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工程部崗位職責(zé)

更新時間：2024-08-10 12:35:29

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工程部崗位職責(zé)15篇【合集】

　　在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編為大家整理的工程部崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

工程部崗位職責(zé)1

　　1、工程部文員受部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)部門內(nèi)日程內(nèi)務(wù)工作；

　　2、努力完成部門經(jīng)理交送的各項事務(wù)，對公司的通知、文件要做到及時上傳下達(dá)；

　　3、負(fù)責(zé)工程部資料、文件的收發(fā)和分類歸檔，準(zhǔn)確無誤地填制各種報表和表格；

　　4、負(fù)責(zé)工程部每月員工出勤的查核、匯總上報；

　　5、說話和氣、熱情，禮貌接待內(nèi)外來訪人員；

　　6、傳達(dá)工程部經(jīng)理有關(guān)工作安排，并將落實情況及時匯報；

　　7、參加會議，并做好會議記錄、整理工作；

　　8、負(fù)責(zé)收集、整理、復(fù)印、描繪、完善動力工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和動力設(shè)備的.使用說明書，分類歸檔，做到隨時可提供查閱；

　　9、每月負(fù)責(zé)把各系統(tǒng)的設(shè)備檔案有關(guān)故障情況、維修項目、更換零件或更新等內(nèi)容填入部門的設(shè)備檔案數(shù)；

　　10、負(fù)責(zé)動力設(shè)備運行時間、動力物資、人力消耗統(tǒng)計。

工程部崗位職責(zé)2

　　1.配合項目工程技術(shù)經(jīng)理對本項目提供技術(shù)及管理的支持;

　　2.協(xié)助對本項目中工程部日常管理工作進(jìn)行監(jiān)管及指導(dǎo);

　　3.協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)工程師/主管完成各項專業(yè)范圍內(nèi)工作;

　　4.協(xié)助組織各專業(yè)管理人員代表公司參與新項目入伙前管理驗收工作;

　　5.協(xié)助掌握各樓宇設(shè)施和機電設(shè)備性能及完好情況，組織工程師/主管按時制定維修保養(yǎng)計劃和措施，檢查完成情況;

工程部崗位職責(zé)3

　　職責(zé)描述：

　　1、在物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；

　　2、負(fù)責(zé)定制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃；

　　3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；

　　4、組織定制各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；

　　5、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作；

　　（1）審核運行報表，對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時糾正解決；

　　（2）審閱運行監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正；

　　（3）檢查工作狀況、勞動紀(jì)律，糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象；

　　（4）巡查重點設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時處理；

　　（5）審查維護(hù)保養(yǎng)工作，現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度；

　　（6）巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問題，及時組織力量解決；

　　6、節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效；

　　7、抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗；

　　8、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作；

　　9、負(fù)責(zé)組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)和考核；

　　10、負(fù)責(zé)審定下屬的工作計劃，督導(dǎo)工作計劃的'執(zhí)行情況；

　　任職要求：

　　1、專業(yè)知識：具備電力、空調(diào)、電梯、機電、給排水、自動控制、電話、電腦、水暖、土建等所管轄范圍內(nèi)的專業(yè)知識；

　　2、政策法規(guī)知識：熟悉基本建設(shè)、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、消防、防疫、勞動保護(hù)等方面的知識；

　　3、財務(wù)知識：熟悉工程預(yù)算、成本核算、定額管理、項目管理和基礎(chǔ)知識和程序；

　　4、職稱：具有工程師或高級工程職稱。

　　5、技能要求：

　　（1）決策能力：對工程設(shè)計和方案綜合比較、評價、選擇、選定；

　　（2）業(yè)務(wù)能力：處理工程技術(shù)問題；對下屬培訓(xùn)指導(dǎo)能力；審定工程計劃、工程預(yù)算、洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同能力；

　　（3）組織協(xié)調(diào)能力：具有協(xié)調(diào)組織內(nèi)部及與其它專業(yè)公司之間關(guān)系的能力；

　　（4）語言文字能力：具有編寫經(jīng)濟管理方案、報告、項目計劃、年度、季度、月度維護(hù)保養(yǎng)方案的能力；

工程部崗位職責(zé)4

　　一、部門運營計劃和指標(biāo)管理

　　1.參與制定部門全年重點工作計劃、維保計劃、大修計劃、整改計劃，每月對工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

　　xxx對部門預(yù)算進(jìn)行管理

　　二、設(shè)施設(shè)備管理

　　1.負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)備巡檢

　　2.負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備維保及分供方管理

　　3.負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備維修、整改

　　方案（四）.建立設(shè)施、設(shè)備臺賬及各類技術(shù)資料檔案

　　三、品質(zhì)管理

　　xxx項目公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)場檢查

　　2.負(fù)責(zé)報事報修管理及數(shù)據(jù)分析

　　3.負(fù)責(zé)對疑難專業(yè)問題的現(xiàn)場指導(dǎo)

　　四、客戶滿意度管理

　　1.負(fù)責(zé)客戶投訴的`服務(wù)質(zhì)量問題解決

　　2.負(fù)責(zé)制定部門滿意度、品質(zhì)升計劃及執(zhí)行情況檢查

　　3.參與客戶滿意度調(diào)查

　　4.參與年度客戶滿意度分析解讀會

　　五、會議管理

　　1.參與部門早會

　　2.參與物業(yè)中心晚會

　　3.參與部門例會

　　4.參與召開報事分析會

　　5.參加公司會議

　　六、員工管理

　　1.負(fù)責(zé)員工工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)、流程等培訓(xùn)，對操作執(zhí)行情況檢查及結(jié)果驗證

　　2.負(fù)責(zé)員工排班、考勤進(jìn)行審核;對獎懲核實、提報

　　3.負(fù)責(zé)員工值班室、休息室檢查及衛(wèi)生情況督導(dǎo)

　　4.負(fù)責(zé)員工安全作業(yè)管理

工程部崗位職責(zé)5

　　1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。

　　2．熟悉標(biāo)書文件及設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計建議，繪制施工圖紙，并進(jìn)行有關(guān)設(shè)計的計算工作，做好施工項目包括勞動力、材料機械設(shè)備配套計劃的安排和各種所需的施工原始記錄等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　3．按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬訂本相目的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

　　4．領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、實驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真做好路基路面橋涵以及其他人工構(gòu)造物的復(fù)測施工放養(yǎng)和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來。

　　5．負(fù)責(zé)對技術(shù)員及班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工安全、質(zhì)量檢驗等。做好分項工程竣工后驗收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作作業(yè)隊做好核算工作。

　　6．深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全、簽證完善。

　　7．根據(jù)變更設(shè)計的'原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工作進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要變更設(shè)計的意見。

　　8．按照上級下達(dá)的施工計劃，編制本項目短期的作業(yè)計劃，安排各班組的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。

　　9．積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持技術(shù)員工的創(chuàng)造和合理化建議。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進(jìn)行實驗、鑒定和推廣工作。

　　10．負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地向工程管理部及財務(wù)部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報表及分包隊伍結(jié)算單等有關(guān)統(tǒng)計資料。

　　11．負(fù)責(zé)做好竣工測量、根據(jù)實測和原始記錄資料填寫工程質(zhì)量評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。

　　12．管理施工技術(shù)人員正確使用和愛護(hù)測量儀器，認(rèn)真保管施工圖紙及各種技術(shù)資料

　　13．管理施工技術(shù)人員做好項目工程變更和計量工作。

　　14．負(fù)責(zé)項目施工中粉塵、噪音、污水等環(huán)境因素的控制，減少環(huán)境污染。

工程部崗位職責(zé)6

　　一、協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)編制《質(zhì)量計劃》，負(fù)責(zé)主持每季度質(zhì)量分析會。每年冬施前參與擬定冬施要點，按《冬期施工措施》組織監(jiān)督實施。

　　二、定期對技術(shù)部門的工作情況和資料記錄的填寫情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)制定并實施相關(guān)的糾正、預(yù)防措施和本站不合格及質(zhì)量事故的.分析處理。

　　三、負(fù)責(zé)外委試驗、負(fù)責(zé)合同評審到售后服務(wù)、回訪工程在內(nèi)的整個生產(chǎn)過程。對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

　　四、參與材料供方的審核，控制原材料質(zhì)量。

工程部崗位職責(zé)7

　　崗位名稱：工程項目經(jīng)理

　　崗位職責(zé)：

　　1、工程項目經(jīng)理是公司最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向工程部總監(jiān)和最高管理者負(fù)責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制責(zé)任；

　　2、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，提倡敬業(yè)精神；

　　3、接受工程部領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告；

　　4、全面管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)；

　　5、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故；

　　6、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的.交叉施工，處理好與業(yè)主、監(jiān)理及其他協(xié)作單位的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行項目經(jīng)營核算，實行文明施工；

　　7、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。做好團(tuán)隊工作，為公司利益而工作；

　　8、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件；

　　9、消除施工中的一切不安全因素；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

工程部崗位職責(zé)8

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)各個項目的年度發(fā)展計劃，以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　2、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)建設(shè)項目的施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進(jìn)行考核。

　　3、對項目部合同內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)審核，對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。

　　4、負(fù)責(zé)審查項目的`施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故。

　　5、對分管項目部員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核。

　　6、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。

　　7、協(xié)助造價部門跟蹤審計工作。

　　8、負(fù)責(zé)編寫項目總結(jié)，并報公司進(jìn)行備案。

　　9、負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。

　　10、制定團(tuán)隊發(fā)展計劃，對所帶團(tuán)隊進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃。

工程部崗位職責(zé)9

　　（一）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)；

　　（二）負(fù)責(zé)電工班日常管理工作；

　　（三）負(fù)責(zé)落實電工崗位責(zé)任制度及安全運行規(guī)程；

　　（四）負(fù)責(zé)本工種排班及管理工作；

　　（五）負(fù)責(zé)制定本工種日常巡視制度并監(jiān)督執(zhí)行情況。

工程部崗位職責(zé)10

　　1.認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,值班中出現(xiàn)任何設(shè)備故障等問題,應(yīng)上報班長或帶班長組織運行人員解決處理。

　　2.運行人員在值班時必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,不得擅離職守,不得做與工作無關(guān)的事情。有事應(yīng)提前請假。

　　3.值班時,需認(rèn)真觀察機組運行情況,檢查水塔、水箱、水菜及空調(diào)器的工作狀況,認(rèn)真搞好運行記錄。

　　4.保持地下冷凍機房、營業(yè)樓空調(diào)機房及各儀表設(shè)備的'清潔,每日清掃。

　　5.各班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,提前到達(dá)交班現(xiàn)場,有問題當(dāng)面講清,解決后方可離崗。

　　6.冷卻水、冷凍水處理人員,要負(fù)責(zé)定時、定量準(zhǔn)確加藥處理,并妥善保管藥品。

　　7.風(fēng)機盤管中的過濾網(wǎng)要定期清洗。

工程部崗位職責(zé)11

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案；

　　2、組織研究行業(yè)最新的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　3、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案,規(guī)范各專業(yè)工藝流程；

　　4、及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的'執(zhí)行情況；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)分管部門并組織實施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；

　　6、研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司項目；

　　7、指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估；

　　8、對潛在或具體的項目進(jìn)行跟蹤，負(fù)責(zé)對公司客戶的拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判；

　　9、制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。

　　10、做好公司技術(shù)保密工作。

　　11、參與討論公司部門組織結(jié)構(gòu)建設(shè)；

　　12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部崗位職責(zé)12

　　1、熟崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司年度銷售計劃，擬定銷售策略，執(zhí)行銷售計劃；

　　2、負(fù)責(zé)公司弱電智能化項目大客戶業(yè)務(wù)的開拓；

　　3、負(fù)責(zé)工程項目洽談、參與投標(biāo)、簽訂合同、后期關(guān)系維護(hù)等工作；。

　　4、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的信息采集、信息統(tǒng)計及上報、業(yè)務(wù)跟蹤、工程承接和設(shè)備銷售、項目款催收；

　　5、待遇可面議。

　　任職要求：

　　1、學(xué)歷：市場營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。受過市場營銷、產(chǎn)品知識、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、公共關(guān)系、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。

　　2、經(jīng)驗：3年以上弱電工程項目市場開發(fā)工作經(jīng)驗。

　　3、知識能力：對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知；有良好的.市場判斷能力和開拓能力；

　　4、工作態(tài)度：正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊合作精神；較強的觀察力和應(yīng)變能力。

工程部崗位職責(zé)13

　　1、代表公司對公司所有施工項目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2、編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

　　3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議，及時解決安全、質(zhì)量問題。

　　4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達(dá)，并列為施工計劃完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的.提取和正確使用。

　　5、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。

　　6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

　　7、參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實。

　　8、審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項目要求，審查施工組織設(shè)計、工程概（預(yù)）算和施工計劃節(jié)點進(jìn)度計劃安排，及時掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

　　9、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。

　　10、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項目承包經(jīng)濟責(zé)任制和財控、物管、后勤保障等責(zé)任制度；抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費用，并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

　　11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類，保障供給，有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)，為職工服務(wù)。

　　12、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標(biāo)。

　　13、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。

　　14、做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。

　　15、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系，堅持民主集中制原則，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。

　　16、組織有關(guān)管理部門，抓好隊伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理。

　　17、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、考核和評獎申報工作。