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加工生產(chǎn)崗位職責(zé)

更新時(shí)間：2024-07-20 15:29:14

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加工生產(chǎn)崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的加工生產(chǎn)崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

加工生產(chǎn)崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；

　　2、負(fù)責(zé)原輔料、半成品及成品的.檢驗(yàn)工作；

　　3、保證生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決上報(bào)；

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；

　　崗位要求：

　　1、食品相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；

　　2、有食品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3、具有良好的溝通力、抗壓能力；

　　4、具有調(diào)味品生產(chǎn)及質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)。

加工生產(chǎn)崗位職責(zé)2

　　職位描述:

　　1、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的'行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　8、安全生產(chǎn)檢查與處理。

　　任職資格:

　　1、大專(zhuān)以上學(xué)歷;

　　2、5年pcba后加工、組裝管理經(jīng)驗(yàn)。

加工生產(chǎn)崗位職責(zé)3

　　1. 根據(jù)當(dāng)月主計(jì)劃合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。

　　2. 隨時(shí)掌控本部門(mén)的.生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、工裝夾具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,對(duì)其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。不斷改善生產(chǎn)效率,完成部門(mén)工作目標(biāo)。

　　3. 確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行符合公司質(zhì)量體系程序要求。

　　4. 確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患。易燃油品其他化學(xué)品(如果有)安全存放和使用。

　　5. 積極推行“5s”目視管理活動(dòng),做好現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。

　　6. 嚴(yán)格控制和降低廢品、廢料的產(chǎn)生,和ncr發(fā)生頻率。不斷降低生產(chǎn)成本。

　　7. 與班組長(zhǎng)溝通,及時(shí)了解員工思想,幫助班組長(zhǎng)解決問(wèn)題。

　　8. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。

　　9. 對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正的績(jī)效考核,推動(dòng)公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。

　　10.直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。