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在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)1
1、參與體系建設(shè)、項(xiàng)目管理制度建設(shè)、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，推動組織內(nèi)部的`流程改進(jìn)和效率提升，并提供模板、工具、;
2、進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量管控、風(fēng)險預(yù)警評估、結(jié)項(xiàng)等項(xiàng)目過程管理，以及項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后效果跟蹤、評估;
3、與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通配合、協(xié)調(diào)資源、處理項(xiàng)目問題、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度并管控風(fēng)險和問題;
4、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險進(jìn)行分析和匯報，定期發(fā)布相關(guān)項(xiàng)目分析報告。
5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行沉淀，對于項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)的課題進(jìn)行研究，進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法創(chuàng)新和實(shí)踐;
項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)2
1、指引供應(yīng)商伙伴落實(shí)相關(guān)用工管理規(guī)定，并開展履約情況調(diào)查。
2、對于業(yè)務(wù)的`日常咨詢及投訴等，進(jìn)行信息的收集、解疑及分析，為提升用工效率提供建議。
3、跟蹤供應(yīng)商的績效考核結(jié)果。
4、銜接用工管理部、HR、法務(wù)、財務(wù)等角色，有效傳遞信息。
5、協(xié)助HR完成其它相關(guān)工作。
項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)3
1.對部門勞務(wù)外包業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)，協(xié)助銷售及投標(biāo)過程中的商務(wù)談判工作;
2.負(fù)責(zé)勞務(wù)外包類業(yè)務(wù)的管理工作，全方位協(xié)調(diào)、糾紛處理、過程風(fēng)險管控等，有效提升客戶滿意度;
3.做好勞務(wù)外包項(xiàng)目的交付管理工作，包括一系列人力資源管理工作及業(yè)務(wù)核算、結(jié)算管理等;
4.建立、完善勞務(wù)外包業(yè)務(wù)的SOP;
5.進(jìn)行有效的.團(tuán)隊(duì)搭建、管理、培訓(xùn);
6.完成公司交付的其它任務(wù)。
項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)跟蹤產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量情況，對產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)進(jìn)行分析并報告;
2、根據(jù)公司的`軟件開發(fā)流程，對項(xiàng)目進(jìn)行審計，識別、記錄并跟蹤不符合項(xiàng)，直至問題解決;
3、提取項(xiàng)目過程中的典型問題進(jìn)行分析，給出改進(jìn)建議，并跟蹤落實(shí);
4、參與公司產(chǎn)品/軟件研發(fā)過程定義和改進(jìn)工作，提升產(chǎn)品/軟件研發(fā)效率;
5、協(xié)助開發(fā)團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)合作意識，項(xiàng)目普及，建立質(zhì)量氛圍。
項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)5
1、項(xiàng)目管理，合理制定項(xiàng)目計劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，控制項(xiàng)目風(fēng)險等;
2、定期開發(fā)相關(guān)專業(yè)合作單位，走訪及案例存檔，負(fù)責(zé)商務(wù)合作事宜;
3、梳理完善、規(guī)范部門的項(xiàng)目管理流程，提升團(tuán)隊(duì)效率;
4、配合部門完成績效管理等其它工作。
項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)PMO項(xiàng)目群管理與實(shí)施工作，按項(xiàng)目管理規(guī)范定義項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、計劃，管理項(xiàng)目的各種變更;跟蹤和控制項(xiàng)目進(jìn)度，評估與處理項(xiàng)目風(fēng)險，控制和管理項(xiàng)目預(yù)算和成本;
2、組織項(xiàng)目小組在項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)鍵里程碑及時進(jìn)行回顧和總結(jié)，有效地管理項(xiàng)目高質(zhì)量交付;
3、負(fù)責(zé)各研發(fā)團(tuán)隊(duì)跨項(xiàng)目信息交換，共享，溝通工作，各組項(xiàng)目狀態(tài)報告等項(xiàng)目信息發(fā)布工作;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工具Jira日常維護(hù)工作，協(xié)助項(xiàng)目量化考核管理工作;
5、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)管理流程、規(guī)范、模板及其他綜合管理工作。
項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的'崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)PMO項(xiàng)目群管理與實(shí)施工作，按項(xiàng)目管理規(guī)范定義項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、計劃，管理項(xiàng)目的各種變更;跟蹤和控制項(xiàng)目進(jìn)度，評估與處理項(xiàng)目風(fēng)險，控制和管理項(xiàng)目預(yù)算和成本;
2、組織項(xiàng)目小組在項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)鍵里程碑及時進(jìn)行回顧和，有效地管理項(xiàng)目高質(zhì)量交付;
3、負(fù)責(zé)各研發(fā)團(tuán)隊(duì)跨項(xiàng)目信息交換，共享，溝通工作，各組項(xiàng)目狀態(tài)報告等項(xiàng)目信息發(fā)布工作;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工具Jira日常維護(hù)工作，協(xié)助項(xiàng)目量化考核管理工作;
5、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)管理流程、規(guī)范、模板及其他綜合管理工作。
項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的.崗位職責(zé)8
1.負(fù)責(zé)跟蹤產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量情況，對產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)進(jìn)行分析并報告;
2.根據(jù)公司的軟件開發(fā)流程，對項(xiàng)目進(jìn)行審計，識別、記錄并跟蹤不符合項(xiàng)，直至問題解決;
3.提取項(xiàng)目過程中的'典型問題進(jìn)行分析，給出改進(jìn)建議，并跟蹤落實(shí);
4.參與公司產(chǎn)品/軟件研發(fā)過程定義和改進(jìn)工作，提升產(chǎn)品/軟件研發(fā)效率;
5.協(xié)助開發(fā)團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)合作意識，項(xiàng)目管理知識普及，建立質(zhì)量文化氛圍。
項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)9
1、參與體系建設(shè)、項(xiàng)目管理制度建設(shè)、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，推動組織內(nèi)部的流程改進(jìn)和效率提升，并提供模板、工具、方法;
2、進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量管控、風(fēng)險預(yù)警評估、結(jié)項(xiàng)等項(xiàng)目過程管理，以及項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后效果跟蹤、評估;
3、與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通配合、協(xié)調(diào)資源、處理項(xiàng)目問題、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度并管控風(fēng)險和問題;
4、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險進(jìn)行分析和匯報，定期發(fā)布相關(guān)項(xiàng)目分析報告。
5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行沉淀，對于項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)的課題進(jìn)行研究，進(jìn)行項(xiàng)目管理的.方法創(chuàng)新和實(shí)踐;
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