評估者往往會認為，部門經理和專業職位經理，大家都是經理，評價應該是一樣的。其實，部門經理是需要帶團隊的，而一些專業職位并不需要帶團隊的，在任職能力要求方面存在差異，所以評價的結果就應是不同。下面是小編為大家推薦的管理理念的語錄79條,大家快來看看吧。

1、績效的計劃需要溝通；即使績效管理還未開始，績效計劃還在謀劃當中，管理者與下屬之間也應該就即將實施的績效計劃的目標和內容、實現目標所要采取的措施、步驟和方法等進行全方位地溝通交流。只有雙方達成共識后，在一致贊同的計劃下開展的績效管理才能順利高效地進行。

2、實現和維護好公司員工的根本利益，可以促使員工獻身企業建設。些公司之所以人心躁動，員工工作效率不高，且爭先創優的積極性和創造性不高，那是因為員工的利益沒有得到很好的維護，這就使員工缺乏愛崗敬業、恪盡職守、公平競爭的良好環境。理者要始終把維護廣大員工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，只有雙方利益均衡了，公司才能留住人。

3、大學生們若是為了逃避就業之難而選擇了去創業，那倒不如去選擇一份無薪或低薪的工作，因為相對創業來說，就業要容易得多了。擇業之苦都經受不起，又何談能承受得了創業路上的酸甜苦辣咸。

4、創業永遠是波瀾起伏步步驚心人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什么。

5、作為公司的管理者一定要公私分明。就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在處理事務時無法做到公私分明，那么他在員工心里的威信必將降低。

6、創業融資成功僅僅是創業的一開始，絕不意味著已經成功。創業的大學生在最一開始，更應該著眼于自力更生、從小做起，啟動的項目最好不是耗資較大的，而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業運作達到盈虧平衡點的項目。業是一個系統工程，需要全方位的要素支撐。

7、學會放權；好的管理者不是做所有的工作，而是將下屬培養成能干的領導，將權力分給他們，讓他們分擔責任。這樣既能鍛煉員工的能力，提高員工的積極性，也能讓自己騰出手去做更加宏觀的規劃。

8、人性永遠渴望著獎勵，好的獎勵會激發人內在的潛能，發揮出不可估量的作用。反，如果經常懲罰一個人，必然會出現不正常的行為。映在企業管理上，一個帶著懲罰的心態工作的員工，肯定會缺少積極性的，工作效率自然低下，產品質量在無意中會出現問題。

9、聯想集團總裁兼CEO楊元慶說："對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定的戰略執行到位是企業成敗的關鍵。"再好的計劃，如果沒有化為實際行動，只能算是紙上談兵，只有真正執行了，才能將計劃轉化為效益，才能真正體現出計劃的價值。在這個世界上，改造世界的直接動力是行動而不是想法。不管我們心中的想法多么美妙、多么合理，只有通過強有力的行動才能夠變成現實。企業要形成執行文化的七個步驟是：

10、創業，有多難！我們上路的理由各不相同，但對夢想和未知都懷著同樣的渴望。們選擇的生活，必是輝煌的生活；我們堅持的信仰，必是正確的信仰，我們竭盡全力，也必能奔向那應許之地。上路吧！死氣沉沉的人生，再見！

11、公司從傳統管理向現代管理變革，這是一種行為、習慣、方法、觀念、組織以至權力、利益的變革，在變革中一定要注重人的作用。司的制度既要有嚴厲的一面，但也要體現人性化的一面，這樣員工就不會對公司有諸多抱怨，就會腳踏實地地為公司工作。

12、有些人覺得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措，沒有人希望自己一直被糾錯，因而，在反饋過程中，員工很容易產生自我防衛的反抗情緒，甚至會與領導發生爭執。如果出現這種情況，團隊不僅不能達到預期的目標，反而影響上下級之間的關系，那么，工作反饋也就失去了應有的作用。

13、不要吝嗇你的贊美；人類最大的特點是富有感情，感情可以拉近人與人的距離，而拉近距離的一個好方法就是贊美。美國心理學家威廉·詹姆士指出："渴望被人贊美和賞識是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內心的一種渴望。一個管理者適時地對員工進行贊美，就可以滿足員工被贊美的渴望。

14、堅持"任人唯賢"，反對"任人唯親"，這是企業選拔人才的基本準則，但是在實施的過程中，往往會出現很多問題。是為什么呢？有些公司的管理者擔心自己的高職位，害怕更加有德有才的人把自己擠下去。是，他們就產生了一種"排賢"的思想，所以有些時候那些真正有才華的人，反而不受他們器重。細想一想，這種用人制度只會導致企業慢慢地走向衰敗，所以選人用人應當"唯才是舉"。

15、管得好的人往往都是管得少的人；很多的企業管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者，他們總是找不到自己認為最能勝任的員工，因為在他們眼里，他們的下屬越來越無能。其實，企業中的絕大多數人都是無可替代的，不要以為你自己能夠替代所有人完成任務，事實上，每一個人都能夠完成自己的任務，關鍵是你給了他們多少權力。

16、團隊就是指一些才能互補、團結和諧并愿意為統一目標和標準而奉獻的一群人。隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。秀的工作團隊，能夠一起分享信息、共同決策，以幫助每個成員更好地工作。司只有擁有了優秀的工作團隊，才能在激烈的市場競爭中存活下來。

17、一個人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多優秀。一個人的知識，通過學習可以得到；一個人的成長，必須通過磨練。一個人，敢聽真話，需要勇氣；一個人敢說真話，需要魄力。一個人想要創業，先要學會打工。一個想獲得快樂，必須懂得付出。

18、實話實說，95%的新創企業融資時都會偽造一些數據、賬目與資料，對此投資者非常清楚。其實，他們更關心的是你的才華與過去的成果，而不是預測出來的未來收入。鍵在于如何利用好這一點，然后使出渾身解數實現你給投資者的承諾。

19、.在管理上，學會由管事到管人的轉變。從管人到管規則的轉變。中最重要的是公司的激勵機制。則定好了，就不需花力氣盯著每個員工了。在經營上，要做到從銷售到營銷的轉變。從營銷到戰略的轉變。略就是企業做什么不做什么。

20、作為企業的管理者，要充滿自信，要有魄力，還要有擔當責任的勇氣。做一個優秀的管理者，要有前瞻性的眼光，對公司發展做出最適合的計劃。理者不能好高騖遠，做一些不切實際的計劃。機會來臨時，管理者要當機立斷，不可拖延。

21、有膽識的管理者就要有魄力。膽識的管理者在需要力排眾議時不會瞻前顧后；有膽識的管理者在應該果斷處置時不會優柔寡斷；有膽識的管理者在發現大好機遇時不會猶豫不決；有膽識的管理者在決策投資時有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以，管理者在遇到機會時要當機立斷，不可拖延。

22、創業從今天一開始。年輕或年老，或貧窮或富有，或胖或瘦，或黑絲隨風飄或禿頭。可以選擇自認為的最佳創業時機，但這并不能保障結果就一定能成功。功的企業家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。單地說，最佳的創業時機是今天，而不是明天。

23、一群人可以是一個團隊，也可以是烏合之眾。團隊意味著精神上的契合，目標上的一致，行動上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力；團隊意味著你可以孤獨，但不是一個孤獨的存在，當你需要幫助的時候，戰友就在你身邊伸手，團隊就在你身后扶持。

24、業績考核也叫業績考評或"考績"，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。這是一個公司人事管理的重要內容，而且也是一種強有力的管理手段。業績考評的目的是通過考核提高員工的工作效率，最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作，這是很有必要的。有效的績效評估系統還可以留住優秀的員工，減少公司人員的流動，有助于企業建立優秀的人才隊伍。

25、如果管理者善于用人情管理的激勵藝術來領導員工、教育員工，對員工多一些關心和體貼，就能產生"潤物細無聲"的神奇功效。

26、管理是需要技巧的，管理者是通過他人去實現自己想要的工作結果。作為一個合格的管理者，首先要愛自己的下屬，因為是他們在幫公司做事，人無完人，每個人都會犯錯，管理者要做的是積極發現并且使用下屬的優點，發揮他們的特長，而不是只關注甚至放大下屬的缺點。管理者同樣是一個團隊的核心和精神支柱，一頭獅子帶領的一群綿羊可以戰勝一頭綿羊帶領的一群獅子，這就說明了管理者的關鍵作用。所以，管理者在管理過程中是需要技巧的，是需要運用"術"的，因為用"術"可以有事半功倍的效果。

27、總是說、"難啊，難！"其實你連"左右"方向都搞不清楚的態度才是問題的根源所在！

28、你我"尺度"不同，別用"你的尺度"來衡量我！

29、"達成目標的秘訣"就是"現有能力+1"持續的熱情！

30、一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統，一個系統干不過一個趨勢。團隊+系統+趨勢=成功。一個人可以走得很快，一群人會走得更遠！你能整合別人，說明你有能力；你被別人整合，說明你有價值。在這個年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠！

31、因為小事情就情緒低落，遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿懷抱怨，這種人在團隊中很容易把不良情緒轉移給其他人，進而影響整體的工作氛圍。

32、引起話題并充當對話的催化劑是管理者們的工作。詢問逆勢的問題，成為一名故意唱反調的人——把你的工作團隊推進一個具有挑釁性的制定決策過程中去。在其中，尖銳的問題會得到解決，有創意的想法會得以被深入思考。

33、你或許可以通過彼此提防隱藏來打敗整個班的人，但若想在高考這條路上走得更遠，你唯一能做的只有攜起手來，互相借鑒學習，以一個團隊的姿態戰勝橫亙在你前方的困難和挑戰。就我而言，我當時關系最好的兩位朋友，一個已經經歷過高考洗禮，另一個則一直與我不分伯仲。

34、情緒消極。經常傳閑話或發牢騷的人會散布消極情緒，影響團隊士氣，容易被老板辭退。老是遲到會給人留下懶散的不良印象，也是對同事不尊重的表現。

35、如果你是老板，你可能并沒有針對特定決策的最后期限，但不要讓決策被無限期拖延是很重要的。讓你的工作團隊以及至少一位心腹或指導者知道時間限制，以便能夠讓你對決策時間負責。如果你特別不愿意承擔風險，就請你的心腹/指導者在你滯留了決策過程的時候向你提出質疑和說明。

36、三劍說做人：誠信，激情，敬業；二劍說做事：團隊合作，擁抱變化；一劍刺中要害，說的是客戶第一。注重企業價值觀的建設，統一了，才能朝著一個方向共同使勁，企業才有可能長久的經營下去。

37、管理者必須面對現實，從實際出發，解決實際問題。萬不可以發揮自己的想象超越現實，任意放大問題，或對問題視而不見，聽而不聞，麻木不仁。需要我們培養管理者的一種問題意識，敏感快捷，預防、發現、解決、總結，不使問題重復發生。管理需要以事實為依據，以企業的價值觀為準繩，服務員工，創造價值。

38、沒有調查就沒有發言權。我們的每一個想法，那只是自己的想法。要想使自己的想法為大家認知，就需進行必要的溝通。溝通歷來都是互動的，既要了解對方的屯場和想法，又要把自己的觀點講出來，只有每一個人的分享，才能夠有共同認知的共享。任何時候都不要有先人為主的行為。沒有調查就沒有發言權，這是偉人的話卻是真理。

39、了解企業的需求。新任經理人首先要做的不是放三把火，而是深入企業實際，把企業研究透，了解企業對自己的需求，明白自己的崗位價值是怎么體現的。最要不得的是下車伊始，就哇哩哇啦地批評、指責、抱怨，似乎別人都錯了，只有自己是救世主，才是對的。企業的生存和發展是一個不斷積淀的過程，構成了企業厚重的歷史。

40、管理要人性化。管理者必須言傳身教，身體力行，說到不如做到，帶兵帶心。無情的制度，有情的管理，就是要更加人性化，以人為本，發揮人的能動性，最大限度地解放生產力。

41、以文化之。留住員工，不是一朝一夕，也不是簡單弄些什么活動就可以了，而要不斷加強員工的認知，使良好的企業文化深入人心，那些寫在墻上的東西，千篇一律的真理，根本就不是企業的文化，只能是一種口號。所謂大道無形，大道無痕，大道至簡，那才是文化，以文化之，滲人人的靈魂，流動在人的血液中，那才是文化。

42、文化是軟性的。組織的要求沒有形成習慣就不是文化而是一種制度，文化是軟性的自覺自愿的行為，制度是硬性不自愿的行為。不僅要建立合理的制度，規范行為，更為重要的是培養我們良好的行為習慣。習慣決定性格，性格決定命運，個人如此，組織更應該是這樣。良好習慣在于日常，在于細節，在于不斷地堅持，功到自然成。

43、新營銷時代。營銷別忘了：營銷的根本是賣東西；讓你的品牌成為一個故事；記住，用消費者的語言對話；創造一種體驗或期待，而不僅僅是商品；別試圖控制社交媒體和別人的談論；相信消費者，而不是市場調查的結論；和新用戶一起變化；便宜的產品，不等于差勁的設計。

44、完成任務，保證結果。在任何一個組織體系中，每一個成員的工作都是相關聯的，一個人的成敗直接影響到他人的績效。這也就是為什么我們要強調團隊精神，而不贊賞個人英雄。尤其處于下級的人，必須要保證事情的絕對完成，做好做到位，而不僅僅是完成任務；上級的管理者有責任和義務幫助和監督下屬按照要求完成任務，保證結果。

45、管理和技術的結合須依靠團隊力量，須團隊成員團結一致，圍繞共同的目的，實現共同的目標，達成共同的結果，同心同德，求大同存小異．閃為寸有所長，尺有所短，你中有我，我中有你，相互依存，互為需要，這才是生存的法則，發展的根本，做強做大的基礎。八仙過海各顯神通，各路英雄各顯神威，則不敗。

46、打造團隊需要尊重和認同。在價值觀多元化的時代，面對種種誘惑和挑戰，我們需要一份淡定，一種寧靜，認真把自己做好。要打造團隊需要尊重和認同，尊重每個人，每個人則需要認同組織的理念和文化，努力使自己成為團隊的有效分子，積極推動組織的成長和發展。這不儀是組織的價值，更是個人價值的體現，小至家庭、企業，大到國家。

47、職業化的標志是以此為生，精于此道；以理性心態對待工作；以最小成本追求最大效益；細微之處做得專業；他人不可輕易替代。由于我們的環境還不夠成熟，我們不僅缺乏優秀的職業化人才，更缺的是職業化的員工。失去的是品質的保證，及專業化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業化素養提升。

48、對結果負責。管理者必須為結果負責，如果管理者不能為結果負責就不是簡單的失職，是瀆職、犯錯或者犯罪。當組織將相關的職權賦予你，同時就是將相關的責任授予你。不能只是拿著管理者的俸祿，享受榮華富貴，而不為上級和被管理者負責，有T問題，要么責怪上級，要么批評下級，卻極少做自我檢討，擔當起責任。

49、位子和能力。清楚明白自己所處的位子，考量和評估自己的實際能力，尋求差距，探索解決問題的方法。如果在自己的能力和職權范圍內能夠解決的問題，就必須快速反應，積極主動，保證結果。如果超越了自己的能力和職權范圍，則必須尋求外部支援，包括上級、平級，同樣也需要第一時間第一責任人第一地點，千萬別死扛。

50、學習成長。任何管理者必須積極學習成長，做一個有良心的職業者，那么多東西出現品質問題，就是管理者用心不夠，不能對相關的事情進行有效的控制，在自己的專業領域都沒有話語權，承擔不了責任，也就成了一些人的幫兇，令人痛恨！同時，管理者必須快速反應，不使問題發生，控制問題惡化，關鍵在道德良心。

51、管理者要學會服從。執行上級的命令是下級管理人員的職責，如果抗命不執行就是一種破壞行為，如果不能完成任務，耽誤時機就不是簡單的浪費，可以看做一種犯罪。對自己負責，就必須執行命令，聽從指揮。服從是管理的前提，管理者首先要學會服從，自己制訂游戲規則又破壞規則，就不是一個合格的管理者，是不能夠服眾的。

52、拖延絕對不是一個好習慣。管理人員的拖延會把好事情變成壞事情，把小事情變成大事情，把可以管控的事情變成不町收拾的事情。經營者的拖延就會損失機會，使自己和企業陷入難以自拔的境地，難以穩坐潮頭，成為榜樣和典范。一個人外在的拖延就是內在的墮落，足缺乏激情的表現，就是對自己沒有足夠的信心。

53、自己要有一套人的素質提升需要綜合性的發展，而不是簡單的某一個方面。如果僅是某一個點上，人人或許都非常優秀，甚至卓越．，人首先要學會向內觀，從自己身上找原因，學會甲衡自身的各種素質。作為社會人，每一個人都要具備競爭力，特別是在如今這個時代，內己沒有一套，就不能勝出，甚至難以立足，更別說發展了

54、取舍。人到中年萬事忙，有這事那事，甚至一些閑事、淡事、毫不相干的事。職場人需要把握的不是面面俱到，瞎忙、空忙，忙得沒有生產力，以至于耽誤工作，重要的事情不能完成，沒有辦法保證結果。所以，取舍二字體現的是一個的價值觀和道德水準，選擇大于努力，選擇也是生產力。撿了芝麻丟了西瓜，那又何必呢？

55、品位、品質、品牌，將這三個詞放在一起的時候，我似乎理出了一個企業發展路徑。品位就是企業經營者對于企業的一種定位，己所不欲勿施于人，這是人性的根本；品質就是產品與質量，品質就是人品，做事先做人；品牌是一個外在的概念，不是自己說了算的，但卻是自己做出來的，是自己的心血和汗水澆灌的。

56、創業固然需要激情，更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好，就可以起到互補的作用，實現1+1：2的效果。需要留意的是人品，人品則是要考慮如何對待人，如何對待事情。如果只想個人利益，但卻不顧整體死活，只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴，創業有風險，合作需謹慎，謹慎在人品。

57、創新型思維是求異化思維。由于歷史、國情、制度、文化的不同，中國人的主體思維是趨同化思維。求異就會與眾不同，"出頭檐子必先爛"，"木秀于林風摧之"，歷史上多少先進都成了先烈。而趨同既無任何風險，又無孤獨痛苦，只有享不盡的舒適安逸，歷史上多少達官顯貴都是趨同高手。我們就這樣穩穩當當地落后了。

58、消費方式決定商業模式。商業模式設計的依據是對客戶的深刻了解和準確判斷，銷售業績好的人是營銷高手，創造新的消費方式的人才是商業高手。只有比消費者更了解消費者，才有可能創造更新穎的消費方式從而引導消費。在此基礎上，設計商業模式不僅變得容易，而且會大大提高成功率。熟知消費方式才是王道。

59、所有工作的核心，是人的工作，人的工作做通了，其他工作就一通百通。所有問題的核心，是人的問題，人的問題解決了，其他問題就迎刃而解。謀事在人，成事亦在人。中國式管理的核心，就是做人的工作，解決人的問題。

60、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

61、有記者關心的問到當股價下跌時史玉柱的想法，史玉柱說："目前紐約股市下跌了200多點，我剛才看大廳里面一個一個都唬著臉，但是我自我感覺還行，我們上漲了20%多。環境的確是有一些影響，但是很多東西還是靠自己的努力。"

62、我堅守誠信是因為我曾經不誠信過。

63、管理變革的第一步是：達成共識！變革的過程必須是雙贏！否則你的變革很容易失敗！

64、人無遠慮必有近憂，今日之憂，乃昨日無遠慮造成。而有幾人今日有遠慮呢？明日必憂之。——沒有人才，是昨天沒有儲備人才！

65、問題就是商機，企業的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！

66、法律只能告訴我們做人的底線，文化才能指引人優秀和卓越！中國文化要是能指引人為榮譽和價值觀奮斗，就OK了。

67、沒有創新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿爾納西耶夫

68、何謂經營之根本？我認為是"造就人"。——井植薰

69、如果你連自己都能領導好的話，那么領導好別人就是一件易如反掌的事。

70、商品經過顧客的挑選和購買之后，易會造成減少和紊亂的情形，如果營業員無視這種情況，而老是讓顧客買不到他所需要的東西，或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西 ，那么顧客一定會厭煩。

71、絕對不要認為你比顧客更聰明，事實上，顧客的確比你更聰明。

72、引起消費者的注意。將多種產品集中陳列、單一產品大面積陳列、促銷活動主題化陳列等方式引起消費者注意。

73、如果顧客不是來找茬，大可不要去爭取什么決戰性的勝利。謙讓對待顧客，不丟人。

74、設計美感、營銷靈感、商業敏感性，流行趨勢哪一樣東西不是平時積累的結果呢？有多少東西是想要就有信手拈來并且能夠立即改變人生的。

75、員工培訓是企業風險最孝收益最大的戰略性投資。

76、發令槍一響，你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。

77、批評使人知道什么是錯的，但常常讓人不知道什么是對的；贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯的。因此，贊美當然比批評更直接、更有效。

78、領導者威信樹立的關鍵在于律己，只有先律己才能更好地律人。

79、發現下屬的長處可貴，將下屬使用到他的長處上更可貴。