管理者要學會服從。執行上級的命令是下級管理人員的職責，如果抗命不執行就是一種破壞行為，如果不能完成任務，耽誤時機就不是簡單的浪費，可以看做一種犯罪。對自己負責，就必須執行命令，聽從指揮。服從是管理的前提，管理者首先要學會服從，自己制訂游戲規則又破壞規則，就不是一個合格的管理者，是不能夠服眾的。以下是小編精心整理的企業理念的語錄48句,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

1、任人唯親會影響企業發展，破壞團隊精神，在企業內形成拉幫結派的不良風氣，嚴重影響企業的正常運作。管理者的任人唯親還會影響其在下屬心中的威嚴形象，造成下屬對管理者、對公司的不滿情緒，下屬便失去對公司的歸屬感和責任心，影響員工的工作效率。與管理者因關系親近而被任命的人會引起下屬的非議，影響工作中的協調合作，也會讓一些想走捷徑的員工形成小團體，影響公司的工作氣氛。

2、力量越大，責任也就越大。川清沒有受過高等教育，他的創業起點很低，并且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是，佐川清沒有因此半途而廢，反而是憑借著自己僅有的一身力氣和強烈的責任感，踏踏實實地創業。是抱有這種心態，佐川清才能在戰后日本的經濟蕭條期干出一番大事業，被人們稱為"現代的神話"。

3、因為沒有生活費或者錢不夠用而想創業。業就意味著風險與投入，如果自己連飯都吃不起，還是應該先解決吃飯問題。是沒有白手起家的人，但這種心態不行。果你能身無分文卻敢放手一搏，那當然是另當別論的。這樣的成功率極低。

4、斬斷自己的退路，才能更好地贏得出路。很多時候，我們都需要一種斬斷自己退路的勇氣。為身后有退路，我們就會心存僥幸與安逸，前行的腳步也會放慢；如果身后無退路，我們才能集中全部精力，義無反顧，勇往直前，為自己贏得出路。

5、無論是高層、中層還是基層，如果每個人都能意識到公司的目標和精神，都能在精神的指導下保質保量地完成自己的工作任務，就能實現較強的執行力；如果組織成員在每一個環節和每一個階段都能做到一絲不茍，就不會出現執行力不到位的現象。

6、實施團隊激勵的措施；除了制定個人獎金制度外，管理者要設立一套集體獎勵的方法，實施團體激勵的措施。此外，企業或團隊得到特殊的獎勵，也應該與每位員工共享成果。

7、管理者應該與新人多溝通；團隊中的新人是一個特殊的群體，一般情況下，他們對于企業的情況可能一無所知，對環境感到陌生，內心也比較敏感，也就更需要管理者給予關懷，在有條件的情況下管理者應該多跟新人溝通，特別是新人的直屬上司，應盡可能多地關注新人心態的變化，了解新人需要的幫助和指導，對崗位掌握的情況等。

8、創業的三大眼光：大的趨勢，大的市場，少的競爭對手。

9、不要吝嗇你的贊美；人類最大的特點是富有感情，感情可以拉近人與人的距離，而拉近距離的一個好方法就是贊美。美國心理學家威廉·詹姆士指出："渴望被人贊美和賞識是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內心的一種渴望。一個管理者適時地對員工進行贊美，就可以滿足員工被贊美的渴望。

10、要想從失敗中走出來，就要將消極的心態轉化為積極的心態。此，管理者應該重新整理一下自己的人生態度，以積極的心態來面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態的人才能走向成功。

11、創業從來都不是一件輕松的事情，但是作為創業者一定要知道該怎么走下去，因為對于不同的創業者來說存在很多的問題，有的創業者會少走很多的彎路，究其根源就在于一定要有走下去的能力，只有做好各方面的充足準備才可以。

12、對創業公司來說，高談闊論愿景，文化，創新，競爭優勢，團隊實力，其實都是在自我壯膽。業公司唯一能夠對世人說話的，是自己的產品，它看得見，摸得著，其中也包含了團隊的真正實力。好產品，應該成為每個創業者宗教信仰，好產品是修煉出來的，容不得半點忽悠。

13、讀書、創業或從事任何工作，不要急于成就，太容易成就，則志愿不堅，很容易遭致失敗，所以"謀事不求易成"。

14、眼高就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個圖，動手的時候一定要腳踏實地，找到好的切入點和支點，才能夠把一張大圖拼出來。有離開執行的戰略，也沒有離開戰略的執行。

15、依賴經驗是傳統的思維模式，這種思維模式往往不理會環境的改變，一味地以觀念的、固有的方式、方法做事。然而，正是那些曾經讓人成功的經驗方法把我們帶到了效率降低、利潤銳減的境地。相信并依賴經驗使管理者容易產生行為慣性，這是慣性思維的結果。正如法國生物學家貝爾納所說："妨礙人們學習的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西。"

16、美國總統里根被人們譽為"偉大的溝通者"，他絕對不是浪得虛名。在里根數十年的政治生涯中，深刻體會到與民眾溝通的重要性。即使在擔任總統期間，他也保持著經常閱讀選民來信的習慣，并挑出一些信件，利用晚上的時間在家里回復。

17、管理是一門高深的藝術，也是一項非常困難的工作，而溝通更是一個管理者所面臨的艱巨任務。很多管理者平時習慣于發號施令，缺乏與員工的溝通，這就弱化了員工的向心力。一個優秀的團隊必然會是一個溝通良好、協調一致的團隊，因為團隊如果缺乏溝通，隊員們就不會達成共識，沒有共識，團隊成員就會站在不同的立場，為著不同的目的行動，從而影響團隊的整體發揮。

18、站在對方的角度來考慮問題，"向右轉"其實就是"向左轉"！

19、"悠哉悠哉部長"很親近？"嚴格的部長"沒人情？哪個是"真正的和藹"？

20、蹩腳上司"對無關緊要的瑣事十分在意……"蹩腳員工"對無關緊要的瑣事十分反抗……"公司因而變蹩腳"。

21、缺乏激情的人不但會影響自身的生活與工作，還是影響他人的情緒以及團隊的激情，繼而影響團隊的績效。反過來想，你會喜歡沒有激情的人嗎？送給大家兩句話：工作失去激情，業績將會變得怎樣；一個人沒有激情，跟咸魚有什么區別嗎？

22、人開始時往往為夢想而忙，后來卻因忙碌失去夢想。久利之事勿為，眾爭之地勿往。學會用真誠的簡單，對付虛偽的復雜。一個人思慮太多，就會失去做人的樂趣。一個人的努力是加法效應；一個團隊的努力是乘法效應。

23、如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會為你和你的團隊帶來負面影響。

24、關注執行力就是關注企業和個人的成功；通用電氣前CE。杰克·韋爾奇說："管理者的執行力決定企業的執行力，個人執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功。"

25、舍己從人，助人達己。以大局為重，顧全大局，就必須要有一點犧牲精神，至少要能夠放棄本位主義的小我，而能夠做到舍己從人，助人達己，則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的，一定也是更為優秀的。似乎更需要明白，不需要勉為其難地培養，而是更多地選擇，有所舍才會有所得。只有不為一己私利，組織才會雄起。

26、分析問題的能力。經理人的一個基本的素質就是分析問題的能力，太多的經理人只是發現了問題，卻沒有進行深刻的分析問題的能力，就只看到了表象，但發現問題的層面往往根本就不是問題發生的層面，所以需要深入分析和思考，唯有如此才有可能解決問題，也才能找到解決問題的最佳路徑和方法。在這個過程中，培養自己的能力。

27、檢討自己。一個人在組織體系中被淘汰出局一定不是組織的問題，首先要檢討的是自己。看看自己的言行舉止，舉手投足，所作所為是否符合組織的利益，是否滿足組織領導的價值取向。如果不能為組織作出應有的貢獻，那么就失去了存在于組織的意義。一味地將個人的情緒隨意宣泄至極致，則失去了正常人的思維和智慧。

28、企業轉型升級，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發展"已經成了我們的共識。朱元璋說，構大廈者，必資于眾工；治天下者，必籟于群才�？滴跻舱f，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業需要努力，加大培養，外在環境也是不可缺少的。企業困惑，社會需要，職業人努力的方向就是專業和人品的打造。

29、組織變革。組織變革是指組織管理人員主動對組織的原有狀態進行改變，以適應外部環境變化，更好地實現組織目標的活動。變革內容包括組織結構、組織行為、組織制度、組織成員、組織文化等。在環境發生巨大變化的情況下，企業必須把握主動權，變革求生存，變革求發展，形成自身的核心競爭力，立于不敗之地。

30、領導就是犧牲，領導就是奉獻，領導就是服務，而不是簡單的權利。一個企業的強大，不因為強大而強大，而是因為領導者的用心。領導者的表率和努力是贏得競爭力的保障，核心競爭力是公司獨特的不可復制的能力，核心員工不是那些居于要職的人員，而是那些認同并遵守公司核心價值觀的員工，是一個強大的團隊。

31、說到做到，要做就做最好。誠信度就是信譽的體現，最基本的就是說到做到，要做就做最好。只說不干就是欺騙，滿口答應，輕諾必寡信。我們可以做小的事情，但必須要有大的格局。總認為找不到好的經理人的老板，要好好檢討的是自己。缺乏追隨者，少的是人格魅力。創維黃宏生給我們做出了榜樣，老板的可信換得了創維經理人的責任心。

32、管理者的學習和實踐。管理者必須進化思維，學習便是不二法門，實踐則更是必要的學習。時代變化，科技進步，如果我們不能適應變化，就不能搭乘時代的列車，終被歷史淘汰。任何人任何時候，唯有用心學習。做一個終生的學習者，進取者，則無往而不勝！這是必然，也是成功的必由之路。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

33、管理者的角色認知和職責。管理者的角色認知和職責擔負固然重要，但也必須要了解上級對你的期望。因為我們必須要把握動態，時刻了解事物的進展狀態，唯其如此，我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因為如此，才能顯示出管理者的思想與智慧，以及正確的思維理念和思考方式。說到做到，要做就做最好，需要千錘百煉。

34、管理者要學會抓主螫矛盾。管理者就是要學會抓主要矛盾，解決主要問題，打破制約瓶頸，只有這樣才能做到事半功倍。在服務客戶企業的過程中，充分利用我們々業的技能，協助企業管理者，分析環境，梳理問題，判斷資源的運用狀況，協同作業大大提高了企業的管理水平。這既是我們的事業，也是我們的責任，更是管理者的價值體現。

35、工作態度。．個人的工作態度決定了他的工作成就。只是完成任努卻不能保證結果，那是為工作而工作，還有那些踏著鐘點而來，踩著鐘點走人，甚至遲到早退的人，那就l衛足為時問而工作，小足為了目標而工作。諸如此類的人物，聰明過頭，卻也足為聰明而誤，因為這種習慣的養成，最終會決定一生的命運，更何況還有職業道德．

36、創業固然需要激情，更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好，就可以起到互補的作用，實現1+1：2的效果。需要留意的是人品，人品則是要考慮如何對待人，如何對待事情。如果只想個人利益，但卻不顧整體死活，只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴，創業有風險，合作需謹慎，謹慎在人品。

37、傳統文化與中國的集權式管理相適應，與市場經濟的公平競爭有距離，需要在繼承中創新發展。

38、心正品優是根本，一把手是核心。團隊成員認同感要強，知識、能力、個性、年齡、性別等結構要合理，應差異化，防止同質化。相互關系正常化，防止庸俗化、特殊化、團伙化。做到這些要向延安時期的共產黨學習，保持核心明確、旗幟鮮明、經常溝通、相互欣賞支持。

39、說起智商與情商的差別，恐怕沒有幾家公司不知道。但在現實中，卻很難看到哪家公司重視員工情商的考查與培養。是不知道情商的重要嗎？不是。最直接的原因是智商可以通過學歷、考試等簡單辦法衡量，而情商則要難得多。盡管每家公司的杰出員工都是智商與情商兼優者，但重智商、輕情商在中國仍然是普遍現象。

40、創業不像讀書，一天能夠過好多年，創業必需一步一個足跡走。

41、不要指望用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。

42、請不要單純的問今天怎么沒有銷售額？要深入的去分析問題所在。

43、實體店鋪最大的優勢無疑是電商帶給不了的體驗感。把店鋪更多的空間留給顧客，讓他們無拘無束的在店鋪里感受產品，這就是無形當中增加了店鋪空間的體驗感，加強了品牌與顧客之間的互動。

44、陳列對店鋪只有兩個作用，一，讓顧客進來，二，讓顧客留下來。

45、培訓不是勞動改造，而是娛樂活動。

46、用指揮的方法對待直接下屬，用指導的方法對待間接下屬，用指派的方法對待左右助理，用商量的方法對待身邊謀士。

47、不是人不好，而是沒用好。

48、誠信，是企業"無形的資本"；人才，是企業"寶貴的財富"。

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