在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編為大家收集的車間主任崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間主任崗位職責(zé)1

　　1、 根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品、銷售需求制定月度生產(chǎn)加工計(jì)劃，組織合理分配協(xié)調(diào)各組加工任務(wù);

　　2、 本部門員工日常管理，貫徹公司各項(xiàng)制度;

　　3、 認(rèn)真落實(shí)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及出入庫(kù)流程;

　　4、 定期組織內(nèi)部員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);

　　5、 編寫車間管理制度，對(duì)車間安全生產(chǎn)、5S管理全面負(fù)責(zé);

　　6、 認(rèn)真執(zhí)行公司日?qǐng)?bào)、周報(bào)制度，認(rèn)真做好工作日志，按時(shí)提供生產(chǎn)報(bào)表，并分析任務(wù)完成進(jìn)度及問題;

　　7、 負(fù)責(zé)控制加工、調(diào)試中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本;

　　8、 對(duì)返修儀器進(jìn)行情況分析，并制定出合理的改進(jìn)計(jì)劃，保證加工調(diào)試質(zhì)量;

　　9、 負(fù)責(zé)車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產(chǎn)品清;

　　10、 發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，搞好加工車間與倉(cāng)庫(kù)之間的`橫向協(xié)調(diào)關(guān)系;

　　11、 負(fù)責(zé)加工車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員紀(jì)律及班組長(zhǎng)的任用

　　12、與技術(shù)主管配合，完成整體加工任務(wù)、提高產(chǎn)品品質(zhì)、控制生產(chǎn)成本。

車間主任崗位職責(zé)2

　　a)制定年工作計(jì)劃，設(shè)定年工作目標(biāo)，統(tǒng)籌制定車間工作流程，負(fù)責(zé)包裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理。

　　b)制定車間管理大綱，深入基層調(diào)查整理,并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;計(jì)量體系的`文件標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)包裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)。

　　c)負(fù)責(zé)建立車間質(zhì)量管理體系并保證其有效運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制，使成品油出廠合格率達(dá)到100%。

　　d)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成總部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　e)對(duì)車間不合格品的控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查，將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本。

　　f)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓新員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故。

　　g)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

　　h)加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。

　　i)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

車間主任崗位職責(zé)3

　　一、認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格遵守規(guī)程和制度，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的.安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。

　　二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)關(guān)系，作到安全生產(chǎn)。

　　三、負(fù)責(zé)車間動(dòng)火，消防器材，流動(dòng)吸煙，廢油的集中收存工作，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

　　四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

　　五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

　　六、定期組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級(jí)精神和要求。搞好文明生產(chǎn)和班組建設(shè)，嚴(yán)把修理質(zhì)量關(guān)，防止機(jī)械事故發(fā)生。

　　七、加強(qiáng)車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查督促，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即給予制止。

　　八、發(fā)生事故應(yīng)立即組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)和向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，配合上級(jí)部門對(duì)事故的調(diào)查處理。

車間主任崗位職責(zé)4

　　1、執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；

　　2、根據(jù)制造部下達(dá)的`生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；

　　3、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)規(guī)模；

　　4、負(fù)責(zé)車間各班組長(zhǎng)的調(diào)配，考勤工作，勞動(dòng)紀(jì)律檢查及組織車間各級(jí)人員的培訓(xùn)；

　　5、抓好車間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，防止事故的發(fā)生。

車間主任崗位職責(zé)5

　　崗位職責(zé)

　　1、主持噴涂車間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、行政等各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作;

　　2、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè);

　　3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.問題;

　　4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn);

　　5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，搞好隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合。

車間主任崗位職責(zé)6

　　負(fù)責(zé)管理裝配車間日常工作;

　　負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃安排并下達(dá)生產(chǎn)指令，并確保生產(chǎn)計(jì)劃如期完成;

　　負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的建立，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確;

　　負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率的評(píng)估與平衡;

　　負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量管控，降低裝配過程產(chǎn)品的.不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本;

　　負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)進(jìn)度的更進(jìn)，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺物料，確保裝配現(xiàn)場(chǎng)順暢;

　　負(fù)責(zé)執(zhí)行裝配車間的工藝紀(jì)律并檢查.

車間主任崗位職責(zé)7

　　1、全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的'人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器

　　具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

車間主任崗位職責(zé)8

　　1.在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高車間生產(chǎn)效率

　　2.組織檢查、考核車間原材料、輔助材料、零部件的損耗

　　3.負(fù)責(zé)檢查、督促車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)識(shí)管理等6S工作

　　4.考核直接下屬的工作業(yè)績(jī)

　　6負(fù)責(zé)車間人員的.合理調(diào)配，下調(diào)車間員工的思想工作

　　7.編制車間工資考核方案并進(jìn)行考核

車間主任崗位職責(zé)9

　　一、工作內(nèi)容:

　　1.受分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定,帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知單監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)做好人員配置,確保生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成,按生產(chǎn)計(jì)劃向倉(cāng)庫(kù)限額領(lǐng)用原輔材料,并對(duì)其進(jìn)行檢查審批;

　　3.每天對(duì)車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;

　　4.嚴(yán)格實(shí)施5s現(xiàn)場(chǎng)管理,定編、定崗、定設(shè)備,做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),做到車間生產(chǎn)條理清楚,井然有序;

　　5.監(jiān)督班長(zhǎng)、質(zhì)檢員如實(shí)記錄,準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計(jì)表格,交接班完成時(shí),及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門;

　　6.及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,準(zhǔn)確填寫停機(jī)或修理時(shí)間,并掛牌操作;

　　7.及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)行中的各種問題,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

　　8.確保完成生產(chǎn)任務(wù),最大限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行一切工作;

　　9.加強(qiáng)對(duì)操作技能的培訓(xùn),不違章操作;

　　10.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本控制,嚴(yán)防跑、冒、滴、漏;

　　11.認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)物資核算制度,對(duì)屬于車間應(yīng)填的票據(jù)保證監(jiān)督準(zhǔn)確及時(shí)的填寫清楚;

　　12.做好車間的級(jí)效考核工作,提高員工的工作積極性。

　　二、責(zé)任制范圍:

　　1.對(duì)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成負(fù)有直接責(zé)任;

　　2.及時(shí)準(zhǔn)確填寫上報(bào)各種數(shù)據(jù),如不詳實(shí)負(fù)有直接責(zé)任; .

　　3.對(duì)因操作問題影響生產(chǎn)量負(fù)有直接責(zé)任;

　　4.對(duì)設(shè)備在運(yùn)行中存在的問題要及時(shí)反映到設(shè)備人員和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中,反映不及時(shí),對(duì)生產(chǎn)造成影響,負(fù)有直接責(zé)任;

　　5.最大限度發(fā)揮設(shè)備效率,對(duì)設(shè)備額定生產(chǎn)能力負(fù)責(zé);

　　6.對(duì)月均質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé);

　　7.對(duì)原材料消耗指標(biāo)負(fù)責(zé);

　　8.嚴(yán)格按5S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查;

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)并加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患;

　　10.加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行操作技能的'培訓(xùn),嚴(yán)防違規(guī)操作、野蠻操作,因違章操作造成設(shè)備損壞負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　11.準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào);

　　12.對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范的考核,上班人員不得睡覺、赤膊、離崗、吸煙等,有事請(qǐng)假,持證上崗;

　　13.當(dāng)班時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督;

　　14.對(duì)生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。

車間主任崗位職責(zé)10

　　1、全面負(fù)責(zé)岸電系統(tǒng)非標(biāo)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)管理，每個(gè)加工工序的工藝分解；

　　2、合理安排生產(chǎn)，合理調(diào)度，委外產(chǎn)品的質(zhì)量指導(dǎo)及把控；

　　3、監(jiān)督生產(chǎn)過程的.各項(xiàng)指標(biāo)；

　　4、提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；

　　5、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)，完成交期；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)11

　　1、在生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)藥材前處理和清膏提取生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、EHS管理、車間日常等工作。

　　2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，制定車間管理和操作標(biāo)準(zhǔn)（SOP），確保生產(chǎn)過程符合GMP管理要求。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，確保市場(chǎng)交付。

　　4、根據(jù)公司商業(yè)計(jì)劃，編制車間成本預(yù)算，控制原輔材料、能源、包裝材料、人工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保預(yù)算成本控制目標(biāo)。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批生產(chǎn)記錄，及時(shí)進(jìn)行偏差處理。

　　6、負(fù)責(zé)開展本車間工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證和清潔驗(yàn)證工作。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)體系建設(shè)，不斷提高員工技能，開展績(jī)效考核，確保員工能力滿足崗位需求。

　　8、負(fù)責(zé)車間TPM管理，開展設(shè)備預(yù)防及日常維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合效率。

　　9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合GMP管理要求。

　　10、負(fù)責(zé)車間EHS管理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)源控制，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　11、開展車間管理體系建設(shè)和管理體系融合，落實(shí)七大任務(wù)，提升管理水平和員工士氣。

車間主任崗位職責(zé)12

　　1、主持車間日常生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作，確保車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　2、根據(jù)車間的發(fā)展，不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定，不斷改進(jìn)工作流程；

　　3、車間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理，提交車間設(shè)備、工具的.使用需求和報(bào)廢情況，督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，提高車間設(shè)備利用率；

　　4、指揮協(xié)調(diào)車間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制。協(xié)調(diào)配件組工作，反饋配件需求信息；

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行車間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定，確保維修質(zhì)量，以保證顧客滿意度；

　　6、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、維修規(guī)范和各項(xiàng)“安全操作規(guī)程”，監(jiān)督檢驗(yàn)員和技術(shù)人員履行職責(zé)，努力避免車輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故；

　　7、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，對(duì)車間員工實(shí)施量化考核，不斷改進(jìn)并提高管理工作；

　　8、積極配合車間員工的晉級(jí)考核、培訓(xùn)工作。

車間主任崗位職責(zé)13

　　1、向直接上級(jí)或公司匯報(bào)生產(chǎn)與工程的相關(guān)事項(xiàng)。

　　2、負(fù)責(zé)車間的日常管理，督促各生產(chǎn)規(guī)范的執(zhí)行與問題的解決。

　　3、負(fù)責(zé)按銷售與計(jì)劃等要求，優(yōu)化項(xiàng)目崗位資源，達(dá)成公司各項(xiàng)目標(biāo)。

　　4、制修訂車間生產(chǎn)管理規(guī)范，持續(xù)提升車間生產(chǎn)管理與工程技術(shù)水平。

　　5、負(fù)責(zé)車間人員管理、培訓(xùn)、考核與任免申請(qǐng)工作。

　　6、負(fù)責(zé)審批與提交車間權(quán)限內(nèi)各設(shè)施/工用具的申購(gòu)與管理工作。

　　7、主導(dǎo)與督促產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，進(jìn)而降低成本。

　　8、負(fù)責(zé)主持或參與車間的`相關(guān)生產(chǎn)與工程會(huì)議，參與優(yōu)化與實(shí)施公司的相關(guān)生產(chǎn)等流程，持續(xù)提高生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　9、負(fù)責(zé)審核和參與制定處理不合格品的措施。

車間主任崗位職責(zé)14

　　一、在公司廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃，具體進(jìn)行組織實(shí)施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，隨時(shí)了解并掌握包裝車間員工的工作狀態(tài)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)安排生產(chǎn)工作，生產(chǎn)流程合理通暢，不斷提高勞力生產(chǎn)率，降低原料消耗，注意節(jié)水節(jié)電。

　　二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品合格率。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點(diǎn)工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕一切安全隱患，控制人身安全、設(shè)備安全和包裝區(qū)域各通道門窗等設(shè)施安全。

　　四、對(duì)新員工進(jìn)行安全教育。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各種衛(wèi)生管理制度對(duì)車間生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達(dá)到100%。

　　五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對(duì)車間盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)車間的材料損耗，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。

　　六、及時(shí)控制好包裝車間地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，掉落地面的'餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時(shí)安人員清理掉，每班下班前對(duì)設(shè)備表面、輸送帶、包裝機(jī)及地面進(jìn)行徹底清理干凈。

　　七、熟悉公司各項(xiàng)管理制度和各類產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視和測(cè)量。

　　八、每天上下班前對(duì)包裝車間員工召開早會(huì)和晚會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

　　九、每天檢查、監(jiān)督、協(xié)助各班組長(zhǎng)的日常工作，督促完成各工序的自檢、互檢、專檢并實(shí)行質(zhì)量否決，保證食品質(zhì)量和安全。

　　十、包裝車間主任對(duì)包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督責(zé)任，每天必須安排人員進(jìn)行打掃和清潔工作。

　　十一、每天必須督導(dǎo)各班組長(zhǎng)在工作期間車間包裝區(qū)域各處不正在使用的門或窗必須保持關(guān)狀態(tài)，在車間照明強(qiáng)度足夠的情況下禁止開長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。每天下班時(shí)督導(dǎo)安排相關(guān)人員必須把車間空調(diào)、照明、全部門、窗關(guān)閉后方可下班走人否則車間主任比關(guān)人員承擔(dān)更多的責(zé)任。

　　十二、完成上司交只的臨時(shí)事務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)15

　　（一）、崗位職責(zé)：

　　1、車間主任對(duì)總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

　　（二）、工作內(nèi)容：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

　　2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

　　3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

　　4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

　　5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

　　8、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

　　9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

　　10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假

　　11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

　　12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

　　13、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

　　14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

　　15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

　　16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

　　17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

　　18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

　　車間主任是車間的`主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

　　5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

　　7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

　　10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

　　12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

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