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在平平淡淡的日常中，許多人對一些廣為流傳的語錄都不陌生吧，語錄具有篇幅簡短，語言精練的特點(diǎn)。還苦于找不到優(yōu)秀的語錄？以下是小編收集整理的管理理念的語錄160句，希望對大家有所幫助。
1、建立任務(wù)分配制度；如果企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)員工做的都是同一種工作，那么，管理者可以設(shè)立一種輪流分配任務(wù)的列表。如果在一個團(tuán)隊(duì)中，每個人的工資水平會隨著承擔(dān)工作任務(wù)量的多少而浮動，那么，管理者可以試著輪流地給每個員工分配工作任務(wù)，并讓他們知道工作任務(wù)是如何分配的以及你這樣做的目的是什么。
2、新上任的管理者面臨三把火的壓力，往往事必躬親，逞能當(dāng)英雄。不僅會讓管理者疲憊不堪，也會讓團(tuán)隊(duì)成員懈怠。
3、創(chuàng)業(yè)者膽略第一，情商第二，智商第三。
4、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當(dāng)作朋友對待，先把對方當(dāng)作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據(jù)來，然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。
5、實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵的措施；除了制定個人獎金制度外，管理者要設(shè)立一套集體獎勵的方法，實(shí)施團(tuán)體激勵的措施。此外，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)得到特殊的獎勵，也應(yīng)該與每位員工共享成果。
6、以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快；古希臘哲學(xué)家德謨克利特曾說過："一切都靠一張嘴來做而絲毫不實(shí)干的人，是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說，一個人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步，如果好高騖遠(yuǎn)，注定會失敗。
7、公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。
8、換個角度，就換了一種思維，就打破了自己的習(xí)慣思維和固有思維，這樣，必然會有不一樣的結(jié)局出現(xiàn)。工作中，當(dāng)解決問題遇到瓶頸時(shí)，就是由于目光在同一角度停留造成的，如果能換一換視角，也就是換一面考慮問題，那么情況就會發(fā)生改觀。
9、實(shí)話實(shí)說，95%的新創(chuàng)企業(yè)融資時(shí)都會偽造一些數(shù)據(jù)、賬目與資料，對此投資者非常清楚。其實(shí)，他們更關(guān)心的是你的才華與過去的成果，而不是預(yù)測出來的未來收入。鍵在于如何利用好這一點(diǎn)，然后使出渾身解數(shù)實(shí)現(xiàn)你給投資者的承諾。
10、如果你對你所做的事情不再有激情，你需要考慮去做其他的事情了。
11、有著好的創(chuàng)意與商機(jī)自然提高了創(chuàng)業(yè)成功的幾率，但這不是根本，切不可舍本逐末，前些年《金點(diǎn)子》一書很暢銷，但至盡為止也沒聽到過有誰靠金點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)成功。
12、作為管理者，如果不能了解每一個員工的真實(shí)情況，不能發(fā)現(xiàn)每一個員工的長處，不能充分發(fā)揮每一個員工的價(jià)值，時(shí)間一長，那些表現(xiàn)一般的員工就會產(chǎn)生心理惰性，他們會認(rèn)為，反正不管自己怎么做，老板都看不到我的價(jià)值，那我還努力干嗎呢？
13、做事要真誠實(shí)在；你真誠實(shí)在地對待下屬，自然能得到他們的認(rèn)可，能更容易取得他們的信任。但是切忌說實(shí)話傷害別人的感情，這樣會得不償失。
14、用"生產(chǎn)技術(shù)"的思維方式打破自己所謂的"性格問題"、"能力界限"的"障礙"！
15、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒有主張"，員工"風(fēng)平浪靜"，公司將"暴風(fēng)驟雨"
16、一個人若想成功，要么組建一個團(tuán)隊(duì)，要么加入一個團(tuán)隊(duì)！在這個瞬息萬變的世界里，單打獨(dú)斗者，路就越走越窄，選擇志同道合的伙伴，就是選擇了成功。用夢想去組建一個團(tuán)隊(duì)，用團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)一個夢想。人一生至少要有一個夢想，并為之堅(jiān)守和捍衛(wèi)！！人因夢想而偉大！
17、一個團(tuán)隊(duì)必須是優(yōu)勢互補(bǔ)的，領(lǐng)導(dǎo)必須有權(quán)威，有目標(biāo)，能力差點(diǎn)沒有關(guān)系。下屬必須有能力，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，目標(biāo)統(tǒng)一，使每個人都能發(fā)揮自己的效用。當(dāng)然有效的管理者在用人所長的同時(shí)，也必須容忍人之所短并學(xué)會放權(quán)。
18、螃蟹效應(yīng)，亦稱蟹簍效應(yīng)，即如果竹簍中放了一群螃蟹，它們是爬不出來的。因?yàn)槊恳恢欢紩t口爬，當(dāng)一只爬到簍口時(shí)，其余螃蟹就會用鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一只踩著它向上爬。如此循環(huán)往復(fù)，無一只能夠成功。當(dāng)團(tuán)隊(duì)失去合作精神，由于互相傾軋而無一成功，即稱之為螃蟹效應(yīng)。
19、千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活，團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個人周圍容易的多。我很喜歡看馬云的語錄，馬云的演講。他教會了如何與人溝通，如何帶團(tuán)隊(duì)，如何如何太多的如何。
20、缺乏激情的人不但會影響自身的生活與工作，還是影響他人的情緒以及團(tuán)隊(duì)的激情，繼而影響團(tuán)隊(duì)的績效。反過來想，你會喜歡沒有激情的人嗎？送給大家兩句話：工作失去激情，業(yè)績將會變得怎樣；一個人沒有激情，跟咸魚有什么區(qū)別嗎？
21、世界五百強(qiáng)告訴我們，五百強(qiáng)經(jīng)濟(jì)就是能人經(jīng)濟(jì)，即一頭獅子領(lǐng)著一群羊。如果一只羊領(lǐng)著一群獅子，獅子最終也會變成羊。沒有喬布斯就沒有蘋果，沒有蓋茨就沒有微軟。擁有一支精英團(tuán)隊(duì)固然重要，但卓越的領(lǐng)袖人物才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
22、辦公室是一個大的群體，只有在團(tuán)隊(duì)合作的配合之下，公司安排的任務(wù)才能夠正常和快速地完成。不要去忽視身邊的同事，與他們建立良好的伙伴關(guān)系，這樣在接受領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)時(shí)你才能夠游刃有余。
23、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員之間的能力互補(bǔ)是必需的，因?yàn)檫@樣方有了這句話：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。除了這個素質(zhì)，必要的是每一個成員必須主動工作，甘為人梯，為他人作嫁衣，甘做人梯，主動補(bǔ)臺，這樣團(tuán)隊(duì)才會有價(jià)值，團(tuán)隊(duì)才會強(qiáng)大。如果做不到這些，就不可能成為強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，即便是也是極其脆弱的不堪一擊。
24、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提振團(tuán)隊(duì)的力量。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展首先是人才的轉(zhuǎn)型，如果永遠(yuǎn)都是那些不變的人員，人才結(jié)構(gòu)不變，不引進(jìn)新鮮血液，就不會有新的思想，新的沖擊，改變就是空談。所以，企業(yè)在不同階段是需要不同的人才，要不斷地優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提振團(tuán)隊(duì)的力量，確保企業(yè)經(jīng)營有方，管理得法，客戶滿意。團(tuán)隊(duì)有向心力，有凝聚力，才有戰(zhàn)斗力。
25、經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大才是企業(yè)真正的強(qiáng)大，這也是我們常說的"得人才者得天下"。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，依靠的不儀是老板的思路，更重要的是一個經(jīng)過磨合的具有實(shí)操能力的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。千萬小要把某個人當(dāng)神看，而是需要一個強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。企業(yè)各個功能的不協(xié)凋就會造成發(fā)展的障礙，必須做好經(jīng)理人的培養(yǎng)。
26、分析問題的能力。經(jīng)理人的一個基本的素質(zhì)就是分析問題的能力，太多的經(jīng)理人只是發(fā)現(xiàn)了問題，卻沒有進(jìn)行深刻的分析問題的能力，就只看到了表象，但發(fā)現(xiàn)問題的層面往往根本就不是問題發(fā)生的層面，所以需要深入分析和思考，唯有如此才有可能解決問題，也才能找到解決問題的最佳路徑和方法。在這個過程中，培養(yǎng)自己的能力。
27、計(jì)劃=工作任務(wù)+方法。太多的人做不好計(jì)劃，是因?yàn)樗麄儗ψ约旱墓ぷ魅蝿?wù)不明確，執(zhí)行任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，也就是缺乏對任務(wù)必要和充分的認(rèn)知。完美的完成任務(wù)需要良好的方法，方法大于努力，它是一個資源配置的過程，成本管控的過程，效率實(shí)現(xiàn)、利潤創(chuàng)造的過程，價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程，我們卻缺乏必要的研究。
28、企業(yè)家需要借助外力。自我定位，設(shè)定目標(biāo)，制訂計(jì)劃，配置資源，協(xié)同努力，創(chuàng)造佳績。一切源于自我認(rèn)定，我是誰？我能做什么？我能做好什么？老板的迷茫，一是不了解自己；二是不了解自己的組織；三是對環(huán)境缺乏認(rèn)知。智慧是知識、見識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積和總結(jié)。相當(dāng)多的老板、企業(yè)家都會遇到高原現(xiàn)象，此時(shí)就需要借助外力。
29、顧全大局。顧全大局不是不要自己的性格，而足要使自己的行為符合全局的需要。所以，必要的犧牲是必需的，犧牲個人保全大局是組織的需要，也是團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值和意義。要想在組織中生存、發(fā)展，體現(xiàn)自己的價(jià)值，就必須不斷地矯正自己的思維，促進(jìn)組織的健全與健康，修煉自己的行為，符合組織的需要。也只有這樣。
30、容人共事。職業(yè)經(jīng)理人要做好管理必須要有一定的空間，僅有舞臺是不夠的，舞臺大沒有空間是沒有用的，不能施展，事情做不好，武功都給廢了。更可怕的是，連自己的自信心都會損失，跟對人做對事還是比較重要的。同時(shí)，也不能隨意請一個經(jīng)理人進(jìn)來，要自己想明白，還得要有一定的包容心，容人共事才會聚英才成偉業(yè)。
31、管理者的角色認(rèn)知和職責(zé)。管理者的角色認(rèn)知和職責(zé)擔(dān)負(fù)固然重要，但也必須要了解上級對你的期望。因?yàn)槲覀儽仨氁盐談討B(tài)，時(shí)刻了解事物的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，唯其如此，我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因?yàn)槿绱耍拍茱@示出管理者的思想與智慧，以及正確的思維理念和思考方式。說到做到，要做就做最好，需要千錘百煉。
32、管理者必須要成為員工的優(yōu)秀代表，成為員工的學(xué)習(xí)榜樣，這是員工的期望。所以，管理就是管好自己，理好他人。管理者為員工服務(wù)，為上級負(fù)責(zé)。管理靠流程管事，靠制度理人，靠高效的執(zhí)行力保證結(jié)果，依靠結(jié)果來證明自身的價(jià)值。我們一直是這樣的宣導(dǎo)，我們同樣也要求按照這樣的理念進(jìn)行管理，管到位。
33、正確理解上司的意圖，是我們做對事情的前提在很多情況下，我們只是依靠白己的簡單理解就去做事，結(jié)果是忙活f半天卻沒有把事情做對。特別是管理人員，必須正確理解上級的意圖，把事情做對，而小是把事情做完。保證結(jié)果，對結(jié)果負(fù)責(zé)，就要從源頭抓起，理解正確，隨時(shí)溝通，而不是隨意自我臆斷和猜測。
34、經(jīng)理人的職業(yè)化二。經(jīng)理人的職業(yè)化根本的還是要有自己的專業(yè)技能，也就足自己的看家本領(lǐng)，這是生存的需要！能力是一個變量，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的，只會越來越高，特別是老板的學(xué)習(xí)能力的提高，迫使企業(yè)經(jīng)理人必須緊跟步伐。學(xué)習(xí)化生存是一個時(shí)代的大趨勢，成長就是必然的要求。
35、既要會打仗，更要懂戰(zhàn)爭。中國企業(yè)家更多關(guān)注的是技術(shù)、管理、市場及眼前的利益。在充分競爭的條件下，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)生態(tài)與環(huán)境，產(chǎn)業(yè)生命周期與發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外分工與合作。站在產(chǎn)業(yè)層面看全局看未來，企業(yè)戰(zhàn)略會更清晰。正所謂"欲窮千里目，更上一層樓"！
36、好的領(lǐng)導(dǎo)，看過去，是老花鏡，看未來，是望遠(yuǎn)鏡，看現(xiàn)在，是顯微鏡；好的領(lǐng)導(dǎo)，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領(lǐng)導(dǎo)，對上級，是千里馬，對同級，是左右臂，對下級，是良師，是伯樂，是人梯。
37、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
38、有些管理者有豐富的經(jīng)驗(yàn)，"杯子"被經(jīng)驗(yàn)裝滿了，所以裝不下理論；有些管理者有豐富的理論，"杯子"被理論裝滿了，所以裝不下實(shí)踐。
39、流量的旅程有很多個片段式的瞬間，每一個瞬間都充滿了競爭。因?yàn)椋悖皇菈艛嘟?jīng)營者。
40、作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
41、在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒。
42、不高明的領(lǐng)導(dǎo)的特征之一就是：自己整天睡不著覺，但下屬卻在呼呼大睡。高明的領(lǐng)導(dǎo)正好相反：下屬整天睡不著覺，但自己卻可以呼呼大睡。
43、將重要的事情當(dāng)成緊急的事情去做。
44、領(lǐng)導(dǎo)者威信樹立的關(guān)鍵在于律己，只有先律己才能更好地律人。
45、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。——土光敏夫
46、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——姜汝祥
47、管理是一種嚴(yán)肅的愛。——西洛斯·梅考克
48、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。——王安博士
49、在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。——魯冠球
50、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨
51、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——沃倫·貝尼斯
52、當(dāng)更多的行動缺乏道德約束時(shí)，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領(lǐng)導(dǎo)能力。——約翰·科特
53、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇
54、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有個月。——比爾·蓋茨
55、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得杜拉克
56、不放過任何細(xì)節(jié)。——松下幸之助
57、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。——李·艾柯卡
58、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。——毛仲強(qiáng)
59、多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨
60、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
61、管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。——任正非
62、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。——杰克·韋爾奇
63、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人。——米契爾·拉伯福
64、企業(yè)即人。——松下幸之助
65、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
66、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
67、在快餐店打工并不可恥，你的祖父對煎漢堡有不同的看法：機(jī)會。
68、企業(yè)不能靠一個精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營者的才華所決定的。
69、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
70、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
71、要冒一險(xiǎn)!整個生命就是一場冒險(xiǎn)，走得最遠(yuǎn)的人常是愿意去做愿意去冒險(xiǎn)的人。
72、所謂的成功并不需要你比所有的人都強(qiáng)，你只需要強(qiáng)過自己的對手或同行，就足夠能顯示你的價(jià)值。
73、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
74、堅(jiān)持自己的信念，自信地付諸行動，比起一遇到挫折就放棄的人更具有優(yōu)勢。
75、誰也不能隨隨便便成功，它來自徹底的自我管理和毅力。
76、人只要不失去方向，就不會失去自己!人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
77、再露鋒芒，宜將剩勇追窮寇;一展鴻圖，不可沽名學(xué)霸王。
78、一切幸福都并非沒有煩惱，而一切逆境也絕非沒有希望。
79、辛勤的汗水灑在追求的沃土里，才能培育出成功的果實(shí)。
80、記住該記住的，忘記該忘記的。改變能改變的，接受不能改變的。
81、人不可像走獸那樣活著，應(yīng)該追求知識和美德。
82、聰明的人用出色的拼搏妝點(diǎn)青春，愚蠢的人以瘋狂的玩樂演繹生命。
83、努力就是光，成功就是影。沒有光哪兒來影?平凡人生要用平凡的心去對待，你的人生將會更精彩。
84、成長吧，過去沒了，不成長，未來沒了。
85、面對員工的抗拒，主管不應(yīng)該不斷地向員工強(qiáng)調(diào)改變的必要性，而是要正視員工的反應(yīng)，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。
86、所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，就是說，當(dāng)發(fā)生問題的時(shí)候，管理者要快速到“現(xiàn)場”去，親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真探究“現(xiàn)實(shí)”，并據(jù)此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法。
87、人的精力是有限的，不應(yīng)把一生的重點(diǎn)放在不斷改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，把自己培養(yǎng)成“完人”;而應(yīng)經(jīng)常分析發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，并持續(xù)不斷發(fā)揚(yáng)光大，形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢，成為某一個方面、某一種技術(shù)、某一個點(diǎn)上的專家、強(qiáng)人!企業(yè)也是一樣。
88、充分授權(quán)，給他機(jī)會鍛煉，但你自己要首先放棄完美，寬容制造執(zhí)行力，優(yōu)秀的經(jīng)理懂得充分授權(quán)，給員工以鍛煉的機(jī)會，并允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學(xué)習(xí)和提高。
89、在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業(yè)員工的關(guān)懷更加重要，而不是去關(guān)心那些會“哭鬧”的員工!
90、對經(jīng)理人員來說，贊揚(yáng)是一種非常高超的控制人的手段。如果你經(jīng)常發(fā)自內(nèi)心地贊揚(yáng)別人，你就為你能夠?qū)λ麄兪┘佑绊懘蛳铝嘶A(chǔ)，在這種基礎(chǔ)形成后，你對他們的批評意見會對他們產(chǎn)生十分強(qiáng)烈而有效的影響。
91、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。
92、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
93、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。
94、市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。
95、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任。
96、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
97、執(zhí)行是任何一個現(xiàn)代企業(yè)都面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，能夠幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。而所謂的執(zhí)行力，就是使企業(yè)的這些目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)的綜合能力。
98、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲
99、對上司謙遜，是一種責(zé)任;對同事謙遜，是一種素養(yǎng);對部屬謙遜，是一種尊榮。
100、管理者如果不能自我反省的話，基本上也就不具備管理決策能力，因?yàn)槭郎蠜]有不會犯錯誤的人，其實(shí)在任何層面的管理與實(shí)施過程中，有一個不變的規(guī)律，這就是實(shí)施、總結(jié)、修正的過程。
101、高明的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為。
102、批評使人知道什么是錯的，但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯的.因此，贊美當(dāng)然比批評更直接、更有效。
103、要把企業(yè)的需要變成個人的愛好，企業(yè)需要你不睡覺就不睡覺，企業(yè)需要你不吃飯就不飯。當(dāng)你請100個人[開會]時(shí)只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿，作為一個企業(yè)管理者，你只考慮個人是一種不負(fù)責(zé)任的想法，因?yàn)橐粋�管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什么影響?是經(jīng)理人重要的任務(wù)，也是考驗(yàn)一個人能力的最佳方式。
104、管理人員的12項(xiàng)修煉：擬訂計(jì)劃、制定決策、解決問題、制定標(biāo)準(zhǔn)、成果管制、績效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)部屬、主持會議、溝通表達(dá)、個人管理
105、領(lǐng)導(dǎo)者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應(yīng)該考慮盡快把它補(bǔ)起來;如果你所領(lǐng)導(dǎo)的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補(bǔ)齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的
106、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo).
107、在任何情況下，責(zé)任都有一個定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。
108、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠
109、管理是一種嚴(yán)肅的愛
110、管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
111、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他
112、能夠真誠自然地認(rèn)錯，既能表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，也能產(chǎn)生管理效益。
113、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話，可能就會帶來惡果：喪失信用、人際關(guān)系惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業(yè)生涯的潛在大敵。
114、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
115、信任，就是放棄對人的管理；
116、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助
117、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益；
118、不要用過去的能力去解決未來的問題。
119、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。
120、機(jī)會不但會造出小偷，也會造出偉人。
121、管理就是溝通溝通再溝通。杰克韋爾奇
122、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤；
123、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
124、當(dāng)有人說你是傻瓜時(shí)，證明你離成功不遠(yuǎn)了。
125、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。
126、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。
127、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
128、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰；
129、管理制度正常化，管理出效益，這是千古不變的真理。
130、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個人。
131、在管理中，控制與激勵相結(jié)合，控制是手段，激勵是方法。
132、珍惜和贊美我們的工作，欣賞持久的美，未來會有更大的收獲。
133、人力資源管理最高目標(biāo)是解決組織成效，管理績效而不是管理人；
134、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個人。
135、卓有成效的管理者善于用人之長。
136、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
137、有些人，只能放在心底，不能打擾，心里有一座墳?zāi)梗裨崃松�者。
138、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
139、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
140、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。
141、有效的管理者在用人時(shí)，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
142、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。
143、昨天，縣園林綠化管理處組織人員對縣城區(qū)域內(nèi)的古樹開展集中養(yǎng)護(hù)，通過修枝除蟲，確保古樹健康。
144、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
145、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，來并朝目標(biāo)勇往直前。
146、什么是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單！
147、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢！
148、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
149、優(yōu)秀的部屬不是服源從上司，而是引導(dǎo)上司，不是接受上司的管理，而是代為上司的好參謀。
150、管理者更多時(shí)候是在做永久知防止對策，而不是做緊急防止對策。他不能變成救火隊(duì)，而是火患的解決者。
151、績效等級最低的員工也應(yīng)該拿到績效工資，績效等級與工資調(diào)級的關(guān)系應(yīng)讓員工清楚，使他們看到未來努力方向。
152、企道業(yè)的HR管理應(yīng)該讓員工至少知道兩個晉升階梯：薪酬晉升階梯和職務(wù)晉升階梯。
153、無論是否將績效結(jié)果與薪酬、晉升關(guān)聯(lián)，其績效數(shù)據(jù)則每月都應(yīng)該出來，并及時(shí)進(jìn)行績效檢討。多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理百解，少點(diǎn)爭執(zhí)。
154、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
155、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精度，鑄造品質(zhì)。
156、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
157、服務(wù)沒有標(biāo)準(zhǔn)，你不可能讓所有的客戶滿意，我們只要你對自己的工作滿問意并且問心無愧。
158、客戶的不滿總是在你認(rèn)為最不可能的地方出現(xiàn)，但卻會消耗你大量的時(shí)間與精力去平息。
159、你要的支持與援助往往不會在你需要的時(shí)候出現(xiàn)，更多答時(shí)候你要自己想辦法兌現(xiàn)你對客戶的承諾。
160、尊重我們的對手，他們會在第一時(shí)間告版訴你你的服務(wù)什么地方出了問題。
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