在日新月異的現(xiàn)代社會中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的工程項目質(zhì)量負責人崗位職責，希望能夠幫助到大家。

工程項目質(zhì)量負責人崗位職責1

　　1、執(zhí)行有關工程質(zhì)量的政策及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和有關規(guī)程，對施工質(zhì)量負有監(jiān)督、檢查把關的責任。

　　2、參加質(zhì)量檢查和重點工序關鍵部位的'質(zhì)量復檢工作，負責對單位工程和分部、分項、隱蔽工程檢驗記錄的簽證。

　　3、對違反國家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關單位和個人提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量標準的工程，有權責令停工，行使質(zhì)量否決權。

　　4、正我工程質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預測預檢，負責工序過程控制。

　　5、指導兼職質(zhì)量員的質(zhì)檢工作，負責向質(zhì)量管理部門、總工程師等反饋質(zhì)量信息。

　　6、負責分項、分部驗評資料齊全、有效，按時填報“分部分項工程質(zhì)量檢查統(tǒng)計報表”。

工程項目質(zhì)量負責人崗位職責2

　　建立項目管理班子，全面負責該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責任人。

　　負責施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。

　　全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。

　　全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。

　　做好與施工班組、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

　　按周、月、年組織制定生產(chǎn)計劃及總結，下達施工任務、制定項目目標，簽訂施工班組承包合同。

　　協(xié)調(diào)工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。

　　在技術層面上全面統(tǒng)籌項目設計和施工的技術工作，協(xié)調(diào)深化設計部和項目施工部的關系，負責組織公司相關部門、項目深化設計部和項目施工部人員與業(yè)主、設計等溝通，確保方案優(yōu)化、深化設計滿足合同和設計的.功能及成本要求，全面組織實施與項目質(zhì)量、進度有關的各項目施工方案，確保現(xiàn)場的施工滿足設計和相關規(guī)范的技術要求。

　　認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

　　認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。

　　定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。

　　組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查。

　　參加甲方、監(jiān)理定期例會、月檢查、分部分項檢查。

　　組織參與施工組織設計、施工方案審查。

　　審批施工所需資料。

　　組織材料、機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。

　　審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務，批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。

　　根據(jù)材料預算，組織編制材料采購計劃。

工程項目質(zhì)量負責人崗位職責3

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

　　2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

　　3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的'目標得以實現(xiàn)。

　　5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

　　6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行；

　　7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

　　8、按工程進度合理制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

　　10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術分歧；

　　11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工。

工程項目質(zhì)量負責人崗位職責4

　　1、負責施工單位內(nèi)部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。

　　2、負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

　　3、參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的.及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

　　4、負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。

　　5、及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關工程管理方面的信息。

　　6、處理好各種公共關系。

工程項目質(zhì)量負責人崗位職責5

　　1、在項目經(jīng)理領導下，負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。

　　2、做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報。

　　3、掌握施工進度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進意見和措施。

　　4、按照施工組織設計方案中的安全技術措施，督促檢查有關人員貫徹執(zhí)行。

　　5、協(xié)助有關部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術、安全法規(guī)及安全知識的培訓、考核、發(fā)證工作。

　　6、對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)。

　　7、組織或參與進入施工現(xiàn)場的'勞保用品防護設施、器具、機械設備的檢驗檢測及驗收工作。

　　8、參加安全事故調(diào)查分析會議，并作好相關記錄，及時向有關領導報告。

工程項目質(zhì)量負責人崗位職責6

　　1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

　　2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。

　　3、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的'驗收工作。

　　4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。

　　5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。

　　6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

　　7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進行審計。

　　8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

　　9、協(xié)助編制基本建設計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

工程項目質(zhì)量負責人崗位職責7

　　負責工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢相關制度。

　　負責質(zhì)量目標的分解和落實，制訂項目部的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術措施計劃。

　　組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結推廣質(zhì)量管理方面的先進技術。

　　定期匯總質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的`偏離制定預防措施，并予以糾正。

　　參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制。

工程項目質(zhì)量負責人崗位職責8

　　1、履行項目合同，掌握材料性能、用途及質(zhì)量標準，熟悉材料采購、保管、使用，懂得物資管理相關知識，經(jīng)專業(yè)考核合格后上崗。

　　2、及時掌握市場信息及現(xiàn)場施工情況，能根據(jù)材料預算，編制月度采購計劃，用款計劃，經(jīng)審核落實后實施，編制材料報表。

　　3、能堅持“六不”原則：無計劃不采購、質(zhì)量不好不采購、超儲備不采購、價格超過規(guī)定未經(jīng)領導

　　同意不采購、違反財務制度和國家有關物資管理規(guī)定不采購。

　　4、能作好“三比一算”，降低物資采運成本，做到采購及時、就近采購、直達供應；先算后用，盡量減少周轉環(huán)節(jié)，降低材料成本。

　　5、能運用物量消耗限額和定額消耗限額，以任務單為依據(jù)，按照分項工程限額發(fā)料。

　　6、能根據(jù)進庫驗收、發(fā)料制度，保持良好的庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實物臺賬，賬物相符，月清月結。

　　7、對周轉材料調(diào)進調(diào)出嚴格執(zhí)行檢查手續(xù)，記好單據(jù)，做到賬物相符。

工程項目質(zhì)量負責人崗位職責9

　　1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，按照工作分工履行職責、執(zhí)行公司和項目部的有關管理制度，對工程進度、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔主要責任。

　　2、服從項目部經(jīng)理的領導、管理和指揮，負責本專業(yè)施工項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工，與材料部門隨時聯(lián)系準備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質(zhì)量、安全、成本指標的完成。

　　3、負責制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的.施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達施工任務書，同時協(xié)助技術負責人下達技術安全交底。

　　4、負責本專業(yè)工程技術核對、質(zhì)量檢查及驗收；負責分管專業(yè)及分管單項工程的施工進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。

　　5、負責施工現(xiàn)場分管業(yè)務內(nèi)機械設備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護，負責現(xiàn)場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。

　　6、參與項目部的各種質(zhì)量、安全、進度、成本檢查工作，提出有關的工作建議和整改措施，并按照項目部的分工做好落實和執(zhí)行。

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