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模具車(chē)間主任崗位職責(zé)
更新時(shí)間:2024-11-10 12:28:00
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模具車(chē)間主任崗位職責(zé)12篇(優(yōu)秀)

  在當(dāng)今社會(huì)生活中,人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多,任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?以下是小編收集整理的模具車(chē)間主任崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

模具車(chē)間主任崗位職責(zé)1

  1、要求能看懂圖紙以及有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

  2、必須有ISO 質(zhì)量管理體系經(jīng)驗(yàn)背景,對(duì)公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行整理整頓。

  3、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn),對(duì)車(chē)間內(nèi)部的勞動(dòng)組織實(shí)施協(xié)調(diào)和調(diào)度

  4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、安全、環(huán)境實(shí)施有效的監(jiān)督;

  5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善;

  6、負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)員工的'教育和培訓(xùn)。

模具車(chē)間主任崗位職責(zé)2

  1、 及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

  2、 對(duì)裝配車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 定置管理負(fù)責(zé)。

  3、 傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神,積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,提高生產(chǎn)效率。

  4、 對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)及一線員工的工作安排,協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

  5、 積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì),勝任本職工作。做 好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

  6、 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé),以及提出合理化建議等。

  7、 積極做好本車(chē)間生產(chǎn)機(jī)器,設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。

  8、 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,組裝產(chǎn)品的'質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  9、 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)人員的考勤,工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

  10、 負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡,生產(chǎn)效率的估算工作。

  11、 負(fù)責(zé)安排、 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作, 以及多余物料及不良品清理工作。

  12、 協(xié)同品管,控制降低生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的不良率,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

  13、 負(fù)責(zé)原材料、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。

  14、 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài),訂單中所缺料件,確保裝配 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流,不待產(chǎn)。

  15、 對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制, 任何人不能以權(quán)謀私, 假公濟(jì)私, 損害公司利益。

模具車(chē)間主任崗位職責(zé)3

  1、在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)模具車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效率,全面負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);

  2、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,組織模具車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的.完成。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;

  4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求,切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;

  5、督促員工自覺(jué)遵守計(jì)量器具的保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工具,做到文明生產(chǎn);

  6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作,經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn);

  7、積極協(xié)助公司管理會(huì)做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì);

  8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào);

  9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

  10、在模具車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

  11、提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

模具車(chē)間主任崗位職責(zé)4

  1.全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃的`完成;

  2.執(zhí)行并培訓(xùn)、監(jiān)督、教育車(chē)間員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量體系文件、生產(chǎn)工藝規(guī)范、車(chē)間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程等,確保車(chē)間生產(chǎn)安全、產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  3.負(fù)責(zé)全車(chē)間的生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,提前按排生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織指揮生產(chǎn),抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,帶領(lǐng)全車(chē)間員工完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4.確保工藝、設(shè)備等生產(chǎn)情況正常,向研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備等部門(mén)提出改進(jìn)或調(diào)整計(jì)劃,從而不斷完善工藝,提高設(shè)備使用效率。

  5.在全車(chē)間推行5S標(biāo)準(zhǔn)管理,按區(qū)域督促各班組及全體員工落實(shí)、執(zhí)行。

模具車(chē)間主任崗位職責(zé)5

  1、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及維修質(zhì)量、維修進(jìn)度的管理;

  2、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修,并做記錄;

  3、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放;

  4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的.事物處理,并及時(shí)向管理層反應(yīng);

  6、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議,使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率;

  7、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作;

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,對(duì)維修店長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

模具車(chē)間主任崗位職責(zé)6

  1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)服裝車(chē)間各項(xiàng)管理工作

  2、負(fù)責(zé)服裝車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“服裝質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

  3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間的'人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

  6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具及工位器具。

  7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

  8、對(duì)本車(chē)間的服裝工藝執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

  9、對(duì)車(chē)間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

  10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

  11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

  12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格服裝提出異議。

  13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

模具車(chē)間主任崗位職責(zé)7

  工作職責(zé)

  1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

  2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。

  3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。

  4.與研發(fā)部門(mén)密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

  5.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

  6.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的`資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。

  7.主持部門(mén)員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。

  崗位要求

  1.具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí);

  2.熱愛(ài)公司,有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力;

  3.虛心學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心;

  4.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程,了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

模具車(chē)間主任崗位職責(zé)8

  生產(chǎn)車(chē)間主任

  1.負(fù)責(zé)主持車(chē)間的全面工作,組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的`各項(xiàng)工作任務(wù);

  2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

  3.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  4.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  5.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

  6.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  7.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

模具車(chē)間主任崗位職責(zé)9

一、崗位名稱:模具車(chē)間主任

  二、直接上司:副廠長(zhǎng)

  三、直接下級(jí):制模、煲模

  四、崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)公司訂單需求模具的制作、擠壓過(guò)程中模具維修;

  五、管理權(quán)限:行使對(duì)公司模具生產(chǎn)的指導(dǎo)、督處、進(jìn)度、排期管理的權(quán)利;

  六、管理職責(zé):對(duì)公司的模具生產(chǎn)、模具維修工作全面負(fù)責(zé);

  七、工作職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)監(jiān)督模具車(chē)間員工遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度;

  2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)模具車(chē)間人員進(jìn)行制造、維修工作;

  3、負(fù)責(zé)與工程技術(shù)部協(xié)調(diào)制造新模具、修理老模具等具體事項(xiàng);

  4、負(fù)責(zé)對(duì)模具車(chē)間工作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)和任免;

  5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理,推行6S及模具車(chē)間的設(shè)備保養(yǎng)等事項(xiàng);

  6、負(fù)責(zé)模具車(chē)間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實(shí)際工作中的技能指引;

  7、負(fù)責(zé)模具車(chē)間各機(jī)器設(shè)備的'保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤;

  8、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);

  9、對(duì)由于管理不力,決策失誤,造成按時(shí)完成不了模具生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);

  10、對(duì)模具車(chē)間發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故、嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);

  11、對(duì)模具車(chē)間設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)安全生產(chǎn)而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。

  12、對(duì)模具車(chē)間成員不團(tuán)結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,人與人之間工作安排不合理等造成部門(mén)管理混亂負(fù)責(zé);

  13、對(duì)生產(chǎn)模具生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致模具屢次返工,同樣要負(fù)責(zé)任;

  14、對(duì)因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失、丟失而影響模具生產(chǎn)需求要負(fù)責(zé);同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)、使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);

  15、對(duì)舊模具的分類管理要負(fù)責(zé)。

  16、負(fù)責(zé)申請(qǐng)模具車(chē)間的加班申請(qǐng);

八、工作職權(quán)

  1、對(duì)模具車(chē)間成員的調(diào)動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán);

  2、對(duì)模具車(chē)間異常的人員、生產(chǎn)問(wèn)題,可以作及時(shí)處理權(quán);

  3、對(duì)模具車(chē)間設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);

  4、對(duì)不合理使用物資有制止權(quán);

  5、對(duì)模具車(chē)間使用的機(jī)械設(shè)備、工具有調(diào)配權(quán)。

模具車(chē)間主任崗位職責(zé)10

  1、協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的.組織執(zhí)行,及時(shí)準(zhǔn)確的向車(chē)間傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù),調(diào)度指令及各項(xiàng)通知通報(bào)等。

  2、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表、建立相關(guān)臺(tái)賬。

  3、項(xiàng)目生產(chǎn)車(chē)間的人員日常管理。

  4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

模具車(chē)間主任崗位職責(zé)11

  1、遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、督導(dǎo)全員深入ISO:9001理論學(xué)習(xí)與落實(shí),推行“5S”管理活動(dòng),督導(dǎo)全體員工忠于職守,提高質(zhì)量意識(shí)。在工模部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,研究及協(xié)調(diào)作業(yè)流程不斷改進(jìn)作業(yè)方法,提高生產(chǎn)效率,按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)以確保滿足顧客貨期。

  3、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作,并不定期組織相關(guān)培訓(xùn)以確保安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、文明、均衡生產(chǎn)。

  4、負(fù)責(zé)工模車(chē)間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實(shí)際工作中的技能指引。

  5、負(fù)責(zé)工模車(chē)間各機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤。

  6、主動(dòng)積極解決注塑生產(chǎn)中的模具故障,協(xié)助注塑車(chē)間搞好生產(chǎn)。

  7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。

  8、負(fù)責(zé)部門(mén)“5S與安全”的.管理推選,提出改善措施,就工傷問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)改善,防止再發(fā)生。

  9、負(fù)責(zé)監(jiān)查本部門(mén)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作,確認(rèn)《設(shè)備維修記錄表》。

模具車(chē)間主任崗位職責(zé)12

  直接上級(jí):模具部經(jīng)理

  直接下屬:機(jī)床操作工、模具鉗工

  崗位職責(zé):

  1、落實(shí)安全文明生產(chǎn)管理制度,確保下屬員工、轄區(qū)設(shè)備的生產(chǎn)安全;

  2、負(fù)責(zé)按期、按質(zhì)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃;

  3、負(fù)責(zé)車(chē)間資源的`科學(xué)調(diào)配和利用,滿足生產(chǎn)所需;

  4、不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,提高作業(yè)效率。

  工作細(xì)則:

  1、保證模具車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行;

  2、負(fù)責(zé)模具車(chē)間安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車(chē)間生產(chǎn)安全;

  3、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間生產(chǎn)作業(yè),確保按期、按質(zhì)完成;

  4、負(fù)責(zé)模具車(chē)間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

  5、負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題;

  6、負(fù)責(zé)模具車(chē)間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn);

  7、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控;

  8、經(jīng)常檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合文件要求的一切作業(yè)行為,并立即報(bào)告上級(jí)和相關(guān)部門(mén);

  9、負(fù)責(zé)對(duì)模具車(chē)間員工的檢查、監(jiān)督和考核;

  10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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