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隨著社會不斷地進(jìn)步，發(fā)言稿的使用越來越廣泛，發(fā)言稿是一種實用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。你寫發(fā)言稿時總是無從下筆？以下是小編收集整理的項目復(fù)工動員大會發(fā)言稿，歡迎大家分享。
項目復(fù)工動員大會發(fā)言稿 1
同志們：
今天我們組織各企業(yè)主、駐村組組長、經(jīng)科局相關(guān)人員，召開“企業(yè)復(fù)工指導(dǎo)工作培訓(xùn)專題會議”，目的是積極應(yīng)對當(dāng)前的疫情防控形勢，為接下來一手防疫情，一手穩(wěn)發(fā)展上好“第一課”，把牢“第一關(guān)”。
剛才，XX向與會人員就企業(yè)復(fù)工要求、條件申請、報備程序、復(fù)工管理等問題，進(jìn)行了詳細(xì)分析解讀。明確由各駐村組組長擔(dān)任各村轄區(qū)企業(yè)復(fù)工指導(dǎo)工作組組長，與XX名黨員干部直線聯(lián)系、下沉各村(社區(qū))，聯(lián)合開展企業(yè)復(fù)工指引、檢查等工作。我們必須清醒地認(rèn)識到，防止疫情蔓延擴(kuò)散仍是當(dāng)前最為重要的工作，企業(yè)必須主動擔(dān)負(fù)起防控主體責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土有效。相關(guān)部門也要落實好、兌現(xiàn)好上級政策，采取“指導(dǎo)+督導(dǎo)+協(xié)助”的方式，解困紓困，幫促企業(yè)，為確有條件復(fù)工的企業(yè)帶來“喘息服務(wù)”。下面，我結(jié)合做好疫情防控工作和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，講幾點意見。
一是要認(rèn)真指導(dǎo)企業(yè)做好復(fù)工準(zhǔn)備工作。疫情之下，企業(yè)何時復(fù)工、如何復(fù)工、復(fù)工后如何防控疫情，既是企業(yè)普遍關(guān)注焦點，又是當(dāng)前疫情防控工作重點。因此，為到氏保障區(qū)內(nèi)企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，政府應(yīng)與企業(yè)同頻共振，多途徑施策施力，攜手共克時艱。要主動建立“駐村組組春翠生長一企業(yè)主”直聯(lián)模式，通過召開座談會、實地考察等方式，面對面指導(dǎo)企業(yè)制定疫情防控和復(fù)工方案，掌握了解企業(yè)遇到的問題和困難，建立工作臺賬，會同相關(guān)部門一女藝項一項解決。要選派得力的機(jī)關(guān)黨員干部擔(dān)任疫情防控指導(dǎo)員，實行分片包干，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)做實做細(xì)疫情防控各項工作。要主動發(fā)布《致全區(qū)企業(yè)的一封信》，給予復(fù)工企業(yè)全面政策、路徑指引，明確企業(yè)提前復(fù)工條件、報備程倫關(guān)系序及所需要材料。要根據(jù)上級出臺的`政策，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定有關(guān)舉措，著力幫助受疫情影響較大的中小微企業(yè)，切實與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時艱。
二是要靠前督導(dǎo)企業(yè)做好復(fù)工保障工作。會前，經(jīng)科局出臺《企業(yè)復(fù)工工作指導(dǎo)手冊》，就企業(yè)復(fù)工要求、條件、程序等提供明晰指引。各工作組要深入一線，督導(dǎo)企業(yè)建立員工健康臺賬，返崗職工“一人一檔”，提前對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域進(jìn)行全面消毒清理，抓緊配備口罩、手套、測溫儀等防護(hù)物品，設(shè)置隔離室，等等，切實為企業(yè)復(fù)工創(chuàng)造良好條件。這里有幾個重點強(qiáng)調(diào)一下。首先，防控指導(dǎo)員要切實擔(dān)當(dāng)起“排查員”的責(zé)任，手握“放大鏡”，切實指導(dǎo)企業(yè)徹底排查和精準(zhǔn)掌握員工與疫情發(fā)生地的關(guān)聯(lián)和健康狀況。同時，做好仍居留在疫情發(fā)生地的員工思想工作，要求其暫不回流，加強(qiáng)人文關(guān)懷。其次，各指導(dǎo)工作人員要放低身子、放下架子，走好群眾路線，身體力行帶領(lǐng)企業(yè)員工開展轟轟烈烈的愛國衛(wèi)生運(yùn)動，為廣大員工開展生產(chǎn)營造整潔安全的環(huán)境。最后，要指導(dǎo)好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂疫情防控承諾書，成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任總指揮的疫情防控指揮部，制定工作預(yù)案，督促企業(yè)逐項落實“8個一”要求，做實做細(xì)各項防控工作。
三是主動協(xié)助企業(yè)做好復(fù)工宣傳工作。當(dāng)前是防疫的重要關(guān)頭，對于某些企業(yè)來講，更是到了生死關(guān)頭。我們必須想企業(yè)所想、急企業(yè)所急、解企業(yè)所難。要大力實施“政企同聲”，充分利用宣傳單、宣傳欄、公眾號等線上線下渠道，向企業(yè)員工宣傳新型冠狀病毒的防范常識，在復(fù)工前再次打好“預(yù)防針”。同時，要大力宣傳企業(yè)的“防疫先鋒”、“復(fù)產(chǎn)標(biāo)兵”，廣泛呼吁企業(yè)員工樹立信心、團(tuán)結(jié)一致，在這關(guān)鍵時刻與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，助力企業(yè)克服困難、共度時艱。
我的講話完了，謝謝大家。
項目復(fù)工動員大會發(fā)言稿 2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
大地回春，綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計在于春。對于我們建筑行業(yè)來說，春季是最重要的時節(jié)。因此，我們要在這個時節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。
近兩年，全國—業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢，―建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下，我們—集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。
多年的打拼經(jīng)驗告訴我們，當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機(jī)遇期的到來，在—建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準(zhǔn)市場、提高危機(jī)意識和責(zé)任意識，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策,就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我因此今天的.大會，就是要深入貫徹“二次飛躍發(fā)展規(guī)劃，明確工作重點，安排部署各項施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任，振奮精神,鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮,確保全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。
同志們，我們現(xiàn)在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時代，這是一個管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學(xué)習(xí)，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。
謝謝大家！
項目復(fù)工動員大會發(fā)言稿 3
同志們:
今天是春節(jié)后上班的第一天。首先我代表公司班子給大家拜個年，祝在座的各位，也通過你們祝全體干部員工新年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福！同時，向節(jié)日期間舍家忘我，堅守工作崗位，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序運(yùn)行的廣大干部員工致以崇高的敬意！
今天的會既是一個團(tuán)結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是一個明確目標(biāo)、強(qiáng)力啟動各項工作的動員會。管理區(qū)各級干部員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，迅速調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來認(rèn)真規(guī)劃、安排、落實好20xx年的各項工作，確保開好局、起好步。
春節(jié)前，我們的主要工作有三部分，一是中心召開了三屆一次職代會，繼往開來，部署了20xx工作，對中心今后一定時期的愿景目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃；二是召開了公司20xx年度總結(jié)表彰大會，回顧工作，明確了20xx年的工作主線，對各項工作進(jìn)行了整體部署；三是圍繞中心成立十周年，開展了“憶十年、再起步、創(chuàng)一流”活動，全體干部員工廣泛參與，通過全員討論、專題座談、主題演講三個階段，回顧發(fā)展歷程，分析當(dāng)前形勢，暢想美好征程，活動達(dá)到了預(yù)期效果。
下面，我主要講三個方面：
一是憶十年，中心發(fā)展壯大，公司成果豐碩�！皯浲魨槑V歲月稠”，活動期間，公司機(jī)關(guān)組室、基層隊共召開各層面討論會、座談會近百余次，基本實現(xiàn)了全員參與。中心職代會報告對成立十年來取得的輝煌成就進(jìn)行了全面評價，在中心實現(xiàn)產(chǎn)能過百萬的同時，公司創(chuàng)造了稠油難動儲量連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)七年30萬噸的佳績。十年間，在勝利傳統(tǒng)精神的感召下，以“難動敢動、迎難而動”為核心的“難動文化”，激勵我們立足崗位，不懼艱難，忘我付出，戰(zhàn)天斗地，攻克了一個又一個難關(guān)，取得了一個又一個勝利，開辟了一個又一個陣地，開發(fā)和管理能力明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)和生活條件顯著改善。以“融心融情，合智合力”為理念的“融合文化”，凝聚人心，激發(fā)斗志，隊伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，隊伍素質(zhì)不斷提高。跨越式發(fā)展的成果，真正惠及每一位干部員工。討論中，大家發(fā)現(xiàn)，雖然每個人的年齡不同、經(jīng)歷不同、崗位不同，但是發(fā)生在每個人身上的故事，讓老同志感慨萬分，讓年輕人躊躇滿志，讓新同志深受教育，大家都不約而同地為伴隨中心和公司共成長而自豪，為推動中心和公司發(fā)展做貢獻(xiàn)而驕傲。俗話說，“憶苦思甜”。“憶十年”，加深了全體干部員工對中心、公司的認(rèn)同感和歸屬感，也讓每個人深深懂得，作為中心人、公司人，自身的成長成才離不開中心和公司的發(fā)展，要學(xué)會感恩。自身的幸福離不開兄弟和姐妹的團(tuán)結(jié)，當(dāng)前和諧穩(wěn)定發(fā)展的局面凝聚著每一個人的心血，來之不易，要倍加珍惜，“想中心和公司好，為中心和公司好”的氛圍更加濃厚。
二是“再起步”，中心繼往開來，公司重任在肩。成績屬于過去，責(zé)任在于未來。我們不能躺在功勞簿上吃老本、睡大覺，成績的取得，讓部分同志弱化了追求，失去了斗志。但是資源開發(fā)行業(yè)的遞減性和不可再生性，決定了我們的腳步要始終向前，稠油難動儲量的特殊性，更讓我們絲毫不能松懈。雖然經(jīng)過近十年的發(fā)展，公司的管理結(jié)構(gòu)日趨完善，管理效率不斷提高，隊伍戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，但是新形勢、新任務(wù)下，資源接替、自然遞減和開發(fā)水平的矛盾，管理效率、和諧穩(wěn)定同隊伍素質(zhì)等方面的矛盾越日益凸顯。困難和問題的出現(xiàn)，讓部分同志動搖了信心，模糊了方向。X總經(jīng)理曾不止一次提出，公司現(xiàn)在面臨的形勢是“前有標(biāo)兵，后有追兵”，對此，我們要居安思危，未雨綢繆，客觀分析，從容面對。我們公司人具有敢為人先的勇氣，敢于創(chuàng)新的魄力和敢打勝仗的信念，有一支作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)得考驗、戰(zhàn)之能勝的隊伍。這些優(yōu)勢都是我們的“傳家寶”，也是我們站在新起點，實現(xiàn)新發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流的精神支柱和可靠保障。
同志們，20xx年是中心新十年征程的起步之年，“增產(chǎn)增效中心、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中心、成長成才中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確立，公司今年的工作主線也已經(jīng)明確。“公司穩(wěn)中心穩(wěn)”，這句話體現(xiàn)了中心領(lǐng)導(dǎo)對我們的定位和期望。我們各級干部員工要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會職代會精神，緊密圍繞中心目標(biāo)、思路和公司主線，謀劃好各項工作，要務(wù)必做到思路清晰、任務(wù)明確。
一是要以增產(chǎn)增效為中心，通過完善以“四期”采油管理技術(shù)為代表的管理手段，深化油藏分析，加深規(guī)律認(rèn)識，提高開發(fā)水平。通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理制度體系、規(guī)范體系和考核體系的建設(shè)，提升管理水平。通過區(qū)間控制法等方式方法優(yōu)化注采輸一體化運(yùn)行，提高運(yùn)行效率。通過完善績效考核體系建設(shè)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理等方式，實現(xiàn)降本增效；
二是要以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為手段，通過完善創(chuàng)新管理制度建設(shè)，讓創(chuàng)新工作充分結(jié)合管理實際、專業(yè)實際、崗位實際，增強(qiáng)創(chuàng)新工作的針對性和有效性。通過“模塊模板”法梳理流程、分清界面、明確標(biāo)準(zhǔn)，推動各項工作責(zé)任更加明晰、銜接更加緊密、配合更加高效。通過《工作指導(dǎo)書》模式，強(qiáng)化基層班組建設(shè)和管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)班組長隊伍的素質(zhì)提升；
三是要以成長成才為目標(biāo)，以漸進(jìn)成長為方式，通過完善模擬成長通道建設(shè)，搭建平臺，培養(yǎng)人才。通過推動全員績效考核和星級員工爭創(chuàng)等工作，實現(xiàn)全面、科學(xué)、客觀評價，激發(fā)干部員工培養(yǎng)素質(zhì)提升、干事創(chuàng)業(yè)的熱情；
四是要以分類分層為理念，通過在橫向上分類，明確每個類別的定位和發(fā)展方向。通過縱向上分層，制定具有差異化的工作標(biāo)準(zhǔn)和提升目標(biāo)，促進(jìn)每項工作、每名員工向更高層次跨越；五是以“幸福公司”建設(shè)為抓手，通過強(qiáng)化思想動態(tài)分析、一人一事思想政治工作，推進(jìn)EAP工作，把握隊伍思想趨勢，維護(hù)和諧穩(wěn)定。通過強(qiáng)化宣傳和形勢任務(wù)教育工作的輿論引領(lǐng)作用，引導(dǎo)員工樹立積極向上的幸福觀。通過加強(qiáng)“家”文化建設(shè)、“快樂”文化建設(shè)、“安全”文化建設(shè)、“廉潔”文化建設(shè)等工作，營造快樂生活、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
五是“創(chuàng)一流”，中心目標(biāo)遠(yuǎn)大，公司勇當(dāng)排頭。圍繞油田“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”，中心職代會上提出了“打造一流難動品牌，建設(shè)百萬幸福中心”的愿景目標(biāo)和“三個中心”建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為中心難動事業(yè)的發(fā)源地，公司在伴隨中心發(fā)展的過程中，憑借勇當(dāng)排頭、勇爭第一的作風(fēng)，生產(chǎn)經(jīng)營管理和隊伍建設(shè)水平始終位于中心前列。20xx年，中心“雙亮雙創(chuàng)”活動讓我們的建標(biāo)、對標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)的工作機(jī)制更加完善。“打造一流團(tuán)隊”活動讓我們的五支人才隊伍建設(shè)更加系統(tǒng)、更加高效。20xx年，中心提出了“潛力再認(rèn)識、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動，這項活動的主要目的就在于讓我們面向一流，面向未來，進(jìn)一步認(rèn)識和挖掘自身管理潛力、開發(fā)潛力、隊伍潛力，向精細(xì)管理要效益，向技術(shù)攻關(guān)要產(chǎn)量，向隊伍管理要戰(zhàn)斗力。要圓滿完成中心發(fā)展目標(biāo)和公司20xx年的工作任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。圍繞隊伍建設(shè)，中心提出了“能力建設(shè)年”活動，主要的目的是要通過提升隊伍的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，不斷增加打造一流上水平的保障能力。對此，我提出三點要求：
一是要勤學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是人們通過了解、掌握、接受知識并將知識轉(zhuǎn)化為自身能力的'過程�？鬃诱f過：“學(xué)而時習(xí)之，不亦樂乎?”，從“學(xué)”到“習(xí)”，隱含著從理論到實踐的過程，涵蓋著學(xué)以致用的理性，指出了實現(xiàn)自我價值的快樂真諦。我們每一名干部員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)，都要按照中心的要求，結(jié)合分類分層理念，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)。一般干部員工要緊密結(jié)合自身崗位實際，選準(zhǔn)學(xué)習(xí)的切入點，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要緊密結(jié)合“一崗雙責(zé)”要求，從推動生產(chǎn)經(jīng)營管理和思想文化相融合，共同規(guī)劃、部署、開展的角度，強(qiáng)化綜合管理素質(zhì)的提升。
二是要抓執(zhí)行。執(zhí)行力是科學(xué)發(fā)展的生命力，執(zhí)行出生產(chǎn)力、出競爭力、出創(chuàng)造力。分析公司自身，一方面部分工作效果不佳的原因不是由于道理不清、方向不明、辦法不多，而是在于說得多、做得少，致使部分工作有部署、無落實，有上文、無下文。一方面部分干部員工的作風(fēng)漂浮，花架子多，真功夫少，工作停留在表面文章，效果大打折扣。這些現(xiàn)象，說到底就是執(zhí)行不力的問題。在今后的工作中，我們要不遺余力地強(qiáng)化和提高執(zhí)行力，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部更需要強(qiáng)化執(zhí)行落實意識，提高執(zhí)行落實能力，加大執(zhí)行落實力度，增強(qiáng)執(zhí)行落實成效，不辜負(fù)組織和員工的信任和期望。
三是要敢創(chuàng)新。我們每個干部員工不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想，工作上要有新思路、新舉措、新動作，創(chuàng)出新的成效。在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，要不滿足已有的成績，要不自縛于陳舊的框框，要不拘泥于過去的老經(jīng)驗、老做法，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，敢于第一個去吃螃蟹，并且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個干部員工都有一股不服輸?shù)摹熬珰馍瘛�，敢為人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進(jìn)一步。
最后，我還想和大家共勉——干工作要有成就感。要克服畏難情緒，要有克難攻堅的勇氣。要始終保持良好的精神狀態(tài)和頑強(qiáng)的意志，要在困難與矛盾面前不畏懼、不退縮，敢于碰硬，善于攻堅。要始終抱著一顆強(qiáng)烈的進(jìn)取心，不干則已、干就干好、干就干成、干出一流；干工作要有實干精神。實干興邦，只有實干才有出路，只有實干才有地位，只有實干才有前途。早晚要干的事要早干一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。大家要不斷地開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠(yuǎn)一點，想深一些，不但要比別人快一步，還要比別人高一籌，只有這樣，才能爭先進(jìn)，才能得第一，才能始終保持領(lǐng)先的優(yōu)勢；干工作還需要主人翁意識和歸屬感。中心和公司是我們共同的“家”，一個和諧共進(jìn)的良好氛圍需要靠我們每一個人去建立、去維護(hù)、去提升。全體干部員工都要積極行動起來，要堅定信心、自我加壓、乘勢而上，各項工作都要爭先進(jìn)、創(chuàng)一流，努力形成個個爭創(chuàng)佳績、人人爭當(dāng)標(biāo)兵的濃厚氛圍。
同志們，“一年之計在于春”，春天孕育希望，希望鑄就輝煌�，F(xiàn)在已經(jīng)是二月中旬，20xx年第一季度已經(jīng)過半，形勢面前刻不容緩，任務(wù)面前不容懈怠，各機(jī)關(guān)組室、基層隊要全力以赴圍繞中心主題活動和公司工作主線，認(rèn)真謀劃，科學(xué)部署，迅速展開，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進(jìn)當(dāng)前工作的強(qiáng)大合力，確保各項工作全面推進(jìn)、富有成效，實現(xiàn)首季開門紅。
最后再次預(yù)祝各位在新的一年里，生活上平安幸福，工作中再創(chuàng)佳績！
謝謝大家！
項目復(fù)工動員大會發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家新年好！
在喜慶的氣氛中，我們度過了一個歡樂、祥和、平安的春節(jié)。借此機(jī)會先給全體干部職工拜個晚年，祝大家新年大吉、工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！
春節(jié)長假過后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。今天我們召開這次收心會，主要是淡化節(jié)日氣氛，把全體職工過節(jié)的心迅速收回來，盡快從過節(jié)的氛圍中調(diào)整出來，把100%的時間和精力投入到新一年的工作之中。20xx年是礦建工作關(guān)鍵的.一年，我們工作的重心有2個，一個是三條井筒在年底前必須貫通，另一個是地面部分主要工業(yè)建筑必須完成。所以我們要一切從大局出發(fā)，上下齊心協(xié)力，集中精力抓好礦建的各項工作。
記得在去年春節(jié)后的收心會上，我曾經(jīng)問大家，有沒有信心完成全年的任務(wù)計劃，大家都異口同聲地說“有”，但是一年過去了，我們的任務(wù)完成了多少呢?x米，只完成了計劃的1/3。沒有完成計劃的原因很多，停電、風(fēng)井更換施工隊伍、返修巷道、農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民工回家收割、工程款不到位導(dǎo)致工資不能按時發(fā)放等。
這里有甲方的原因，也有施工隊的原因。針對這些問題，我們已向總公司做了匯報，副總裁在去年總結(jié)會上已經(jīng)代表總公司表了態(tài)，全力支持xx礦的礦建工作。事實上從去年x月份就已經(jīng)這樣做了。所以，我要告訴咱們所有的參建人員，你們只管一心一意、腳踏實地的做好本職工作，工資的事情你們放心，今年再不會像去年那樣延誤發(fā)放工程款了。還有，我們要在下面幾個方面采取措施，保障施工隊的正常生產(chǎn)。
1、我們的技術(shù)人員要針對現(xiàn)場實際，及時優(yōu)化支護(hù)和施工方案，盡量避免或減少返工現(xiàn)象。
2、機(jī)電人員要加強(qiáng)礦山內(nèi)部線路及設(shè)備的檢修檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，不因我們自己維護(hù)不當(dāng)造成停電。同時要與供電部門搞好關(guān)系，一旦線路出現(xiàn)故障能及時搶修，盡量減少停電時間。我們正在考慮是否購買地面柴油發(fā)電機(jī)，以減少停電對施工的影響。
3、建立健全和完善各種安全規(guī)章管理度、安全獎懲制度和崗位安全責(zé)任制，重點要抓好落實。開展重大隱患治理工作，整改不到位堅決不予施工。
4、我們進(jìn)一步立足于現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，對出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象絕不手軟，發(fā)現(xiàn)一起處罰一起，從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。
5、建立學(xué)習(xí)制度，無論是甲方還是一方，除對新工人進(jìn)行72小時培訓(xùn)外，班前會也要學(xué)習(xí)5分鐘，每周至少要有1~2次的學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《崗位操作規(guī)程》、《施工作業(yè)規(guī)程》和《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。各單位要有學(xué)習(xí)記錄，參加學(xué)習(xí)的人員要在學(xué)習(xí)記錄上簽字，不準(zhǔn)代簽和事后補(bǔ)簽。礦建部要定期檢查學(xué)習(xí)記錄，沒有記錄視同沒有學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。春節(jié)收心會上的講話全體員工同志們，20xx年的任務(wù)很艱巨，xx多米的井巷工程等待我們?nèi)ネ瓿�，x、x月份要在副井再開一個掘進(jìn)工作面，四個掘進(jìn)頭平均月進(jìn)度要達(dá)到x米才能保證完成任務(wù)，去年x月份主井實際進(jìn)度達(dá)到了x米，副井也達(dá)到了x多米，只要我們組織好，協(xié)調(diào)好，我們就一定會完成任務(wù)，我是有信心的，不知道大家有沒有信心?
好，我的講話完了，謝謝大家！
項目復(fù)工動員大會發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：
我們踏著春天的腳步，滿懷信心相聚春城參加項目建設(shè)，作為項目建設(shè)的參與者，我們深受鼓舞、倍感榮幸！在此，我代表全體員工，向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀；向蒞臨大會的'各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示誠摯的歡迎；向長期關(guān)心支持幫助我們的各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示衷心的感謝！
我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、踏實的工作作風(fēng)搞好項目建設(shè)，我代表集團(tuán)公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：
一、通過科學(xué)管理、以人為本、安全生產(chǎn)、綠色施工，參與建設(shè)好軌道交通bt項目；
二、嚴(yán)格遵守項目建設(shè)管理規(guī)定，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，強(qiáng)化過程管理，精細(xì)施工，建優(yōu)質(zhì)工程，讓股份公司滿意、讓市政府滿意、讓市民滿意；
三、優(yōu)化資源配置，落實法人管項目，確保bt項目公司制訂的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、環(huán)水保、職業(yè)健康等各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。
我們堅信，有市委市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全市人民的大力支持，我們一定克服施工難度大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高等各種困難，開拓進(jìn)取，奮力拼搏，把軌道交通bt項目建設(shè)成綠色、環(huán)保、節(jié)約型的人文工程，建成經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程。
敬祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同志們工作順利，身體安康。
謝謝大家！
項目復(fù)工動員大會發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
市委、市政府召開全市項目建設(shè)動員大會，安排部署重點大項目的建設(shè)工作，是應(yīng)對金融危機(jī)，抓投資、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的重要舉措。市發(fā)改委系統(tǒng)作為綜合經(jīng)濟(jì)管理和投資主管部門，在推進(jìn)全市重點工程建設(shè)中擔(dān)負(fù)著非常重要的任務(wù)，按照市政府的統(tǒng)一部署和要求，我們決心在以下五個方面做好工作：
(一)完善投資審批綠色通道，著力推進(jìn)生產(chǎn)項目的前期準(zhǔn)備。發(fā)改部門起著牽頭協(xié)調(diào)的作用，會同規(guī)劃、土地、環(huán)保等相關(guān)部門繼續(xù)鞏固和完善重大項目的綠色通道；確實提高行政效率，加強(qiáng)前期的`工作指導(dǎo)，加快項目的審核速度；著力推進(jìn)重大項目的前期準(zhǔn)備，為項目的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。
(二)提高公務(wù)意識，確實解決重點工程建設(shè)中遇到的困難和問題。要帶頭貫徹執(zhí)行好黑龍江省固定資產(chǎn)管理流程圖，積極幫助項目單位完成項目審批、核準(zhǔn)、備案和規(guī)劃、土地、節(jié)能審查等程序，要幫助項目單位落實征地、拆遷、水、電、氣、供暖等建設(shè)的條件，要與相關(guān)部門共同努力搭建多渠道、多形式的籌措建設(shè)資金，保證工程按計劃順利實施。
(三)加強(qiáng)項目管理，確保重點工程建設(shè)健康有序的推進(jìn)。全市發(fā)改系統(tǒng)要主動會同相關(guān)部門，建立項目管理的聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)對項目建設(shè)全過程的監(jiān)管，保證項目實施嚴(yán)格遵循建設(shè)程序，符合產(chǎn)業(yè)政策、土地、環(huán)保、節(jié)能等管理的規(guī)定，確實加強(qiáng)建設(shè)項目管理，要在加快項目工程進(jìn)度的同時，確保工程質(zhì)量和安全。
(四)積極爭取國家對我省重點工程在項目和資金上的支持。要抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需，新增重要投資的機(jī)遇，對國家核準(zhǔn)的重點項目和需要爭取的資金，市發(fā)改委要全力以赴，及時向國家發(fā)改委和相關(guān)部門匯報，千方百計的爭取國家支持。
(五)積極為重點工程融資創(chuàng)造條件。要加強(qiáng)銀行與企業(yè)的合作，建立與各大商業(yè)銀行的密切聯(lián)系和溝通機(jī)制，積極向金融機(jī)構(gòu)推薦重大項目，爭取盡可能多的信貸支持。同時，積極為重點工程項目資本市場融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，使命光榮而艱巨，全市發(fā)改系統(tǒng)決心在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，迎難而上，努力拼搏，全面推進(jìn)全市重點工程建設(shè)，為保持我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展，作出新的更大的貢獻(xiàn)。
項目復(fù)工動員大會發(fā)言稿 7
尊敬的xx市長，同志們，朋友們：
今天，我們在這里隆重舉行xx高速公路項目開工動員大會。這是我省近期集中開工的十二個交通重點項目之一，也是瀘州市交通建設(shè)取得新的重大突破。在此，我謹(jǐn)代表省交通運(yùn)輸廳，向項目開工建設(shè)表示熱烈祝賀！向關(guān)心支持交通建設(shè)的xx市各級黨委政府表示衷心的感謝！向為交通建設(shè)付出辛勤努力的廣大干部群眾表示親切的慰問！
xx高速公路項目開工，是堅持以“多個積極性，多元主體，多種方式”推進(jìn)交通運(yùn)輸創(chuàng)新發(fā)展的重要成果。該項目路線全長約66公里，估算總投資82。38億元，是《四川省高速公路網(wǎng)規(guī)劃（18年調(diào)整方案）》xx高速公路的重要組成部分和重要的出川通道，在全省高速公路路網(wǎng)中居于重要地位。該項目與已建成的樂山至宜賓、在建的成自瀘赤、納黔以及規(guī)劃建設(shè)的宜賓至敘永等高速公路相接，對完善我省高速公路網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建川南地區(qū)高速公路主骨架具有重要作用。同時，該項目的`實施對于便捷連接四大名酒金三角地區(qū)，服務(wù)區(qū)域優(yōu)勢資源開發(fā)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展等具有重要意義。
項目開工后，希望xx市各級黨委政府切實發(fā)揮主體作用，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)要素保障和建設(shè)環(huán)境保障，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。希望項目業(yè)主組織協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位，科學(xué)管理，精心施工，加快工程建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。省交通運(yùn)輸廳將一如既往地認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)項目工程技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督和協(xié)調(diào)服務(wù)。
同志們，當(dāng)前我省交通發(fā)展正處于集中建設(shè)攻堅的關(guān)鍵時期，也是掀起新一輪重點項目建設(shè)的熱潮時期，讓我們以高度的緊迫感、責(zé)任感和事業(yè)心，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，把敘永至古藺高速公路建設(shè)成政府放心、人民滿意的精品工程，為加快建設(shè)西部綜合交通樞紐再立新功！
謝謝大家！
項目復(fù)工動員大會發(fā)言稿 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家下午好！
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣阡食奉獻(xiàn)出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在年的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，努力完善充實20—洋溢希望的20—o
我們常說，年難留，時易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準(zhǔn)備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設(shè)。這次會議，就是要動員全體建設(shè)者，堅定信念，科學(xué)管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認(rèn)識到這次動員會的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下面，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)密組織，追趕進(jìn)度
不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理，層層落實;要制定并落實工作目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎罰到人；進(jìn)一步嚴(yán)肅施工紀(jì)律，切實做到工作目標(biāo)化，目標(biāo)階段化，階段具體化，具體責(zé)任化。
精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到"千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo):日月既往，不可復(fù)追，為追趕進(jìn)度而努力！
二、嚴(yán)格控制、精心施工，確保質(zhì)量
山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細(xì)作，要做到”雖由人作，宛如天開”建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：
完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。實行”全過程、全方位控制，落(1)實工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。
嚴(yán)把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準(zhǔn)(2)入制度；
推行典型示范樣板，帶動工程質(zhì)量不斷提高。
(3)我們的質(zhì)量口號是：質(zhì)量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃；質(zhì)量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光；質(zhì)量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。
三、文明施工，預(yù)防事故，安全首抓
安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施:一是加強(qiáng)管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實獎罰制度；二是加強(qiáng)安全文明培訓(xùn)提高安全意識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍；I,三是加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到"防患于未然
四、重視對資料的管理，做到“資料預(yù)控
所謂“資料預(yù)控是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制”施工資料編制方案,因為每一個工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預(yù)控，可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。
這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的.附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性"造出來的。要知道，施工過程資料是工程建設(shè)過程真實、全面的反映,對控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上
重視對資料的管理工作，爭取做到”資料預(yù)控
節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時當(dāng)勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團(tuán)隊共同攜起手來，克服苦難、扎實工作，認(rèn)清形勢，制定措施，頑強(qiáng)拼搏，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干完成各項目標(biāo)任務(wù)，讓我們蘭州分公司工程管理團(tuán)隊給華北區(qū)域，給集團(tuán)公司交一張滿意的答卷！
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