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建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)
更新時間:2024-11-26 06:38:05
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建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)

  在當(dāng)下社會,崗位職責(zé)使用的情況越來越多,崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?以下是小編為大家整理的建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎大家分享。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)1

  一、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度,自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益,確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。

  二、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作,對項目管理內(nèi)的`各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

  三、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計,包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案,制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實施。

  四、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季(月)度施工計劃,包括勞動力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃,在實施中隨時調(diào)配。

  五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

  六、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu),組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

  七、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)2

  1、15-20年工作經(jīng)驗,10年以上項目管理工作經(jīng)驗。

  2、美國本科院校畢業(yè)或國內(nèi)外知名院校畢業(yè)。

  3、海外歸國人員,有美國注冊建筑師資格證書的優(yōu)先考慮。

  4、熟練使用autocad、photoshop,indesign,illustrator,acrobat pro、3d max、v-ray and enscape plug-in for sketchup or lumion等常用軟件,熟練使用rhino者優(yōu)先考慮。

  5、英文聽說讀寫流利。

  6、家住北京,能夠適應(yīng)經(jīng)常出差的工作節(jié)奏。

  7、需提供近半年內(nèi)的`證件照1張,生活照3張。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)3

  1、項目經(jīng)理是本施工項目安全施工第一責(zé)任者,對施工項目安全全過程負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  2、在組織與指揮安全施工過程中,執(zhí)行國家規(guī)定的.勞動保護(hù)政策、法令。貫徹公司有關(guān)安全工作制度,領(lǐng)導(dǎo)和支持施工安全員工作。指導(dǎo)和督促職工執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象,及時消除不安全因素。

  3、對新工人進(jìn)行崗前安全教育,督促職工正確使用防護(hù)用具。

  4、發(fā)生事故立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)和安全部門,保護(hù)現(xiàn)場并參加施工調(diào)查分析。

  5、組織本項目安全檢查和安全教育。認(rèn)真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現(xiàn)防范事故措施,發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)施工中有不安全情況要立即制止上報。

  6、對其項目施工人員在工作中的安全、健康負(fù)責(zé)。

  7、安排落實施工安全各項技術(shù)資料,負(fù)責(zé)制訂對各工種及各設(shè)備的安全總要求,并確保在項目開工前或設(shè)備進(jìn)場安裝前向施工單位簽發(fā)。

  8、有權(quán)拒絕其他任何的違章指揮,遇到事故險情時,有權(quán)指揮工作人員撤離現(xiàn)場。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)4

  1.負(fù)責(zé)公司承接的項目前期匯報、中期方案制定;

  2.提供建筑智能系統(tǒng)整體解決方案及技術(shù)培訓(xùn);

  3.五年以上同崗位工作實踐經(jīng)驗,熟悉國家和地方的'技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),熟悉建筑智能化弱電系統(tǒng)包括計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、門禁一卡通系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自控等系統(tǒng),以及消防系統(tǒng)的設(shè)備、產(chǎn)品;

  4.負(fù)責(zé)物業(yè)項目智能化弱電系統(tǒng)的設(shè)備檢測與故障維修等日常維護(hù)保養(yǎng)工作,保證各系統(tǒng)正常運行;

  5.獨立完成現(xiàn)場勘察、圖紙設(shè)計、方案設(shè)計、項目實施管理、驗收等工作;

  6.完成公司交辦的其他事項。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)5

  1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

  2、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的`工程承包合同。

  3、主持編制項目管理實施方案,主持或參與編審施工組織設(shè)計并組織實施。

  4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。

  5、負(fù)責(zé)項目工程款回收工作,辦理工程款撥付手續(xù),編制項目資金使用計劃。

  6、協(xié)助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作,辦理工程結(jié)算,確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。

  7、做好項目部內(nèi)部管理,建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。

  8、項目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。

  9、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表,自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。

  10、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實施。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)6

  1、負(fù)責(zé)公司集成項目的項目啟動、項目計劃制定,并高質(zhì)量地推動項目實施;能有效地進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制,貫徹執(zhí)行操作規(guī)程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范;

  2、負(fù)責(zé)所屬項目的客戶業(yè)務(wù)需求溝通,組織編寫需求說明書及實施方案;

  3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門同事協(xié)同完成項目實施工作,確保各崗位的`工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求;

  4、負(fù)責(zé)撰寫項目相關(guān)技術(shù)資料、驗收資料和竣工驗收材料;

  5、負(fù)責(zé)與客戶保持溝通,建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)7

  ①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代表,是本項目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,代表公司履行業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。

  ②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;組織項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施。

  ③依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃,并與項目各部門領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員簽定集體和個人責(zé)任狀明確項目的`質(zhì)量目標(biāo)和獎罰制度。

  ④領(lǐng)導(dǎo)項目部全面管理工作。

  ⑤領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃,對項目成本支出審核簽字。

  ⑥領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。

  ⑦領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作,是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。

  ⑧項目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。

  ⑨組織工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)8

  1.整合工程管理和施工資源,搭建操作平臺,為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù)

  2.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊,建立高效的管理系統(tǒng),制定管理流程對工程項目進(jìn)行有效控制

  3.根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)對工程從開工到竣工的`全過程進(jìn)行組織、管理、控制,確保目標(biāo)實現(xiàn)

  4.負(fù)責(zé)工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè)

  5.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持

  6.對總部各崗位進(jìn)行考核,對片區(qū)對口單位進(jìn)行監(jiān)督、考核,使工程項目有序進(jìn)展

  7.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進(jìn)行有效的管理和決策

  8.建立一支可復(fù)制的,有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)9

  1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理,是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人,對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。

  2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》,嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同,確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

  3、負(fù)責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議,經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施,負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé),建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經(jīng)理部的.正常運轉(zhuǎn)。

  4、指揮項目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

  5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作,經(jīng)公司批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)主持項目材料采購工作,并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。

  6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件,并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。

  7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作,與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。

  8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議,根據(jù)公司下達(dá)的制造成本,領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。

  9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位,以及政府和社會各部門的關(guān)系,確保工程的順利進(jìn)行。

  10、在公司項目管理部協(xié)助下,負(fù)責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。

  11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作,負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

  12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。

  13、具體負(fù)責(zé)貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程,要求本項目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。

  14、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),按照人力資源部培訓(xùn)計劃,編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)具體組織實施,并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)10

  1、協(xié)助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作,辦理工程結(jié)算,確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。

  2、做好項目部內(nèi)部管理,建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。

  3、項目部的'政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。

  4、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表,自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。

  5、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實施。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)11

  一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人,向最高管理者負(fù)責(zé),獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

  二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作,按施工組織設(shè)計,精心施工,實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo),實行崗位目標(biāo)考核制,獎優(yōu)罰劣,褒勤貶惰,提倡敬業(yè)精神。

  三、接受公司領(lǐng)導(dǎo),會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用資金比例,貫徹材料管理制度,提交材料消耗報告。

  四、宏觀管理勞務(wù),合理地安排、組織施工,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門,實行全面質(zhì)量管理,落實質(zhì)量終身責(zé)任制,推行“科學(xué)管理,質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法,關(guān)愛環(huán)境;以人為本,安全生產(chǎn);誠信守諾,追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù),對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的.要求”的目標(biāo),使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

  五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定,建立安全組織機(jī)構(gòu),制定安全制度,落實安全措施,組織安全施工,監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)12

  1、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

  2、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的.事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司,并執(zhí)行公司的指令。

  3、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

  4、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展“QC”小組活動。

  5、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)13

  1、遵守國家政策法規(guī),執(zhí)行公司規(guī)章制度。

  2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同,保證各類合同目標(biāo)的'實現(xiàn)。

  3、組織精干的管理班子,人盡其才,充分發(fā)揮每個職能人員的作用。

  4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。

  5、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督。

  6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé),保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)14

  1、參加各類現(xiàn)場工作例會,整理會議記錄,經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo),以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

  2、加強(qiáng)自我保護(hù)意識,各種文件要整理歸檔,項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔,為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。

  3、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收,提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工情況隨時進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

  4、工程竣工后,主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會,分析質(zhì)量事故原因,工料浪費原因,以提高質(zhì)量,控制成本。

  5、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)15

  施工項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)施工項目部各項管理工作(施工項目副經(jīng)理協(xié)助施工項目經(jīng)理履行職責(zé))。

  1.主持施工項目部工作,在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同;對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理;確保工程施工順利進(jìn)行。

  2.組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系,組織落實各項管理組織和資源配備,并監(jiān)督有效運行。負(fù)責(zé)項目部員工管理績效的考核及獎懲。

  3.組織編制項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計),并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。

  4.組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃,實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作例會,安排部署施工工作。

  5.對施工過程中的'安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及組織糾偏。

  6.負(fù)責(zé)組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題,并制訂糾正預(yù)防措施。特殊困難及時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。

  7.合理安排項目資金使用;落實安全文明施工費申請、使用。

  8.負(fù)責(zé)組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求;負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認(rèn);負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查,對分包隊伍實行全過程安全管理。

  9.負(fù)責(zé)組織工程班組級自檢、項目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作,配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗、竣工預(yù)驗收、啟動驗收和啟動試運行工作,并及時組織對相關(guān)問題進(jìn)行閉環(huán)整改。

  10.參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。

  11.項目投產(chǎn)后,組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié);配合審計工作,安排項目部解散后的收尾工作。

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