在現實社會中，崗位職責對人們來說越來越重要，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的生產車間班組長崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

　　生產車間班組長崗位職責 1

　　1、目的：

　　明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

　　2、范圍：

　　生產班組長。

　　3、職責：

　　生產班組長。

　　4、內容：

　�。�1）生產班組長質量責任制。

　　①組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的.思想教育。

　�、诮M織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

　　③經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

　�。�2）車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。

　�、僦笇�員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

　�、诎l現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。

　　生產車間班組長崗位職責 2

　　1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜

　　2）協助解決客戶投訴及糾紛

　　3車間活動/事務

　　1）評估車間分析對體現車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題

　　2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率

　　3）對技工在工作中的.問題和對特殊工具/設備使用提供幫助

　　4）在正常工作進度中負責車間的全面質量管理

　　5）按照既定政策流程嚴格監督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規范

　　生產車間班組長崗位職責 3

　　1、負責生產線人員考勤記錄與管控；

　　2、負責生產線人員的工作安排和協調；

　　3、負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的.管控；

　　4、負責生產線生產過程控制與品質過程控制；

　　5、生產線異常發生的及時處理和問題的改善；

　　6、負責對生產線人員的績效考評；

　　7、生產制程操作員工的操作指導與培訓；

　　生產車間班組長崗位職責 4

　　1、生產任務達成：根據生產計劃組織生產按照計劃并且保質保量完成生產交付。實時監控產線生產效率、質量確保每天計劃準時達成;

　　2、生產現場管理：根據不同產品訂單要求進行產線“人、機、料、法、環”的管控，控制產品的不良率提高產品良率同時控制物料損耗;

　　3、早/晚會議：每天組織召開班組早/晚會及時宣導產線生產過程發生以及需要注意的.問題等情況;

　　4、生產產品質量提升: 組織產線進行宣導、學習、持續改善，不斷提升生產產品質量。

　　生產車間班組長崗位職責 5

　　1按生產計劃指標，合理組織生產；

　　2確保員工規范操作作業；

　　3負責當班工作任務分工，合理安排人員；

　　4指導和督促員工執行各項規章制度，進行現場檢查，糾正違章作業現象；

　　5提高生產質量和效率，降低生產成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

　　生產車間班組長崗位職責 6

　　1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行

　　2、范圍：生產班組長

　　3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

　　3.3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

　　3.4、協助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

　　3.5、通過激勵創新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

　　3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

　　3.7、對本班組生產產品的質量、數量、報廢率負責。

　　3.8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

　　3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

　　3.10、認真貫徹公司的.各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　3.11、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　3.13、負責本車間的生產統計工作。

　　3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　生產車間班組長崗位職責 7

　　1：負責車間日常管理，生產進度，人員管理，6S管理！

　　2：負責車間生產成本控制，人員效率，生產工藝在車間內有效執行。

　　3：車間報表的有效執行，日報表，月度報表等。

　　4：負責車間生產產品的.品質有效保證，異常等復雜情況臨時處理。

　　5：負責車間人員的招聘，培訓，人員的動態等控制，公司制度在車間內有效執行。

　　生產車間班組長崗位職責 8

　　1負責生產現場管理符合相關法規制度；

　　2負責執行與生產操作相關的操作規程，填寫生產過程記錄；

　　3負責車間的.安全工作；

　　4負責生產產品異常情況的處理，并做好記錄；

　　5保障組內的生產任務按時按質按量的完成；

　　6召集組員開會，傳達上級指示，調動組內所有員工的工作熱情，確保各項生產任務的達標。

　　生產車間班組長崗位職責 9

　　1、按照生產計劃，安排生產拉線工作，確保各崗位生產正常進行，確保達成公司要求的貨期;

　　2、負責生產現場管理、安全生產管理，確�，F場人、機、料處于有序管理狀態，不斷降低生產成本，提高生效效率;

　　3、負責生產現場人員紀律的管理，合理配置崗位，提高整體產能;

　　4、負責培訓督導現場管理人員、作業人員培訓，做好現場區域的7S;

　　5、上級安排的`其他工作事項。

　　生產車間班組長崗位職責 10

　　1、根據生管生產計劃，組織安排本組各項生產工作，跟進生產進度，確保產品交期按期達成；

　　2、對生產過程進行監督、指導，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質；

　　3、組織部屬員工進行專業技能及安全作業培訓，并定期進行考核評比；

　　4、其它日常相關工資及上級交辦的臨時性工作事宜的處理。

　　生產車間班組長崗位職責 11

　　1、負責產線生產及產能；

　　2、負責產線5S管理，配合試做；

　　3、異常匯總并及時反饋；

　　4、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。

　　5、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。

　　6、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線手資料的掌握。

　　7、維護人員車間工作紀律,確保良好的`生產紀律。

　　生產車間班組長崗位職責 12

　　1.負責車間生產效率、計劃達標率、用料損耗率等數據的計算和初步分析并生產相關報表；

　　2.掌握生產能力初步分析生產制程計劃及跟蹤生產進度、協助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產；

　　3.依據(生產訂單)和(生產日報表)對車間完成日期、產品名稱、數量、生產工序進度進行跟進；

　　4.協助部門主管協調生產現場轉序的.物流供應儲備工作與結單進產品數量物料清退工作；

　　5.協助部門主管完成上級下達的其它任務

　　生產車間班組長崗位職責 13

　　1、編制生產計劃，組織均衡生產，做到保質保量按時完成生產任務；

　　2、負責生產部門的人員、設備、設施、環境管理；

　　3、拓展必要的生產外包服務，并對生產外包進行管理、跟蹤；

　　4、嚴格貫徹執行公司質量管理制度規定，確保產品質量；

　　5、從生產角度進行供應商管理，并和工程部門配合導入新產品。

　　生產車間班組長崗位職責 14

　　一、 責任

　　1、 在生產部經理、生產調度的領導下，負責本班組的生產組織，勞動力的調配與組合。

　　2、 根據生產通知單及流程卡需求，合理組織安排生產，對本班組生產任務的完成情況負責。

　　3、 嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮，及時發現安全隱患，監督，組織本班組設備日常保養工作，杜絕發生重大安全事故及設備事故，搞好現場5S管理，實現文明生產，對本班組的安全生產，文明生產負責。

　　4、 嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監督本班組工藝紀律執行情況，檢查本班組加工工序質量，對本班組工序質量負責。

　　5、 根據《質量手冊》及相關規范要求，監督本班組員工“流程卡”及相關質量記錄、相關生產記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質量記錄生產記錄的真實性、完整性負責。

　　6、 負責產品轉序的交接，保證實物與流程卡相對應。

　　7、 協助、配合工裝管理人員進行設備保養、工裝模具保養、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

　　8、 堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產部統計員。

　　9、 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。

　　10、 對新進人員進行崗前培訓。

　　11、 有責任配合公司開展的各項管理活動。

　　二、權利

　　有權拒絕上級違章指揮

　　有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行

　　有權拒絕接收上道工序不合格的.產品

　　有權對本班組人員進行調配、組合

　　有權建議本班組員工的培訓、錄用、辭退

　　有權建議公司對本班組人員進行獎勵、處罰

　　三、義務

　　1、 搞好班組員工的團結、協作，處理同事間的糾紛。

　　2、 協調本班組員工與其他班組的協作。

　　3、 完成公司及生產部經理交辦的其他工作。

　　生產車間班組長崗位職責 15

　　一、嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產，加強班組員工之間的協作，隨時駕馭生產進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務；負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。

　　二、加強設備管理，保障設備狀態良好，運用正常。常常對運用的設備和作業環境進行檢查，

　　三、發覺質量問題剛好處理并且剛好報告上級領導，幫助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，肅穆工藝紀律，堅持“質量第一”原則。努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，仔細檢查每道工序的質量狀況。嚴格杜絕產品帶有嚴峻質量缺陷；

　　四、合理安排各成員工作，負責詳細任務的分解、實施，剛好處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順當正常進行。嚴格管理領用材料，限制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　五、協同車間對所在班組進行平安文明生產、堅持“平安第一”的`原則。 做好班前班后的平安檢查，做好各個崗位的平安自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。監督員工正確運用平安防護設施和勞動愛護用品，提高員工的安全意識和自我愛護意識。有權制止違章作業，自覺遵守平安生產管理的規章制度；

　　六、工作細心仔細，到處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明平安生產；

　　七、實行規范化操作，不斷提高技術技能。嫻熟和駕馭本車間生產工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環節，剛好向領導反饋看法，提出改進設想，努力提高車間員工的凝合力。

　　八、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，加強與員工溝通，關切員工，了解并剛好向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難，確保班組成員的健康成長。

　　九、負責監督員工對設備的正常運用、現場物品的擺放，清理、檢查、設備保養工作，提前發覺異樣剛好解決問題，保證生產順當進行。對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工剛好將工料分類、分區存放。 推行6 S管理走向正規 。

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