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在現(xiàn)在社會，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的工程部主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程部主管崗位職責(zé)1
1、編制并落實電氣專業(yè)（供配電、防雷接地、機(jī)電、消防自動報警、閉路監(jiān)控、安防、可視對講、樓控、電梯等專業(yè)）前期介入、接管驗收、質(zhì)量保修、設(shè)備設(shè)施運行服務(wù)管理方案并組織實施。
2、負(fù)責(zé)消防報警系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等工程前期方案跟進(jìn)、質(zhì)量檢查、接管驗收、質(zhì)量保修工作。
3、負(fù)責(zé)組織編制電氣高壓設(shè)備檢修工藝規(guī)程，在檢修過程中不斷完善檢修工藝規(guī)程。
4、負(fù)責(zé)各專業(yè)的節(jié)能降耗工作。
5、具體負(fù)責(zé)與電力、設(shè)備檢測部門溝通。
6、在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，制訂相關(guān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單等文件。
7、在工程經(jīng)理的.指導(dǎo)下，編制并組織執(zhí)行相關(guān)預(yù)算。
工程部主管崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)建立各種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的點檢和維護(hù)保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備月度和年度的`維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，建立健全各類臺賬。并負(fù)責(zé)安排維修保養(yǎng)計劃的實施。
3、設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證設(shè)備處于優(yōu)良的運行狀態(tài)。
4、發(fā)揮主觀能動性，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷，對重大改造和新建工程需參與設(shè)計，提出建設(shè)性意見，并監(jiān)督施工，驗收施工質(zhì)量。
5、現(xiàn)場主導(dǎo)并督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。
6、有針對性的開展對機(jī)修工、動力設(shè)備操作工、電器操作工進(jìn)行各類具體培訓(xùn)，提高自身及團(tuán)隊的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力。
7、與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，保證車間的正常供電、供氣，協(xié)助車間做好裝卸工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
工程部主管崗位職責(zé)3
1、監(jiān)督各管理處前期介入管理、設(shè)施設(shè)備等相關(guān)文件的實施情況，協(xié)助各管理處進(jìn)行改進(jìn)。
2、根據(jù)公司物業(yè)管理業(yè)務(wù)的`需求，對相關(guān)物業(yè)管理的流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提出建議。
3、指導(dǎo)各管理處規(guī)范執(zhí)行質(zhì)量體系工作文件;對工作文件是否得到規(guī)范執(zhí)行，以及實現(xiàn)的結(jié)果是否滿足要求進(jìn)行日常監(jiān)視、測量(體系執(zhí)行檢驗);編制《體系執(zhí)行檢驗報告》;對不合格服務(wù)進(jìn)行定期統(tǒng)計分析，并提出改進(jìn)意見。
4、參與新項目物業(yè)設(shè)計規(guī)劃，并提出意見和建議，制定公司新接管項目接管驗收方案、二次裝修要點進(jìn)行審核，并報批實施。
5、負(fù)責(zé)組織擬定新項目物業(yè)管理方案相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行審核。
6、定期組織管理處對房屋本體完好率、設(shè)備完好率等進(jìn)行統(tǒng)計和分析，對管理處設(shè)備設(shè)施、房屋本體大修方案進(jìn)行評估和審核。
7、指導(dǎo)和協(xié)助管理處對機(jī)電設(shè)備、房屋本體、公共設(shè)施管理過程中的重大問題的處理。
8、定期收集、統(tǒng)計分析各管理處公共水電氣等能耗的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)管理處對水、電、物料等能耗的管理。
9、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的外委工程立項、合同、驗收和決算工作。
10、負(fù)責(zé)對外委工程施工進(jìn)度，質(zhì)量及管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，并定期匯總和分析外委工程情況。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程部主管崗位職責(zé)4
1、在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)小區(qū)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的運行、維護(hù)、保養(yǎng)工作。
2、對小區(qū)機(jī)電設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。
3、熟悉各小區(qū)機(jī)電設(shè)備的性能和使用狀況，掌握技術(shù)管理中的`難點、重點。
4、審核運行報表，掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、提出有效的節(jié)能措施。
5、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。
6、巡查設(shè)備運行技術(shù)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。對重大故障，立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時處理。
7、監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
8、制定審核各管理處公共設(shè)施、設(shè)備、房屋本體的年、季、月維修保養(yǎng)計劃，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。有計劃、定期組織機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
9、根據(jù)每月檢查情況對管理處機(jī)電設(shè)備管理工作效果進(jìn)行考評。
10、完成主任交辦的其他任務(wù)。
工程部主管崗位職責(zé)5
1.審定所管轄設(shè)備的年、季、月度檢修計劃，并督促計劃的有效實施;
2.負(fù)責(zé)訂購備件備品;
3.負(fù)責(zé)制定所管轄設(shè)備的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行;
4.制定設(shè)備的`巡回檢查制度，并抽查落實情況;
5.負(fù)責(zé)給排水、空調(diào)設(shè)備管理，負(fù)責(zé)弱電、強(qiáng)電設(shè)備及工作的管理;
6.負(fù)責(zé)安排維修任務(wù)，督促檢查維修情況，控制維修材料和維修質(zhì)量;
7.負(fù)責(zé)對所管轄的員工的督促、培訓(xùn)、考核和評估;
8.與其它班組或部門協(xié)調(diào)合作;
9.負(fù)責(zé)安排下屬人員的班次，檢查出勤情況;
10.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
工程部主管崗位職責(zé)6
1、根據(jù)年度、月度工作計劃開展有序的客房縱程序并監(jiān)督，監(jiān)督全部維護(hù)保養(yǎng)及技術(shù)把關(guān)工作，確保主機(jī)房按照營業(yè)要求持續(xù)不斷的有效運作;
2、負(fù)責(zé)每天檢查工程部區(qū)域不低于一次和客房區(qū)域(不低2間)的設(shè)備，確保正正常功能的要求;
3、主管作為本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須保證所屬系統(tǒng)及設(shè)備的'安全正常運行，對所屬系統(tǒng)及設(shè)備負(fù) 全面管理責(zé)任;
4、負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬員工服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作流程工對各項工作實施全面監(jiān)督，解決任何設(shè)備故障及客人提出 問題，保證滿足客人要求;
5、負(fù)責(zé)關(guān)注并評估所有工程部員工的工作量、工作質(zhì)量、工作效率，根據(jù)綜合考評表，于每月25日前提前經(jīng)理審批;
6、接受部門經(jīng)理
工程部主管崗位職責(zé)7
1、 熱愛自己的工作，遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、 為公司不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，突破企業(yè)現(xiàn)有水平，使之向更高水平提升；消除企業(yè)各種浪費，提高效率，降低成本，讓企業(yè)以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，以至獲得最大的效益。
3、 管理就是改善，改善就是管理，推動現(xiàn)有的管理者必須將改善意識完全融入日常管理之中，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)組建一流的管理團(tuán)隊，我的理念是“沒有最好，只有更好”。
4、 對企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、改進(jìn)和創(chuàng)新，達(dá)到改善效率、降低成本和鼓舞士氣的.目的。
5、 制定標(biāo)準(zhǔn)工時，有效控制人工成本，同時分析及改進(jìn)生產(chǎn)線平衡，優(yōu)化員工配置。在流水正常后，與生產(chǎn)部門、品控部門協(xié)調(diào)好工時、工序，簽字后及時上交財務(wù)，并分發(fā)所需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
6、 計價數(shù)據(jù)庫的建立、維護(hù)、物料損耗分析及改進(jìn)。
7、 改進(jìn)激勵方案，運作流程和運作模式，動作改善及方法創(chuàng)新。
8、 設(shè)備投資方案的設(shè)計和成本效益分析，生產(chǎn)布局工夾具的改善及二期跟進(jìn)。
9、 帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊的每個成員成為企業(yè)最佳工作系統(tǒng)的設(shè)計者。決策者和各級管理者的助手，是管理與技術(shù)、經(jīng)理與工程師、部門與 部門、企業(yè)與外部環(huán)境的接口、溝通者和協(xié)調(diào)人，同時，區(qū)別于管理和其他技術(shù)人員而有自己獨立和具體業(yè)務(wù)的專業(yè)工程，敢于和善于提出新見解、新思路，并能夠及時接受、倡導(dǎo)，推進(jìn)暫時一般人尚難接受或還未意識到的一定部門或崗位職責(zé)的新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備、新思想、新策略的高參革新者。
10、協(xié)助品控部完成產(chǎn)前交接工作，使生產(chǎn)班組在全面投產(chǎn)前徹底了解產(chǎn)品的工藝難度及有效正確的操作方法。
11、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)、提高各級管理人員的素質(zhì)，解決日常生產(chǎn)過程中流水不暢及產(chǎn)量偏低等問題，提高工作效益。
12、協(xié)調(diào)技術(shù)部、制版員、樣衣工，解決在打樣過程中特別繁瑣、無法控制品質(zhì)等不適合大貨操作的工藝，在第一時間提出修改方案，保證大貨承接后能順利投產(chǎn)。
13、新產(chǎn)品投產(chǎn)，根據(jù)自身經(jīng)驗，結(jié)合樣衣制作過程中的工藝難點、面料特征、制作過程對品質(zhì)造成影響等因素，負(fù)責(zé)在大貨投產(chǎn)前組織生產(chǎn)部、品控部、采購部主管完成新產(chǎn)品策劃書，與工藝單一同傳遞到各所需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
工程部主管崗位職責(zé)8
1、對班組和員工的工作經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，向經(jīng)理提出獎懲意見。
2、每日下班前對各機(jī)房、庫房、工作間進(jìn)行檢查，布置值班任務(wù)和要求，檢查燈、門是否關(guān)好，設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉，有無事故隱患。
3、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的.思想工作。
4、制定本部工作計劃、重大維修保養(yǎng)計劃、備件購進(jìn)計劃，各類施工計劃，并認(rèn)真負(fù)責(zé)實施。
5、配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。
工程部主管崗位職責(zé)9
1、根據(jù)年度、月度工作計劃表開展有序的客房維修程序并監(jiān)督。監(jiān)督全部維護(hù)保養(yǎng)及技術(shù)把關(guān)工作，確保主機(jī)房按照營業(yè)要求持續(xù)不斷的有效運作。
2、負(fù)責(zé)每天檢查工程部區(qū)域不低于一次和客房區(qū)域(不低于2間)的設(shè)備，確保設(shè)備的`正常功能的要求。
3、主管作為本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須保證所屬系統(tǒng)及設(shè)備的安全正常運行，對所屬系統(tǒng)及設(shè)備負(fù)有全面管理責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬員工服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作流程標(biāo)準(zhǔn)并對各項工作實施全面監(jiān)管。解決任何設(shè)備故障及客人提出的問題,保證滿足客人的需求。
5、負(fù)責(zé)關(guān)注并評估所有工程部員工的工作量、工作質(zhì)量、工作效率，根據(jù)綜合考評表，于每月25日前提交經(jīng)理審批。
6、接受部門經(jīng)理工作指導(dǎo)、檢查、協(xié)助部門經(jīng)理做好班組管理工作。
工程部主管崗位職責(zé)10
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。
3、在總工程師的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的.建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。
5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié) 。
8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。
11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。
12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。
13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。
15、參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。
16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部主管崗位職責(zé)11
1、協(xié)助區(qū)域業(yè)務(wù)部門經(jīng)理完成工作，督導(dǎo)所分管物業(yè)項目工作的運作管理，確保實現(xiàn)物業(yè)工程質(zhì)量管理目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)所分管物業(yè)工程的`作業(yè)，并進(jìn)行建檔存檔，確保其符合總公司制定的工程作業(yè)規(guī)范、流程和表單，并保證檔案管理規(guī)范;
3、負(fù)責(zé)物業(yè)工程上墻制度系統(tǒng)圖標(biāo)管理督導(dǎo)工作，確保工程順利進(jìn)行;
4、督巡物業(yè)工程現(xiàn)場管理設(shè)施、系統(tǒng)設(shè)備、機(jī)設(shè)備、外包項目的運作、維護(hù)和裝修監(jiān)管，確保工作順利完成;
5、對工程類突發(fā)事件及設(shè)備重大缺陷，進(jìn)行檢查分析，提供預(yù)防改善措施和建議，確保事件及時、有效處理;
6、前期介入提供工程改善和物業(yè)用房及配置建議，確保工程順利完成。
工程部主管崗位職責(zé)12
1．負(fù)責(zé)商場設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)計劃的制定；
2．定時保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備開機(jī)和關(guān)機(jī)作業(yè)；
3．每周將相關(guān)處理事項記錄呈報店長簽發(fā)及上報；
4．初審保養(yǎng)合約，送店長審核核定；
5．安排維修人員工作、排班及記錄考勤；
6．執(zhí)行新進(jìn)員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)；
7．指導(dǎo)相關(guān)部門人員機(jī)器設(shè)備操作訓(xùn)練。
工程部主管崗位職責(zé)13
1、組織制定分管班組的崗位責(zé)任制，對員工的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。
2、負(fù)責(zé)布置、檢查班組的日常運行維修任務(wù)。經(jīng)常巡查設(shè)施設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織修理。
3、負(fù)責(zé)提出并組織設(shè)施、設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期檢修，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
4、提出并組織設(shè)施、設(shè)備的.大修和更新改造。
5、負(fù)責(zé)客戶裝修的工程監(jiān)理，參加工程驗收。
6、監(jiān)督檢查各種工作記錄，將各種資料及時歸檔。
7、建立安全操作規(guī)程，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，防止各種事故的發(fā)生。
8、組織本專業(yè)員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，開展合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)練兵活動，不斷提高技術(shù)水平。
9、根據(jù)維修任務(wù)，提出周、月設(shè)備、備品、備件計劃。管好各種備品、備件和工具，做到帳物相符。
10、經(jīng)常檢查規(guī)范化管理，機(jī)房、庫房、工作間保持清潔整齊。
11、對班組和員工的工作經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，向經(jīng)理提出獎懲意見。
12、每日下班前對各機(jī)房、庫房、工作間進(jìn)行檢查，布置值班任務(wù)和要求，檢查燈、門是否關(guān)好，設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉，有無事故隱患。
13、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的思想工作。
工程部主管崗位職責(zé)14
1、安排各項工程設(shè)備、設(shè)施及日常維護(hù)工作，督導(dǎo)員工按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、每日巡查，按施工單要求驗收。檢查每日的工作交接記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
3、記好工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理、及時解決。
4、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)、思想素質(zhì)及服務(wù)水平。
5、完成上級交辦的.其他工作。
工程部主管崗位職責(zé)15
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部工作。嚴(yán)格履行職責(zé)，切實保證各項決策和規(guī)章制度的有效實施。
2、負(fù)責(zé)對公司所有施工項目進(jìn)行統(tǒng)籌安排與決策。對工程項目的人、財、物進(jìn)行總調(diào)度、指揮，合理配置資源，降低各項成本。
3、負(fù)責(zé)工程項目的組織管理。指導(dǎo)各項目部不斷改進(jìn)工作流程，提高工作效率;通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理，實現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制，確保工程按時開工、順利施工、按期驗收、交付。
4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全管理。指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作和文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理的開展落實。檢查監(jiān)督項目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實情況，現(xiàn)場安全教育開展、各項交底、施工進(jìn)度、安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及降低成本的完成情況;不斷改進(jìn)質(zhì)量管理措施和安全管理措施，杜絕質(zhì)量和安全隱患的存在。
5、對嚴(yán)重工程事故、糾紛及嚴(yán)重工程技術(shù)問題及時提出處理方案，排除施工干擾，將損失降到最低;及時組織調(diào)查事故原因，并采取相應(yīng)措施以防止事故再次發(fā)生。
6、參加工程竣工驗收，及時處理竣工驗收中遇到的相關(guān)問題;監(jiān)督檢查工程資料建立、整理、歸檔的.完成情況。
7、積極主動同其他部門進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào)，不推諉、不扯皮，相互配合支持。
8、嚴(yán)格遵守公司保密制度，嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)秘密。
9、工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利，自覺抵制不正之風(fēng)。
10、加強(qiáng)工作中各項管理規(guī)定和工作紀(jì)律的貫徹執(zhí)行及督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)并糾正，問題嚴(yán)重的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
11、負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)、考核等工作，最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，提高本部門的工作績效。
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
13、編制培訓(xùn)計劃，定期對下屬人員進(jìn)行強(qiáng)弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。
14、帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設(shè)備、電梯、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行三級維修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作。
15、認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)合同管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。
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