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在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學(xué)的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編收集整理的倉庫崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
倉庫崗位職責(zé)1
職責(zé)：
1、懂倉庫運作確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進行;
2、完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;
3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫化的`使用率;
4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;
5、執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并有權(quán)利提出改進方案;
6、對承運商的協(xié)同管理。
任職資格：
1、中專及以上學(xué)歷，物流、供應(yīng)鏈類相關(guān)專業(yè);
2、1年以上物流倉儲相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
3、熟悉物流倉儲作業(yè)流程，熟悉相關(guān)物流設(shè)備的使用和維護規(guī)范，有ERP系統(tǒng)操作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
4、較強的解決問題和溝通的能力，熟練使用基本的辦公管理軟件;
5、具備較強的責(zé)任心和團隊精神，能吃苦耐勞，能承受一定工作壓力。
倉庫崗位職責(zé)2
1.按照規(guī)定，做好物資設(shè)備進出倉庫的驗收、記賬和發(fā)放工作，確保賬目和賬目一致。
2.隨時掌握庫存狀態(tài)，確保物料及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。
3.定期清理倉庫，保持倉庫整潔美觀，分類排列物料，儲存整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。
4.熟悉相應(yīng)材料的品種、規(guī)格、型號和性能，并明確填寫。
5.做好倉庫安全管理，檢查倉庫防火防盜設(shè)施。
6、制表登記、分類賬戶建設(shè)、不同型號、單獨存儲、采購簽字、出庫憑證、缺貨及時申報、日常庫存、設(shè)計表格、建立管理制度。
倉庫崗位職責(zé)3
1、執(zhí)行庫存管理流程，負(fù)責(zé)發(fā)貨與裝貨；
2、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的.錄入、填寫和傳遞，相關(guān)單證、報表的整理和歸檔；
3、定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并實地盤點，檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù)；
4、具有獨立處理倉庫事項能力；
5、具有很好的執(zhí)行力；
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
倉庫崗位職責(zé)4
1、快遞收發(fā)，接收物料。合理規(guī)劃物資儲存、擺放，對存放的物料、產(chǎn)品的'建立庫存賬卡，內(nèi)容包括卡編號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量及存放位置等信息；
2、協(xié)同QC、物流、生產(chǎn)部門對物料、半成品、成品驗收入庫、出庫。不合格進行物資標(biāo)識，并進行退貨處理；
3、按照單據(jù)憑證備貨、發(fā)貨、清點貨物、物資領(lǐng)發(fā)、調(diào)撥、出庫。
4、合理規(guī)劃物資儲存、擺放、防止減少損失。
5、收集和處理好剩料和報廢物料，做好回收工作。按公司規(guī)定及時處理呆廢料。
6、定期進行倉庫盤點，協(xié)同其他部門進行盤點差異處理。
7、完整的物料賬目、物料卡，填寫相關(guān)單證、定期做好各項倉庫報表確保賬實相符；
8、倉庫6S及主管安排的其他工作。
倉庫崗位職責(zé)5
成品倉庫管理員崗位職責(zé)
一、做好成品出入庫的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫存放的標(biāo)識與系統(tǒng)帳，為財務(wù)部、銷售部提供及時、準(zhǔn)確的報表;
二、與相關(guān)部門進行數(shù)據(jù)核對，確保出入庫單據(jù)與實物一致，接受相關(guān)門的數(shù)據(jù)復(fù)核，確保出入庫報表與實物一致;
三、建立健全倉庫成品出、入、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)填寫準(zhǔn)確，并形成出入存報表。
四、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對將要出貨的成品實物與銷售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進行核對。
五、負(fù)責(zé)成品庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間成品庫房大門的開關(guān)。
六、負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時傳遞、回收。
七、與銷售部負(fù)責(zé)人一道負(fù)責(zé)成品的按時盤點，并做好盤點表提交財務(wù)部;本著“區(qū)、位”的原則安排成品的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記貨位標(biāo)識。
八、按照銷售的情況結(jié)合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向銷售部門提供調(diào)整、控制庫存量，及時配貨的建議。
九、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實物不相符時，及時與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時可以越級報告。
十、根據(jù)銷售發(fā)貨單安排備貨。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行成品發(fā)貨先進先出的原則。
十一、負(fù)責(zé)成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及廠部要求的`監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生改變。
十二、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。
十三、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫;有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫房門;有權(quán)要求搬運人員按照規(guī)定的位置合理擺放、移動庫存產(chǎn)品;對經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實物不相符的情況人員，有權(quán)越級報告。
十四、對成品出入庫報表上交的及時性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);對開據(jù)銷售發(fā)貨單的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);對每月盤點報表的準(zhǔn)確性和對異常情況的合理分析負(fù)責(zé);對因成品庫大門鑰匙保管不善給廠部造成的損失負(fù)責(zé);對因成品庫所有出入庫單據(jù)保管不善給廠造成的損失負(fù)責(zé);對成品的定位、分類存放以及整個倉庫的庫容整齊有序負(fù)責(zé);對未執(zhí)行成品先進先出的原則給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé)。
倉庫崗位職責(zé)6
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫物料的保管、驗收入庫、出庫等工作。
2.對入庫的物資，保管人員必須親自過目，物品名稱規(guī)格一定要核對無誤，數(shù)量一定要清點（包括點數(shù)、稱斤、計量等）準(zhǔn)確，對不符合要求的物品，不得驗收入庫。遇有爭議物品，提交生產(chǎn)部協(xié)同有關(guān)部門及人員研究處理。
3、生產(chǎn)車間等部門領(lǐng)用物品，必須對填寫的領(lǐng)料單內(nèi)容進行審核，審核其內(nèi)容（領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人、批準(zhǔn)人、所領(lǐng)物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等）是否清楚、完整、準(zhǔn)確；有關(guān)人員是否已簽字。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。
4、每天應(yīng)及時將出、入庫單按規(guī)定的程序傳遞。
5、負(fù)責(zé)合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，經(jīng)常保持庫區(qū)范圍內(nèi)整潔衛(wèi)生。對回收物品妥善分類保管，并做好相關(guān)記錄。
6、保管員對所保管的物品，應(yīng)做到每月必須進行一次自行盤點，每月底前必須與材料會計進行一次對帳，保證做到帳、卡、物三相符。并接受材料會計每月隨機抽檢。如有盤盈、盤虧，保管員應(yīng)提出書面材料，說明原因。屬于正常耗損，經(jīng)陳總批準(zhǔn)轉(zhuǎn)財務(wù)科核銷出帳。屬于非正常盤盈、盤虧，每發(fā)現(xiàn)一次扣保管人員200元。
7、保管人員要堅守崗位，按時上下班，在規(guī)定的工作時間內(nèi)不得擅離職守，下班前打掃好倉庫衛(wèi)生，關(guān)鎖好門窗。并催問各車間領(lǐng)導(dǎo)人是否有應(yīng)領(lǐng)而未領(lǐng)的.物資。班外時間如有要事、急事必須做到隨叫隨到，保證供應(yīng)及時。
8、倉庫是財物重地，非保管人員不得隨意進出停留，不允許代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白條抵庫。
9.負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
10.負(fù)責(zé)倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳冊、記錄資料的收集、整理和建檔工作，及時編制相關(guān)的統(tǒng)計報表。
11.做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。
12、不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉所保管物資的規(guī)格、性能、質(zhì)量、使用范圍、使用量、最低保管量等內(nèi)容，努力提高業(yè)務(wù)及管理水平。
13.及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。
倉庫崗位職責(zé)7
倉庫主管工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。
8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。
9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
倉管員工作職責(zé)
1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。
3、根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。
5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。
7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。
7、每日物料明細(xì)賬目的登記。
8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。
1.初期思路
（問聞看查）
1.1.了解本部門及本公司的&39；人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。
1.2.了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。
1.3.了解外協(xié)廠商。
1.4.熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調(diào)，操作流程。
1.2.動作
1.2.1.本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現(xiàn)目視化管理。
1.2.2.查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。
1.2.3.建賬、資料單據(jù)存檔。
1.2.4.物料及產(chǎn)品防護。
2.后期思路、
2.1.人員構(gòu)架
2.1.1.人員培訓(xùn)教育，考核。
2.1.2.深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點。
2.1.3.選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。
2.2.現(xiàn)場管理
2.2.1.產(chǎn)品及零配件防護，巡場督導(dǎo)。
2.2.2.在安全的'前提下對現(xiàn)場進行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實現(xiàn)目視化管理。
2.2.3.運用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S”管理。
2.2.4.工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。
2.3.品質(zhì)管理
2.3.1.了解該公司的品流程。
2.3.2.物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。
2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗報告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級主管），以作生產(chǎn)補單依據(jù)。
2.4.物料管理
2.4.1.配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報表。
2.4.2.物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。
2.4.3.將IQC檢驗合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。
2.4.4.產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護。
2.4.5.發(fā)料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發(fā)料。
2.4.6.制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。
2.5.安全管理
2.5.1.人員培訓(xùn)。
2.5.1.1.安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。
2.5.1.2.培養(yǎng)員工增強安全意識，安全的嚴(yán)重性。
2.5.1.3.酒后不能進入工廠更不能上機操作。
2.5.1.4.危險性高的工作對員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。
2.5.2.設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識。
2.5.3.現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。
2.5.4.是否制程安全使用手冊。
倉庫崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作;
2、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的揀選、復(fù)核、發(fā)運工作;
3、倉庫數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、存檔、帳務(wù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的'輸入。
4、負(fù)責(zé)相關(guān)單證的保管與存檔.
5、負(fù)責(zé)庫區(qū)內(nèi)6S整理作業(yè)以及上級安排的其他工作
倉庫崗位職責(zé)9
為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達成情況。
本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。
入庫流程考核細(xì)則
1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分3分；
3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。
出庫流程考核細(xì)則
1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認(rèn)的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準(zhǔn)），均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
3、倉管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時在相應(yīng)貨物對應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。
其他考核細(xì)則
1、所有進出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導(dǎo)致庫存數(shù)量不準(zhǔn)確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；
3、每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉庫責(zé)任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分?jǐn)?shù)5分；
4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。
5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)3分；
考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則
1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的`實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；
2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；
績效獎金計算的有關(guān)細(xì)則
1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金；
2、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。
3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。
倉庫崗位職責(zé)10
首先，周會制度。在沒接觸周會制度前，感覺這就是一件耽誤時間而且折磨人的事，現(xiàn)在完全體會到了他的積極意義。
一、周會制度，在每周一集合全體部門人員開工作會議。
會議涉及內(nèi)容基本上只要是工作上的都可以談，但必須有會議目標(biāo)，即主持者要通過此次會議達成什么目標(biāo)。
具體到內(nèi)容可包含：
1、傳達公司公布的活動內(nèi)容、管理要求、訪客參觀等加強部門人員重視程度。
2、制定工作任務(wù)并分解落實到組、個人。強調(diào)任務(wù)重要性，征詢部門成員對任務(wù)的疑問，并及時給予明確回復(fù)確認(rèn)。
3、對上周工作進行回顧，針對突出問題逐一分析，并對責(zé)任人提出意見甚至點名批評（點名批評，建議管理人員少用，個中含義自己體會）。
4、對績效考核進行公布，征詢部門人員意見反饋，對有疑問之處應(yīng)當(dāng)詳細(xì)解釋。
5、征詢部門成員對工作意見及建議（不僅限于本部門），對涉及本部門與其他部門業(yè)務(wù)，可會上討論拿出解決方案。
6、如有新成員加入，應(yīng)當(dāng)在會議開始前鄭重向部門人員介紹，部門人員也需自我介紹，同時為新成員指定一位老員工帶領(lǐng)作為“引路人”。
二、績效考核制度(KPI)，在部門人員持續(xù)增加的情況下，績效考核有助于主管人員約束部門人員工作操作行為。
績效考核不一定要面面俱到，關(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門人員違規(guī)行為，其次能起到激發(fā)工作熱情，所以考核內(nèi)容以實用為主。
具體考核內(nèi)容、及要求：
1、以5S為要求的現(xiàn)場環(huán)境考核（還有其他6、7、8等S，具體以實用為主，未必多多益善）。
2、以工作效率為要求對工作質(zhì)量（差錯率）、任務(wù)量（工作完成量、工作時間量、工作人員數(shù)等）量化考核。
3、以工作精神面、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉(zhuǎn)交接考核。
4、以工作行政制度、紀(jì)律考核。
上面四項，主要以前兩項為主，后兩項為輔，此外在考核中，盡量減少主考人主觀上的評斷，主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，這樣才能讓考核不流于形式，部門人員更加注重考核內(nèi)容。此外考核也包含獎勵措施。
三、崗位包干、崗位輪換制度（這一項可能僅適用于小型電商）
隨著部門人員增加，在管理上多少會出現(xiàn)監(jiān)管不到位，吃大鍋飯的問題。
1、崗位包干、職責(zé)到人。通過流程梳理，將各項工作分解劃分，清晰確定人員、職責(zé)范圍，流程交接有明確的手續(xù)證明。將工作區(qū)域分區(qū)專人負(fù)責(zé)，5S責(zé)任要求落實到個人。意義：每一個部門不可避免的會出現(xiàn)一顆老鼠屎，老鼠屎其實不可怕，可怕的是將污染到整個部門環(huán)境。通過明確的責(zé)任劃分，及時發(fā)現(xiàn)這顆老鼠屎，同時也能分清自律性強的員工，不至于出現(xiàn)問題禍害一片，挫傷員工的積極性。
2、適當(dāng)?shù)膶⒉块T人員崗位進行輪換。目的為：
A、使人員熟悉庫房的'整個操作環(huán)節(jié)，增加各環(huán)節(jié)的配合能力。
B、為應(yīng)付突發(fā)的工作量增加、人員危機，能及時調(diào)配人員，被調(diào)人員能及時進入新崗位角色。
C、庫房是一種比較沉悶的工作，適度輪換，改變成員工作環(huán)境，增加員工的新鮮感，增強員工求知欲。
四、員工交流制度（這完全在于自己認(rèn)識程度）
員工交流既是由公司出資組織的活動，也可以是自己掏腰包或部門AA制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作交流。這些主要是增進員工之間感情，發(fā)現(xiàn)一些工作問題。在這里，通過與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現(xiàn)自己所忽略的問題，然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通，這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹(jǐn)寡言的等員工。因此通過試卷的形式（納入考核內(nèi)容，只加分，不扣分）公開向全體成員征詢意見。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)現(xiàn)的問題及解決意見闡述出來。
五、問題匯報制度
工作中會隨時出現(xiàn)任何問題，一線員工往往能夠首先及時發(fā)現(xiàn)問題，這就需要將問題及時處理在萌芽狀態(tài)，如超出職權(quán)范圍應(yīng)當(dāng)及時上報，不能拖延使問題擴大化造成嚴(yán)重影響。對于問題匯報采用逐級負(fù)責(zé)制，將其納入考核內(nèi)容。
倉庫崗位職責(zé)11
1、及時、準(zhǔn)確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；
2、做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物資，并及時跟蹤物資的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物資采購與成本的控制和監(jiān)督；
3、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。
4、定期對倉庫進行清理，保持倉庫的整齊美觀，使物資分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。
5、搞好倉庫的.安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。
1、執(zhí)行庫存管理流程、改進庫存管理方法；
2、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫和傳遞，相關(guān)單證、報表的整理和歸檔；
3、定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并實地盤點，檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù)；
4、完成上級交辦的其他工作。
倉庫崗位職責(zé)12
一、收、發(fā)、存方面（標(biāo)注：考核項目）
1、所收進、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）
每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）
短缺造成的損失另計（標(biāo)注：備注）
2、保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分
因錯誤造成的投訴扣分另計
3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進行辦理備料和出庫發(fā)貨
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分
違反造成的`損失處罰另計
4、保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100%
每出現(xiàn)一項錯誤扣5分
因錯誤造成的損失處罰另計
5、庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時要及時預(yù)警
每出現(xiàn)一次斷貨扣5分
二、日常管理作業(yè)
6、保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
7、物品要按照ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進行分類擺放
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
8、保持地面干凈、整潔、無異物
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
9、嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
10、保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象
每違反一次違反扣1分
11、保持辦公桌上文件擺放整齊有序
每違反一次違反扣1分
12、所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分
13、對所轄庫區(qū)要進行每天一灑一掃、三天一拖
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分
14、液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域
每違反一次扣2分
三、單據(jù)帳務(wù)
15、每天要按時將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分
16、單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失
發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分
四、其它方面
17、要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程
每違反一次扣3分
行政處罰另計
18、同事之間要團結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫
每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分
19、要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)
每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分
五、獎勵加分
20、切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采納的
視情況給予5—20分的獎勵
行政獎勵另計
說明：
1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。 2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。
3）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎勵該員工45元獎金。
4）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。
5）經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。
6）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。
7）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。
8）連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。
9）收貨、發(fā)貨、庫存準(zhǔn)確率在月末盤點后統(tǒng)計出。
10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開始實施。
倉庫崗位職責(zé)13
1、在收集材料時，首先檢查材料的包裝是否完好，材料是否因運輸而損壞或丟失。其次，核對實物與單據(jù)是否一致；
2、材料入庫時做好記錄（三聯(lián)式入庫單，倉庫管理員、工地負(fù)責(zé)人、送貨人各一份，倉庫管理員對入庫材料進行料單分類登記。）沒有發(fā)貨單不能入庫；
3、設(shè)備材料入庫后，倉庫管理員應(yīng)分類存放，做到科學(xué)、有序、安全，必要時在貨架上標(biāo)明材料名稱。不合格品應(yīng)單獨存放，并及時通知責(zé)任人進行產(chǎn)品更換。
4、材料出庫（施工單位在施工過程中對材料的領(lǐng)取）時，倉庫管理員必須要求施工單位負(fù)責(zé)人在出庫單上簽署名字并標(biāo)明用途，材料出庫后做好記錄；
5、材料返庫時倉庫管理員要對材料進行全面檢查（整潔度、使用功能等），落實返庫原因并做好記錄；
6、倉庫管理員平時要對庫存材料進行盤點，熟悉材料名稱及用途以方便領(lǐng)取材料，對于因施工造成的材料損壞，要統(tǒng)計數(shù)量并做好記錄報至負(fù)責(zé)人處；
7、由于施工材料大多為進口設(shè)備，成本高，進貨難。倉庫管理員務(wù)必要做好防火、防盜、防水、防潮等方面的.安全防護工作；
8、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司提交材料收據(jù)，以便公司與供應(yīng)商結(jié)算，并協(xié)助公司與供應(yīng)商核對材料。
9、倉庫管理員離職時要做好交接工作。
倉庫崗位職責(zé)14
1、隨時檢查倉庫內(nèi)各種材料的名稱和數(shù)量。倉庫內(nèi)材料庫存不足時，填寫采購訂單，注明庫存、月用量、采購金額、交貨期，確認(rèn)后提交成本會計。
2、貨物、食品和飲料必須嚴(yán)格檢查入庫。根據(jù)采購的數(shù)量和規(guī)格，在有效期內(nèi)，貨物的數(shù)量、質(zhì)量、名稱、外觀符合要求后，方可入庫。
3、貨物、食品、飲料到達倉庫要及時入帳，準(zhǔn)確登記。
4、發(fā)貨的時候要按制度辦事，提貨手續(xù)不全我們是不會發(fā)貨的。如有特殊原因，需得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出庫。
5、經(jīng)常與使用部門保持聯(lián)系，如積壓，要提醒各部門，以防浪費。
6、積極配合成本會計做好每月的盤點工作，做到帳物相符。
7、嚴(yán)格按照酒店的收貨程序，根據(jù)符合簽字要求的采購單、申請單，檢驗到貨物品的`數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等各項內(nèi)容是否達標(biāo)。
8、嚴(yán)格按照采購訂單內(nèi)容的要求，履行驗收手續(xù)。
9、負(fù)責(zé)填寫每日收貨匯總表，制定貨物的最大和最小存儲量，并根據(jù)使用情況做好一些常用物品的自動補貨工作。
10、協(xié)助采購部跟蹤和催收應(yīng)到而未到物品。
11、負(fù)責(zé)采購文件的歸檔，每月盤點庫存，準(zhǔn)備庫存報告。
12、每個月把滯銷的物品和快要過期的食物列一個清單。
13、每月做出倉庫物品最高儲量和最低限量。
14、做好成本控制工作，嚴(yán)格把好收發(fā)貨，保管關(guān)，做好記帳，將損耗降至最低限度。
15、下班前要對庫房進行安全檢查，切斷電源，鎖好倉庫。
倉庫崗位職責(zé)15
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)挖掘、機器學(xué)習(xí)、人工智能技術(shù)的研究，并將技術(shù)應(yīng)用在業(yè)務(wù)建模中
2.結(jié)合實際場景，構(gòu)建算法模型并進行訓(xùn)練驗證，對模型和算法進行持續(xù)優(yōu)化和迭代
3.和用戶溝通洽談，將業(yè)務(wù)痛點轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)理解，探索多種算法來解決業(yè)務(wù)問題
4.核心算法研究，實踐探索，持續(xù)跟進模型算法的前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢，結(jié)合公司業(yè)務(wù)進行技術(shù)預(yù)研
崗位要求：
1.金融、統(tǒng)計、數(shù)學(xué)、計算機等相關(guān)專業(yè)碩士及以上學(xué)歷，優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生亦可;
2.在機器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計學(xué)方向擁有扎實的理論基礎(chǔ)，
3.精通常用的`機器學(xué)習(xí)算法，了解各種算法的優(yōu)缺點和局限性;
4.熟悉主流數(shù)據(jù)庫，對NoSql有一定了解及應(yīng)用經(jīng)驗;
5.精通C++/java/Python中至少一門編程語言;
6.有團隊精神，能夠承擔(dān)責(zé)任和壓力。
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