷需求計(jì)劃執(zhí)行
根據(jù)營銷部提供的營銷需求計(jì)劃，合理制定生產(chǎn)部門日排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)打碼作業(yè)，并協(xié)助與監(jiān)督生產(chǎn)部門保質(zhì)保量完成任務(wù)。
1.2 生產(chǎn)物料需求計(jì)劃制定
1.2.1 規(guī)范ERP系統(tǒng)流程，確保ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確更新。整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，規(guī)范采購訂單、到貨入庫、采購物資退廠、領(lǐng)料、繳庫、在制品入庫、銷售訂單、銷售出庫，銷售退貨等流程鏈接點(diǎn)的人、單據(jù)、時間點(diǎn)，維護(hù)與優(yōu)化ERP系統(tǒng)流程，確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)責(zé)任到人，更新有據(jù)，實(shí)時準(zhǔn)確；
1.2.2 管理長、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保滿足訂單需求；
1.2.3 按月、周銷售計(jì)劃需求量實(shí)時制定生產(chǎn)性物料采購計(jì)劃，并監(jiān)督采購到貨率及合格率，及時調(diào)整差異部分；
1.2.4 庫存周轉(zhuǎn)率管理。管理成品、半成品、五金備件、化工材料、包材等庫存滾動時間，建立各品類安全庫存及庫存短缺預(yù)警機(jī)制，降低庫存成本。建議并跟進(jìn)呆滯品庫存的消化與處理；
1.2.5 跟進(jìn)市場需求分析，建立長、短期的采購成本、采購周期、采購質(zhì)量的戰(zhàn)略和建議；促進(jìn)供應(yīng)商管理，確保采購質(zhì)量，縮短采購交期，降低采購成本；
1.2.6 合理排備付款計(jì)劃，改善資金流并提高資金使用效率；
1.2.7 整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，優(yōu)化發(fā)貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃及采購計(jì)劃鏈接，確保滿足市場需求，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行，提高運(yùn)營效率；
1.2.8 倉儲、運(yùn)輸物流績效與數(shù)據(jù)分析管理，優(yōu)化物流作業(yè)效率、流程，降低儲運(yùn)成本并改善服務(wù)，提高客戶滿意度。建立盤點(diǎn)制度，規(guī)范倉儲賬、實(shí)管理，確保賬實(shí)一致，合理規(guī)劃庫容及倉庫設(shè)置，提高裝卸效率；整合原紙、包材等大宗采購物資運(yùn)輸及成品、半成品銷售配送業(yè)務(wù)，合理化組織運(yùn)輸業(yè)務(wù)，降低運(yùn)輸成本；
1.2.9 部門預(yù)算編制及管控。
1.3 生產(chǎn)成本核算與管控
1.3.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，按照目標(biāo)管理的原則進(jìn)行逐層分解，分析生產(chǎn)部門中各類消耗，制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營管控目標(biāo)，以確保公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；
1.3.2 對于未達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)的部門，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月組織召開經(jīng)營檢討會，由各生產(chǎn)部門分析原因并對策，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。
2．開單
2.1 銷售訂單接收管理
2.1.1 根據(jù)銷售訂單需求，及時收集整理配發(fā)貨執(zhí)行；
2.1.2 定時與公司財(cái)務(wù)對接客戶往來款情況；
2.1.3 實(shí)時與計(jì)劃對接，按需組織生產(chǎn)。
2.2 發(fā)貨跟催
2.3 銷售單據(jù)管理
2.4 客服管理
客戶資料管理，客訴及售后服務(wù)協(xié)調(diào)處理，并跟蹤落實(shí)改善，提高客戶滿意度。客戶訂單接收并執(zhí)行，跟蹤訂單完成進(jìn)度。
2.5 銷售數(shù)據(jù)分析
3．倉儲
3.1 庫容規(guī)劃與管理
3.2 材料、半成品、成品入庫管理
準(zhǔn)確核定物料的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，做到物料與單據(jù)相符。
3.3 庫存管理
按物料儲存條件合理存放，定期盤點(diǎn)，標(biāo)識準(zhǔn)確，做到物、帳、卡相符，確保物資的妥善保管。及時準(zhǔn)確向相關(guān)部門通報存貨信息，按安全存量及時發(fā)出警戒信息，提醒需求部門及時請購，確保物料滿足生產(chǎn)計(jì)劃安排。
3.4 出庫管理
根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)做好物料及成品的發(fā)放，按先進(jìn)先出原則確保物料和成品不變質(zhì)。
3.5 貨物裝卸與搬運(yùn)
根據(jù)貨運(yùn)計(jì)劃材料、半成品及成品的裝卸與搬運(yùn)工作。
3.6 倉庫安全管理（防火、防盜、防潮、防臺）
4．物流
4.1 配發(fā)貨管理
根據(jù)配發(fā)貨計(jì)劃，及時組織車輛，合理配送。
4.2 物流方案的規(guī)劃
按年度預(yù)算，制定和不斷優(yōu)化物流配送方案，實(shí)時更新新增區(qū)域的運(yùn)價，保證結(jié)算費(fèi)用合理。
4.3 物流費(fèi)用結(jié)算
4.4 物流數(shù)據(jù)分析
分析年度、季度、月度物流配送及時率，貨損、貨差損壞率，物流費(fèi)用控制率。
四、生產(chǎn)部
1．生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
根據(jù)工序派工及生產(chǎn)工藝的要求，按時按量完成生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)及時交貨。
2．產(chǎn)品質(zhì)量控制
嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3．設(shè)備管理
3.1 設(shè)備自主保養(yǎng)、點(diǎn)檢與定期維修；
3.2 設(shè)備故障維修與設(shè)備技改；
3.3 設(shè)備備品備件管理。
4．車間安全、消防及5S管理
遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)及消防管理的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，保障員工的作業(yè)安全及職業(yè)健康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理。
5．生產(chǎn)成本控制與生產(chǎn)效率的提升
5.1 優(yōu)化生產(chǎn)成本構(gòu)成，杜絕各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)；
5.2 透過各種管理方式及技術(shù)改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率。
6．物料領(lǐng)用及在制品管理
通過對在制品以及原輔材料的合理管控，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7．生產(chǎn)匯報及統(tǒng)計(jì)
7.1 制定生產(chǎn)報表、工作月報、工資統(tǒng)計(jì)報表；
7.2 建立生產(chǎn)報表，每日與ERP系統(tǒng)核對，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；
7.3 每月定期完成生產(chǎn)部門上個月度工作月報；
7.4 每月定期完成生產(chǎn)部門上個月度工資計(jì)算，并及時核對，確保工資金額的正確性。
8．生產(chǎn)工藝技術(shù)管理
8.1 負(fù)責(zé)制定各生產(chǎn)線的操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行；
8.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝技術(shù)質(zhì)量問題的解決；
8.3 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開發(fā)/改進(jìn)的跟蹤；
8.3 協(xié)助調(diào)查質(zhì)量事故和用戶質(zhì)量異議。
五、品管部
1．質(zhì)量管理（QM）
1.1 掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量問題存在的原因，制定質(zhì)量控制措施，指導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，滿足客戶的需求；
1.2 透過質(zhì)量管理手法與工具，組織相關(guān)部門，定期或不定期對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行檢討分析；
1.3 質(zhì)量意識/觀念的宣傳與培訓(xùn)。
2．供應(yīng)商質(zhì)量保證SQA（Supplier Quality Assurance）
通過制定《質(zhì)量保障計(jì)劃》、開展產(chǎn)品檢查、對供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審計(jì)、跟蹤質(zhì)量問題處理、對質(zhì)量水平進(jìn)行度量和報告等手段，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)的要求。
3．進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）
建立科學(xué)可靠的抽檢方案和驗(yàn)收制度，完善各種檢驗(yàn)方法與手段，對公司購進(jìn)來料進(jìn)行質(zhì)量控制，確保來料的質(zhì)量。
4．生產(chǎn)過程檢驗(yàn)（IPQC）
建立、完善產(chǎn)品檢驗(yàn)方法與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)工藝流程，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，穩(wěn)定產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品的成品率。
5．成品裝箱前檢驗(yàn)（FQC）
根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，對產(chǎn)成品進(jìn)行檢測驗(yàn)收，確保交付的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
6．儀校管理
通過對公司檢測、測量儀器的管理及周期檢定，確保公司使用的檢測、測量儀器符合國家、公司的使用要求。
7．ISO 9001質(zhì)量體系管理與ISO 14001環(huán)境管理體系、計(jì)量測試管理體系的有效建立與維護(hù)
7.1 根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求及管理過程的需要對質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、計(jì)量測試管理體系的相關(guān)文件進(jìn)行制定和修訂，確保體系文件系統(tǒng)符合規(guī)范，促進(jìn)體系管理持續(xù)改進(jìn)；
7.2 組織體系的管理評審、內(nèi)審、體系日常檢查、協(xié)助配合外審等活動，確保體系運(yùn)行持續(xù)有效；
7.3 管理目標(biāo)指標(biāo)的監(jiān)督運(yùn)行；
7.4 向各部門發(fā)布體系運(yùn)行的信息。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)審查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)情況;
2、負(fù)責(zé)審查監(jiān)督內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的健全性,有效性;
3、負(fù)責(zé)審查企業(yè)資金受控情況;
4、負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì),審查財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目的`合法合規(guī)性和記帳的完整性;
5、負(fù)責(zé)審查費(fèi)用開支,報銷單據(jù),各項(xiàng)付款是否簽字手續(xù)齊全,符合要求;
6、負(fù)責(zé)審查發(fā)票,憑證,帳冊,報表是否符企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求;
7、負(fù)責(zé)保密公司經(jīng)濟(jì)信息,按規(guī)定使用所獲取的財(cái)務(wù)資料.
8、協(xié)助強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制,提出改進(jìn)建議.
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).
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