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在日常生活和工作中，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的督導(dǎo)崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
督導(dǎo)崗位職責(zé)1
1.負責(zé)校區(qū)的班級二次產(chǎn)品及課程銷售工作，提升業(yè)績指標;
2.帶領(lǐng)助教對負責(zé)的班級進行服務(wù)管理，提升服務(wù)滿意度;
3.負責(zé)校區(qū)的.運營管理統(tǒng)籌工作;
4.協(xié)助校區(qū)運營體系的修訂，規(guī)范化運轉(zhuǎn)管理;
5.帶教助教崗，進行規(guī)范性崗位培訓(xùn)，協(xié)助搭建人才梯隊體系;
6.協(xié)助運營總監(jiān)對現(xiàn)有校區(qū)的環(huán)境、文化、標準化管理的建設(shè)工作;
7.協(xié)助對開發(fā)分校的建設(shè)性工作。
督導(dǎo)崗位職責(zé)2
1、協(xié)助、指導(dǎo)店鋪的銷售工作開展，達成銷售目標;
2、監(jiān)管店鋪的店務(wù)管理、品牌形象、銷售政策的執(zhí)行與效果評估;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)店鋪商品陳列，對店鋪進行技能、陳列等相關(guān)培訓(xùn)、激勵、評價和考核;
4、定期巡查店鋪，收集終端店鋪的`銷售數(shù)據(jù)，提出終端銷售改進專項建議方案;
5、監(jiān)督、指導(dǎo)終端店鋪促銷活動的執(zhí)行，對促銷結(jié)果進行分析，提高終端銷售能力。
督導(dǎo)崗位職責(zé)3
1、負責(zé)該公司產(chǎn)品使用培訓(xùn)和指導(dǎo)；
2、針對產(chǎn)品整體解決方案的演示和應(yīng)用培訓(xùn)；
3、負責(zé)定期組織新員工入職培訓(xùn)，組織公司產(chǎn)品、運營、銷售、日常企業(yè)文化活動及分享類培訓(xùn)；
4、負責(zé)編制、修訂員工培訓(xùn)手冊，建立完善培訓(xùn)體系；
5、協(xié)助部門其他成員，完成上級安排的'工作。
6. 配合市場人員的銷售推廣活動，重點解決產(chǎn)品搭配銷售培訓(xùn)
督導(dǎo)崗位職責(zé)4
1、實施所在區(qū)域門店一線同事及運營督導(dǎo)的'課程授課及課后追蹤，開展門店同事的晉升換崗工作
2、推動機構(gòu)運營優(yōu)化部提供的能夠提升運營人員能力和優(yōu)化門店的系統(tǒng)、工具和流程，在所在區(qū)域門店中實施和執(zhí)行，并做好輔導(dǎo)，跟蹤。
3、通過推動上述系統(tǒng)、工作和流程并運用訓(xùn)練、輔導(dǎo)等方法，來提升門店一線同事的服務(wù)觀念意識、技能，從而推動顧客滿意度。
督導(dǎo)崗位職責(zé)5
一、工作職責(zé)：
統(tǒng)籌店鋪銷售、貨品、陳列、人員日常運營管理；
1、銷售管理：建立、帶領(lǐng)團隊完成公司既定銷售目標，了解和收集顧客需求并及時反饋，處理顧客投訴及退換貨事宜；
2、產(chǎn)品管理：確保店鋪產(chǎn)品儲備，檢查產(chǎn)品陳列，以提高銷售的有效性；
3、員工管理：對店鋪員工銷售等工作技能進行培訓(xùn)和指導(dǎo)；
4、預(yù)算控制：店鋪各項費用的預(yù)算及控制；
5、商場管理：與商場活動談判、資源位申請等商場對接；
6、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他任務(wù)。
二、任職資格：
1、大專以上學(xué)歷，營銷類專業(yè)優(yōu)先；
2、有2年以上同行業(yè)零售店鋪管理經(jīng)驗；
3、具備相應(yīng)的店鋪營運管理能力、貨品分析能力及良好的溝通協(xié)調(diào)能力；
督導(dǎo)崗位職責(zé)6
一、人員投放原則制定、制定人員投放與回顧原則,合理優(yōu)化與投放資源
二、人員目標規(guī)則制定、制定全年目標,并跟團隊進行目標達成回顧
三、人員費用管理、長促與短促費用進度與把控
四、sfa系統(tǒng)管理推進、sfa系統(tǒng)完善與錄入完整性推進
五、臨促活動、各項主題或季節(jié)性活動跟進
督導(dǎo)崗位職責(zé)7
職責(zé)
1、負責(zé)各專賣店商品成列、店面形象、品牌宣傳等政策執(zhí)行;
2、檢查監(jiān)督各店鋪終端形象、人員、商品陳列是否按標準執(zhí)行;
3、針對不同店鋪情況，組織需要進行的店鋪人事管理，在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定并實施相關(guān)制度及政策;
4、負責(zé)本區(qū)域店鋪形象維護，并為加盟商提供完善的管理支持;
5、適時安排巡店，在巡店過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決;
6、負責(zé)制訂各店鋪及加盟商年度培訓(xùn)計劃并實施;
7、定期和不定期檢查區(qū)域內(nèi)各店鋪，監(jiān)督管理各店鋪按照公司管理規(guī)范的執(zhí)行情況;
任職資格
1、市場營銷、管理類、等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2、經(jīng)常參與營銷及等方面的.專業(yè)知識培訓(xùn)及學(xué)習(xí)經(jīng)歷;
3、具有女裝行業(yè)的從業(yè)背景，在相關(guān)大型企業(yè)有品牌管理經(jīng)驗三年以上;
4、熟悉品牌運運作方式，有應(yīng)急及對外公關(guān)能力;
5、具有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力、良好的團隊合作精神、較強的觀察和分析能力、責(zé)任心強;
6、掌握市場營銷知識，熟悉店鋪管理、商品成列、服裝商品知識;
7、熟練操作辦公軟件、優(yōu)秀的口頭及書面表達能力。
督導(dǎo)崗位職責(zé)8
一、在分管校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持學(xué)校督導(dǎo)室工作。
二、貫徹執(zhí)行學(xué)校有關(guān)精神，制定督導(dǎo)工作計劃，總結(jié)督導(dǎo)室工作。
三、建立健全督導(dǎo)方面的工作規(guī)劃和管理制度，明確所屬人員工作職責(zé)，負責(zé)起草制定《督導(dǎo)評價細則》，并負責(zé)落實實施。
四、負責(zé)與相關(guān)處室進行工作溝通，共同做好有關(guān)教學(xué)、安全、衛(wèi)生等方面的督導(dǎo)或調(diào)查研究工作；積極參與各處室組織的教學(xué)、教研、安全、保衛(wèi)等重大活動的調(diào)研、督查、評價工作。
五、負責(zé)召集督導(dǎo)通報會議，傳達學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對督導(dǎo)工作的指示和要求，布置督導(dǎo)任務(wù)，組織督導(dǎo)員對學(xué)校各項工作的現(xiàn)狀和問題進行分析和評議，認真做好對各處室工作的過程督導(dǎo)工作。
六、組織處室工作人員認真學(xué)習(xí)黨和國家的教育政策、法規(guī)，現(xiàn)代教育思想和國家教育改革精神。
七、嚴格管理制度，監(jiān)督、檢查本室內(nèi)各處室工作人員責(zé)任人履行崗位職責(zé)情況。做好所分管人員的`管理、考核和服務(wù)工作。
八、及時匯總上報督導(dǎo)過程中的意見、建議，組織督導(dǎo)人員進行督導(dǎo)業(yè)務(wù)的探討和研究，
九、樹立正確的教學(xué)觀、質(zhì)量觀，提高自身的督導(dǎo)能力、督導(dǎo)水平和督導(dǎo)成效。
十、完成主管校長布置的臨時性任務(wù)。
督導(dǎo)崗位職責(zé)9
1.培訓(xùn)規(guī)劃和計劃：協(xié)助公司進行直營店及加盟店的培訓(xùn)需求調(diào)研工作，參與擬定培訓(xùn)的具體規(guī)劃、并進行培訓(xùn)計劃和方案的實施，確保培訓(xùn)計劃符合培訓(xùn)需求；
2.培訓(xùn)資源管理：根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，收集、評估相關(guān)課程、學(xué)習(xí)資料，開拓并維護合適的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)渠道；
3．培訓(xùn)授課：全面負責(zé)直營店及加盟店的`員工培訓(xùn)工作及新店員工培訓(xùn)，了解學(xué)員需求，參與培訓(xùn)授課，編制培訓(xùn)講義、做好備課工作，豐富課程內(nèi)容，設(shè)計課程結(jié)構(gòu)，做好現(xiàn)場把控，根據(jù)課程反饋不斷完善培訓(xùn)課程。每月對門店員工進行（服務(wù)，禮儀、形象，個人業(yè)績，陳列技巧，VIP的每月達成率）培訓(xùn)考核。
4.培訓(xùn)效果總結(jié)：做好培訓(xùn)記錄并跟進培訓(xùn)后的效果反饋；分析總結(jié)培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)管理與課程完善合理化建議；對培訓(xùn)效果進行評估，并提交分析報告。
5.做好店鋪與公司的橋梁工作，及時匯報門店情況并安排好公司下達的指令，應(yīng)獨立處理門店投訴工作或店鋪的現(xiàn)場突發(fā)事件，當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時應(yīng)及時通報部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。
6.有效推行公司政策，指導(dǎo)公司的各項方針政策在各門店的執(zhí)行，并協(xié)助門店經(jīng)理收集整理產(chǎn)品資訊，定期給員工進行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。
7.舉行各門店店長、店員意見調(diào)查和溝通座談會，了解直營店及加盟店培訓(xùn)需求，并監(jiān)督市場性的行銷活動以及日常性的促銷活動，確認各門店內(nèi)遞交的各項培訓(xùn)報表的準確性；
8.完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。
督導(dǎo)崗位職責(zé)10
1、完成上級交給的各項調(diào)查任務(wù)。
2、編制市場調(diào)研報告，確定調(diào)研項目。
3、根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案。
4、協(xié)助加盟商調(diào)查市場編寫調(diào)查報告。
5、協(xié)助招商人員調(diào)查加盟商背景資料。
6、協(xié)助加盟商選擇店址并確定。
7、指導(dǎo)、監(jiān)督加盟店裝修等事宜。
8、協(xié)助加盟店的'綜合培訓(xùn)。
9、編制加盟店開業(yè)手冊。
督導(dǎo)崗位職責(zé)11
1、帶領(lǐng)下屬促銷員或和所負責(zé)的經(jīng)銷商門店店員一起完成公司制定的門店銷售目標
2、按照公司要求，貫徹實施各類終端活動，保持對終端質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督和不斷改善、
3、按照公司要求，對店面人員（促銷員、經(jīng)銷商店員、臨促）進行公司要求傳達和解釋，使店面人員正確、完整的向消費者傳遞信息，解釋索尼的產(chǎn)品價值。
4、按照公司要求，對終端的資產(chǎn)物料進行管理，并在公司的許可下，對其進行調(diào)撥、回收、盤點、存檔等工作。
5、通過組織、發(fā)起各類活動來不斷的提高店面人員的業(yè)務(wù)技能水平（終端操作、服務(wù)質(zhì)量、禮儀規(guī)范、銷售話術(shù)、產(chǎn)品知識、演示操作等）
6、對店面人員的.日常工作進行指導(dǎo)，監(jiān)督和管理。
7、按照公司要求，按質(zhì)按量的收集各類數(shù)據(jù)、信息，并加以反饋。
8、對公司的銷售工作提供支援。
督導(dǎo)崗位職責(zé)12
督導(dǎo)工作職掌
一、餐廳經(jīng)營：
1、餐廳年度經(jīng)營計劃制定。
2、餐廳提升營業(yè)額對策提交與執(zhí)行。
3、經(jīng)營目標達成之執(zhí)行。
4、各月經(jīng)營成果分析并提交改善之行動方案。
5、月盤執(zhí)行。
二、人員發(fā)展與訓(xùn)練
1、餐廳管理組發(fā)展計劃制定。
2、餐廳管理組工作目標設(shè)定。
3、管理組績效考核
4、承擔(dān)訓(xùn)練責(zé)任：
1）、熟練掌握訓(xùn)練組各工作站指導(dǎo)。
2）、指導(dǎo)訓(xùn)練員執(zhí)行訓(xùn)練工作。
3）、定期舉行訓(xùn)練員會議。
4）、指導(dǎo)訓(xùn)練工作，對訓(xùn)練員評估。
5、與管理干部充分合作：
1）、提供管理干部與訓(xùn)練員之間溝通機會。
2）、使所有管理干部了解餐廳訓(xùn)練需求。
3）、向營運經(jīng)理匯報管理組在訓(xùn)練方面的表現(xiàn)。
6、制定訓(xùn)練班表及預(yù)算，達成高效率。
1）、評估每月預(yù)估與實際訓(xùn)練總時數(shù)。
2）、決定受訓(xùn)服務(wù)員最佳上崗時機。
7、每月訓(xùn)練預(yù)算呈報營運經(jīng)理批準。
三、行政工作
（一、）餐廳班表審核
1、擬作“營業(yè)額生產(chǎn)小時對照表”。
2、每周制作非生產(chǎn)小時預(yù)估表。
3、合理控制餐廳員工之離職率及員工工時。
4、了解餐廳內(nèi)每個員工姓名、住址、各工作站訓(xùn)練程度及他們的特長、興趣、性格等。
（二、）每月1日完成上月之離職率及員工薪資比較表。
（三、）定期與員工溝通追蹤。
1、每月1日交“餐廳人事資料表”
2、每月26日交下月行事歷。
3、餐廳人力需求的完成及服務(wù)員的招募。
4、新近員工的健康證檢查
5、定期現(xiàn)金稽核。
6、各項營運、行政工作指導(dǎo)、追蹤、稽核。
7、管理組會議定期召開與主持。
四、SP工作職掌
（一、）組織餐廳各種比賽、季活動、員工大會及員工士氣的激勵案提交。
（二、）單店以及區(qū)域促銷活動企劃案制定，并與每月20日提案。
（三、）全國性促銷、區(qū)域性促銷活動執(zhí)行推廣。
（四、）餐廳企劃活動的進度、統(tǒng)計、分析與建檔整理。
五、市場調(diào)查：
1、商圈調(diào)查、建立社區(qū)良好的關(guān)系。
2、顧客意見調(diào)查、分析、建檔。
3、競爭者資料收集、整理及競爭者動態(tài)了解。
六、每月提出上月最佳服務(wù)員的'人選。
七、機修部分
（一、）每周對例行公事進行檢查和追蹤。
（二、）每月評估水、電用量并合理控制相關(guān)能源。
（三、）對餐廳的機器設(shè)備做定期日、周、月、三個月、半年或年度之保養(yǎng)與維護并記錄。
（四、）記錄所有的維修事項并作追蹤。
（五、）建立維修手冊，以利正常營運及故障排除與追蹤。
（六、）餐廳相關(guān)PM工具箱、預(yù)存零件的管理儲備。
督導(dǎo)崗位職責(zé)13
1、根據(jù)個險營銷業(yè)務(wù)發(fā)展計劃以及業(yè)務(wù)單位各階段業(yè)務(wù)目標的達成情況，督導(dǎo)、推動并對過程、結(jié)果進行評估；
2、宣導(dǎo)及推動各項激勵方案的`，并解決過程中的常規(guī)問題；
3、建立、完善業(yè)務(wù)追蹤體系，并通過會議經(jīng)營、報表追蹤等方式，跟蹤、指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位業(yè)績目標達成情況。
督導(dǎo)崗位職責(zé)14
(1)收集學(xué)校每日口語陪練班級的報班情況
(2)根據(jù)(1)中收集的數(shù)據(jù)對學(xué)員進行建群，排課和日常維護
(3)跟進口語陪練班級的'出分情況并制作外化宣傳
(4)安排口語板塊的校區(qū)活動及活動課
(5)輔助完成北美事業(yè)部的數(shù)據(jù)分析和報表制作工作
督導(dǎo)崗位職責(zé)15
后勤管理人員崗位職責(zé)
1、后勤管理員應(yīng)對生廠廠長負責(zé)，服從安排，以工廠生產(chǎn)為中心，最大化提高后勤保障能力和服務(wù)水平，確保工廠生產(chǎn)有序進行。
2、遵守作息時間，不遲到，不早退，不曠工，有事、有病必須請假，嚴格遵守工廠考勤制度，不得無故擅離工作崗位。
3、負責(zé)做好后勤員工的管理和檢查，每月詳細填寫考勤記錄，月末及時提交人事部存檔。
4、負責(zé)廠房及屋頂?shù)臋z查及維護，辦公用品、桌椅板凳等的登記入冊、維護和檢查工作。
5、負責(zé)憑主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的《采購申請單》采購辦公用品、生產(chǎn)用品及機器備件等物資，同時索要發(fā)票單據(jù)，所有采購回來的物品必須入備品庫后方可領(lǐng)用，并由保管員簽字確認后開據(jù)入庫單，將入庫單和采購票據(jù)一并妥善保管登記入賬，以便月末累計、報銷之用。
6、采購物資過程中，要勤儉自律，堅持對各供應(yīng)商進行詢價比價原則，選擇價廉物美的商品，不做人情買賣，不吃回扣，不利用職責(zé)之便謀取私利。
7、供應(yīng)商提供商品后要認真檢查商品的質(zhì)量和數(shù)量，不采購、不使用劣質(zhì)的、性價比較低的商品。
8、負責(zé)工廠的接發(fā)貨事項（大型貨物可填寫用車申請，由工廠司機出車發(fā)送），接發(fā)貨出現(xiàn)的費用本著誰發(fā)貨誰付費用的原則來處理，如果出現(xiàn)不合理的費用及時與貨物接收人進行確認，不需要工廠承擔(dān)的`經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在票據(jù)（運單）上注明，屆時財務(wù)結(jié)算時一并扣除。保管好各類接發(fā)貨票據(jù)，記錄好接發(fā)貨賬目。
9、發(fā)貨過程中，統(tǒng)籌安排，能捎過去盡量不發(fā)車，能一次發(fā)的不要多次發(fā)，盡量選取多家物流公司或車主，留存電話等聯(lián)系信息，詢價比價的方式選擇服務(wù)質(zhì)量好的，運費低的司機進行合作。
10、沒有極特殊的情況下每天發(fā)貨次數(shù)控制在兩次（上午9：00、下午15：00）以內(nèi)，如果因生產(chǎn)急需經(jīng)廠長批準可以追加發(fā)貨次數(shù)。
11、負責(zé)與自來水公司水表計量的確認和水費及衛(wèi)生費的協(xié)助支付。 12、負責(zé)定期檢查明、暗下水道的堵漏故障，確保水路暢通，確保生產(chǎn)和飲用冷熱水的正常供應(yīng)。
13、搞好廠區(qū)內(nèi)及車間衛(wèi)生，冬季院內(nèi)除雪及廠區(qū)外分擔(dān)區(qū)的除雪和清掃工作，房前屋后雜草，煤渣、垃圾等及時傾倒。負責(zé)廠區(qū)內(nèi)所有車輛的停放位置和整齊程度，負責(zé)廠區(qū)內(nèi)的綠化和病蟲害防治。
14、負責(zé)廠區(qū)內(nèi)的治安管理工作。維護內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護工廠財產(chǎn)的安全，確保工廠生產(chǎn)順利進行。
15、負責(zé)廠區(qū)內(nèi)防火、防盜、防災(zāi)害等事故的檢查和預(yù)防。
16、嚴格門衛(wèi)登記制度。一切進出工廠的物資，要嚴格檢查，外出車輛必須有出門證，所有外來人員，必須登記后，發(fā)放訪客證方可進廠。
17、負責(zé)員工宿舍的衛(wèi)生檢查和人員紀律的管理，監(jiān)督檢查不符合要求的取暖等用電設(shè)備。
18、負責(zé)節(jié)假日工廠值班人員的安排和檢查。
19、確保聯(lián)系方式暢通無阻，突發(fā)事件或緊急情況能聯(lián)系上。
20、定期對后勤的各項規(guī)章制度進行監(jiān)督檢查，落實不到的要加強督促和處理。
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