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主持詞分為會(huì)議主持詞、晚會(huì)主持詞、活動(dòng)主持詞、婚慶主持詞等。在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多場(chǎng)合都需要主持人活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，那么你會(huì)寫主持詞嗎？以下是小編幫大家整理的7月公司月度會(huì)議主持詞，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
大家上午好！今天把大家召集到一塊，召開產(chǎn)品部4月份月度計(jì)劃工作會(huì)議。特別要說的是，李總也來參加我們的部門會(huì)議，我們對(duì)他的到來表示歡迎，同時(shí)也請(qǐng)李總給我本人及產(chǎn)品部的工作多指導(dǎo)，多提要求！
今后產(chǎn)品部會(huì)議這樣安排：每月初召開1次部門月度工作會(huì)議，每周一召開部門周例會(huì)，月度會(huì)議主要是總結(jié)計(jì)劃會(huì)，對(duì)上月生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，發(fā)布本月部門工作計(jì)劃安排；周例會(huì)主要是生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)。
今天會(huì)議主要講3個(gè)方面的內(nèi)容：制度和紀(jì)律、生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范、績(jī)效考核。
一、制度和紀(jì)律：
一個(gè)部門，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要保質(zhì)保量、又快又好地完成工作任務(wù)，首先要講制度和守紀(jì)律。根據(jù)我的觀察，綜合前一段時(shí)間以來部門出現(xiàn)的違法制度和紀(jì)律的現(xiàn)象有如下幾種：
1、上班時(shí)間唱歌哼小曲；
2、上班時(shí)間串崗聊天說閑話；
3、工作期間大聲喧嘩；
4、消極怠工，在廁所和工作崗位上玩手機(jī)；
5、上班時(shí)間趴在桌子上睡覺，上班吃東西，如早餐等；
6、請(qǐng)假不提前，臨時(shí)請(qǐng)假或請(qǐng)人代假。請(qǐng)假時(shí)請(qǐng)假條不注明工作交接人，工作交接人不明確：生產(chǎn)員工；請(qǐng)假原因竟是拜年和上墳；看病要有病歷。
7、極少數(shù)員工拒絕寫工作日志；理由：我們?cè)瓉硪矝]要求寫，我們?cè)瓉砭褪悄敲醋龅茫?/p>
8、廁所內(nèi)煙盒亂扔，人為制造垃圾；
9、倉庫管理不嚴(yán)謹(jǐn)，常有閑人進(jìn)出，特殊情況例外。倉庫人員請(qǐng)假要有明確的工作交接人。
9、下班后車間機(jī)柜前、打開不關(guān)閉，角度不一樣，比如昨天下班；
10、工作期間違反紀(jì)律經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)勸阻扔不收斂的；
原因：出現(xiàn)這些現(xiàn)象我作為部門主管，有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，沒有跟大家充分交流、溝通，但上述這些現(xiàn)象說明什么呢？說明我們員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，工作態(tài)度不端正，缺乏約束和管制，講規(guī)矩、守紀(jì)律的思想意識(shí)淡薄。
往后怎么辦？我們針對(duì)存在的不良現(xiàn)象出臺(tái)制度文件和紀(jì)律約束規(guī)范，大家共同監(jiān)督，一起遵守。平時(shí)對(duì)工作期間勞動(dòng)紀(jì)律的遵守情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反紀(jì)律經(jīng)過指正勸阻任性不改的，將按制度和條例給予堅(jiān)決查處！
那為什么說上面這些呢？說得還比較嚴(yán)重？因?yàn)檫@些懶散的習(xí)慣不得到糾正，其他工作就無法做好。我們有些同事拒絕規(guī)則，不想被改變，慣性思維（我們?cè)瓉砭褪悄敲醋龅茫F(xiàn)在環(huán)境發(fā)生了改變，思想也要跟上變化才行），實(shí)踐將證明，這是不行的，企業(yè)要發(fā)展，就需要有高素質(zhì)嚴(yán)守紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。
我相信通過學(xué)習(xí)、開會(huì)等交流、溝通，我們大家一定能樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，大局意識(shí)，一定把這些不良習(xí)慣改掉。
二、生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范和作業(yè)流程卡
生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范就是合同訂單運(yùn)作規(guī)范，規(guī)范是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)大系統(tǒng)，在規(guī)范里，體現(xiàn)了崗位職責(zé)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要求、三體系和強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證要求。涵蓋了各個(gè)部門的工作內(nèi)容。按規(guī)范工作，目的是使生產(chǎn)處于有序和受控狀態(tài)。作業(yè)流程卡是體現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行的工具。這2個(gè)文件我們正在修改，很快正式版本會(huì)下發(fā)執(zhí)行。
我們?cè)趫?zhí)行規(guī)范時(shí)要注意一下幾方面：
1、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)流程卡運(yùn)用；下單—調(diào)度—設(shè)計(jì)—審圖—倉庫采購計(jì)劃—采購—IQC—裝配—調(diào)試—成品檢驗(yàn)—包裝入庫—發(fā)貨；
2、標(biāo)識(shí)記錄完整、正確：產(chǎn)品編號(hào)，銘牌等。
3、記錄和工序檢查：
1）記錄分工作記錄和質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄分為：與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的記錄和與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的記錄，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大部分是產(chǎn)品質(zhì)量記錄，要有各個(gè)過程的質(zhì)量記錄和工作記錄，生產(chǎn)過程所有記錄要做到系統(tǒng)、完整、正確、清晰，做到可追溯。
2）做好關(guān)鍵項(xiàng)目記錄，工藝圖檢查記錄，模塊、整機(jī)裝配前檢查記錄，電路板維修記錄，產(chǎn)品調(diào)試維修記錄，產(chǎn)品例行檢驗(yàn)記錄等。這些記錄績(jī)效考核也是需要的，做好這些記錄也是為上到工序進(jìn)行檢查，更好的改進(jìn)工作，使問題不再重復(fù)發(fā)生；樹立：下道工序就是用戶，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)的觀念。下道工序是內(nèi)部用戶。
三、績(jī)效考核：
1、績(jī)效考核=作業(yè)流程規(guī)范+作業(yè)流程卡+考核標(biāo)準(zhǔn)要求，績(jī)效考核要嚴(yán)格按考核表標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，要提供記錄，特別是倉庫提供目錄較多，要有提供資料的目錄清單。按時(shí)交考核資料和證明材料（記錄）。
2、還有就是部分崗位要填寫工作日志，特殊崗位如調(diào)試，可以手寫工作日志。
注意：
1）績(jī)效考核不滿足的項(xiàng)目會(huì)扣分或工資；
2）違反制度和紀(jì)律會(huì)罰款及處分同時(shí)影響績(jī)效分?jǐn)?shù)和金額，因?yàn)榭?jī)效是反映工作質(zhì)量的；
3）質(zhì)量扣罰=工作質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量。
最后請(qǐng)李總做指示。
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