在不斷進步的時代，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編精心整理的公司經理崗位職責，希望能夠幫助到大家。

公司經理崗位職責1

　　負責園區內設施設備的全面管理，包括日常維護、定期維修等;

　　嚴格遵循園區工程管理制度及值班巡檢規程，認真填寫值班日志、設備運行記錄等記錄報表;

　　監管委外施工方的.相關施工安全、施工工藝及項目驗收工作;

　　負責園區客戶二次裝修的審查和現場安全巡視工作;

　　及時上報任何異常情況及特殊事項;

　　完成上級交辦的其他事務。

公司經理崗位職責2

　　1、負責公司受托項目的物業管理：包括工程維護、工程維修、設施設備維護保養、保安保潔、綠化維護、資產安全;

　　2、負責對安全隱患的排查和整改，以及客戶、保潔、保安服務標準和服務質量監督;

　　3、負責監督日常巡查維修工作，確保商戶所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(如有)等各項設施設備正常運轉，并保證設施設備完好率;

　　4、負責項目運營過程中節能降耗優化;

　　5、負責員工工作程序、工作標準、工作制度和工作紀律規范的'制訂;

　　6、負責組織處理在項目內發生的重大治安刑事案件和各類事故。組織消防檢查、消防演習、培訓和處理消防安全事故;

　　7、負責與公安機關等相關單位的協調工作，貫徹執行政府機關的保衛工作任務和要求;

　　8、負責安排負責項目大廳(如有)、樓層、外圍、消防控制室、車庫出入口、車庫內場巡邏及秩序管理，確保各區域有序、安全;

　　9、負責項目特定時段的秩序管控與安排;

　　1.負責公司工程條線全面管理，執行集團的標準化管理體系;

　　2.負責組織進行工程管理和設備運行、維護、保養以及相關技術規范的專項培訓;

　　3.負責牽頭處理各項目管理過程中遇到的重大設施設備問題和突發事件;

　　4.負責指導、監督各項目制定與實施節能降耗計劃;

　　5.審核個項目年度設備設施保養計劃，并定期組織巡查;

　　6.配合前介組，完成新項目的查驗和交付;

　　7.領域內新技術、新工藝方法推行，推動服務智能化提升，科技賦能。

公司經理崗位職責3

　　一、職務名稱：品控部經理

　　二、直接上級：主管生產技術、質管副總

　　三、直接下級：質檢員、實驗員

　　四、本職工作：負責進廠原紙質量檢驗及生產過程的質量控制，并對出廠產品質量負責。

　　五、直接責任：

　　1、負責對各車間產品質量進行抽查、巡檢考核、執行《各工序管理考核標準》落實質量獎罰。

　　2、負責產成品質量檢驗工作，督促各質檢員嚴格執行巡檢、抽檢、首件檢等質量控制有關規定，避免不合格產品轉序和出廠。

　　3、負責指導車間質檢員對產品不同狀態進行不同標識的實施，防止不同狀態進行不同狀態不同標識的`實施，防止不同狀態產品的混用或誤用。

　　4、負責對進廠的原材料紙張按“原紙檢驗程序”進行檢驗測試，并向生產部及時反饋信息，配合生產部就質量交涉提供檢測依據。

　　5、對客戶因產品質量退貨，進行原因分析責任認定，并按有關規定落實處罰責任。

　　6、負責貫徹執行《質量事故管理規定》對質量事故及時按規定查處。

　　7、配合生產部就配材、版面、文字、尺寸、標注進行審核校對把關，做好產前技術準備。

　　8、負責對各檢驗、試驗儀器、設備進行校驗，保持其應有精度及有效性。

　　六、領導責任：

　　1、對本廠出廠產品質量合格負責。

　　2、對各車間質量管理工作培訓指導負責。

　　3、對下屬工作質量及工作失職、失誤造成的后果負責。

　　七、主要權力

　　1、對各車間重量事故有調查裁決權處理建議權。

　　2、對下屬有工作分配權，檢查、考核權，聘用和解聘的建議權。

　　3、有對外代表公司進行質管工作聯系的權力。

公司經理崗位職責4

　　第一條、xx分公司總經理為xx分公司安全生產第一責任人，對本公司安全生產工作全面負責。

　　第二條、認真貫徹各項安全法律、法規和規定。健全安全組織，設立專職安全員，完善安全生產規章制度，建立安全管理基礎資料，確保安全生產管理工作有序運行。

　　第三條、實行安全生產目標管理，建立分級安全生產責任制，制定安全生產獎懲辦法。

　　第四條、積極完成上級交給的各項任務，認真組織參加各項安全生產活動，努力提高本公司員工的'安全意識和事故防范能力。

　　第五條、督促辦事處主任認真落實安全生產管理責任。

　　第六條、督促xx分公司安全員經常對維護或施工人員進行安全教育和加大對施工現場的檢查力度，查糾“三違”行為，對查出的安全隱患即時整改率達100%。第七條加強領導，嚴格管理。確保xx分公司不發生各類安全責任事故。

　　第八條若發生事故，要嚴格按規定程序逐級即時上報，不拖延、不隱瞞，要按照“四不放過”的原則對事故進行處理。

公司經理崗位職責5

　　1、協助總經理制定物業公司中長期發展戰略目標，并在運營過程中提出合理化建議；

　　2、根據戰略目標進行公司年度經營計劃的制定和各項目經營目標的.分解監督工作；

　　3、根據公司經營計劃，對市場資源進行合理開發及協調管理工作，為項目市場運作提供支持和引導；

　　4、根據公司經營與業務管控需要，形成會議方案主題并組織召開各類經營會議及專題會議；

　　5、協助總經理建立完善的物業管理體系，推動企業文化建設落實；

　　6、全面負責公司各項管理工作的監督及監管工作并建立相應管理機制；

　　7、提升物業服務品質，突破現有服務瓶頸，依據現代企業管理規范提升服務標準；

　　8、組織修訂可行性業務操作手冊，完善業務規范標準及流程；

　　9、對品質督導部門反映的各項客戶投訴及員工違規事項并加具處理意見，報總經理審批；

　　10、負責集團及重點合作方關系的維護，保證各項業務的順利進展。

公司經理崗位職責6

　　1．在集團總經理領導下，根據學校全年的維修工程計劃，及時掌握信息，主動與甲方和有關部門溝通，爭取更多的項目，完成集團下達的各項經濟指標。

　　2．給項目經理下達任務。協調各種關系，為項目經理創造良好的.工作環境，分別與各項目經理簽訂各項經濟指標。

　　3．對施工過程中項目經理的計劃、進度、質量、資金方面等進行督促、檢查。

　　4．組織對大宗材料采購的定點招標，對采購員的工作進行監督、對采購計劃和資金使用進行審批。

　　5．組織本部門的政治學習，關心員工的學習、工作和生活。加強思想政治工作，加強制度建設、健全監控機制，搞好協作關系，不斷提高經濟效益。

　　6．完成集團下達的其它任務。

公司經理崗位職責7

　　1、負責編制、落實裝修工程總體進度計劃，監督計劃執行情況，有效控制工程進度，保證進度符合公司要求;

　　2、負責工程裝修全面實施及控制，科學的組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素;

　　3、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作;

　　4、負責工程項目的`現場組織管理及技術協調，制定、安排必要安全、質量措施，有效控制工程質量和安全;

　　5、負責工程過程中的人員管理，協調各方關系，解決突發問題;

　　6、組織編寫監理工作階段報告、項目監理工作總結;

　　7、負責組織施工過程中的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續及工程結算;

　　8、主持整理工程項目的監理資料。

公司經理崗位職責8

　　職務：副總經理

　　報告：總經理

　　工作/責任

　　一.總則

　　1.協助總經理做好公司各項工作，主要負責工程、客戶中心、安防三個業務部門的工作，確保分管部門各項工作的正常運作和工作任務的完成。

　　2.通曉《業主公約》、《用戶手冊》、《裝修手冊》及其它有關政府法規的規定、條例，熟悉商場基本情況及公共設施、機電設備等，熟悉商場租戶的基本情況。

　　3.經常聽取租戶意見，不斷總結經驗，努力提高管理水平和服務質量。

　　4.主持召開公司業務會議，研究解決或協調管理工作中出現的問題。

　　5.與政府有關部門、業務單位搞好關系，全力維護公司利益和形象。

　　6.指導各業務部門建立健全各項制度操作規程、資料建檔工作，并經常督促、檢查、是否落實。

　　7.審核工程部年度工程維修預算及設備更換計劃。

　　8.執行有關裝修規定，監督及處理違章裝修等問題。

　　二.籌備期間的工作

　　1.指導制定《管理公約》、《商戶手冊》、《裝修手冊》等文件。

　　2.指導制定各業務部門的'工作手冊和有關員工的操作規程等。

　　3.制定物業公司首年財務預算方案(包括應收管理費額)。

　　4.提出改善環境及公共設備之建議。

　　5.編制物業公司人員架構及按計劃招聘各級員工。

　　6.協助發展商做好商場的竣工驗收工作。

　　7.協助并組織做好入伙前的一切準備工作。

公司經理崗位職責9

　　崗位職責：

　　1、負責在消費電子行業，針對市場領袖客戶進行公司自主視覺系統和解決方案的市場開拓，客戶關系擴展與維護。作為第一負責人和主要對外接口人，同技術團隊緊密協作管理銷售項目進展達成銷售結果，擴大公司市場份額，建立受人敬重的'客戶關系。

　　任職要求：

　　1、進取心強，有較強的大客戶大項目運作閱歷，具備對大型OEM客戶及終端品牌進行高附加值工業產品的銷售實績；

　　2、性格開朗、心態樂觀，具備較強的團隊意識和領導跨部門團隊力量，具備良好的項目管理意識和力量；

　　3、有責任心、勤奮踏實，有客戶服務意識，能適應緊急的工作節奏；

　　4、五年以上工作閱歷，本科及以上學歷，光電、自動掌握、機電等相關專業。

公司經理崗位職責10

　　銷售經理崗位職責

　　1、每月初制定并公布銷售部：

　　A、根據當期庫存情況，廠家提車任務，制定單車銷售任務/個人任務； B、非主營業務指標：金融、保險、精品、二手車、VIP卡、客戶滿意度；

　　C、每月1日全員工作會議：上月數據指標完成情況；上月重點問題總結分析及整改措施，公布當月績效方案；

　　D、根據近三個月滾動需求、商務政策，制定當月提車計劃； E、測算當月資金需求（含當月），按周制定資金使用計劃；

　　F、審核展廳、二手車、金融業務培訓計劃，審核內容：培訓時間、培訓內容及課件； G、當月市場活動及店頭活動規劃； 2、每天工作：

　　A、早8;20前巡視展廳及院內，巡視內容：展廳內衛生，展車狀態，物料擺放、雜物擺放、院內當天待交付商品車狀態、試乘試駕車狀態、其他車輛停放情況、院內衛生、門頭牌匾狀態；

　　B、參加早會，了解當天意向用戶到店情況，交車情況，當日一線二線待解決的問題，展廳經理是否及時將當天重點工作及集團最新精神傳達每天員工，重點工作及集團精神傳達及補充，調整員工狀態。

　　C、早9：00檢核網絡后臺軟文發布情況，網絡意向用戶處理，400電話接聽情況，檢核不合格根據電銷考核管理標準進行處罰，解決當日電銷員反饋的問題；

　　D、了解同城網絡報價，當天活動信息，如發現變化，及時通知電銷員進行調整； E、巡視展廳，檢核展廳前臺站崗情況，前臺登記情況，根據前臺登記，詢問銷售顧問用戶未下定原因，并指導二次回訪話術，針對訂車用戶，指導訂車后二次關懷，重點提升單車精品著裝額話術鋪墊；

　　F、午飯后與二網經理溝通當天上午所轄二網訂單情況； G、調整銷售顧問狀態，鼓勵接待用戶未訂車的銷售顧問； H、隨機抽查銷售顧問當期培訓效果，口頭考試及模擬演練；

　　I、隨機抽查平板電腦接待錄音，檢核內容：當周重點話術是否執行，精品、保險、金融、二手車、VIP卡業務話術是否標準；

　　的管 理；

　　7、負責銷售顧問的規劃、招募、培訓、指導、評價、薪資評定等人力資源管理工作； 8、協助市場部進行推廣、展示、促銷活動等營銷活動； 9、負責轄區市場協調管理，負責二級網點的開發及管理；

　　10、按規定要求及時向東風日產反饋各類信息、報表及公司領導所需報表； 11、負責大宗客戶關系的建立及開發；

　　12、負責客戶檔案管理、客戶回訪等客戶關系管理工作； 1、13、負責精品銷售任務的完成。 2、

　　3、在集團總部及總經理領導下，和各部門密切配合來完成全年工作部署。 2、嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。

　　3、根據廠家全年商務政策及季度商務政策變化點來調整全年打發和戰術策略，結團經營理念及思路，做到利益最大化。

　　4、制訂全年銷售計劃，根據四個季度進行分解目標，單月進行管控指標，分周進行跟進完

　　成情況及時調整。

　　5、制定月銷售獎勵方案，根據廠家提交車返利及其它返利以及同城同品與競品車型價格優惠情況來制定外促銷售政策。 6、設定銷售部整體銷售目標及衍生業務指標，以階梯激勵形式制定，激發銷售人員積極性。 7、與市場部制定店內活動、計劃，流程、促銷方案、活動時間、人員安排。 8、每天關注廠家郵箱及門戶網是否有新的通知，銷售政策，追加促銷方案等。 9、對電銷部門每天發放信息及網路訂單回訪進行檢核與指導，并檢查來電登記及電子表卡。 10、每天組織召開晨夕會（作好記錄），晨會對一天的工作布置，集團及廠家政策和文件的.公布，調動員工積極性，（每一個小笑話）一日之計在于晨，調整員工心態。

　　11、每天夕會對一天發生的事情進行總結與指導，準備明天交付車輛安排，來店登記上所記錄的每一批客戶進行摸底，來店渠道、客戶級別、競品車型應對話術、短信確定、接待過程描述、下次回訪時間。對昨天客戶進行24小時級別回訪及邀約，確認邀約情況。 12、制定培訓計劃，每月不少于2次（一對一的專項培訓)總結培訓效果，（培訓簽到、現場照片、培訓內容、培訓試題、效果評估）

　　13、周例會，會議主題針對專項業務不達標的銷售顧問，二線人員總結指導，下周例會效果檢核

　　14、返利核對:每月初與財務核對返利回款情況，差異原因

　　15、客服管理：1.客服進行7DC回訪，重點為：是否貸款，保商業險，購買精品等，發現可疑客戶立即上報銷售經理，由銷售經理負責調查核實，發現跑冒滴漏現象按集團規定，嚴肅處理2.投訴抱怨客戶匯總，由銷售顧問二次補救，并且做月度總結，分享案例，提升客戶滿意度 16、進車管控根據日產事業整體庫存管控進車，依照去年銷量今年車型指標來判定暢銷車型、配置車型、顏色等方面來進車。銷售車輛嚴格按照先進先出原則執行，交車時由信息員與銷售經理檢查是否屬于先進先出方可簽字放車，每天早會對庫存車及現金車進行公布，定期推出特價車，增加內促和外促政策，做到盡快消化庫存車，減少財務利息。 17、每月總結銷售部整體業績主營和非主營指標達成情況，未達成原因及部門存在問題總結整改，落實責任人，完成時間。

公司經理崗位職責11

　　(1)主持集團公司財務部的工作，領導財務人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業務工作

　　(2)執行總經理和財務總監有關財務工作的決定,控制和降低公司成本費用，審核監督資金的使用及財務預算

　　(3)負責運營資金的管理，定期匯總、分析分公司的資金預算

　　(4)負責審核會計報表、財務預算、內部考核報表的`匯總分析

　　(5)負責組織年度所得稅清算及財務審計

　　(6)定期或不定期地組織會計人員對下屬公司、進行財務檢查，監督下屬公司執行財經紀律和公司相關規章制度

　　(7)負責部門的工作績效考核

　　(8)完成集團領導交辦的其它工作

公司經理崗位職責12

　　1、貫徹執行總經理室下達的各項指令，全面負責項目的日常經營管理工作，對管轄項目的經營指標、指標及滿意度指標負責；

　　2、配合公司的服務質量要求，制定管轄項目的、財務預算方案，負責控制物業管理成本支出。每月提交有關物業項目的運作，做出分析、改善建議；

　　3、監督公司各類規章制度、決議與檢查事項的落實情況，并按規定向上級反饋；

　　4、對所管理項目的安全品質承擔全部責任，積極與上級和政府相關部門處理好關系，維護公司社會品牌形象，為公司經營提供良好的外部環境保障；

　　5、負責物業公司團隊建設招募及規范內部管理，指導和培訓下屬的'日常工作，對各項任務進行分解，監督工作任務的完成情況與質量。

　　6、主持過大型物業管理項目整體運作，有知名樓宇管理，對物業的前期籌備和后期物業管理等方面具有豐富的經驗。具備獨立編制大型物業項目的前期物業管理方案的能力；具備搭建新項目物業管理團隊和物業管理服務體系的建設能力；

公司經理崗位職責13

　　1、負責寫字樓項目的工作計劃及預算制定及日常運營的.成本管控；

　　2、負責環境綠化、清潔、客服、消殺、招商管理制度及作業流程的制定與實施，環境類體系文件的推動和執行；

　　3、負責寫字樓項目的安全工作，保證各項安全防范措施的執行，做好寫字樓消防、安全工作；

　　4、負責管理和協調客戶反饋/投訴問題，協調甲方、公司各部門、租戶之間的關系，督促和指導費用收繳，不斷提高客戶的服務標準和質量；

　　5、統籌做好項目溝通協調解決各種遺留問題，確保項目工作正常，維護公司良好聲譽；

　　6、負責制定、修訂、完善各項規章制度、工作流程及相關規范性文件；

　　7、負責部門團隊的管理、培訓和考核工作。

公司經理崗位職責14

　　一、工程部經理崗位職責

　　1、按照公司統一部署，全面負責分管項目的工程具體實施。

　　2、做好項目工程的管理、組織、規劃工作，明確工程質量、進度、成本目標，協助落實項目工程管理班子組建。

　　3、參與項目材料、設備等的招標工作。

　　4、作為主要協調人，負責組織施工現場的“三通一平”工作。

　　5、質量管理職責

　　根據質量管理目標制定項目的具體質量管理方案，明確各工程管理人員的具體質量管理職責。參加項目設計方案、擴初設計的評審，組織施工圖會審。審核監理規劃、監理細則、施工組織設計及重要分部分項工程施工方案。組織召開會議，點評項目工程質量情況，并督促有關單位進行整改。組織各類工程驗收工作，配合前期部門參與各專項驗收。

　　6、進度管理職責

　　根據進度管理目標，制定項目分階段（樁基、基礎、主體、安裝、室內裝飾、室外管線及道路、景觀工程）進度計劃和具體進度控制方案，明確具體工程管理人員的進度管理職責。審核施工單位工程進度計劃，監督進度執行情況。對甲方原因引起的進度問題進行協調。

　　7、成本管理職責

　　根據工程承包合同、大型設備采購合同的要求執行，對各類工程變更的原因進行分析，并對引起的成本變動進行相應控制，督促工程管理人員做好工程計量復核工作。

　　8、對監理的管理職責

　　根據監理合同和公司相關制度，對監理工作進行監督檢查，確保其真正發揮應有作用。

　　9、對員工的檢查指導職責

　　對照工作計劃，檢查員工的工作執行情況，考核員工的工作績效。幫助、指導下屬解決工作困難，提供工作技能、管理技能的培訓。引導員工積極向上，關心員工的生活，培養部門的團隊精神。

　　10、外部協調職責

　　作為施工現場主要負責人，協調好與設計單位、政府職能部門、公用事業單位等外部單位及公司相關部門的關系，為項目順利展開創造一個良好的外部環境。

　　11、負責安排人員對因工程質量問題引起的投訴進行處理。

　　12、完成領導安排的其他工作。

　　二、土建主管工程師崗位職責

　　1、根據公司安排的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。

　　2、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、土建工程材料設備進場檢查驗收及其他質量驗收工作，對土建工程質量負主要責任。

　　3、根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現。

　　4、參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的'糾紛、索賠等事宜。

　　5、參加現場工程部、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

　　6、負責審查土建專業的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實施細則、各項施工方案、材料計劃。

　　7、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯系溝通、書面資料的傳遞。

　　8、負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日志的準確記錄。

　　9、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

　　10、負責監督檢查主管專業的監理工作，協調監理和施工單位發生的爭議。

　　11、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作。

　　12、完成領導交辦的其他工作。

　　三、安裝工程師崗位職責

　　1、協助前期、工程部、設計部門做好工程項目的開工前各項準備工作。

　　2、協助工程部安排施工圖自審會審等程序，負責整個工程安裝的圖紙的自審、會審、技術交底等工作，對于設計與施工中容易產生矛盾的問題，提出意見和建議，并要求設計在出圖中盡量計算準確，以便今后在實際施工過程中減少矛盾。認真做好安裝工程前期的施工技術準備工作，以保障施工順利開展。

　　3、負責安裝施工的現場管理，合理安排安裝施工進度，協助監理解決工程中遇到的安裝施工技術問題，做到及時發現和及時解決。

　　4、在施工過程中巡視施工現場，檢查水、電隱蔽部位的施工質量，查看施工單位的試水、試壓等各類測試工作，并做好相關的記錄。

　　5、控制工程質量、制定安裝設備資金使用計劃，監督施工進度及現場安全文明施工。

　　6、協調做好設計變更、施工簽證、和相關資料收集歸檔工作，負責施工單位上報的支付安裝工程款審查，控制工程造價。

　　7、負責核對整理甲供設備材料的數量統計，收集整理本工程需用的水電安裝設備各類相關資料，技術參數，參與設備選型及主要材料品牌的選擇，推薦品牌，提出建議，為上級主管部門提供設備選購依據。

　　8、參與協調水、電、氣弱電系統及綜合管線的設計與評審，在施工過程中協調平衡解決各專業管線發生的矛盾和問題。

　　9、負責水電安裝施工的初驗及竣工驗收工作，督促施工單位對驗收中提出的問題實施整改，并對整改后的情況進行復驗。

公司經理崗位職責15

　　直接上級：副總經理

　　管理權限：具體實施、執行本公司的管理制度以及相關的規定的權利，并承擔和執行各項規章制度的義務。

　　管理責任：對所管范圍內的各項工作負責。

　　主要職責：

　　1、能力要求：較好的人際溝通能力，良好的`語言表達能力，靈活、機智的處事能力；有強烈的工作責任心和團隊合作精神，能承擔較大的工作壓力；極強的方案策劃、制作能力及陳述提案能力；能獨立擔當項目的統籌和運營。

　　2、負責策劃制定年度、日常公關事件策略及活動執行管理方案并向客戶提案；

　　3、參與、領導實施新聞發布會、研討會、巡展會、大型活動等公關、市場促銷活動；

　　4、負責活動的組織聯絡等工作；確認和執行項目方案，對活動流程全程監督；與客戶進行方案討論，確定適合客戶的活動方案；負責活動執行及后期的總結跟進；對整個活動運營團隊進行組織管理，協調內部合作；

　　5、管理、培訓項目組成員，對項目執行效果負最終責任。

　　6、完成領導交辦的其他任務。

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