在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編精心整理的車(chē)間主任通用崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車(chē)間主任通用崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和技改、質(zhì)量、安全環(huán)保指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案的制定與執(zhí)行，確保安全環(huán)保的前提下組織車(chē)間按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系要求，積極配合質(zhì)量整改，確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。

　　3、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保和勞動(dòng)紀(jì)律管理，防止事故的`發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合規(guī)的現(xiàn)像要及時(shí)的制止并進(jìn)行教育。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備管理，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏或有異常的設(shè)備管線及時(shí)進(jìn)行檢修并提出改造方案，不斷優(yōu)化設(shè)備的利用率及可操作性。

　　5、有效控制各類(lèi)成本、費(fèi)用，提出降本增效建議，并予以報(bào)批、落實(shí)；

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)、考核事宜，確保員工掌握相應(yīng)操作技能，并提高工作能動(dòng)性。

　　7、督促與協(xié)調(diào)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)，參與、協(xié)助其他部門(mén)立項(xiàng)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，提出建議。

　　8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主任通用崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的信息和數(shù)據(jù)收集，填寫(xiě)各類(lèi)《生產(chǎn)狀態(tài)表》；

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)匯總后的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息和資料進(jìn)行分類(lèi)、整理、分析、傳遞、上報(bào)、歸檔保管工作；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各類(lèi)管理文件的簽收、發(fā)放、回收、整理、保管、歸類(lèi)等日常資料管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所以員工的.日常考勤和各班組每月工時(shí)與定額統(tǒng)計(jì)等人事管理工作；

　　5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督與考核，參與進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部的有效溝通，和諧勞動(dòng)關(guān)系；

　　6、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理宣傳貫徹各項(xiàng)公司、部門(mén)的規(guī)章制度，處理部門(mén)員工獎(jiǎng)懲事宜；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的其它行政事務(wù)；

　　8、完成上級(jí)安排的其它工作。

車(chē)間主任通用崗位職責(zé)3

　　1、按照工廠要求對(duì)所在車(chē)間員工進(jìn)行安全、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的教育，并對(duì)安全及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查整改，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；

　　2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工廠會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施；

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格按工廠要求進(jìn)行單位產(chǎn)品生成成本的分析與控制；

　　5、負(fù)責(zé)做好本車(chē)間所有設(shè)備的'維護(hù)保養(yǎng)管理工作，做好計(jì)劃?rùn)z修和各種備件的管理工作；

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；

　　7、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)崗位和定員，對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出修改意見(jiàn)；

車(chē)間主任通用崗位職責(zé)4

　　1、執(zhí)行公司和車(chē)間的'各項(xiàng)管理制度以及生產(chǎn)安排，質(zhì)量管理等事項(xiàng)；

　　2、督促本車(chē)間各崗位嚴(yán)格按照崗位操作流程進(jìn)行工作；

　　3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)報(bào)表和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時(shí)達(dá)成，滿足下道工序和客戶(hù)需求；

　　5、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和良好的溝通能力；

車(chē)間主任通用崗位職責(zé)5

　　1、跟進(jìn)月度裝配計(jì)劃，制定周裝配計(jì)劃，并分解落實(shí)；

　　2、帶領(lǐng)裝配車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)對(duì)裝配計(jì)劃予以跟蹤、解決；

　　3、車(chē)間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等；

　　4、統(tǒng)計(jì)、分析裝配車(chē)間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表；

　　5、統(tǒng)計(jì)裝配車(chē)間產(chǎn)能異常，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，并分析改善；

　　6、對(duì)裝配車(chē)間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S治理等承擔(dān)管理責(zé)任。

車(chē)間主任通用崗位職責(zé)6

　　1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)督

　　3、建立并推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　4、進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)安全管理

　　5、進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)成本控制

　　6、對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行管理

　　7、進(jìn)行與車(chē)間管理相關(guān)的其他工作

車(chē)間主任通用崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定車(chē)間的作業(yè)計(jì)劃并完成。

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間的.日常運(yùn)行管理，合理配置生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

　　3、對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，建立穩(wěn)定、高效的車(chē)間管理制度，并有效實(shí)施。

　　4、對(duì)出品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工藝要求。

　　5、組織對(duì)車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　6、日常統(tǒng)計(jì)并向管理層反饋車(chē)間的生產(chǎn)信息，包括原料使用、工藝與流程的效率、質(zhì)量控制等，協(xié)助管理層提高生產(chǎn)能力。

車(chē)間主任通用崗位職責(zé)8

　　1、嚴(yán)格按照體外診斷試劑生產(chǎn)的要求建立和管理體外診斷試劑生產(chǎn)部門(mén)；

　　2、完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)，做好生產(chǎn)及資金預(yù)算，并執(zhí)行；完善生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本；

　　3、負(fù)責(zé)本部門(mén)各個(gè)崗位人員的合理配置，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

　　4、遵守公司質(zhì)量管理方面各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)工藝管理文件；

　　5、與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部保持良好的溝通，根據(jù)其需求制訂生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn)；

　　6、對(duì)每批產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行審核，保證內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)完整，并及時(shí)歸檔；

　　7、確保只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的物料才能投入生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程處于受控狀態(tài)；

　　8、根據(jù)要求，組織合格供應(yīng)商評(píng)估，并按生產(chǎn)計(jì)劃，督促物流主管編制物料采購(gòu)計(jì)劃并組織采購(gòu)，確保生產(chǎn)所需物料在控制范圍內(nèi)；

　　9、組織部門(mén)內(nèi)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，確保操作和自檢的`準(zhǔn)確性；并根據(jù)質(zhì)量體系的要求組織培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

　　10、參與產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)工作，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)，落實(shí)產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)方案；

　　11、負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，防止生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　12、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

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